Reacciones con el Segmentos con

Socios estratégicos Actividades clave Propuestas de valor

cliente clientes
 Obtención de
 Proveedores materia prima de  Muestras gratuitas.
manera sostenible.
industriales  Interacción con la página
excipientes).  Determinar el tipo
Web.
 Vendedores de información que
se le brinda al  Buzón de sugerencias
mayoristas.
usuario. virtual.
(materia prima)
 Gerente de hoteles  Uso de frutos oriundos del
4y5 Perú
estrellas. (hospedar  Status  Turistas de todas las
turistas) Recursos clave  Uso de materiales Canales edades hospedados en
 Socio con planta de biodegradables. hoteles de 4 y 5
producción.  Difunde la riqueza de estrellas
 Proveedor de nuestro patrimonio
envases  Red de tiendas ambiental.
biodegradables. propias.
 Productos de calidad.
 Empresa  Equipo de ventas  Folletos.
distribuidora a propias.  Facebook.
puntos  Uso de recursos de  Página web.
de venta. socios estratégicos.

Estructura de costes Fuentes de ingreso

 Costos del personal profesional (QF.).

 Costo de tener la página web habilitada.  Mínimo 3 veces el precio al por menor marca comercial.
 Costos del sistema de gestión de calidad.  Pagar efectivo ($) o tarjeta de crédito.
 Costo de alquiler del espacio en el hotel (punto de venta).
 Socios Actividades clave Reacciones con el Segmentos con
Propuestas de valor
estratégicos (5) cliente clientes (2)
 Proveedores  Materia prima no
industriales tóxica y eco-
excipientes). amigable.  Muestras gratuitas.
 Vendedores  Determinar el tipo  Interacción con la página
mayoristas. de información que Web.
(materia prima) se le brinda al  Buzón de sugerencias
usuario.  Uso de frutos oriundos del
 Gerente de hoteles virtual.
 Perú  Comunidad
4y5
 Status universitaria de la
estrellas.
 Uso de materiales UNMSM
(hospedar turistas)
Recursos clave biodegradables. Canales (3)  Postulantes a las
 Socio con planta de
 Difunde la riqueza de nuestro universidades
producción.
patrimonio ambiental.  Folletos 
 Proveedor de 
Red de tiendas
 Productos de calidad.  Banners
envases propias.
 Redes sociales (FB, Wspp,
biodegradables.  Equipo de ventas
Instg, Twt)
 Empresa propias.
 Mercado Libre, Amazon,
distribuidora a  Uso de recursos de
eBay, OXL
puntos socios estratégicos.
de venta.  Página web.

Estructura de costes Fuentes de ingreso

 Puedo decir en qué voy a gastar, pero no cuanto voy a gastar

 Costo de las materias primas
 Costos del personal profesional (QF.).  Mínimo 3 veces el precio al por menor marca comercial.
 Costo de tener la página web habilitada.  Pagar efectivo ($) o tarjeta de crédito.
 Costos del sistema de gestión de calidad.
 Costo de alquiler del espacio en el hotel (punto de venta).