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EVIDENCIA 3: ANÁLISIS DE CASO “GENERALIDADES DE LA OFERTA Y LA

DEMANDA”

JAVIER LEONARDO ARIZALA QUIÑONES

CEDULA 1087126614

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE


FACULTAD GESTION LOGISTICA FICHA 1667897

SANTIAGO DE CALI

JULIO 09 DEL 2018


INTRODUCCION

En el siguiente trabajo se realizara el estudio de caso de la empresa LPQ Shoes


S.A. Donde se revisara diferentes situaciones que involucra a los actores de la
cadena de abastecimiento, diferentes problemáticas como soluciones a las
situaciones planteadas.
EVIDENCIA 3: ANÁLISIS DE CASO “GENERALIDADES DE LA OFERTA Y LA
DEMANDA”

A. Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa está
preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente
nuevo?

Posición 1.
No ya que tiene muchas fallas en varios eslabones de la cadena de
abastecimiento y actores importantes está incumpliendo por ende no se logra
el objetivo inicial que son 200 cajas diarias mucho menos 500 que es más del
doble de la producción.

Posición 2.
La empresa no está preparada pero si este cliente se vuelve potencial la
empresa deberá hacer ajustes en su funcionamiento y manejo de la cadena de
abastecimiento con el fin de poder cumplirle al nuevo cliente.

B. ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los
procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?

Solución 1.
Inicialmente se debe prevenir todos los aspectos negativos internos con el fin
de tenerlos controlados como los son la parte logística, producción, personal
operativo, inventarios y programas de mantenimientos.

Solución 2.
Posteriormente se debe prevenir los externos como los proveedores y el
transporte de llegada de material como también el proceso de entrega al
cliente final, esto su puede hacer manejando stock de inventarios tanto de
materia prima como de producto en proceso y producto final guardando
proporciones, como también establecer un plan de prevención con el sistema
de transporte minimizando las fallas de este.
C. Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores
de la cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?

Solución 1.
Entraría en funcionamiento la agencia aduanera si la idea es enviar muchos
productos (contenedores llenos) e implementar un nuevo distribuidor para el
nuevo país, o por el contrario si es un único cliente que compre volúmenes
grandes no se necesitaría de estos.

Solución 2.
Por el contrario si se envían pocas cantidades para no llenar el contenedor
agencia de carga para poder hacer llegar nuestro producto al nuevo país.

D. ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?

Solución 1.
Se debe manejar un stock de inventarios de producto terminado, proceso y
materiales como mínimo de un mes este debe ser definido por los dueños de
la compañía realizando análisis de donde es el más rentable.

Solución 2.
La otra opción es realizar ajustes al proveedor si es colombiano de tal forma
me asegure la cantidad de materiales para producir las cantidades
demandadas, hay varias formas como es el la compra grandes volúmenes y
tenerlo siempre disponible o también tener el concepción grandes cantidades
de productos os cuales se pagan de acuerdo al consumo.

E. ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al


atender nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?

Solución 1.

La producción tendría un incremento importante por lo que se debe validar


como se va a suplir si con aumento de turnos de trabajo, más personal, más
horas de trabajo, envió a maquilar entre otros, también se puede mejorar los
procesos con el fin de reducir los tiempos y aumentar la producción.

Solución 2.

También si se logra establecer que esta nueva demanda va a ser sostenida en


el tiempo se puede invertir en tecnología que permita aumentar la producción.

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