PROYECTO DE CONSULTORÍA/INVESTIGACIÓN

 Empresa seleccionada: EMGFA.

 Contacto: Miembro del Equipo:
o Esau Alexander Orantes Ramos.

PRIMERA PARTE: Desarrollar un marco teórico para poder orientar el diagnóstico y las
recomendaciones, sobre los temas del módulo IV La Empresa como un Sistema Abierto

1. Los Principios del Pensamiento Sistémico.

2. Las barreras del aprendizaje organizacional.
3. Las Leyes de la Quinta Disciplina.
4. Arquetipos Sistémicos.
5. Las cinco disciplinas de las organizaciones inteligentes.
6. El rol del líder en las Organizaciones Inteligentes.

SEGUNDA PARTE: Propuesta de solución de los problemas sistémicos que tiene en la actualidad
la empresa en estudio. Establecer las prioridades de acuerdo al diagnóstico realizado por el
equipo tomando en consideración los temas del módulo IV

1. ¿Para qué construir una organización inteligente?

2. ¿Por qué consagrarnos a la tarea permanente de comprender y cambiar nuestro modo

de pensar y nuestro comportamiento?

3. c) Conceptos esenciales en aprendizaje empresarial

4. d) Definiendo una organización inteligente

5. e) Diseñando una organización inteligente: primeros pasos

TERCERA PARTE: El equipo procesará los datos recogidos y los sintetizará en cuadros y gráficos
donde podrá presentarlos al Líder del equipo cliente para poder dialogar y discutir los Objetivos
y la metodología de un plan de acción que promueva la solución de los problemas sistémicos.

CUARTA PARTE: Reportarán los resultados y las conclusiones del proyecto de consultoría para
promover la innovación en un equipo real, al facilitador y al grupo de estudiantes. Siempre
manteniendo la confidencialidad de los datos del cliente, cambiando los nombres de la realidad
para proteger la fama del cliente investigado que ha colaborado.