UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

PRÁCTICA LAST PLANNER

1. OBJETIVO

 Aplicar las herramientas del sistema Last Planner a un caso práctico el cual está descrito más adelante.
 Familiarizarse con los formatos revisados en clase, para ello los participantes tendrán que llenar los
formatos según la información brindada. Estos formatos son para: lookahead, análisis de restricciones,
programación semanal, ppc, análisis de las causas de incumplimiento y medidas correctivas.
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2. MATERIAL DE TRABAJO

 Presentación del caso.

 Planificación Maestra.
 Formato de lookahead y análisis de restricciones.
 Formato de PPC y Análisis de Incumplimiento.
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3. DESCRIPCIÓN DEL CASO Y RESTRICCIONES

 Se deberá asumir que usted entrará a formar parte de un equipo de obra reemplazando a un jefe de
producción, quien solo dejó para el traslape el último plan semanal de obra.
 Con ello se tiene que analizar, según la planificación maestra, las semanas que continúa en el lookahead,
colocando las restricciones que le corresponden.
 La obra a considerar es un edificio de 15 pisos con 5 sótanos la cual está desarrollando las actividades de
estructuras (casco).
 La cantidad de sectores definida es de 5 sectores por piso. Las partidas de acero e instalaciones serán
desarrolladas por subcontratistas que no influirán en el avance del casco. 
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 Las partidas a considerar en el Tren de Trabajo y la secuencia de estas serán de la siguiente manera:
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TREN DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Día 5

1 Acero de verticales 1A
2 Encofrado y desencofrado de verticales 1A
3 Concreto de verticales 1A
4 Encofrado de fondo y costado de vigas 1A
5 Acero de vigas 1A
6 Colocación de viguetas pretensadas 1A
7 Colocación de casetones 1A
8 Colocación de instalaciones eléctricas y sanitarias 1A
9 Concreto y acabado de losa 1A
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 Considerar lo siguiente para el análisis de restricciones: 
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1. Acero de Verticales: Se trabajará con acero dimensionado por lo que se tendrá mucho control con los
pedidos para que lleguen a tiempo. El tiempo de anticipación para hacer los pedidos es de 3 días y el
despacho es en paquetes de 3 sectores.

2. Encofrado y Desencofrado de Verticales: El consumo de desmoldante es de 1 cilindro mensual y el

tiempo de llegada del material a obra desde que se hace el pedido es de 6 días.

3. Concreto de Verticales: A partir del cuarto sótano se cambiará de bomba, pasando de bomba
estacionaria a una bomba pluma, esta bomba se separa con 10 días de anticipación. Además, los
pedidos de concreto se hace con reservaciones semanales con una semana de anticipación.

4. Colocación de Viguetas Pretensada: Las viguetas llegan por paquetes de pisos enteros y los pedidos se
hacen con 4 días de anticipación.

5. Colocación de Casetones: Los casetones llegan todos los días pero la programación de las cantidades se
tiene que mandar al proveedor los jueves de cada semana.

6. Concreto y Acabado de Losa: El curador de losa tiene el mismo consumo que el desmoldante y los
pedidos se hacen mensuales. El tiempo de llegada también es de 6 días.

7. La partida de tarrajeo será subcontratada, para ello se tiene que presentar un comparativo de tres
empresas dos semanas antes de empezar los trabajos para elaborar el contrato.

4. TAREAS A REALIZAR

a. En el formato de lookahead colocar todas las actividades en un horizonte de cuatro semanas

considerando todas las partidas que se indican en la planificación maestra. Además, indicar en dicho
formato las restricciones correspondientes a cada actividad. 
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b. En el formato de Análisis de Restricciones colocar solo las restricciones correspondientes a la cuarta
semana. Además, considerar que el equipo de obra cuenta con los siguientes integrantes los cuales
serán responsables de levantar las restricciones: ingeniero residente (R), jefe de campo (C), jefe de
oficina técnica (OT), prevencioncita (P), maestro de obra (M) y administrador (A).
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c. Finalmente en el formato de PPC, calcular el PPC de la semana que ha pasado, considerando que
solo no se cumplió a tiempo con la prueba hidráulica en el Sótano 5 – Sector 2 debido a que no se
realizó se coordinó a tiempo con la supervisión, se coordinó con la supervisión para liberación para
el día sábado a fin de no impactar en el cronograma, así mismo en el Sótano 5 – Sector 1 no se pudo
realizar el vaciado horizontal debido a que no había bomba disponible. Brindar una solución ante las
causas de incumplimiento descritas en el formato.
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