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CITAS BIBLIOGRÀFICAS MODELO PLANIFICACION ESTRATÈGICA

1. (Tomasini, 1989) Planeación Estratégica y Control Total de Calidad.

http://librosenpdf.org/libro-planeacion-estrategica-y-control-total-de-calidad/

Optimizar antes de invertir: La diferencia entre resolver causas y atender


efectos
Cabe hacer notar una cuestión fundamental: adoptar el CTYMC como filosofía
administrativa y utilizar la planeación estratégica como el elemento central que
permita planear el futuro, a fin de tener la mayor capacidad de respuesta, no
requiere inversiones ni significa desembolsar recursos. Por el contrario, si genera
algún efecto, lo hace en el sentido opuesto, es decir, hacia el ahorro de importantes
cantidades de dinero. (Tomasini, 1989)

Bibliografía
Tomasini, A. A. (1989). Planeación Estratégica y Control Total de la Calidad. Mexixo:
ISBN.
1. (Quinn, 1993) El Proceso Estratégico conceptos contextos y casos.

https://isabelportoperez.files.wordpress.com/2012/08/proceso_estrategico_mintz
berg.pdf
Las metas u objetivos establecen que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados
los resultados, pero no establecen como serán logrados. (Quinn, 1993)

Bibliografía
Quinn, H. M. (1993). El proceso estrategico contexto, conceptos y casos. Mexico:
PRENTICE HALL HISPANOAMERICANA,S.A.

2. (Maestro, 2013) Planificación Estratégica


https://www.ebsglobal.net/documents/course-tasters/spanish/pdf/sp-bk-taster.pdf
Comportamiento organizacional: esta asignatura debería encabezar la lista de
requisitos para cualquier curso de gestión, porque si uno no puede trabajar con otras
personas, no puede ser un gerente (Maestro, 2013)

Bibliografía
Maestro, D. y. (2013). Planificación Estrategica. Gran Bretaña: Edinburgh Business
School .
3. (Castellanos, 2015) Estrategia y Planificación Estratégica

https://lcestrategia.files.wordpress.com/2015/11/estrategia-y-planificacic3b3n-
estratc3a9gica-luis-castellanos.pdf

. Otra vez Táctica y Estrategia


Desde mis primeros días en la Universidad, siempre me dijeron que la Táctica era
el arte del Capitán, y que la Estrategia era el arte del General. (Castellanos, 2015)

Bibliografía
Castellanos, L. R. (2015). Estrategia y Planificación Estrategica. Maracaibo, Zulia,
Venezuela: Ediciones IC Venezuela.

4. (DAVID, 2003) Administración estratégica.

https://maliaoceano.files.wordpress.com/2017/03/libro-fred-david-9a-edicion-
con-estrategica-fred-david.pdf

El resumen ejecutivo
El profesor podría pedir que el análisis de caso por escrito se centrara en un
aspecto particular del proceso de dirección estratégica como: 1) identificar y
evaluar la misión, los objetivos y las estrategias existentes de la empresa; 2)
proponer y defender recomendaciones específicas para la empresa; o 3) elaborar
un análisis de la industria describiendo a los competidores, los productos, las
técnicas de ventas y las condiciones del mercado en una industria determinada.
Estos tipos de informes por escrito se denominan a menudo resúmenes ejecutivos.
Un resumen ejecutivo contiene comúnmente de tres a cinco cuartillas de
extensión, más los esquemas. (DAVID, 2003)

Bibliografía
DAVID, F. R. (2003). ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA. Mexico: PRENTICE
HALL, INC., Copyright.

5. (OSSORIO, 2003) Planeamiento Estratégico.

http://209.177.156.169/libreria_cm/archivos/pdf_318.pdf
La disponibilidad de información tiende hoy a horizontalizar los sistemas de
organización en franca diferencia con los criterios organizacionales verticales,
rígidos, cerrados y mecánicos donde las personas ocupaban el rol de piezas
intercambiables y sustituibles de un proceso de producción.(OSSORIO, 2003)

Bibliografía

OSSORIO, L. A. (2003). Planeamiento Estrategico. Buenos Aires: El INAP.

6. (Ramonet) Planeación Estratégica Integral.

http://sistemas.fciencias.unam.mx/~aar/libros/Planeacion%20estretegica%20inte
gral.pdf

Crecimiento en las empresas, las acciones comerciales deben estar dirigidas, año
con año, no sólo a aumentar el volumen de su negocio, sino también a aumentar
el porcentaje de su posición en el mercado en que se desenvuelve.

Bibliografía

Ramonet, A. A. (s.f.). PLaneacion Estrategica integral.

7. (Carruci, 2003) Planificación Estratégica por Problemas: Un enfoque


Participativo.

http://www.ildis.org.ve/website/administrador/uploads/planificacionestrategica.p
df

Dimensionamiento de las causas claves: Las causas claves constituyen centros


de intervención. Sobre ellas el decisor deberá "edificar" el plan para enfrentar el
problema. Siempre que sea posible, las causas claves (al igual que los
descriptores), deben ser medidas; deben definirse indicadores cuantitativos o
cualitativos que expresen su gravedad o magnitud. De otra forma, sería difícil
evaluar si las decisiones están realmente afectándolas. (Carruci, 2003)

Bibliografía
Carruci, F. (2003). Planificacion Estrategica por problemas. Caracas: Instituto
Latinoamericano de Investigaciones Sociales.
8. (Consultores, 2001) La Elaboración Del Plan Estratégico.

http://hsjd.org/seminariogestion2013/docs/01-Dia4-
PrimerModeloPlanificacion.pdf

1. El análisis estratégico, puede ser considerado como el punto inicial del


proceso. Consiste en el trabajo previo que debe ser realizado con el fin de formular
e implantar eficazmente las estrategias. Para ello, es necesario realizar un
completo análisis externo e interno que constaría de los siguientes procesos:

Bibliografía

Consultores, A. (2001). LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO. Madrid: Altair.

9. (Esther Canarias, 2010) Manual de planificación estratégica ¿Quiénes somos?,


¿de dónde venimos?, ¿a dónde vamos?

http://www.3sbizkaia.org/Archivos/Documentos/Enlaces/367_CAST-
3sgestion5.pdf
Los enfoques sistémicos, que miran a nuestras organizaciones como un todo con partes
en una continua relación de interdependencia y cambio, en el que podemos identificar los
componentes y las funciones que cada uno desarrolla.

Bibliografía

Esther Canarias, E. E. (2010). Manual de planifi cación estratégica. Berekintza.