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1. ¿Porque se dice que el proceso administrativo es cíclico?

Según hemos aprendido a lo largo de nuestras sesiones, el proceso administrativo en su conjunto


dentro de las organizaciones tiene un grupo de características como el ser sistémico, secuencial,
lógico, simultáneo en diversas partes de la organización, y, lo que queremos abordar en este
momento, cíclico.

El carácter cíclico del proceso tiene dos vertientes.

La primera es que las diversas fases del proceso son en sí mismas cíclicas. Por ejemplo, la
planeación tiene un proceso iterativo, de revisiones, de aprobaciones de retroalimentación entre
quienes participan, que conjuga elementos lineales de aprobación, con elementos de
retroalimentación.

La segunda, es que el proceso general es cíclico. Si durante la fase de control se ocurren eventos
que generen desviaciones mayores en el logro de los objetivos y metas, o si ocurren cambios
significativos en algún elemento del entorno que genere alto impacto en la ejecución de la
estrategia, por ejemplo, esto necesariamente implica que haya que replantear elementos de la
planeación (objetivos, metas, proyectos, acciones especiales, asignación de recursos, entre otros),
lo que en sí representa un proceso cíclico. Igualmente, esos cambios necesarios en los elementos
de planificación pueden tener consecuencias sobre los elementos de integración, o sobre la
organización.

Así que, si vemos las etapas como parte de un sistema, los procesos de retroalimentación,
aprendizaje y cambio hacen que el proceso administrativo sea de carácter cíclico.

2. Comparte el ejemplo de una misión y una visión de una empresa y comenta si cumple
con todos sus elementos en caso de que no sea así que le hace falta

Como ejemplo para este caso, seleccionaré lo que plantea la empresa BIMBO.

Msión: Alimentos deliciosos y nutritivos en las manos de todos.

La misión de una empresa debe reflejar de manera firme a qué se dedica la empresa, para qué
existe. Está claro que el negocio al que está dedicada BIMBO es al de los alimentos, con el sentido
de hacer posible que llegue a todas partes, a todos. Esto último refleja su carácter competitivo, y
se puede entender que debe llegar a todos los grupos de interés (entiendo que la palabra todos,
eso implica). Por último, es sucinta, lo que la hace fácilmente comunicable y memorable.

Visión: En 2020 transformamos la industria de la panificación y expandimos nuestro


liderazgo global para servir mejor a los consumidores.

La visión representa un camino y un destino, con una temporalidad determinada, y una imagen de
lo que su destino representa y lo que se quiere ser. Para comenzar, refleja lo que desde hace años
se planteó alcanzar para el 2020 (suponemos que pronto será revisada). La imagen de lo que se
desea está clara y centrada: una empresa global que sirve a sus consumidores, transformando a la
industria de la panificación. Establece un sentido de dirección, hacia delante, y lo comunica de
manera breve y directa. Se muestra que es viable, y los resultados de BIMBO lo ha demostrado,
pues está en mas de 30 países de cuatro continentes, como la empresa de panificación mas grade
a nivel mundial.

Fuente: Grupo Bimbo Hoy. Recuperado de https://grupobimbo.com/es/grupo-bimbo-hoy

Respuesta al Cuestionario. Para cada caso indicar:

A) Formal
B) Informal

Pregunta Respuesta
1. Basada en la división del trabajo A
2. Se deriva de las relaciones e interacciones entre las personas B
3. Utiliza reglas y procedimientos A
4. No aparece en el organigrama, ni en otro documento formal B
5. La red de autoridad no está regulada, sin embargo, son centros de poder B
6. Crean sus propios roles, normas y penas B
7. Surge de forma espontánea entre los empleados B
8. Definida por los altos mandos A
9. Las jerarquías están claramente definidas A
10. Alguien ejerce la función de poder, que no necesariamente está vinculada B
al puesto

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