3/14/2019 Michael Porter - Wikipedia, la enciclopedia libre

Michael Porter
Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan)
ostenta la cátedra Bishop William Lawrence en la Escuela
Michael Porter
de Negocios Harvard (HBS) y dirige el Institute for Strategy
and Competitiveness de la misma escuela de negocios.1 Es
una autoridad globalmente reconocida en temas de
estrategia de empresa,1 consultoría, desarrollo económico
de naciones y regiones,1 y aplicación de la competitividad
empresarial a la solución de problemas sociales, de medio
ambiente y de salud.

Desde una orientación primera a temas de competitividad,

con innovaciones tan importantes como la cadena de valor,
el modelo de las cinco fuerzas, los clusters, los grupos
estratégicos o los conceptos mismos de ventaja competitiva
y estrategia, Porter ha ido poniendo cada vez más el foco en
el entorno social de compañías y corporaciones, siempre
desde esa orientación competitiva. Fruto de ello, durante
estas dos primeras décadas del siglo, son sus aportaciones
relativas a responsabilidad social y valor compartido.

Los trabajos de Porter han recibido el reconocimiento de Michael Porter en el Foro Económico Mundial
numerosos gobiernos, corporaciones y círculos académicos.
de 2009.
Destacado en varios rankings como el más influyente Información personal
experto académico en dirección de empresas y Nacimiento 23 de mayo de 1947
competitividad, Porter es considerado como el padre de la Ann Arbor, Estados Unidos
estrategia empresarial y la consultoría actual.2 Nacionalidad estadounidense
Lengua
Es autor de 18 libros y más de 125 artículos. Tras graduarse Inglés estadounidense
materna
con honores en Ingeniería Mecánica y Aeroespacial por la
Educación
Universidad de Princeton en 1969,1 obtuvo un MBA con
distinción por la Harvard Business School, seguido por un Educado en Universidad de Princeton
Ph.D. en Economía Empresarial por la Universidad de Harvard Business School
Harvard (1973).1 Universidad de Harvard

Supervisor Richard Earl Robinson y

doctoral Richard E. Caves
Índice Información profesional
Principales aportes de Porter Ocupación Economista, ingeniero eléctrico,
Estrategia competitiva ingeniero aeroespacial e
Competitividad e innovación ingeniero
Modelo de las cinco fuerzas Conocido por Estrategia empresarial
Responsabilidad social corporativa y valor
compartido
Empleador Universidad de Harvard
Índice de Progreso Social (SPI - Social Progress Obras Análisis Porter de las cinco
Index)
notables fuerzas
Actividad académica
Miembro de Phi Beta Kappa
Asesoría e inspiración
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Reconocimientos Distinciones Premio Adam Smith (1996)

Críticas Cruz de Sant Jordi (1998)
Obras principales
Web
Véase también
Facebook Michael.E.Porter.Harvard (http
Referencias s://www.facebook.com/Michael.
Enlaces externos E.Porter.Harvard)
Twitter MichaelEPorter (https://twitter.c
om/MichaelEPorter)
Principales aportes de
Porter

Estrategia competitiva
El campo principal de trabajo de Porter es la estrategia competitiva. Su libro Competitive Strategy: Techniques for
Analyzing Industries and Competitors, en sus 63 ediciones ha sido traducido a 27 idiomas. Su segundo libro de
estrategia, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, publicado en 1985, va ya por su
edición 38. On Competition (1998) contiene sus principales artículos sobre el tema, incluido What is Strategy? (1996),
publicado en Harvard Business Review. A ellos se ha añadido The Five Competitive Forces That Shape Strategy
(2008), una versión revisada y ampliada de sus artículos sobre análisis de sectores industriales.

Competitividad e innovación
Competitividad nacional. The Competitive Advantage of Nations, publicado por Porter en 1990, presenta una
nueva teoría sobre cómo interactúan naciones y regiones, así como sobre sus fuentes de prosperidad
económica. Porter ha publicado trabajos posteriores sobre Nueva Zelanda, Canadá, Suecia, Suiza, Japón.
También ha dedicado atención a la competitividad de estados, provincias y otras regiones subnacionales. Su
obra ha servido de guía de innumerables políticas económicas nacionales y regionales.

Clusters. En el mismo libro se presenta por primera vez el concepto de clusters (concentraciones geográficas de
industrias inter-relacionadas y especializadas en un campo particular). Las ideas de Porter sobre los clusters han
generado un importante cúmulo de trabajos teóricos y prácticos en todo el mundo y cientos de iniciativas público-
privadas de clusters en prácticamente todos los países. El artículo «Clusters and Competition: New Agendas for
Companies, Governments, and Institutions» y la obra On Competition presentan un resumen de esta realidad.

Innovación. Porter es coautor (con el prof. Scott Stern y otros) de un corpus de trabajos sobre fuentes
nacionales y regionales de innovación: The New Challenge to America's Prosperity: Findings from the Innovation
Index (1999), The Determinants of National Innovative Capacity (2000), y Measuring the 'Ideas' Production
Function: Evidence from International Patent Output (2000).

Modelo de las cinco fuerzas

El objetivo es conocer las fuerzas más oportunas y las más amenazadoras, entender los determinantes de la
rentabilidad posible, el atractivo del sector y las tendencias estructurales.

El modelo de las cinco fuerzas que actúen en contra de la rentabilidad del sector; que afectan el grado de
competencia/rivalidad, es decir, las posibilidades de beneficio de un sector.

F1: Rivalidad entre competidores actuales

F2: Amenaza de competidores potenciales
F3: Poder de negociación de proveedores
F4: Poder de negociación de clientes
F5: Amenaza de los productos sustitutivos

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Responsabilidad social corporativa y valor compartido

Las relaciones entre las estrategias empresariales y las cuestiones sociales importantes, como la pobreza, el entorno
ambiental, la salud, son el tema de este tercer bloque de trabajos de Porter, al que está dedicando atención preferente
estos años recientes.

Comunidades urbanas en riesgo de exclusión. A partir de su artículo en Harvard Business Review The
Competitive Advantage of the Inner City, Porter funda en 1994 The Initiative for a Competitive Inner City (ICIC) (ht
tp://www.icic.org), una organización privada sin ánimo de lucro de la que es presidente, para catalizar iniciativas
de desarrollo de negocio en comunidades urbanas marginales y en riesgo de exclusión social en todo el país.
Porter también ha escrito sobre desarrollo económico en áreas rurales.

Medio ambiente. En su artículo en Scientific American America's Green Strategy (1991), desarrollado más
adelante en Toward a New Conception of the Environment-Competitiveness Relationship (1995), Porter introdujo
la entonces controvertida teoría de que el progreso medioambiental y la competitividad económica no son
contrarios, sino complementarios. La hipótesis, que ha producido una rica literatura a través de más de 100
artículos de muchos autores, está ganando hoy una amplia aceptación y se está convirtiendo en una referencia
indiscutible para la práctica corporativa y la legislación.

Filantropía y Responsabilidad Social Corporativa. Porter ha dedicado una atención creciente a la función
social de corporaciones y grandes compañías. La evolución de su posición es perceptible en sus artículos
sucesivos en Harvard Business Review con Mark Kramer Philanthropy's New Agenda: Creating Value (1999),
The Competitive Advantage of Corporate Philanthropy (2002), Strategy and Society: The Link Between
Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility (2006), y Creating Shared Value: Redefining
Capitalism and the Role of the Corporation in Society (2011).

Hay toda una trayectoria de pensamiento desde una idea inicial centrada en cómo las
corporaciones pueden crear más beneficio social con su filantropía, hasta la creación de
valor compartido en el sentido de crear a la vez valor económico (para empresas y
compañías) y valor social (para las comunidades de su entorno). Esto es posible de tres
formas: al atender a las necesidades de las comunidades y empresas del entorno
geográfico o de negocio, al modificar la cadena de valor, o al crear nuevos productos y
servicios. En ese último artículo Porter afirma que la función de las corporaciones ha
cambiado: ya no es la generación de beneficios por encima de todo, sino más bien la
generación de ese valor compartido.

En apoyo práctico de estas orientaciones, ha fundado junto con Kramer el Center for
Effective Philanthropy3 y FSG,4 entidades sin ánimo de lucro para proporcionar asistencia
y programas innovadores a corporaciones, fundaciones y organizaciones de servicios
sociales.

Índice de Progreso Social (SPI - Social Progress Index)

Porter lidera el trabajo sobre el nuevo indicador Índice de Progreso Social (SPI), modelo de medición humana que
pretende mejorar los resultados del Índice de Desarrollo Humano (IDH) al incluir únicamente indicadores de
resultado sociales. De esta manera, el SPI evita incluir indicadores puramente económicos, tales como el GDP, que son
considerados indicadores de entrada y no necesariamente indicadores que reflejen verdaderos resultados sociales. El
SPI ha mostrado alta correlación con el índice de pobreza, pero una correlación menor con la desigualdad. La última
versión publicada es la de 2015.5

Actividad académica
Es titular de la cátedra Bishop William Lawrence en la HBS y director del Institute for Strategy and
Competitiveness, creado expresamente por la Universidad para impulsar sus trabajos.

En 2000 fue promovido como University Professor, máxima distinción profesional que puede recibir un profesor
de Harvard, con la que se premia una labor académica excepcional.

Entre otras actividades en Harvard, su curso Microeconomics of Competitiveness, abierto a estudiantes de toda
la universidad, se imparte también en asociación con más de 80 universidades de todo el mundo. También dirige

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el programa New CEO Workshop, impartido dos veces al año, exclusivamente por invitación.

Asesoría e inspiración
Fue asesor estratégico de alta dirección en numerosas compañías internacionales de primer nivel (entre ellas
Caterpillar, DuPont, Procter & Gamble, Royal Dutch Shell, Scotts Miracle-Gro, Sysco, Taiwan Semiconductor
Manufacturing Company), organizaciones deportivas (Boston Red Sox), organizaciones comunitarias y
educativas, empresas públicas (Thermo Fisher Scientific Corporation, Parametric Technology Corporation).

Es asesor activo del Gobierno norteamericano y del Congreso. Es también fundador y miembro del Comité
Ejecutivo del Council on Competitiveness, organización privada que aglutina a los líderes de las mayores
corporaciones, entidades y universidades del país.

Ha trabajado estrechamente con líderes de negocios de Costa Rica, Panamá, Chile, Armenia, Colombia, Irlanda,
Rusia, Arabia Saudí, Singapur, Taiwan, Reino Unido, con los gobiernos de Canadá, India, Portugal, Nueva
Zelanda, con los estados de Massachusetts, Connecticut, South Carolina, y con los gobiernos autonómicos de
Catalunya y Euskadi.

Reconocimientos
El profesor Porter ha sido ampliamente premiado y distinguido por sus trabajos en estrategias de empresa, de
desarrollo económico y de solución de problemas sociales. Entre otros:

Premio David A. Wells en Economía (1973, Harvard University) por sus investigaciones en organización
industrial.

Premio Graham and Dodd (1980, Financial Analysts Federation).

Premio George R. Terry (1985, Academy of Management) por su obra Competitive Advantage.

Elegido miembro de academias internacionales: International Academy of Management (1985), Academy of

Management (1988),1 Royal Swedish Academy of Engineering Sciences (1991),1 Honorary Fellow of the Royal
Society of Edinburgh (2005).

Premio Charles Coolidge Parlin (1991, American Marketing Association)1 por sus aportaciones en los campos
de marketing y estrategia empresarial.

Nominación como Richard D. Irwin Outstanding Educator (1993, Academy of Management).

Premio Adam Smith (1997, National Association of Business Economists).

Creación (2001) del Porter Prize, distinción anual instituida con su nombre en Japón para premiar a las
compañías japonesas líderes en estrategia.

Máxima distinción (2003) de la Academy of Management, por su contribución educativa a la dirección

empresarial.

Medalla John Kenneth Galbraith (2005, American Agricultural Economics Association).

Reconocimiento de la asamblea legislativa de South Carolina (2005) por sus esfuerzos de promoción del
desarrollo económico del estado.

Premio James A. Hamilton (2007) a la obra anual más destacada sobre salud, por su libro Redefining Health
Care.

Primer Premio a la Trayectoria Empresarial (2008, United States Department of Commerce), por su contribución
al desarrollo económico.

Porter ha recibido seis Premios McKinsey al mejor artículo del año en la Harvard Business Review.

Así mismo, es doctor honorario por las siguientes instituciones: Stockholm School of Economics, Erasmus
University (Países Bajos), HEC (Francia). Universidade Técnica de Lisboa (Portugal), Universidad Adolfo Ibanez
(Chile), INCAE (Costa Rica); Universidad de Deusto (España), University of Iceland; Universidad de los Andes
(Colombia), HHL-Leipzig Graduate School of Management (Alemania), Universidad San Martín de Porres (Perú);
Johnson and Wales University (USA), Mt. Ida College (USA), McGill University (Canada) y UPAEP (México).

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Condecoraciones: Creu de Sant Jordi1 (Generalidad de Cataluña, España) y Orden de la Independencia Cultural
Rubén Darío1 (Gobierno de Nicaragua).

Críticas
Una obra tan vasta no puede estar exenta de críticas, normales en ámbitos académicos.6 Frente a la relevancia y
prestigio de sus trabajos, ha habido opiniones aisladas sobre cierta falta de soporte empírico o de sesgo en la selección
de determinados casos de estudio.7 8 9 10

Obras principales
Porter, M. E. (1979) How competitive forces shape strategy. Harvard Business Review, March 1979.
Porter, M. E. (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press, New
York, 1980.
Porter, M. E. (1985) Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press, New
York, 1985.
Porter, M. E. (1987) From Competitive Advantage to Corporate Strategy. Harvard Business Review, May 1987.
Porter, M. E. (1990) The Competitive Advantage of Nations. Free Press, New York, 1990 & 1998.
Porter, M. E. (1991) The Competitive Advantage of the Inner America's Green Strategy. Scientific American Apr.
1991.
Porter, M. E. & Van der Linde, Claas (1995) Towards a New Conception of the Environment - Competitiveness
Relationship. Journal of Economic Perspectives. Vol. 9, No. 4, 1995.
Porter, M. E. (1996) What is Strategy?. Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
Porter, M. E. (1998) On Competition. Harvard Business School Publishing, 1998.
Porter, M. E. (1999) Clusters and Competition: New Agendas for Companies, Governments, and Institutions.
Harvard Business School Press, 1999.
Porter, M. E. & Stern, Scott (1999) The New Challenge to America's Prosperity: Findings from the Innovation
Index. Council on Competitiveness, 1999.
Porter, M. E. & Kramer, Mark (1999) Philanthropy's New Agenda: Creating Value. Harvard Business Review, Nov.
1999.
Porter, M. E. & Stern, Scott and Furman, Jeffrey (2000) The Determinants of National Innovative Capacity.
National Bureau of Economic Research, 2000.
Porter, M. E. & Stern, Scott (2000) Measuring the 'Ideas' Production Function: Evidence from International Patent
Output. National Bureau of Economic Research, 2000.
Porter, M. E. (2001) Strategy and the Internet. Harvard Business Review, March 2001.
Porter, M. E. & Stern, Scott (2001) Innovation: Location Matters. MIT Sloan Management Review, Summer 2001.
Porter, M. E. & Kramer, Mark (2002) The Competitive Advantage of Corporate Philanthropy. Harvard Business
Review, Dec. 2002.
Porter, M. E. & Kramer, Mark R. (2006) Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and
Corporate Social Responsibility. Harvard Business Review, Dec. 2006.
Porter, M. E. & Elizabeth Olmsted Teisberg (2006) Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition On
Results. Harvard Business School Press, 2006.
Porter, M. E. (2008) The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Harvard Business Review, Jan. 2008.
Porter, M. E. & Kramer, Mark (2011) Creating Shared Value: Redefining Capitalism and the Role of the
Corporation in Society. Harvard Business Review, Jan. 2011.

Véase también
Cadena de valor
Ventaja competitiva
Estrategia empresarial
Modelo de las cinco fuerzas
Estrategias genéricas de Porter
Cluster
Grupo estratégico
Responsabilidad social corporativa

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Valor compartido

Referencias
1. Porter Michael, Nicholas Argyres y Anita M. McGahan (en inglés): «An Interview with Michael - Abstract.» (http://w
ww.jstor.org/stable/4165839?seq=1#page_scan_tab_contents) The Academy of Management Executive (1993-
2005) Vol. 16, No. 2, Theme: Achieving Competitive Advantage (May, 2002), pp. 43-52.] JSTOR. Consultado el 25
de agosto de 2015.
2. Referencia vacía (ayuda)
3. [1] (http://www.effectivephilanthropy.org/index.php)
4. [2] (http://www.fsg.org)
5. «Social Progress Index: Measuring National Progress» (https://web.archive.org/web/20151217230131/http://www.
socialprogressimperative.org/data/spi). Social Progress Imperitive. Archivado desde el original (http://www.socialp
rogressimperative.org/data/spi) el 17 de diciembre de 2015. Consultado el 2 de agosto de 2013.
6. Sharp, Byron; Dawes, John (1996), "Is Differentiation Optional? A Critique of Porter's Generic Strategy Typology,"
in Management, Marketing and the Competitive Process, Peter Earl, Ed. London: Edward Elgar.
7. Speed, Richard J. (1989), "Oh Mr Porter! A Re-Appraisal of Competitive Strategy," Marketing Intelligence and
Planning, 7 (5/6), 8-11.
8. Yetton, Philip, Jane Craig, Jeremy Davis, and Fred Hilmer (1992), "Are Diamonds a Country's Best Friend? A
Critique of Porter's Theory of National Competition as Applied to Canada, New Zealand and Australia," Australian
Journal of Management, 17 (No. 1, June), 89-120.
9. Allio, Robert J. (1990), "Flaws in Porter's Competitive Diamond?," Planning Review, 18 (No. 5,
September/October), 28-32.
10. False Expectations of Michael Porter’s Strategic Management Framework, by Omar AKTOUF, Dr. (http://www.revi
stas.unifacs.br/index.php/rgb/article/view/199/207The)HEC Montréal

Enlaces externos
«The Five Competitive Forces That Shape Strategy.» (enero de 2008) (https://hbr.org/2008/01/the-five-competitiv
e-forces-that-shape-strategy/ar/1) Harvard Business Review (en inglés)
Las Estrategias Competitivas Genéricas de Porter (http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc057.htm)
El Modelo de las "Cinco Fuerzas" de Porter (http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc063.htm)
El Diamante de Porter (http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc112.htm)
Autores Famosos: Michael Porter (http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc073.htm)
Sitio Oficial de Michael Porter (http://pine.hbs.edu/external/facPersonalShow.do?pid=6532) (en inglés)

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Esta página se editó por última vez el 17 ene 2018 a las 06:02.

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