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Boletín del Comité de Empresa de la UEM
Boletín del Comité de
Empresa de la UEM

EVALUACIÓN CONTINUA

(PARA EXCLUSIVA DISTRIBUCIÓN A LOS EMPLEADOS DE LA UEM)

ABRILABRILABRILABRIL 2009200920092009

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QUIS CUSTODIET IPSOS CUSTODES?

No estamos en contra de la eva- luación objetiva del desempeño, ni de la dirección por objetivos,

departamento, para que fije tales objetivos del trabajador, decida cuándo han sido cum- plidos y otorgue el premio o imponga la sanción correspon- diente. Dicha persona se ve entonces con una grave res- ponsabilidad. Debe ser ecuáni-

por otros; puede ser incluso (todos somos humanos) que sien- ta envidia de los más inteligentes, de los más guapos o de los del otro sexo; y puede ser que preci- se de la aceptación de sus supe- riores, que necesite o le parezca bien hacer determinados favores económicos a los amigos o que tenga deudas propias que pagar o deseo de comprarse un chalet en la sierra o una casita en la playa. En una situación así, que diga el menos avezado de nosotros quién cree que va a ver sus objetivos cumplidos, su sueldo aumentado y su carrera profesional expedita. No es el documento de direc- ción por objetivos lo que nos disgusta. Lo indignante es que se pueda jugar con el sueldo de unos para favorecer a otros y que eso se haga sin el control sufi- ciente, sobre la base de un docu- mento que, sencillamente, no funciona, ni debe funcionar, así. Como diría Juvenal, ¿quién vigila a los vigilantes? Llevémo- nos las manos a la cabeza.

ni de nada por el estilo, se lo lla- me como se lo llame. Medir de manera objetiva lo que se hace es lo adecuado; también lo es evitar la arbitrariedad, el favoritismo y

el

tráfico de favores e influencias.

me, sensata, honesta, com- prensiva, razonable y firme; y debe decidir con la máxima objetividad e imparcialidad. Pero hete aquí que esa misma persona se ve de pronto con las manos libres para hacer de su capa un sayo, si quisiera. Y, no siendo san Francisco de

Pero a poco que se piense vere- mos los peligros de un instrumen- to como el que se ha diseñado con tan buena voluntad.

Resulta que al trabajador se le va a bajar o subir su sueldo, se le va a permitir que avance en su carrera profesional o no, se le va

a

sancionar o no, de acuerdo con

Asís, y aun procurando con todas sus fuerzas ser fiel a los valores del humanismo cristia- no, que permean el quehacer de la empresa, se ve en la ne- cesidad de cumplir con unos objetivos económicos; siente, quizás, antipatía (confesable o inconfesable), por alguno de sus subordinados y simpatía

el esfuerzo empleado y los logros obtenidos. Para ello, se diseña un

documento en el que constan los objetivos a cumplir y el grado de cumplimiento alcanzado. Hasta aquí, todo sobre ruedas. Las co- sas empiezan a torcerse cuando se da poder suficiente a una ter- cera persona, llámese director de

 

¿SUBIDA SALARIAL?

 

En el mes de marzo los Departa- mentos no docentes habrán notado un “testimonial” aumento de suel- do. Desde el Comité hemos tenido conocimiento del mismo: un 1%. Nos vemos en la obligación de compartir algunas consideraciones:

las diferencias salariales entre niveles y puestos similares, hemos propuesto aprovechar esta circunstancia y que la subida fuese mayor en los menores ni- veles salariales. La empresa no lo ha estimado necesario… ¿Por qué un 1%? Pues ya sab-

hemos planteado a la empresa

avanzar en otro tipo de Benefi- cios Sociales, comenzando por la oferta de algo que, además, no le cuesta dinero a la empre- sa, como es la oferta de un Se- guro Médico Colectivo, apro- vechando la capacidad de ne- gociación de un colectivo de 1000 trabajadores como el nuestro, ampliado con los res- pectivos familiares…un merca-

y

.– La política salarial es definida por la empresa, y no tiene inten- ción de discutirla con el Comité. Se basa en dos principios, la eva- luación del desempeño y el nivel salarial relativo a cada categoría. .– La empresa ha decidido, en esta ocasión, no evaluar el desempeño y aplicar una subida lineal. Enten- demos que dado el escaso tiempo desde la última revisión es lo más

éis

que

si la crisis, que si no se

sabe qué pasará, que si es por

poco tiempo, que si lo hacemos

anualizado

bla,

bla, bla. La

auténtica realidad es que la idea que circula por los pasillos es que ¿por un 1%? Casi ni merece la pena esforzarse por los objeti- vos…total, entre el 0 y el 1, a algunos les representa menos de

do, seguro, interesante para las empresas perceptoras de estos servicios, y que es posible que

muchos de vosotros os pueda

parecer interesante… Espera- mos la “interesante” oferta que puedan hacernos

a

adecuado. .– Esto no impide que se puedan y se deban realizar seguimientos en la gestión del desempeño, ya que la próxima subida es dentro de 12 meses, y 18 sin revisar objetivos es demasiado. .– En cuanto a intentar disminuir

10 euros al mes… Si a alguien se le ocurre alguna otra solución estamos a vuestra disposición, para recogerla, discutirla e inclu- so llevarla a cabo… …Entre tanto, desde el Comité hemos pensado abordar el pro- blema desde otro punto de vista,

Soluciones a las definiciones aparecidas en el n º anterior, según su orden: 1.Nodocente 2. Cliente 3. Executive 4. Sigeca 5. Profesor 6. Convenio 7. Mercantil 8. Discriminación 9. Acreditación 10. Uemizado

GruposGruposGruposGrupos dededede TrabajoTrabajo.TrabajoTrabajo

Queremos informaros que desde el Comité de Empre- sa hemos establecido una serie de grupos de trabajo cuyo objetivo es mejorar las condiciones de los trabajadores. Los grupos y sus integran- tes son los siguientes:

Becas: Florencio Pérez, José Santos Carrillo, Rafael Gómez, Fernando Costa.

Convenio: Iñigo Álvarez, Eva Mónica de Miguel, Dolores Carrasco.

Comunicación: Enrique Corrales, Dolores Carrasco, Margarita Rodríguez, David Atauri.

Reglamentos Internos de la empresa: Iñigo Álvarez, Enrique Corrales, Lenka Peknikova.

Conciliación Familiar y Vida Laboral: Aranzazú Roldán, María Gaibar, Dolores Carrasco, Enrique Corrales, Eva Mónica de Miguel.

Relaciones Sindicales:

Dolores Carrasco Domín- guez.

Beneficios Sociales: José Santos, Rafael Gómez.

Policlínica: Florencio Pérez, Lenka Peknikova, Eva Mónica de Miguel.

Delegados de Prevención :

Pilar López Portillo, Isabel Pernia Ramírez, María Gaibar y Dolores Carrasco Domínguez.

La Presidenta y la Secreta- ria del Comité de Empresa forman parte de todos los grupos.

Estamos abiertos a todo tipo de sugerencias por vuestra parte. Si queréis colaborar con nosotros podéis escribirnos a nues- tros correos electrónico:

uem.ugt@fetemadrid.es

Y participar en nuestra pagina web :

http://uem-comite.es.tl

E VALUACIÓN CONTINUA P á g i n a 2

EVALUACIÓN CONTINUA

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Nueva Organización Académica

A comienzos del mes de marzo recibimos

un comunicado del Rectorado informando sobre los cambios organizativos en su equipo de gobierno, que ha quedado redu- cido a dos vicerrectorados, más la Secre- taría General. Vayan por delante aquí nuestros mejores deseos en el desempeño de sus tareas a la Rectora y sus colabora- doras, pues a todos nos importa que la UEM se consolide como una institución de referencia en la enseñanza superior. Pero también queremos expresar algunas valo- raciones sobre la orientación académica de nuestro centro. No se trata, desde luego, de aspirar a la docena larga de vicerrectores que tienen algunas universidades públicas… Sin em-

bargo, confiamos que esta nueva concen- tración de tareas no debilite el interés por

la misión esencial de toda Universidad: el

estudio, la enseñanza y la investigación. Gestionar los planes de estudio (con todo

el esfuerzo que requiere la adaptación al

proceso de Bolonia), preocuparse por la formación y calidad del profesorado, o impulsar un desarrollo internacional son tareas complejas que van a necesitar del apoyo más cercano de las facultades y de-

partamentos. Y tal vez sea éste el punto que nos parece más conveniente desta- car ahora. Más allá de los grandes planes estraté- gicos y objetivos generales, está el día a día de la tarea docente, con horarios complejos que cada vez más se repar- ten entre los campus de Villaviciosa, La Moraleja, las Clínicas o los progra- mas executive fuera de Madrid. La gestión administrativa, las plataformas virtuales, o los cursos on-line absorben un volumen considerable de nuestro tiempo, que necesariamente termina superando las horas formalmente esti- puladas en el Convenio. Cosa que na- die reconoce. En todo este panorama, vemos que los departamentos académicos van per- diendo precisamente ese apellido, y se convierten en unidades de producción.

Como quiera que también se han ido reduciendo (en algún caso, a un úni- co departamento por carrera), la ges- tión se termina limitando a encajar horarios y asignar los grupos con el referente de las 15 horas que marca el Convenio… El estudio, las espe- cialidades de los profesores o su investigación cada vez tienen menos interés como criterios en la DPO. Por el contrario, esta nueva estructu- ra organizativa de las direcciones de área puede terminar por desviar los principios básicos de una Universi- dad hacia la gestión puramente em- presarial de una academia superior productora de grados. Ojalá que desde la nueva organización rectoral se reflexione y actúe en la buena dirección, para que no tengamos que seguir advirtiendo sobre este peligro.

¿Cuántas tareas de gestión caben en 40 horas?

La mayoría de nosotros nos hemos preguntado hasta cuántas tareas de ges- tión estamos obligados a realizar. Es difícil cuantificarlas, no están definidas en nuestro convenio, son impuestas y para colmo nos las hacen firmar en nuestra DPO, se duplican o triplican cuando un compañero se va del departa- mento o hay alguna baja… Es cierto que no están definidas en nuestro con- venio, pero para empezar sería deseable que derivaran de un diálogo entre trabajador y superior. Es decir, de una charla entre ambos en la cual se hable de las mismas y de la posibilidad de llevarlas a cabo en una adecuada gestión del desempeño. Pensemos en nuestra jornada completa (por ahora sólo TC40 están obligados a realizar determinado tipo de gestión, aunque no quedará mucho para que obliguen también a los TP20 y así se comprometan más con el proyecto): tenemos 40 horas semanales, de las cuales pueden dedicarse como máximo 15 h. a docencia (si bien, hay algunos afortunados cuyo direc- tor ha tenido a bien reducirles su límite máximo de horas por el motivo que sea). El resto de la jornada deberá dedicarse a preparar clases, trabajar con moodle, contestar todos los correos, tutelar alumnos, corregir prácticas y exámenes, poner las notas, asistir a las reuniones, hacer cursos de formación (incluidos los de inglés), alcanzar la acreditación (quien pueda) e investi-

y realizar las tareas de gestión. ¿Cuáles? Las que podamos asumir y

gar

hacer sin que el resto de tareas se vean afectadas, pues todas son igual de importantes. Reflexionemos y midamos nuestras fuerzas y esfuerzos. Si no estamos de acuerdo, digámoslo y firmemos el documento con un “no confor- me” (asumiendo la tarea que nos imponen aún sin estar de acuerdo) y haga- mos lo que podamos. Estamos seguros de que no es tan difícil medir las tare- as de gestión, pues todo es computable. Nuestro contrato se mide en horas, luego ¿por qué no se van a poder asignar horas a cada tarea de gestión? To- dos sabemos, de manera más o menos precisa, el tiempo que nos lleva reali- zar una convalidación, gestionar un alumno internacional o cualquiera de las gestiones que hacemos. Si no miden nuestra gestión en horas, al menos que nos digan cuál es la razón para no hacerlo.

Fantástico

Desde el Comité de Empresa queremos felici- tar a los compañeros de la Facultad de Comu- nicación que, con mucho esfuerzo y muchas

horas de trabajo, han reflotado el periódico y

la radio de la Universidad. Podéis informaros

en: http://www.uemcom.es/

Esperemos que iniciativas como ésta o como

la de la Semana de la Comunicación, sitúen a

esta Facultad como referente para los alum- nos que desean especializarse en esta discipli- na.

Necrológica

Os queremos transmitir la triste noticia del reciente fallecimiento de nuestra compañera María Ángeles González Lobo, profesora de la Facultad de Publicidad y Ciencias Audiovi-

suales. El mundo de la Publicidad pierde todo

un

referente de profesionalidad y dedicación a

la

investigación y la docencia. Y nosotros una

buena compañera. Desde el Comité de Empre- sa, y en nombre de todos los trabajadores de la

UEM, nos unimos al dolor de su familia y amigos y les hacemos llegar nuestro más sen- tido pésame.

SI YA LO HAS LEÍDO PÁSALO

NO ME TIRES AL SUELO , USA LAS PAPELERAS

SI YA LO HAS LEÍDO PÁSALO

NO ME TIRES AL SUELO , USA LAS PAPELERAS