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Merrill Lynch anteriormente incentivaba a sus representantes financieros a adquirir la mayor cantidad de clientes posible ofreciendo premios como viajes a Hawái, lo que llevaba a una alta rotación de clientes insatisfechos. El programa Supernova busca mejorar la experiencia del cliente, reduciendo la rotación, al requerir que los representantes segmenten y conozcan mejor a los clientes. Esto fue inicialmente difícil de adaptar pero demostró beneficiar a clientes, representantes y la compañía, llevando a que los clientes recomienden el
Descripción original:
Planteamiento del problema al implementar el programa supernova en la empresa Merril Lynch
Merrill Lynch anteriormente incentivaba a sus representantes financieros a adquirir la mayor cantidad de clientes posible ofreciendo premios como viajes a Hawái, lo que llevaba a una alta rotación de clientes insatisfechos. El programa Supernova busca mejorar la experiencia del cliente, reduciendo la rotación, al requerir que los representantes segmenten y conozcan mejor a los clientes. Esto fue inicialmente difícil de adaptar pero demostró beneficiar a clientes, representantes y la compañía, llevando a que los clientes recomienden el
Merrill Lynch anteriormente incentivaba a sus representantes financieros a adquirir la mayor cantidad de clientes posible ofreciendo premios como viajes a Hawái, lo que llevaba a una alta rotación de clientes insatisfechos. El programa Supernova busca mejorar la experiencia del cliente, reduciendo la rotación, al requerir que los representantes segmenten y conozcan mejor a los clientes. Esto fue inicialmente difícil de adaptar pero demostró beneficiar a clientes, representantes y la compañía, llevando a que los clientes recomienden el
Merril Lynch antes de la implementación del programa supernova tenía una
cartera de cliente más alta porque la alta dirección ponía en una situación de competencia a todos los FA impulsando con recompensan con viajes a Hawái. Esto hacia que los FA acaparan más cliente por querer ganar ese premio o dinero para ellos y la compañía, no les importaba si los clientes estuvieran satisfecho con el servicio o si ganaban dinero, lo que hacía que hubiera una gran fuga de inversionista, lo que generaba que los FA tuvieran que buscar a un más para no generar pérdidas. En esos momentos tenía un sistema de que por adquirir un cliente perdía uno y con esa metodología era complicado trabajar. Supernova es un programa que su principal función es ofrecer una experiencia donde se sintiera agradable y especial al contratar los servicios, que la rotación de cliente disminuyera o erradicarla. Al implementar supernova los FA están desconcertado ya que se les había indicado que buscar la mayor cantidad de cliente posible para que la empresa y ellos ganaran dinero sin importa si el cliente hacia pero con este programa la intención era disminuirlos y quedarse solo con los importantes, requería de mucho tiempo para adaptarse a la nueva idea para aprender a segmentar clientes, organizarlos y adquirir información necesaria de ellos lo cual implicaba mucho tiempo y esfuerzo por lo cual la gran mayoría que asistían a los cursos no optaban por utilizarlo. Un FA de supernova comentó; "Históricamente, cuando vendíamos un producto a un cliente Merril Lynch ganaba dinero y el FA también. Supernova ayuda a resolver el dilema que creó. Supernova nos permite ganar nuestro dinero por apoyar a los clientes y hacerlo realmente bien. Nos proporciona un proceso de negocios, no un producto. Nunca habíamos tenido es antes" En conclusión Supernova es programa donde todas las partes involucradas (cliente, FA y Merril Lynch) salen ganando tanto así que la manera de buscar cliente cambio de llamadas fría a recomendación es decir que los clientes venían solos, por tener una buena atención al cliente y una excelente calidad de servicios.