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UNIVERSIDAD NACIONAL

PEDRO RUIZ GALLO

“FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL, DE SISTEMAS Y ARQUITECTURA”

“ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS”

GRUPOS ECONOMICOS EN EL
PERU ACTUAL

ALUMNO:
Cipiriano Arevalo Josue Charles

CURSO:
Economía

DOCENTE:
Zamora Rodríguez Segundo

Lambayeque, octubre del 2017.


GRUPOS ECONOMICOS DEL PERU ACTUAL
La economía peruana está dominada por 12 grupos empresariales (siete de ellos de

capitales nacionales) que prometen ser los protagonistas del ajedrez económico desde

que Pedro Pablo Kuczynski asuma el gobierno, hasta que deje el cargo en el 2021. Ya

no son las familias las que lideran el mercado como ocurría en los 80, a excepción de

los herederos de Dionisio Romero y los hermanos Brescia. Hoy son los conglomerados

económicos los que concentran el poder financiero y llegan a facturar hasta US$45 mil

millones, como ocurrió el 2015.

Casi todos los productos que compramos o servicios que usamos son facturados por

empresas que forman parte de los doce principales grupos económicos del país. Siete de

estos conglomerados son de capitales peruanos (Romero, Breca, Credicorp, Intercorp,

Graña y Montero, Gloria y Belcorp) y se consolidaron a fines de los años 90 e inicios

del 2000. Desde entonces se han mantenido inamovibles en el ranking de los primeros

lugares de facturación en el país. Los restantes cinco son de capitales extranjeros

(Repsol, Telefónica, Cencosud, Falabella y BBVA).

José Carlos Lumbreras, gerente de Desarrollo de Proyectos de Perú Top, hace un repaso

de la historia de los grupos empresariales en los últimos 30 años y explica cómo

el poder económico en el Perú terminó en manos de estos doce conglomerados, que

prometen ser los principales protagonistas del ajedrez económico desde que Pedro Pablo

Kuczynski asuma el gobierno el 28 de julio hasta que deje el cargo en el 2021.

¿Qué marcó la caída de "Los doce apóstoles", como se les conocía al número de

familias que lideraban la economía peruana en los años 80?

En los 80 no importaba si una empresa peruana era rentable o no; había un mercado

controlado y leyes que favorecían a ciertos sectores, pero con la apertura económica que

se dió en los 90 ingresaron empresas extranjeras especializadas y con mayor capital


que sacaron de competencia a los grupos tradicionales. Estos desaparecieron, se

vendieron o fusionaron casi en su totalidad. Tenemos el caso de las familias Picasso

Salinas, Lanatta Piaggio, Bentín, Nicolini, esta última absorbida por Alicorp, por

ejemplo.

¿Cómo se reconfiguraron los grupos de poder económico desde entonces?

La caída más fuerte de los grupos tradicionales se dio entre 1997 y 1998, con la crisis

del sudeste asiático. Hasta esa fecha, las grandes empresas tenían una relación muy

fuerte con el sistema financiero y siempre estaban ligadas a la banca porque era la única

forma de obtener financiamiento directo en un contexto en el que no era fácil obtener

créditos externos. Sin embargo, la caída del sistema bancario terminó por desconfigurar

todo. Esto dio paso a la consolidación de nuevos grupos locales que aprovecharon la

bonanza económica que empezó en el país en el 2004.


¿Quiénes se mantuvieron?

Permanecen Romero y Breca. Huancaruna [grupo dedicado a la agroindustria] se volvió

un grupo fuerte, también se consolidaron Ajegroup [de la familia Añaños] y Gloria [de

los hermanos Rodríguez Banda]. Flores [de Topy Top] y Dyer [de Camposol] crecieron

en su momento. Los mineros como Hochschild se vieron favorecidos y las constructoras

Cosapi, Graña y Montero e Iccgsa empezaron a facturar más. Luego de la consolidación

de los grupos extranjeros en los 90 e inicios del 2000, el boom de la economía peruana

ayudó a consolidar a los grandes grupos actuales. Desde entonces, solo han ido rotando

de posición en el ranking.

"En los 80 no importaba si una empresa peruana era rentable o no; había un mercado

controlado y leyes que favorecían a ciertos sectores"

Eso es a nivel de grupos, pero si analizamos el ranking de los 100 primeros lugares, por

empresas, vemos que tampoco han variado su liderazgo en estos 30 años…

Sí, casi son las mismas. Eso nos hace entender que nos falta mucho por crecer. No tiene

sentido que, desde la crisis económica de los 80 hasta hoy, sean las mismas empresas

(Petroperú y Southern Perú) las que facturan más. El primer lugar lo tiene Petroperú

durante estas tres décadas, y no es que sus finanzas hayan crecido de manera brutal. Si

uno compara su facturación con las empresas que lideran el ranking en otros países de

Sudamérica, veremos que solo le ganamos a Uruguay.

¿Y cuál es el peso de los grupos familiares en este ranking?

El poder económico está representado por doce grupos (los nacionales Romero, Breca,

Credicorp, Intercorp, Graña y Montero, Gloria y Belcorp y los extranjeros Repsol,

Telefónica, Cencosud, Falabella y BBVA), pero no por la cantidad de trabajadores o

compañías que aglomeran, sino por sus ingresos anuales. Hay unas 10 millones de
empresas registradas en Perú y de estas, 3 millones en promedio siguen activas y solo

unas 800 están bajo la administración de los grandes grupos económicos. De ellas, unas

120 empresas se mantienen en los primeros lugares por su facturación anual. Casi todo

los productos que compramos o servicios que usamos son facturadas por ellas, sin que

lo sepamos. [Solo los 12 primeros grupos facturaron unos US$45 mil millones en el

2015].

GRUPO REPSOL

CAMPSA nació en el año 1927: una sociedad mixta cuyo objetivo era administrar el

monopolio de petróleos. Este fue el primero de una serie de hitos previos a la creación

del Grupo Repsol.

Primeros Pasos (1980-1997)

En plenas negociaciones para la entrada de España a la Unión Europea, surge el Grupo

Repsol. La decisión de utilizar el nombre de Repsol, la marca de lubricantes

comercializada por REPESA, se debe a la notoriedad y fácil pronunciación en diferentes

idiomas. El objetivo es transformarnos en una marca líder, de prestigio y

reconocimiento mundial. En 1987, el INH (Instituto Nacional de Hidrocarburos) crea

Repsol, S.A. como consecuencia de la reordenación del sector energético español. La

sociedad se organiza en 5 filiales a través de las que realiza sus principales actividades.

Durante los siguientes años, Latinoamérica, Norteamérica, África y Rusia se convierten

en las áreas de expansión de la compañía. En esta etapa, fortalecemos diferentes áreas

de actividad, en especial el negocio Upstream. La apertura definitiva al mercado

internacional llega con la adquisición de la petrolera argentina YPF en 1999. De esta

sinergia surge una compañía de alcance global y con un posicionamiento estratégico

más fuerte. En esta época se anuncian descubrimientos clave en regiones como Libia,
España, Argentina, Venezuela, Bolivia e Indonesia. En 2009 inauguramos el proyecto

de regasificación Canaport LNG, en Canadá. En 2010 la firma de un acuerdo con

Sinopec para desarrollar exploración y producción en Brasil nos convierte en una de las

mayores energéticas de Latinoamérica. La adquisición de Talisman Energy y la

presentación del Plan Estratégico 2016-2020 son los dos hitos que han marcado esta

última etapa de crecimiento.

Empresas del GRUPO REPSOL:

Algunos productos del GRUPO REPSOL:


- Aceites para autos y motos
- Lubricantes procesados con isodewaxing
- Fertilizante para la agricultura
- Petróleo
- Gasolina 84, 90, 95
GRUPO BRECA

Ambas marcas distintivas de Breca se atribuye al mismo origen: el carácter del

patriarca, Fortunato Brescia Tassano, “un tipo acostumbrado a trabajar duro, a ahorrar

cada centavo y a guardar bajo siete llaves sus planes y progresos económicos, hábitos

que luego adoptarían sus hijos”. Fortunato llegó de Italia a Perú con 20 años, en 1889,

cuando el país andino empezaba a levantarse del descalabro que significó la derrota en

la Guerra del Pacífico. Consiguió trabajo como ayudante de sus compatriotas dueños de

tiendas en el Puerto del Callao. Luego de ahorrar durante 15 años, pudo comprar su

primera gran extensión de tierra, un fundo ubicado muy cerca del puerto, y convertirse

en proveedor de hortalizas y leche para los comerciantes de la zona.

Su expansión posterior fue muy rápida y en las primeras décadas del siglo XX

Fortunato adquirió grandes extensiones de tierra en zona que por entonces eran la

periferia de Lima, como las haciendas San Borja, Limatambo y Valverde (en el barrio

ahora conocido como Santiago de Surco). A partir de entonces, la vertiginosa expansión

de la capital lo favoreció. Un momento clave de aquel proceso fue la decisión del

gobierno, en la década de 1940, de expropiar parte de la hacienda Limatambo para

construir el primer aeropuerto de la ciudad. Aunque la primera reacción de don

Fortunato fue protestar, pronto cayó en la cuenta de que en realidad le estaban haciendo

un favor: las tierras que le quedaban aumentaron mucho su valor. En lugar de venderlas,

él mismo formó dos empresas para urbanizarlas. Las ganancias las reinvirtió en más

tierras.
Empresas del GRUPO BRECA

GRUPO ROMERO

La historia de los Romero comienza con Don Calixto Romero Hernández, hijo mayor

de una familia de campesinos, en España. En el año 1874 Calixto de 16 años (muy

joven aún) deja su país para dedicarse al comercio en América Central y El Caribe. Ya

para el año 1888 decidió instalarse en el Perú, invirtiendo todos sus ahorros en negocios
vinculados a la tierra. Se comenta que su primera empresa se dedicó a la venta de

sombreros de paja toquilla, y después se iniciaron en el negocio del algodón. Después,

Calixto Romero comenzó un proceso de expansión a nivel nacional, comprando tierras,

y más tierras, pero su movimiento mas notable fue comprar acciones, en 1902, del

Banco Italiano, y muchos años después (1941), fue la familia Romero quien compró

todo el Banco Italiano, cambiándole el nombre por el de Banco de Crédito del Perú (1

de febrero de 1942).

El gran problema de los grupos de poder es la “sucesión”. Todo grupo de poder tiene un

patriarca (otrora Calixto Romero Hernández y ahora Dionisio Romero Seminario).

Estos patriarcas generalmente deberán escoger al hijo más “apto” para remplazarlos

cuando él ya no exista, y que se encargue de expandir más sus negocios. No obstante,

siempre existen fricciones entre la familia por la toma de poder, que en otros países

termina en muerte. Calixto Romero Hernández, ya viejo, regresó a España (1917)

dejando a cargo a: Feliciano del Campo Romero, Dionisio Romero Iturrospe y

Francisca Romero de Onrubia (todos pertenecientes a la segunda generación). Feliciano

fue el hijo de Antonia, hermana de Calixto Romero. No pudo dejar el mando a su otro

hijo, Dionisio Romero Iturropee, porque tan solo tenía 15 años para aquel entonces. Al

final, ya viejo, Del Campo Romero le dejó las riendas del grupo al “zorro”, Dionisio

Romero Seminario, hijo de Romero Iturrospe. Le apodaron el zorro por su parecido con

dicho animal.
Empresas del GRUPO ROMERO

Algunos productos del GRUPO ROMERO

- Detergentes: Bolivar, Marsella, Opal

- Caña brava primax

- Fertilizantes: Romero fertilzantes

- Galletas: Casino, minikraps, Tentancion, etc

- Lubricantes shell

- Aceites: Primor, Cocinero, Capri, etc

- AlaCena

- Fideos: Lavaggi, don Vittorio, etc

- Autos ProSegur
GRUPO TELEFONICA

Se constituyó en la ciudad de Lima mediante escritura pública del 25 de

junio de 1920 con la denominación de Compañía Peruana de Teléfonos Limitada para

prestar servicios de telefonía local. Posteriormente, adoptó la forma de sociedad

anónima y la denominación de Compañía Peruana de Teléfonos S.A. (CPT).

Por su parte, en 1969 se creó la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. como la

compañía encargada de prestar servicios de telefonía local fuera de Lima, así como los

servicios de larga distancia nacional e internacional. El Estado peruano controló ambas

empresas hasta 1994, año en el que subastó las acciones de ambas en el marco de un

proceso de privatización.

Telefónica Perú Holding S.A.C., liderada por Telefónica Internacional S.A. de España

(TISA), empresa con inversiones signifcativas en diversas empresas de

telecomunicaciones de América Latina, resultó ganadora de la subasta y adquirió el

35% del capital social de la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. y el 20%

del capital social de CPT, en la que realizó un aporte de capital adicional de US$ 612
millones. Según información oficial de la Memoria Anual 2008, el 16 de mayo de 1994,

Telefónica Perú Holding S.A. pagó el precio ofrecido en la subasta, que representó una

inversión total de US$ 2,002 millones y pasó a controlar el 35% de ambas compañías.

El 31 de diciembre de 1994, CPT absorbió en un proceso de fusión a la Empresa

Nacional de Telecomunicaciones S.A. y, en adecuación a la Ley General de Sociedades,

el 9 de marzo de 1998 Telefónica del Perú adoptó la denominación de Telefónica del

Perú S.A.A., la que conserva a la fecha. Telefónica del Perú pertenece al Grupo

Económico de Telefónica S.A., empresa española dedicada al negocio de

telecomunicaciones.

En los últimos diez años, el grupo Telefónica ha dado un impulso trascendental a las

telecomunicaciones en el Perú instalando más de dos millones de líneas telefónicas,

doscientos mil conexiones de banda ancha a internet y más de un millón novecientos

mil teléfonos celulares. A partir del 22 de enero de 2011, todos los productos que ofrece

Telefónica del Perú (telefonía fija, telefonía móvil, internet y televisión por

suscripción), cambiaron unificándose con la marca comercial «Movistar».

Anteriormente, funcionaba bajo en nombre comercial de «Telefónica Movistar», pero

luego de la fusión con «BellSouth Perú», ya comenzó a denominarse Movistar su

división de telefonía móvil.


Empresas del GRUPO TELEFONICA

Algunos productos del GRUPO TELEFONICA

-Internet por cable

-Movitalk

-Cable para televisión

-Telefonía en el Perú
GRUPO CENCOSUD

Igual que la mayoría de empresas en el rubro, Wong empezó con una pequeña bodega

de esquina por el año de 1942. La bodega se ubicaba en un barrio residencial de la

antigua Lima y era administrada por Erasmo Wong (padre). Sus hijos se propusieron

hacer de esa pequeña bodega la mejor tienda de Lima y es por ello que en el año

de 1983, Erasmo Wong (hijo) funda la primera tienda de la naciente empresa en el

distrito de Miraflores.

Al principio, el supermercado se llamaba E.Wong y hacia 1990 ya contaba con 5 tiendas

en Lima. En el año 1992 se inaugura el primer hipermercado Metro, en 1993 E.Wong

compra a dos de sus competidoras: Galax y Todos, y en 1999 inaugura su tienda

número 15 y lanza un nuevo formato de supermercados con la marca Metro, llegando

así a más distritos de Lima.

A mediados del 2005 se lanza un supermercado de descuento, Eco Almacenes, con

locales pequeños ubicados en zonas de pocos recursos, logrando así el crecimiento del

grupo más rápidamente. Ese mismo año, E.Wong renueva su marca con un nuevo

logotipo y pasa a llamarse simplemente Wong.

Tras ver el gran crecimiento y la buena aceptación del público, en el 2007 se adquiere la

totalidad de acciones de Merpisa, ampliando sus locales hacia Trujillo, siendo este el

primer local en el interior del país. Ese mismo año el grupo chileno Cencosud adquirió

la cadena de supermercados Wong. En el 2008, el Grupo de Supermercados Wong

adquirió la cadena Supermercados El Centro, sumando así 6 locales: 5 en Chiclayo y 1

en Cajamarca.2 Este último fue ubicado en el centro comercial El Quinde Shopping

Plaza. Todos estos locales fueron convertidos en Supermercados Metro.

Siguiendo su plan de expansión, a mediados del año 2008 Cencosud inauguró un

hipermercado Metro en el distrito de Ate Vitarte y otro en el distrito de Independencia,


este último de 11,000 m² y se inicia la conversión de los locales de Eco Almacenes a

supermercados Metro.

En marzo de 2009, la nueva administración cierra los dos locales de American

Outlet (Plaza Camacho y Centro Comercial San Isidro), tras no haber cumplido los

objetivos del grupo. En julio del mismo año, Cencosud inaugura un nuevo formato de

tienda Hiper Wong, en el Centro Comercial Plaza Norte, en el distrito de Independencia,

uno de los locales más grandes de la compañía (13.000 m²), dando un nuevo rumbo a

esta marca y además combinando calidad, precio y servicio.

Empresas del GRUPO CENCOSUD

Algunos productos del GRUPO CENCOSUD

- Atunes Wong

- Arroz Metro

- Jugos Metro

- Dulces Wong

- Productos generales Metro


GRUPO FALABELLA

Su origen se remonta a 1889, cuando nace como la primera gran sastrería en Chile bajo

el mando de Salvatore Falabella, un inmigrante italiano que residió en Chile.

Posteriormente, en los años 1930, se incorpora Alberto Solari, quien le da un gran

impulso a la tienda incorporando nuevos productos y locales de venta. Su primer local

fuera de Santiago de Chile se construye en Concepción en 1962. Crea su tarjeta de

crédito, CMR Falabella, en 1980.

Producto de su expansión, también ha entrado a otros negocios a través de sus filiales:

En 1996, debutó en la Bolsa de Comercio de Santiago. Adicionalmente en 1999,

adquirió el 20 % de Farmacias Ahumada (que tiene presencia en Chile, Perú y México).

En Chile compite con otras grandes tiendas como Ripley Corp. S.A. y Paris (esta última

es su principal rival).

Bethia posee el 12,5 % de Falabella. La compañía es controlada por las familias Solari,

Cúneo y Del Río, todas ellas chilenas.

Muy conocidas son sus campañas publicitarias, entre las que destacan "Belleza, 100 %

actitud" protagonizada por Cecilia Bolocco, ex Miss Universo chilena, 7 días

fantásticos (desde el 2006 se eliminó el límite de los 7 días dejándolo solo en Días

fantásticos), las OfertAhorros, Rebajas sobre rebajas, Pascua feliz para todos,

protagonizada por la modelo argentina Valeria Mazza o el cantante

puertorriqueño Ricky Martin, entre otras.

Además, cuenta con un programa de fidelización de clientes llamado CMR Puntos, que

depende de CMR, su administradora de créditos.

El 17 de mayo de 2007, Falabella acuerda su fusión con D&S para formar la compañía

de retail más grande de Chile, pero un fallo8 del Tribunal de Defensa de la Libre

Competencia del 31 de enero de 2008 rechazó la operación, dando como argumentos


fundamentales el que de concretarse, la fusión produciría un enorme cambio en la

estructura de mercado, creándose una empresa que sería el actor dominante en el retail

integrado y todos sus segmentos y una disminución sustancial y duradera en las

condiciones de competencia del mercado que iría en perjuicio de los consumidores. El

mismo año adquiere el 60 % de la ferretera más grande de Chile, Imperial.

En 2012, la Subtel acepta la solicitud hecha por Falabella para convertirse en Operador

Móvil Virtual inaugurando durante el primer trimestre de 2012 dicho servicio. En el

segundo trimestre del mismo año, la cadena abre otra tienda en Bogotá, en el Centro

Comercial Titán Plaza.

Empresas del GRUPO FALABELLA

Algunos productos del GRUPO FALABELLA

- Tarjeta de débito y crédito CMR

- Productos generales Tottus

- Productos generales SODIMAC


GRUPO GRAÑA Y MONTERO

El 22 de junio de 1933, tres ingenieros peruanos, Alejandro Graña Garland, Carlos

Montero Bernales y Carlos Graña Elizalde acuerdan formar una Sociedad Técnica con

el objeto de “aunar sus conocimientos para la realización de cualquier obra o trabajo”,

tomando el nombre de GRAMONVEL. Se inició como una constructora especializada

en edificaciones, pero fue ampliando su oferta a obras de más envergadura como

ferrocarriles y carreteras, hasta entonces de patrimonio exclusivo de firmas extranjeras.

En 1942, traspasó las fronteras peruanas con su primera obra en el exterior: la

fábrica Nestlé en Venezuela. Entre 1945 y 1957, construye la ciudad de Talara. Por

encargo de la International Petroleum Company, construyó viviendas para más de

20,000 personas, así como, colegios, iglesias, cine, aeropuerto, entre otros.

Precisamente para garantizar la capacidad de cumplir el plazo establecido para las obras

de la ciudad de Talara, GRAMONVEL S.A. y MORRIS Y MONTERO S.A., se

fusionan con INVERSIONES INDUSTRIALES S.A. el 31 de octubre de 1949, dando

nacimiento a GRAÑA Y MONTERO S.A. La unión de ambas compañías permitió la

creación de una empresa para ejecutar obras de desarrollo. En el año 1968, se

incorporan a trabajar en Graña y Montero el Arq. José Graña Miró Quesada y el

Ing. Carlos Montero Graña. La empresa atravesaba entonces una dura crisis,

el Gobierno Militar expropiaba a las empresas privadas, que eran sus mejores clientes.

En esta coyuntura José Graña menciona: “Aprendí mi primera lección empresarial y

tuve que tomar mi primera decisión. Había descubierto que las empresas no se heredan,

sino que se trabajan y había aceptado el reto de la segunda generación”.

Así empezó lo que la empresa llama la etapa de transición o de traslape generacional,

hasta que, en el año 1982, José Graña Miró Quesada se hace cargo de la Gerencia

General de Graña y Montero S.A.


En 2013, Graña y Montero se convirtió en la primera empresa constructora peruana en

listar en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE), luego de la realización de una

oferta pública de acciones (OPI) por aproximadamente 413 millones de dólares.

En el 2014, el Grupo Graña y Montero adquirió la mayoría accionaria de dos empresas

líderes en sus respectivos sectores: la empresa colombiana Morelco S.A., especialista en

obras civiles, montajes electromecánicos y servicios para la industria de petróleo, gas y

energía; y la Compañía Operadora de Gas del Amazonas (COGA), empresa peruana

dedicada a la operación y mantenimiento de sistemas de transporte de gas natural y

líquidos de gas natural. Asimismo, en el 2015 se incorporó al Grupo Adexus, empresa

dedicada a brindar servicios de outsourcing y tecnologías de la información en Chile.

Empresas del GRUPO GRAÑA Y MONTERO

Algunos productos del GRUPO GRAÑA Y MONTERO

- Petróleo y gas

- Concesiones Viales

- Transporte Masivo

- Aguas y saneamientos

- Energía

- Construcción
GRUPO GLORIA

El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituyó la empresa

Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo año emprendió la construcción

de la planta industrial e inició el 4 de mayo de 1942 la fabricación de la leche evaporada

Gloria. En ese entonces, la fuerza laboral estaba constituida por 65 personas entre

empleados y obreros. Posteriormente General Milk Company Inc. fue adquirida por

Carnation Company y en el año 1978 Leche Gloria S.A. cambió su denominación a

Gloria S.A. En 1985, Nestlé de Suiza, se convierte en propietaria por mayoría de Gloria

S.A. al adquirir la empresa Carnation Company a nivel internacional. En marzo

de 1986, José Rodríguez Banda S.A. adquirió el porcentaje mayoritario de las acciones

de Gloria S.A., de propiedad de accionistas nacionales. Asimismo, en agosto de este

año, se adquirió la mayoría de acciones de propiedad de Nestlé de Suiza, y el 5 de

agosto de 1986, José Rodríguez Banda S.A. propietario mayoritario de las acciones de

Gloria S.A. asumió la dirección de la empresa. En 1993 adquiere, la empresa Sociedad

Agraria Ganadera Luis Martín, en el distrito de Puente de Piedra en Lima y en 1994 con

la compra de Industrial Derivados Lácteos S.A. (INDERLAC) En 1999 Gloria S.A.

absorbió por fusión, la empresa Carnilac S.A. de Cajamarca. En septiembre de 1999,

compró los activos de la empresa Friesland Perú S.A. ubicada en el valle de Lurín,

en Lima.

En el año 2000 Gloria expandió su mercado hacia el mundo y actualmente abastece a 39

países de Sudamérica, América Central, El Caribe, Medio Oriente y África.


Empresas del GRUPO GLORIA

Algunos productos del GRUPO GLORIA

- Productos lácteos de Gloria

- Paneton Gloria

- Mermelada Gloria

- Atunes Gloria

- Monaco

- Tampico

- Aruba
GRUPO BELCORP

Fue fundada en el Perú en 1968 por Eduardo Belmont Anderson y está presente en 16

países del continente americano.

Los productos se distribuyen a través de un sistema de consultoras de belleza que le

permite a la compañía vender y distribuir sus productos y/o servicios, directamente al

consumidor a través de afiliados. Su red de distribución consta de 1 millón de

consultoras de belleza. Belcorp es una empresa de capital privado y ha tenido

facturaciones por más de mil millones de dólares al 2012.

En el 2007, la principal marca de la compañía, Ebel, cambió su nombre a L'bel

posiblemente por la disputa que mantuvo en las cortes francesas con la relojera suiza

Ebel.

Belcorp ofrece en las campañas de los catálogos de Ésika y L'Bel, gran variedad de

productos de belleza.

Empresas del GRUPO BELCORP

Algunos productos del GRUPO BELCORP

- Productos de perfumería y escenciaV

- Esika, cyzone, L’BEL

- Productos de limpieza personal


GRUPO INTERBANK
El 20 de julio de 1994, el inversionista peruano Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza en

alianza con algunos socios minoritarios norteamericanos, realizó la compra del Banco

Internacional del Perú (en ese entonces InterBanc) al Estado Peruano. Con ello se inició

el crecimiento de la empresa como entidad financiera. El 91% de las acciones fueron

adquiridas y transferidas a IFH (International Finantial Honlding), mientas que el resto

fueron vendidas a algunos trabajadores de la empresa.

En 1998, Interbank lanza Interseguro, siendo ésta una de las principales aseguradoras

del Perú. A su vez, esta empresa es dueña de la cadena de centros comerciales Real

Plaza.

También en 1998, Interbank crea Urbi Propiedades, el cual es el brazo inmobiliario de

Interbank.

En el año 2000, Interbank adquiere la empresa de cines Cineplex S.A. Tras la

adquisición, el nombre de los cines cambia por el de Cineplanet, mientras la razón

social sigue siendo Cineplex S.A. Hoy en día Cineplanet cuenta con más de 70 pantallas

de cine en todo el Perú. A partir de 2005, opera salas de cine en Chile también bajo el

nombre de Cineplanet, Anteriormente operaba bajo el nombre de Movieland. En febrero

de 2003, Casa Andina inicia sus operaciones con una propiedad en el distrito de

Miraflores (Lima), y desde ese entonces la empresa ha ido creciendo, construyendo 17

hoteles en 8 ciudades del Perú.

A fines de 2003, Interbank realizó la compra de Supermercados Santa Isabel S.A a la

empresa holandesa Royal Ahold. A partir del 15 de marzo de 2004, la empresa inicia

operaciones bajo la denominación de Supermercados Peruanos. Operan las

marcas Vivanda y Plaza Vea


En septiembre de 2006, se crea en Panamá, Intergroup; Realizada con la finalidad de

crear un holding dedicado a la gestión de las participaciones de IFH en la industria

peruana de servicios financieros. A pesar de haber sido instituida en Panamá, opera

exclusivamente en Perú. En 2007, se crea el IFS (Intergroup Financial Services Corp.),

holding financiero que consolida la propiedad de Interbank e Interseguro.

A mediados de 2008, Interbank lanzó una tienda por departamento. la cual tiene la

razón social de Tiendas Peruanas S.A y la marca lanzada fue Oechsle.

En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanzó formalmente la primera universidad

corporativa del Perú conocida como UCIC para dar formación a los colaboradores de

todas sus empresas.

A inicios de 2011, el grupo adquirió la cadena de comida rápida más grande del Perú,

conocida como Bembos.

En julio de 2012, el Banco Interbank adquiere la cadena de restaurantes de

comida china China Wok, y también el 50% de las acciones de ExpressNet a un costo

de US$940,000 Dólares Americanos; completando así el 100% de las acciones de esta

compañía. ExpressNet es el adquirente local de las transacciones con tarjetas de crédito

American Express. En la misma fecha, compra el 50% más una de las acciones de la

Universidad Tecnológica del Perú (UTP) y de la Universidad Tecnológica de Chiclayo

(UTCH), A inicios del año 2014, lanzó el restaurante dedicado a pollos a la brasa Don

Belisario, luego en mayo de 2016, compra las empresas de loterías La Tinka y La

Kábalaentrando así al negocio de las loterías.


Empresas del GRUPO INTERCORP
GRUPO BACKUS

Backus inicia su historia con dos hombres estadounidenses que llegaron al país con el

propósito de emprender. En 1876, Jacobo Backus y John Howard Johnston fundaron en

Lima una fábrica de hielo artificial la cual amplió sus actividades tres años después al

rubro de la cerveza, como consecuencia de la alta demanda que había en esa época por

el cosumo de esta bebida.

Actualmente Backus es la empresa líder de la industria cervecera en el Perú. Tenemos 5

plantas de producción de cerveza descentralizadas ubicadas en Lima (Ate), Arequipa,

Cusco, Motupe y Pucallpa; además de una Maltería y una planta de agua mineral.

Contamos con un portafolio de marcas nacionales e internacionales muy bien

segmentadas, que buscan satisfacer a los consumidores en los más de 180,000 puntos de

venta a lo largo de todo el país.

Empresas del GRUPO BACKUS

Productos Backus

- Cervezas en general como: - Bebidas sin alcohol como:

- Pilsen - Guaraná

- Corona - Gaseosa Viva

- Cristal - San Mateo

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