ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL

Nombre: Luis Loayza

Curso: Gr2
Fecha: 06/11/2018

La danza del cambio resumen del capítulo 4

La ayuda puede tomar muchas formas en la iniciativa de cambio. Pueden venir de
consultores externos o internos, puede venir de otros líderes de línea que ya han pasado por
los mismo y que quieran ofrecer su consejo.
Muchas organizaciones difunden la idea de que pedir ayuda es señal de incompetencia,
otros temen que sus superiores se enteren de que están haciendo si piden ayuda extraña.
Estrategias para afrontar el reto de falta de ayuda:
Invertir temprano en ayuda
Si está dirigiendo una iniciativa exigente es posible que necesite ayuda para determinar que
clase de ayuda debe buscar, así como solicitar la opinión de personas conocidas antes de
cualquier adquisición compleja.
Crear capacidad de entrenar
Un buen entrenamiento es habilidoso comprensivo e incisivo y es difícil encontrar
entrenadores con estas cualidades que puedan también combinar conocimientos blandos
como comunicación y trabajo en equipo con duros técnicos y financieros.
En los grupos los entrenadores pueden actuar como facilitadores ayudando a crear una
atmosfera de seguridad.
Buscar un socio
Es recomendable buscar un socio, una persona en que puedan confiar y a quien le puedan
exponer sus tenciones emocionales, incluso sus dudas sobre los cambios que se están
fomentando
Llevar entrenamiento a la gerencia de línea
Ejecutivos y líderes de línea que se convierten en entrenadores de otros, su pasión por
aprender inspira a los que los rodean y tienden a atribuir al entrenamiento mismo, la
aplicación de sus propios intereses, el echo de que los ejecutivos presentes esa ayuda les ha
dado un lenguaje y enfoque común en toda la compañía para tratar las situaciones de
negocios.
Actitudes sobre buscar ayuda
Afrontar los retos de falta de ayuda, incluye desarrollar confianza en si mismo, tanto en
nivel individual como de equipo. Los lideres necesitan planear el argumento a favor de la
ayuda, inclusive el vacío entre el desempeño corriente del grupo y sus aspiraciones.

Las relaciones son todo cuando el mundo se ve como un sistema social. Una compañía
existe en parte para proveer una manera estable de ganarse la vida a los miembros claves de
la compañía.
Cuando se dirige un cambio sostenido hay tres puntos claves donde acudir para entender la
influencia de los sistemas sociales en el potencial del éxito del uno.
Primero están los grupos sociales de su organización y las interacciones dentro y entre
ellas.
Segundo, las percepciones que tienen los empleados sobre las fuerzas que dan forma a sus
interacciones sociales o bien fuerzas tangibles como poder, orgullo y atención a los detalles.
Tercero, el propósito y metas del sistema y si estos son comprendidos y compartidos por
todos
Mensaje: No tenemos que fingir no tener debilidades o saberlo todo, siempre hay algo en
lo que nuestros compañeros o socios nos pueden ayudar, y entre mas temprano pidamos
esta ayuda nos será de mas utilidad en el futuro.

Comentario: Me pareció una buena lectura para aprender a pedir ayuda en nuestro
ambiente de trabajo, ya que muchos creen que cuando pedimos ayuda estamos mostrando
una parte débil, pero pedir ayuda es una herramienta muy útil y esto nos puede permitir
crear confianza en el trabajo y ser más comunicación con los que nos rodean.