Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Fortaleza:
Precios competitivo
Infraestructura
Materia prima
Diversidad de productos
Oportunidades:
· No tenemos competencia
Debilidades:
Amenazas:
Pérdida de clientes
Decidimos emplear un software de apoyo para llevar los registros globales de las
operaciones presentadas a lo largo del mes, para poder tener un control
determinado y en dado caso de solicitarse se puede acceder y presentarse
diferentes reportes que pueden dar una impresión real de la situación de la
cafetería.
3. Manuales de procedimientos:
Por el simple hecho de per tener a una institución educativa del más alto nivel,
hemos definido que nuestros principales clientes son los alumnos que pertenecen
a la institución, y con ello hemos identificado las necesidades y los puntos clave
para poder cubrir todo aquello que los alumnos esperan de nosotros.
La idea general de aumentar utilidades, es por medio del aumento de las ventas.
Sin embargo, una alternativa es reducir los costos, los cuales son los egresos de
dinero más importantes de la cafetería.
Los costos A, serán aquellos que representan el 80% del total de los costos
(generalmente incluirán la renta y salarios). Los costos B representan el 15% de
los costos totales, y los costos C el 5%.
POLITICAS.