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COLEGIO TECNOLOGICO UNIVERSITARIO DE MEXICO

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

Séptimo Cuatrimestre

“ CUESTIONARIO PRESUPUESTOS”

DOCENTE:

LIC. ADALBERTO CASANOVA

ALUMNA:

MARIA AMELIA CARDENAS PEÑUELAS

17 DE MARZO DEL 2019


1.- Es un resumen sistemático de las predicciones de los gastos proyectados y de las
estimaciones de ingresos previstos.

Presupuesto

2.- Es la estimación futura de las operaciones y recursos de una empresa

Presupuesto empresarial

3.- Permite minimizar riesgos en las operaciones dentro de una organización.

Importancia de los Presupuestos

4.- Menciona tres ventajas de los presupuestos

Planear resultado de la empresa en dinero y volumen

Controlar el manejo de los ingresos y egresos de la empresa

Coordinar y relacionar las actividades de la empresa

5.- Menciona tres limitaciones de los presupuestos

Toma tiempo y cuesta prepararlo

Su ejecución no es automática

No se deben esperar resultados demasiado pronto

6.- Menciona la clasificación de los Presupuestos

a. Por el plazo
Inmediato (hasta 3 meses) Corto plazo (hasta 1 año) Mediano plazo (2-4 años) Largo plazo
(general)

b. Por el universo de la información Presupuesto de gobierno Presupuesto de sectores productivos


Presupuestos empresariales Presupuestos-proyectos específicos

c. Por la naturaleza de las informaciones

Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se desarrollarán en el periodo


siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de Ganancias y Pérdidas.
Entre estos presupuestos se pueden destacar:

Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas y productos.

Presupuestos de Producción: Comúnmente se expresan en unidades físicas.

La información necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de máquinas,
cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales.

Presupuesto de Compras

Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o mercancías que se harán durante
determinado periodo. Generalmente se hacen en unidades y costos.

Presupuesto de Costo-Producción: Algunas veces esta información se incluye en el presupuesto de


producción. Al comparar el costo de producción con el precio de venta, muestra si los márgenes de
utilidad son adecuados.
Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial en cualquier compañía. Debe ser preparado luego de
que todas los demás presupuestos hayan sido completados. El presupuesto de flujo muestra los
recibos anticipados y los gastos, la cantidad de capital de trabajo.

Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa. Conjunta
y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y puede ser concebido como el
"presupuesto de presupuestos".

d. Presupuestos financieros específicos

Estados financieros proyectados (Balance general, estado de resultados, estado de utilidades


retenidas, estado de cambios en la posición financiera).

7.-Menciona cuales son los presupuestos financieros

Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo
de caja que mida el estado económico y real de la empresa. Comprende:

Presupuesto de ingresos (el total bruto sin descontar gastos)

Presupuesto de egresos (para determinar el líquido o neto)

Flujo neto (diferencia entre ingreso y egresos)

Caja final.

Caja inicial.

Caja mínima.
8.- Menciona los presupuestos según el periodo del tiempo

Según el periodo que cubran

La determinación del lapso que abarcarán los presupuestos dependerá del tipo de operaciones que
realice la empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que se desee, ya que a más tiempo
corresponderá una menor precisión y análisis. Así pues, puede haber presupuestos:

A corto plazo:

Son los que se realizan para cubrir la planificación de la organización en el ciclo de operaciones de
un año. Este sistema se adapta a los países con economías inflacionarias.

A largo plazo: en lo posible

Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los
estados y grandes empresas.

9.- Es un documento expresado en términos cuantitativos que presenta una estimación de las
ventas y que permite conocer la rentabilidad de una empresa.

Presupuesto de Ventas

10.- Son todos aquellos productos o servicios que la empresa espera vender en el periodo
presupuestado

Previsión de ventas

11.- Menciona los factores a considerar en un presupuesto de ventas

Productos a vender: Todos aquellos productos y servicios que la empresa espera vender en el
período presupuestario.

En qué cantidades: Estimación de las cantidades de productos a vender basado en la demanda del
producto en el pasado y la proyección histórica del comportamiento de las ventas.
A qué precios: Buscar la mejor relación volumen-costo-utilidad posible, mediante precios definidos
basados en aspectos importantes para la empresa.

Métodos empleados: Mecanismos que se utilizarán para la promoción, venta y distribución de los
productos en el mercado.

En qué lugares: Zonas de comercialización, determinadas anteriormente considerando la ubicación


geográfica, tamaño de la empresa y tipo de productos que vende.

Por cuáles canales de distribución: Son definidos por la empresa con la intensión de llegar a la
mayor cantidad de consumidores al menor costo posible

12.- Son los mecanismos que se utilizaran para la promoción, venta y distribución de los
presupuestos en el mercado.

Presupuestos de Gastos de comercialización

13.-Menciona los pasos para la elaboración de un presupuesto de ventas

Pronostico de las ventas del sector:

Este aglomera el potencial de negocios que pudieran abarcar las empresas del sector,
especialmente las consideradas una competencia real. Esta comparación del mercado permite
detectar si el mercado es superior o similar a la oferta.

Pronostico de las ventas de la empresa:

Se fija de acuerdo a la participación de la empresa en el mercado. La gerencia establece la


factibilidad de alcanzar la participación deseada teniendo en cuenta las capacidades productivas, la
situación actual de la empresa, el nivel de intervención logrado y las políticas de marketing a
implementarse.

Aporte de datos importantes:

Información relacionada con las oportunidades, restricciones y limitaciones que deben evaluarse,
como por ejemplo: capacidad productiva, abastecimiento de materia prima y suministros,
disponibilidad de fuerza laboral, capital y canales de distribución, introducción de nuevos
productos.
14.- Se fija de acuerdo a la participación de la empresa en el mercado

Pronostico de las ventas de la empresa

15.- Este paso acorta información relacionada con las oportunidades, restricciones y limitaciones
que deben evaluarse

Aporte de datos importantes

16.- Este paso aglomera el potencial de negocios que pudieran abarcar las empresas del sector

Pronostico de las ventas del sector

17.- Es un conjunto de actividades coordenadas y sistematizadas donde se proyectan las ventas


que se estiman realizar en el siguiente ejercicio

El presupuesto de producción

18.- Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado
de una empresa

Presupuesto de ventas

19.- Es el punto de apoyo y de él depende todas las fases del plan de utilidades

Presupuesto maestro

20.- Menciona el departamento responsable del presupuesto

Gerencia

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