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APORTACIÓN

A LA SOCIEDAD
PRIMER TRIMESTRE 2019 LEHEN HIRUHILEKOA

LAS COOPERATIVAS AVANZAN HACIA UN RELATO COMPARTIDO Y ACTUALIZADO SOBRE SU CONTRIBUCIÓN


A LA SOCIEDAD Y AL DESARROLLO COMARCAL A TRAVÉS DEL FORO DE TRANSFORMACIÓN SOCIAL.
608
ALIANZA POR LA ECONOMÍA PLATEADA Bizkaia, Bilbao y MONDRAGON se alían para impulsar la actividad económica
ligada al envejecimiento. LABORAL KUTXA %10 igo zituen irabaziak 2018an, 133 milioi arte. K-FOROA La segunda
edición del Foro de Comunicación, el 20 de marzo en Arrasate. INTERCOOPERACIÓN EKIAN, un proyecto colabora-
tivo para construir el mayor parque de energía solar de Euskadi. JON MAYA “Lankidetzan aritzeak bidea aberas-
ten du”. EROSKI-k hitzarmena egin du bankuekin zorra birfinantzatzeko.

PLAN DE EMPLEO LAGUNARO


CON ACCIONES ORIENTADAS A FAVORECER
LAS CONSOLIDACIONES SOCIETARIAS.

www.tulankide.com
608 PRIMER TRIMESTRE 2019 LAUGARREN HIRUHILEKOA

GIZARTEAREN
GARAPENA SUSTATUZ
Eraldaketa soziala hitzen
22 36 LAGUNARO
LagunAroren Enplegu
inguruan hausnarketa Laguntzarako plana
prozesua abiarazi da 40 COLABORACIONES
gizarteari egiten diogun El lado oscuro del milagro
ekarpena zehazteko eta económico español.
honi bultzada berri bat
42 EUSKARALAN
emateko. Egitasmoa behar
den bezala gauzatzeko 43 INTERCOOPERACIÓN
lankidetza ezinbesteko EKIAN: el mayor parque de energía solar
de Euskadi en clave intercooperación.
tresna izango da.
44 TRABAJAR EN EL EXTRANJERO
Igor Sáez de Ibarra,
LÍDER DE EMPLEO 18 ULMA Construcción México.
45 HUMANITY AT MUSIC –
Las cooperativas lideran la SINFONIA KOOPERATIBOA
clasificación del empleo en Humanity at music, sinfonia
Euskadi, según un estudio kooperatiboa comienza su gira
de BBK Behatokia. por los pueblos y ciudades.
46 EUSKAL KULTURA
Jon Maya, Dantzaria eta koreografoa.
ENPLEGU PLANA 36
47 ENTREVISTA
Enplegu Laguntzarako hainbat Aitor Bediaga, Coordinador del
neurri onartu ditu LagunArok, Grado Business Data Analytics de
kooperatiben babesarekin, batez Mondragon Unibertsitatea.
ere behin betiko birkokapenak 48 ERREPORTAJEA
bultzateko asmoarekin. BBF Bilbao Berrikuntza Faktoria.
50 SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
Big data & analytics en la seguridad,
EKIAN, ELKARREN ARTEKO LANKIDETZAREN EMAITZA 43
salud y bienestar en el trabajo.
Krean eta Energiaren Euskal Erakundea izan dira proiektu honen 51 VASCOS UNIVERSALES
sustatzaileak. 24 megabatio eguzki parke erraldoia sortuko Emiliana de Zubeldia, pianista
dute beste enpresa batzuekin batera, Erkidegoko handiena y compositora vasca.
52 ANIVERSARIO
Auzo Lagun, 50 años.
EUSKAL KULTURA 46 54 COLABORACIONES
JON MAYA, DANTZARI ETA KOREOGRAFOA Informe Oxfam:
Makina bat urte eman ditu dantzan Kukai Una economía para el 99%.
Taldeko sortzaileak. Espainiako Dantza Sari 55 MUNDUKIDE
Nazionala jaso du Kukai konpainiak eta mundu “ Herrialde pobretuetako ikuspegia
mailan izugarrizko txaloak jaso ditu. ematea da Mundukideren papera”.
56 ARIZMENDI IKASTOLA
Arizmendiren gizarte eraldaketa
AUZO LAGUN CELEBRA eta berrikuntza.
SUS BODAS DE ORO 52
57 LANKI IKERTEGIA
17 mujeres emprendedoras de Arrasate Salto kualitatiboa emateko unea.
iniciaron este proyecto que hoy en 58 TUITERÍAS
día factura 230 millones de euros,
emplea a 13.000 personas y elabora 59 MONDRAGON EN LA PRENSA
más de 260.000 menús diarios. 60 PERTSONAIA
Gorka Bergaretxe, Fagor Healthcare.

2 PRIMER TRIMESTRE 2019


Objetivo: una sociedad mejor
ARGITARATZAILEA
OTALORA. Azatza.
En la ponencia sobre MONDRAGON del Futuro, aprobada
unánimemente en el Congreso de 2016, se señalaba
en uno de sus apartados que se había instalado entre nosotros
20550 Aretxabaleta. Gipuzkoa.
Telefonoa: 943 712 406. una percepción bastante compartida de que el impulso de
tulankide@mondragoncorporation.com transformación social había perdido fuerza en las cooperativas,
al menos “desde una perspectiva vivencial y ligada al territorio
ZUZENDARIA de influencia de las propias cooperativas”. Y por eso se planteó,
Javier Marcos (jmarcos@mondragoncorporation.com) para dar un nuevo impulso al desarrollo de esas áreas, la
configuración de Redes de Estructuración Comarcal, con el fin de
ERREDAKZIO KONTSEILUA
apoyar de forma colaborativa diversos aspectos relacionados con
Javier Goienetxea.
la promoción y el desarrollo socioeconómico de nuestro entorno.
Carlos Sarabia. Posteriormente, y en esa misma línea, se constituyó un Foro
José Antonio Ajuria. para la Transformación Social, para enriquecer y acordar una
Joxean Alustiza. narrativa conjunta, compartir experiencias, trabajar en intereses
Ander Toña. conjuntos y apoyar proyectos comarcales. En suma, una
Miren Gotzone Santamaria.
Susana Azpilikueta.
reflexión compartida que sirviera para objetivar la contribución
Iñigo Iñurrategi. real del modelo cooperativo a la sociedad en nuestro compromiso
Maitane Puebla. de dejar un legado mejor a las generaciones futuras. Y en ese
Foro ya se ha hecho un primer diagnóstico consensuado en
DISEINUA ETA MAKETAZIOA el que se sustancian las aportaciones del cooperativismo a la
Josan Martínez Esquíroz. sociedad en varios aspectos: arraigo al territorio, generación
y distribución equitativa de la riqueza, personas en el centro,
ERREDAKZIOA empleo y empleabilidad, ecosistema de intercooperación,
Arteman Komunikazioa adaptación e innovación y apoyo a actividades sociales.
(Gorka Etxabe, Gorka Zubizarreta, Rosa Mondragon). De forma paralela, esta reflexión también ha servido para
tener una foto aproximada de la interesante contribución de
INPRIMATZAILEA las cooperativas a los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) y
Mccgraphics S. Coop. a la Agenda 2030 de la ONU. En definitiva, un trabajo que nos
ha permitido identificar y actualizar internamente el sentido
ERAKUNDE LAGUNTZAILEAK y la medida de la aportación que las cooperativas realizan a la
sociedad.
En este número de la revista analizamos la evolución de este
proceso de Transformación Social con personas de diferentes
cooperativas y comarcas, apuntamos algunas de las realizaciones
concretas llevadas a cabo hasta la fecha e identificamos los retos
de futuro de cara a lograr una sociedad mejor, es decir, más
equitativa, más inclusiva, más sostenible medioambientalmente,
y más cooperativa. 
©AZATZA, S.L. Debekaturik dago kopiaketa,
partziala nahiz osoa, jatorria eta, bere
kasuan, egilea aipatzen ez bada.
Se han identificado los retos de futuro de
TU Lankideren erredakzio taldeak aldizkarian
adierazitako esanen eta iritzien erantzukizunik cara a lograr una sociedad mejor, es decir,
ez du derrigor bere gain hartzen.
más equitativa, más inclusiva, más sostenible
medioambientalmente, y más cooperativa.

Trabajo y Unión (T. U. Lankide),


Aita José Mª Arizmendiarrietak 1960ko irailean sortutako aldizkaria.

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 3


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

LAS EMPRESAS CONOCEN LA FORMACIÓN DUAL DE LOS


CICLOS FORMATIVOS DE GOI ESKOLA POLITEKNIKOA
MUCHAS EMPRESAS DE ALTO DEBA SON AGENTES ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE FORMACIÓN DE LOS
CICLOS FORMATIVOS DE GRADO SUPERIOR DE MONDRAGON GOI ESKOLA POLITEKNIKOA (MGEP), Y CON EL
OBJETIVO DE ESTRECHAR LOS LAZOS CON ESTAS EMPRESAS COLABORADORAS Y CON EL DEPARTAMENTO
DE EDUCACIÓN DEL GOBIERNO VASCO, MGEP ORGANIZÓ UNA JORNADA, DONDE LOS ALUMNOS Y
LAS ALUMNAS HAN MOSTRADO LOS PROYECTOS Y RETOS EN LOS QUE ESTÁN TRABAJANDO.

L
a jornada tuvo el Los representantes de las empresas junto a Nicolás Sagarzazu, director de planificación
objetivo de mostrar a y organización del departamento de Educación del Gobierno Vasco; y Carlos García
las empresas el modelo y Gorka Aretxaga, en representación de Mondragon Goi Eskola Politeknikoa.
educativo innovador,
una amplia muestra de
proyectos y retos descrita
por los propios alumnos
y alumnas, los recursos
técnico-tecnológicos,
(equipamientos, talleres
y laboratorios) para
ofrecerles oportunidades de
colaboración y transferencia
de conocimiento, en especial
a las medianas y pequeñas
empresas, además de la
documentación necesaria
para que un alumno o
alumna realice prácticas,
la formación dual o del
proyecto en la empresa.
Mondragon Goi Eskola
Politeknikoa cuenta
actualmente con 220 alumnado de 2º curso. Los la Producción en Fabricación cuentan con una media de
personas en Ciclos Formativos títulos de grado superior Mecánica, Diseño en satisfacción por parte de las
de Grado Superior, 50 de FP que se imparten son Fabricación Mecánica y empresas por encima de un 9
tienen experiencias en Automatización y Robótica Administración de Sistemas y de un 8,5 por parte de los
programas duales, lo que Industrial, Mecatrónica Informáticos en Red (ASIR). estudiantes. ◗
representa el 52% del Industrial, Programación de Las prácticas en empresa

MONDRAGON UNIBERTSITATEAK 10 TITULAZIO BERRI


ESKAINIKO DITU 2019-2020 IKASTURTEAN
MONDRAGON UNIBERTSITATEAK 2019-2020 IKASTURTEAN ARGI ETA GARBI FINKATUKO DA BIZKAIKO HIRIBURUAN,
5 TITULU GEHIAGO JARRIKO BAITIRA ABIAN GRADUKO NAHIZ GRADUONDOKO ESKAINTZA AKADEMIKOAN.

V ente Atxa Mondragon Unibertsitateko


errektorearen hitzetan, «merkatuan
eta jardunean oinarritutako
prestakuntza-ereduaren garrantzia
dira, 2 enpresa kudeaketakoak,
ekintzailetzako 1, komunikazioko 1,
eta hezkuntza-arloan antzeman begi-bistatik galdu gabe». hezkuntzako 2 eta gastronomiako
ditugun beharrizanei erantzungo Mondragon Unibertsitateak 2019- 1. Unibertsitate masterren kasuan
dien eskaintza akademikoa taxutu 2020 ikasturtean eskainiko ditu 31 berriz, 15 eskainiko dira. Hauetatik
dugu, Mondragon Unibertsitateak titulazio (16 gradu eta 15 master), 8 ingeniaritzakoak, 4 enpresa
hasiera-hasieratik eduki duen eta 18 dualak izango dira. Hauetatik kudeaketakoak, 2 hezkuntzaren
profil berritzailearekin bat jokatuz 9, ingeniaritza alorrekoak izango alorrekoak eta gastronomiako 1. ◗

4 PRIMER TRIMESTRE 2019


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MONDRAGON UNIBERTSITATEA ULMA PARTICIPA EN UN


COLABORA PARA QUE LA ASOCIACIÓN MEGAPROYECTO EN NEW YORK
AMS SIGA CON SU LABOR SOLIDARIA TANGRAM PLAZA ES UN PROYECTO DE
URBANIZACIÓN Y REVITALIZACIÓN DE MÁS
l Consejo Social de la Escuela Unibertsitatea se celebró el pasado DE 110.000 M2 EN EL CORAZÓN DE FLUSHING,
E Politécnica Superior de año 2018, y dicha celebración QUEENS. ULMA HA FORMADO PARTE DE
Mondragon Unibertsitatea ha trajo una amplia programación de ESTE MEGAPROYECTO DESDE EL INICIO
decidido donar a la asociación eventos duranto todo el año. El SUMINISTRANDO SOLUCIONES INTEGRALES
AMS (Arrasateko Mundu espectáculo Korrontzi Dantzan del PARA TODO TIPO DE ESTRUCTURAS.
Solidarioa) la recaudación de las grupo de música Korrontzi el 19
entradas del último evento del de octubre, supuso la culminación
75º aniversario de la entidad. del programa del aniversario y una
El 75 aniversario de la Escuela recaudación de fondos con fines
Politécnica Superior de Mondragon benéficos. ◗

E l proyecto contempla la construcción de


un aparcamiento subterráneo de 1.200
plazas, dos torres residenciales de 220
apartamentos, un edificio de oficinas de clase
A de más de 32.000 m2, locales o espacios
comerciales y un hotel de 240 habitaciones.
La experiencia de ULMA en este tipo de
proyectos en USA y en el resto del mundo, ha
sido un aspecto crucial en su elección como
proveedor, así como la capacidad de suministrar
gran cantidad de equipos en los plazos
MONDRAGON PARTICIPA EN UN FORO acordados.
INTERNACIONAL POR EL DESARROLLO SOSTENIBLE
FAGOR TALDEA LICENCIA EL
E l Business Caucus Leaders es
un consejo asesor mundial
de África, Asia, Norteamérica
y Europa, entre las que se USO DE LA MARCA FAGOR EN EL
para definir las directrices encontraba MONDRAGON, y que SECTOR DEL MENAJE DE COCINA
que orientarán la implicación integran una plataforma global FAGOR S. COOP. Y LA SOCIEDAD CÁNTABRA
del ámbito empresarial en por el desarrollo y la cooperación CANTRA S.L. HAN FIRMADO UN CONTRATO
la consecución de los ODS sostenible. DE LICENCIA DE USO DE LA MARCA QUE
(Objetivos de Desarrollo Por parte de MONDRAGON PERMITIRÍA A ESTE FABRICANTE USAR
Sostenible) de la agenda 2030. participaron en este evento, Iñigo LA MARCA FAGOR PARA FABRICAR Y
A la cita, celebrada en París Albizuri, director de Relaciones DISTRIBUIR PRODUCTOS DE MENAJE DE
entre los días 15 y 17 de enero, Institucionales, e Ibon Antero, COCINA, A PARTIR DE MAYO DE 2019.
acudieron representantes coordinador de acciones de
empresariales de varías compañías Transformación Social. ◗
E ste contrato se suma al preacuerdo
alcanzado el mes de diciembre pasado
con la sociedad polaca AMICA S.A., con
la que se continúa negociando, para un
posible uso de la marca FAGOR en el sector
de electrodomésticos de línea blanca.
Asimismo, Fagor S. Coop. sigue
manteniendo conversaciones con diferentes
sociedades interesadas en el valor y uso de
la marca FAGOR en los ámbitos de pequeño
aparato eléctrico y confort.

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EL PLAN FORAL DE GIPUZKOA PARA LA INSERCIÓN SOCIAL


SUMA 50 NUEVOS AGENTES PÚBLICOS Y PRIVADOS
MÁS DE 50 AGENTES PÚBLICOS Y PRIVADOS DEL TERRITORIO FIRMARON EL PASADO 24 DE ENERO UN
DOCUMENTO DE ADHESIÓN AL PLAN DE INCLUSIÓN SOCIAL ELKAR-EKIN, CON EL OBJETIVO DE GENERAR
OPORTUNIDADES DE EMPLEABILIDAD NO SOLAMENTE PARA PERSONAS EN RIESGO O EN SITUACIÓN DE EXCLUSIÓN
SOCIAL, SINO TAMBIÉN PARA AQUELLAS EN SITUACIÓN DE DESEMPLEO O EN PRECARIEDAD LABORAL.

D
icha adhesión llevó Mondragon Unibertsitatea
a cabo en el marco y Prospektiker, expertos en
del congreso Elkar- prospectiva y planificación
EKIN LANEAN: Estrategia de estratégica, Elkar-Ekin
empleabilidad y activación ofrece un itinerario
inclusiva 2018-2022, que individualizado para cada
se celebró en Tabakalera persona. Los ayuntamientos
–con la asistencia de y la Diputación serán los
más de 160 agentes del encargados de valorar cada
tercer sector y del mundo situación; el tercer sector,
empresarial–, y en el que el mediante prácticas, y la
diputado general, Markel educación ofrecerán la
Olano, destacó por un lado formación; y las entidades y
que un empleo digno es empresas guipuzcoanas darán
“el elemento clave para la el empleo.
inclusión social”, y por otro De este modo, el ente foral Elkar-Ekin ofrece un itinerario individualizado
que el Plan Elkar-EKIN es “la espera que “no solo 35.000 para cada persona. Los ayuntamientos y la
vacuna de Gipuzkoa contra personas se vean beneficiadas Diputación serán los encargados de valorar cada
el populismo xenófobo”. del programa, sino también
situación; el tercer sector, mediante prácticas, y la
Gracias a la implicación todos los desempleados del
de estos agentes, entre territorio y los que tienen educación ofrecerán la formación; y las entidades
los que se encuentran empleos precarios”. ◗ y empresas guipuzcoanas darán el empleo.

LAS SOLUCIONES DE DANOBAT VIAJAN A TURQUÍA


DANOBAT AMPLÍA SU CARTERA DE CLIENTES CON UNO DE LOS LÍDERES EUROPEOS DEL
SECTOR, CONSIGUIENDO QUE LAS SOLUCIONES DANOBAT ESTÉN PRESENTES EN LOS
FABRICANTES MUNDIALES DE LLANTAS DE ALUMINIO MÁS IMPORTANTES.

D
ANOBAT colabora donde, situando al cliente
desde hace décadas en el centro, se obtienen
con los principales soluciones innovadoras
fabricantes de automóviles, totalmente personalizadas,
así como con las compañías rentables y eficientes.
autopartistas. El sector, La inversión total que
que se caracteriza por unos llevará a cabo CMS, que
volúmenes de producción supera los 90 millones de
cada vez más exigentes euros, tiene como objetivo CMS produce para los Audi, Bentley, Porsche,
enfrenta así un constante una nueva planta en la fabricantes de coches más Seat, Skoda, Toyota, Ford,
reto de mejora de eficiencia. ciudad de Izmir con más de importantes consiguiendo Fiat Group, Renault, Nissan,
Estos retos son los que sus 38.000 metros cuadrados. que las principales marcas Honda, Dacia, Lexus o
clientes suelen compartir Gracias a esta nueva planta, monten llantas de aluminio Suzuki. ◗
con DANOBAT y, a partir de el fabricante turco espera fabricadas por la empresa
ellos, se crea un ecosistema llegar a producir 12 millones turca, como es el caso de
de cocreación e innovación de llantas en 2022. Mercedes, BMW, Volkswagen,

6 PRIMER TRIMESTRE 2019


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FAGOR EDERLAN,
FINALISTA DAIMLER SUPPLIER AWARD 2018 SARIETAN
KOOPERATIBA FINALISTA IZAN ZEN BIKAINTASUNA AITORTZEKO NAZIOARTEAN
EMATEN DIREN DAIMLER SUPPLIER AWARD SARIEN 2018KO EDIZIOAN.

F
agor Ederlan finalista
izan zen Daimler Supplier
Award 2018 sarietan,
Bazkide estrategikoa-
Partnership kategorian.
Ekitaldia otsailaren
20an egin zen Carl Benz
Arenan, Stuttgarten,
Daimlerrek Alemanian
duen egoitza nagusia
baita, eta nazioarteko 450
enpresa baino gehiago
bildu ziren bertan, tartean
kooperatiba gipuzkoarra.
Daimlerren hornitzaileek
hainbat arlotan, esaterako
bazkide estrategiko gisa,
kalitatean eta berrikuntzan,
lortutako bikaintasuna dituela eta horrek ziurtatu DAIMLER-FAGOR EDERLAN:
aitortzen dute urtero ematen duela Clase A, B, CLA, CLB 20 URTEKO HARREMANA
diren sari horiek. 10 sari modeloetara eta bertsio
eman ziren 3 kategoria elektrikoetara zuzendutako
Fagor Ederlanek eta badira funtsezkoak eta gure
nagusitan: Mercedes- MFA2 proiektua arrakastaz
Daimlerrek 20 urte baino arteko harremanaren ardatza
Benz Cars Procurement & abiaraztea.
gehiago daramatzate nagusiak. Aitortza hau harro
Supplier Quality, Internatinal Proiektu hori Euskal
negozio harreman sendoa egoteko moduko zerbait da
Procurement Services eta Herriko, Mexikoko eta
izaten. 45 milioi euro Fagor Ederlanentzat; gure
Daimler Trucks & Buses. Txinako lantegietan abiarazi
baino gehiagoko salmenta bezeroaren espektatibak
Fagor Ederlan bazkide da globalki, eta funtsezkoa
zifrarekin, 2018an, bezero gainditzen jarraitzera
estrategikoa-Partnership izan da Fagor Ederlan
global garrantzitsuenetako motibatzen eta bultzatzen
kategorian lehiatu zen LEAR nazioartean garatzeko
bat da kooperatibarentzat. gaitu-eta”.
nazioarteko enpresarekin azken urratsean. Horrez
Izan ere, osagaiak Fagor Ederlanek hain
eta Corning amerikarrekin, gain, proiektuari esker
hornitzen dizkio, tartean estimatua den sari honekin
biak abangoardiako enpresak erreferentziako hornitzaile
burdinazko eta aluminiozko ekiten dio 2019. urteari,
baitira. gisa posizionatu da premium
portamangetak, Europan, 2018an 660 milioi euroko
Zeremonian, Daimlerrek marken artean, esaterako
Txinan eta Ipar Amerikan. salmentak lortu eta gero,
Fagor Ederlan nabarmendu kooperatibaren bazkide diren
Fagor Ederlan Taldeko eta kooperatibak bere
zuen Txasiseko eta Daimler eta BMW enpresetan.
Merkatu zuzendari Javier proiektu sozioenpresariala
Powertraineko aplikazioetako Gainera,
Egurcegui eta Edertek eta nazioartean duen
espezialista gisa eta ardatz ekitaldian, Daimlerrek
zentro teknologikoko proiekzioa sendotuta,
osagaien hornitzaile automobilgintzaren
gerente Eduardo Fernandez datozen 4 urteetarako zorroa
gakoetako bat gisa, eta negozioaren eta merkatuaren
ekitaldian egon ziren eta ziurtatuko dituen kaptazioak
esan zuen Fagor Ederlanek gainean duen ikuspegia eta
ekitaldiaren garrantzia lortu baitzituen, bai ibilgailu
sekulako ahaleginak etorkizunari begira dituen
nabarmendu zuten, hitz arinean, bai industriako
egin dituela eta ezagutza estrategiak partekatu zituen
hauekin: “Daimler da gaur ibilgailuan, taldearen
eta baliabide global asko bildutako guztiekin. ◗
egun dugun eta etorkizunean jardueraren garapenerako
edukiko dugun proiektuaren gakoak diren sektoreetan,
Daimlerrek automobilgintzaren negozioaren oinarrietako bat. Bezero alegia.
eta merkatuaren gainean duen ikuspegia honentzat negozio faktorea
eta etorkizunari begira dituen estrategiak ez ezik berritzeko eta
partekatu zituen bildutako guztiekin. garatzeko ahalmenak ere

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 7


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

EL BEI FINANCIA LA ESTRATEGIA DE I+D+I Y CRECIMIENTO


DE CIKAUTXO CON 26 MILLONES DE EUROS
LA COOPERATIVA VIZCAÍNA DESARROLLARÁ NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA POTENCIAR
LA IMPLEMENTACIÓN DE VEHÍCULOS HÍBRIDOS Y ELÉCTRICOS Y APLICARÁ PROCESOS
PRODUCTIVOS MÁS EFICIENTES Y RESPETUOSOS CON EL MEDIO AMBIENTE.

E
l Banco Europeo general de Cikautxo, Iñigo
de Inversiones, Laskurain, firmaron en
BEI, financiará la Berriatua (Vizcaya) el
estrategia de innovación acuerdo de financiación:
de Cikautxo, especializada un préstamo de 26 millones
en la producción de de euros facilitado por el
componentes plásticos y de BEI en el marco del Plan
caucho para el sector del de Inversiones para Europa
automóvil. La cooperativa conocido como Plan Juncker.
implementará nuevos El apoyo del BEI
procesos productivos más contribuirá a que la empresa
sostenibles que permitirán pueda expandir su capacidad
el desarrollo de productos productiva dentro de la UE, no
innovadores que contribuyan solo en sus plantas españolas,
a la fabricación de vehículos sino también en zonas de
menos contaminantes. Para convergencia en países como
ello, contará con el apoyo la República Checa, Eslovaquia
del BEI. Su vicepresidenta, y Rumanía. La estrategia de
Emma Navarro, y el director innovación y crecimiento

La cooperativa implementará nuevos de Cikautxo tendrá también positivo en la creación de


procesos productivos más sostenibles aplicaciones en aparatos empleo ya que requiere la
médicos y electrodomésticos, contratación de más de 600
que permitirán el desarrollo de productos
sectores a los que la empresa personas durante los cuatro
innovadores que contribuyan a la fabricación dirige parte de su producción. años que dure la fase de
de vehículos menos contaminantes. El proyecto tendrá un impacto implementación. ◗

ULMA TALDEAK 26 MILIOI EUROKO MAILEGU BAT


ESKURATU DU EUROPAKO INBERTSIO BANKUTIK
TALDE KOOPERATIBOAREN HAZKUNTZA ETA BERRIKUNTZA
ESTRATEGIA FINANTZATZEKO BALIOKO DU AKORDIOAK.

A kordioa Oñatin izenpetu da


(Gipuzkoa), EIBko lehendakariorde
helburuak baitira. Zehazki, inbertsio
plan hau martxan jartzeak 300
Emma Navarroren eta ULMA Taldeko lanpostu garbi baino gehiago sortzea
zuzendari nagusi Iñaki Gabilondoren ahalbidetuko dio ULMA Taldeari. industriarako soluzio berrien
artean, eta Juncker Plana izenez ULMA Taldeak lortu du Europako garapenean zentratuta, segurtasuna
ezagutzen den Europarako Inbertsio Inbertsio Bankuak (EIB) bere eta produktibitatea handitzeko
Planen barruan sartzen da. berrikuntza eta hazkuntza estrategia xedearekin. EIBren finantzaketarekin
Ekimen horrekin, enpresen arteko finantzatzea, 26 milioi euroko ULMAk inbertsio berriak egin ahal
lehiakortasuna bultzatu eta enplegua mailegu batekin. Europako Erkidegoko izango ditu Espainian eta Polonian
sortzea sustatzen duten proiektuak erakundeak emandako laguntzarekin, kokatutako konbergentziako guneetan,
finantzatu ditzake EIBk, EBko kreditu euskal talde kooperatiboak bere eraikuntzarako duen alokairuko
erakundearen lehentasunezko I+G+B proiektuak inplementatu ekipamendu eta makinen flota
jardute arloekin bat datozen ahal izango ditu, eraikuntzaren handitzeko eta modernizatzeko. ◗

8 PRIMER TRIMESTRE 2019


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FABRICACIÓN CERO DEFECTOS PARA COMPETIR


EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES
IK4-IDEKO PARTICIPA EN EL PROYECTO CONAN, PARA DESARROLLAR UN SISTEMA DE
INSPECCIÓN INTELIGENTE Y ALCANZAR LA PRODUCCIÓN DE EXCELENCIA.

L
as empresas industriales
se enfrentan al desafío
de producir componentes
de óptima calidad y que
presenten calidades
excelentes para poder
competir en los mercados
internacionales. En este
contexto se desarrolla el
paradigma de Fabricación
Cero Defectos o ZDM (Zero
Defect Manufacturing),
cuyo objetivo es desplegar
herramientas avanzadas
y soluciones de alto valor
añadido para alcanzar la
excelencia en la producción.
Con el objetivo de generar
soluciones que den respuesta que busca desarrollar un y la competitividad de los contó con la participación
a este nuevo escenario, un sistema de inspección productos y componentes de la empresa que lidera la
consorcio de nueve empresas inteligente para avanzar en la fabricados. iniciativa, el fabricante de
y entidades vascas, entre las fabricación ZDM. La iniciativa cuenta con el componentes de fundición y
que se encuentra el centro En concreto, el proyecto respaldo del Gobierno Vasco a válvulas industriales de alto
tecnológico de Fabricación tiene la misión de diseñar través del programa de apoyo valor tecnológico AMPO.
Avanzada IK4-IDEKO, ha una nueva solución integrada a la I+D empresarial Hazitek Junto con el líder del
puesto en marcha el proyecto de control de calidad que y su ámbito de investigación proyecto también estuvieron
CONAN, una iniciativa permita aumentar la eficacia está integrado en los ejes presentes el resto de
prioritarios de la estrategia empresas que completan el
de especialización inteligente consorcio: Laulagun Bearings,
Participan en el proyecto, además de IK4-Ideko, RIS3 Euskadi. ULMA Forja, Engine Power
La reunión de seguimiento Components, MATZ-ERREKA,
empresas como Ampo, Ulma Forja,
del proyecto tuvo lugar en las DANOBAT y SAVVY DATA
Matz-Erreka, Danobat, Savvy Data Systems, instalaciones de IK4-IDEKO SYSTEMS. ◗
Laulagun Bearings y Engine Power Components. a mediados de diciembre y

SORALUCE PRESENTA SU NUEVA GAMA DE MÁQUINAS

S oraluce Summit es el punto de


encuentro entre profesionales del sector
se compone de fresadoras puente
de mesa móvil, fresadoras gantry,
y las nuevas tecnologías y desarrollos máquinas multifunción, máquinas
de Soraluce que se celebrará del 20 al con travesaños fijos y móviles,
22 de marzo en el nuevo Portal Factory, disponibles con una amplia gama
el centro de fabricación más completo de cabezales y opciones y son
y avanzado para máquinas pórtico de parte del compromiso estratégico
grandes dimensiones y altas potencias. de la marca que ha transformado
La nueva gama de máquinas pórtico a Soraluce en un proveedor de
que se presentará durante el evento soluciones de mecanizado integral. ◗

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 9


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

LURRALDE BURUJABEAK: LKS PRESENTA SUS MARCAS DE


EKONOMIA SOZIALA ETA LURRALDEA FUTURO: LKS NEXT Y LKS KREAN
LURRALDE BURUJABEAK: EKONOMIA SOZIALA ETA LURRALDEA LKS, S. COOP. Y LKS INGENIERÍA, S.
IZENEKO JARDUNALDIA ANTOLATU ZUEN MARTXOAREN 1EAN COOP., LAS DOS COOPERATIVAS MATRICES
KOOPFABRIKAK ARANTZAZUN (OÑATI), GANDIAGA TOPAGUNEAN. QUE COMPARTEN LA MARCA LKS, HAN
FIRMADO UN ACUERDO DE FUTURO
QUE PROPONE EL IMPULSO DE DOS

J
ardunaldiaren • Euskal Herri mailan: Zer NUEVAS MARCAS DIFERENCIAS PARA
helburua ekintzailetza ari dira egiten Euskal LA PROYECCIÓN E IDENTIFICACIÓN DE
sozial kooperatiboa, Herri mailako sare LOS NEGOCIOS Y SERVICIOS DE LOS
kooperatibismoa eta Ekonomia kooperatiboetatik? Zer DOS GRUPOS EMPRESARIALES.
Soziala orokorrean sustatzeko egin daiteke? Zeintzuk dira
hiru begirada edo eskala lantzea etorkizuneko erronkak? Zein
izan zen. Horretarako, askotariko behar ditugu?
ikuspegiak eta esperientziak Ekonomia sozial berria eta
bertatik bertara ezagutzeko aukera ekintzailetasun soziala sustatzeko
izan zuten bertaratutakoek. programa da KoopFabrika.
Besteak beste, Udalbitzako Luis Kooperatiba Fabrika proiektu
Intxauspe, Iruñeko Udaleko Patxi profesional eta ekimen sozio-
Perales, Hendaiako Udaleko Iker ekonomikoak martxan jartzen
Elizalde, Debagoieneko Gizarte laguntzeko programa bat,
Berrikuntza plataformako Aritz 2017an abian jarri zenetik, 30
Otxandiano, Aiaraldeko Gartzen proiektutik gora sustatu dituena.
Garaio, MONDRAGONeko Ibon Ekintzailetza sozial
Antero, Olatukoop-eko Leire Udabe kooperatiboak ekintzailetza eredu
eta KoopFabrikako Beñat Irasuegik desberdina jartzen du erdigunean:
parte hartu zuten ekitaldian. komunitatearen beharretatik
Hiru arlo edo mailatan ekonomia abiatu eta komunitatean saretzen
soziala eta kooperatibismoa
sustatzeko ikuspegia joarratu
da, autoeraketan oinarritutako
eredu demokratikoa da eta D esde un origen común, tras
LKS se encuentran dos grupos
empresariales integrados en la División
zuten. proiektuaren bideragarritasunaz
• Herri mailan: Zer egin daiteke gain, bizigarritasuna ere hartzen du de Ingeniería y Servicios de MONDRAGON
herri batean? Zer Udaletatik? kontuan. Corporación. En adelante, estos dos
Zer herri ekimenetik? Zer Lankidetzan sorturiko programa grupos se distinguirán con dos marcas
egin dezakegu elkarrekin? da KoopFabrika, izaera anitzeko singulares: LKS NEXT y LKS KREAN.
Proiektu publiko eragileak saretzen dituena: En un acto celebrado en la sede de la
komunitarioak sustatu Mondragon Unibertsitateko Lanki División en Mondragón con su director, Alberto
daitezke? Nola? ikertegia, OlatuKoop sarea, EHUko Gorroñogoitia, los presidentes y directores
• Eskualde mailan: Zer egin GEZKI Gizarte Ekonomia Zuzenbide generales de las dos cooperativas han
daiteke eskualde mailan? Kooperatiboaren Institutua eta presentado un acuerdo que pretende ordenar
Zein esperientzia edo eredu Debagoienako garapen agentzia, e impulsar la proyección de sus servicios y
ezagutzen ditugu? Zein da Beterri-Buruntzako udalak eta actividades empresariales en el mercado,
egiten duten ekarpena? Oarsoaldea garapen agentzia. ◗ reforzando el perfil de dos grupos especialistas
y cercanos a las necesidades de cada sector y
cliente.

10 PRIMER TRIMESTRE 2019


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EL CONSEJO INDUSTRIAL DE MONDRAGON SE REÚNE


EN LAS RENOVADAS INSTALACIONES DE FAGOR ARRASATE
LOS MIEMBROS DEL CONSEJO, CON EL PRESIDENTE DE LA CORPORACIÓN A LA CABEZA, HAN
APROVECHADO LA OCASIÓN PARA VISITAR LAS NUEVAS INSTALACIONES DE LA COOPERATIVA.

G
uiados por David
Pascual, gerente
de Fagor Arrasate,
los miembros del Consejo
Industrial han visitado
primero la planta de
producción del barrio de
San Andrés de Mondragón
para más tarde acceder a la
nueva zona destinada a las
labores más comerciales y de
negocio. Una zona de acogida
a clientes, mucho más cercana
y que ofrece una imagen muy
profesional de la empresa.
"La atención con nuestros
clientes ha sido siempre una
seña de identidad de Fagor
Arrasate y para continuar la renovación completa de
con este compromiso hemos las oficinas centrales, que
inaugurado la nueva Business ahora reúne a todos los
Area", ha asegurado David departamentos en un único
Pascual, gerente de Fagor espacio diáfano de casi
Arrasate. 3.000 metros cuadrados. La
El objetivo es ofrecer Para ello dispone de 8 salas eventos, que dispone de puesta de largo de las nuevas
a clientes y visitas una de reuniones equipadas con terraza exterior de 150 metros instalaciones ha tenido lugar
acogida que aúne la cercanía pantallas de TV, una zona cuadrados con una excelente con la reunión del Consejo
y profesionalidad que de cafetería, y una sala vista sobre el monte Udalaitz. Industrial de Corporación
caracteriza a la compañía. acristalada donde celebrar Con esta apertura finaliza MONDRAGON. ◗

CITA DEL EIT MANUFACTURING EN DONOSTIA

L a capital guipuzcoana se convirtió en el


epicentro de la fabricación avanzada a
finales del pasado mes de febrero. La cita
reunió a 150 expertos de toda Europa en un
encuentro cuyo objetivo era “consensuar
políticas y actuaciones, así como impulsar y
apoyar proyectos en torno a la cooperación
en I+D, la formación, la creación de nuevos
negocios y la promoción de iniciativas en
robótica y fabricación cero defectos”.
El evento, celebrado en el Palacio Miramar
de Donostia, ha sido un hito relevante, ya que
ha supuesto el arranque de esta iniciativa que
pilotan empresas como MONDRAGON, Tecnalia,
IK4 Research Alliance, Aernnova e ITP Aero. ◗

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 11


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
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HEDAPEN KOOPERATIBOAREN URTEROKO TOPAKETA OTALORAN


2018AN IA 2.000 BISITARI ETORRI ZIREN GEURERA, ESPERIENTZIA KOOPERATIBOA IN SITU EZAGUTZEKO ASMOZ.

A
benduaren 17an ospatu
zen MONDRAGONeko
Hedapen
Kooperatiboaren ohiko
topaketa. MONDRAGONek
zerbitzu bat dauka
Esperientzia Kooperatiboan
interesa duten pertsonak
artatzeko: Hedapen
Kooperatiboa. Eta zerbitzu
IA 2.000 BISITARI 2018an 1.960 %42ak interes akademikoa dauka: ikasle eta
honekin kolaboratzen dute
pertsona etorri dira MONDRAGONera, %78 irakasleak dira, zeintzuek eredu kooperatiboa
urtean zehar erakunde
Estatu espainiarretik kanpokoak. Hauek ezagutu eta bertan sakondu nahi duten.
ezberdinetako hainbat
50 herrialdetatik etorri dira, bereziki %2ak, esan daiteke, interes orokorra duela.
pertsonek: MONDRAGONeko
(bisitari gehiagoko herrialdetik gutxiagora) Bestalde, 860 pertsonek parte hartu dute
kooperatibek, Euskadiko
Hego Korea, Argentina, Estatu Batuak, Hedapen Kooperatiboak munduan zehar eman
Nekazari-elikagaien
Brasil, Mexiko, Japonia, Belgika, Holanda dituen hitzaldietan.
Kooperatiben Federazioak,
eta Alemania. Bisitarien %45 interes Nabarmentzekoa da, azkenik, 156 talde
ERKIDEk, gertuko
enpresarialarekin dator: ekintzaileak, artatu direla eta horietako 47 kooperatibek
administrazio publikoak
kooperatibistak edo politikariak dira, zeintzuek eskatuta izan direla; azken hauek beraien
eta Arizmendarrietarekin
beraien lurraldea (edo beraien kooperatiba) bezero, hornitzaile eta pertsona klabeak izan
lotutako bestelako elkarteek.
hobetu nahi duten gure ereduaz. Partaideen dira.
Guztien artean bisitariari
erakutsi nahi izaten zaio
zer den MONDRAGONeko Otaloran (MONDRAGONeko egin da urtea nola joan den
Esperientzia Kooperatiboa Zuzendari eta Kooperatiba jakiteko eta ondoren lagun
eta, horrekin batera, Garapenerako Zentroa) izan arteko bazkarian batu dira
hemengo kooperatibismoa. da topaketa. Lehenik bilera elkartutako guztiak. ◗

ARIZMENDIARRIETA, AL SALÓN DE PLENOS CONSISTORIAL

E l pasado 4 de marzo, se celebró en


el ayuntamiento de Arrasate el acto
de colocación del retrato de José
María Arizmendiarrieta en el salón
de plenos del consistorio. De esta
manera Don José María se suma a
los retratos del historiador Esteban
de Garibay, el filántropo Pedro de
Viteri y el maestro Felix Arano,
todos ellos insignes personajes que
ya figuran en el salón de plenos.
En el acto participaron, entre otros,
el presidente de Arizmendiarrietaren
Lagunen Elkartea, Miguel
Angel Laspiur; Jesus Mari
Arizmendiarrieta, por parte de la
familia del sacerdote; y la alcaldesa
de Arrasate, Maria Ubarretxena. ◗

12 PRIMER TRIMESTRE 2019


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UN DIRECTIVO DE LOS NUESTROS


UNA NUEVA PROPUESTA PARA GENERAR UN CAMBIO EN LA MANERA DE EJERCER
DEL DIRECTIVO, EN POS DE UNA EMPRESA SOSTENIBLE E INCLUSIVA.

¿ No debería primar el
desarrollo a largo plazo
de la empresa sobre los “ Otra empresa es
resultados a corto plazo? ¿No
son las personas el principal posible, y necesaria”
activo, y el directivo el
responsable de su desarrollo? ¿Qué aportación práctica una condición básica.
Este libro reflexiona sobre puede hacer el modelo La renuncia a ella, sería
estas y otras cuestiones cooperativo a este debate? un modelo paternalista:
intentando generar un Ya la está haciendo y hay quien sabe lo que es
cambio en la manera deberá hacer más. El bueno para todos, aunque
de ejercer del directivo,
Juan Mari Uzkudun sistema imperante busca la éstos no lo quieran. La
para construir un futuro AUTOR DEL LIBRO maximización de beneficios. empresa moderna no puede
empresarial sostenible e UN DIRECTIVO DE Todo vale para lograrlos. Y sobrevivir, no tiene sentido,
inclusivo. Uzkudun afirma LOS NUESTROS así, ha propiciado los efectos si no aportan y se integran
que “el directivo que conocidos por todos. Frente todas las personas. Y solo
necesitamos para construir contribuye quien participa.
el futuro de nuestras Aludes en tu libro a El sociólogo y economista
empresas es una persona la”necesidad de un americano Jeremy
que dirige personas, y que directivo diferente”. Rifkin lo dice perfecto:
las dirige porque se siente ¿Cuáles son las participo luego existo.
íntimamente parte del tres características
equipo que forman”. Es uno indefectibles de ¿Qué influencia ha tenido
de los nuestros, que asume un directivo de tu pasado cooperativo
que esa responsabilidad nuestros tiempos? en la elaboración
y ese servicio a todas las El nuevo directivo, el de este ensayo?
personas que conforman directivo de los nuestros se Total. Solo desde la
una empresa. distinguirá por sustituir el experiencia cooperativa
La publicación, opera miedo (a las consecuencias) se llegan a conocer, en la
prima del autor, pretende por la confianza del nosotros práctica, aspectos ocultos
abrir las ventanas de que construye. Un cambio de la empresa como ente,
la gestión empresarial emocional. También lo hará como organización de la
competitiva a un enfoque por su proximidad a todas sociedad para avanzar, para
diferente, un impulso las personas, considerándose a ello el modelo cooperativo generar riqueza. El ensayo
vital, una visión de futuro uno de los nuestros, limita desigualdades, intenta fundamentar que
mucho más participativa, desterrando diferencias amortigua impactos, es muy otra empresa, más inclusiva,
sostenible e integradora. y estatus, generando superior en la construcción es posible y necesaria.
Juan Mari Uzkudun equipos inclusivos. social. Otra cosa es que desde
es un exdirectivo de Y, finalmente, será un su ética propia, el modelo ¿Alguna cosa que te
las cooperativas, que emisor de juicios diferentes. cooperativo debe hacer gustaría destacar?
desempeñó varios cargos Para un directivo de los mucho más por lograr sus La empresa cooperativa
en Fagor, Copreci y en nuestros la empresa es un aspiraciones transformadoras. hoy, en el XXI, tiene la
la propia Corporación y conjunto de personas que oportunidad de desarrollarse
que tras su jubilación fue necesitan desarrollarse como En el libro se habla mucho cualitativamente,
también presidente de tales, y como equipo, hacia del nosotros mayestático participativamente,
Gipuzkoa Berritzen desde mayores capacidades. y de la participación. contribuyendo decisivamente
2007 hasta 2014. Haciendo de abogado a la transformación de la
Dedicas un capítulo del diablo: ¿no estamos sociedad. Es un reto y una
entero a Empresa y idealizando, quizá obligación ética que tiene.
ética en el contexto del sublimando, el concepto Una obligación de todas
“descalabro ético del de participación? las personas, y más, de
sistema económico. No. La participación es los más responsables. ◗

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 13


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
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DANOBATGROUP PREMIA LA INVESTIGACIÓN


EN FABRICACIÓN INDUSTRIAL
CON LA MISIÓN DE FOMENTAR LA PASIÓN POR LA INVESTIGACIÓN TECNOLÓGICA EN LA
UNIVERSIDAD, EL GRUPO EMPRESARIAL DANOBATGROUP RECONOCE TODOS LOS AÑOS EL MEJOR
PROYECTO DE DESARROLLO INDUSTRIAL REALIZADO POR LOS ALUMNOS DEL MÁSTER DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL DE TECNUN, LA ESCUELA DE INGENIEROS DE LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA.

E
ste año el premio ha
recaído en el equipo
formado por Aitor
Arraiza, Juan Alcalde,
Carlos Basarte y Alejandro
García, quienes presentaron
una solución para el
mecanizado de componentes
industriales en un entorno
de producción automatizado,
que cumplió con los
requisitos de precisión y frente a un jurado formado formación teórica y práctica trasladar a los entornos reales
automatización demandados por especialistas de sobre sistemas productivos de fabricación industrial los
por el fabricante vasco. Danobatgroup y del centro y diseño e ingeniería de conocimientos adquiridos en
Para obtener el galardón, tecnológico IK4-Ideko, motor precisión. el aula.
los estudiantes del Máster de innovación del grupo, el Estos galardones se Los premios buscan
se enfrentaron a un mismo 21 de febrero. enmarcan dentro del apuntalar la formación de
desafío tecnológico planteado Las exposiciones de los acuerdo de colaboración excelencia de los estudiantes,
por el fabricante de máquina candidatos sirvieron para firmado por Danobatgroup fomentar sus conocimientos
herramienta, al que debían que los miembros del jurado y Tecnun en diciembre técnicos y potenciar
dar respuesta por equipos. pudieran valorar la calidad de 2015, cuyo objetivo es habilidades transversales
Este año el reto escogido por de los proyectos y elegir al fomentar el vínculo entre como la inventiva, la
Danobatgroup ha consistido equipo ganador. el ámbito académico y el capacidad de análisis y el
en el diseño de una máquina La participación en estos mundo profesional, así como trabajo en equipo. ◗
para el mecanizado de cuplas premios permitió al alumnado
con capacidad para funcionar conocer el funcionamiento
en un entorno de producción de entornos industriales Los premios buscan apuntalar la formación
automatizado. reales en las instalaciones de excelencia de los estudiantes,
Una vez completados sus del fabricante de soluciones
trabajos, los estudiantes avanzadas de fabricación, fomentar sus conocimientos técnicos y
defendieron sus proyectos donde los jóvenes recibieron potenciar habilidades transversales.

20 MARZO, NUEVA EDICIÓN DEL FORO DE COMUNICACIÓN DE MONDRAGON


TENDRÁ LUGAR EN EL CENTRO
Programa
CORPORATIVO DE MONDRAGON. ESTA
SEGUNDA EDICIÓN ABORDARÁ CINCO El programa de este año girará en torno a cinco conceptos
ASPECTOS: REPUTACIÓN, CRISIS, asociados al mundo de la comunicación, en torno a los cuales cinco
PROPÓSITO, MARCA Y DIGITAL. expertos trasladarán sus reflexiones. Son los siguientes:
• Reputación, Begona Marañon, directora de SER Euskadi.
S e celebrará la segunda edición “para
compartir experiencias y poner
en valor el papel de la comunicación


Crisis, Miguel Lopez Quesada, presidente de Dircom.
Propósito, Luisa Alli, directora de Comunicación de Ikea-España.
• Marca, Estitxu Garai, profesora de EHU/UPV.
en las cooperativas”. El encuentro, al
• Digital, Miguel Loitxate, bloger y experto en marketing digital.
que están invitados los responsables
de comunicación y marketing de las Las personas interesadas en participar en este evento pueden escribir un correo
cooperativas, reunirá a varios expertos electrónico a la dirección kforoa@mondragoncorporation.com. La sesión
del mundo de la comunicación. comenzará a las 9:30 de la mañana y se prolongará hasta las 13:00 horas.

14 PRIMER TRIMESTRE 2019


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BEXEN MEDICAL PARTICIPA EN UN SEMINARIO DEL CLÚSTER DE SALUD

G orka Ramírez, director técnico de Bexen Medical, participó


el pasado jueves 14 de febrero en la jornada “Aplicación del
reglamento (UE) 2017/745 sobre los productos sanitarios:
nuevos tiempos, nuevos retos” organizada por el Basque
Health Cluster. La entrada en mayo de 2020 de la nueva
regulación europea sobre productos sanitarios implica
cambios estratégicos inminentes en el proceso de fabricación
y comercialización de los productos por parte de las
empresas del sector. Gorka impartió una charla sobre los
retos y diferentes procedimientos a los que se enfrentan
las empresas para la obtención de la certificación CE. ◗

MONDRAGON CONCLUYE SU PARTICIPACIÓN EN EL PROYECTO DE


REHABILITACIÓN DEL DISTRITO TORRELAGO (VALLADOLID)
EN EL MARCO DEL PROYECTO EUROPEO CITYFIED CUYO PROPÓSITO ES DESARROLLAR UNA
ESTRATEGIA REPLICABLE, SISTEMÁTICA E INTEGRADA PARA CONVERTIR CIUDADES EUROPEAS
Y ECOSISTEMAS URBANOS EN LAS CIUDADES INTELIGENTES DEL FUTURO.

L
a Corporación ha consistido en la
MONDRAGON, de rehabilitación integral de
la mano de las una manzana de edificios
cooperativas LKS Krean, construidos a finales de
Mondragon Goi Eskola la década de los 70 en
Politeknikoa, Ikerlan y esta localidad del área
ETIC, ha participado en los metropolitana de Valladolid.
últimos cinco años en el
desarrollo de este proyecto Proyecto europeo
en Laguna de Duero, que ha CITyFIED
supuesto la rehabilitación
de 31 edificios, 143.000 m2 El proyecto CITyFIED tiene
de espacio habitable en el como propósito desarrollar
distrito de Torrelago (en una estrategia replicable,
la foto), con una inversión sistemática e integrada
de más de 16 millones de para adaptar ciudades
euros. Y todo ello, en el europeas y ecosistemas
marco del proyecto europeo urbanos en las ciudades inteligentes y redes de y Värmdö (Suecia), Izmir
CITyFiED para adaptación inteligentes del futuro. calor interconectadas con (Turquía), Ludwigshafen
de ciudades y espacios a Una estrategia centrada las TIC y la movilidad. (Alemania), Málaga y
los nuevos requerimientos en reducir la demanda Las ciudades Valladolid (España), Rovereto,
urbanos del futuro. energética y las emisiones pertenecientes al consorcio Nápoles, Salerno, Udine y
Precisamente, Torrelago de gases de efecto CITyFiED son: Botkyrka Florencia (Italia). ◗
ha sido uno de los tres invernadero e incrementar
proyectos de demostración el uso de energías
de CITyFiED en el que han renovables desarrollando El desarrollo de este proyecto ha supuesto la
colaborado empresas como e implementando
rehabilitación de 31 edificios, 143.000 m2 de
Acciona, Cartif, Veolia, tecnologías y metodologías
Tecnalia, 3IA Termoacústica innovadoras para la espacio habitable en el distrito de Torrelago, con
y MONDRAGON. Su trabajo reforma de edificios, redes una inversión de más de 16 millones de euros.

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 15


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BIZKAIA, BILBAO Y MONDRAGON SE ALÍAN PARA IMPULSAR LA ACTIVIDAD


ECONÓMICA LIGADA AL ENVEJECIMIENTO Y LA ECONOMÍA PLATEADA
LA DIPUTACIÓN FORAL DE BIZKAIA, EL AYUNTAMIENTO DE BILBAO, CORPORACIÓN MONDRAGON
Y MONDRAGON UNIBERTSITATEA SUSCRIBEN UN ACUERDO EN EL QUE ESTABLECEN LAS BASES
PARA IMPULSAR LA SILVER ECONOMY, TANTO EN TÉRMINOS DE MEJORA DE LA CALIDAD DE
VIDA DE LAS PERSONAS COMO DE DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA VINCULADA A
SATISFACER LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS MAYORES Y LAS CIENCIAS DE LA SALUD.

para el desarrollo de nuevas llamada economía plateada.


áreas de conocimiento e En este sentido, los
investigación, para el impulso cuatro agentes colaborarán
a la actividad innovadora de estrechamente en el campo
alto valor añadido y para la del desarrollo científico-
atracción de inversión. tecnológico, promoviendo
la realización de programas,
Formación, proyectos y actividades, y
investigación e fomentando la generación
impulso empresarial de conocimiento y el
intercambio y la transferencia
Desde este convencimiento, la de este entre ellos y las
Diputación Foral de Bizkaia, empresas.
el Ayuntamiento de Bilbao, El proyecto implica la
Corporación MONDRAGON y renovación y adaptación de

L
a Diputación Foral de y las ciencias de la salud. Mondragon Unibertsitatea un edificio de 4.000 metros
Bizkaia, el Ayuntamiento Las cuatro instituciones aunarán esfuerzos para cuadrados (Tarabusi) ubicado
de Bilbao, Corporación comparten la idea de que el colaborar en tres vectores en Zorrozaurre que acogerá
MONDRAGON y Mondragon envejecimiento poblacional como son la formación, la el centro Nagusi Intelligence
Unibertsitatea suscribieron en Bizkaia y Euskadi, investigación y el impulso Center en el marco de este
al pasado 26 de febrero un característica extensible a empresarial ligado a la convenio. ◗
acuerdo que tiene por objeto toda Europa, es un reto social
establecer las bases para de primer orden. Igualmente,
impulsar la Silver Economy, son conscientes de que la La Diputación Foral de Bizkaia, el Ayuntamiento
tanto en términos de mejora mayor longevidad de las de Bilbao, Corporación MONDRAGON y Mondragon
de la calidad de vida de las sociedades modernas trae
Unibertsitatea aunarán esfuerzos para colaborar
personas como de desarrollo aparejadas oportunidades
de la actividad económica socioeconómicas para la en tres vectores como son la formación, la
vinculada al envejecimiento creación de nuevo empleo, investigación y el impulso empresarial.

ARANTXA TAPIA SE ACERCA A UROLA

l pasado 17 de enero la y los proyectos que Urola


E cooperativa Urola recibió está desarrollando en
la visita de Arantxa Tapia, torno a la sostenibilidad
consejera de Desarrollo medioambiental y la gestión
Económico y Competitividad óptima de sus materiales.
del Gobierno Vasco. En la foto, de izquierda a
En la reunión con los derecha, Gurutz Galfarsoro,
dirigentes de la cooperativa director de I+D de Urola;
se abordaron varios temas, Jose Luis Fernández, Competitividad; Juan Carlos de Desarrollo Económico
como la compleja situación director general de Urola; Odria, presidente de Urola; y Competitividad; y Juan
del plástico, la gestión del Arantxa Tapia, consejera Larraitz Gezala, responsable Angel García, vicepresidente
residuo, su marco regulatorio de Desarrollo Económico y de prensa del departamento de MONDRAGON. ◗

16 PRIMER TRIMESTRE 2019


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THE MANTIS BOOK, EL VADEMECUM DEL MANTENIMIENTO PROACTIVO


IKERLAN, FAGOR ARRASATE, MSI, MONDRAGON UNIBERSITATEA Y LA CORPORACIÓN MONDRAGON
PARTICIPAN EN EL PROYECTO MANTIS SOBRE MANTENIMIENTO PROACTIVO.

E l contenido central de este


libro describe el resultado
del proyecto de desarrollo de
una plataforma de servicio
de mantenimiento industrial
proactivo, también conocido
como MANTIS (http://www.
mantis-project.eu/).
MONDRAGON ha tenido
una gran representación en
el equipo de este proyecto.
De hecho, ha estado liderado
por Mondragon Unibersitatea,
con una participación de 47
socios europeos, 6 de ellos
de la Corporación: Fagor
Arrasate, Koniker, MSI, Ikerlan
y el Centro Corporativo
MONDRAGON, además de la
mantenimiento proactivo, la Descarga el libro electrónico
propia Escuela Politécnica
puesta en marcha de algunos en el siguiente enlace:
Superior (MU).
casos de uso y el impacto https://www.riverpublishers.com/
El libro MANTIS pretende
económico directo e indirecto research_details.php?book_id=573
resaltar las ideas conceptuales
relacionadas con el en las empresas industriales.

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 17


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
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MONDRAGON LIDERA EL RANKING DEL EMPLEO EN EUSKADI


SEGÚN EL OBSERVATORIO SOCIOECONÓMICO BBK-BEHATOKIA.

El observatorio BBK-
Behatokia ha
publicado esta misma semana
una primera aproximación
al ranking de las empresas y
grupos que más empleo crean
en Euskadi. Ese ranking se
ha establecido combinando
la información del Registro
Mercantil correspondiente
al ejercicio 2017, con las
noticias aparecidas en la
prensa económica estos
tres últimos años.

MONDRAGON lidera
la clasificación
Las cooperativas asociadas
en MONDRAGON, con algo
más del 40% de sus más de Eroski, Laboral Kutxa, integradas en MONDRAGON largo del año 2018 permite
80.000 empleos en Euskadi, Orona, Ulma, Danobat…” empleaban un total de avanzar un nuevo repunte
“es el grupo empresarial según el observatorio. 80.818 personas al finalizar en la generación de puestos
y financiero líder en la Por último, cabe señalar el ejercicio 2017, y que la de trabajo en el conjunto del
Comunidad, destacando que las cooperativas evolución registrada a lo grupo. ◗

18 PRIMER TRIMESTRE 2019


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MONDRAGON ASSEMBLY LOGRA UN NUEVO PEDIDO


GLOBAL PARA EL SECTOR DE AUTOMOCIÓN
POR UN IMPORTE TOTAL DE 6 MILLONES DE EUROS. SUMINISTRARÁ 12 EQUIPOS AUTOMATIZADOS
PARA LA FABRICACIÓN DE COMPONENTES DE ILUMINACIÓN.

M
ondragon Assembly
ha obtenido PROYECTO GLOBAL
recientemente un
Una de las características singulares
pedido para la fabricación
de este nuevo proyecto es que los
de doce líneas de montaje de
equipos humanos de Mondragon
componentes de iluminación
Assembly ubicados en diferentes
por parte de una reconocida
lugares, van a compartir el trabajo
multinacional del sector de
de ingeniería y producción de las
la automoción. Se trata de
líneas. Este trabajo colaborativo
una serie de equipos que
posibilitará que en una primera
incorporan las más altas
fase se instalen tres líneas,
prestaciones en soluciones
las cuales serán fabricadas en
de automatización y que
las plantas de China, México y
permitirán al cliente mejorar
Europa. El resto se irán instalando
de forma considerable
progresivamente hasta el año 2021
la productividad de sus
líneas de montaje. ◗

LOS ANDAMIOS DE ULMA REVISTEN ABANTAIL FIRMA ACUERDOS CON


LA CATEDRAL DEL BUEN PASTOR LAS EMPRESAS ZERMATT Y NECO
UN ACUERDO PARA LA GENERACIÓN DE UN
CONFIGURADOR TÉCNICO MEDIANTE LA
e trata de una
S obra singular para
IMPLANTACIÓN DE RULESTREAM DE SIEMENS.
la restauración
de la torre de la A bantail ha suscrito recientemente sendos
acuerdos con las empresas Zermatt y
Neco para la implantación de un configurador
catedral del Buen
Pastor (Donostia). que facilite sus procesos de producción.
Ulma ha diseñado Zermatt desarrolla y fabrica soluciones
un traje a medida únicas en packaging flexible personalizadas para
en forma de cada cliente, desarrollando oportunidades en
andamiaje para nuevos mercados mediante la innovación de los
esta obra con más procesos de fabricación de envases de plástico
de 10 kilómetros para embalar.
de tubos y 130 Neco es una de las empresas que componen
toneladas de peso. el Grupo Tivoly, con presencia en más de 15
La construcción plantas distribuidas entre España, Reino Unido,
de esta estructura, México, Estados Unidos, China y Francia; con una
que se inició el facturación cercana a los 100 millones de euros y
pasado mes de un equipo de trabajo cercano a las 700 personas.
diciembre, ha sido El reto que ambas empresas afrontan
todo un reto por con este proyecto es la implantación del
la singularidad configurador Rulestream en el que se tenga todo
del edificio. ◗ el conocimiento de producto y proceso en un
soporte centralizado para automatizar el proceso
de ingeniería y agilizar así el lanzamiento de
pedidos.

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 19


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FAGOR INDUSTRIAL SE ALÍA CON ORBEA


PARA FOMENTAR EL USO DE LA BICICLETA ELÉCTRICA
EL ACUERDO PERMITE A TODOS LOS TRABAJADORES ADQUIRIR BICICLETAS ELÉCTRICAS DE ORBEA
CON UN DESCUENTO SOBRE EL PVP. ASIMISMO, LOS SOCIOS TENDRÁN LA POSIBILIDAD DE FINANCIAR
LA COMPRA EN 24 MESES. EL 5% DE LOS TRABAJADORES SE HAN UNIDO A LA INICIATIVA Y SERÁN
BONIFICADOS CON 200 € POR IR A TRABAJAR EN BICICLETA MÁS DE 50 VECES EL PRIMER AÑO.

F
agor Industrial, fabricante
líder de equipamiento para
la hostelería, la restauración
colectiva y la lavandería, ha firmado
un acuerdo con Orbea, para fomentar
el uso de la bicicleta eléctrica entre
sus trabajadores y trabajadoras.
El aumento del 17% de su
plantilla en los últimos tres años y
el consecuente descenso de plazas
libres de aparcamiento, junto con el
objetivo de continuar promoviendo
la mejora medioambiental ha hecho
que la compañía de Oñati busque
alternativas al coche para que los Rubén Gabilondo, presidente de Orbea
trabajadores se desplacen hasta su sede. y Jone Urzelai, presidenta de Fagor
El acuerdo permite a las personas de PRINCIPIOS
Industrial el día de la firma del acuerdo. DE FAGOR INDUSTRIAL
Fagor Industrial comprar una bicicleta
eléctrica marca Orbea con un descuento
sobre su precio de mercado. Además, para que se adapten a la bicicleta La iniciativa responde a dos de los
por parte de Fagor Industrial, se ofrece eléctrica antes de decidirse a comprarla. principios de Fagor Industrial: la
a los socios y socias de la cooperativa la Tanto socios como empleados han mejora de las condiciones de sus
posibilidad de que financien el total de acogido la medida con interés y un socios y trabajadores, así como su
la compra hasta en 24 meses. 5% de la plantilla ya se ha adherido a contribución a la sostenibilidad
El proyecto ha permitido que los ella. Además, para fomentar aún más y disminución de su efecto en
empleados interesados, compren el cambio del coche por la bicicleta el medio ambiente. La medida
cualquiera de los más de 100 modelos eléctrica, Fagor Industrial bonificará el pretende mejorar la salud de
ofertados con este descuento. Asimismo, primer año con 200 €, a todos aquellos los empleados, así como la del
durante una semana han tenido la que utilicen este medio para ir a entorno, algo que se evaluará meses
posibilidad de probar algunos de ellos trabajar más de 50 veces. ◗ después de su puesta en marcha.

CHEOLSOO AHN HEGOKOREARRAREN BISITA

M artxoaren 3an Cheolsoo Ahn


hegokorearraren bisita izan genuen
2017an, Hego Koreako presidente
izateko hautagaia izan zen. Orain
Seoul National Universityko irakasle Munich-en dago, bertako Max
den Mikyung Kim herrikideaz Planck Institute for Innovation
lagunduta. Cheolsoo Ahn oso and Competition erakundean,
ezaguna da Hego Korean: bertako ikertzaile bisitari bezala.
software enpresa handienetakoa Politika eta organizazio bikainen
sortu zuen (AhnLab), aipatutako arloa aztertzen ari da eta bere
unibertsitateko dekanoa izan ikerketaren baitan MONDRAGON
zen eta azken hauteskundeetan, ezagutzera etorri da. ◗

20 PRIMER TRIMESTRE 2019


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LABORAL KUTXAK %10 IGO DITU IRABAZIAK, 133 MILIOI ARTE


NABARMEN HANDITU DU JARDUERA KOMERTZIALA: FORMALIZATUTAKO HIPOTEKA-
MAILEGUEN BOLUMENA % 18,7 HANDITU DA; ETE-ENTZAKO KREDITU-INBERTSIOA, % 18,8;
ETA NEGOZIO TXIKIENTZAKO ETA AUTONOMOENTZAKO FINANTZAKETA, % 14,5.

L
ABORAL Kutxaren zerga
osteko mozkin bateratua
133,7 milioi eurokoa izan
da, 2017koa baino % 10,06
handiagoa. Fondo propioen
gaineko errentagarritasuna,
HEO, % 7,97koa izan da.
Ekitaldiko emaitza
onaren oinarria jarduera
komertzial handia izan da.
Horri esker, formalizatutako
kreditu berrien kopurua
nabarmen handitu da,
bai partikularrentzat, bai
enpresentzat: hipoteken
kopurua % 18,7 handitu da; LABORAL Kutxak, bere bere LTD likidezia-ratioa % Horrek eragin handia izan
ETE-entzako kredituak, % ohiko gestio zuhurrari eutsiz, 73,70eko posizioan utzi du. du emaitza-kontuetan,
18,8; eta autonomoentzako berankortasun-tasa % 4,51ra 2018. ekitaldiaren bai eta, horren ondorioz,
eta negozio txikientzako txikitu, kaudimen-posizioa amaieran, interes-tasak finantza-erakundeen
maileguak, % 14,5. % 18,76ko CET1era igo, eta ez dira igo eurogunean. errentagarritasunean ere. ◗

EROSKI ALCANZA UN ACUERDO CON LA


BANCA PARA REFINANCIAR SU DEUDA
CON ESTE ACUERDO LA COMPAÑÍA DESPEJA
SU HORIZONTE FINANCIERO PARA EL
DESARROLLO DE SU PLAN DE NEGOCIO.

E ROSKI ha llegado a un
acuerdo de refinanciación
ha manifestado en todo el
proceso de negociación”.
con las entidades bancarias Markaide ha recordado que
que representan más “EROSKI ha cumplido con
del 75% de su deuda a todos los compromisos del
refinanciar, que asciende acuerdo anterior, vigente
a un importe aproximado actualmente hasta el endeudamiento normalizado Amortizable por importe
de 1.540 millones de próximo 31 de julio, habiendo al final del mismo en relación aproximado de 1000 millones
euros. El compromiso reducido la deuda con las a la capacidad de la compañía de euros, con un tipo de
alcanzado despeja su entidades financieras en de generar un ebitda positivo interés de EURIBOR+2,5%. Y
horizonte financiero hasta 731 millones de euros en los recurrente, que ha mostrado un tramo Bullet por importe
el 31 de julio de 2024. últimos 4 años y en casi 1.800 una sólida estabilidad en los aproximado de 540 millones
El presidente de EROSKI, millones desde el 2010”. últimos ejercicios. de euros a un tipo de interés
Agustín Markaide, ha EROSKI extenderá este Concretamente, el acuerdo máximo de 0,5%. Asimismo,
valorado muy positivamente acuerdo al resto de entidades de refinanciación alcanzado recoge el mantenimiento de
el acuerdo de refinanciación financieras acreedoras y divide la deuda de EROSKI en las actuales líneas operativas
que “expresa la renovación de confía en culminar todo dos tramos dimensionados por importe aproximado de
la confianza de las entidades el proceso en los próximos de conformidad con el plan 372 millones de euros, que
financieras en el proyecto meses.El acuerdo permitirá a de negocio del grupo con un EROSKI viene utilizando para
EROSKI, confianza que se EROSKI alcanzar un nivel de plazo de 5 años. Un tramo su actividad ordinaria. ◗

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 21


APORTACIÓN A LA SOCIEDAD

Ibon Antero
ERALDAKETA SOZIALERAKO EKINTZEN KOORDINATZAILEA

“ Lankidetza
ireki, zabal eta
adimentsuak sustatu
behar ditugu”
MONDRAGON TALDEAN ERALDAKETA
SOZIALA NOLA ULERTZEN DEN,
KONPROMISOA GAUZATZEKO MODUA,
SORTU DEN FOROAREN HELBURUAK,
EKOSISTEMAREN EZAUGARRIAK…
HORRETAZ HAUSNARTU DUGU IBONEKIN.

016ko kongresuan konpromisoa, ekintzailetasuna, dugu. Modu berean, ezagutza


2 zehazki egin zitzaion
erreferentzia eraldaketa
irekitasuna… kooperatibisten
izaeran eta jardunean
sakondu eta partekatzen
dugu, interesgune partekatuak
sozialeko helburuari. Baina, ezinbestekoak dira kooperatiba identifikatuz. Eta eraldaketa
helburu hau ez da berria koherente eta eraginkorrak sozialerako proiektuak lagundu
Esperientzia Kooperatiboan, eraiki nahi baditugu. eta elkar elikatzen ditugu.
ezta? Gure nortasunean Talde boluntarioa da, EAE
dago, balioetan, ezta? eta Nafarroako eskualde
Bai hala da, gure izaeraren ezberdinetako dozena bat
muinean dagoen printzipioa Eraldaketa pertsonek parte hartzen dute.
da, kooperatibagintzaren Sozialerako Foroa Kooperatibetako lehendakariek
zergatiei erantzuten diona gehienetan edo eta arlo hau
eta praktikari, zentzua eta Gaia lantzeko eta eragile kooperatibetan sustatzeko
norabidea ematen diona. Gure guztien inplikazioa bilatuz, ardura duten pertsonek.
hastapenetatik gizarteak zituen Eraldaketa Sozialerako
beharrei entzun, proposamenak Foroa ere sortu da. Zeintzuk Talde kooperatiboaren
landu eta erantzunak emateko dira horren helburuak, historian berebiziko
estruktura kooperatiboak partaideak…? garrantzia izan dute
sortu ditugu. Horregatik Gaiaren inguruko hausnarketa, eskualdeak eta horien arabera
sortu da halako ekosistema koordinazioa eta trukaketa banatu ziren garai batean
kooperatibo anitza (hezkuntza, egiteko hasi zen martxan dibisioak ere. Orain, berriz
ikerketa, lan-kooperatibak, aurreko urtean. Foroan, indartu da kontzeptua eta
banku kooperatiboa, Eraldaketa Sozialaren eta proiektuak garatzeko orduan,
zerbitzuak, kontsumoa, kooperatibek gizarteari badirudi eskualdeak eta
babes soziala,…) Kooperatiba egiten dioten ekarpenaren bakoitzean kokatzen diren
gizartea eraldatzeko bitarteko inguruko ulermen partekatu kooperatibak izango direla
moduan ulertzen dugulako. eta eguneratu bat sortu nahi oinarrizko palankak, ezta?
Baina ez dago
kooperatibismorik
kooperatibistarik gabe. Izaera
juridikoak edo antolaketa “ SIN COOPERATIVISTAS NO HAY COOPERATIVISMO.
organikoak ez du praktika RESPONSABILIDAD, TRABAJO, SOLIDARIDAD, RESPETO,
kooperatibo sano eta aberatsa ENDRENDIZAJE, APERTURA… SON IMPRESCINDIBLES
bermatzen. Erantzukizuna, EN LA IDENTIDAD Y EN LA ACCIÓN SI QUEREMOS
lana, elkartasuna, errespetua, CONSTRUIR COOPERATIVAS COHERENTES Y EFICIENTES”.

22 PRIMER TRIMESTRE 2019


“ SOMOS UN ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN SOCIAL
REFERENTE. EN ADELANTE, TENDREMOS QUE IMPULSAR ETORKIZUNAREN ERRONKA
LA INNOVACIÓN PARA ENTENDER LOS NUEVOS RETOS
SOCIALES Y PROPONER SOLUCIONES EN CLAVE DE
INTERCOOPERACIÓN CON OTROS AGENTES”.
Z alantzarik gabe
eredu kooperatiboa
munduan gero eta indar
gehiago hartzen ari den
MONDRAGONen indarrean horrek, egiten dena hobe eredua da eta gure abiapuntua
dagoen antolamendu egitura bistararazteko eta ekintza ona da: lurraldean ongizatea
eta egitura organikoa 1991n soziala bazkidearengana sortzeko gaitasuna dugu,
onartu zen. Proiektuan hurbiltzeko aukera eman eredu lehiakorra baina era
definitu ziren egituratzeko dezake. EESen jarduerak ez ditu berean inklusiboa dena.
hainbat oinarrizko irizpide, enpresa dibisioetan hedatutako Dimentsioa/eskala eta
erreferentziazko eredu jarduerak edo funtzioak interkooperazioa, faktore
bat, enpresa antolamendu oztopatzen. Alderantziz, diferentzialak dira.
zehatza eta horri elkartutako konexioak sustatu, motibazioa Galdera berriak ditugu
araudi bat. Harrezkero modu sustatu eta enpresa jarduerak ordea, kontestuaren aldaketa
progresiboan ezarri dira indartzeko aukera dira. sakonek, ziurgabetasunak eta
horiek, egokitu eta aberastu, konplexutasunak ekartzen
bai antolamenduaren mailan Horrez gain, gizarteaz ari dizkigutenak. Lan munduaren
bai maila organikoan. garenean bestelako agente eraldaketa, hazkuntza
Ordura arteko ereduarekiko batzuk ere funtsezkoak inklusiboa, hezkuntza,
aldaketa nagusia, produktu- izango dira ekosistema klima aldaketa, gizartearen
merkaturako orientazioa honetan, ezta? Arlo zahartzea… Etapa berri
zen, aurretiko eskualdeko ezberdinen konexioak: baten aurrean gaudela esan
orientazioaren ordez. enpresa, unibertsitatea, genezake.
Antolamendu egitura eta egitura era askotariko elkarteak, Halako kontestuetan, bada
organiko horrek onura handiak kanpoko eragileak… Nola eztabaida bat, gizartearen
ekarri ditu, bai kooperatiben gauzatuko dira konexio, beharrei nork erantzun behar
garapenerako bai talde osoaren harreman horiek? dien galdetzen denean.
garapenerako. Baina, eskualde Gero eta gehiago, gizartean Administrazioak guztiok
mailan ikusten da, gizartea ditugun arazoak konplexuagoak ordaindutako zergekin egin
eraldatzeko eta ingurunean dira eta elkar konektatuta behar ote duen edo herritarrok
eragiteko bokazioari dagokionez, daude. Aurre egin beharreko komunitate nukleotatik
espazio horretan dibisio arazoei eta ezarritako erronkei abiatuta protagonista izan
sektorialek, oro har, ez dutela irtenbidea bilatzeko, lankidetza behar dugun.
nahi zen eragina lortu. zabal eta adimentsuak sustatu Komunitate batek
behar ditugu, sare eta aliantzen eraldatzaile izan behar
Eta aldaketa etorri zen… bitartez. Horretan proaktibo, badu bertako herritarrak
Horregatik, 2016ko Kongresuak dinamizatzaile eta aitzindari protagonista izango dituen
antolamendu egitura berriak izateko aukera daukagu. erakundetze bide autoeratuak
sortzea ahalbidetu zuen, horrela Gure mugimendu eraiki behar ditu. Herritarrak
nahi duten kooperatibek kooperatiboaren lidergoa beraien buruaren jabe izanik,
Eskualdeko egitura sareak indartu egin dezake horrek, beraien ilusio eta arazoez
(EES) osa ditzaten. Sare beste kooperatiba batzuekin, arduratu eta elkarrekin
horiek ingurune edo eskualde ekonomia sozialeko enpresekin erantzuteko moduak
bereko kooperatibek osatzen eta kooperatibekin, helburuak aktibatu. Hori izan da
dituzte, eta maila lokalean partekatzen dituzten bestelako Esperientzia Kooperatiboaren
eraldaketa soziala eta enpresa eta erakundeekin… ipar eraldatzailea. Gure
inguruan balio kooperatiboen Gizarte berrikuntza esperientziak erakusten digu,
sustapena bilatzen dute. ekosistema erreferente bat erronka berri eta konplexuen
Kooperatibistengandik eta gara. Soziala egiteko moduan erantzunak komunitate
beraien ingurune sozialetatik (kooperatiba eredua) eta eta herritarrengandik
hurbil egoteak eta ekimen helburuetan (eraldaketa soziala). etortzen diren heinean,
bateratuak era estrategiko Lankidetza ireki horretarako eranginkorrago eta
batean diseinatzeak, presentzia sozialki berritzaileak diren iraunkorragoak direla. 
nabarmenagoa dakar eskualde bideak asmatzen jarraitu
mailara eta hurbilpen beharko dugu.

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 23


APORTACIÓN A LA SOCIEDAD

MESA REDONDA

HEMOS REUNIDO
EN OTALORA A
ARITZ OTXANDIANO
(RESPONSABLE DE
INNOVACIÓN SOCIAL
DEL GRUPO FAGOR),
RAUL GARCIA
(PRESIDENTE DE
GRUPO ULMA) E
IKER ESTENSORO
(PRESIDENTE DE ORKLI)
CON EL OBJETIVO DE
CHARLAR SOBRE EL
MODELO COOPERATIVO
Y LA TRANSFORMACIÓN De izda. a dcha.: Raul Garcia, Aritz Otxandiano e Iker Estensoro.
SOCIAL.

“ Somos una experiencia basada en las


personas, pero al servicio de la comunidad”
ara empezar, ¿cómo definiríais apuesta colaborativa con Históricamente, hemos
P un concepto tan amplio como
la transformación social?
organizaciones diversas. Creo,
sinceramente, que la cooperativa
estado y debemos seguir
estando con el foco puesto
Raul Garcia Vivimos en una ha impulsado un proyecto de en las necesidades de la
comarca muy igualitaria futuro para la propia comarca. comunidad, para dar respuesta
en muchos sentidos. Las a dichas demandas.
cooperativas han sido Muchos factores que ahora I.E. Con el objetivo, además,
impulsoras de un reparto de la se mencionan han estado de que sean necesidades
riqueza mucho más equitativa siempre en nuestro ADN: sostenibles en el tiempo.
que en lugares donde no se reparto de la riqueza, A.O. Debemos definir una
ha desarrollado el modelo. compromiso con el entorno, estrategia al respecto. Hay
Asimismo, la generación de inter-cooperación, empleo muchas empresas que no son
empleo y el mantenimiento sostenible, participación en cooperativas pero que, en el
del mismo también es una la propiedad… ¿Qué otros marco de la Responsabilidad
aportación muy importante atributos añadiríais? Social Corporativa, han
del cooperativismo. Gracias al R.G. El modelo cooperativo es introducido el compromiso social
modelo cooperativo gozamos de un ejemplo de autogestión. en su estrategia empresarial.
una cultura igualitaria mucho La cooperativa pone en En ese sentido, creo que a
mayor que en otros lugares de manos de los protagonistas, nosotros nos falta explicitar
Euskadi. Otra evidencia es que los trabajadores, las riendas qué aportación hacemos o
nuestras organizaciones están de su propio futuro. La queremos hacer a la sociedad,
pensando en el desarrollo social. autogestión es otro de los definir prioridades, objetivos
Aritz Otxandiano La atributos importantes, con y políticas y comunicarlo a
transformación social es para mí una visión social compartida. nuestros socios y la sociedad.
esa vocación de contribuir a dar I.E. La responsabilidad que Debemos incorporar este ámbito
respuesta a las necesidades de tenemos con nuestro entorno de la transformación social
la comunidad. Y en cuanto a la más cercano nos diferencia. y la innovación social en la
contribución de las cooperativas, No trabajamos exclusivamente gestión de las cooperativas. O
destacaría el reparto por un beneficio propio. dicho de otra forma, debemos
equitativo de la riqueza y la A.O. Somos una experiencia añadir la dimensión social a
democratización de la economía. basada en las personas pero nuestra estrategia empresarial.
Iker Estensoro En el Goierri, por al servicio de la comunidad. I.E.: El mercado debe valorar
ejemplo, la existencia de varias
cooperativas ha sido importante.
Por la propia apuesta que TENGO LA SENSACIÓN DE QUE SE NOS VALORA
hacen las cooperativas por MUCHO MÁS FUERA DE NUESTRAS FRONTERAS
el futuro de su entorno. Una QUE EN NUESTRA PROPIA CASA. Raul Garcia

24 PRIMER TRIMESTRE 2019


TRANSFORMACIÓN SOCIAL ES ESA VOCACIÓN que aúne nuestra dimensión
DE CONTRIBUIR Y DAR RESPUESTA A LAS social y nuestra dimensión
NECESIDADES DE LA COMUNIDAD. Aritz Otxandiano empresarial. La dimensión social
no resta y a raíz de la última
más la responsabilidad que social importante. La sociedad crisis se están buscando modelos
tienen nuestras cooperativas no solo nos debe ver como una que aúnen la competitividad
hacia su sociedad. gran empresa, sino más como un económica y la dimensión social.
actor social –somos empresa pero Creo sinceramente que tenemos
A menudo se menciona a la a la vez tenemos una enorme la oportunidad de construir
economía social como un buen vocación social– que puede un nuevo discurso que integre
modelo para hacer frente a aportar muchísimo. Somos una las dos dimensiones. Que la
problemas globales de empleo, herramienta más al servicio de la dimensión social aporte a la
pobreza, desigualdad… transformación de la sociedad. competitividad, y la dimensión
R.G. Tengo la sensación de I.E. Las entidades que reciben empresarial aporte a la sociedad.
que se nos valora mucho más nuestra colaboración no Necesitamos mayor coherencia.
fuera de nuestras fronteras reciben por nuestra parte el I.E. La elección de nuestros
que en nuestra propia casa. cariño suficiente. Están muy profesionales también debe ir
Lamentablemente, dentro de agradecidos y no les dedicamos en línea a lo que dice Raúl, ya
casa existe una carencia general demasiado tiempo. Debemos que nuestras personas necesitan
de la cultura cooperativa. No compartir mucho más. trabajar dicha dimensión.
entendemos los conceptos, Grandes empresas como BBVA,
los principios, no los tenemos La sociedad está en continuo Iberdrola o Ferrovial están
interiorizados y cualquier cambio. ¿Debemos actualizar, ejecutando dicho discurso y
cambio normativo puede ser entonces, nuestro modelo, nosotros, como MONDRAGON,
una auténtica odisea. Hay el discurso, la narrativa…? debemos construirlo.
cuestiones que pueden parecer A.O. Debemos recuperar el MONDRAGON debe ser referencia
de cajón pero generan muchas vínculo entre la cooperativa en la vinculación de los retos
barreras por parte del colectivo. y la comunidad de la que sociales con los objetivos
A.O. Estoy de acuerdo. Creo somos parte. Las cooperativas de desarrollo sostenible.
que en nuestra comunidad propiciamos un reparto más
cooperativa no está lo equitativo de la riqueza, pero El arraigo al territorio es
suficientemente valorada la hay otros retos sociales en una palanca importante.
aportación que la experiencia los que también debemos ¿Cómo se está vertebrando
cooperativa de Mondragon hace implicarnos. Por ejemplo la en la práctica?
a la sociedad. En este sentido, igualdad de género o el cambio I.E. En Goierri se están haciendo
el hecho de que las nuevas climático. Las cooperativas cosas y existe interacción entre
generaciones nos estemos también somos generadores diversas entidades. Fruto de esa
sumando a una realidad ya de cambio climático, y como colaboración hemos puesto en
construida y el tamaño de las parte del problema, también marcha una nueva incubadora
organizaciones no facilitan la nos corresponde ser parte de la de empresas en Goieki, para
vivencia cooperativa. Por otra solución. En mi opinión hay que impulsar el emprendizaje…
parte, creo que las instituciones trabajar en dos planos diferentes; A.O. En Debagoiena está
públicas tampoco valoran lo por una parte en un plano más en marcha la plataforma
suficiente a MONDRAGON. Somos interno, incorporando los nuevos de innovación abierta, en
una experiencia única en el retos sociales en la estrategia y la que diferentes agentes
mundo, una experiencia de la gestión de la cooperativa. Y (universidad, instituciones
innovación social a gran escala por otra parte debemos abrirnos públicas, cooperativas,
y seguramente estamos más más y cooperar con el resto de empresas y agentes sociales)
reconocidos fuera que dentro, agentes del territorio. En este estamos colaborando para,
y cuando digo dentro, me sentido, la escala comarcal es a partir de una metodología
refiero a la propia cooperativa y una escala interesante para de escucha, co-creación y
también a la administración. experimentar con nuevos prototipado, hacer frente a los
R.G. Debemos transitar hacia modelos de colaboración retos que tiene la comarca.
lo que verdaderamente somos, público-comunitaria. R.G. Debemos aprovechar cada
empresa pero a la vez actor R.G. Debemos construir un relato foro, cada lugar, para poner
en valor nuestra experiencia.
A nivel comarcal, a nivel
EL MERCADO DEBE VALORAR MÁS LA local, a nivel cooperativo…
RESPONSABILIDAD QUE TIENEN NUESTRAS Actuar y que se nos vea
COOPERATIVAS HACIA SU SOCIEDAD. Iker Estensoro como agentes sociales.

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 25


APORTACIÓN A LA SOCIEDAD

TESTIGANTZAK

BATZ, empresa global enraizada en Arratia

YA HA PASADO MÁS DE MEDIO SIGLO DESDE QUE BATZ ASUMIÓ EL COMPROMISO DE SER UNA
EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE Y COMPROMETIDA CON TODO SU ECOSISTEMA. UN GRUPO
INDUSTRIAL QUE ATIENDE A LAS NECESIDADES DEL PRESENTE SIN COMPROMETER EL FUTURO.
PERO SOBRE TODO, UN PROYECTO QUE NACIÓ COMO COOPERATIVA Y QUE HA SABIDO CONJUGAR
EXPANSIÓN Y CARÁCTER GLOBAL CON EL ARRAIGO Y COMPROMISO PARA CON LA TRANSFORMACIÓN
SOCIO-ECONÓMICO DE SU ENTORNO. Jatsu Intxaurbe DIRECTOR DE INNOVACIÓN DE GRUPO BATZ

L a historia de BATZ
transcurre en paralelo al
desarrollo del Valle de Arratia.
Su compromiso con esta
comarca y la transformación
de la misma surgen desde
el mismo momento de su
fundación en la década de
los 60, gracias a la apuesta
de 18 jóvenes emprendedores
que, en un entorno de FUNDACIÓN ERROTA, POR EL DESARROLLO DE ARRATIA
marcado carácter rural y en
un contexto socio-económico
complicado, deciden contribuir
a la generación de empleo
y a la creación de un tejido
En la actualidad, y
conscientes de
la necesidad de continuar
la búsqueda de sinergias
y creación de nuevas
oportunidades innovadoras
industrial fundando BATZ estimulando ámbitos que entre las empresas del
hace más de cincuenta años. posibiliten la competitividad valle, como es el caso de las
Pero este camino no se ha y aseguren el crecimiento actividades que desarrolla
recorrido en solitario. Han y empleo de calidad en la dentro de la iniciativa
sido muchos los protagonistas comarca, BATZ ha sido una Elkarlanean, promovida por
que han sumado en este de las empresas que, junto la DFB, en la que ya se está
proyecto. Como es el caso del a otros agentes locales realizando un diagnóstico de
centro profesional Zulaibar en públicos y privados, impulsa competencias y capacidades
Zeanuri, que lleva capacitando la creación de Errota, así como un mapa de la
a los jóvenes del valle desde constituida formalmente cadena de valor de las
hace más de medio siglo, como fundación en 2017 y empresas que fomente la
y que se convirtió desde el que tiene como objetivo el colaboración interempresarial.
primer momento en uno de desarrollo socio-económico Así mismo, desde Errota se
los principales generadores de de Arratia trabajando están canalizando proyectos
talento para BATZ junto con sobre diferentes ejes. dirigidos a mejorar la
Mondragon Unibertsitatea y Por un lado, la Fundación competitividad de las empresas
EHU/UPV en años posteriores Errota es la dinamizadora de a partir del acondicionamiento
y hasta la fecha; y a la inversa, eusGara, programa auspiciado de las infraestructuras de
siendo BATZ tractora en la por los ayuntamientos de los polígonos industriales
implementación de planes de la comarca, la Diputación y de formación en gestión
formación que favorezcan la Foral de Bizkaia y el Gobierno avanzada, con el objetivo
competitividad de las personas Vasco, para el fomento y de aumentar el atractivo de
y aumenten su empleabilidad. normalización del uso del esta comarca como enclave
euskera en el ámbito laboral. industrial, acción enmarcada
Por otro, la Fundación también dentro del programa Bizkaia
actúa como facilitadora para Orekan. 

26 PRIMER TRIMESTRE 2019


DANOBATGROUP

PASA DEN URTEAN JARRI ZUEN MARTXAN DANOBATGROUPEK


ELKARREKIN ERAGIN PROIEKTUA. BERTAN TALDEKO
BAZKIDEEI EMAN ZAIE AUKERA PROIEKZIO SOZIALA DUTEN
PROIEKTUAK PROPOSATZEKO. ETA GUZTIEN ARTEAN HIRU
LEHENETSI DIRA, HAUEK ERE BAZKIDEEN BOTOEKIN.

Cesar Arriola DANOBATGROUPEKO LEHENDAKARIA

“ Pausuz-pausu, eraldaketa
soziala lortu dezakegu!”
Eta horretarako Elkarrekin kontseilu errektorean. Arlo
Eragin proiektua guztietako proiektuak zeunden
sortu duzue, ezta? hamar proiektu hauetan eta
Orain dela bi urte erabaki horietatik hiru aukeratzeko
E raldaketa Soziala. Zer
da, nola ulertu daiteke?
genuen zerbait proaktiboa egin
behar genuela, kontzientzia
bozketa egin genuen bazkideen
artean. Horrela, aukeratu
Eraldaketa soziala oso hitz sozial batekin. Eta horretarako, genituen hiru proiektu nagusi:
potoloa da eta nahiz eta guk Elkarrekin Eragin proiektua Asociación Española Contra el
bat egiten dugun horren sortu genuen. Bere bitartez, Cáncer, Bizi Poza, WOP elkartea.
baitan dauden helburu eta 1.300 bazkideek erabaki dute
asmoekin, urruti gaude. Gurea konpromiso soziala nola bideratu. Elkartea laguntzen da diruz
konpromiso soziala da, nahiko Antolakuntza aldetik, edo proiektu zehatzak?
barneratuta duguna gainera Errektore Kontseiluan baldintza Zehatzak dira, kasu bakoitzean
eta hori ahalik eta hobetuen batzuk definitu genituen eta elkarte bakoitzak helburu eta
kudeatzen ahalegintzen ondoren COFIPetik izaten asmo zehatzak identifikatu
gara. Igual denborarekin, dugun diru kopurua nola eta baititu marko honen barruan
pausuz-pausu, eraldaketa zertara bideratu nahi genuen gauzatuko dituenak,
soziala lortu dezakegu! erabakitzeko prozesua jarri hurrengo hiru urteetarako.
genuen martxan. Lehendabizi, Beraz, zehazki hauek dira
Edozein modutan, bazkide guztiei informazioa proiektuak: prostatako
eraldaketa/konpromiso bidali genien eta adostutako minbizia antzemateko prozesu
soziala ez da zerbait epe barruan, 40 proiektu baino ez inbaditzailea ikertzea
berria DANOBATGROUPen, gehiago jaso genituen, hurrengo Zaragozako unibertsitatean; Bizi
kooperatibetan… hiru urteetan laguntzeko. Pozak Euskal Herriko elkarte
Noski, gure nortasunean Horiek kontuan hartuta, txiki askoren ikusgarritasuna
baitugu. Gure kasuan, 65 Pirámide de Maslow delako teoria emateko tresnak garatuko
urtetako historia dugu eta erabili genuen proiektu guztiak ditu; eta WOP elkarteak neuro-
ibilbide luze honek eman digu sailkatzeko: osasunarekin endekapenezko gaixotasuna
aukera gizartean eragiteko, lotuta, kooperaziorako dutenen integrazio soziala
proiektu ezberdinei laguntza proiektuak, ingurugiroa, lortzeko baliabideak aztertuko
emanez, baina normalean integrazio soziala, kirola, ditu. Gainera, elkarte
aurretik planifikatu gabe. kultura, euskara… Horrela, bakoitzak arduradun bat du
Beharbada hortxe dago aldaketa, proiektu bakoitzari puntuazio DANOBATGROUPen eta gure
oraingoan guk hartu diogu bat eman genion eta irizpide batzar orokorretan bazkideei
aurrea, proiektu erakargarri ezberdinen arabera hamar azalduko diegu aurrerabideak
eta zehatzak aurkitzen. proiektu lehenetsi ziren eta bakoitzaren lorpenak. 

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 27


APORTACIÓN A LA SOCIEDAD

TESTIGANTZAK

EROSKI: transformación social, un objetivo cooperativo

COMO COOPERATIVA DE CONSUMIDORES, EL OBJETIVO COOPERATIVO DE TRANSFORMACIÓN SOCIAL TIENE EN


EROSKI UNA MARCADA ORIENTACIÓN HACIA LA CIUDADANÍA EN TANTO QUE CONSUMIDORES, AUNQUE NO
POR ELLO DEJAMOS DE TRABAJAR OTROS PROYECTOS LIGADOS MÁS A LA ACCIÓN SOCIAL, LA SOLIDARIDAD
Y LA COOPERACIÓN AL DESARROLLO. Alejandro Martínez DIRECTOR DE SALUD Y SOSTENIBILIDAD DE EROSKI

ACCIÓN SOCIAL,
SOLIDARIDAD Y
COOPERACIÓN AL
DESARROLLO

La dedicación
económica a estos
temas supera anualmente
los 12 millones de euros:
producto donado a través
E roski es una empresa
de distribución
así lo demuestra. Por eso, hemos
puesto en marcha el que es hoy
del programa Desperdicio
cero, la recogida de
eminentemente alimentaria, y día el nuestro ambicioso Plan producto para los Bancos de
tiene sentido que enfoquemos Educativo en Alimentación Alimentos, la colaboración
nuestros esfuerzos en colaborar y Hábitos Saludables, que ha económica con decenas de
en la formación de consumidores alcanzado ya la cifra de un organizaciones sociales…,
conscientes y responsables. millón de escolares adheridos. Y, son algunas de nuestras
Con ese objetivo nació hace ya se han sumado a este fin otros iniciativas. Pero también
más de cuarenta años la revista colaboradores como Unicef, hemos de acordarnos del
Consumer Eroski, germen de un WWF, Fundación del Corazón… fructífero proyecto llevado
proyecto que ha ido creciendo en a cabo con Mundukide en
estas décadas de historia hasta Mirada social tierras brasileñas, cuya
consolidarse como una referencia Nuestras actividades misión es colaborar en el
inequívoca del empoderamiento empresariales son inseparables fomento del cooperativismo
de los consumidores. Sus de la transformación social. El de consumo como palanca
más de 50 millones de visitas desarrollo de líneas concretas de de justicia social para
anuales así lo confirman. nuestra actividad se impregna los menos favorecidos.
Nuestra sociedad evoluciona, en todo momento de esta mirada
y con ella debemos evolucionar social. Así, podemos citar
nosotros. El problema de nuestro etiquetado nutricional, de las ikastolas de todos los
la obesidad infantil se ha que ayuda de manera decisiva territorios históricos, entre otras
constituido como una de las a una óptima clasificación del iniciativas), son también ejes
grandes preocupaciones del producto: el sistema Nutri-Score. destacados de nuestra actividad.
presente y sin duda del futuro O nuestro programa Ekilibria, que Lo mediambiental
en relación con la salud. permite a los socios de Eroski está muy ligado a nuestra
La generación que puebla conocer la calidad nutricional actividad empresarial:
hoy las aulas escolares está de la cesta de la compra, y por lo desde la construcción de
abocada a tener una menor tanto mejorar en su composición. tiendas ecoeficientes hasta
esperanza y calidad de vida Proyectos orientados a la el ecodiseño de productos,
que las de las generaciones compra de productos locales, al envases y embalajes, pasando
que la hemos precedido por desarrollo de la cultura de cada por la búsqueda de fuentes
los hábitos alimentarios y de lugar en el que estamos (con un de aprovisionamiento más
vida no saludables. La Encuesta compromiso muy marcado con sostenibles o por la presencia
Nutricional de la Población la cultura vasca y el euskera, creciente de productos
Española (ENPE, 2014), llevada apoyando la Feria de Durango/ ecológicos y certificados como
a cabo por Fundación EROSKI Durangoko Azoka, las fiestas sostenibles. 

28 PRIMER TRIMESTRE 2019


Mendeberri 2025, jarrera Lea Artibai, Kooperatiben mahaia
eraldatzailean hezi eta trebatzeko
EN BIZKAIA, EN LA COMARCA DE LEA ARTIBAI Y
MONDRAGON UNIBERTSITATEAREN SORRERATIK BUSTURIALDEA, AZARO FUNDAZIOA DESDE SUS INSTALACIONES
MISIO NAGUSIA GIZARTEA ERALDATZEA IZAN DA, EN MARKINA ESTÁ GUIANDO LA DEFINICIÓN DE LA
PERTSONEN PRESTAKUNTZA INTEGRALAREN ETA ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE SU ENTORNO MÁS CERCANO.
EZAGUTZAREN SORRERAREN ETA TRANSFERENTZIAREN DINAMIZANDO DIFERENTES PROGRAMAS CON DIVERSOS
BIDEZ. Jon Altuna MUKO ERREKTOREORDE AKADEMIKOA AGENTES ACTIVOS DE LA COMARCA, Y PONIENDO EL FOCO
TAMBIÉN EN LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL CON EL IMPULSO
DE LA INICIATIVA DENOMINADA KOOPERATIBEN MAHAIA.
AINHOA ARRIZUBIETA DIRECTORA DE AZARO FUNDAZIOA

Kooperatiben mahaia, los socios de dicho proyecto


Agente clave para y poniendo recursos para su
la transformación desarrollo. La iniciativa está
Desde el año 2003 las en línea con el mandato del
cooperativas de Lea Congreso de MONDRAGON
Artibai y Busturialdea de 2016 en el que se
colaboran en la generación propone la creación de redes
de nuevas empresas comarcales para impulsar la
cooperativas ofreciendo transformación social.
M ondragon
Unibertsitatearen
Ezaugarri pertsonalak
eta profesionalak
apoyo económico para su
plan de inversiones. En total
En la actualidad, el
proyecto de transformación
oinarrizko balioak dira pertsonarengandik son siete las cooperativas social está impulsado por las
lankidetza eta elkar- bereizi ezin diren bi que están participando
lankidetza, berrikuntza, elementu dira. Ikuspegi en dicha mesa: Cikautxo,
parte-hartzea, gizarte tradizionalean, gradudunen Maier, Kide, Burdinola DESDE 2003 A 2017
erantzukizuna eta profil profesionalari Safer labs, Laboral kutxa, KOOPERATIBEN MAHAIA
pertsonaren garapena (konpetentziari) erreparatu Eika y Fagor Arrasate. ELKARTEA HA APOYADO
gizartea eraldatzeko; balio zaio batez ere. Heziketa- Durante todos estos LA CREACIÓN DE 44
hauek beraiek gidatu dute ikuspegi berri honetan, años podemos destacar tres NUEVAS COOPERATIVAS
75 urteko historian zehar ezaugarri profesionalen hitos que han marcado el Y SE HAN CELEBRADO
Mondragonen baitan gakoak maila berean jartzen dira camino: en 2006 se creó un
15 JORNADAS
izan diren hainbat erakunde ezaugarri pertsonalak fondo común para apoyar
eta ekimenen sorrera garaia. (eraginak); hau da, a la cooperativas de nueva
RELACIONADAS CON
Mondragon pertsonari eusten eta creación, desde 2003 a 2017 EL COOPERATIVISMO.
Unibertsitateak aitzindaria ibiltzen laguntzen dioten bi kooperatiben mahaia elkartea
izaten jarraitu nahi du hanken modukoak diren bi ha apoyado la creación de cooperativas y dinamizado
unibertsitateko hezkuntza- ezaugarri-mota horiek. 44 nuevas cooperativas por Azaro Fundazioa. Hoy
berrikuntzan, ikaskuntza- Mondragon y se han celebrado 15 en día, está trabajando en
prozesuen eraldaketaren Unibertsitateak funtsezko jornadas relacionadas con dos ámbitos: por un lado,
eta prestakuntza–ibilbide ezaugarri pertsonal el cooperativismo y desde el estudio Medición de la
malgu eta pertsonalizatuak (eragin) hauek identifikatu 2008 dicha iniciativa forma aportación económica y social
diseinatuz. Mendeberri ditu: konsziente eta parte del patronato de Azaro al entorno para poner en
hezkuntza eredua konprometitua, kritiko eta Fundazioa. valor la contribución de las
hezkuntzaren berrikuntza analitikoa, erresilientea, En 2017 Azaro Fundazioa cooperativas a su terrotorio
tresna bultzatzaile moduan bizitza osoan ikasle, decidió ampliar la y, por otro, el Proyecto
definitu dugu, eta ondorioz begirada globala, sortzaile colaboración al ámbito de la talento para crear, atraer
Mendeberri 2025 proiektua eta eraldatzailea eta transformación social de las y mantener el talento al
abian jarri dugu, XXI. kooperatiboa. Ikaskuntza comarcas de Lea Artibai y territorio y las empresas e
mendeko erronkei aurre eta irakaskuntza-prozesuen Busturialdea, implicando a iniciativas de la comarca. 
egiteko prest eta gogotsu helburua heziketa-eraginak
dauden pertsonak hezi eta hauek lortzea izango da. 
prestatzeko.

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 29


APORTACIÓN A LA SOCIEDAD

TESTIGANTZAK

LKS Krean

MONDRAGON TALDEKO KIDE ETA KOOPERATIBA BEZALA, LKS KREAN (LEHEN LKS INGENIERÍA) IZAN DENA ETA
EGITEN DUENA PLAZARATZEKO AUKERA PAREGABEA EMATEN DUTE ODS EDOTA MUNDUKO PAKTUA BEZALAKO
TRESNEK. Aitor Lejarzegi LKS KREANEKO LEHENDAKARI | Iñigo Zabala KREANEKO MARKETINGEKO ORDEZKARIA

Kudeaketan sartu
dira ODSak, beraz.
Beno, neurri batean bazeuden,
baina erakusteko modua aldatu
dugu, biak lotuta. Horrek
indarra ematen dio eta bide
zuzenetik goazela adierazten du!
ODSan jasotzen diren
helburuak kooperatibaren
izaerarekin bat datoz. Beraz,
gure kasuan izatetik antzematera
“ Izatetik antzematera igarotzeko pasatzeko aukera ematen
aukera ematen digute ODS digu tresnak, eta ez enpresa
batzuetan egiten ari diren
bezalako tresnek” alderantzizko pausua. Hizkuntza
unibertsala erabiltzen dugu.

N oiz eta nola hasi


zineten iraunkortasuna
Egiten duzuena neurtzeko,
kanpoan ere erreferentzia
Zuen kasuan, negozio eta
zerbitzuek eragin zuzena dute
kudeaketan txertatzen? diren tresnak erabiltzen gizartean, beraz, lotuta daude
2009an hasi ginen gure dituzue, ezta? eraldaketa sozialarekin.
kudeaketa eta negozioan Bai, mundu mailako paktuan, Noski. Inpaktu soziala duten
faktore hau kontuan hartzen erantzukizun soziala proiektuak bideratzen ditugu
eta proiektu ezberdinetan bultzatzeko iniziatiban sartu etengabe: zaharren egoitzetan,
txertatu genuen: eraikinetako ginen kide bezala eta momentu osasunarekin loturiko
egiten ditugun zertifikatuetan, honetan ODSen inguruko esparruetan, kotxe elektrikoak,
nazioarteko urbanismo lanketa berezia egiten ari gara. energia… Negozio aldetik ere,
proiektuak… Ondoren, ekotalde Lanketan bi esparru aztertuko asmo eta proiektu askotan ari
ezberdinak sortu genituen, ditugu: MONDRAGON taldeko gara: autobus elektrikoaren
LKS Ingenieríak sortzen zuen kide izateagatik ukitzen proiektuan, adibidez, edota
inpaktua eta aztarna ekologikoa ditugun esparruak eta gure nazioarte mailan ditugun
neurtzeko eta kudeatzeko. lanarekin lotuta daudenak. beste hainbat. Sortu dugun
Ondorioz, 2009tik hona %40 KREAN markak bere baitan
murriztu dugula gure aztarna. Zentzu honetan, zeintzuk du iraunkortasuna, baina
Bestalde, 2015ean gure dira 2019ra begira ez marketing bezala, modu
emisioak erregistratu genituen erronka bereziak? naturalean dago integratuta.
eta urtero egiten dugu neurketa. Kudeaketan gure erronka Eta esparru hurbilean,
Emisioen konpentsazio gisa, estrategiko partikularrak eta Debagoienean Bagaran
sentsibilizazio kanpainak egin ODSak elkar lotzea da helburua. parte hartu izan dugu, eta
ditugu eta emaitza ere izan du: Eta bestetik, kooperatiba aurrerantzean Gizabideak
zuhaitzen landaketa kudeatu izaerarekin lotuta, COFIPetik markatzen dituen proiektuetan
edota egiten dugu. Aurten, bideratzen ditugun laguntzek ere parte izatea espero dugu. 
Muxika aldeko baso batean gizartean duten inpaktua
egingo dugu. ere Munduko paktuaren eta
ODSaren arabera neurtuko da.

30 PRIMER TRIMESTRE 2019


Mapsa destina el 0,7% de sus beneficios a ayuda social

ALINEÁNDOSE CON LOS ODS EUROPEOS, EL FABRICANTE DE LLANTAS MAPSA HA APORTADO ESTE
AÑO CASI 30.000 EUROS PARA PROTEGER LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE QUE SE
RESUMEN EN PONER FIN A LA POBREZA, PROTEGER EL MEDIOAMBIENTE Y EN GARANTIZAR QUE
TODAS LAS PERSONAS GOCEN DE PAZ Y PROSPERIDAD. Juantxo Martínez PRESIDENTE DE MAPSA

M apsa, supera los 600


trabajadores y ha vivido
apert), Help-Na (inserción de
refugiados) y ADHI (estudio TRANSFORMACIÓN SOCIAL DESDE LA
los últimos años un proceso de de la hiperactividad). Estas ECONOMÍA SOCIAL DE NAVARRA
crecimiento con una importante entidades se eligen “a través
inversión de 45 millones de de los socios o trabajadores que
euros y un incremento en la
fabricación de llantas que les
ha llevado de 1.700.000 en 2011
tienen ciertas inquietudes,
se abre convocatoria, cursan
una solicitud y el consejo
El interés por la
economía social
y las cooperativas, en
el que más de 50 jóvenes
de FP pueden aprender a
emprender en Economía
a 2.700.000 en la actualidad. rector determina a quiénes especial, por el entorno Social.
Esta situación les ha permitido y la distribución de la parte social donde desarrollan Asimismo, en el
incrementar el número de económica”. su actividad se recoge en ámbito del desarrollo
trabajadores y cooperativistas: la Misión de ANEL “como local y con un enfoque de
“nuestro objetivo es alcanzar Más proyectos alineados uno de los ejes para el territorio transfronterizo,
los 3 millones de producción con los ODS fomento de la Economía ANEL participa en la
de llantas para el año 2020”, Los 17 ODS a los que mira Social de Navarra junto a capacitación de actores
adelanta, Luis Esparza, Mapsa y que se basan en los la creación de empresas y locales para desarrollar
director de Prevención y logros de los Objetivos de al desarrollo empresarial”. proyectos colaborativos
de RRHH en Mapsa. Desarrollo del Milenio, incluyen En ANEL, la que den respuesta
nuevas esferas como el cambio Transformación Social a las necesidades y
Casi 30.000 euros a ONG climático, la desigualdad forma parte de la filosofía oportunidades sociales o
“Tenemos establecido desde el económica, la innovación, de la Economía Social y de su territorio, a través
año 2012 dar el 0,7% de nuestros el consumo sostenible, la por ello debe actuar como de la cooperación y desde
beneficios anuales a distintas igualdad y la paz y la justicia, agente que sensibilice a el modelo de Economía
causas sociales, entre ellas, una entre otras prioridades. las empresas de Economía Social.
ayuda siempre fija a nuestra En este marco, colabora con Social en este ámbito. Por Además, ANEL
ONG Mundukide”. Esta ayuda se Mutua Navarra para el desarrollo ejemplo, ANEL participa en está trabajando en la
enmarca dentro de su Programa de empresa saludable; han el proyecto europeo CA@ medición del valor social
de Fomento del Desarrollo Social definido e implantado un SE para la formación de generado por el sector
de Navarra y el porcentaje del código de conducta en base técnicos que trabajan con de la Economía Social
0,7% “se estableció con el fin a los sistemas de gestión de personas en situación de en Navarra, partiendo
de alinearnos con los objetivos responsabilidad social; cuentan exclusión para favorecer de la medición del
del milenio aprobados por con un plan de euskera, el emprendimiento y la valor generado por
Naciones Unidas, hoy Objetivos apuesta por la conciliación, creación de empresas las organizaciones
de Desarrollo Sostenible (ODS)”. participa en el Comité Ejecutivo de Economía Social. representativas de
Este año 2018, han sido del Consejo Navarro de Salud Y en el ámbito de la las empresas del
29.475 euros los que se han Laboral, trabaja para la creación sensibilización de sector y continuando
destinado a Mundukide, de empleo local, y participa los jóvenes hacia el posteriormente con
Apert-Cras (apoyo a niños en otros proyectos vinculados modelo de Economía la medición del valor
que nacen con el síndrome al deporte y la cultura. Social, ANEL desarrolla social generado por las
anualmente un programa cooperativas de trabajo
de emprendimiento asociado, tales como
social en colaboración Salcedo Muebles de Viana,
con varios Centros de S. Coop. y el Instituto
Formación Profesional en Cuatrovientos, S. Coop. 

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 31


APORTACIÓN A LA SOCIEDAD

TESTIGANTZAK

Birpentsatzea, genero-ikuspegia kontuan hartuta

LIDERGO PARTEKATU BATERANTZ IZENEKO PROIEKTUAK BI HELBURU DITU: ARDURA ETA ZUZENDARITZA-
LANPOSTUETAN EMAKUMEEN PRESENTZIA INDARTZEA ETA LIDERGOA ULERTZEKO MODUA BERA ERE
BIRPENTSATZEA, GENERO-IKUSPEGIA KONTUAN HARTUTA. Nuria Agirre GIZA BALIABIDEETAKO ZUZENDARIA

L ABORAL Kutxak,
sortu zenetik izan du
gizartearekiko konpromisoaren
kontzeptua oso errotuta.
Hala nola, bere etekinen
%25aren ekarpen aktibo eta
borondatezkoa egiten dio
gizarteari, enplegua sustatzeko
eta enpresa eta familiei
aguntzeko. Eta, Gaztenpresa
Fundazioaren bitartez gazteen
enplegua sustatu eta azken hiru
urteotan 400 enpresa eratu dira
urtean, 2.200 lanpostu sortuz.
Heziketa finantzarioak berebiziko
garrantzia hartu du azken Berdintasunarekin neurrien erabileran arrakala
urteotan eta gaztetxoengan konpromisoa handia ikusten dugu. 2018ko
eragiteko proiektua 1997an Emakunderen Erakunde datuak bilduta ikusi dugu: lanaldi
garatzen ari gara, hezkuntza Laguntzailea aitortza-ziurtagiria murriztuen % 93 emakumeek
kurrikulumean txertatzeko, lortu genuen, 2008an berdintasun hartutakoak direla eta
zeharkako konpetentzia gisa. egoeraren diagnostikoa eta borondatezko eszedentziak eta
LABORAL Kutxa estatuko Berdintasunerako I. Plana ordaindu gabeko baimenak ere
lehen entitate finantzarioa izan diseinatu genuen. Aurten emakumeek hartzen dituztela.
zen ingurumeneko ziurtagiria Plan berria diseinatuko dugu, Esparru honetan ez dugu
lortzen eta azken urteotan laugarrena, diagnostiko aldaketarik nabaritu, oraindik
energia berriztagarrien alde egin berria egin ostean. ere emakumeak gara, nagusiki,
dugun apustua indartsua izan Berdintasunaren aldeko etxeko eta zaintza ardurak
da. Esate baterako, gure bulego politikei bultzada berezia gure gain hartzen ditugunak
nagusiak klimatizatzeko erabili eman diogu azken urteotan, eta horregatik, kontziliazio
dugun geotermia eta biomasa berdintasun politika erantzunkidean aurrera egiteko
energia. zeharkakotasunez landu eta lanean jarraituko dugu.
Eta emakumeen eta gizonen sentsibilizazioa sustatuz.
arteko berdintasuna gizartearen Hainbat faktorek Datuak, errealitatearen islada
erronka handienetako bat lagundu dute bide horretan: LABORAL Kutxako bazkideen
denez, LABORAL Kutxan berdintasunerako arduraduna eta artean, % 54,1 gizonak dira eta
20 urte baino gehiago koordinatzailea izendatu ditugu; % 45,9 emakumeak. 2017tik
daramatzagu emakumeen eta talde eragilea eta Berdintasun Kontseilu Errektorea parekidea
gizonen berdintasunaren alde Batzordea eratu dugu; baliabide da, hau da, kideen % 50
lanean. Aitzindariak izan gara ekonomikoak ezarri ditugu eta; emakumeak dira, eta Kontseilu
berdintasunaren aldeko politika garrantzitsuena, berdintasunaren Sozialean ere emakumeen
aktiboak ezartzen. kudeaketa zuzendaritzaren ehunekoa igotzea lortu dugu:
agendan presente dago. kideen % 40 dira emakumeak.
Kontziliazio erantzunkidea Edozein modutan,
errazteko, hainbat neurri garatu finantzasektorean gertatzen den
ditugu: ordutegi malgutasuna joera jarraituz, ardura-postuetan
eguneroko lanaldian, familiako gora egin ahala, emakumeen
urgentziei erantzuteko baimenak, presentziak behera egiten du:
arrazoi pertsonalengatik Zuzendaritza Batzordean, % 22
ordaindu gabeko baimena, eta bulegotako zuzendarien % 32
bideokonferentzia… baina dira emakumeak.

32 PRIMER TRIMESTRE 2019


2015ean eginiko Lidergo partekatu baterantz alderdiak identifikatzeko
diagnostikoan jaso genuen Horrela, ahalduntzearen inguruko helburuarekin.
gizonen % 67,9 eta emakumeen gogoeta-prozesuarekin hasi Eta, eraldaketa pertsonalari
% 58 ardura handiagoko postuak ginen Berdintasun Batzordean, dagokionez, emakumeen
hartzeko prest zeudela (ia 10 Deusto Business School-eko ahalduntzerako tailerra jarri dugu
puntuko aldea). Eta prest ez Leire Gartzia ikertzailearekin martxan, emakumeek lidergorako
zeuden emakumeek bi arrazoi eta Elhuyar aholkularitzarekin gaitasunaz duten pertzepzioa
nagusi eman zituzten: lana eta elkarlanean. Emakumeak ardura hobetzeko, genero bizipenekin
familia uztartzeko zailtasunak, postuetara heltzeko estrategiak lotutako identitate, sinesmen,
eta ez zutela euren burua eta ekintzak adostu genituen eta balio eta jarreretan aldaketak
horretarako gai ikusten. datozen urteetarako lanerako eragiteko eta genero rol eta
Genero-aurreiritziek eta plangintza diseinatu genuen. estereotipoekiko kontzientzia
rolek duten eragina adierazten Hiru dimentsio edo mailatan lan kritikoa sortzeko.
zuen horrek. Honi erantzuteko, egin behar genuela ondorioztatu Lidergo-estiloa genero-
Berdintasunerako III. Planean genuen: egitura mailan, maila ikuspegitik aztertzeko galdetegi
ekintza hau jaso genuen: pertsonalean eta sozialean. bat luzatu diegu lankide guztiei
ardura-postuetan emakumeen Hausnarketa horretatik berdintasuna, diskriminazioa,
parte-hartzea handitzeko Lidergo partekatu baterantz kontziliazioa eta lidergoa
helburuarekin “ahalduntzearen izeneko proiektua jarri genuen bezalako gaietan duten
inguruko hausnarketa sakona martxan. Orain arte bi lan ildo ikuspegia jasotzeko eta, liderrak
egitea eta identifikatutako nagusi garatu ditugu: LABORAL diren emakume eta gizonen
arazoei aurre egiteko Kutxako lidergo-estiloa genero- ezaugarrien pertzepzioetan
beharrezkoak diren neurriak ikuspegitik aztertu dugu, lidergo alderik egon daitekeen
hartzea”. partekatu bat garatzeko indar- ezagutzeko.
guneak eta hobetu beharreko
Emakumeen
ahalduntzerako tailerra
Dagoeneko 45 emakumek
GIZARTERA BEGIRAKO EKINTZAK hartu dute parte eskolan
etabeste hainbestek adierazi
Eraldaketa sozialaren eragile ere izan gaitezkeela du parte hartzeko interesa.
sinetsita, gizarteari begira ekimen desberdinak Parte hartu dutenen balorazioa
gauzatu ditugu azken urteotan: oso positiboa da eta eskaerari
erantzuteko dagoeneko beste
• Emakumeen parte-hartzea eta ahalduntzea helburu duten
hiru edizio antolatu dira.
ekimenak babesten ditugu: lilatoia, Aspegi sariak, Emakumeen
Bestalde, eskolan parte hartu
bira, Emakume Master Cup…
duten kideek egin duten
• Publizitate kanpaina berritzaile eta ausartak abiatu ditugu. proposamenari erantzunez,
• Data jakinetarako (Emakumeen Nazioarteko Eguna eta emakumeen komunitatea sortu
Emakumeenganako Indarkeriaren aurkako Eguna) irudi eta dugu, eskolaren bitartez abiatu
mezu propioak sortu ditugu. den eraldaketa pertsonalari
• Bezeroen gogobetetze inkestan eta markaren ikerketan jarraipena emateko, talde
emakumeen eta gizonen berdintasunarekin lotutako edukiak pertenentzia indartzeko eta
ere txertatu ditugu. elkarrekin esperientziak eta
informazioa partekatzeko.
• Emakundek sortu duen Bai Sarean ere ere hartzen dugu parte,
Aurrera begira, lidergoaren
lan-merkatuan genero-arrakala desagerrarazteko helburu
inguruan egiten ari garen
dugun beste enpresa eta erakundeekin batera.
gogoeta honetan gizonezkoak
Berriki, egiten ari garen lanaren aitortza gisa, Gipuzkoako ere inplikatzeko, beraiei
Foru Aldundiak antolatutako enpresetako Emakumeen eta zuzendutako tailerra antolatzen
Gizonen Berdintasunerako Esperientziak 2018ko deialdiaren ari gara. Aldi berean, emakumeei
barruan, aurkeztu dugun lanak lehen saria jaso du. begira mentoretza programa
Jasotako sari ekonomikoa, My Way kooperatibak antolatuko diseinatzen ari gara, emakumeek
duen Zuk Zeuk eguna ekimenera bideratuko dugu. 400 gazte baino eguneroko lanean ahalduntzen
gehiagok hartuko dute parte, garapen jasangarrirako helburuak jarraitzeko eta lidergo partekatu
lantzeko antolatuko den ginkana batean. bati begirako gaitasun eta
trebetasunak garatzeko.

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 33


APORTACIÓN A LA SOCIEDAD

Juan Antonio Pedreño


PRESIDENTE DE CEPES Y DE SOCIAL ECONOMY EUROPE

“ Los valores de la Economía


Social son fundamentales
para reflexionar sobre la
sociedad del futuro”
SOCIAL ECONOMY EUROPE, SEE, ES LA VOZ DE
LAS 2.8 MILLONES DE EMPRESAS Y ENTIDADES como el referente empresarial protagonista para hacer realidad
DE LA ECONOMÍA SOCIAL EN EUROPA, CON europeo de la economía social esa necesidad que es una Europa
EMPRESAS DE TODOS LOS TAMAÑOS Y QUE OPERAN y el generador de esos valores más social. Y lo adquiere porque
EN TODOS LOS SECTORES DE ACTIVIDAD. que aporta el cooperativismo la Economía social contribuye
y que han tenido de base para a responder a los tres objetivos
la construcción de esa otra principales como son la
economía. Se observa como reducción de las desigualdades,

¿ Por qué la Unión Europea


ve cada vez más interesante
el lugar al que hay que volver
a menudo para consolidar
la respuesta a los nuevos
desafíos que plantean las
el modelo de empresa de los compromisos personales, transformaciones del mercado
economía social ? ¿Cómo se empresariales e institucionales laboral y la necesidad de mejorar
ve el modelo MONDRAGON?. con este modelo de empresa. los sistemas de bienestar.
Hoy la Unión Europea y todo el El referente en la construcción Los valores de la Economía
planeta están experimentando de un tejido empresarial Social son fundamentales para
profundas transformaciones apegado al territorio y a las reflexionar sobre la sociedad
económicas, sociales, y personas. Seguramente, no se del futuro y sobre qué sociedad
tecnológicas. Avanzan la entendería hoy la economía queremos. Y en ese sentido la
digitalización, el blockchain o el
big data y, a su vez, aumentan
las desigualdades. Por eso, “ SEGURAMENTE, NO SE ENTENDERÍA HOY LA ECONOMÍA
Europa necesita conectar con SOCIAL SIN EL COOPERATIVISMO Y SIN LA PLASMACIÓN
sus ciudadanos, acercarse a PRÁCTICA DE ESOS PRINCIPIOS Y VALORES EN UNA
ellos para dar soluciones a REALIDAD EMPRESARIAL Y SOCIAL COMO ES MONDRAGON”
sus problemas reales tales
como el desempleo, el trabajo
precario, la exclusión social,
la discriminación, reducir en social sin el cooperativismo y segunda iniciativa es la Agenda
definitiva las desigualdades sin la plasmación práctica de 2030 y los ODS, que persiguen
entre personas. Procurar que esos principios y valores en una un crecimiento compatible
nadie se quede atrás. Y la realidad empresarial y social con la salud del planeta, que
Economía Social le ofrece estas como es MONDRAGON. aseguren un reparto más
soluciones, como modelo de equitativo de la riqueza y que
economía al servicio de las ¿Es la Economía Social ofrezca mejorar oportunidades
personas y apegada al territorio, un actor clave para la de vida para todas las personas.
cercana, y conocedora de esas consecución de los ODS? Y en ese sentido, la propia
necesidades y comprometida en Las instituciones europeas y Comisión Europea identifica a la
la construcción de un futuro de mundiales han lanzado dos Economía Social como un factor
desarrollo sostenible y progreso iniciativas para hacer una imprescindible para conseguir
económico y social con sólidos Europa más social, un mundo los Objetivos de Desarrollo
cimientos en la cooperación, mejor. Me estoy refiriendo Sostenible, priorizando su
la democracia, la solidaridad al Pilar Europeo de Derechos acción en el Nº 8 que persigue
y el respeto a la diversidad. Sociales, una iniciativa clara un crecimiento sostenible,
Desde estas premisas, de la UE, donde la Economía el pleno empleo y un trabajo
MONDRAGON se observa Social adquiere un papel decente. 

34 PRIMER TRIMESTRE 2019


EL COMPROMISO Y EL RETO DE CONTRIBUIR A LA
TRANSFORMACIÓN SOCIAL Y ECONÓMICA DEL ENTORNO,
INCORPORAR LAS ODS EN LA GESTIÓN
DE NUESTRAS COMARCAS, SIGUE ACTIVO EN LKS NEXT.

Cristina Mugika Consultora de LKS Next


L as cooperativas vascas son modelos
empresariales clave en el logro
del cumplimiento de los ODS Objetivos de
Desarrollo Sostenible. Si bien es cierto que
LKS Next, pasado y en estos últimos años, existe a nivel global
una inquietud compartida por incorporar en
presente con las comarcas la gestión de los negocios estos 17 objetivos,
tampoco se puede obviar que en esta
carrera de fondo, las empresas cooperativas
L KS ha sido pionera en
Euskadi en la prestación
económico y el mantenimiento
de la población. Acumulamos
tenemos mucho recorrido ya avanzado.
El desarrollo de la persona, la Sociedad,
de servicios profesionales experiencia también en el territorio, de todo nuestro entorno,
orientados a promover el desarrollo programas de fomento de históricamente ha sido el acicate para que
socioeconómico y la calidad de la Economía Social como nuestras empresas apuesten por la innovación
vida de nuestras comarcas y ello, estrategia para el desarrollo social, la incorporación de tecnología, la
desde la participación activa, la sostenible del territorio, en inversión, la colaboración empresarial e
colaboración y el compromiso de el diseño e implantación de institucional, en aras de poder tener una
los agentes públicos y privados estrategias, planes y proyectos posición competitiva en el mercado y como
del territorio en cuestión. comarcales de dinamización garantía de una sostenibilidad económica,
Nuestro ADN cooperativo y el turística, fomento del empleo social y ambiental, todo ello con una
compromiso con el entorno fue o mejora de la sostenibilidad. visión integradora para que en este camino
el motor para aplicar nuestro Han transcurrido muchos nadie pueda quedarse atrás. Las empresas
conocimiento y experiencia en el años desde las primeras cooperativas son ejemplo claro de cómo sin
ámbito de la empresa a atender experiencias. Ha cambiado el descuidar la parte empresarial de la actividad,
e intentar dar una respuesta a lenguaje, han aparecido nuevos se puede y se debe abordar retos sociales de
la problemática y los retos del conceptos, paradigmas, marcos interés común.
momento del entorno local/comarcal teóricos e incluso sensibilidades. La Alianza Cooperativa Internacional (ACI)
inmediato: Pero el compromiso y el reto de ya en 2016 pone en valor este importante
• Necesidad de reestructuración contribuir a la transformación reconocimiento de actuación en la política
y diversificación del tejido social y económica del entorno, global e invita a los cooperadores de todo el
productivo en un momento de nuestras comarcas, sigue mundo a involucrarse en la implementación
de crisis de las industrias activo en una LKS Next de los ODS, comprometiéndose a participar en
tradicionales y altos niveles de que, como cooperativa y la plataforma Cooperativas hacia 2030 (http://
desempleo en nuestras comarcas. como empresa de servicios www.coopsfor2030.coop/es), una campaña de
• Emergencia de un nuevo rol para profesionales está alineada la Alianza que unifica a las cooperativas de
las administraciones locales con los Objetivos de Desarrollo todo el mundo para la creación de un futuro
relacionado con la promoción Sostenible de la Agenda 2030 y sostenible.
de la actividad económica y la los principios del Pacto Mundial La plataforma persigue además de dar a
creación de empleo. Eran los que nos sitúan a todos, empresas conocer los ODS, establecer objetivos para
tiempos del desarrollo endógeno privadas y organizaciones contribuir a su logro, hacer un seguimiento
local. públicas, ante la responsabilidad de su progreso y observar los compromisos de
social de actuar por una otras cooperativas. Aun así, aunque estemos
LKS: un agente dinámico transformación social y un tentados de caer en la autocomplacencia,
LKS ha estado en los orígenes y futuro más sostenible.  debemos seguir redoblando esfuerzos para
creación de algunas de las Agencias por un lado continuar incorporando esta
de Desarrollo Comarcales que perspectiva en la
lideran en la actualidad proyectos y gobernanza de nuestros
estrategias de desarrollo sostenible y negocios y por ende,
transformación económica y social, “ LKS HA ESTADO EN LOS ser un ejemplo a
ha dinamizado procesos de reflexión ORÍGENES Y CREACIÓN DE imitar por el resto de
estratégica con participación ALGUNAS DE LAS AGENCIAS DE modelos empresariales
público-privada en comarcas DESARROLLO COMARCALES QUE tradicionales.
industriales con sectores en crisis LIDERAN EN LA ACTUALIDAD
y graves problemas de desempleo PROYECTOS Y ESTRATEGIAS Rosa Lavín
y en entornos rurales necesitados DE DESARROLLO SOSTENIBLE Presidenta
de proyectos e iniciativas para Y TRANSFORMACIÓN de KONFEKOOP
la diversificación de su tejido ECONÓMICA Y SOCIAL”.

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 35


LAGUNARO
|
LAGUNAROREN ENPLEGU LAGUNTZARAKO PLANA

LagunArok enplegu plan bat


aktibatu du behin betiko
birkokapenak bultzatzeko

L agunArok urrats bat egin du aurrera Enplegu


Laguntzaren prestazioaren kudeaketari
dagokionez. Birkokatuta 800 lagun inguru PLAN BERRITZAILE BAT DA,
daudelarik, eta ikusirik birkokapen horien BI URTEKO EPEALDIRAKO,
izaera behin-behinekoa dela eta behin betiko ERAGINDAKO ALDE
finkatzeko arazoak daudela, LagunArok,
kooperatibekin elkarlanean, ekintza plan GUZTIAK INPLIKATZEN
bat abiarazi du, sozietatean finkatzen DITUENA, NEURRI BERRIAK
laguntzeko.Halaber, proposamenak egiten ESKAINIZ LANGABEZIA
dira finkatzeko planetan lekurik ez duten
eta erretiratzeko aukera oso epe luzera ESTRUKTURALEAN DAUDEN
duten mutualisten kolektiboari zuzenduta. BAZKIDEAK ENPLEGATZEKO
Berez, joan den abenduaren 1ean aktibatu IRTENBIDEAK BULTZATZEKO.
zen enplegu laguntzako plan honek bi urteko
indarraldia dauka, 2020ko abenduaren 31ra
arte, eta orduan egingo da balorazio bat
martxan jarri eta gero lortutako emaitzei
dagokienez.

36 PRIMER TRIMESTRE 2019


BATERÍA DE MEDIDAS POR EL EMPLEO

Para mayores de 50 años


Hacia la consolidación societaria
• Incrementar las ayudas económicas destinadas a las
reubicaciones definitivas un 15% (desde 71.000€ a 82.000€)
• Eliminar transitoriamente las reducciones en las
ayudas a la cooperativa en función del periodo
transcurrido desde la reubicación provisional
(el contador temporal se pone a cero).
• Promover la incorporación de los socios consolidados
urtetik gorakoak
50 en los planes de ayuda a la jubilación anticipada
que tengan aprobadas las cooperativas, acotando
Laguntza handitzeko neurriak proposatzen así su periodo de permanencia societaria.
dira 50 urtetik gorako bazkideak finkatzen • Red de cobertura añadida para las cooperativas con
dituzten kooperatiba hartzaileentzat, esaterako, el fin de posibilitar el acceso a la prejubilación, a
behin betiko birkokapenetarako laguntza partir de los 55 años, de los socios consolidados
ekonomikoak %15 handitzea, edo estaldura sare en virtud de este plan, si la cooperativa atraviesa
bat osatzea, finkatutako bazkide horiek aurre- posteriormente dificultades de empleo que la hacen
jubilatu ahal izateko, baldin eta kooperatiba acreedora al desempleo estructural de LagunAro.
hartzailea gerora langabezia estrukturaleko
espediente batean sartzen bada. Hacia la estabilidad de la reubicación provisional
Sozietatean finkatzea ezinezko balitz, behin- • Establecer un incentivo económico (a través de la
behineko birkokapena egonkortzeko neurriak ere bonificación de cuota anual) a las cooperativas que
planteatzen dira, pizgarri ekonomikoen bitartez, mantengan reubicados a los socios de mayor edad:
beste aukera batzuen aurretik birkokapena 10% del coste anual de la reubicación entre 50 y 55
mantentzen duten kooperatibentzat. años; 15% para socios mayores de 55 años. Se sugiere
a las cooperativas receptoras que reviertan parte
de esta ayuda en beneficio del socio, a través de
Arogestión, para favorecer su jubilación anticipada.
urtetik beherakoak
50
Para menores de 50 años
Ahalegina, batez ere, prestakuntza eta
enplegagarritasuna hobetzeko ekintzetara Hacia la mejora de la empleabilidad
zuzentzen da, kolektibo horren profila • Planes de formación: adecuación de la jornada
kooperatiben beharretara egokitzeko. Onartutako laboral (reducción de jornada) con una compensación
neurrian artean nabarmentzen dira lanaldia parcial de las horas no trabajadas. Excedencia para
murrizteko aukera, lan egin gabeko orduak cursar los estudios, con una determinada protección
konpentsatuz, Goi Mailako Heziketa Ziklo (GMHZ) económica por parte de LagunAro. En ambos
bat lortzeko, eta baita ere eszedentzia bat casos, con cargo a los derechos de desempleo.
hartzeko aukera, ikasketak egiteko, LagunAroren
aldetik laguntza ekonomiko baten bitartez. Hacia la consolidación societaria
Horrez gain, kolektibo horietako pertsonak • Incrementar las ayudas económicas
sozietatean finkatzea bultzatzeko, %10 handitu destinadas a las reubicaciones definitivas
da behin betiko birkokapenetarako laguntza un 10% (desde 60.000€ a 66.000€).
ekonomikoen zenbatekoa. • Eliminar transitoriamente las reducciones en las
Finean, plan berritzaile bat da, bi urteko ayudas a la cooperativa en función del periodo
epealdirako, eragindako alde guztiak inplikatzen transcurrido desde la reubicación provisional.
dituena –LagunAro, kooperatibak eta mutualistak–,
neurri berriak eskainiz langabezia estrukturalean Otras acciones
dauden bazkideak enplegatzeko irtenbideak • Acciones de orientación laboral hacia
bultzatzeko. Edonola ere, plana amaitu aurretik, el mercado laboral exterior.
2020ko abenduan, eraginkortasuna aztertuko da • Medidas para testar el mercado laboral exterior.
eta, lortutako emaitzen arabera, proposatuko da
• Aplicación más flexible de la prestación de
amaitzea, luzatzea edo egokitzea.
indemnización, tanto en lo que concierne al colectivo
potencial como al cálculo de la cuantía.

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2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 37


LAGUNARO
|
LAGUNAROREN ENPLEGU LAGUNTZARAKO PLANA
VIENE DE LA PÁGINA ANTERIOR

Luis Mari Ugarte


DIRECTOR GENERAL DE LAGUNARO

“ Queremos evitar que


la provisionalidad de
las reubicaciones se
dilate en el tiempo”

Aunque este
plan está orientado a favorecer
plan orientado a favorecer
procesos de consolidación
societaria ante el riesgo de que
societarias, normalmente
ciclo formativo de grado
superior (CFGS).
los procesos de consolidación esta situación de provisionalidad Ese nivel mínimo requerido,
societaria, también incluye de las reubicaciones se dilate junto a la dificultad de tener
medidas para los casos en en el tiempo. Asimismo, el que compatibilizar la formación
que se aprecien dificultades Plan incorpora otro tipo de con la jornada laboral a tiempo
para la consolidación. Luis medidas para los casos en los completo, han limitado la
Mari nos da los detalles de que se aprecien dificultades extensión de los planes de
este plan extraordinario. para la consolidación. formación puestos en marcha
hasta la fecha; si bien es
¿Por qué ahora este En las cooperativas cierto que han sido más de un
plan de empleo? receptoras ¿cuál es el centenar de personas las que los
En estos momentos tenemos principal problema para la han llevado a cabo con éxito.
800 personas en desempleo consolidación societaria Sin embargo, también es
estructural, de las cuales, de los reubicados? cierto que sigue habiendo
afortunadamente, la gran El principal problema es que actividades para las que, al día
mayoría está reubicada en una gran parte de los socios de hoy, no es indispensable
diversas cooperativas. Sin declarados en desempleo dicho nivel formativo. En este
embargo, dado el carácter estructural no cuentan caso el problema se centra
provisional de las reubicaciones con el perfil exigido por más en la incertidumbre
y las dificultades observadas las cooperativas para sus respecto de la evolución de la
para que buena parte de ellas contrataciones societarias. actividad (demanda) y de las
pueda devenir en definitivas, En estos momentos, la mayor modificaciones a incorporar
la situación futura de este parte de las cooperativas, en los próximos años en los
colectivo de socios tiene muchas además de actitud, exige un procesos productivos, que
incertidumbres. Por tanto, perfil formativo mínimo para pueden requerir la amortización
hemos puesto en marcha este sus nuevas incorporaciones de ese tipo de perfiles.

38 PRIMER TRIMESTRE 2019


LA MAYOR PARTE DE LAS COOPERATIVAS, ADEMÁS DE ACTITUD, EXIGE UN
PERFIL FORMATIVO MÍNIMO PARA SUS NUEVAS INCORPORACIONES SOCIETARIAS,
NORMALMENTE CICLO FORMATIVO DE GRADO SUPERIOR (CFGS).

Precisamente la formación ser un elemento favorecedor vigencia del plan, podamos


es una de las medidas que se para la consolidación societaria, reducir significativamente el
quieren incentivar, ¿no es así? en la medida en que reduce número de personas declaradas
En efecto. Y especialmente entre el tiempo restante hasta en desempleo estructural.
el colectivo de menores de 50 la jubilación, máxime si se Por lo que concierne a
años, en el que el esfuerzo se incorpora al socio al plan LagunAro, hemos tratado
centra en mejorar su formación de ayudas a la jubilación de poner a disposición
y empleabilidad, adaptándose anticipada con el que en su caso de las cooperativas y de
al perfil que solicita la cuente la cooperativa. los mutualistas todos los
cooperativa y posibilitando así Por eso, LagunAro apoyará a instrumentos, tanto normativos
su consolidación societaria. las cooperativas que consoliden como económicos, que están a
Y en este ámbito, se incluyen a estos socios con unas ayudas nuestro alcance.
aspectos novedosos como económicas que, además de Ahora, es importante
la reducción de jornada o permitirle incorporar al socio que este debate se extienda
la excedencia para realizar consolidado a dicho plan a todas las cooperativas
planes de formación, de jubilación anticipada, y que cada una de ellas
con ayuda económica de recompensen su esfuerzo analice, desde el compromiso
LagunAro, ligada al derecho solidario. Asimismo, le dotará y la responsabilidad, los
de desempleo pendiente de a la cooperativa de una red de pasos que pueda dar y los
consumir. Además, LagunAro cobertura, de tal modo que, tiempos de ejecución. Pero
colaborará en la financiación si posteriormente incurre en igual de importante es el
de las matrículas de aquellos problemas de empleo, que la compromiso exigible a los
cursos cuyo coste no estén hagan acreedora al desempleo socios afectados, que han de
cubiertos por las instituciones estructural de LagunAro, hacerse corresponsables de su
públicas, exigiendo a quienes podrá prejubilar en condiciones situación.
opten por estas soluciones una preferentes a los socios Y esperemos que la situación
actitud de corresponsabilidad consolidados en el ámbito de económica permita ir despejando
en todo el proceso. este plan. paulatinamente algunas de
las incertidumbres que nos
Y, ¿con respecto a los ¿Crees que se producirá han venido acompañando en
mayores de 50 años? una inflexión en el estos últimos meses, de forma
Aquí es donde, sin descartar las desempleo estructural con que podamos vislumbrar un
acciones dirigidas a la mejora la activación del plan? horizonte de mayor estabilidad
de la empleabilidad, ponemos Sinceramente, espero que que, sin duda, ayudará a una
el foco en otras medidas, sí, de forma que entre 2019 mayor efectividad del plan
que tratan precisamente de y 2020, que es el periodo de aprobado. 
paliar la anterior apuntada
incertidumbre respecto
de la evolución futura
de las actividades en las
que prestan sus servicios ESPERO QUE ENTRE 2019 Y 2020, QUE ES EL PERIODO
estos socios reubicados. DE VIGENCIA DEL PLAN, PODAMOS REDUCIR
Y en este caso, SIGNIFICATIVAMENTE EL NÚMERO DE PERSONAS
paradójicamente, la edad puede DECLARADAS EN DESEMPLEO ESTRUCTURAL.

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 39


COLABORACIONES
|

El lado oscuro del milagro económico español


RECIENTEMENTE, EL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA HACÍA PÚBLICOS LOS
RESULTADOS DE LA ESTADÍSTICA SOBRE ACTIVIDADES DE I+D CORRESPONDIENTES
A 2017. LA INVERSIÓN GLOBAL CON RESPECTO AL PIB DE ESPAÑA FUE DEL 1,2%,
MUY LEJOS DE LA MEDIA DE LA UNIÓN EUROPEA, QUE FUE DEL 2,07%.
Mikel Orobengoa Director de ISEA S. COOP.

Este porcentaje, el
1.2%, ha ido
degradándose desde el 1,4%
La explicación de la
distancia entre España y la
media de la Unión Europea
Financiación pública
de la I+D
Si atendemos a la financiación
de 2008, lo que supone que en términos de I+D no hay pública recibida por las
España se encuentra en el que buscarla en el potencial empresas, ésta se reduce de
reducido grupo de países económico: Si tomamos los 1.444 M€ en 2008 a 632 M€
que no han recuperado los valores medios de la Unión en 2016. La contribución de
niveles de inversión en I+D Europea como un índice 100, la Administración Pública
previos a la crisis, junto la renta per cápita española desciende de manera crítica,
con Finlandia y Portugal. alcanzaría los 93 puntos, pasando del 18% en 2008
La caída global mientras que la inversión en al 9% en 2016, del gasto
acumulada por la ciencia I+D por habitante se quedaría realizado por las empresas.
española durante el periodo en 49 puntos. En la comparativa entre
comprendido entre 2009 y Adentrándonos en las España y la Unión Europea
2017 ha sido de un 5,8%, cifras, los gastos en I+D llama la atención la caída de la
mientras que el resto totales han pasado de 14.701 inversión pública en Ciencia y
de la Unión Europea ha millones de Euros en el año Tecnología: los informes de la
aumentado su inversión en 2008 a 13.259 en el año 2016. Confederación de Sociedades
I+D en un promedio del 22%. De estas cifras, las empresas Científicas de España (COSCE)
Por ejemplo, Alemania ha ejecutaron 8.073 M€ y 7.125 constata el peso que las
aumentado su inversión en M€ en los mismos años partidas asignadas para la I+D
ciencia un 31%, Reino Unido respectivamente. Esto supone tienen en los presupuestos del
un 16%, Francia un 10% e una disminución de los gastos estado: Una evolución muy
Italia un 12%. en más del 10% en valores negativa, pasando de ser cerca
corrientes, que resultaría en del 3% a valores en torno al
una reducción mayor si se 1,5% en los últimos años.
tomarán en cuenta los efectos La COSCE denuncia que esta
de la inflación. reducción presupuestaria se

40 PRIMER TRIMESTRE 2019


Según el profesor de ESADE Xavier Ferràs, el déficit tecnológico de 273 millones de euros, el 45%
España asciende a 21.708 millones de euros y España tardaría 180 de estos fondos corresponden
a fondos no financieros, es
años al ritmo actual en alcanzar el objetivo que establece la Estrategia decir, nuevamente una partida
2020 de la Comisión Europea de invertir el 3% del PIB en I+D. vocacionalmente destinada a
no ser ejecutada.
Según el profesor de
ESADE Xavier Ferràs, el
ve magnificada por un hecho Y tampoco contabilizan para al I+D empresarial: Retos déficit tecnológico de España
aún más dramático, cual es la determinación del déficit Colaboración y Acción asciende a 21.708 millones
la falta de ejecución de los público permitido que debe Estratégica Economía y de euros (hay que recordar
presupuestos originalmente autorizar la Unión Europea. Sociedad Digital. que el coste del rescate de la
destinados al I+D. Así, En síntesis, la ampliación Complementariamente, banca española ascendió hasta
mientras en 2016 tan solo se de estos fondos es la forma el pacto presupuestario los 77.000 millones de euros)
gastaron 4 de cada 10 euros que los sucesivos gobiernos para 2019 firmado entre el y España tardaría 180 años
presupuestados, en 2017 el españoles han tenido para Gobierno de Pedro Sanchez al ritmo actual en alcanzar
porcentaje de no ejecución ha maquillar el presupuesto y Podemos, si bien incorpora el objetivo que establece la
alcanzado el 70,32%. de Ciencia y Tecnología. un incremento del 6,7% en Estrategia 2020 de la Comisión
Los niveles de no ejecución Nos encontramos ante una Ciencia y Tecnología, con un Europea de invertir el 3% del
indican que, de forma estrategia deliberada de los impacto presupuestario de PIB en I+D. 
creciente, los presupuestos de gobiernos para ocultar su
Ciencia y Tecnología ofrecen falta de compromiso con
una imagen distorsionada y la Ciencia y la Tecnología
DEBILIDADES ESTRUCTURALES
más positiva que la real del mediante argucias
sistema de I+D+i. contables. Mientras todo esto ocurre, en el ámbito de la economía
El Programa 46 de los En 2018, los Presupuestos real, asistimos a una reconstrucción del modelo económico
Presupuestos Generales del Generales del Estado previo a la crisis. Un modelo económico que presentaba
Estado, correspondiente a contemplaban una partida importantes debilidades estructurales, entre las que cabría
Ciencia y Tecnología, está de 7.044,47 millones de euros destacar el peso excesivo del sector de la construcción,
dotado de dos tipos de fondos: para Ciencia y Tecnología. una tendencia histórica a suplir la inversión en capital con
Financieros y No Financieros. Quiere ello decir que “la bajos costes laborales (turismo, inmigración, precariedad
La principal partida no inversión nominal” del laboral, etc.), todo ello acompañado por lo que el economista
ejecutada son los Fondos Gobierno Español en I+D+i se Antón Costas denomina la economía concesional, por el cual
Financieros, esencialmente reduce a un 1,56% del gasto empresas de referencia se desarrollan sobre la base de las
préstamos y créditos que total del presupuesto estatal. concesiones obtenidas de las administraciones públicas en
apenas son utilizados en la Así, el presupuesto obra pública, infraestructuras, energías renovables, etc.
investigación, tanto pública total de 2018 para Ciencia Estas debilidades estructurales intensificaron el impacto
como privada, pero que se y Tecnología, descontado de la crisis económica en España, que se tradujo en un fuerte
siguen manteniendo como el efecto de la inflación, aumento del desempleo estructural y de larga duración, con
una parte sustancial del representa el 65,6% de una tasa de paro del 20,05% en el primer trimestre de 2010,
presupuesto de I+D. los recursos de 2009. Si alcanzando el 27 % en 2013. Estas cifras contrastan con el
Mientras que los Fondos No atendemos a las Operaciones conjunto de la Unión Europea, en la cual el desempleo se
Financieros están sometidos a No Financieras, el descenso ha incrementó hasta el 9,6%.
limitaciones muy estrictas, no sido parecido, de manera que Dejando de lado las reformas estructurales que solicitan los
pasa lo mismo con los Fondos en 2018 los recursos asignados organismos internacionales como la OCDE, que obsesivamente
Financieros. Estos aparecen en son un 68% de los que enfatizan el deterioro de las condiciones del mercado de
los Presupuestos Generales del asignaron en el año 2009. trabajo y de las prestaciones sociales, es claro que el progreso
Estado como grandes partidas, Con el Gobierno de Pedro económico y el bienestar social dependen a largo plazo del
normalmente genéricas y con Sanchez las cosas no han desarrollo tecnológico, la productividad y el empleo. Pero
grandes importes. mejorado: A pesar de todas las España y sus gobernantes no aprenden del pasado. Sin cambiar
Los Fondos Financieros promesas del Ministro Pedro esta dinámica de recreación del viejo modelo económico…
tampoco están limitados Duque, que afirmaba aspirar ¿Cómo puede el estado español pretender la sostenibilidad del
al no estar incluidos en el a duplicar el presupuesto estado de bienestar?
tope que impone el techo de I+D+i, el gobierno Tal y como afirmara el escritor uruguayo Eduardo Galeano,
de gasto que debe aprobarse socialista no ha hecho sino la política actual sufre de inflación palabraria. Los discursos no
por el Parlamento de forma ahondar en el dinámica de están previstos para que se lleven a la práctica y, al final, las
previa a la elaboración por sus predecesores. Así, cabe palabras y los hechos no se reconocen en la calle. La Ciencia y
el Gobierno del Proyecto resaltar la amortización la Tecnología en España es buena prueba de ello.
de PGE, según la Ley de de las convocatorias de los
Estabilidad Presupuestaria. dos programas orientados

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 41


EUSKARALAN
|

1 Zer ekarri dio euskara planak kooperatibari? Zertan antzeman da?

2 Zer erronka dituzue epe laburrerako?

3 Zeintzuk dira kezka nagusiak?

Maider Biteri
LAGUNARO, EPSV “ Gure bezeroei balio erantsia eskaintzeko aukera ematen digu”
1 Egiari zor, Lagun Arok urteak duten kooperatibei eta kohesioan eragiten du, ematen
daramatza euskaraz ematen harremana euskaraz hasten dugun zerbitzua kalitatekoa
dugun zerbitzua hobetzen duten mutualistei zerbitzua izatea bermatzen laguntzen
saiatzen. Hala ere, euskara euskaraz ematea gaztelaniaz digu eta gure bezeroei balio
plana ezarri genuenetik, salto eskaintzen dugun kalitate erantsia eskaintzeko aukera
kualitatibo argia eman dugu, berarekin, eta bestetik, ematen digu ere. Baina,
batez ere, barne harremanei lankideen arteko hizkuntza dudarik gabe, gure helburu
dagokienez. Orain euskal giroa ohituretan eragin euskara nagusia plan hau gizartea
sumatzen da pasabideetan! gehiago erabiltzeko. eraldatzeko eta hizkuntzaren
normalizazioan aurrerapausoak
2 Bi erronka ditugu datozen 3 Gure ustez euskara plana ematen jarraitzeko tresna
urteetarako; batetik, nahiko ezartzearen ondorioak anitzak garrantzitsua bihurtzea da.
genuke euskaraz lan egiten eta positiboak dira; barne-

Amaia Uribarren
ATEGI “ Hizkuntza irizpideak definitu ditugu arloz arlo”
1 Euskara plana abian izateko, zabalkunde handiko ari gara, helburuak jarri eta
jartzearekin batera gure e-posta eta dokumentuak jarraipena egitea da asmoa.
kooperatiban Hizkuntza euskaraz jartzeko… Gainera,
Politikari buruzko hausnarketa hizkuntza ohituren aldaketan 3 Euskararen erabilera
egin dugu, eta horrekin batera eragiten hasi gara. areagotzeko lanetan pertsonen
hizkuntza irizpideak definitu borondateak eta harremanek
ditugu arloz arlo: bezeroekin 2 Aurten bezero-harremanen daukaten garrantzia
egiten ditugun bilera zein diagnostikoa egiten ari aipatuko nuke. Hori dela eta,
aurkezpenetan euskarari bere gara eta bezeroei zerbitzua pertsona aldaketek eragin
lekua emateko, kontratazio euskaraz bermatze bidean ditzaketen atzerapausoek
berrietan euskararen ezagutza urratsak emango ditugu. kezkatzen naute.
baloratzeko, laneko aplikazio Horretarako departamentu
informatikoak euskaraz ere guztietako datuak jasotzen

Ander Yarza
ULMA AGRÍCOLA “ Euskara, lan hizkuntza izan behar dela argi ikusi dugu”
1 Euskara planarekin bi urte 2 Hasieratik, gure erronka 3 Gure erronkak eta
egingo ditugu eta konplexu euskararen garrantzia kezkak, bide beretik doaz.
asko gainditu ditugu. Euskara, merkatuarekin lotzea izan da. Merkatuak agintzen du
lan hizkuntza izan behar dela Gaur egun, merkatu globaletan arlo honetan eta euskara
argi ikusi dugu, izan ere, oso gabiltza kooperatiba guztiak plana indartzen jarraitzeko
nabaria izan da bazkideen eta ez da erraza izaten. Garbi kooperatibak hartu dezakeen
integrazioan. Batez ere, bazkide daukagu, gure merkatu merkatuarekiko estrategiak
berriek garbi ikusi dute euskara batzuetan euskarazko zerbitzua baldintzatzen gaitu. 
egunerokotasuneko parte dela emateak bereiztu egiten gaituela
eta ezin direla atzean geratu. eta hori da lortu nahi duguna.

42 PRIMER TRIMESTRE 2019


| INTERCOOPERACIÓN

EKIAN: EL MAYOR PARQUE DE ENERGÍA SOLAR


DE EUSKADI EN CLAVE DE INTERCOOPERACIÓN

KREAN Y EVE (ENTE VASCO DE LA ENERGÍA) PRESENTARON A FINALES DE PARQUE SOLAR ÚNICO
La planta solar fotovoltaica
ENERO EL PROYECTO. LA PLANTA DUPLICARÁ LA POTENCIA DE GENERACIÓN estará ubicada en una finca
ELÉCTRICA SOLAR DE EUSKADI GRACIAS A SUS 24 MEGAVATIOS. industrial de 55 hectáreas
de extensión en Arasur, en
el término municipal de

Un nuevo ejercicio de
intercooperación.
La agrupación de empresas
celebrado en el Palacio
Europa de Vitoria-
Gasteiz, contó con la
de treinta años y cuyo
objetivo es facilitar la puesta
en marcha y la actividad
Ribera Baja/Erribera Beitia de
Araba. Estará formada por un
conjunto de 67.000 paneles
liderada por los promotores de participación del grueso de generación energética solares de última generación
este proyecto, el Ente Vasco de empresas asociadas al de esta instalación de 355 vatios cada uno, lo
de la Energía –la agencia proyecto, así como con fotovoltaica. Junto a los que en conjunto sumará
energética del Gobierno una amplia representación promotores, el proyecto ha una potencia instalada total
Vasco– y KREAN, va a poner institucional, presidida por atraído la adhesión de un de 24 MW, que producirán
en marcha el mayor proyecto el lehendakari del Gobierno grupo empresas asociadas aproximadamente 40.000
de energía solar fotovoltaica Vasco, Iñigo Urkullu, de diferentes sectores y MWh anuales, es decir,
desarrollado hasta la fecha junto a la consejera de ámbitos (tanto del industrial, energía eléctrica equivalente
en Euskadi. El parque solar Desarrollo Económico y como de servicios y de la al consumo eléctrico de
EKIAN, ubicado en el polígono Competitividad, Arantza administración) que en 15.000 familias en un año.
y plataforma logística Arasur Tapia y el diputado general conjunto aportarán una EKIAN es un proyecto pionero
del municipio Ribera Baja/ de Araba, Ramiro González. inversión global de 24 ya que será la primera
Erribera Beitia (Araba), millones de euros para la vez que se promocione un
contará con una potencia Intercooperación instalación y puesta en parque solar a través de la
instalada de 24 MW, lo que en la práctica marcha del parque solar. colaboración de múltiples
duplica la capacidad actual en El proyecto EKIAN se Nuevas firmas podrían empresas que serán las
Euskadi y supone un gran paso configura como una adherirse al proyecto en el “propietarias” de parte de
en el logro de los objetivos de colaboración público- futuro, en función de las la potencia instalada.
la estrategia energética del privada en la que las dos negociaciones abiertas con Se prevé que las obras
Gobierno Vasco en materia entidades promotoras, el algunas empresas vascas. de instalación arranquen
de producción eléctrica Ente Vasco de la Energía y Para su financiación, en el mes de marzo y se
renovable para el año 2030. KREAN, han formado una las empresas contarán prolonguen durante varios
El acto de presentación sociedad instrumental que con el apoyo de Laboral meses hasta completar
de esta iniciativa singular, se constituye para un plazo Kutxa y Kutxabank.  las fases de adecuación
del terreno, instalación de
los paneles solares y las
labores de interconexión
67.000 paneles solares de última generación de 355 eléctrica. Se espera que en
vatios cada uno, lo que en conjunto sumará una potencia otoño comience la fase de
pruebas tras la conexión a
instalada total de 24 MW, que producirán aproximadamente red. Se calcula que pasará
40.000 MWh anuales, energía eléctrica equivalente al a producción en plena
consumo eléctrico de 15.000 familias en un año. capacidad a finales de año.

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 43


TRABAJAR EN EL EXTRANJERO
|
mujer Estíbaliz, recién casados,
y en los más de 11 años que
llevamos por aquí hemos
aumentado la familia con dos
preciosas hijas queretanas. Nos
encontramos muy adaptados
y felices en México, aunque
Igor Sáez de Ibarra la Ciudad de México la siento
ULMA CONSTRUCCIÓN MÉXICO más áspera para vivir que mis
dos destinos anteriores (San
Luis de Potosí y Querétaro).
“ No planifico mi futuro,
lo escribiremos conforme vaya llegando” ¿Cada cuánto venís a casa?
¿Mantenéis contacto con
vuetra familia, amigos…?
Mantener el contacto

De origen alavés
(Durana, Arrazua-
Ubarrundia), estudió
pública a través de licitaciones
y subcontratas de primer
nivel. Se trata de empresas
con nuestras familias es
fundamental para sostener
el espíritu aventurero que
Administración y Dirección españolas ubicadas en el país y nos mantiene fuera de
de empresas y tras alguna mexicanas que están tomando casa inmersos en estos
experiencia laboral aquí, fuerza en esta nueva etapa. proyectos. Viajamos dos
aterrizó en México de la México es un país veces al año, coincidiendo
mano de Aernnova. Después, estratégico para ULMA con las vacaciones de verano
trabajó durante cinco años Construcción y el reto es y navidad. Especialmente
en Fagor Industrial, actual asentarnos y mantener considero importante que
Onnera Group. Desde hace dos esa posición de referente, nuestras hijas pasen el
años, es el director general de aumentando nuestra cuota máximo tiempo posible
ULMA Construcción México. de mercado cuidando mucho con nuestras familias en
el aspecto de la rentabilidad España para que mantengan
¿Cuál es la situación y teniendo en cuenta el vivo ese vínculo familiar
de ULMA en México? intensivo financiamiento que del que les hemos privado
¿Cuáles son vuestos requiere nuestro negocio. en parte. Finalmente,
clientes, el mercado, los El contexto actual en ellas son las principales
retos de futuro…? México es complicado, con afectadas por la imposición
Después de 15 años de altas dosis de incertidumbre de un esquema diferente.
presencia en el país, ULMA después de un drástico cambio
Construcción se posiciona de administración en el país. ¿Planes de futuro?
como un referente de ULMA está trabajando para Hace ya unos años que no
mercado en el sector, que esta situación sea una planifico mi futuro, lo hacía
especialmente en el ámbito oportunidad de futuro. en mis primeros años en
México pero, constatando
México es un país estratégico para ULMA ¿Os adaptáis bien a la el incumplimiento total de
cultura, al modo de vida los planes elaborados, decidí
Construcción y el reto es asentarnos y y a las costumbres? abandonar la planificación.
mantener esa posición de referente. México es un país increíble En estos momentos, me centro
con grandes contrastes por en un bonito reto, tanto para
regiones, una naturaleza mí profesionalmente como
de industria y obra civil y, brutal y una cultura y una para ULMA Construcción,
específicamente, a través gente muy acogedora. El en México, con el objetivo
de sus sistemas de cimbra/ problema principal es la de devolver a ULMA toda la
encofrado industrializado en inseguridad cada vez más confianza que ha depositado
edificación tanto residencial presente que muchas veces en mi persona. Un proyecto
como no residencial. condiciona la forma de de este tipo requiere a mi
Nuestra tipología de vida. Es su talón de Aquiles, juicio de un periodo mínimo
cliente se basa principalmente muy relacionada con las de maduración de unos
en empresas constructoras enormes diferencias sociales 5 años. De manera, que
que manejan esquemas de que el país mantiene. el futuro lo escribiremos
inversión privada u obra Llegué a México con mi conforme vaya llegando. 

44 PRIMER TRIMESTRE 2019


| HUMANITY AT MUSIC – SINFONIA KOOPERATIBOA

Humanity at music, sinfonia kooperatiboa


comienza su gira por los pueblos y ciudades
UN MILLAR DE PERSONAS VIVIERON EN DIRECTO EL ARRANQUE DE LA GIRA HUMANITY
AT MUSIC, SINFONIA KOOPERATIBOA DURANTE DOS DÍAS EN EL TEATRO AMAIA DE
ARRASATE. LA CITA CONGREGÓ EN EL TEATRO ARRASATEARRA A MUCHAS PERSONAS
LIGADAS AL MOVIMIENTO COOPERATIVO Y A REPRESENTANTES INSTITUCIONALES.

La sinfonía cooperativa sonó con


éxito el viernes y el sábado, 22
y 23 de febrero, en el Amaia Antzokia
de Arrasate. Humanity at Music, Sinfonia
Kooperatiboa congregó a un millar de
personas en su estreno y seguirá su
gira por varios pueblos y ciudades de
Euskal Herria hasta la gran cita del
Buesa Arena del 14 de septiembre.
El acto comenzó en la plaza de
Arrasate con la participación de los
bertsolaris Amets Arzallus y Julio Soto,
los txistularis de Debagoiena y los coros
Goikobalu, Iubilo Bilbao y Arizmendi
Ikastola. Y con la participación de un
centenar de niños y niñas que airearon
con orgullo los globos naranjas del
proyecto Humanity at Music.
El espectáculo musical y coral contó
para la ocasión con la Orquesta de
Arrasate Musical y los coros Goikobalu,
Iubilo Bilbao y Arizmendi Ikastola,
además de varios coralistas de diferentes
cooperativas, demostrando que "la
experiencia cooperativa de MONDRAGON
se puede cantar y bailar".
También participaron el letrista
de la obra Jon Sarasua y varias
personas que pusieron voz al valor del
cooperativismo. 

Siguientes citas y fechas


Humanity at Music Herriz herri
transitará ahora por diferentes
escenarios como Aretxabaleta,
Oñati, Tafalla, Iruñea y Gasteiz.
Y aún no se han cerrado algunas
otras citas en Bizkaia y Gipuzkoa.
Las cintas serán las siguientes:
• Aretxabaleta, día 25 de mayo.
• Oñati, día 9 de junio.
• Iruñea, día 26 de junio.
• Tafalla, día 28 de junio.
• Vitoria-Gasteiz, día
14 de septiembre.

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 45


EUSKAL KULTURA
|
Jon Maya
Dantzaria eta koreografoa

JON MAYA SEIN (ERRENTERIA, 1977) SEI URTEREKIN HASI ZEN


DANTZATZEN, HERRIKO EREINTZA DANTZA TALDEAN. ORDUTIK EZ DA
DANTZAREN MAGIA ETA ATMOSFERA BEREZITIK ALDENDU. BAKARKA ZEIN
TALDEAN DANTZA IZAN DA JON MAYAREN IPARRA. EUSKAL HERRIKO
AURRESKULARI TXAPELDUN IZAN ZEN ETA 2002AN KUKAI DANTZA TALDEA
SORTU ZUEN, DENBORAREKIN “ABENTURA ZORAGARRI” BILAKATU DENA.
TRADIZIOAN OINARRITUTAKO IKUSKIZUN GARAIKIDEAK ESKAINTZEN
ARGAZKIA: JON URBE.
DITU KUKAIK EUSKAL HERRIAN ZEIN GURE MUGETATIK KANPO.

“Euskal kulturaren parte bat gurekin eramaten


dugu mundutik bidaiatzerakoan eta
enbaxadore izate horrek badu bere xarma”
2017an Espainiako Dantza Düsseldorf, Mosku, Brusela, kooperatiboak, eta parte-hartzaileak,
Sari Nazionala irabazi zuen Montekarlo, Seul… Euskal tradizioan jende asko batzea gurako genuke-
Kukai konpainiak. oinarritutako espektakulu garaikidea eta. MONDRAGONen esperientziari
Jaso ditugun sarien artean honako non nahi erakutsi duzue. mugimendua jartzen saiatuko gara.
hau izan daiteke esanguratsuena. Oskara lau urtez dagoeneko eta Erritu,
Konpainiari ikusgarritasuna eskaini iazko azarotik aurrera. Eszenatoki Pertsonen parte hartzea sustatu
baitzion. Abentura gisa abiatu ginen ugari zeharkatu ditugu, batzuk oso nahi duzue, kooperatibistei dantza
2002an eta une honetan dantza exotikoak, beste batzuk ospe handikoak. egiteko aukera eskainiz.
konpainia profesionala gara. Dagoeneko Esaterako, Seulen aritzea oso berezia Halaxe da, bai. Dantza egin nahi
hamar laguneko egitura finkoa izan zen. Polonian ere oso ikuskizun dutenentzat bideo didaktikoak
dugu eta zeharka dantzari askok dotorea eskaini genuen, urte zahar sortuko ditugu. Entseguak egin
gurekin lan egiteko aukera dute. gauean, milioi bat pertsonaren aurrean, ditzaten eta Buesa Arenako ekitaldian
ikusgarria izan zen. Montekarloko gurekin dantzatu dezaten. Kontua da,
Nazioartean ere gero eta Garnier operan ere izan gara eta sekulako lankidetza oso barneratuta dugula.
ezagunagoa da Kukai. txalo zaparrada jaso genuen. Kolonbian, Gure existentzia osoan zehar
Nazioarteko ikuspegia landu izan Ekuadorren… Euskal kulturaren parte lankidetza lan ugari egin ditugu,
dugu beti. Eta apustu hori sustatzeko, bat gurekin eramaten dugu mundutik Tanttanka Teatrorekin eta Mireia
toki askotako koreografoak erakarri bidaiatzerakoan eta enbaxadore Gabilondorekin, Oreka TX… Gainera,
ditugu gugana. Elkarlanean aritzeko izate horrek badu bere xarma. 2008an bide berri bat ireki genuen,
gonbita egin diegu eta horrela ikuspegi Koreografo ezberdinak gurera gerturatuz
erabat ezberdinak uztartu ditugu. Aurten, gainera, bestelako kolaborazio eta dagoeneko koreografo askorekin
eta lanak ere bazabiltzate burutzen. egin dugu lan: Pantxika Telleria, Marcos
Oskara, Erritu… une honetan bi Topa kale ikuskizunarekin ari gara eta Morau, Sharon Fridman… Lankidetzan
ikuskizun horiek aurkezten ari zarete. bestelako proiektu puntualagoak ere egin aritzeak bidea aberasten du.
Oskara eta Erritu mundu osoko ditugu. Realarekin, MONDRAGONekin…
eszenatokietara eraman ditugu eta Eta etorkizunera begira zer?
oraindik orain ikuskizuna beste Humanity at Music da Etorkizun hurbilera begira, ditugun obrak
zenbait eszenatokitara eramango dugu. horietako bat, ezta? aurkezten jarraituko dugu, baina proiektu
Pertsonalitate handiko ikuskizunak Kooperatibismoa da abiapuntua. berrien inguruan esna gaude beti; gauzak
dira biak eta nazioarteko proiekzio Kontzeptu moduan kooperatibismoak begiratzen, pentsatzen… barne lanean
handia dute. Oskarak lau urte bete eskaintzen dizkigun ñabardurak eszenara dihardugu, etorkizun ertaina bistatik
ditu dagoeneko eta estilo horretako eraman nahi ditugu eta Fernando galdu gabe. Era berean, Kukai konpainiak
ikuskizun batentzat sekulako lorpena da. Velazquezek sortu duen musikak ere formazio kurtsoak ere eskaintzen ditu.
sekulako eragina du. Musikatik eta Harrobi lana egiten dugu Iparraldeko eta
kooperatibismoaren kontzeptutik Hegoaldeko dantzari gazteen artean.
abiatuta, MONDRAGONen izaerari Dantza tradizionalean formatzen ditugu
eta izateari mugimendua eskainiko baina beste estilo batzuetara bideratuz.
diogu. Obrak izango ditu zati oso Aberasgarria da guztiontzat. 

46 PRIMER TRIMESTRE 2019


| ENTREVISTA

Aitor Bediaga COORDINADOR DEL GRADO BUSINESS DATA ANALYTICS DE MONDRAGON UNIBERTSITATEA

“ Nos dirigimos a personas con capacidad


analítica y vocación para transformar negocios”
EL CARÁCTER INNOVADOR Y PIONERO DE MONDRAGON UNIBERTSITATEA HA
POSIBILITADO EL LANZAMIENTO DE UN NUEVO GRADO PIONERO EN EUSKADI.
DENOMINADO BUSINESS DATA ANALYTICS, ES UNO DE LOS NUEVOS PRODUCTOS
FORMATIVOS DE LA FACULTAD DE ENPRESAGINTZA DE BILBAO Y NACE CON EL
OBJETIVO DE SER REFERENTE EN EL NORTE DEL ESTADO PARA TODAS AQUELLAS
PERSONAS QUE BUSQUEN FORMARSE EN LA ANALÍTICA DE DATOS.

¿Cómo es el nuevo grado ¿Se puede adelantar cuáles capacidad analítica capaz expertos en visualización…
y a quién va dirigido? son las empresas con las de transformar negocios.
El Grado formará a los que se han alcanzado Capaces de optimizar procesos, Mondragon Unibertsitatea
alumnos en la analítica de este tipo de acuerdos? o nuevas oportunidades a vuelve a ser pionera en
datos y, para ello, combina Hemos cerrado alianzas con través de los datos captados… ofrecer un grado de estas
de forma integral ámbitos empresas de muy diversos Una persona con mente características ¿verdad?
de conocimiento como las sectores: industriales, banca, analítica. Y en estas primeras Así es. Ninguna otra
matemáticas y la estadística, seguros, telecomunicaciones, jornadas de captación el universidad en Euskadi ofrece
la gestión empresarial, deporte, consultoras, resultado es inmejorable, algo similar. En el Estado hay
y la informática. empresas de retail. Eroski, tanto por el perfil del algunos, por mencionar dos:
Queremos desarrollar Ikea, Euskaltel y Orange, interesado e interesada como el de Instituto de Empresa y
profesionales con la Ormazabal, Vocento, Mutua por el volumen de visitas. la Universidad de Comillas.
mente analítica, que sean Madrileña, Laboral Kutxa, Ambas ofrecen formación
capaces, desde su perfil LKS… entre otras. en el ámbito del business
multidisciplinar, solucionar analytics. Nosotros hemos
problemas empresariales Además de este tipo de retos, La demanda de añadido el término data,
y/o transformar las los y las alumnas realizarán profesionales de ligado a la gestión de datos.
organizaciones: desde enseñar viajes de aprendizaje. este ámbito está Nuestro grado ofrece algo más
a una máquina a predecir qué Así es. Ese también es un que el análisis de los negocios.
clientes no devolverán un elemento clave en el proceso en crecimiento
préstamo hasta optimizar los de aprendizaje. Con el exponencial, tanto Hasta ahora nos hemos
procesos internos, anticiparse objetivo de fomentar una que se convertirá en centrado en el alumnado
a los picos de demanda de un visión global y conocer otras y en su perfil. ¿Cuál será
determinado producto y fijar realidades, durante el grado uno de los perfiles el perfil del profesorado?
precios en base a eso. se realizarán diferentes viajes más buscado en los Más que profesores serán
de aprendizaje. En segundo próximos años. Project managers. Son un
¿Cuál será la metodología? curso realizarán una estancia guía técnico que ayudará al
La metodología se denomina de ámbito estatal y en tercero alumnado en la resolución
learning from reality. Esta a nivel internacional. de los retos de las empresas.
metodología involucra Podemos decir que es un Entiendo, por lo tanto, Los Project managers
activamente al alumno/a grado que se impartirá en que existe una demanda acompañarán y guiarán
en situaciones reales y en Bilbao pero con un visión creciente de este tipo de a nuestro alumnado en la
la búsqueda de soluciones estatal y carácter abierto. profesionales en el mercado. resolución de los problemas
a problemáticas que nos Sin duda. Nuestra vocación La demanda de profesionales adquiriendo el rol del tutor
plantearán las empresas. es ampliar el grado sobre de este ámbito está en o mentor. Serán gestores de
Experimentarán de primera todo a nivel estatal, y crecimiento exponencial, proyecto, con conocimiento
mano el trabajo en equipos de especialmente a Madrid. tanto que se convertirá técnico en programación,
alto rendimiento, que estarán en uno de los perfiles más matemáticas/estadística
coliderados por un project Habéis realizado varias buscado en los próximos años y gestión empresarial.
manager y profesionales del jornadas de puertas abiertas según Randstad Research. Otro de los agentes clave en
sector. Esta metodología se para captar a los primeros Hoy día las empresas el proceso de aprendizaje es el
combinará con la asistencia alumnos y alumnas. ¿Estáis solicitan científicos de experto/a, que se encargará de
a seminarios especialistas, contentos con la respuesta? datos, especialistas en el aportar la formación técnica
workshops y moocs impartidos Muy satisfechos. Nos ámbito de la ciberseguridad, y académica necesaria para la
por empresas internacionales. dirigimos a personas con o arquitectos de datos y resolución de los retos. 

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 47


ERREPORTAJEA
|

BBF BILBAO BERRIKUNTZA FAKTORIA


MONDRAGON UNIBERTSITATEAREN GARAPEN ESTRATEGIAREN BARRUAN
KOKATU BEHAR DA BILBAO BERRIKUNTZA FAKTORIAREN SORRERA. IZAN
ERE, HIRIGUNE HANDIETARA HURBILTZEKO ESTRATEGIA GARATU NAHI ZUEN
MONDRAGON UNIBERTSITATEAK ETA BILBORA HURBILTZEKO HELBURUA
GARATZEA PLANTEATU ZEN, ESKAINTZA DIFERENTZIAL BATEKIN.

IKASLE IKASKETA
260 ikasle ikasketa
Beste faktore batek
ere izan zuen
berebiziko eragina. Izan ere,
ofizialetan, urtero. Enpresagintza fakultatearen
LEINN gradua Oñati eta Irunen
GRADU ETA MASTER eskaintzen zen eta Bilbon
Gradu eta master eskaintzeko proposamena landu
unibertsitarioak: LEINN,
zuten, bertan ez zegoelako
LEINN International,
antzeko ikasketarik, eta
marketing digitaleko
master unibertsitarioa, Bilbon kokatzea garrantzitsua
pertsonen talentuaren zelako. Gainera, nazioartean AS FABRIK
kudeaketa estrategikoan beste antzerako esperientzia
master unibertsitarioa, batzuk ere bisitatu ziren, Orain arte eginiko bideak
erakundeen ekintzailetasunarekin lotuta beste bide berriak ere
nazioartekotzean eta horrelako espazio berriak irekiko ditu. Momentu
master unibertsitarioa. sortzen ari zirela ikusita, honetan Zorrotzaurren
Bilbao Berrikuntza Faktoria kokatuko den As Fabrik
ZUZENDUTAKO sortzeko erronkari ekin zioten. ari da gauzatzen. Bertan
PROGRAMAK “Faktore hauek kontuan kontsolidatuak ere. Faktore ere ekintzailetasuna eta
Profesionalei hartuta, Bilboko Udalarekin horiek guztiak osatzen dute berrikuntza sustatuko dira
zuzendutako programak: bildu ginen orain dela sei ekosistema. “Horien artean elkar baina zerbitzu aurreratuen
Pertsona eta Taldeen urte, eta interes handiarekin eraginak sortzea da helburua, sektorera bideratuta eta
Coaching masterra,
hartu zuten planteamendua. modu naturalean gainera, nagusiki industriaren
marketing digitaleko
aditua, MBA Executive, 2013ko uztailean sinatu genuen hurbiltasunagatik eta guk eraldaketa digitalerako
Zerbitizazioan Aditua, hitzarmena eta horrelaxe gainera sustatu egiten ditugu espazioa izango da. Ikuspegi
Team Mastery programa, kontzeptualizatu genuen gaur horiek, komunitate ezberdinak honekin, bertan izango
Kirol Berrikuntzan egun den Bilbao Berrikuntza sortaraziz”. dira enpresak, eskaintza
graduondoa, Barne Faktoria” dio Lander Beloki, unibertsitarioa, formazioa,
Ekintzailetza eta Enpresagintzako dekanoak. Komunitateak ikasleak, startup ezberdinak
Berrikuntzan Komunitateen bitartez jarduera eta joera berria antzemateko
Programa… Zer da BBF? Eta, zer ez da? ezberdinak sortzen dira. Izan behatokia. Honen baitan,
Bilbao Berrikuntza Faktoria ere, marketing digitaleko programa berriak ere jarriko
PARTE-HARTZAILEAK ez da unibertsitateko edota beste master batzuetako dira martxan bertan, adibidez
150 profesional ohiko kanpusa, baizik eta ekintza batzuk modu irekian Business Data Analytics
inguru urtero ekintzailetasunerako faktoria antolatzen dira, bertako ikasleaz gradua eta MyGADE gradua.
programa itxietan bat. Bertan eragiten dute gain beste eragile batzuk ere Masterren artean, eraldaketa
eta beste profesional
agente ezberdinek : ikasle, parte hartzeko. “Horrela, digitalarekin lotutako
asko, komunitateko
ekintzetan. irakasle, ikerlariak, enpresak, gai horrekin interesa duten programak garatuko dira:
startup ezberdinak… pertsonak erakartzen dira ziber-seguritatea, Big Data,
Mondragon Unibertsitateak eta hortik ere aukera berriak Internet of things… “As Fabrik
LEINN graduaren eskaintzarekin sortzen dira. Nahiz eta ez egon ez litzateke posible izango
inauguratu zuen espazio hemen, gurekin interaktuatzen BBF aurretik garatu ez balitz,
berria eta ondoren master dute; hori da interesgarria!” eta izan dituen emaitzak
eskaintzak ere gehitu Nazioartean oihartzun lortu ez balitu! 2020ko
ditu, guztiak berrikuntza, zabala izan du proiektuak eta irailean izango da errealitatea
ekintzailetasuna eta formazio bisita asko jasotzen dituzte. eta funtsezkoa izango da
unibertsitarioarekin lotuta. Proiektuak erakartzen du, batik Bilboko Udalak eman dion
Horrez gain, espazio berean bat, “balio erantsia lortzen babesa eta europar fondotik
daude inkubazio eta azelerazio delako, faktore ezberdinak jaso dugun laguntza”.
espazioak, eta baita enpresa nahastuz”.

48 PRIMER TRIMESTRE 2019


Iker Sagasti Eduardo Fierro Aitor Bediaga
RESPONSABLE DE LA EMPRESA IRONTEK LEINNER DE CUARTO AÑO PROFESOR DE MONDRAGON UNIBERTSITATEA
ES UN MODELO IDEAL PARA ES UN ESPACIO ABIERTO, HOY SABEMOS QUE ESTE
ROMPER BARRERAS MENTALES BENEFICIOSO PARA TODOS ECOSISTEMA FUNCIONA
A ntes de instalarnos aquí, teníamos S oy de Canarias y vine a través de una
unas oficinas en Erandio y nos leinner amiga que me habló del H ace 3 años decidimos traer el master de
presentaron el proyecto BBF. Nos gustó proyecto. La experiencia me ha marketing digital de Oñati a Bilbao
mucho porque veíamos un espacio transformado como persona y como programa innovador, con el
físico interconectado con otras profesional. De hecho, he elegido objetivo de alimentar el BBF e
empresas y muchos agentes de diversa quedarme porque tengo nuevos incorporarlo al proyecto.
índole. Decidimos venir y estamos muy proyectos y colaboraciones de futuro. A través de los diferentes
contentos con el resultado. Como promotor del proyecto programas, dinamizamos una
Después de un tiempo aquí, KUVU, he tenido la suerte de comunidad de profesionales que se
destacaría la cercanía que aporta BBF. ganar la final Estatal del Global traduce en eventos abiertos en el
En este ecosistema la sensación de Student Entrepreneur Awards 2019 marketing digital que alimenta el
cercanía con los diferentes agentes (GSEA) que se celebró en Madrid y, propio ecosistema. Así se generan
es una realidad. Me parece el modelo próximamente, participaré en la final sinergias con otros agentes, también
ideal para romper barreras mentales global del GSEA, que se celebrará externos, que interesados en el tema
que tenemos, sobre todo respecto en Macao, China el 14 de abril. se acercan aquí. Y lo mismo ocurrirá
a la universidad. De hecho, en un Diría que BBF es un ecosistema con el nuevo Grado en Business Data
mundo cada vez más globalizado, ya donde la convivencia y la creación Analytics y el grado myGADE (dual) que
estamos viendo otras experiencia en de sinergias y relaciones es se impartirán aquí el próximo curso.
EEUU, Australia… donde la función completamente diferente. Aquí BBF no es un campus universitario.
del profesor es diferente y donde hay gente de diferentes ámbitos. Mondragon Unibertsitatea está aquí
el alumno interactúa con otros Ahora se está gestando el proyecto pero aquí están el grado, las startup,
agentes, como empresas, startup… As Fabrik que será realidad en empresas…
BBF se creó anticipándose a las Zorratzaurre, en el que participo como El reto empezó con LEINN, un
tendencias de mercado, pero ha coordinador de una startup. Hemos programa afín con los objetivos que se
salido bien y ha sido un acierto, aprovechado las sinergias que se han plantearon para BBF, pero el reto está
que seguramente servirá de creado en este ecosistema para generar en implantar e integrar también otros
referencia para otros proyectos. las raíces de otro ecosistema nuevo. programas más tradicionales dentro
del ecosistema, dándole
un valor extra.
Ziortza Olano Hoy sabemos
COORDINADORA DE BBF que este ecosistema
funciona aquí pero no
BBF APORTA APERTURA AL MUNDO sé si el modelo puede

C onocí Mondragon Team


Academy hace 5 años y,
después de una etapa en Oñati,
cercanía y apertura al mundo,
hemos conseguido que todo el
mundo se sienta bienvenido.
innovar y
renovarse está
en nuestro ADN, no
extrapolarse a otro
lugar o universidad.
Aquí funciona porque
el año pasado me propusieron Los espacios acompañan, con podemos relajarnos, debemos está en Bilbao, donde
el reto de venir a Bilbao grandes cristaleras, amplitud seguir generando impacto existen unos factores
para liderar la renovación de espacios abiertos, en con nuestros programas. concretos de población,
del BBF y ser captain del sintonía con la filosofía. Este año hemos empezado a comunicación,
grado LEINN en Bilbao. Me gustaría mencionar LEINN medir los impactos de quienes empresas,
En BBF, hablamos de que los Internacional como laboratorio nos visitan y es curioso decir agentes… 
leinners no tienen profesores nómada, con personas de siete que desde septiembre nos han
sino asesores, fiscales, nacionalidades en su equipo. visitado personas de 20 países
colaboradores… no es fácil Estamos iniciando este proyecto desde Pakistán, China, Corea,
porque hay que acostumbrarse que comienza en Shangai y EEUU, África… porque les
a esa libertad. BBF aporta continúa en Seattle. Porque interesa el proyecto. 

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 49


SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
|

Big data & analytics en la seguridad,


salud y bienestar en el trabajo
CON EL DESARROLLO TECNOLÓGICO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, CASI TODOS LOS DÍAS PODEMOS ENCONTRAR NOTICIAS
RELACIONADAS CON EL BIG DATA EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN (ESPECIALIZADOS Y NO ESPECIALIZADOS),
DONDE NOS HABLAN DE SUS INFINITAS APLICACIONES EN PRÁCTICAMENTE TODOS LOS SECTORES (INDUSTRIA,
TRANSPORTE E INFRAESTRUCTURAS, CONSUMO, SALUD, COMUNICACIÓN, ECONOMÍA, ADMINISTRACIÓN…).
Marisa Seco Toxicóloga Laboral. Directora del Laboratorio de Osarten, K.E.

¿Qué es exactamente el Análisis


de Datos y Big Data? APLICACIÓN EN LA
El Análisis de Datos (Data Analytics) consiste SEGURIDAD,
en analizar una cantidad muy grande de datos SALUD Y BIENESTAR
(cuando el número de datos es enorme, hablamos EN EL TRABAJO
de Big Data). Pero no es sólo cuestión de volumen,
Por supuesto, la Seguridad, Salud y
sino que va más allá: se trata de contestar a
Bienestar en el Trabajo no es ajena
preguntas de negocio, no solo para describir y
a la aplicación de estos avances
analizar el pasado (¿qué ha sucedido y por qué?),
tecnológicos, ya que en las empresas
sino también, y esto es lo realmente novedoso,
se dispone también de miles de
para predecir el comportamiento futuro de
datos pertenecientes al puesto de Es un proceso complejo que exige
un conjunto de datos (¿qué va a suceder?) y
trabajo que han sido registrados nuevas figuras como el ingeniero o
automatizar las acciones y decisiones basadas
durante décadas, como son aquellos ingeniera de datos y el científico o
en esas predicciones (¿qué debería hacer?).
relacionados con, por ejemplo, las científica de datos, los cuales deben
evaluaciones del riesgo inhalatorio colaborar estrechamente con los y
a agentes químicos, los resultados las especialistas en prevención de
de los análisis toxicológicos de riesgos y en Medicina del Trabajo.
¿Es el dato el nuevo petróleo?
cada uno de los trabajadores Por lo tanto, teniendo en cuenta
y trabajadoras, los datos de que una persona puede acumular
El fenómeno es de tal magnitud que se ha
exposición a ruido laboral, estrés miles de datos (de seguridad,
llegado a proponer que “los datos son el
laboral, registro e investigación higiene, ergonomía, médicos, de
nuevo petróleo y el verdadero reto no es
de accidentes, enfermedades laboratorio, personales, etc.) a lo
obtenerlos sino saber utilizarlos” para sacar
profesionales, etc. Además de dichos largo de toda su vida laboral, la
el máximo partido al nuevo escenario.
datos, relacionados directamente aplicación del Análisis de Datos
La clave consiste, por lo tanto, en un gran
con el desempeño del puesto de y Big Data en el ámbito de la
volumen de datos los cuales, generalmente, se
trabajo, existe otra multitud de Seguridad, Salud y Bienestar en
definen en relación con las tres V: volumen,
datos disponibles en las empresas el Trabajo supone un cambio de
velocidad y variedad (y más recientemente,
como son los relacionados con paradigma en la interpretación de
variabilidad, veracidad y valor). De todas ellas,
la historia clínica, incapacidades los resultados, ya que se pasa de
valor es la que me parece más importante, ya que
temporales, análisis clínicos anuales, relacionar a la vez una cantidad
la gran utilidad del Big Data es aportar valor a una
hábitos de vida… los cuales, junto pequeña de datos relativamente
serie de datos existentes que, hasta el momento,
con otros datos proporcionados recientes, a manejar una cantidad
no se habían analizado en su conjunto.
por los propios trabajadores y enormemente mayor de datos en
trabajadoras como los aportados un período de tiempo mucho más
¿Y por qué se produce precisamente
por dispositivos personales móviles amplio. Este macro-análisis de
ahora este fenómeno?
(relojes inteligentes, apps, etc.), grandes cantidades de datos podría
Porque debido al empleo masivo de aparatos
forman la base de datos ideal para ayudar, por lo tanto, a mejorar la
tecnológicos por parte de la población mundial,
ser tratada mediante técnicas de capacidad de predecir y prevenir
tanto a nivel personal como profesional, se
Análisis de Datos (Data Analytics). lesiones y enfermedades en el lugar
dispone de una cantidad muy elevada de datos
Como es de esperar, el Análisis de trabajo o en su vida futura, tras
concretos, los cuales, analizados en conjunto y
de Datos no es tan sencillo como la jubilación y, en definitiva, a
empleando técnicas muy potentes de tratamiento
introducir los datos en un programa mejorar la salud y el bienestar de las
de datos e inteligencia artificial, se pueden
informático y obtener los resultados. personas trabajadoras. 
obtener algoritmos con los que tomar decisiones.

50 PRIMER TRIMESTRE 2019


| VASCOS UNIVERSALES

Vascos universales

Emiliana
de Zubeldia
pianista y
compositora vasca
Emiliana fue una rareza en
tiempos en que
a la mujer se le consideraba incapaz de
hacer algo que era exclusivo del genio
masculino. En el ámbito de la música Esta ilustre navarra, nacida en
los nombres femeninos desaparecen
de cualquier lista de compositores.
Salinas de Oro el 6 de diciembre
Y, sin embargo, ha habido muchas de 1888, fue una magnífica
a lo largo de la historia, desde la pianista y compositora, creadora
abadesa Hildegarda de Bingen, siglo
XI, poeta, filósofa, escritora, médico
de composiciones vanguardistas
y sobre todo compositora, pero todas para diferentes instrumentos.
condenadas a la invisibilidad. Unas
firmaban con seudónimos masculinos,
otras componían y sus obras aparecían
como si fuesen de sus hermanos o lo que le abrió, sin necesidad de En la Universidad de Sonora
maridos famosos como Clara Schumann, examen previo, las puertas de la Contratada por la Universidad de
Fanny Mendelshon, y algunas más. Schola Cantorum en París, donde Sonora, Emiliana llegó a Hermosillo
Esto ocurrió también en la literatura. estudió composición con Vincente en otoño de 1947 como profesora de
d´Indy y piano con Blanche Selva. piano, de solfeo, y directora del coro
La ley del silencio En 1909 muere su padre y regresa universitario. Sería prolijo relatar los
No solo ocultaban su identidad por a Pamplona, y poco después se va a éxitos de Emiliana en la Universidad
el ambiente social en que vivían, Madrid donde da clases de piano y de Sonora, su coro sigue funcionando
una sociedad patriarcal y machista conciertos. En 1919 se casa con un en la actualidad, y su labor como
dominante, también la iglesia católica tudelano, y un año después ingresa en promotora de la cultura musical. Tuvo
tomó una actitud condenatoria en este la Academia Municipal de Pamplona numerosas giras por Latinoamérica y
tema. Y la iglesia pesaba mucho. En el como primera auxiliar de piano. Su formó a muchos músicos. En la década
siglo XVII el Papa Inocencio IX declaró matrimonio duró cuatro años, se de los 70 empezó con problemas de
“que la música era totalmente dañina separó y se fue a París a continuar sus salud que se agravan en los años
para la modestia que corresponde al estudios de piano y composición. En 80 aunque siguió con su actividad.
sexo femenino porque se distraen de 1927 regresa Pamplona por la muerte de Recibió muchos homenajes en España.
las funciones y ocupaciones que les su madre, pero ya no regresaría más a El 26 de mayo de 1987 falleció en
corresponden (…) ninguna mujer con Pamplona. el Hospital General de Sonora.
ningún pretexto debe aprender música
o tocar ningún instrumento musical”.
Textual. Este edicto fue renovado
en 1703 por el Papa Clemente XI.
POR TIERRAS AMERICANAS
En 1930, después de unas giras por Sudamérica, donde tuvo éxitos rotundos, se fue
Los primeros pasos de Emiliana a Nueva York, donde entró en contacto con músicos como Andrés Segovia y Nicanor
A los cinco años dio su primer recital Zabaleta con los que compartió conciertos y conferencias. Pero sobre todo conoció
interpretando una obra compuesta por a Augusto Novaro, científico y músico mexicano que estaba becado en USA por
su hermano. Sus estudios musicales la Fundación Solomon Guggenheim para investigar un Sistema Natural de Música.
los inició en Pamplona en 1896, Emiliana se adhirió a este proyecto vanguardista componiendo e interpretando con
continuó en Madrid, donde finalizó los nuevos instrumentos de Novaro. En 1937, siguiendo a su maestro, se muda a la
sus estudios en 1906 con calificación ciudad de México donde vivió 10 años. Adoptó la ciudadanía mexicana en 1942.
de sobresaliente y excelencia,

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 51


ANIVERSARIO
|

Auzo Lagun, 50 años


LA FOTOGRAFÍA
ACTUAL DE AUSOLAN
OFRECE UNA VISIÓN
ILUSIONANTE, DE UNA
EMPRESA PRÓSPERA
QUE CUMPLE SUS 50 María Marín
AÑOS DE ANDADURA PRESIDENTA DE AUSOLAN
Y QUE TRABAJA
DIARIAMENTE PARA MARÍA EMPEZÓ A TRABAJAR EN AUSOLAN
SEGUIR CRECIENDO Y EL AÑO 2004, EN LA DIVISIÓN DE
OFRECIENDO SERVICIOS LIMPIEZA Y DESDE HACE CUATRO AÑOS
INNOVADORES Y ES DIRECTORA COMERCIAL DE LA MISMA.
DE CALIDAD A ADEMÁS, FORMA PARTE DEL CONSEJO
SUS CLIENTES.
RECTOR Y DESDE HACE UN AÑO Y MEDIO
ES LA PRESIDENTA DE LA COOPERATIVA.
En los primeros
años del siglo
XXI, Ausolan es una gran
empresa que camina “ Nuestra apuesta por el crecimiento
firme, situándose en la
quinta posición en su es firme y la expansión continúa”
sector del estado español,
por delante de cuatro Ausolan cumple 50 años. Diecisiete mujeres pioneras, actividad de limpieza dando
grandes multinacionales, Una larga historia, llena valientes e inconformistas servicio en algunas empresas
lo que la convierte en de hitos. ¿cuáles son los decidieron luchar por su de la zona. Así, paso a paso,
la primera empresa hitos destacados, que derecho a trabajar después se fueron desarrollando
de capital español. han marcado la historia de casadas, en busca de su empresarialmente las
En la actualidad en un de la cooperativa? propio desarrollo personal e actividades de elaboración de
proyecto consolidado con Ausolan celebra este año su independencia económica. Así alimentos para colectividades
una facturación de 230 50 aniversario; medio siglo comienza la historia de Auzo y las actividades de limpieza
millones de euros en 2018 de historia cuyo origen es Lagun, un proyecto nacido de edificios y locales.
y 13.000 personas en el proyecto iniciado por 17 para agrupar la capacidad de En la década de los 70
plantilla. Actualmente se mujeres de Arrasate que trabajo del colectivo femenino, empezó la diversificación, se
elaboran más de 260.000 lucharon por incorporarse liderado por un grupo de empezaron a realizar también
menús diarios, cuenta al mundo laboral (y por no mujeres adelantadas a su trabajos subcontratados,
con 16 cocinas centrales abandonarlo al contraer tiempo, que propiciaron un principalmente para Ularco, se
repartidas por toda matrimonio). En esa época importante cambio social. inició el negocio de la comida
España se da servicio una ley prohibía a las transportada, y se probó con
(tanto de restauración mujeres seguir trabajando La historia de Auzo Lagun otras actividades como la
como de limpieza) a cuando se casaban. está llena de hitos que lavandería.
2.200 centros clientes. van mucho más allá del Uno de los principales
tema empresarial. retos que tuvieron las mujeres
Tras la constitución de la de Auzo Lagun fue el de
cooperativa, se llevó a cabo compaginar el trabajo con el
un primer servicio estival cuidado de los hijos.
de cocina en la 'Terraza Fruto de esto, en 1971 se
del Centro' (en la plaza del creó la que sería la primera
pueblo); el éxito llevó a estas guardería laboral del Estado.
mujeres a instalar su centro de Destacar que las mujeres
actividades en la casa cural, ocupaban puestos directivos,
donde se habilitó la cocina y ejercían de comerciales,
un comedor para dar servicio yendo a visitar a las empresas
de restauración en la zona. y clientes. En el año 1972
También empezaron con la se logró pon fin que las

52 PRIMER TRIMESTRE 2019


Además, Ausolan ha Ausolan sigue
diversificado sus servicios trabajando bajo la
y actividades. ¿Qué ha cultura y valores
supuesto esta diversificación
para la cooperativa? ¿Cuál cooperativos que
es el reto de futuro? mantiene vivos
Empezamos con la desde hace 50
restauración a colectividades
y limpieza integral. Y
años: el trabajo
ahora, Ausolan orienta sus en equipo, la
actividades a 4 segmentos participación,
principalmente: escolar, la igualdad, la
empresarial, sanitario
y socio sanitario.
cooperación, la
cooperativas readmitiesen instalación, ya que no fue Cabe destacar así mismo su solidaridad y la
a las mujeres que dejaron posible encontrar una mujer firme apuesta por la calidad. transformación
sus trabajos por razones de para ese puesto. En 1995 consiguió su primera social.
matrimonio, pero la mayoría acreditación (la ISO 9002 en
de mujeres se quedaron en Y en la década de los 90, la cocina central de Arrasate);
Auzo Lagun. También, en el crecimiento de Auzo la Q de Plata, en 2007; y más
1975, se otorgó a la mujer el Lagun es ya imparable. tarde la 9001, 14.001 y 22.000.
derecho a tener seguro propio En efecto. Ya en la década de Hoy en día, es el primer grupo
y se suprimió la necesidad los 80 se asentaron las bases empresarial en certificarse en expansión continúa, con las
de autorización marital para de la expansión de la empresa, la 45.001 y ha renovado para miras puestas en abarcar todo
trabajar. se apostó por la calidad todo el grupo la certificación el mercado español; todo ello
Además de por las y se incorporaron nuevas como Empresa saludable. sin perder su condición de
conquistas sociales, 1975 es técnicas de producción. Las La conformación del Grupo cooperativa, manteniendo
un año crucial para Auzo cooperativistas cambiaron su Ausolan en 2011 consolida la el trabajo en equipo, la
Lagun porque se llevó a cabo mentalidad e interiorizaron evolución, aglutinando bajo participación, la igualdad, la
el primer plan de gestión, definitivamente que formaban ese nombre todas las empresas cooperación y la solidaridad.
se valoraron los puestos de parte del mundo laboral. de las que Auzo Lagun es El año 2017, Ausolan
trabajo, se llegó a la cantidad Y en la década de los 90 se dueña. comenzó a dar servicio de
de 4.000 comidas/día, se logró modifican los estatutos de la En el año 2017 se incorporó restauración en Iparralde
el reconocimiento externo y cooperativa que priorizaban la actividad de realización (Francia) creando la marca
se consiguió una importante el trabajo de la mujer (se de eventos, con la compra Bertakoa. Da servicio a
expansión territorial de Auzo entiende que la discriminación de la empresa Staff Eventos centros escolares de la zona
Lagun, más allá del valle. positiva ya no es necesaria) y también se crea una línea con 3.300 menús diarios.
Otro hito ocurrió en febrero y se implementan los planes de catering gourmet de alto Además, en abril del 2017,
de 1979, Auzo Lagun puso la estratégicos 1993-1997 y standing, denominada Sharma Ausolan, adquiere el 60% de
primera piedra y construyó el 1997-2000. A partir de Catering. la empresa chilena Génova
su propia planta industrial ese momento se habla de Servicios Gastronómicos,
en Uribarri Auzoa. Ese un crecimiento rentable y Hablemos de la expansión. de Chile, con una plantilla
mismo año, tras un intenso arraigado porque la expansión Desde Arrasate al estado de 400 personas y una
debate, se incorporó a la y las adquisiciones no solo y recientemente a facturación de 15 millones
plantilla el primer hombre deben ser rentables, sino Latinoamérica. ¿Cuál es de euros. Esta adquisición
que trabajó en la cooperativa “culturalmente afines y tener el objetivo de futuro? supone el inicio del proceso
y que se encargó del tema del vocación de permanencia”. La apuesta por el crecimiento de internacionalización de
mantenimiento de la nueva de Ausolan es firme y su Ausolan en Latinoamérica. 

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 53


COLABORACIONES
|
INFORME
OXFAM Una economía para el 99%
ES HORA DE CONSTRUIR UNA ECONOMÍA MÁS HUMANA Y JUSTA AL SERVICIO DE LAS PERSONAS.

Los nuevos datos


de Oxfam son
demoledores. Tan sólo 8 personas
(8 hombres en realidad) poseen
ya la misma riqueza que 3.600
millones de personas, la mitad
más pobre de la humanidad.
La súper concentración de
riqueza sigue imparable. El
crecimiento económico tan sólo
está beneficiando a los que más
tienen. El resto, la gran mayoría
de ciudadanos de todo el mundo
y especialmente los sectores
más pobres, se están quedando
al margen de la reactivación
de la economía. El modelo
económico y los principios que
rigen su funcionamiento nos de éxito que demuestran la proliferando con éxito.
han llevado a esta situación viabilidad comercial de modelos Son numerosos los ejemplos
que se ha vuelto extrema, empresariales que tienen niveles de organizaciones que
insostenible e injusta. Es hora de beneficios adecuados adoptan prácticas comerciales
de plantear una alternativa. –aunque no maximizados–. con objetivos sociales y
Necesitamos Gobiernos que Algunos estudios académicos medioambientales. En estos
apuesten por una visión de sobre la participación de los casos, el negocio es el motor,
futuro y respondan ante su trabajadores en el accionariado, y la generación de excedentes
ciudadanía primero, grandes por ejemplo, muestran que no es el objetivo último sino
empresas que antepongan los estos modelos de negocios un mecanismo para alcanzar
intereses de trabajadores y también generan crecimiento del objetivos más amplios. A
productores, un crecimiento empleo y remuneraciones más continuación, se muestran
dentro de los límites del planeta, elevadas para sus trabajadores. algunos ejemplos que ilustran
el respeto de los derechos de Modelos alternativos al que es posible construir sobre
las mujeres, y que el sistema capitalismo accionarial no sólo las prácticas empresariales para
fiscal sea justo y progresivo. son viables, sino que están crear una economía humana. 
Es posible avanzar hacia una
economía más humana.

Negocios rentables, MONDRAGON es una cooperativa multinacional española que


pero no business as usual opera en los sectores industriales, financiero, de la distribución
Una economía humana se y, a través de su Universidad, en investigación y desarrollo, y
tiene que articular en torno generación de conocimiento. La propiedad es de los trabajadores;
a un sector empresarial tiene un volumen de negocio de cerca de 13.000 millones de
pujante y exitoso, basado euros, y emplea a 74.000 personas. La toma de decisiones es
en la idea de estructuras democrática y su estructura de gobierno incluye una asamblea
empresariales que encuentran general de miembros elegidos por votación. Es famosa por
su motivación en el beneficio haber promovido la seguridad en el empleo (mediante el trabajo
compartido con el conjunto de compartido y la movilización interna del personal), así́ como
la sociedad, y no solo de sus las escalas salariales equitativas, siendo la retribución más alta
ricos accionistas. En todo el en la empresa no más de nueve veces superior a la más baja.
mundo se han dado historias

Informe completo: https://www.oxfam.org/es/informes/una-economia-para-el-99

54 PRIMER TRIMESTRE 2019


| MUNDUKIDE

GIZARTE ERALDAKETAREN PROZESUAN HERRIALDE POBRETUETAKO IKUSPEGIA


EMATEA DA GURE HELBURUA. GURE ARTEKO ETA BESTE ERREALITATE BATZUEN
ESPERIENTZIAK ELKAR TRUKATUZ GIZARTE ERALDAKETA PROZESUAK KANPOKO
HERRIALDEEN IKUSPUNTUEKIN OSATZEKO. IZAN ERE, ERALDAKETA PROZESUETAN
MUNDUAREN IKUSPEGI GLOBALAREN LANKETA EZINBESTEKOA DELA USTE DUGU.

Amaia Aseginolaza Pinedo


GIZARTE ERALDAKETARAKO HEZKUNTZAKO ARDURADUNA

“ Herrialde pobretuetako ikuspegia


ematea da Mundukideren papera”
Zer eragilerekin ari Nola landu ikuspegi globala VISIÓN GLOBAL PARA LA
zarete elkarlanean? Gizarte Eraldaketan? TRANSFORMACIÓN SOCIAL
Alde batetik, Mundukideren bidelagun Proposamen hau zehazteko
naturalak diren izaera ezberdineko kooperatibetan talde eragileak sortu El papel que Mundukide quiere jugar
kooperatibekin, tartean Hezkuntza eta bertako pertsonekin ikasketa- es el de ofrecer la visión global,
alorreko Mondragon Unibertsitatea ekintza saioak egitea da lehen pausoa. tender puentes entre experiencias de
eta Arizmendi ikastola. Izan ere, Saioak, hausnarketara bideratuta nuestro entorno y las experiencias de
kooperatiba bakoitzak Mundukiderekin egongo dira eta benetako ikuspegi otras realidades, para complementar
duen inplikazioak gizartearen aldaketa bat lortzeko asmoz, ondoren con una visión global los recorridos
eraldaketan eragiten du zuzenean. Mundukidek hegoaldean laguntzen de transformación social que las
Bestalde, hegoaldeko herrialdeetan duten programa bat bisitatuko da. cooperativas llevan a cabo.
Mundukiderekin elkarlanean ari Bertako erakundeekin erlazioak La agenda global de desarrollo:
diren erakunde eta komunitateekin. sortzea da helburua, eta erronka En el 2015, tras dar por finalizada la
Mundukideren ikuspuntutik, mundu komunak adostea. Proposamenaren etapa de los ODM, desde Naciones
mailako erronkei, leku desberdinetan amaieran, hegoaldeko programetako Unidas y en conjunto con otros agentes
emandako erantzun zehatzen elkar ordezkariak etorriko dira gurera, eta globales, se definieron los Objetivos
ezagutzak, errealitate desberdinen ondorio eta ikasketak partekatuko de Desarrollo Sostenible, como
gerturatzea sortzen du. Gerturatze ditugu. Honetaz gain, hezkuntzako objetivos para alcanzar la agenda 2030
hau gizarte eraldaketarako ekarpen eragileekin ikasleei begira landuko y erradicar la pobreza, combatir el
oso aberasgarria da, norabide diren beste ekintza batzuk ere cambio climático y garantizar la paz y
bikoitzean balio eta printzipioak aurre ikusten ditugu, azken prosperidad para todas las personas.
indartzeko aukera ematen duelako. finean gazteekin ere ikuspegi Este nuevo acuerdo se ha
globala lantzeko helburuarekin. caracterizado por la transversalidad
de los tres pilares del desarrollo
Mundukide quiere 2030 agenda eta Garapen sostenible: económico, social y
ofrecer la visión Iraunkorreko Helburuak nola ambiental. Otra novedad destacable
global, tender puentes txertatzen dira proiektu honetan? de los ODS es la incorporación del
entre experiencias Nazio Batuen Erakundeak papel de los actores de la economía
onartutako 2030 agenda eta Garapen social, como agentes de desarrollo
de nuestro entorno Iraunkorreko Helburuak proiektu socio económico y de transformación,
y las experiencias honen erreferenteak dira. Agendak y en la corresponsabilidad por alcanzar
de otras realidades, dion bezala, erronka globalei estos objetivos. Estos dos aspectos, los
para complementar lekuan lekuko erantzunak ematea temáticos y el destacar las empresas
da helburua, eta proiektu honek como agentes clave en el desarrollo,
con una visión global erantzun horiek elkar ezagutzeko se adecuan muy bien a la forma de
los recorridos de zubiak eraikitzen lagunduko du. trabajar de Mundukide y a la misión de
transformación social Horrela, garapen iraunkorraren activar la solidaridad del mundo del
que las cooperativas ardatzak diren, garapen ekonomikoa, trabajo cooperativo. 
gizarte garapena eta ingurugiroa
llevan a cabo. modu bateratuan lantzeko.

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 55


ARIZMENDI IKASTOLA
|
IZAERA ERALDATZAILEA ETA IKASTOLA GAUZA BERA ESATEA DA. ARIZMENDI DUGU LEKUKO BIZIA. LEINTZ
BAILARAKO HEZKUNTZA EUSKALDUNAREN INBENTOREA ETA GARATZAILE NAGUSIA IZANEZ, XX MENDEAREN
BIGARREN ERDI ALDIAN BAILARAN EMAN DEN ERALDAKETA HANDIENETAKO HORREN BERRIKUNTZA-ERAGILE
AKTIBOA DELA EZIN DA UKATU. LEINTZEK, ORDEA, BESTELAKO ERALDAKETA SENDOAK BEHAR DITU.

Iñaki Etxezarreta Arizmendi ikastolako zuzendaria

Arizmendiren gizarte eraldaketa eta berrikuntza


Horregatik, XXI mendearen
lehen laurden
honetan ARIZMENDI ikastolaren misioa
Eta beraz, ikerketa prozesu bat jartzen da
martxan. Prozesu horretan zehar erronka horri
erantzun ahal izateko behar dituzten ezagutzak
eraldaketa sozialean eragile aktibo izango eta trebetasunak garatzen dituzte ikasleek
diren, eta beraz, eraldatzaile izango diren eta proiektuaren amaieran behar sozial horri
ikasle/pertsona euskaldun kooperatibo eta erantzungo dion soluziobideak garatu eta aurkeztu
konpetenteak garatzen laguntzea da. egiten dira.
Ez dira hitz eta desideratum hutsak. Praxian Eraldaketa pedagogikoak, ordea, eraldaketa
hainbat eraldaketa-prozesu ari da ARIZMENDI arkitektonikoa behar du, espazioa elementu
saiatzen azken urteotan. Hots, eraldaketa metodologiko bat gehiago izatez gain ikaskuntza
pedagogikoa, eraldaketa arkitektonikoa, eraldaketa testuinguratzen duen elementua baita. Eta zentzu
pertsonala eta eraldaketa soziala. honetan, Haur Hezkuntzatik hasi eta Lanbide
Erronka horietatik oinarrizkoena eraldaketa Heziketa bitarte Konfiantzaren Pedagogiarekin
pertsonalari dagokiona da, Arizmendiarrietaren koherenteak diren espazioak eraikitzen eta
pentsamenduaren muinean zegoena, alegia. birmoldatzen ari da ARIZMENDI. Dezente egina du
Hartara, Konfiantzaren Pedagogia sortua da, esparru honetan eta asko geratzen zaio egiteko
pertsona bera begiratzeko ikuspegi humanoa oraindik.
duena eta pertsonaren garapen humanizatzailea Neurozientziaren ikuspegitik, pertsona emozioa,
laguntzeko asmoa duena, ARIZMENDI osora heldu pentsamendua, mugimendua eta harreman soziala
dadin. dituen izaki biziduna bada, azken dimentsio
Eraldaketa pertsonala eragiteko, berriz, hori goren gradura eraman nahi du ARIZMENDI
eraldaketa pedagogikoa ezinbestekoa da. ikastolak: gizarte eraldaketara berrikuntza
Alegia, gako metodologikoak koherenteak eta sozialaren bidez. Alegia, hezkuntza kooperatiboa
eraginkorrak behar dira. Ikastola osorik hartuko eta eraldaketa soziala ezkonduta daude.
duten ildo komunak. Hautu hori egina du Hezkuntza-komunitate osoa kontuan hartuz gero,
eragile aktiboak gara baina modu sistemikoagoan
eta eraginkorragoan lan egin beharra daukagu.
Hezkuntza kooperatiboa eta eraldaketa soziala Ildo horretan, Konfiantzaren Pedagogiak
ezkonduta daude. Hezkuntza-komunitatean, eskatzen duen metodologiak Ikaskuntza zerbitzua
eragile aktiboak gara baina modu sistemikoagoan barne-hartzen du: ikasleek boluntario gisa herritar
eta eraginkorragoan lan egin beharra daukagu. erakundeek martxan dituzten programetan
parte hartzen dute komunitatearen alde lan
eginez. Era honetako lanen bidez ikasleak hazi
ARIZMENDIk: PROI edo proiektuetan oinarritutako egiten dira pertsona moduan, eta bestetik,
ikaskuntza. Ohiko irakaskuntza tradizionaletik komunitatearen garapenerako garrantzitsuak
aldentzen den metodologia da eta ikasteko diren erabakietan ardurak eta erantzukizunak
zein irakasteko beste modu bat proposatzen du. hartzen ikasteko lehen esperientziak bizitzen
Metodologia honen bitartez ikasleak goi mailakoak dituzte. Metodologia honetan oinarrituta dauden
diren prozesu kognitiboak (pentsamendu proiektuen diseinurako, planifikaziorako eta
analitikoa, kritikoa eta sortzailea) jartzen ditu inplementaziorako ezinbestekoa zaigu honen
martxan. Irakaslea berriz, prozesu kognitibo horiek guztiaren artikulazioan bidelagun izatea.
gerta daitezen testuinguru aproposak sortzeaz ARIZMENDI ikastolak uste du ikasleek
arduratzen da. metodologia honi esker curriculumak eskatzen
Ikasleei erronka bat proposatzen zaie abiapuntu dituen konpetentziak barneratzeaz gain,
gisa. Erronka horrek kasu gehienetan zerikusi pertsona gisa ahalduntzen eta arduratsuagoak eta
zuzena du komunitatean identifikatuta dagoen solidarioagoak izaten ikasten dutela. Eta horrez
behar sozial batekin. Ikasleak, ordea, ezin gain, komunitatearen hobekuntzaren alde parte
dio erronka horri berehala erantzun, kasuak hartuko duten subjektu aktiboak prestatzen
konplexutasun maila bat suposatzen duelako. laguntzen duela. 

56 PRIMER TRIMESTRE 2019


| LANKI IKERTEGIA

Salto kualitatiboa emateko unea


MONDRAGON UNIBERTSITATEKO LANKI IKERTEGIAREN BEGIRADAN GARRANTZITSUA DA KOOPERATIBISMOA ETA
GIZARTE ERRONKAK ETENGABE KONEXIOAN JARTZEA. ZERGATIK? BATETIK, KOOPERATIBISMOAREN SAKONEKO
BALIOEKIN KONTAKTUAN JARTZEN GAITUELAKO; BESTETIK, LAGUNTZEN DIGULAKO MUGIMENDU KOOPERATIBOA
XXI MENDERAKO EGITASMO EKONOMIKO, SOZIAL ETA KULTURAL BATEN NORABIDEAN IRUDIKATZEN.

Aitzol Loyola Lanki Ikertegia

Erronka konplexuak ongizate kolektiboarekin


Aldaketa sakonak bizi ditugu, txirikordatzen duen kultura
eta agertoki oso konplexua elikatzea (kooperatibetan
ari da sortzen. Laburki, bost ere bai). Horretarako,
erronka aipatuko ditut. funtsezkoa da hezkuntza.
Lehenik, ekonomikoa. Adibidez, digitalizazioaren
Globalizazioarekin, erronka dugu. Aspektu
lehiakortasun eta teknologikoetan formatu
ziurgabetasun maila oso beharko gara, atzean ez
altua da. Nola sortu Euskal geratzeko. Baina teknologia
Herrian bizitzeko ehundura berriek pertsonen arteko
ekonomikoa? Nola sustatu harremanei ere eragiten diete,
kalitatezko enplegua eta eta garrantzitsua da kultura
enplegagarritasuna? Horrekin kooperatibotik nola erantzun aspekturi eragingo dietenak: ekonomiko, sozial eta
batera, erronka soziala dago. diezaiokegun hausnartzea. ekonomia ulertzeko moduari, publikoekin lankidetza
Gakoa garapen ekonomikoa Hau da, hezkuntza enpresa egiteko erari, bizitza bide berriak aztertzea eta
ongizate sozialarekin profesionala eta kooperatiboa estiloei… garatzea. XXI. mendean,
uztartzea da. beharko ditugu, biak bai ala Guzti horiek erronka lurralde perspektiba duen
Hirugarrenik, erronka bai, ongizate indibiduala konplexuak dira, eta kooperatibismoa behar dugu.
kulturala dugu. Gizarte ongizate kolektiboarekin ezinezkoa da soluzioak Auto-eraketaren logikatik
gero eta indibidualistagoan uztartzeko. Amaitzeko, modu indibidualean ematea. emaitza esanguratsuak lortu
bizi gara, eta, aurrera aldaketa klimatikoa eta Beharrezkoak izango dira ditugu, eta, aurrera begira,
begira, garrantzitsua genero harremanen erronkak eragile askotarikoen arteko lurraldeko beste eragile
da ongizate indibiduala aipatuko ditugu, hainbat lankidetza logikak sustatzea, batzuekin sakondu beharko
eta norabide horretan da lankidetza logiketan.
mugimendu kooperatiboak Dagoeneko ari dira sortzen
rol garrantzitsua bete dezake esperientzia interesgarriak
ETORKIZUNA ERAIKI, euskal gizartean. eskualde mailan.
GAREN HORRETAN SAKONDUZ Bestetik, gizarte egitasmoa
Pausu kualitatiboak beste sakontasun maila
Proiektu sozialari bultzada berria emateak kooperatiben emateko unea batekin txertatu behar da
desafio nagusiei erantzuteko balioko du: bazkideen Lehenik, garrantzitsua da kooperatiboetan. Alegia,
pertenentzia sentimendua indartu; bazkide mugimendu kooperatiboak negozio estrategiak eta
kontzienteagoak elikatu; erantzukizunaren kultura gizartean egiten dituen gizarte estrategiak gehiago
ureztatu; bide berriak sortu enpresaren humanizazioan; ekarpenak balioan jartzea. uztartu, bereziki organo sozial
enpresa jardunari zentzu zabalagoa eman; Izan ere, ekarpen oso eta exekutiboetan, baina
bideragarritasun ekonomikoa zaintzearen kontzientzia garrantzitsuak egiten baita bazkideen parte hartze
indartu; eta, batik bat, ilusio tanta berriak ekarriko ditugu enpleguaren arloan, espazioetan ere. Enpresa
ditu, lurraldeko gazteentzat (eta talentuarentzat) aberastasunaren banaketan jarduna kudeatzen dugun
proiektu erakargarriagoak bilakatuz kooperatibak. edota gizarteko hainbat moduan, kudeatu ditzakegu
XXI. mendean funtsezkoa da amets kooperatiboa arlotan (hezkuntzan eta ingurugiroarekiko errespetua,
elikatzea, konplexurik gabe, eta kooperatiben enpresa enpresetan euskara sustatzen, genero harremanak
jarduna norabide horretan garatzea. Bide horretan kasu). Horiek guztiak edota proiektu sozialetan
gure ekarpena egin nahi dugu LANKI ikertegitik: gutxietsi gabe, sentsazio bazkideen parte hartzea.
kooperatibismoaz ikertu; jakintza sortu; formazioa orokorra da arlo honetan enpresa aurreratuak izatea.
eskaini; eta berrikuntza prozesuetan bidelagun izan. berrikuntza gutxi izan dela Etorkizunari begira, horretan
Pausu kualitatiboak guztion lankidetzatik egikarituko azken hamarkadatan. enpresa aurreratuak izatea da
dira. Ekin dezagun bada. Batetik, funtsezkoa da kooperatibek izan dezaketen
lurraldeko beste eragile diferentzial nagusia.  

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 57


TUITERÍAS
|

TUITERÍAS

Twitter espaziotik txioen aukeraketa bat, sare sozial


honetan dauzkagun kontuetatik hartutakoak.

Nuestras Personas Mayores Una selección de algunos textos del universo twitter
en #Bilbao están llenas de rescatados desde nuestras cuentas en esta red social.
oportunidades. Hoy hemos puesto
en valor el trabajo conjunto de
@bizkaia @bilbao_udala
@esMONDRAGON
@MUnibertsitatea en el proyecto
del Centro de Inteligencia para Las cooperativas asociadas en @
Mayores. #Bilbao, sede de este esMONDRAGON, con algo más del
centro pionero en Europa. PT GARAIA 40% de sus más de 80.000 empleos,
@PTGaraia lideran el ranking del empleo en
Euskadi según un estudio publicado
por @BBK_Behatokia.

JUAN MARI ABURTO


@juanmariaburto

¿Cómo va a cambiar la cultura


Innovators wanted: these
GAZTENPRESA empresarial en el futuro?
countries spend the most on
Descubre en qué debieran mejorar
R&D 1. US $476 2. China $307 @gaztenpresa las empresas a largo plazo:
3. Japan $170 4. Germany $109
transparencia en la información,
5. South Korea $73 https://
espacios de trabajo modernos y
wef.ch/2USHScW #innovation
flexibles, aprendizaje continuo…
#technology #research

WORLD ECONOMIC FORUM


@wef
Taldean lan egiteko gakoetako
bat erabakiak hartzeko unean
GAZTENPRESA langileek parte hartzea da.
Ezagutu arrakastarako gako
La contaminación es la causa de 7 @gaztenpresa guztiak: Sortu konfiantza,
millones de muertes al año. India, bildu taldea, finkatu helburuak,
el segundo país más poblado es bultzatu komunikazioa, partekatu
también el más contaminante con arrakasta…
14 de las 15 ciudades con peor
calidad de aire del mundo.

EL ORDEN MUNDIAL - EOM


@elOrdenMundial

NUESTRAS CUENTAS @euTUlankide @esTUlankide @enTUlankide

58 PRIMER TRIMESTRE 2019


| MONDRAGON EN LA PRENSA

IÑIGO UCÍN PRESIDENTE DE MONDRAGON

“ Se deben recuperar los valores éticos,


especialmente en política y en economía”
¿ Qué quería ser
de mayor?
¿Cómo se imagina Gipuzkoa
dentro de 10 años?
plantillas e incentivar la ¿Qué papel cree que tienen
reinversión de los beneficios que jugar las cooperativas y
La verdad que no me He conocido mundo y no y la generación de empleo. los valores que representan
acuerdo. Siempre tuve claro tengo duda de que Gipuzkoa en la Gipuzkoa del futuro?
lo que no quería ser y eso es ya un excelente lugar para ¿Qué opinión le merece el ¿Qué futuro les augura?
me ha ayudado mucho. vivir. Seguirá evolucionando programa de la Diputación Donde están asentadas las
positivamente y mantendrá Etorkizuna Eraikiz? cooperativas la renta personal
¿Qué le preocupa del futuro? los estándares más altos Es una buena iniciativa y media es más alta y el índice
El futuro estará lleno de de calidad de vida. Será encaja perfectamente en de pobreza más bajo porque
oportunidades. Las personas una sociedad más justa y lo comentado. Etorkizuna nuestro modelo distribuye
podrán vivir más y con mejor solidaria, con oportunidades Eraikiz debería pasar a ser la mejor la riqueza, aspecto
salud. No será necesario para su población y en forma de hacer en nuestra que es un factor clave para
trabajar tanto y los trabajos especial para los jóvenes, que sociedad, mejorando entre la cohesión social. Nuestro
duros tenderán a desaparecer. tendrán empleo de calidad todos los retos que tenemos modelo supone la democracia
La tecnología permitirá en empresas competitivas en Gipuzkoa a base de en lo económico, con una
corregir los problemas a nivel internacional y de respuestas consensuadas. participación integral en la
medioambientales, el hambre alto nivel tecnológico. propiedad, en la gestión y en
y la falta de agua. Todo puede En los últimos años, los resultados y con un modelo
tender a ser casi perfecto, si El futuro es mujer. ¿Qué le MONDRAGON está apostando de gobernanza que garantiza
somos conscientes de cuatro sugiere esta afirmación? por abrirse a nuevos sectores transparencia y genera
puntos. El primero es que El futuro es persona. Creo de negocio en detrimento de una cultura constructiva
estamos todos en el mismo que eso está claro. la industria. ¿Apostar más y cooperativa. Buscamos
planeta y debemos cumplir las por nuevos sectores y más la generación de empleo
exigencias de sostenibilidad ¿Qué aspectos no deben por la industria es el camino sostenible y de calidad y
requeridas. Si no, enfilaremos perderse de vista para que debe tomar Gipuzkoa? perseguimos la empleabilidad
un proceso de autodestrucción asegurar una sociedad de MONDRAGON sigue apostando de las personas a través de
irrecuperable. En segundo bienestar en el futuro? por la industria y prueba de la adaptación y formación
lugar, los desequilibrios Una sociedad de bienestar ello, el aumento en los últimos continua. La intercooperación
económicos entre zonas no debe garantizar llegar a cinco años de los puestos de está en nuestro ADN, tanto la
son sostenibles, tampoco unos estándares aceptables trabajo en este área en más solidaridad intercooperativa
las diferencias sociales. Es de calidad de vida. Es vital de 7.800 personas. Apostamos como en la mejora de la
necesario volver a una cultura que haya oportunidades también por otros sectores competitividad de los
del esfuerzo y la solidaridad y suficiente empleo y de que ofrecen oportunidades de negocios. Somos referente en
y escapar de la especulación, calidad, que los jóvenes se generar empleo de calidad. Innovación, con Mondragon
el pelotazo y la inmediatez. formen adecuadamente en Gipuzkoa debe mantener Unibersitatea y 15 centros de
El tercero es la recuperación las especialidades requeridas la apuesta por una industria I+D. Todo ello con arraigo en el
del valor de ‘ser’, sin valorar para una sociedad más capaz de competir a nivel territorio. El futuro dependerá
tanto el ‘parecer’ y ‘castigar’ sofisticada y tecnológica. internacional, siendo muy de la capacidad de adaptación
ese parecer cuando no sea, También que haya el máximo buena en lo que hace y con a los drásticos cambios que
tanto a nivel personal como de solidaridad, pero sin tecnología puntera; una van a venir, pero nuestro
de las organizaciones. Por incentivar una forma de industria en la que colaboran modelo ha demostrado una
último, se deben recuperar vida parasitaria y que se las empresas del sector y solidez basada en los valores
los valores éticos en todas busquen permanentemente que, a su vez, favorece la cooperativos que nos ayudan
las áreas, en especial en alternativas de empleo. Para creación de servicios de a intentar mejorar cada día.
política y en economía. ello, es fundamental que alta sofisticación que esa
las generadoras de riqueza, actividad necesita. Todo ello
las empresas, funcionen. sin olvidar otros sectores.
Es importante apoyarles La diversificación ayuda
con infraestructuras a ser una economía más
adecuadas, potenciar el I+D, resilente ante las crisis. Mirari Gómez
la internacionalización, Suiza o Alemania son buenos DIARIO VASCO
la empleabilidad de las ejemplos. 3 de marzo de 2019

2019KO LEHEN HIRUHILEKOA 59


PERTSONAIA
|
Gorka Bergaretxe
FAGOR HEALTHCARE

“Asko betetzen nau txalapartak’”


ESKORIATZAKO FAKULTATEAN HUMANITATEAK ETA ENPRESA IKASI ONDOREN, TOKI
EZBERDINETAN IBILI ZEN LANEAN. ORAIN DELA SEI URTE FAGOR HEALTHCAREN
SARTZEKO AUKERA IZAN ZUEN ETA ORDUTIK BERTAN ARI DA.

Z
ein izan da zure Lanetik kanpo, zer egitea Hemengoa da txalaparta, den, uste dut berak aurrea hartu
ibilbidea kooperatiba gustatzen zaizu? eta beste kulturetan didala eta agian beste bikoteren
barruan? Gauza asko baina zaletasun bada antzekorik? bat bilatu beharko dut!!
Kooperatiba txikia garen nagusi bat dut: txalaparta. Guri hurbildu zaizkigu beste
heinean, lau bazkide bakarrik Orain dela zazpi urte kultura batzuetako pertsonak. Nora gurako zenuke
gara, denetik egin behar inguru hasi nintzen eta Behin, Ganbiako pertsona txalaparta eraman?
izaten dugu denok. Eta nire Arrasateko taldean ari naiz. bat hurbildu zitzaigun eta Puff! Batzuetan amestu izan
kasuan, bereziki logistika eta Asko disfrutatzen dut, beste batean Pakistandar bat dut lagunekin furgoneta bat
SAT gaietaz arduratzen naiz. oso giro ona dugu taldean; ere etorri zen guregana, oso alokatzen dugula eta bidaian,
Eta bezeroekin ere izaten dut asko betetzen nau! interesatuta. Izan ere, beraien toki ezberdinetan geratu eta
harremana, kasu ezberdinetan. kulturan ez da txalapartarik txalaparta jotzen dugula! Baina
Txalaparta, baina, baina bai antzerako beste konpromiso familiarrak ditugu
Seguruenik, pertsona berezia da beste musika perkusio tresnak. eta hori ez da hain erraza!
askorentzat ezezaguna tresnekin konparatuta!
da Fagor Healthcare. Bai, egia da. Perkusioko Zuek taldean, ekitaldi Musikaren jarraituta,
Ba horientzat esango nuke tresna bezala, oso hemengo asko egiten dituzue? ezagutzen duzu Humanity at
Fagorreko Promozio Zentroan tresna da, euskalduna. Urtean hiruzpalau ekitaldi music? Zer iruditzen zaizu?
sortu zela eta produktu nagusi Taldean jotzen da normalean egiten ditugu eta horietan Bai, ikusi ditut bideo batzuk.
bat dugula, farmaziei saltzen eta nahiz eta guk lokal itxi ederto pasatzen dugu, batik Ez dut sakonean ezagutzen
dioguna. Makina bat da, batean ensaiatzen dugun, bat indarrak berritzeko oso baina ekimen interesgarria
bere software eta bestelako aire librean jotzea da ideala! baliagarriak dira! Iaz Arrasaten iruditzen zait. Kooperatibetan,
osagarriekin, eta medikamentu egin genuen ekitaldia ere oso egunerokotasunak exijitzen
asko hartzen duen pertsonari Azkenaldian, badirudi berezia izan zen, taldearen 25. digu errentagarritasuna,
eskaintzen zaio, nolabait ontzi modan jarri dela, edo? urteurrena bete genuen eta. negozioaren egonkortasuna…
pertsonalizatuak eginez eta Gaur egun oso normalizatua eta agian horrelako ekimenek
pastillak ordenatuz egunaren dago baina historia Eta zuri, non gustatzen zaizu erlaxatu eta pilak kargatzeko
eta orduaren arabera. ezezaguna da askorentzat. bereziki txalaparta jotzea? aukera ematen digute.
Adibidez, frankismo Azken hiru urteotan mendira
Non saltzen duzue produktua? garaian desagertzear joaten gara txalaparta joten eta Besterik?
Egun, Espainia eta Portugalen egon zen, eta Artze anaiei hori berezia izaten da! Udalaitz, Beste zaletasun bat ere aipatu
saltzen dugu eta aurtengo esker errekuperatu zen. Bi Kurtzetxiki eta Murun egin dugu nahi dut. Bergaran idazle
helburua nazioartera baserrietan geratzen zen eta orain arte. Eta niretzat berezia eskolan ibili nintzen eta nahiz
saltoa egitea da. plazara ekarri zuten beraiek. izaten da Besaide Eguna ere! eta azken hiru urte hauetan ez
dudan ezer idatzi, berreskuratu
Eta norekin jotzen duzu nahi dut eta berriro idatzi,
Batzuetan amestu izan dut lagunekin furgoneta normalean? Baduzu bikoterik? horretan ere disfrutatzen baitut.
Unai Langaranekin ibili izan
bat alokatzen dugula eta bidaian, toki ezberdinetan naiz ensaiatzen, biok maila
geratu eta txalaparta jotzen dugula! antzerakoa izan dugulako. Dena