CARRERA: INGENIERIA EN LOGISTICA Y TRANSPORTE

UNIDAD 2.

ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

ACTIVIDAD 2. FASES Y ETAPAS DEL PROCESO

ADMINISTRATIVO

MATRICULA: ES172013144

GRUPO: (LT-LFAM-1901-B1-004)

DOCENTE: MA. ANTONIETA POUCET ALVAREZ

ESTUDIANTE: VANESSA PAREDES HERNANDEZ

 1. Observa el documental de Emprendedores y millonarios de John William e. Boing.
https://www.youtube.com/watch?v=yVRZnpC1804

Planeación

Objetivos Programas Políticas Procedimientos Presupuestos Proyectos

Su Tenia buen Boeing siempre Estudio losCon la fortuna Realizo
principal olfato para estableció la procedimientos que hizo aeroplanos
objetivo los confidencialidad de laBoeing en sus para
fue crear negocios y no fueran a aerodinámica. negocios pudo entender las
una siguiendo difundir sus invertir en las necesidades
empresa con sus secretos aviaciones y que
de estrategias profesionales. poco a poco requería, y
productos logro poner empezó a así innovar.
aéreos. su propio tener más
negocio. inversión.
Vender Todo lo que Como el líder Contrato a Aunque tardo Entregar sus
los tenia en siempre estaba personas en recuperar primeros 50
aviones mente lo al pendiente de capacitadas. su inversión, aviones.
para ser hacía, ya todas las pero al final
utilizados que gracias actividades. quedo con
en la a su gran
primera genialidad satisfacción.
guerra lograba
mundial. todo.

Lograr El buen Establecido El proyecto

que las manejo de normas y del reparto
ventas sus procedimientos de la postal
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altas en ayudo a empleados participo lo
E.U. para que sus hicieran los gano
que la proyectos procedimientos Boeing.
empresa crecieran correctos.
creciera cada día
más.
 Organización

División del Trabajo Coordinación

Capacito constantemente a sus
trabajadores para tener resultados
favorables.
Contaba con carpinteros, costureras e
ingenieros.
Debido a los resultados lograron entregar los 50
aviones a la milicia.
De acuerdo con cada función del departamento
Boeing tenia bien definida los objetivos y
actividades de cada área permitiendo trabajar
en equipo.

Dirección

Toma de Integración Motivación Comunicación Autoridad Delegación Liderazgo

decisiones
En 1952 Boeing junto Siempre Tenía una Boeing Tenia Gano
creo el con motivo a su excelente era el demasiado liderazgo
primer Westervelt piloto para comunicación líder de la empleados con el
avión elaboraron sobresalir a con sus empresa y pero cada gobierno
comercial. hidroaviones, las pruebas equipos de junto con departamento de acuerdo
aviones y que hacía trabajo y así su tenía un líder con las
También planos. indicándole tener personal al mando que alianzas
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trabajar él. objetivos. que el trabajo así
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gobierno busco tiempo. respeto de
para la integrar a las demás
creación de todos los compañías.
los 50 miembros
aviones. del equipo.
 Control

Establecimiento Medición de Comparación Detención de Corrección Retroalimentación

de estándares resultados desviaciones de
desviaciones
Al terminar sus Cuando Sus aviones Encontrar los Corregir los Evitar que hubiera
aviones realizo su eran de errores errores para perdidas o poder
revisaban que primer pedido calidad para cometidos. volver a corregirlas para
sus estándares de aviones su costo, realizar su que en los
estuvieran siempre rendimiento, proceso de próximos aviones
evaluados para supervisaba producción y elaboración. no cometerlos.
tener un buen personalmente venta
producto de a los
calidad y poder trabajadores
ponerlo en el para tener un
mercado. resultado
favorable.

Conclusión

Siempre debemos de planear lo que queremos ya sea en ese momento o en un futuro, con
un buen proceso administrativo todo se puede, aquí hay una prueba mas ya que Boing
confió que tenía ese don de hacer negocios, creo su propia empresa y realizo su primer
avión. Todo con la ayuda a todas esas personas en las que confió, pero también los
capacitaba para su mejor funcionamiento.
Para que una empresa tenga éxito y sea competitiva, debemos de tener las etapas del
proceso administrativo que son: Planeación, Organización, Dirección y Control.