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PROGRAMA EDUCATIVO:

DISEÑO GRÁFICO.

MÓDULO:

ADMINISTRACIÓN.

TEMA:

5.5 ADMINISTRACIÓN POR


OBJETIVOS.

DOCENTE:

LIC. MERCEDES
BARRAGÁN ROMÁN.

ALUMNO (A):

YANDERI BALBUENA
AGUILAR.

FECHA: MARZO 07 DE
2019.
APO

La administración por objetivos o por resultados mejor conocida por sus siglas APO
es una de las herramientas mas utilizadas en la administración y hasta puede ser
considerada como un método para administrar, está a su vez constituye el modelo
administrativo identificado como el espíritu pragmático y democrático retomados de
la teoría neoclásica. Peter Drucker, considerado como el padre de la APO utilizo
este termino cuando público un libro sobre dirección por objetivos, otros autores son
Odiorne, Batten, Humble, Mahler, Miller, Wickstrom y Valentine.

El acrónimo APO hace referencia a una gran variedad de términos administrativos,


sin embargo, los mas utilizados y su esencia son:

Administración por resultados.

Administración por metas.

Administración por objetivos.

Diferentes conceptos según el autor:

‘‘Un sistema dinámico que integra la necesidad de la compañía para lograr sus
objetivos de utilidad y de crecimiento, con la necesidad del ejecutivo para contribuir
y auto desarrollarse, es un estilo demandante y beneficioso de administrar un
negocio’’ según Humble.

‘‘El jefe y los gerentes subalternos de una organización definen conjuntamente sus
objetivos comunes y definen las principales áreas de responsabilidad de cada
individuo en función de los resultados esperados, utilizando estas mediciones como
guías para operar la unidad y asesorar la contribución de cada uno de sus
integrantes’’ según Odiorne.

Así podemos decir que la APO se entiende como un método para asociar objetivos
con puestos enlazándolos con los planes corporativos.

Elementos comunes de los sistemas APO son:

Establecimiento de objetivos para los puestos.


 Uso de fijación de objetivos conjunta.
 Enlace de objetivos.
 Énfasis en medición y control.
 Establecimiento de un sistema de revisión y reciclado.
 Alto compromiso del miembro de mayor jerarquía del equipo.
 Alto soporte del staff en la etapa inicial.

ESQUEMA 1.1 PROCESO PARTICIPATIVO DE LA APO

ACCIÓN INDIVIDUAL DEL GERENTE

Proporcionar apoyo, direccionamiento y recursos.

Evaluación conjunta del


alcance de los objetivos.

ACCIÓN INDIVIDUAL DEL SUBORDINADO

SUBORDINADO Desempeñar las tareas.

1.- El gerente y el subordinado se reúnen, discuten y negocian un conjunto de


objetivos.

2.- El gerente se debe comprometer a brindar apoyo para que el subordinado trabaje
con confianza.

3.- El subordinado pasa a trabajar para desempeñar metas y obtiene medios y


recursos necesarios para lograr los objetivos.

4.- Se reúnen ambos para evaluar juntos los resultados y el logro de los objetivos.
5.- A partir de la evaluación se mejora lo que no esta bien de los objetivos o se
buscan los medios y recursos que hacen para alcanzarlos.

Conclusión

La APO se puede considerar como un método o estrategia que se pone en marcha


desde el inicio con el fin de alcanzar las metas y objetivos de la empresa, se puede
observar una interacción directa entre la alta dirección y la planta baja, quienes
conjuntamente deciden y evalúan periódicamente las actividades realizadas por la
empresa, considero que la APO es una estrategia que permite a la interacción y
confianza en todo el entorno laboral, lo que por consecuencia traería una fuerte
producción y el alcance de los objetivos incluso en un periodo récord, creo que este
debería de ser considerado en la planeación de una empresa y desde la primer
etapa del proceso administrativo, como una herramienta multifuncional.

Fuentes consultadas:

Reddin W. ¿Qué es la administración por objetivos? (S/A). Consultado el 07 de


marzo de 2019, extraído de: http://reddinconsultants.com/espanol/wp-
content/uploads/2011/02/Direccion-por-resultados4.pdf

Porto I. ADMISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO). Consultado el 07 de marzo de


2019, extraído de:
https://isabelportoperez.files.wordpress.com/2011/11/administracic3b3n-por-
objetivos-apo.pdf