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Unidad 1, Actividad 1

Nombre completo: Paulina Nancy Díaz Ojeda

Tu fotografía (no es obligatoria).

Por favor sigue las siguientes instrucciones.

1.- Lee el PDF: Unidad 1. Componentes de la Inteligencia de Negocios.

2.- Con base en las temáticas siguientes (con esto tienes la mitad del trabajo):

Elabora un mapa mental con los siguientes elementos:

 Indica la idea central alrededor de la cual representarás las otras ideas, referencias, notas y
reflexiones.

 Establece tres ejes relativos a los tres enfoques de inteligencia de negocios abordados. Abrirás
cada eje en dos ramas, una relativa a los conceptos y otra a las herramientas.
 Jerarquiza las ideas conforme a su cercanía con la idea central, de adentro hacia fuera del
diagrama.

 Traza los vínculos lineales o con los conectores que se justifiquen, a fin de unir las ideas y
aspectos que guarden correlación o equivalencia.

 Formula una nota para describir y explicar el diagrama. 2. Al finalizar, guarda tu documento con
la siguiente nomenclatura.

Esto es el árbol básico de temas y subtemas que manejaras en los trabajos de la unidad 1.
Para esta primera actividad, debes desarrollarlos en el mapa mental. Éste debe llevar texto e
imágenes.
1.-Enfoque 2.- Enfoque 3.-Inteligencia

Enfoque estratégico de
negocios.
1.1.- Desarrollo y
informático de la
empresa.
2.1 Desarrollo y
competitiva en los
negocios.
3.1 Desarrollo y

s de alcances. alcances.
1.2 Nociones clave -Computación
del modelo de ubicua.
alcances.
 Reforzamien
to de los

Inteligen inteligencia de
negocios.
 Pirámide
-Computación en la
nube.
-Economía de la
estándares
éticos y de
responsabili
informacio atención y manejo dad
cia nal.
 Proceso
del aumento
desproporcionado de
empresarial.
 Mejora y
cíclico de datos. simplificació
inteligenci -Empresa extendida. n regulatoria
a. -Democratización de por parte de
1.3 Herramientas: la información. los
Diagnóstico y plan -Código abierto de gobiernos.
de acción. los programas de  Intervención
 Diagnóstic cómputo. de los
o. -Nuevos modelos de gobiernos
--Capacidad de producción. nacionales
aprendizaje de la -Social media. para incubar
empresa. -Análisis predictivo. habilidades
--Capacidad de la -Monitoreo en de las
empresa para tiempo real. empresas.
determinar su -Velocidad en el 3.2 Evaluación
contexto y análisis en memoria. comparativa.
adaptarse a éste. 2.2. Nociones clave  Control de
--Capacidad de la de la estructuración un recurso o
empresa para de datos. de un factor
gestionar  Sistemas de productivo
información. gestión de escaso.
 Plan de información.  Economías
acción. --Clasificación. de escala.
--Agrupamiento.  Superioridad
--Asociación. tecnológica.
--Descubrimiento de  Barreras
secuencias. creadas por
--Visualización. el gobierno.
--Regresión y  Diferenciaci
pronóstico. ón por estilo
 Análisis o tipo de
multidim bienes y
ensional. servicios.
2.3 Herramienta:  Diferenciaci
análisis predictivo e ón por
indicadores. localización
 El método de de las
análisis empresas.
predictivo.  Diferenciaci
--Ventas = f (Ingreso ón por
de los calidad.
consumidores).  El papel de
-Relación funcional la
entre variables. publicidad.
-Trazado de línea de 3.3 Implementación
regresión. de cambios de
--Ventas = a + b proceso.
(Ingresos).  Selección de
-Proyección de la procesos.
línea de regresión.  Diagrama
--Ventas = a + b descriptivo.
(Ingresos) + E  Mejores
--Ventas = a + b prácticas.
(Ingresos)+ c
(Publicidad) + E
 Indicadores
-Indicadores clave de
rendimiento.
-Indicadores clave de
meta.
-Indicadores clave de
desempeño.

Recuerda separar todos los conceptos, según la información de la lectura en conceptos y


herramientas. O sea, determinar cuáles son conceptos solamente y cuales se pueden contemplar
como herramientas.
La estructura del mapa, te debe quedar con esta distribución:

1.-Enfoque estratégico de 2.- Enfoque informático de 3.-Inteligencia competitiva


negocios. la empresa. en los negocios.

Conceptos Herramientas Conceptos Herramientas Conceptos Herramientas

Te dejo esta liga con ejemplos de mapas mentales.

https://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-
8#q=ejemplos%20de%20mapas%20mentales

Cambia tus iniciales al nombre del archivo.

Pega aquí el mapa mental.


Creciente
operación
cotidiana Toma de decisiones
de la en términos
empresa analíticos como
computacionales

Tecnologías de Fácil acceso


información y y
comunicación proliferación
Enfoque estratégico de
de las
negocios capacidades
La evaluación computacio
Organización de de la nales tanto
su información organización de hardware
del sistema de como de
información de software
la empresa

Acceso a la
información en
el lugar que lo
necesite

Enfoque informático Inteligencia competitiva


de la empresa de negocios

Desarrollo futuro de
software y hardware
Abarca la
que permitan hacer Se entiende por identificació
aún más visible la Business Inteligencie n de los
información y su al conjunto de Usa competidor
análisis metodologías, mecanismos es tanto
Manejo y aplicaciones, proceso continuo de legales y actuales
Integración de la procesamie prácticas y monitoreo de las éticos para como
Se requieren
empresa por medio de nto de dicha capacidades actividades de los allegarse de futuros
para el manejo
sistema computacional información enfocadas a la competidores para información
computacional
creación y adquirir inteligencia, que sea
de la
administración de en el que la pública y
información de
información que información reunida accesible
la empresa, y
permite tomar guía el desempeño
que dan forma a
mejores decisiones del negocio debido al
los sistemas de
a los usuarios de incremento del
soporte a las
una organización” conocimiento del
decisiones.
mercado
Este mapa mental representa los factores principales de la inteligencia de los negocios
los cuales permite aprovechar los recursos de información de una empresa que genera
cotidianamente para poder ser utilizados permitiendo saber cómo se encuentra la
empresa formando y fortaleciendo sus capacidades, adoptando tecnologías para poder
incrementar su competitividad, planeación y exploración de negocios.
Este sistema de inteligencia de negocios le permite a la PyME tener la información
adecuada de la empresa, haciendo un almacenamiento de ella para su utilización y lo
más importante tener claros sus objetivos permitiéndole ser exitosa.

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