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ANALISIS DE SUMINISTRO DE RECURSOS Y SERVICIOS

 Externo: Electricidad: Red de cableado público, redes internas


cableados estructurados
 Agua: Red de acueducto público y red interna de tubería con
buen suministro de agua.
 Alcantarillado: Tanque de almacenamiento interno
 Telefónica: Red de cableado telefónico publico
 Recolección de residuos: Se realiza la recolección de sus
materias primas establecidas

 Interno: Iluminación: bombillos incandescentes en la mayoría


del área de almacenamiento y área administrativa
 Servicio sanitario: área administrativa
 Medio de comunicación: telefonía fija, celulares corporativos
de la organización.
 Botiquín de primeros auxilios: ubicada en la parte
administrativa
 Área administrativa: Se cuenta y se utilizan materiales como:
papelería, equipos eléctricos, equipos de cómputo, tóner tinta
impresora, iluminaria, muebles entre otros.

Se cuenta con instrumentos básicos para la respuesta de acuerdo


alguna amenaza identificada?

Se con los dispositivos para la atención ante incendios?

Se cuenta con las herramientas fundamentales de seguridad para la


atención del lesionado, camilla, bata etc.
Planes de contingencia

Objetivo
Establecer y puntualizar procedimientos específicos en un punto
crítico, que
Permitan controlar y minimizar situación negativas como
calamidades, desastre o emergencia en el área de la empresa

Alcance
El plan de contingencia tiene un alcance para toda la organización,
incluyendo proyectos futuros y en ejecución, la coordinación será la
encargada de ejercer y tomar decisiones para la administración y
atención.

Sistema de Alerta
Las alertas son actos declaratorios de la situación de inminencia de
presentación de eventos constitutivos de desastre, calamidad o
emergencia a fin que se proceda oportunamente a activar los
planes de acción preestablecidos en la Organización

Plan de contingencia para incendio

Nombre del Coordinado: Jefe de Emergencias

Objetivo
Minimizar las lesiones y pérdidas que se puedan presentar como
consecuencia de incendios.

Nivel de alerta
Alerta verde
Prevención:
Verificación y mantenimiento de circuitos eléctricos, Instalación de
sistemas de detección, alarma y control, instalación de sprinkler,
Colocar cantidades optimas de extintores de acuerdo a la carga
combustible de cara área de la empresa
Alerta amarilla
Preparación

Alerta naranja
Alistamiento para la respuesta:
 Quien detecta la emergencia (conato de incendio o incendio) debe
avisar al Coordinador y/o jefe de Emergencias.
 Se identifica el lugar de la emergencia

Alerta roja

Respuesta:  La persona encargada activa la alarma en forma


intermitente lo que indica la existencia de un peligro a lo cual todo el
personal debe estar alerta.
 Todos deben suspender sus actividades, apagar equipos y estar
atentos a la segunda señal, alarma que indica que se debe evacuar.
 Se activa el SDPAE y se llama a recursos externos (bomberos,
defensa civil, cruz roja).
 Si se está entrenado, se debe tratar de controlar con los extintores
del área, si es un conato de incendio.
 Si la emergencia se sale de control, se evacua y se deja en manos
de los grupos especializados.
 Dar aviso definitivo para evacuación.
Programa de capacitación e implementación

La capacitación, es un proceso educacional de carácter estratégico


aplicado de manera organizada y sistémica, mediante el cual el
personal adquiere o desarrolla conocimientos y habilidades
específicas relativas al trabajo, y modifica sus actitudes frente a
aspectos de la organización, el puesto o el ambiente laboral. Como
componente del proceso de desarrollo de los Recursos Humanos, la
capacitación implica por un lado, una sucesión definida de
condiciones y etapas orientadas a lograr la integración del
colaborador a su puesto en la organización,

FINES DEL PLAN DE CAPACITACION

Siendo su propósito general impulsar la eficacia organizacional, la


capacitación se lleva a cabo para contribuir a:

Elevar el nivel de rendimiento de los colaboradores y, con ello, al


incremento de la productividad y rendimiento de la empresa.

Mejorar la interacción entre los colaboradores y, con ello, a elevar el


interés por el aseguramiento de la calidad en el servicio.
Satisfacer más fácilmente requerimientos futuros de la empresa en
materia de personal, sobre la base de la planeación de recursos
humanos.
Generar conductas positivas y mejoras en el clima de trabajo, la
productividad y la calidad y, con ello, a elevar la moral de trabajo.
La compensación indirecta, especialmente entre las
administrativas, que tienden a considerar así la paga que asume la
empresa par su participaci6n en programas de capacitación.
Capacitación Preventiva: Es aquella orientada a prever los cambios
que se producen en el personal, toda vez que su desempeño puede
variar con los años, sus destrezas pueden deteriorarse y la
tecnología hacer obsoletos sus conocimientos.
Esta tiene por objeto la preparación del personal para enfrentar con
éxito la adopción de nuevas metodología de trabajo, nueva
tecnología o la utilización de nuevos equipos, llevándose a cabo en
estrecha relación al proceso de desarrollo empresarial.

ESTRATEGIAS

Las estrategias a emplear son.

– Desarrollo de trabajos prácticos que se vienen realizando


cotidianamente.

– Presentación de casos casuísticos de su área.

– Realizar talleres.

– Metodología de exposición – diálogo.