Conclusiones

 El éxito de la implementación de la PMO tiene como factor crítico el apoyo de la

alta dirección, acompañado de un plan para gestionar el cambio organizacional
que evidencie la necesidad de esta implementación para el logro de los objeticos
estratégicos y permita obtener ventajas competitivas que impacten directamente
en los resultados del negocio.
 La propuesta de un modelo de PMO, las funciones que debe realizar, su nivel
jerárquico y su ubicación estructural no es una regla general que aplica a todo
tipo de organización, sino que depende directamente de la estructura de la
organización en la que se requiera implementar.
 Dentro de los beneficios que puede generar la implementación de una PMO no
sólo están los financieros, sino que con dicha implementación se genera una
serie de beneficios no financieros que tiene a largo plazo un impacto positivo en
el logro de los objetivos estratégicos que quiere alcanzar el negocio.