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DESARROLLO PROFESIONAL

 

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Tema:

FODA ESTRATEGICO PERSONAL

   
 

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Lab. Nº

2

CURSO: DESARROLLO PROFESIONAL GUÍA DE LABORATORIO N° 02 Elaboración de FODA Estratégico Personal “Los sueños
CURSO: DESARROLLO PROFESIONAL
GUÍA DE LABORATORIO N° 02
Elaboración de FODA Estratégico Personal
“Los sueños son lA META, lA iMAGINACIÓn el
tRANSPORTe Y lA REAlIDAD el Punto DE
PARTIDa.”

Alumno (a):

Valdés Chaman Abel Beltran

Grupo Docente Fecha de entrega

:

C

Especialidad:

C-2

Nota:

: Paredes Avalos, Félix Eduardo

03

2019

Grupo:

C

: 10

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1. Objetivos:

 

Que el alumno reconozca claramente sus fortalezas y debilidades actuales, además de otras condiciones externas, que le permitan plantearse buenas estrategias de acción que lo lleven a resultados reales para su desarrollo personal y profesional.

Que el alumno utilice adecuadamente la herramienta del Análisis FODA para diseñar futuros proyectos de desarrollo personal, profesional o empleabilidad.

2. Materiales:

 

Guía de trabajo Laboratorio 02.

 

Diapositivas N° 2 sobre el FODA y la estrategia MACA.

 

Matriz FODA (Formato de entrega # 1).

 

Matriz Estratégica MACA (Formato de entrega # 2).

 

3. Procedimientos y Características del laboratorio (FODA Estratégico Personal):

 

Imprima las matrices vacías y haga la actividad a mano y legiblemente (autógrafa).

Llene su matriz F. O. D. A. personal en forma autógrafa (hecho a mano y legible). Incluya mínimo cuatro de sus fortalezas, cuatro oportunidades, cuatro de sus debilidades y cuatro amenazas. Todas deben estar escritas en primera persona y ser precisa o específicas (no se aceptan generalidades); además debe ser directas, actuales y reales (evite suponer hechos o situaciones: por ej. ganarse la lotería).

Llene su matriz estratégica M. A. C. A. en forma autógrafa (a mano y legible). Formule mínimo ocho estrategias M. A. C. A. que correspondan dos de tipo defensiva, dos de tipo ofensiva, dos de reorientación y dos de supervivencia; todas en concordia con su propia matriz FODA.

4. Entregables por el alumno:

 

Se entrega los dos formatos consignados al final de esta guía (Ver anexos): formato de entrega # 1: Matriz FODA, y formato de entrega # 2: Matriz Estratégica MACA; debidamente llenados tal como se indica en el punto tres.

Incluya al inicio de estos entregables la carátula de esta guía.

 

OPCIONAL: si hay avances o borradores visados (sellado o firmado) incluya al final.

5. Modo de entrega:

 

Escanee los 2 formatos manuscritos (autógrafas) más su carátula (y avances o borradores validados si lo desea y lo hubiera) y envíelos virtualmente como un solo archivo PDF en la plataforma CANVAS en fecha y hora señalada allí mismo.

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El nombre de este archivo PDF debe seguir el siguiente patrón pero personalizado a Ud.: MF VI C7 XY PAREDES AVALOS 50

Que significa: MF = abreviatura del nombre del trabajo (Matriz Foda), VI = nivel del semestre en romanos, C7 = el código de su especialidad, XY = las dos letras de los grupos de especialidad o salón, seguido de sus dos Apellidos y finalmente su N° de orden si lo tuviera. Todo se escribe en mayúsculas y dejando espacio por cada elemento, sin guiones o sub-guiones.

6. Criterios de calificación:

 

Los criterios para calificar son: N° de fortalezas correctas, N° de oportunidades correctas, N° de debilidades correctas, N° de amenazas correctas, y N° de estrategias MACA correctas. Todos de acuerdo a rubrica.

No son válidos los entregables que estén digitalizados (escritos a computadora); o que estén sin el formato indicado o carátula respectiva; o hayan sido enviados con otro nombre, en otro medio no autorizado o fuera de la fecha de entrega; o que incluyan páginas no sugeridas.

7. Indicaciones de seguridad y efectividad:

 

Lea esta guía con anticipación para prever el tiempo que le demandara el laboratorio, resolver dudas y asegurase cómo realizarlo. No empiece en “último momento” corre riegos de hacer un trabajo mediocre, saturar el sistema virtual de envió o de vencimiento del plazo. No se califican envíos por medios no autorizados.

Los entregables solo se envían dentro de los límites del plazo. Si se detecta más de un envió, solo se calificara el envió más actualizado y que este dentro del plazo establecido. Asegúrense que su último envió este dentro del plazo límite previsto.

Cuide y mantenga en reserve la originalidad de su trabajo para evitar plagios que lo lleven a ser anulado y sometido a medida disciplinaria según reglamento. Si Ud. no toma las previsiones para evitar el copiado Ud. también es responsable del plagio.

Cuando participe en laboratorios o actividades grupales o colectivas, dentro del salón, evite aglomeraciones, no corra; espere su turno o indicación del docente.

Prevea la recarga anticipada de sus dispositivos electrónicos a fin de no sobrecargar ni exponer cables durante el desarrollo de la sesión o laboratorio.

Reconozca las vías de tránsito y de evacuación en caso de emergencias. No obstaculice ninguna de estas vías.

No deteriore el mobiliario ni material de trabajo manteniendo el orden y limpieza. Al finalizar la sesión no deje basura ni su silla fuera de la mesa o pupitre.

En caso de sismo, mantener la calma, no corra ni grite. Abandone el aula en orden. Si no puedes salir del salón, ubíquese en las zonas de seguridad.

Cód. 41906 DESARROLLO PROFESIONAL Página 4 / 11 Tema: FODA ESTRATEGICO PERSONAL Grupo A –

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En caso de incendio, evacúa lo más pronto posible. Si le rodea el humo, agáchese y salga en cuclillas o arrastras. Recuerda moverte rápido.

8. Fundamento teórico (A ser evaluado en la práctica teórica respectiva):

DEL FODA A LA ESTRATEGIA MACA

A. FODA o DAFO El FODA es el resultado de un análisis de tu situación actual antes de diseñar tu plan de acción. Para acometer cualquier objetivo o meta es importante conocer que evidencias tendrás que observar para saber que lo has conseguido. Es decir, cual es el destino de tu plan de acción. De la misma forma, no es menos importante conocer desde donde partes. Para llegar algún lugar, previamente se necesita saber desde donde comenzar el camino.

Para ello podemos utilizar infinidad herramientas, en las que, entre ellas, se encuentra el FODA. El FODA es una poderosa herramienta de autoconocimiento que todas las personas debiéramos realizar antes de acometer cualquier proyecto de emprendimiento.

El FODA se puede aplicar tanto a nivel personal, grupal, como a nivel empresarial (y en diferentes unidades de análisis) y en todos los casos proporciona una “fotografía” clara del punto de partida. El FODA contempla 4 aspectos o elementos importantes de tu situación inicial:

F de Fortalezas. Es importante que tomes consciencia de todos aquellos recursos que

ya dispones y que te harán llegar de manera más eficiente a tu meta. Dentro de las fortalezas deberás contemplar todos tus talentos, capacidades, experiencias, conocimientos, red de contactos, etc. que puedan ayudarte a conseguir tu objetivo. El plan de acción lo deberás diseñar tomando como base todos estos recursos. Además, todos ellos te ayudarán a minimizar el impacto de las amenazas y debilidades que contemples.

O De oportunidades. Las oportunidades. Las oportunidades son todos aquellos

recursos, competencias, capacidades, experiencias, etc. que necesitarás o será interesante tenerlo para conseguir tus objetivos y que todavía no tienes. Además, las oportunidades contemplan todas aquellas situaciones favorables que todavía no se han producido pero que intuyes o espera que se produzcan una vez que hayas empezar a avanzar en tu camino.

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D de debilidades. Las debilidades son todas aquellas limitaciones, bloqueos, miedos

u otros impedimentos presentes que te bloquean y limitan y no te dejan avanzar. Son

puntos débiles que restan logro a tus metas. Es importante que te tomes consciencia

de estas debilidades antes de empezar a diseñar y ejecutar tu plan de acción, para así,

poder tomar acciones correctoras al respecto y adaptar estas acciones a tu propio plan

de acción.

 

A de Amenazas. Las amenazas al igual que en las debilidades son todas aquellas

limitaciones, bloqueos, miedos u otros impedimentos, pero en este caso son futuros. Es

decir, estas amenazas todavía no están, pero hay probabilidad de que aparezcan. Es

por ello, que tu plan de acción deberá contemplar acciones para evitar que éstas se

produzcan.

 

B. Diseño del FODA:

Para detectar debilidades puede ayudarte el contestar estas preguntas.

 
 

o

¿Qué te impide conseguir tu objetivo?

 

o

¿Qué limitaciones encuentras que puedan impedir llegar a tu objetivo?

 

o

¿A qué temes?

 

o

¿Qué te bloquea?

 

o

¿Qué te impide avanzar?

o

¿Qué dificulta tu camino?

o

¿Qué barreras internas te lo impiden?

Para detectar amenazas sería interesante contestar estas otras preguntas. Fíjate que

ahora le damos una proyección a futuro:

 
 

o

¿Qué limitaciones encontrarás que puedan impedir llegar a tu objetivo?

 

o

¿A qué puedes temer?

 

o

¿Qué puedes aparecer en tu camino que te impedirá avanzar?

 

Para detectar fortalezas. Es importante que esta lista la hagas lo más amplia posible.

Estas preguntas te ayudarán a dar forma a esta lista.

 
 

o

¿Qué recursos tienes que te ayudarán a conseguir el objetivo?

 

o

¿Qué conocimientos tienes con respecto a tu objetivo?

 

o

¿Qué experiencias vividas te pueden ayudar en este nuevo objetivo? ¿en qué te pueden ayudar?

o

¿Qué capacidades tienes?

 
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¿Quién te puede ayudar a conseguir el objetivo? ¿De qué forma lo hará? Con respecto a identificar talentos:

o

 
 

o

¿Qué cosas se te daban bien de pequeño?

 

o

¿Qué cosas o actividades se te dan bien?

o

Cuando trabajas en equipo ¿qué cosas te reconoce la gente que haces bien?

 

o

¿Con qué disfrutas? ¿Con qué actividades se te pasan las horas volando?

 

o

Qué haces de forma fácil

 
 

Para enriquecer un poco más la lista, recuerda alguna cosa que hayas hecho de la cual

 

te sientas especialmente orgulloso/a. Piensa que talentos, capacidades y conocimientos

tuyos utilizaste para llevar a buen puerto el proyecto. Añade todo esto a tu lista de

Fortalezas.

 

IMPORTANTE: esta lista tiene que ser grande y debes tomar consciencia de cuantos

 

recursos dispones. Esto ayuda a subir tu autoestima y poder acometer tu plan de acción

con un estado emocional positivo y de poder.

 

Para detectar oportunidades. Contesta a estas preguntas:

 
 

o

¿Qué no tienes ahora que necesitas tener para conseguir el objetivo?

 

o

¿Qué recursos necesitas?

 

o

¿Qué información te falta?

o

¿Qué conocimiento te falta?

o

¿Qué capacidad debes de adquirir para conseguir el objetivo?

 

o

¿A quién tendrás que conocer?

 

o

¿Qué te falta para alcanzar tu reto?

o

¿Qué ganas si consigues el objetivo?

 

Finalmente, las características que debieran cumplir cada uno de estos aspectos o elementos

 

del FODA, en relación a la unidad de análisis, son los siguientes:

 
   

FORTALEZAS

 

OPORTUNIDADES

   
 

INTERNA

 

EXTERNA

 

SUBJETIVA

OBJETIVA

POSITIVA

POSITIVA

MÁS CONTROL

MENOS CONTROL

 

AYUDA OBJETIVOS

AYUDA OBJETIVOS

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Tema:
FODA ESTRATEGICO PERSONAL
Grupo
A – B – C – D
Nota:
Especialidad:
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DEBILIDADES
AMENAZAS
• INTERNA
• EXTERNA
• SUBJETIVA
• OBJETIVA
• NEGATIVA
• NEGATIVA
• MÁS CONTROL
• MENOS CONTROL
• DIFICULTA OBJETIVOS
• DIFICULTA OBJETIVOS
C. Análisis MACA
Esta estrategia de análisis es complementaria al FODA y es producto de ella. Ayuda a definir
las líneas estratégicas de acción aportando multitud de ideas para definir las acciones
específicas que integrarás en tu plan. Es una herramienta muy práctica que canaliza y asienta
los resultados del FODA transformándolos en líneas claras de acción para lograr el objetivo.
Se compone de las siglas: M. A. C. A.
las fortalezas. Aquí desarrollarás un plan de
Son
estrategias
Mantener
acción para asentar aquello que ya haces
muy
defensivas: FA
bien y que tendrás que mantener.
las oportunidades. Una vez que has detectado
las oportunidades en el DAFO, deberás diseñar
Aprovechar
Son
estrategias
un plan de acción para convertir a éstas, en
ofensivas: FO
grandes fortalezas en el futuro
➢ Son estrategias de
Corregir
las debilidades detectadas en el FODA.
reorientación. DO
➢ Son estrategias de
Afrontar
las posibles amenazas detectadas en el FODA.
supervivencia: DA
De esto se desprenden las siguientes estrategias:
⁂ Estrategias defensivas (A + F). Son aquellas que conectan las fortalezas con las
amenazas detectadas en el FODA para asentar estratégicamente la posición en el
mercado.
Ejemplo:
- Amenaza: Aparecerán nuevos candidatos más competitivos por la exigencia del
mercado laboral.
- Fortaleza: anticipándome a la demanda y exigencia laboral, tengo un plan.
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Plan de acción: Desarrollar un plan de desarrollo profesional permanente, para mantener actualizadas y desarrolladas competencias para mantenerme empleable.

Estrategias ofensivas (F + O) Consiste en desarrollar una estrategia para aprovechar

las oportunidades detectadas apoyándote en tus fortalezas. Debes emplear estrategias ofensivas en la fase inicial de tu plan de acción, apoyándose principalmente en la diferenciación de uno mismo y buscando oportunidades dadas por el mercado laboral. De este modo pueden crearse estrategias que vayan dirigidas a favorecer el crecimiento personal.

Estrategias de reorientación (O + D). Aquí deberás definir un plan de acción para

reorientarte y corregir las debilidades detectadas para aprovechar de este modo las oportunidades. Ya sabes que las oportunidades harán crecer tu proyecto. Ejemplo:

- Debilidad detectada en el FODA: miedo de hablar en público.

 

- Oportunidad detectada: La probabilidad de mejorar el perfil personal aumenta cuando tengo la oportunidad de dirigirme a otros de manera apropiada y cordial. Plan de acción para reorientar el plan de comunicación:

 

- Buscar oportunidad de dirigirme al público, en clase; daño una charla, exposición; organizar mis ideas, comunicarme efectivamente.

- Previamente, ya que existe miedo a hablar en público, se hará un curso de oratoria.

- Además, se detectará los principales miedos y bloqueos.

 

- Para minimizar el miedo se preparará a conciencia todo el evento.

 

Estrategias de supervivencia (A + D). Son utilizadas en momentos críticos. Se basan

en acometer las amenazas detectadas centrándote en tus debilidades para así, mejorar éstas. Ejemplo:

- Amenaza: Un puesto de trabajo requiere; mas capacitaciones de parte del candidato.

- Debilidad: No me he organizado lo suficiente, no he podido aumentar nada a mi CV. Posibles planes de acción de supervivencia, pues es posible que no me convoquen al puesto de trabajo:

 

Plan 01:

 

Hacer un curso de acuerdo a mi especialidad y a la demanda del mercado laboral. Definir plan de desarrollo profesional.

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Plan 02:

 

Buscar una especialización paralela mientras trabajo. Definir tiempo y plazo de cumplimiento.

 
trabajo. Definir tiempo y plazo de cumplimiento.   El FODA te ayuda a tomar conciencia de

El FODA te ayuda a tomar conciencia de tu situación inicial antes de acometer el proyecto. Mediante el MACA darás acción a esta toma de conciencia.

Sin acción no hay resultados. Querer tener resultados diferentes haciendo siempre lo mismo. No será posible. Si quieres llegar a donde la mayoría no llega, necesitarás hacer algo que la mayoría no hace.

 

9. Referencias bibliográficas:

 

Fuentes Abanades, Enrique. Articulo: “Diseña tu DAFO. Enriquece y mejora tu plan de acción mediante un DAFO”. ESIN, Escuela de coaching. Castilla-La Mancha.

 

2015.

 
 

Gonzales, Nana. Artículo: “Análisis FODA: conoces realmente sus beneficios para tu empresa o marcas. MAGENTA Innovación Gerencial. Dic. 2015.

   
 

10. Anexos:

 

Ver hojas finales.

 
Cód. 41906 DESARROLLO PROFESIONAL Página 10 / 11 Tema: FODA ESTRATEGICO PERSONAL Grupo A –
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Tema:
FODA ESTRATEGICO PERSONAL
Grupo
A – B – C – D
Nota:
Especialidad:
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Matriz FODA
(Formato de entrega # 1)
ANALIZA LA SITUACIÓN ACTUAL ANTES DE DISEÑAR TU PLAN DE ACCIÓN. ESCRÍBALAS A MANO
MIS FORTALEZAS
1.
Soy una persona que no tengo problemas con liderar un equipo.
2.
Soy bueno a la hora de solucionar los problemas.
3.
Se escuchar las ideas de otras personas por que a veces aportan mucho.
4.
Soy sociable y casi no tengo problemas para llevarme bien con cualquier tipo de persona.
MIS OPORTUNIDADES
1. El apoyo económico de mis padres
2. Poder estudiar en una institución de gran prestigio como lo es TECSUP.
3. Tengo familiares en el ámbito de la mecánica automotriz.
4. El estar estudiando en Arequipa una ciudad que tiene mucho trabajo para mi carrera.
MIS DEBILIDADES
1. Soy muy distraído.
2. Me levanto muy tarde, el cual dificulta algunas tareas o reduce mi tiempo para hacerlas.
3. A veces soy impuntual con mis tareas.
4. Me falta voluntad para decidirme a cambiar.
MIS AMENAZAS
1. Los video juegos.
2. No estar con mi familia.
3. Miedo al fracaso.
4. No tener licencia de conducir lo que reduce el porcentaje de ser aceptado en una mina.
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A

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Matriz Estratégica MACA (Formato de entrega # 2)

 
 

DEFINE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE ACCIÓN PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS. ESCRÍBALAS A MANO

 

M.

Estrategia para MANTENER las fortalezas (Estrategia Defensiva FA)

1. Para mantener mis fortalezas seguiré siendo el líder de cualquier equipo, analizando y informándome sobre como ser un buen líder para mejorar mi fortaleza.

   

2. Estudiare más, para mantenerme en un nivel que los demás puedan verme capaz de poder guiarlos hacia un objetivo.

A.

Estrategia para APROVECHAR las oportunidades (Estrategia Ofensiva FO)

1. Aprovechare, el apoyo de mis padres sacare buenas notas para que ellos se sienta orgullos y no perder su apoyo.

2. Llegare a estar entre los 10 primeros de mi salón y tener mas oportunidad a la hora de trabajo.

C. Estrategia para CORREGIR las debilidades (Estrategia Reorientación DO)

1. Dormiré más temprano, y prepare un horario para hacer mis cosas.

 

2. A la hora de hacer mis tareas cerrare o eliminare cualquier tipo de distracciones.

 

A.

Estrategia para AFRONTAR las amenazas (Estrategia de Supervivencia DA)

1. Pondré un horario y condiciones para jugar o tener tiempo libre.

 

2. Tratare de comunicarme mas con ellos y contarles sobre mis estudios y todo lo que me pasa.