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FICHA DE LECTURA

Datos generales:
Título del libro leído: Cuando el Liderazgo no es Suficiente .
Autor: David Fischman Kalincausky .
Editorial: Punto y Coma Editores S.A.C .
Año: 2009 ISBN: 978-612-300-000-4 .

1. Haga un resumen en forma breve del contenido del texto leído:

Esta obra comienza explicándonos de porque el liderazgo no es suficiente pues algo más importante que ello , es la
cultura organizacional y este tema se va desarrollando a lo largo de la lectura al comienzo nos enseñan que es la
cultural empresarial luego nos habla de los niveles de cultura que son artefactos (como Arquitectura, el lenguaje,
símbolo rituales, historias ,formas de relacionarse con los demás, con tomar decisiones , resolver conflictos y otros), los
valores (son ideales de conducta que aspiramos) y los supuestos (son creencias que se dan por hechos lo cual hay
supuestos funcionales “buenos” y disfuncionales “malos” si se desea cambiar la empresa no debe tener supuestos
disfuncionales y que sea una cultura que apoye la ESTRATEGIA para ello se busca un modelo estratégico de una
organización iniciando y viendo nuestro entorno .
También podemos ver las “Prácticas de liderazgo que impactan” que no son otra cosa que las cabezas de la
organización y seguido de eso viene las “Prácticas de los recursos humanos” pues es ella la que tiene vital importancia
en la última línea empresarial donde si resaltamos las prácticas de la comunicación, reconocimiento, inducción ,
evaluación, desempeño, organización entre trabajadores de nos da una linda fabula de los pingüinos que se relaciona
con la cultura empresarial que nos dice que a veces debemos cambiar nuestra cultura para mejorar la compañía y por
último nos da el caso de la empresa Kendall que pone en práctica la mayoría de lo enseñado en el libro

2. Transcriba los párrafos que a su juicio son más significativos.

Para mi el libro esta lleno de párrafos interesantes y he tratado de sacar los mas significativos .
”Lo más importante en la tarea productiva es el talento humano, el único medio que nos puede llevar” pp11 .
“El liderazgo es difícil de enseñarlo” pp. 17 .
La cultura empresarial: “Son creencias, no necesariamente conscientes, que tenemos sobre la forma en que debemos
comportarnos en una organización” pp. 23 .
“La cultura es un conjunto de supuesto y creencias aprendidas sobre la la cual las personas basan sus conductas
diarias” pp. 25 .
“...podemos ver, oír y sentir en un entorno cultural, pero debemos ser cuidadosos en sacar conclusiones sobre su
significado...” pp. 28 .
“…no basta trabajar para lograr metas, debemos trascender..” pp. 38 .
“…la confianza es importante hay que cultivarlo…” pp. 41 .
“…los supuestos son la base de la cultura empresarial…” pp. 57 .
“…para triunfar no solo debe ser compartida la visión sino también la estrategia…” pp. 85 .
“la cultura de una empresa debe alinear y coordinar la mente de las personas para lograr la estrategia” pp. 89 .
“la historia nos demuestra que el liderazgo real se obtiene de nuestras capacidades y conocimientos, no de nuestras
ropas o jerarquías” pp. 137 .
“Hacer lo que se dice y decir lo que se hace, predicando con el ejemplo” pp. 187 .
“….el día que dejas de aprender, o estas muerto (literalmente) o te vas a morir profesionalmente, porque la soberbia se
apoderó de vos, y eso es la crónica de la muerte anunciada” pp. 188 .
Vocabulario:

La cultura empresarial: es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las formas de actuación
ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior,
que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros
como una manera de pensar, vivir y actuar .
Empowerment: delegar poder al personal .
Coaching: Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de
medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o
crear grupos de personas en desarrollo .
Las Políticas Generales: concretan las líneas globales de actuación de la Empresa en diversos ámbitos, normalmente
relacionados con los Sistemas de Gestión .
Filosofía de empresa: o impulso fundamental tiene mucho mas peso que los recursos técnicos o económicos, ya que
estos, aun siendo esenciales para el éxito, son menos trascendentales que la firmeza con que las personas que integran
la organización creen en sus preceptos básicos y los cumplen .
Los valores constituyen el núcleo de toda cultura empresarial ya que aportan un sentido de dirección común a todas
las personas que componen la empresa y unas líneas directrices a su labor diaria .
Trade: canales de comercialización .

3. Juicio crítico de la lectura:

El libro no da a entender que el liderazgo debe traducirse en la formación de una inteligencia cultural en la compañía,
que permitirá obtener una buena cultura empresarial (clima laboral) y no solo sea como dice el libro que la
capacitaciones de liderazgo quedan plasmadas en diplomas colgados en la pared pero no mejoras de conductas o
aumentos de productividad .
Además estaba muy interesante además de ello muy ameno con historias, videos , caricaturas con humor facilitando
así el aprendizaje ya que utiliza metodología activa vivencial haciendo la presentación a través de anécdotas pues da r
cierta seriedad y credibilidad a lo escrito y un test de supuesto funcionales prepara al participante en una serie de
ejercicios prácticos ,
Está dirigido a directores, gerentes, jefes y todos aquellos que tienen personal a su cargo, pues son ellos quienes forman
la cultura en la organización. Esta lectura es de gran ayuda para el bienestar de la compañía y de sus trabajadores a
reflexionar sobre el enfoque de su vida, su misión y sus metas importantes .
El taller incluye la presentación de un caso totalmente real en el que se ha cambiado el nombre de la empresa y los
protagonistas para mantener su confidencialidad. Kendall Inc. Group (nombre utilizado para la empresa) es una
organización ejemplar en el manejo de su cultura llegando a tener resultados extraordinarios en indicadores
financieros y de clima laboral. El caso Kendall es un claro ejemplo de la aplicación de los conceptos plasmados en el
taller .

Alumna: Yackelin Rosario Palli Gómez


Biografía del Autor:

David Fischman Kalincausky

Nació en Lima en 1958. Es Master of Business Administration, Boston University, Ingeniero Civil,
graduado como Summa Cum Laude en el Georgia Institute of Technology. Miembro fundador del Instituto
Superior Tecnológico Cibertec, del Colegio Sir Alexander Fleming (Trujillo) y de la Universidad Peruana de
Ciencias Aplicadas (UPC). Consultor internacional, dedicado en los últimos años a la investigación y
enseñanza de temas de liderazgo. A través de la División Empresarial y de Liderazgo ha logrado transmitir
a muchos ejecutivos actitudes, habilidades y valores de liderazgo personal e interpersonal. Es autor de los
libros El Camino del Líder, El Espejo del Líder y El Secreto de las siete Semillas. A la fecha se han vendido
en total más de 200,000 ejemplares en Latinoamérica y España de sus tres publicaciones.
Tiene a su cargo una de las columnas más leídas de la sección Economía & Negocios del diario El Comercio
(Lima, Perú). Asimismo, es colaborador de la misma sección en el diario El Mercurio de Santiago de Chile y
en el diario La Prensa de Panamá.
Actualmente es Vicerrector de Innovación y Desarrollo de la UPC y Decano de la Facultad de Estudios de
la Empresa de la UPC.

Algunos libros de Davis Fishman


El Camino Del Líder,
Idioma: Español

El Lider Transformador El Lider Interior


ISBN: 9789562394147

El Secreto De Las Siete Semillas,


Idioma: Español e Ingles
ISBN: 9789562392532

El Espejo Del Líder


Idioma: Español

El Líder
Idioma: Español

Cuando El Liderazgo No Es Suficiente


Idioma: Español

El Espejo Del Líder


ISBN: 9789562392167

Alumna: Yackelin Rosario Palli Gómez