NOMBRE:

NUBIA MEDINA PUENTES

ID: 303685
CLARA MERCEDES ORTIZ CASILIMA
ID: 304536

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE

DIOS

LICENCIATURA EN PEDAGOGIA INFANTIL

NEIVA, HUILA
 PLAN DE NEGOCIO - INNOVACION

un proyecto o iniciar una inversión, sobre todo si se trata de nuevos negocios, no es una cualidad

innata en las personas, crear negocios es más que nada un proceso continuo de creatividad, una

“creatividad innovadora” y sustentada en el esfuerzo diario. Crear un negocio, es por lo tanto más

que inspiración, un gran trabajo de sistematización de las oportunidades que encontramos en el

ambiente, en todo lo que nos rodea.

El estudio y desarrollo de una “Idea de Negocio” implica el manejo de una gran variedad de

conocimientos que derivan de diferentes disciplinas profesionales. Nuestra propuesta será trabajar

de manera integral en un estudio pormenorizado de los principales procesos de dirección

estratégica y metodologías de análisis competitivo; conjuntamente con su aplicación en el diseño

y puesta en marcha de un “Plan de Negocios” ante los posibles escenarios de mercado.

Los negocios innovadores no son solo aquellos que ofrece al consumidor un producto o servicio

nuevo. Un negocio innovador es el que además logra que el consumidor perciba ese producto o

servicio como de alto valor. Claro que podemos hacer de cualquier negocio uno innovador (todo

se puede mejorar y renovar), pero considerando lo anterior dicho, hay que entender que encontrar

ideas para negocios innovadores requiere empeño, dedicación, tiempo y sobretodo mucha

observación.

uno solo desarrolle una idea que se convierta en un concepto innovador, tomará mucho tiempo

(semanas y hasta meses) de duro trabajo. Ser emprendedor requiere consultar conocedores en la
materia, buscar fondos, hacer pruebas del potencial negocio, evaluar opciones alternativas, etc.

hasta terminar con un plan de negocios innovadores que sea viable.

Un plan de negocios debe establecer las estrategias en caso de que las expectativas no resulten. El

optimismo debemos sustituirlo con superación personal y autoestima que nos prepare y de fuerzas

para triunfar sobre la adversidad. Vales la pena ser extremadamente conservador al considerar los

fondos monetarios iniciales, los plazos, ventas y utilidades.

Nadie conoce el futuro como para poder predecir con el dinero y el tiempo que un emprendimiento

necesitará. En este sentido, es importante que haga una transición de su modo de ganarse la vida

actualmente al de depender de su negocio innovador. Cuando su negocio le signifique entradas

similares a sus ingresos primarios, ya es hora de dedicarse exclusivamente a su negocio.

Finalmente “el dinero” trataría de cuánto se necesita, cómo se gastaría, cuál sería el flujo de

efectivo, el balance, los márgenes y las estrategias de salida.

 BIBLIOGRAFIA

 Pope, J.; “Investigación De Mercados. Guía Maestra Para El Profesional” Editorial Norma.

Bogotá. 1984.

 Guaragna, B. Y Fridman, L.; “Investigación De Mercado En El Siglo XXI. Un Enfoque

Desde El Cono Sur”, Editorial De Las Ciencias, Buenos Aires. 2003. Recuperado en:

http://www.ieseve.edu.ar/PDF/Plan_de_Negocio_Innovador.pdf