Está en la página 1de 55

“AÑO DEL DIALOGO Y RECONCILIACION NACIONAL”

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN


TRABAJO INDUSTRIAL

PROYETO : “SISTEMA AUTOMATICO DE


SEGURIDAD CON REDES
INALAMBRICAS”

EMPRESA : TECNEL S.A.C

INTEGRANTE : SUCSO VILLAGARAY CARLOS


ALFREDO

CARRERA : ELECTRICISTA INDUSTRIAL

INSTRUCTOR : FERNANDO CCAHUANA QUISPE

MONITOR : JULIO ECHEGARAY ROJO

GRUPO : 41EED601

C.F.P : SENATI - ICA

ICA-PERU
2018

1
DEDICATORIA

Dedicó este proyecto de innovación a mis padres, familiares, instructores y a mis


tutores que contribuyeron con mi formación como electricista industrial. Los cuales
me ayudaron con su apoyo incondicional a ampliar mis conocimientos y estar más
cerca de mis metas profesionales.
Esto fue posible con la ayuda de Dios, que nos concedió la sabiduría y la salud
para lograrlo. Gracias a los intercambios y expresiones de ideas con nuestros
compañeros y amigos de estudio durante el proceso de la carrera. No quisiera
dejar de lado la importancia que tuvieron nuestros instructores y monitores que
gracias a ellos, se pudo lograr todo mi objetivo trazado.

2
AGRADECIMIENTO

Finalizado este proyecto de innovación, deseo manifestar mi más sincero


agradecimiento a todas aquellas personas que, de una u otra forma, han
colaborado en su elaboración.
En primer lugar, nuestro agradecimiento al gerente general de la empresa
TECNEL S.A.C Julio Echegaray rojo y Javier Echegaray rojo por haberme dado
la oportunidad de realizar mi proyecto, por toda su atención, su valiosa ayuda y su
continuo asesoramiento, sin los cuales su realización no hubiese sido posible.
De igual manera a mis tutores de distintas empresas como julio cavero, Fernando
paredes palomino, Leandro paredes palomino, yimmy ramos delgado, Walter
Ramos Delgado, ademir torres mallma, cesar Quispe caroy, mariano ormeño
quien con sus conocimientos técnicos, su experiencia, su paciencia y su
motivación para desarrollar mis prácticas para un buen desempeño en el futuro de
mi carrera.
Mi agradecimiento al instructor Fernando cahuana por su gran apoyo y confianza
en nuestro proyecto de innovación y su capacidad de guiar y asesoramiento a la
realización de la misma también en mi formación profesional.
De igual manera mi más sincero agradecimiento a los instructores: Jesús
Guillermo cayo Ramírez, Rodolfo muñante, Luis Álvarez; ya que con su apoyo y
conocimientos nos ayudaron a resolver las dudas e inquietudes durante nuestra
formación profesional.

3
Contenido
DEDICATORIA ...............................................................................................................................................................2
AGRADECIMIENTO .....................................................................................................................................................3
PLANIFICACION DEL PROYECTO DE INNOVACION ..................................................................................5
PRESENTACIÓN DEL ESTUDIANTE ...................................................................................................................6
PARTICIPANTE N° 01: ............................................................................................................................................................6

4
PLANIFICACION DEL PROYECTO DE INNOVACION

Desarrollar un cronograma de trabajo es establecerse tiempos o fechas para poder controlar nuestros avances para desarrollar el

N° ACTIVIDAD SEMANA

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 a 20
01 DEFINIR PROYECTO X X
02 DAR NOMBRE AL PROYECTO X
03 RECOPILACION DE INFORMACIÓN X X X
04 TABULAR INFORMACIÓN X X X
05 PREPARAR BORRADOR DE MONOGRAFIA X X X
06 REVISAR Y CORREGIR BORRADOR X X
07 PREPARAR MONOGRAFIA X X
08 PRESENTACION DE MONOGRAFIA X
09 EXPOSICIÓN Y EVALUACION X
trabajo.

5
PRESENTACIÓN DEL ESTUDIANTE

PARTICIPANTE N° 01:

DATOS PERSONALES:

NOMBRE : Carlos Alfredo


APELLIDOS : Sucso Villagaray
EDAD : 20 Años
DNI : 72494789
CELULAR : 933295124
E-MAIL : carlossucso407@gmail.com
DIRECCION : santa rosa A-12
DEPARTAMENTO : Ica
PROVINCIA : Ica
DISTRITO : San José de los molinos

DATOS ACADEMICOS:

ESPECIALIDAD : Electricista Industrial


ID : 869842
INGRESO : 2015 I
SEMESTRE : VI Semestre
PROGRAMA : Aprendizaje Dual
C.F.P : Ica
ZONAL : Ica-Ica

6
CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA

7
1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
1.1 RAZÓN SOCIAL Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA.

Razón social:
Actividades de arquitectura e ingeniería.

Dirección de la empresa:
Av. Prolongación Matías manzanilla 1130 Ica-Ica

1.2 MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS, VALORES DE LA EMPRESA.

Nuestra Misión:

Somos una empresa comercializadora de productos y


servicios eléctricos que se preocupa constantemente en
facilitar los procesos para brindar el mejor servicio a
nuestros clientes, con calidad, garantía, confianza y los
mejores precios.

Nuestra Visión:

Considerarnos como una Empresa que el mercado


reconozca como líder en la comercialización de
productos eléctricos y en la calidad de nuestros
servicios, ayudando a nuestros clientes a utilizar
eficientemente la energía con ahorro, productividad y
seguridad.

OBJETIVOS:

-Implementar estrategias de mercadeo y ventas con el fin de aprovechar las


oportunidades del mercado.

-Continuar asignando los recursos en programas de capacitación y formación del


personal con el fin de obtener un mejoramiento continuo.

- Contribuir al fortalecimiento del gremio del sector Eléctrico.


8
VALORES DE LA EMPRESA

-Orientación al usuario
-Eficiencia
- Experticia
-Fuerza de equipo
- Seguridad

1.3 PRODUCTOS, MERCADO, CLIENTES.

PRODUCTOS

Control:
Arrancador Directo; Arrancador Estrella -Triángulo; Alternador de Bombas;
Banco de Condensadores; Arrancador de estado sólido

Interruptores:

Instrumentos de medición:

Tableros Eléctricos y Otros:

9
MERCADO:

PRINCIPALES PROVEEDORES

NUESTROS CLIENTES

10
1.4 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN.

Gerente
General

Gerente de
administracion

Contabilidad Logistica Produccion


y finanzas
Ventas y
cobranzas Almacen

Practicantes
Compras
Fefe de
almacen
Ingenieros

Asistente 1

Tecnicos

Asistente 2

11
CAPITULO II
PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACION Y/O MEJORA

12
2.1 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA TÉCNICO DE LA EMPRESA

En la empresa TECNEL S.A.C , que se dedica a realizar tableros de distribucion,


tableros autosoportados, venta de materiales electricos, realiza servico y
mantenimiento a empresas.

Realizando servicio de armado de tableros y venta de materiales, se encontro una


serie de problemas que perjudican la produccion.

LLUVIA DE IDEAS
1. Constantes robos de materiales electricos
2. Sistemas ineficientes
3. Perdida de energias en motores electricos
4. Baja Produccion
5. Alto Consumo de energia
6. Materiales electricos de baja calidad
7. Sistemas de alarma ineficientes
8. Iluminacion de baja luminocidad
9. Sobrecarga de trabajo
10. Falta de inventarios

TORMENTA DE IDEAS LEVE GRAVE MUY GRAVE

11. Constantes robos


de materiales MUY GRAVE
electricos
12. Sistemas GRAVE
ineficientes
13. Perdida de LEVE
energias en
motores
electricos
14. Baja Produccion LEVE
15. Alto Consumo de GRAVE
energia
16. Materiales LEVE
electricos de baja
calidad
17. Sistemas de GRAVE
alarma
ineficientes
18. Iluminacion de LEVE
baja luminocidad
19. Sobrecarga de GRAVE
trabajo
20. Falta de LEVE
inventarios

13
2.2 objetivos del proyecto de innovación y/o mejora.
OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO:

Mejorar el sistema de seguridad de protección de materiales eléctricos


implementando un sistema automático de seguridad con redes inalámbricas.

OBJETIVOS ESPECÍFICO DEL PROYECTO.

 Brindar seguridad y contribuir con el desarrollo de la empresa


“TECNEL S.A.C.”

 Demostrar la automatización del circuito con una prueba de las antenas


router wifi junto con el logo. para asegurar el funcionamiento del
sistema.

 Aplicar conocimientos tecnológicos y habilidades prácticas durante la


formación profesional en “TECNEL S.A.C.”

 Contribuir con un método tecnológico de trabajo para el mayor


rendimiento en la empresa.

 Reducir el consumo eléctrico de la empresa para disminuir las tarifas de


recibo de energía eléctrica.

 Contribuir con una tecnología avanzada y extender el conocimiento al


personal calificado

2.3 Antecedes del proyecto de innovación y/o mejora.


Durante mi permanencia y formación práctica en “TECNEL S.A.C”, he notado
que cuando realizamos los servicios a diferentes Empresas se dieron los
siguientes problemas.

Las condiciones encontradas son:

14
 Se necesitaba un personal para cuidar el almacén alejado.
 Demora de tiempo para la adquisición de los materiales en el área de
almacén.
 Falta de materiales y herramientas para el área de taller por robos.
 Pocas Cámaras de seguridad y baja calidad y cantidad.
 Falta de materiales eléctricos en el área de almacén por robos.
 Sucedía dificultad por querer movilizar la producción de armado de
tableros

2.4. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O


MEJORA

TECNEL SAC ha ido presentando problemas en el área de almacén, el principal


problema está en la mala estandarización de tiempo para alistar un pedido, la falta
de control de abastecimiento y el tiempo utilizado para realizar las actividades.
Generando retraso en la entrega de material a nuestro clientes, ocasionando el
acumulo de entregas de pedidos pendientes
Se presenta esta propuesta busca mejorar la gestión de almacenaje en TECNEL
SAC ,reduciendo los tiempos muertos al buscar materiales, optimizar espacios,
controlando eficientemente el stock.

El principal problema que tiene tecnel es que mantiene un sueldo innecesario que
es el de un personal para la seguridad del almacén alejado, lo cual da motivo a mi
proyecto ahorrar y mejorar el sistema de seguridad por medio de logos por
comunicación por wifi.

15
2.5 marco teórico y conceptual.
2.5.1Fundamento teórico del proyecto de innovación y mejora.

SITUACCIÓN ENCONTRADA DONDE NACE EL PROYECTO

La Empresa “TECNEL S.A.C.”, ubicada en av. Prolongación Matías


Manzanilla nº1130 Ica-Ica, donde se encuentra el taller donde realizamos
los trabajos para los diferentes empresas dentro del mercado, pero con el
transcurso del tiempo fuimos notando que nuestra empresa TECNEL
S.A.C. tenía problemas en el orden de materiales en el área de almacén y
recibía constantes robos y el tiempo en actuar por parte de la empresa era
demasiado tarde por contar con 4 cámaras obsoletas trabajando desde el
año 2014, lo que dio motivo al proyecto , para realizar un sistema de
seguridad automático con redes inalámbricas , conectado con la comisaría
más cercana y así evitando los contantes robos .

ALMACEN ALEJADO

16
2.52 Conceptos y términos utilizados.

Router Inalámbrico Alta Potencia N 300MbpsTL-


WR841HP

 El amplificador de alta potencia y las antenas de 9dBi


proporcionan 4 veces el rango inalámbrico de un router
normal
 La señal Wi-Fi mejorada penetra paredes y obstáculos
eliminando zonas sin recepción
 2 veces la velocidad inalámbrica de un router normal a través
de largas distancias permite la transferencia de datos sin
problemas y el streaming de multimedia en toda su red
 La velocidad inalámbrica de 300Mbps es ideal para el
streaming de video, juegos en línea y VoIP

El PLC siemens logo


es el autómata más pequeño que fabrican, diseñado y utilizado para
realizar automatizaciones domesticas o pequeñas aplicaciones
industriales, lo que hace muy económico para su compra, pero
aunque parezca pequeño, posee grandes características en cuanto a
hardware y software, en el uso de las entradas y salidas; posee
módulos de expansión que permiten ampliar sus conexiones y el
lenguaje que usa que es 100% gráfico y muy fácil de aprender.

Power over Ethernet

la tecnología que incorpora alimentación eléctrica a una


infraestructura LAN estándar. Permite que la alimentación
eléctrica se suministre a un dispositivo de red (switch, punto de
acceso, router, teléfono o cámara IP, etc) usando el mismo cable
que se utiliza para la conexión de red. Elimina la necesidad de
utilizar tomas de corriente en las ubicaciones del dispositivo
alimentado y permite una aplicación más sencilla de los sistemas
de alimentación ininterrumpida (SAI) para garantizar un
funcionamiento las 24 horas del día, 7 días a la semana.
17
CAPITULO III
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL

18
3.0 ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL

3.1 Mapa del flujo del valor actual y/o diagrama de proceso actual.

EMPRESA
TECNEL S.A.C

ROBO DE
PRODUCCION
EQUIPOS E.
LENTA

SI

NO

FALTA DE
PERSONAL ¿COMPRAR?
PROYECTO NUEVO
DE SISTEMA DE
SEGURIDAD.
SI

SI
NO

NUEVOS EQUIPOS SISTEMA DE


SEGURIDAD CON
REDES
INALAMBRICAS Y
ASI MEJORAR LA
PRODUCCION DE LA
EMPRESA.

19
SI
IMPLEMENTAR
EQUIPOS DE
SEGURIDAD CON
SOLUCION REDES INALAMB.

NO

MAS ¿QUE NUEVA


PERSONAL DE IMPLEMENTAR? TECNOLOGIA
SEGURIDAD INALAMBRICA

SI
SI
NO

MÁS PERSONAL DE
SISTEMA
SEGURIDAD
AUTOMATICO DE
SEGURIDAD CON
REDES
INAALAMBRICOS:
CONSTA DE
ANTENAS
SECTORIALES DE
120º , LOG V8,
SENSORES
FOTOELECTRICOS,
PILOTOS DE
SEÑALIZACION Y
SIRENAS.

20
3.2 EFECTO DEL PROBLEMA EN EL AREA DE TRABAJO O EN RESULTADOS DE LA EMPRESA

EFECTOS EN TIEMPO DE
LA EMPRESA MATERIALES COSTO ENTREGA TIEMPO INVENTARIOS PERSONAL

PERDIDA DE VARIADOR DE COMPRA DE DEMORA HORAS


ENERGIA VELOCIDAD VARIADOR EN LA RETRASO EN LA PEDIR OTROS DESCUENTO

RETRASO DEL ENTREGA DEL


TABLERO CONTACTORES NUEVO PRODUCTO PRODUCCION VARIADORES DEL PERSONAL

PERDIAD DE INTERRUPTORES NUEVOS CLIENTE TIEMPO DE


TIEMPO DE POTENCIA CONTACTORES FASTIDIADO COMPRA CONTACTORES PARADA DE

PARADA DE NUEVOS
PRODUCCION Y DE CONTROL INTERRUPTORES IMPUNTUALIDAD DEL VARIADOR INTERRUPTORES PERSONAL

DE POTENCIA Y
RELE TERMICO CONTROL NUEVO DE POTENCIA CONTROL

21
En mal estado Distancia hasta Marcas chinas Laboraban en
por el tiempo 70 m mal estado

Almacén Falta de interés


Almacén Tecnología de
inestables
alejado baja callidad

Constantes robos en la
empresa TECNEL S.A.C.

Almacén con Baja iluminación Sistema Personal no


vigilancia. ineficiente informado

Por para la Reflectores – No actualizado Ante tal robo


seguridad luz amarilla

22
3.3 ANÁLISIS DE LAS CAUSAS RAIZES QUE GENERAN EL PROBLEMA

ROBOS DE HERRAMIENTAS Y
MATERIALES ELECTRICOS, LO
CUAL ORIGINARIA LA `PARADA
DE PRODUCCION EN LA EMPRESA
Y COMO TAL LAS PERDIDAS SON
LAS ANTES MENSIONADAS.

23
CAPITULO IV
PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA

24
PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA

4.1 Plan de acción de la mejora de la propuesta.

El objetivo es mejorar el sistema de seguridad de la


empresa TECNEL S.A.C. Por los constantes robos que sufre
afectando la producción. La manera en que realizaremos la
mejora es implementando un nuevo sistema de seguridad,
utilizando las antenas tp link, enlazándolos hasta una
distancia de 100 m, programada por un plc logo soft confort
v8.2, la programación nos indicara por medio de alarmas y
pilotos de señalización en el preciso momento que se está
dando el robo

CONFIGURACION DE LAS ANTENAS


Antes de proceder a configurar las antenas lo primero que tenemos que hacer
es asegurarnos que nuestra tarjeta de red trabaja con el mismo rango de IP
que el de tp link.

Entramos en la computadora> panel de control> redes e internet.


-centro de redes y recursos compartidos>cambiar configuración del adaptador.
-anti clic en el icono que dice conexión de área local> propiedades.
- entramos en protocolo IPv4, por lo cual el IP vienen por defecto de fábrica:
192.168.1.20

25
DESCRIPCION DEL SISTEMA DE FUNCIONAMIENTO

Para iniciar el sistema automático de seguridad con redes inalámbricas


energizamos con interruptor I3 del logo _1, ya desde ahí el sistema entra en
funcionamiento. Cuando el sistema detecte que unas de los finales de carrera
se acciono sin permiso del propietario. Dara salidas a los pilotos de emergencia
de dicho lugar donde se está sucediendo el acto y la sirena de emergencia que
sonara en paralelo de los dos logos.

El sistema seguirá dando salidas a los pilotos y las sirenas la única manera de
restaurar el sistema no es cambiando de estado el interruptor de
funcionamiento, sino de un pulsador llamado reset, solo será el único en
detener las salidas y restaurar el sistema funcionamiento.

El sistema volverá a su posición de funcionamiento.

Cave recalcar que si se abren o cambian de estado los finales de carrera los
pilotos de ambos se energizaran en paralelo con la sirena.

26
DESCRIPCION DEL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA

CONFIGURACION DE LAS ANTENAS TP LINK

Para acceder a la configuración de la tp link, ingresamos el IP 192.168.0.1 que


por defecto viene de fábrica, al iniciar nos aparece las cuenta y la contraseña
de usuario.

Los datos por defecto de este rauter para entrar en su configuración vía web
son:

IP: 192.168.0.1
Usuario: admin
Clave: admin

27
Configurar nombre y contraseña de la antena TP LINK, pasos para ingresar a
configurar los datos del usuario

Paso 1. Ingresar al sub menú de WIRELESS.


Paso 2. WIRELESS SETTING.
Paso 3. Ingresar nombre del usuario.
Paso 4. Confirmar en SAVE.
Paso 5. WIRELESS SECURITY.
Paso 6. Ingresar contraseña del usuario.
Paso 7. Confirmar con SAVE.

28
Programación de las antenas

Primero debemos configurar las antenas de modo que queramos, la primera


antena lo configuraremos para REPETIDOR los pasos de configuración son los
siguientes.

29
ENLAZAR AL RAUTER QUE QUEREMOS SER REPETIDOR

Ya de una vez realizado el cambio de estado a REPETIDOOR, lo primero que


debemos de hacer es dirigirnos a inalámbricos, y en el sub menú de
configuración básica ingresaremos los datos de:
- Región = País.
- Contactarse con la red de host= rauter para repetir wifi.
- Escaneamos y automáticamente se detectara todos lo wifi cercanos,
nosotros seleccionaremos el wifi que queremos repetir.
Una vez completado los datos validamos en guardar.

30
TECHNICOLOR

Tecnicolor es el rauter que queremos repetir su señal los datos que solo
debemos configurar son el nombre y contraseña para el enlace.
Primer paso es ingresar la dirección ip: 192.168.0.2 en el navegador que viene
por defecto, nos pedirá nombre y contraseña para ingresar, en este rauter se
ingresa directo ingresar datos.

31
32
ESQUEMA DE CONEXIONADO

ESQUEMA DE CONEXIONADO CON EL RAUTER PARA LA


PROGRAMACION DE LOGO SOFT CONFORT V8.2

33
ENLACE DEL LOGO SOFT COMFORT V8.2

El primer paso es conectar los dos logo soft confort v8.2 al rauter del tp link y
de ahí derivar para la pc- laptop y realizar el enlace y configuración de los
logos.
- Abrir el programa del logo soft confort v8.2
- Clic en proyecto de red
- Agregar nuevo dispositivo
- Establecer conexión online
- Inmediatamente nos aparecerá los logos conectados
- Cambiar ip y nombre del logo v8.2

34
- configuración del nombre.
- Nombre de dispositivo.
- El nombre que nosotros queramos.
- Configuración ip: 192.168.0.5
- Aceptar.
- Repetir lo mismo con el otro logo con diferente ip
- Ejemplo: ip 192.168.0.6

35
PROGRAMACIÓN DEL LOGO SOFT CONFORT V8.2

36
TRANSFERIR PROGRAMA A CADA LOGO V8.2

Para transferir cada uno de los programas a cada uno de los logos los pasos
son los siguientes:
- Control + D
- Nos aparecerá una ventana de interfaz
- Conectamos mediante Ethernet
- Y el de la otra ventana seleccionamos el interfaz de la PC.
- Clic en el símbolo de actualizar
- Nos aparecerá los ip de los logos
- Daremos clic en el logo que queramos transferir
- Y probamos si la conexión es dable.

37
TRANFERIR PROGRAMA A CADA LOGO V8.2

- Daremos clic en el logo que queramos transferir


- Y probamos si la conexión es dable.
si sale un el símbolo de bien
- Aceptamos
- Seguimos los pasos para la transferir el programa
- Ya de una vez realizado proseguimos los mismos pasos con la otra
transferencia del otro logo.

38
CONEXIONADO DE LOGO SIEMENS V8.2 CON LAS ANTENAS
RAUTER TP LINK Y TECHNICOLOR

Diagrama pictórico

39
CONEXIONADO Y FUNCIONAMIENTO

40
DIAGRAMA DE CONEXION FISICA

41
MANUAL DE OPRACIONES

ENTRADAS FUNCION SALIDAS

I3 -> Interruptor al ser


presionado se
Activara la salida Q1.
Si deseamos apagar
presionamos
nuevamente el
interruptor I3

i1 -> Sensor final de


carrera al ser
accionado activara la
salida Q2, Q3, Q4
para desactivar las
salidas pulsamos
RESET para resetear y
apagar
Las salidas.

i1 -> Sensor final de


carrera al ser
accionado activara la
salida Q2, Q3, Q4
para desactivar las
salidas pulsamos
RESET para resetear y
apagar
Las salidas.

RESET -> I2 al
presionar reset
restauramos el
funcionamiento
Del sistema y
desactivara las salidas.

42
TEXTO DE AVISO EN EL LOGO SOFT CONFORT V8.2

Cuando el proceso está en modo de espera logo_1

Cuando el proceso está en modo de espera logo_2

43
TEXTO DE AVISO EN LOGO SOFT COMFORT V8.2

Al activar el selector I3, se activara automáticamente la pantalla de


texto de aviso indicándonos el funcionamiento del sistema, hora y
fecha.

44
TEXTO DE AVISO EN LOGO SOFT COMFORT V8.2

Al activar el sensor final de carrera I1 del logo 1, nos mostrará


automáticamente la pantalla de texto de aviso, indicándonos una
alarma en almacén.

Al activar el sensor final de carrera I1 del logo 2, nos mostrará


automáticamente la pantalla de texto de aviso, indicándonos una
alarma en taller.

45
TEXTO DE AVISO EN LOGO SOFT COMFORT V8.2

Al activar el reset I2, desactivamos todas las salidas y restauramos


el sistema de funcionamiento normal.

RESET

46
CAPITULO V
COSTOS DE LA IMPLEMENTACION DE LA
MEJORA

47
COSTO DE MATERIALES

PRECIO PRECIO
DESCRIPCION CANTIDAD UNI. CANTIDAD
Interruptor T. General 2*10A
(Schneider) 2 S/60,0 S/120

Fusible / Porta fusible 3A 4 S/5,0 S/20

Canaleta ranurada 25*40cm/Schneider 1 S/12,0 S/12

Espiral KS 6 1 S/10,0 S/10

Cintillo CV 100 / porta cintillo 50 S/7 S/7

Terminales tipo pin sobre moldeado 50 S/8,0 S78

PLC logo v8 siemens - 230 RCE 2 S/540,0 S/1080

Sensor final de carrera 2 S/35,0 S/70

Gabinete metálico 300*500 2 S/80,0 S/160

cable GPT Nº16 (INDECO) 1 S/60,0 S/60

Cable AWG Nº14 ( INDECO) 1 S/60,0 S/60

Pulsador para de emergencia- NC 2 S/12,0 S/24

pulsador de reseteo- NA 2 S/10,0 S/20

cable de comunicación Ethernet 2 S/15,0 S/15

PRECIO TOTAL DE MATERIALES S/1666


Mano de obra, instalación y
programación S/800

PRECIO TOTAL S/2466

48
DETALLES DE PRODUCCION DE LA EMPRESA
(ANTERIORMENTE)

TIEMPO DE PRODUCCION: 10 horas diarias

TIEMPO DE DEMORA POR ENTREGA DE MATERIALES: 7 min.

MATERIALES ENTREGADOS POR DIA: 25-30

DEMORA DE TIEMPO POR DIA: “X”

(Materiales) 1 7min. (Demora de tiempo)

(Materiales) 30 X min. (Demora de tiempo)

30 mat.X 7 min.
X= = 210 𝑚𝑖𝑛
1 𝑚𝑎𝑡.

(Hora) 1 60 (minutos)

(Hora) X 210 (minutos)

210 min.X 1 min.


X= = 3.5 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑑í𝑎
60 𝑚𝑖𝑛.

PERDIDA DE TIEMPO POR MES: “X”

(Día) 1 3.5 horas (Pérdida de tiempo)

(Días) 30 X horas (Pérdida de tiempo)

30 dias.X 3.5 horas.


X= = 105 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑚𝑒𝑠
1 𝑑𝑖𝑎.

49
La empresa TECNEL S.A.C. se ve obligada a dirigir a un
personal del área de almacén para el cuidado del almacén
alejado y así mantener la seguridad y el orden. Por lo cual está
obligado a pagar un sueldo al personal por mantenerse ahí.

TURNO DE LABORES (noche)

TIEMPO DEL PERSONAL POR DÍA: 8 horas

COSTO DEL PERSONAL POR DÍA: S/30.0

COSTO DEL PERSONAL POR MES: S/900.0

50
DETALLES DE PRODUCCION DE LA EMPRESA
(ACTUALMENTE)

TIEMPO DE PRODUCCION: 10 horas diarias

TIEMPO DE DEMORA POR ENTREGA DE MATERIALES: 3 min.

MATERIALES ENTREGADOS POR DIA: 25-30

DEMORA DE TIEMPO POR DIA: “X”

(Materiales) 1 3min. (Demora de tiempo)

(Materiales) 30 X min. (Demora de tiempo)

30 mat.X 3 min.
X= = 90 𝑚𝑖𝑛
1 𝑚𝑎𝑡.

(Hora) 1 60 (minutos)

(Hora) X 90 (minutos)

90 min.X 1 min.
X= = 1.5 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑑í𝑎
60 𝑚𝑖𝑛.

PERDIDA DE TIEMPO POR MES: “X”

(Día) 1 1.5 horas (Pérdida de tiempo)

(Días) 30 X horas (Pérdida de tiempo)

30 dias.X 1.5 horas.


X= = 45 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑚𝑒𝑠
1 𝑑𝑖𝑎.

51
TABLA DE RESULADOS DE DETALLES DE PRODUCCION DE
LA EMPRESA

PRODUCCION TIEMPO

DE LA EMPRESA TECNEL S.A.C DIA MES

PRODUCCION ANTERIORMENTE 3,5 horas 105 horas

PRODUCCION ACTUALMENTE 1,5 horas 45 horas

TIEMPO AHORRADO 2 horas 60 horas

DETALLES DE PRODUCCION DE LA EMPRESA


(ACTUALMENTE)

Gracias al estudio y la investigación del proyecto de


innovación se ha logrado minimizar el tiempo de demora de
entrega de materiales en el área de almacén, aquello dio
resultado a que la empresa TECNEL S.A.C. no necesitara pagar
más a un personal para el cuidado del almacén alejado. Lo que
conlleva a que la empresa obtendrá mejora en respuesta en la
entrega de materiales y ahorro en el personal innecesario, lo
cual la empresa ahorrara S/30.0 por día, y un ahorro por mes de
S/900.0.

52
RETORNO DE LA INVERSIÓN

SUELDO DEL PERSONAL POR DIA: S/30

SUELDO DEL PERSONAL POR MES: S/900

COSTO DEL PROYECTO: S/2466

TIEMPO DE RETORNO DE LA INVERSION: “X”

(Día) 1 S/30 (sueldo de personal)

(Días) X S/2466 (costo del proyecto)

2466 costos.X 1 dia.


X= = 82𝑑𝑖𝑎𝑠. 2 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
30 𝑠𝑢𝑒𝑙𝑑𝑜

EL RETORNO DE LA INVERSION DEL PROYETO DE


INNOVACION SE RECUPERÁ EN:
2 MESES, 22 DIAS Y 2 HORAS

53
CONCLUSIONES

Bueno en conclusión este proyecto resulta beneficioso para la


empresa TECNEL S.A.C, ya que siempre tiene a un personal
cuidando en el almacén alejado, lo cual ocasionaba un
problema y una demora en entrega de materiales en el área de
almacén, por lo cual generaba pérdidas de tiempo y de dinero
en la empresa.

Ahora gracias a la automatización realizada en la empresa


TECNEL S.A.C. Se pudo resolver este problema con la ayuda
del logo 8! Y antenas rauter wifi. Ahora podemos tener una
rápida detección de fallas que podemos monitorearlos desde el
internet (pc y celulares) haciendo este proyecto mas fácil de
monitorear desde la misma oficina o distancia.

54
9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

55