GARDUÑO VELA IRIS FERNANDA

REDES Y SIMULACION
4AM70
VALOR GANADO
Tema Valor Ganado
Formula CPI = EV / AC
CV = EV – AC
EAC = AC + ETC ascendente
EAC = BAC / CPI
Proyección EAC = AC + [(BAC – EV) / (CPI acumulativo x SPI
acumulativo)] Supone un
desempeño de costos negativo y el respeto por un cronograma
Proyección EAC = AC + BAC – EV Proyección con respecto al
desempeño real del
proyecto a la fecha
EV = PV a la fecha * RP
SPI = EV / PV
SV = EV – PV

Concepto Es el estándar para medir el desempeño del cronograma y del costo

en un proyecto a través del presupuesto estimado.

Proceso
Como paso previo el líder de proyecto debe conocer o haber
elaborado lo siguiente:

 La estructura de tareas (WBS): una lista de todas las tareas

y paquetes de trabajo del proyecto estructuradas de forma
jerárquica, incluyendo una serie de reglas para determinar
objetivamente el grado de avance de cada tarea.

 El calendario de ejecución (PMS): un diagrama de Gantt con

el orden en el que se desarrollarán las tareas.
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VALOR GANADO
 Costo presupuestado del trabajo planificado (BCWS) o valor
planificado (PV): el costo presupuestado de las tareas que se
había planificado terminar en esa unidad de tiempo. '¿Cuánto
trabajo debería estar terminado?'.

 Costo presupuestado del trabajo realizado (BCWP) o valor

ganado (EV): el costo presupuestado de las tareas que
realmente se han avanzado o terminado para cada periodo.
'¿Cuánto trabajo está realmente terminado?'.

Grafica
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VALOR GANADO

 EVM
Caracterís  Técnica de gestión de proyectos que permite controlar la
ticas ejecución de un proyecto a través de su alcance, costo y
cronograma
 Teniendo una línea de base (plan original y los cambios
aprobados), se puede determinar qué tan bien se están
cumpliendo los objetivos del proyecto
 Se debe introducir la información real periódicamente para
poder utilizar el EVM
 Más y más organizaciones de todo el mundo están usando
EVM para ayudar a controlar los costos del proyecto
Términos Valor planificado (PV Planned Value)
Costo presupuestado del trabajo programado para ser completado
de una actividad o componente de la EDT hasta un momento
determinado. Anteriormente llamado el costo presupuestado de
trabajo programado (CPTP o BCWS budgeted cost of work
scheduled), o también llamado el presupuesto
 Costo real (AC Actual Cost)
Costo total (costos directos e indirectos) incurrido en la realización
del trabajo de la actividad del cronograma o el componente de la
EDT durante un período de tiempo determinado Antes conocido
como costo real del trabajo realizado (ACWP actual cost of work
performed)
 Valor ganado (EV Earn Value)
Estimación del valor del trabajo actualmente terminado
Anteriormente llamado costo presupuestado del trabajo realizado
(BCWP budgeted cost of work performed)
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VALOR GANADO
Problema Se planifica las vacaciones al Caribe e incluye: un curso de buceo,
practico turismo y 2 días de descanso, al llegar al aeropuerto el pasaporte
esta vencido por lo que tarda días en renovarlo y debe pagar una
multa, al llegar disfruta de su paseo, pero en la aventura de turismo
choca con un vehículo y debe pagar fianza porque lo meten a la
cárcel. De regreso saca cuentas y gasto más de lo presupuestado,
esto es malo ya que no se tiene a veces mas dinero por lo cual no
se puede disfrutar bien de las vacaciones.
Por lo tanto, esta técnica nos permite prever estas situaciones para
la siguiente vez que planee unas vacaciones y realiza un
presupuesto en el cual tome en cuenta los imprevistos así mismo
puede obtener mejores beneficios y pueda disfrutar mejor sus
vacaciones, aquí se usan 3 tipos de valores que son: valor de costo
presupuestado, valor de costo real, valor obtenido de acuerdo con
el costo presupuestado.
Referenci  Remi St-Martin. (2010). Gestión del Valor Ganado del Trabajo
as en Curso. Project Managment Institute, 1, 15.
 Diego Navarro. (2009). Seguimiento de proyectos con el
Analisis del Valor Ganado ´. marzo 2010, de Creative
Commons Sitio web:
http://dis.unal.edu.co/~icasta/GGP/_Ver_2014_1/GGS_2014
_05_07_gCosto/avg_v1b.pdf
 Carlos rivera. (2012). guía de los fundamentos para la
dirección de proyectos. Bolivia: GLOBAL STANDARD.