TEMA III

Estudios Técnicos

3.1 Generalidades y objetivos del estudio técnico.

Los objetivos del análisis técnico-operativo de un proyecto son los siguientes:

Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se pretende.

Analizar y determinar el tamaño óptimo, localización óptima, los equipos, las

instalaciones y la organización requeridos para realizar la producción

3.2 Determinación del tamaño óptimo de la planta.

El tamaño óptimo de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades

de producción por año. Esta capacidad se expresa en la cantidad producida por unidad
de tiempo. Es decir, volumen, peso, valor, o unidades de producto elaborados por año,
mes, días por turnos y horas, etc. Se considera óptimo cuando opera con los menores
costos totales o la máxima rentabilidad económica.

3.3 Localización óptima del proyecto.

En este punto, es importante analizar cuál es el sitio idóneo donde se puede instalar el
proyecto, incurriendo en costos mínimos y en mejores facilidades de acceso a
recursos, equipo, etc. La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en
mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio
privado) u obtener el costo unitario mínimo (criterio social).

3.4 Ingeniería del proyecto.

En este apartado, se determinan todos los recursos necesarios para cumplir con el
tamaño de producción que se haya establecido como óptimo. Tal y como lo expresa el
autor Gabriel Baca Urbina, “el objetivo general del estudio de ingeniería del proyecto
es resolver todo lo concerniente a la instalación y el funcionamiento de la planta.

3.5 Factores relevantes que determinan la adquisición de equipos y maquinarias.

a) proveedor

b) precio

c) dimensiones

d) capacidad

e) flexibilidad
f) mano de obra necesaria

g) costo de mantenimiento

h) consumo de energía eléctrica, otro tipo de energía o ambas

i) infraestructura necesaria

j) equipos auxiliares

k) costos de fletes y seguros

l) costo de instalación y puesta en marcha

m) existencia de refacciones en el país

3.6 Distribución de la planta.

La buena distribución de la planta proporciona condiciones de trabajo aceptables y

permite la operación más económica, a la vez mantiene las condiciones óptimas de
seguridad y bienestar para los trabajadores.

3.7 Cálculo de las áreas de planta.

Ya que se ha logrado llegar a una proporción de la distribución ideal de la planta sigue

la tarea de calcular las áreas de cada departamento o sección de planta, para plasmar
ambas cosas en el plano definitivo de la planta. A continuación se mencionan las
principales áreas que normalmente existen en una empresa y cuál sería su base de
cálculo.

1. Recepción de materiales y embarques del producto terminado Kl área asignada para

este departamento depende de los siguientes factores

a) Volumen de maniobra y frecuencia de recepción (o embarque).

b) Tipo de material (varían mucho entre sí las necesidades para líquidos, granos,
metales o material voluminoso, como algodón u otros)

c) Forma de recepción o embarque. Debe precisarse si se recibirá (o embarcará)

haciendo un pesaje en la empresa, si el pesaje es externo, si se contarán unidades,
medirán volúmenes, etcétera.

3.8 Organización del recurso humano y organigrama general de la empresa.

En cuanto al área de Recursos Humanos, es la encargada de la selección, formación,

contratación y despido de las distintas categorías de empleados de la empresa. Por lo
tanto se deberá hacer un seguimiento del mercado laboral, además de establecer una
coordinación con las demás áreas para estimar las necesidades en reclutamiento y
formación de la plantilla. Otro aspecto fundamental es la definición de una política
salarial atractiva para que el personal esté motivado y sea productivo

El Plan de Organización y de Recursos Humanos tiene como finalidad analizar,

seleccionar, evaluar y controlar los recursos humanos en la empresa. Para ello, se
deberá elaborar un organigrama y definir las funciones, tareas, responsabilidades y
perfil de cada puesto de trabajo, así como las políticas reclutamiento, selección,
contratación, formación y motivación del personal. Además, se establecerán canales
de comunicación con los trabajadores y, políticas de detección y resolución de
conflictos. Por último, se elaborará un plan de seguridad e higiene en el trabajo.

3.9 Marco legal de la empresa y factores relevantes.

Tanto la constitución como una gran parte de los códigos y reglamentos locales,
regionales y nacionales, repercuten de alguna manera sobre un proyecto y, por tanto,
deben tomarse en cuenta, ya que toda actividad empresarial y lucrativa se encuentra
incorporada a determinado marco jurídico.

No hay que olvidar que un proyecto, por muy rentable que sea, antes de ponerse en
marcha debe incorporarse y acatar las disposiciones jurídicas vigentes. La primera
decisión jurídica que se adopta es el tipo de sociedad que operará la empresa y la
forma de su administración. En segundo lugar, determinará la forma de participación
extranjera en caso de que existiera.