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Ebook 25formasdesacarpartidoatupyme PDF
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Índice de contenido
Introducción........................................................................................................... 8
Gestión.................................................................................................................... 9
10 libros que deberías leer si tienes un negocio..............................................................................10
Los principios de mi abuela aplicados a la gestión empresarial...................................................13
12 frases que hacen salir corriendo a un cliente de tu despacho................................................17
Correos electrónicos efectivos: 9 trucos............................................................................................21
Cuatro gráficos que nunca se usan en Excel y deberían emplearse............................................25
Innovación y tecnología...................................................................................31
Cómo acceder al Círculo de la Innovación.........................................................................................32
Radiografía de la capacidad de innovación de las pymes..............................................................36
La nube: una oportunidad para las pymes........................................................................................38
10 estrategias tecnológicas que dominarán 2014..........................................................................40
Internacionalización.......................................................................................... 81
Internacionalización: La unión hace la fuerza...................................................................................82
Las exportaciones lo confirman: la salida es salir............................................................................86
5 casos de pymes que triunfan en el exterior...................................................................................89
Recursos Humanos............................................................................................ 93
Cinco claves para entender el futuro de RR.HH.: la innovación en red.......................................94
Adiós al aprendizaje formal. ¡Hola aprendizaje social!....................................................................98
Una estrategia en 5 pasos para dirigir personas...........................................................................101
MOOC de empresas: aprendizaje y marketing de la mano.........................................................106
El declive de los ejecutivos agresivos...............................................................................................109
Autores............................................................................................................... 113
Raúl Alonso............................................................................................................................................114
Carlos Barranco.....................................................................................................................................114
Gersón Beltrán......................................................................................................................................115
Carlos Bravo...........................................................................................................................................115
David Criado...........................................................................................................................................116
Alicia Díaz...............................................................................................................................................116
Juan Fernández-Aceytuno..................................................................................................................117
Juan Miguel Ferri...................................................................................................................................117
Virginio Gallardo....................................................................................................................................118
Bianka Hajdu..........................................................................................................................................118
Tamara Lucas........................................................................................................................................119
Marta Muñoz Fernández.....................................................................................................................119
Fátima Martínez López........................................................................................................................120
Mercedes Núñez...................................................................................................................................120
Marta Pilas.............................................................................................................................................121
Beatriz Revilla........................................................................................................................................121
Carlos Saldaña.......................................................................................................................................122
Javier Villalba.........................................................................................................................................122
4
Introducción
Introducción
Hace ya casi dos años que nació Con Tu Negocio, un blog dedicado a
generar contenido relevante y útil para las pequeñas y medianas
empresas que quieren crecer, desarrollarse, innovar y buscar nuevos
mercados.
5 Los lectores habituales quizá ya hayáis leído algunos (o todos) los posts
de este eBook, pero siempre es un buen momento para leerlos de nuevo
con más calma, en un formato pensado para lecturas “desconectadas”.
Sea cual sea vuestro caso, deseamos que disfrutéis con este libro.
Gestión
Gestión
9
Gestión
Hace poco Vicent Climent, alma hermana a quien sigo ahora a diario,
compartía en su blog dos conceptos que emplea para facilitar el cambio.
Él hablaba de que los facilitadores nos vemos obligados a emplear una
gran cantidad de recursos pero que a menudo debemos permitirnos
“dejar de empujar el río y comprobar que fluye solo”. Para explicar esta
actitud, él recordaba dos conceptos taoístas: el wu-wei (hacer-nada) y el
tzu-jan (conocer-nada). El primero consiste en abandonar toda
resistencia y esperar el momento oportuno para actuar. Hace poco el
maestro Iturbe nos recordaba este momento. El segundo consiste en
vaciarnos para intentar actuar desde la naturalidad y en la medida de lo
posible libres de prejuicios.
Aplícate el cuento
Mantén la calma
13
Una invasión incontenible ocupa la red en estos días. Se trata del
fenómeno “KEEP CALM and…”, carteles con un eslogan de hace 70 años
que el Ministerio de Información británico diseñó para distribuir por las
ciudades ante una posible invasión nazi. Lo mismo que recomendaba
entonces el gobierno británico y que ahora recomiendan las hordas de
usuarios de Instagram, es válido para una gran cantidad de ocasiones en
las que esa situación solo espera de ti que mantengas la calma. Porque
nuestra actitud genera o destruye por sí misma confianza.
Gestión
Los clientes son como niños pequeños. No ponen fin a sus exigencias. Si
no les fijas un límite desde el principio, te “exprimirán” al máximo y te
dejarán sin vida.
Gestión
15 Otra mentira de las malas. Escuchar esto como cliente para mí es una
razón suficiente para buscar alternativas. Siempre existe competencia,
así que no la escondas. En ocasiones incluso tiene sentido recomendar a
otras empresas para fidelizar clientes.
6. “Esto es así.”
Si “es así” habrá que cambiarlo. Nadie aguanta esta frase y menos tu
cliente. Quiere que le aportes soluciones y no que le digas que algo no es
posible simplemente porque las cosas no se hacen así en tu empresa.
Gestión
Con todo, el viejo e-mail sigue siendo una de las funcionalidades estrella
de Internet. Hay empresas, en especial aquellas que han incorporado el
trabajo en remoto en su cultura, que afirman que “viven en el correo
electrónico”.
18
Gran parte de lo que se puede contar sobre el uso productivo del e-mail
-por ejemplo que debe abrirse solo unas pocas veces al día y no
chequearse compulsivamente varias veces cada hora- lo contó José
Miguel Bolívar en un post muy recomendable en este mismo blog. Lo que
yo voy a comentar ahora son trucos complementarios a sus consejos.
Los primeros dos están relacionados con cómo recibir correos
electrónicos y los siete restantes con cómo enviarlos si queremos
optimizarlos para recibir respuesta de personas ocupadas. Son una
selección de recomendaciones que tres blogueros a los que leo a menudo
-Tim Harford, Mark Suster y Jose Alcántara- compartieron en sus blogs.
2. Usar filtros
Hace poco comentamos que los filtros eran un aliado para tener una
buena dieta informativa. También lo son en el correo. Parte de los
correos electrónicos que entran en nuestro buzón a lo largo del día son
enviados por máquinas. Puede que no sean spam sino boletines a los que
nos hemos suscrito en algún momento. Incluso puede que queramos
conservarlos, pero no que nos entorpezcan la tarea de vaciar la bandeja
de entrada. Usando filtros, podemos emplear nosotros también la
máquina para marcarlos como leídos, archivarlos o borrarlos de forma
automática.
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3. Respuestas intercaladas en párrafo aparte, no “en azul”
Si queremos hacer la vida difícil a una persona ocupada, nada mejor que
enviarle un correo que lleva el mensaje en un adjunto en lugar de en el
cuerpo del mismo. Es un comportamiento que se observa mucho en el
envío de invitaciones, por poner un ejemplo. No solo lleva más tiempo
Gestión
Aquí termina mi selección de trucos para un uso más efectivo del e-mail.
Como ya comenté, solo sirven si se tienen en cuenta las técnicas básicas
de productividad comentadas por José Miguel Bolívar en este mismo
blog. Además, seguro que hay trucos que a los lectores funcionan de
maravilla y que no he mencionado. Siéntanse libres de compartirlos en
comentarios. Nos harán más sabios a todos.
Gestión
1. Gráfico de radar
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2. Gráfico de dispersión
Todavía hay quien los llama “gráficos XY” (en inglés se conocen como
scatter charts) y se usan para mostrar la relación entre dos variables
sobre los ejes de coordenadas XY.
3. Gráfico de burbuja
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4. Minigráficos (minicharts)
Fue una de las novedades de Excel 2010. Son pequeños gráficos de línea,
columna y pérdida / ganancia, muy útiles para “resumir” series
numéricas y llamar la atención sobre tendencias o resultados fuera de lo
esperado.
Gestión
Retomando el ejemplo del gráfico anterior, aquí tenemos una tabla con el
desglose de las ventas iniciales de los comerciales que participan en el
programa de incentivos, en la columna “Tendencia” podemos ver los
minigráficos:
Nota: para estos ejemplos he utilizado Microsoft Excel 2010, con una
licencia de uso no comercial. No tienen apenas dificultad, aunque ante
cualquier duda se puede consultar la ayuda de Office o cualquiera de las
muchas webs dedicadas a las hojas de cálculo.
Continúa en la página siguiente.
Innovación y tecnología
Innovación y tecnología
¿Dónde se encuentran?
32
Innovación y tecnología
Radiografía de la capacidad de
innovación de las pymes
Mercedes Núñez | @mertrak
A pesar de que son muchos los que manifiestan reticencias a utilizar esta
tecnología, debido al desconocimiento o a dudas relacionadas con la
seguridad, se prevé que en el plazo de 3 años se triplique el uso de la
nube por parte de las empresas, especialmente por las pymes.
5. Arquitectura nube/cliente
Uno de los cambios más radicales del actual statu quo es la asunción de
las funciones de hub primario por la nube personal. Situación que marca
un cambio de tendencia “de los dispositivos en favor de los servicios”:
aunque el usuario seguirá teniendo y utilizando diferentes pantallas, la
nube funcionará como elemento integrador.
Innovación y tecnología
7. Software-defined anything
8. Web-scale IT
9. Máquinas inteligentes
10. Impresión 3D
Definición de KPI
En otras palabras, los KPI nos indican qué debemos hacer para
incrementar de un modo extremadamente significativo el desempeño de
nuestra empresa.
Marketing e Internet
No hay herramientas más potentes para un directivo que los KPI. Son la
base del management actual, ya que nos indican si vamos por el camino
correcto de la ejecución de la estrategia de nuestra empresa y, como
veremos más adelante, no lo hacen desde el punto de vista de la
contabilidad financiera.
Los KPI miden “inductores” del éxito, nunca “resultados”, y es que las
métricas asociadas al desempeño nos indican qué hacer, mientras las de
resultado nos dicen lo que hemos hecho (las primeras causan las
segundas). Por ejemplo, una cosa es el número de reuniones con nuevos
clientes que haya tenido esta semana nuestro departamento de ventas
(inductor) y otra es el beneficio neto obtenido con las ventas de
determinado producto (resultado).
Hay que tener muy claro que no todas las métricas de desempeño tienen
por qué ser KPI, ya que pueden ser útiles pero no tienen por qué ser
“clave” para el éxito de la empresa. Se puede decir que los KPI están
directamente relacionados con los denominados Factores Clave de Éxito,
que son aquellos que permiten sobrevivir y prosperar a la empresa y que,
por lo general, son difíciles de replicar por la competencia, como por
ejemplo, la capacidad para lanzar nuevos productos rápidamente.
En una empresa los KPI siempre han estado ahí, otra cosa muy distinta
es si los hemos descubierto o, si conociéndolos, no los aprovechamos.
Marketing e Internet
La verdad es que una pyme no debería tener que controlar más allá de 10
KPI. Muchas pequeñas empresas de éxito (y otras no tanto) vigilan entre
5 y 7 KPI, no hay que olvidar que estamos hablando de indicadores
“clave”.
El tercer mito es que los KPI más importantes son de tipo financiero o
asociados a la contabilidad de costes, pues me temo que este es el mito
más peligroso de todos. Los KPI son métricas de rendimiento casi
siempre operativo, por lo tanto, no se miden en términos monetarios, no
hay KPI denominados en euros como, por ejemplo, el resultado antes de
impuestos de una empresa.
Marketing e Internet
Un ejemplo de KPI
Con respecto al mismo periodo del año anterior. La cifra fue de 2.822,6
millones de euros, de la que un 24,8% corresponde a la venta de
servicios turísticos y vuelos, 5,8% a marketing directo, 4,8% a
espectáculos, y 3,7% a moda. (Informe e-commerce, de la Comisión del
Mercado de las Telecomunicaciones)
Marketing e Internet
El 54% afirma “estar alerta a las promociones”, y el 51% piensa que los
productos con regalo directo son más atractivos. ( Nielsen Global
Consumer Survey)
Marketing e Internet
Y las redes sociales son los canales elegidos para incentivar esta relación
de cercanía con las organizaciones. Según este estudio publicado en
Alemania, el 92% de los consumidores desea que las empresas muestren
una preocupación activa por sus necesidades, para lo que exigen que se
les escuche. (Brandshere TM de Edelman)
Una afirmación que ubica al comercio electrónico este 2013 por primera
vez como la primera opción de compra para la campaña estrella del año,
tres puntos por encima de la de los grandes almacenes. Los cupones y
los descuentos online son las principales razones que justifican el
cambio. (Estudio sobre Consumo Navideño de Deloitte)
Marketing e Internet
Estos mismos factores son los que hacen que puedas usar la
geolocalización por parte de los usuarios como herramienta de análisis y
de promoción de tu negocio.
56
Marketing e Internet
A partir de aquí ya tenemos claro que hay que contar con un presupuesto
que estará por un lado en función de nuestras posibilidades y por otro
centrado en los objetivos y la estrategia que hayamos diseñado.
A partir de aquí tenemos que tener en cuenta que cada aplicación móvil,
acción especial o evento tendrá un coste adicional, y además todas estas
cifras se verán incrementadas por la comisión de agencia o minuta del
consultor.
Marketing e Internet
Estas son solo una muestra de algunas herramientas que van tomando
posiciones y que, poco a poco, van conformando y mejorando los análisis
de nuestras cuentas.
66
Marketing e Internet
La idea con este panel es tener una perspectiva general de nuestra web.
Podremos ver de un simple vistazo la tasa de conversión, las ventas y la
tasa de rebote de nuestro site para el periodo seleccionado, así como la
tendencia de visitas y visitantes únicos, las fuentes de entrada y el tipo
de visitante que nos traen. Además incluye las principales keywords SEO
y de búsqueda interna del sitio y la localización de las visitas.
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70
1. Datos personales
73
Nuestros datos personales (fecha de nacimiento, estudios, relaciones,
información de contacto…) no tienen por qué estar a la vista de todos.
Los usuarios de Facebook solo verán lo que queramos mostrarles.
Podemos configurar nuestra información pulsando sobre la foto de perfil
que hay en la parte superior de la barra vertical y yendo a la pestaña
Información. Ahí podemos editar todos los campos que aparecen para
limitar su acceso a unos pocos o restringirlos totalmente.
Hay una herramienta muy útil que muchos desconocen y que permite
comprobar cómo ven los demás tu perfil. Hay que pulsar en el triángulo
invertido que está situado en la parte superior derecha de cualquiera de
las páginas de Facebook y seleccionar Configuración. A continuación
hacer clic en Biografía y etiquetado, y luego en “Comprueba lo que ven
otras personas en tu biografía” (ofrece dos opciones: Ver como Público, o
ver como el usuario que elijamos).
74
Millones de usuarios suben fotos a esta red social a diario. Por ello, es
probable que estemos “etiquetados” en alguna de ellas, es decir, que al
pasar el ratón por la imagen aparezca nuestro nombre al lado de alguno
de los sujetos de la foto. Las etiquetas se pueden configurar en las
opciones de privacidad principal de Facebook. En caso de que ya nos
hayan etiquetado, podemos ir a la foto en cuestión, hacer clic en
Opciones y seleccionar Denunciar o Eliminar Etiqueta.
Marketing e Internet
5. Aplicaciones y juegos
Por todo lo anterior, lo primero que hay que hacer cuando uno se da de
alta en Facebook (o en cualquier otra red social) es configurar todos y
cada uno de los apartados de la cuenta y el perfil. Así evitaremos
sorpresas desagradables.
76
Continúa en la siguiente página.
Internacionalización
Internacionalización
Por ello, una opción muy interesante para optimizar costes y aumentar
los resultados es la de agruparse con otras empresas y sumar fuerzas.
Mediante estas vías de colaboración empresarial podemos reducir
Internacionalización
Consorcios
81 Grupos de promoción
Aunque es una fórmula que existe desde hace tiempo, en los últimos
años está recibiendo mayor aceptación, por la reducción de costes y la
inmediatez de sus acciones.
Internacionalización
Otras fórmulas
82
Internacionalización
El más importante es, sin duda, que desde agosto tenemos superávit
comercial, porque vendemos más de lo que compramos y la tasa de
cobertura de nuestra balanza mejora mes a mes (87% actualmente).
Esto implica también que nuestro país ya no necesita endeudarse para
mantener su actividad comercial internacional y ésta aporta cada vez
más al PIB (un 2,5% más, concretamente), lo que significa que el negocio
exterior ha salvado a España de una caída mayor –podría haber rondado
el 4% frente al 1,3% final- y de un incremento incluso superior del
desempleo.
Internacionalización
Las claves para que esta luz no sea fugaz y se convierta en una sólida
fuente de energía económica pasan por el aumento del número de
empresas exportadoras. En 2012 hubo 136.973 negocios que vendieron
productos o servicios al exterior, un 11,4% más que el ejercicio anterior.
El problema es que, como si de economía en desarrollo se tratara, hay
pocas que exportan mucho y muchas que exportan poco. Según un
estudio del BBVA, el 10% de las compañías absorben el 93% del volumen
total, es decir, el 90% se reparte un 7% que, traducido en euros, significa
que el valor medio de las exportaciones por cada empresa es,
mayoritariamente, en torno a 125.000 euros.
Galletas Trias se fundó hace más de 100 años, en 1908. Comenzaron con
una pastelería en el centro del pueblo, Santa Coloma de Farners, Gerona.
Cuando construyeron la fábrica, lo primero que pensaron fue exportar.
Hoy en día sus galletas se han convertido en un producto de venta en
Internacionalización
El camino recorrido desde aquel lejano 1908 ha sido largo. Para poder
salir fuera, han tenido que innovar en la presentación del producto y
modificar sus procesos de fabricación y conservación. Sus galletas son
totalmente naturales, sin aditivos ni conservantes, por lo que caducaban
a los 6 meses. Las exportaciones a Estados Unidos, China o Japón se
hacen normalmente por buque y el viaje dura de 25 a 30 días. Los 6
meses de caducidad, unidos al exceso de humedad o de calor que las
galletas sufrían durante el transporte, podían hacer que llegaran al
consumidor en mal estado. Por este motivo tuvieron que reformular el
proceso de conservación para prolongarlo hasta los 12 meses.
Lo que no se vende aquí puede venderse en otro lugar con más demanda.
Es el caso de la empresa de muebles Expormim. No vendían lo suficiente
en España y decidieron salir a mercados emergentes que nunca antes se
habían planteado, como India, Nigeria, Marruecos, y están consiguiendo
muy buenos resultados.
I+D+i
94
Recursos Humanos
No importa el tamaño de la
empresa. No importa el sector. No
importa el nivel organizativo de los
profesionales. No importa si tienes
un sistema de formación muy
bueno o si no tienes sistema de
formación. La mayoría del
aprendizaje que hay en tu empresa
es social. Y en el futuro seguirá
siendo social mediante tecnologías sociales 2.0.
Las empresas que sepan gestionar mejor ese tipo de aprendizaje social,
las empresas que reconozcan el valor del conocimiento tácito o informal
tendrán una enorme ventaja competitiva, pues serán las que tendrán
más posibilidades de innovar. Y para ello las redes sociales serán el aliado
imprescindible.
Recursos Humanos
En los procesos de
acompañamiento de mandos que
tienen la finalidad de ayudar a
desarrollar habilidades de dirección
de personas no es infrecuente que,
durante las primeras fases y ante las
primeras recomendaciones
generales del consultor, los mandos
repliquen: “Así dicho parece muy
fácil, pero cómo se hace eso en la práctica”.
Así, toda vez que representa un facilitador y se percibe como tal, mandar
se traduce en una función de utilidad sobre la que poder edificar el
reconocimiento personal y ganarse la autoridad para ser seguido, no
obedecido.
1. Comunicar
2. Inspirar
con visión que sabe dar sentido, infunde criterio, trasfunde ánimo,
sugiere acciones y es capaz de influir, porque tiene el talento de traducir
las ideas a una visión manejable, comprensible, que se puede compartir,
debatir, reajustar, reformular y termina siendo compartida.
4. Delegar
5. Evaluar
Recapitulación
Cabe preguntarse, pues, de qué forma pueden las pymes, que por lo
general cuentan con presupuestos de marketing ajustados, beneficiarse
del momentum de los MOOC para aprender y vender más al mismo
tiempo.
Conversaciones de mercado
“Estamos en un mundo en
construcción, de incertidumbre, que
ha cambiado en poco tiempo y a
una velocidad de vértigo, debido a la
crisis y a la comunicación 2.0.
107
Recursos Humanos
Liderazgo 2.0
109
as
Autores
Autores
Raúl Alonso
http://www.tormo.com
Más de dos décadas como periodista especializado le han
convertido en un cronista singular de la empresa española en
los últimos años. Experto en distribución comercial, su
grabadora ha tomado nota de los sueños, reflexiones y logros
de cientos de empresarios. Unas conversaciones que en los
últimos años han quedado impresas en las revistas
‘Franquicias Hoy’ y ‘FRQ’, de las que es redactor jefe.
Carlos Barranco
http://outsourceando.blogspot.com.es/
Carlos Barranco es consultor y blogger, cuenta con más de 15
años de experiencia en control de gestión (ERP, CPM),
business intelligence y outsourcing. En los últimos años su
actividad se ha centrado en ayudar a las pymes a utilizar
métodos cuantitativos de gestión. Es licenciado en Ciencias
de la Administración y en Ciencias del Trabajo, con estudios
de postgrado en ESIC y Garrigues.
Gersón Beltrán
http://gersonbeltran.com
Gersón Beltrán es geógrafo, especializado en geolocalización,
redes sociales y turismo. Formador y profesor universidad,
consultor y gerente de Geoturismo SL, director Master #cmua
Valencia, Social Media Manager del Institut Cartogràfic
Valencià (ICV). Autor del libro “Geolocalización y Redes
Sociales: un mundo social, local y móvil”
112
Carlos Bravo
http://www.quondos.com
Carlos Bravo es ingeniero industrial de formación y ha
estudiado en universidades de Francia, Alemania, Suiza e
Inglaterra. Tiene un doctorado en el campo TIC sobre el
desarrollo de servicios informáticos. Carlos, con una
experiencia de casi ocho años como bloguero, habla en su blog
de marketing online y su experiencia como fundador de start-
ups. Con su socio acaba de lanzar Quondos, con la que ha
conseguido 500 clientes en el primer mes de vida de la
empresa.
David Criado
http://www.vorpalina.com
David Criado es facilitador y consultor artesano en
construcción de equipos, cambio cultural y estrategia. Tras
más de 10 años en consultoría, se ha especializado en nuevos
modelos productivos y diseño de experiencias de aprendizaje.
International Executive Master por Team Academy, Master on
Free Software por la URJC, Master on Information systems
and technology management por el IIP, Licenciado en I&D por
la UCM.
113
Alicia Díaz
Alicia Díaz es periodista; ha trabajado en diferentes medios de
comunicación y en agencias como Burson-Marsteller y
Ketchum SEIS. Actualmente es responsable de Comunicación
2.0 para pymes en Telefónica España y escribe también en el
blog A un Clic de las TIC.
Juan Fernández-Aceytuno
Juan Fernández-Aceytuno es Director General de ST- Sociedad
de Tasación. Ingeniero de Minas, Master en Dirección de
Operaciones y Producción por el IE y PDG por el IESE. Experto
en iniciativas de Calidad, a través del Modelo 6 Sigma,
programa estratégico en General Electric. Los últimos doce
años ha sido director general en GE y desde el año 2008 en
ST- Sociedad de Tasación. Fundador del think tank Know
Square y autor del libro “Gestión en tiempos de crisis”,
Editorial Deusto, 2009.
Virginio Gallardo
http://supervivenciadirectiva.com
Virginio Gallardo es experto en Recursos Humanos,
especializado en consultoría relacionada con Gestión del
cambio e Innovación. En la actualidad realiza tareas de
coaching, da soporte en consultoría de RRHH y da formación
Directiva, especializado en Liderazgo y Gestión de Equipos
Directivos.
115
Bianka Hajdu
http://biankahajdu.com
Bianka Hajdu es analista en Cartograf. Defensora del software
libre, se especializa en analítica, optimización y usabilidad
web, inteligencia competitiva, entornos personales de
aprendizaje y gestión de conocimiento.
Tamara Lucas
http://www.trabajoenunafabrica.org
Tamara Lucas es Digital Analyst en Divisadero, doble
licenciada en Administración y Dirección de Empresas y
Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidad Rey Juan
Carlos, además de contar con el posgrado Search & Social
Media Marketing por la OBS-UB.
117
Mercedes Núñez
Mercedes Núñez es periodista especializada en tecnología.
Empezó en ABC Informática, el primer semanario español de
NT, y actualmente es responsable de la revista PULSO de
Telefónica en su versión impresa y tablet, y blogger. Ha
trabajado en distintos medios de comunicación (prensa, radio
y televisión), y en el mundo de la comunicación corporativa.
Marta Pilas
Marta Pilas es ingeniera Informática. Ha trabajado en
Consultoría y tiene experiencia en desarrollo de software. En
la actualidad se dedica al Marketing y desarrollo de negocio de
las aplicaciones en la nube en Telefónica España.
Beatriz Revilla
http://www.mundospanish.com/blog
Beatriz Revilla, periodista especializada en comunicación
económica y empresarial, es fundadora de 118
mundospanish.com, la primera plataforma online de negocios
españoles internacionales y vinculados con la Marca España.
Premio Nacional de Periodismo, más de 15 años de
experiencia en prensa y radio y una meta cada vez más cerca:
dibujar la huella de España en el mundo y ‘vender’ nuestra
Marca País en la Red.
Carlos Saldaña
http://blog-de-marketing-online.com
Carlos Saldaña es Licenciado en Administración y Dirección de
Empresa y Máster en Dirección de Marketing. Actualmente es
Director de Marketing de IE (Instituto de Empresa). Además es
ponente en diferentes cursos y seminarios sobre innovación
en marketing en las empresas. Se define como “apasionado
de la tecnología aplicada al marketing y del marketing
aplicado en la tecnología”. Co-autor del libro Tengo 30.000
fans ¿y ahora qué hago? Podéis seguirle también en su Blog
de marketing online.
119
Javier Villalba
http://jvillalba.wordpress.com
Javier Villalba ha dedicado más de treinta años de experiencia
profesional a ayudar a las organizaciones a aprovechar el
factor humano como ventaja competitiva, considerando clave
la gestión de la lealtad. Es autor del blog Caminante y
actualmente ejerce la consultoría de dirección en
Comunicación y Personas.