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19/11/2018 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO8]

Examen parcial - Semana 4


Fecha límite 19 de nov en 23:59 Puntos 70 Preguntas 20
Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:59 4 días
Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2

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ÚLTIMO Intento 1 69 minutos 66.5 de 70

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23:59.

Calificación para este intento: 66.5 de 70


Presentado 19 de nov en 7:53
Este intento tuvo una duración de 69 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las


actividades necesarias para su negocio, se conocen como:

Recursos.

Fortalezas.

Capacidades.

Habilidades.

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Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como


características comunes a las diversas organizaciones que existe
una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas,
integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías
de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a :

Estrategias que desarrolla la empresa.

Características propias del entorno.

Definición del objetivo empresarial.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena


imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la
organización son ejemplos de:

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

Fortalezas

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Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica


y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto
el propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar
por qué una organización es:

rentable

exclusiva

diferente

La mejor

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las


actividades de la organización que contribuyen significativamente a
la:

Gestión.

Generación de valor.

Rentabilidad.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

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El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar


del país B; por tanto, este último construye una planta de
fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:

Un arancel.

Un embargo.

Una restricción de importación.

Una declaración de insolvencia.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:


____________________ de los integrantes de la organización

Conocimiento.

Esfuerzo.

Apoyo.

Nivel productivo.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos


planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de
los clientes se conocen como:
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Estrategias empresariales

Indicadores de gestión

Factores críticos de éxito

Competencias empresariales

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se


tiene en cuenta en el análisis del sector en:

Poder de negociación de los proveedores.

Sustitutos.

Rivalidad Industrial.

Potenciales competidores.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se


ha dado cuenta que, tiene problemas para formular los planes de
acción que le produzcan mayor competitividad en el mercado, para
solucionar este problema, esta empresa debería:

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Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados


adecuadamente.

Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las


necesidades a satisfacer.

Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis


cualitativo y cuantitativo para la formulación de estrategias.

Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los


adecuados para satisfacer las necesidades del público objetivo.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST,


encuentra que se ha desarrollado la producción de cemento limpio,
utilizando ceniza volante (residuo que resulta de la combustión de
carbón, para generar energía eléctrica), como materia prima. Esta
información podría representar para la empresa:

Una amenaza

Una debilidad

Una oportunidad

Una fortaleza

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Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Según a entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos


Arturo Londoño, presidente de Valorem, en la pregunta ¿Qué tanto
riesgo hay de que los competidores copien el modelo de negocio de
D1? Este respondió: “cualquiera puede revisar los precios, los
procesos y tratar de copiarlo. Pero creo que hemos logrado ser tan
cuidadosos en gastos, costos y logística, que de pronto no es tan
fácil que nos copien. El negocio funciona bien porque estamos
enfocados, tenemos buena gente, entrenados y cuidadosos” En
este sentido se puede afirmar, que, de las 5 fuerzas competitivas de
Porter, la que genera en este caso menor influencia es:

Poder de la rivalidad de los competidores

Poder de los proveedores

Poder de los consumidores

Poder de ingreso de nuevos competidores

Poder de los compradores

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de


confianza de los consumidores entre diciembre de 2015 y enero de
2016, siguió a la baja con una caída de 21,3 puntos porcentuales
frente a los mismos meses del 2014 – 2015. Esto supone un temor
a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este fenómeno
puede entenderse como un impacto en una de las siguientes
variables del análisis PESTEL:

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Social y cultural

Económico

Tecnológico

Político

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son


aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan
para la organización:

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

Incorrecto 0 / 3.5 ptos.


Pregunta 15

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza


como fuente de información

el Benchmarking

la auditoria externa

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la auditoría interna

El modelo del ciclo de vida.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza


como fuente de información

la auditoría externa

la auditoria interna

el Benchmarking

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y


debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir
de la verificación del desempeño de cada una.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la


posición de la empresa frente a

Oportunidades.

Competidores
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Amenazas.

Clientes.

La MPC identifica los principales competidores de una


empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales en
relación con la posición estratégica de la empresa que se
toma como muestra.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil


competitivo, es

la auditoría externa.

el análisis de macro entorno.

el benchmarking

la auditoría interna.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una


herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

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La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores


externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en
relación a:

el cliente

la industria

el entorno

la empresa

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz


MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada
factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña
la empresa.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo


determinar la posición de la empresa frente a

fortalezas y debilidades

Competidores y Clientes

Oportunidades y amenazas

Proveedores y clientes

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A partir de la verificación de cada una de las áreas


funcionales de la empresa (Finanzas, Administración,
Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas
y debilidades de cada área.

Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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