1. Cual era el problema en la empresa?

Considero que los problemas eran varios, entre ellos

el hecho de la falta de análisis del entorno externo que implicaba la competencia y hasta
las necesidades de los clientes; y estaba también el problema interno donde la
comunicación entre departamentos era mínima o nula lo que no permite el flujo adecuado
de la información para el correcto establecimiento de procedimientos. 2.
2. Evalue el proceso de presupuestación. Establece correctamente su paperl como el
principal instrumento de dirección usado por la oficina central para coordinar los esfuerzos
de los elementos de la empresa para alcanzar los objetivos comunes, establece entonces
que esta labor de presupuesto no es un concepto meramente analítico sino tambien de
análisis de los procesos de producción.
3. Evalue el proceso de ventas. Considero que esta bien inicialmente ya que se estudian y
preveen las necesidades de la empresa para poder invertir, mal el hecho de que no se
involucran los resultados de la investigación de mercados para estas prevenciones, error
muy grave. Solo se tomas en cuenta factores como el clima, uso final de los productos,
vagamente los esfuerzos de la competencia y las perturbaciones de la mano de obra.
4. 4. Evalue el proceso del presupuesto de fabricación. Interesamente la forma en la que se
establece ya que le permiten a cada planta que establezca sus propios planes que seran
asociados al sistema presupuestario, donde posteriormente estos planes se evaluan por la
división no para emitir un juicio sino para familiarizarse con el análisi hecho y para brindar
directrices a los directores de planta, entonces los costos de fabricación son determinados
por expertos que emiten valores adecuados para el establecimiento de los precios finales.
5. Evalue la descripción de informes de planificación y control de rentabilidad. Pues para
este análisis ya se establece el formato que considero esta adecuado ya que permite la
comparación de los resultados actuales con anteriores para poder realizar mejoras en los
procesos de ser necesario, además que el formato establece y observa todos los aspectos
relevantes a ser tomados en cuenta para determinar si los resultado finales de la empresa
permiten su desarrollo, se estanca o retrocede, en otras palabra si es rentable o no.