Está en la página 1de 12

AUDITORIA Y CONTROL INTERNO

CLAUDIA ESPERANZA GOMEZ VILLADA

DOCENTE: DIANA CAROLINA SANCHEZ PERALTA

UNIMINUTO

AUDITORIA Y CONTROL INTERNO

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

PUERTO BOYACÁ – BOYACÁ

2019
Introduccion

La importancia de la presente cartilla radica en la aclaracion de informacion en


referencia a temas de auditoria y control interno para una empresa u organización, los cuales van
dirigidos a las personas que conforman la misma, busca dar a conocer datos relevantes para
apoyar a los miembros en el desempeño de sus actividades.

Las actividades propias de la Auditoria proporcionan análisis, evaluaciones,


recomendaciones, asesoría e información concerniente a las actividades revisadas. Las cuales
buscan apoyar a los directorios y las gerencias, lo que permite garantizar que los procesos se
lleven a cabalidad y se confiabilidad de las actividades ejecutadas especificamente en la calidad,
tanto individual como colectiva, de los gerentes (auditoria administrativa funcional), la calidad
de los procesos mediante los cuales opera un organismo ( auditoria analítica).

Asi mismo se pretende resaltar que la implementacion de estos controles permiten llenar
las espectativas en los productos enfocadas a la satisfacción de los deseos y las necesidades de sus
clientes y el modelo de negocio ha de buscar la fórmula para lograrlo con la mayor eficiencia posible.
Además de encontrar una manera efectiva de hacerlo, requiere aplicar estrategias adaptadas a
cada organización.

3
Contenido
Presentación

Introduccion ................................................................................................................................................ 3
Características de la Norma Internacional de Auditoría NIA 265 ............................................................... 5
Características Norma Técnica Colombiana NTC-ISO 19011. ................................................................... 6
Pasos para realizar una auditoría interna ..................................................................................................... 7

4
Características de la Norma Internacional de Auditoría NIA 265

Esta norma va enfocada a las responsabilidades que tiene el auditor, en el momento de


encontrar deficiencias en el control interno, durante la realización de la auditoria.

Esta norma específica las deficiencias identificadas que el auditor debe comunicar a los
responsables, pero a su vez no le cohibí de dar a conocer otras deficiencias que evidencie.

En este proceso de auditoría, según el juicio del auditor, se dan mayor importancia
aquellas novedades identificadas que mermen de atención de los responsables de la organización.

El auditor debe dejar por escrito todas las deficiencias encontradas, dándolas a conocer
a los responsables; información que debe ser clara y fácil de comprender para la ejecución de
mejoras.

Esta norma se enfoca en los procesos financieros de una organización.

5
Características Norma Técnica Colombiana NTC-ISO 19011.

Orienta sobre los principios de auditoria y la gestión de los programas de auditorías.

Esta norma es aplicable para todas las organizaciones que realizan auditorías internas y
externas. Aplicable a los sistemas de gestión de calidad, ambiental y actualmente seguridad y
salud en el trabajo.

La auditoría se caracteriza por varios principios: los siguientes son de los auditores:
Conducta ética, Presentación ecuánime, - Debido cuidado profesional.

Principios de la auditoria: Independencia y enfoque basado en la evidencia.

Da a conocer los objetivos, la amplitud de la auditoria.

La auditoría tiene responsabilidades, recursos y procedimientos de cómo ejecutar el


programa de auditoria.

6
Pasos para realizar una auditoría interna

El objetivo de hacer una revisión sobre los procesos que se encuentra la empresa es para que
mejoren de forma significativa y puedan así se pueda dar una mejor entrega y calidad a la hora
de relacionarse con los clientes. A continuación te presento 5 pasos para que la auditoria
funcione a la perfección y se pueda lograrse una mejor eficiencia viéndolo desde la perspectiva
del dueño o propietario de la empresa.

1. Definir la persona que podría encargarse de liderar la auditoria

7
2.Realizar entrega de documentación solicitada por el líder que realizara la auditoria, para
su respectiva revisión de acuerdo a los procesos a auditar, una vez hecho esto se da la
aprobación para continuar

3.El líder de la auditoria delega tareas al grupo auditor y la preparación de documentos


que se llevan para la ejecución además debe realizar envió de cronograma.

8
4. Por parte de los auditados se realiza la respectiva socialización de este cronograma

5. Realización de reunión de apertura por parte de la organización o empresa

9
6. Durante la auditoria se debe tener constante comunicación entre ambos referentes

7. Recopilación y verificación de documentación

10
8. Se generan los hallazgos generados en la auditoria

9. El auditor realiza un informe general en el cual se especifica cada uno de los requisitos
analizados dejando acciones de mejora, no conformidad.

11
10. Se realiza la reunión de cierre de auditoria en la cual se da a conocer la aprobación de
la auditoria y se entrega el informe final con el cual se debe realizar una mejora continua.

12