INSTITUTO

TECNOLOGICO
SUPERIOR DE PANUCO

MATERIA:
FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL

UNIDAD 2
ALUMNO:
LITZY AMAIRANI ARTEAGA GUZMAN
NOMBRE DEL DOCENTE: Elizabeth Valdez
GRUPO:G-101 SEMESTRE:1ro
2.1 concepto e importancia de una empresa
La empresa es tal vez una de las creaciones más complejas del ser humano en lo
que a vínculos se refiere. Una empresa es una asociación de personas que se
unen para lograr objetivos en común y que desean a partir de esto obtener
beneficios. El concepto de empresa suele estar asociado al mundo laboral y
económico, pero la realidad es que una empresa puede ser un objetivo específico
para el cual se requiere la unión de varios individuos, por ejemplo llevar a cabo la
empresa de construir un puente sobre el río.

La importancia de la empresa como institución laboral, de negocios, económica

tiene que ver directamente con el hecho de que es ella, la empresa, la que
funciona como unión de todos aquellos que están destinados a trabajar por ese
objetivo común. Una empresa, además, puede dar trabajo a un sinfín de
empleados y asegurar el bienestar de muchas familias. Pero para que esto ocurra
es necesario que quienes la dirigen y trabajan en ella pongan como elemento
central el crecimiento de la misma y no las acciones ilegales que puedan
perjudicarla. Todas las áreas que forman parte de ella deben tener en claro su rol
y sus tareas.

Toda empresa tiene como finalidad principal tener una mejor Organización de los
Recursos, para poder obtener un mayor beneficio tanto económico como
productivo, teniendo distintos Sectores Empresariales que consisten en áreas
destinadas a tareas específicas, donde los Obreros u Empleados Operarios son
los que tienen el contacto con la materia prima o los clientes (dependiendo del
sector de comercialización donde se aplique la empresa) mientras que por otro
lado tenemos el Área Administrativa que es la encargada de controlar y gestionar
las actividades.

La principal virtud que tiene una empresa es la satisfacción de necesidades

básicas para cumplir una demanda de un tipo en particular de clientes,
obteniéndose una Finalidad de Lucro muy superior a la que se podría obtener por
cada uno de sus miembros en forma individual.

Podemos decir que en la empresa se suele dar con bastante similitud la división
social que se reproduce en otros ámbitos de la vida humana. Esto es así porque
los más ricos son los que detentan en una empresa los medios de producción y
los beneficios (ganancias) mientras la mayor parte de los recursos humanos
(trabajadores) pertenecen a capas medias o bajas de la escala social. Además, se
desarrollan un sinfín de estratos y jerarquías que reproducen y mantienen el
sistema de poder o de vínculos a través del dominio, del éxito personal y de la
competencia como ideal de crecimiento individual.

una empresa, que se entiende como tal, tienecomo finalidad última, el producir
bienes. Los cuales son ofertados, en el mercado.Entiéndase como mercado, el
concepto intangible, de tiendas o vitrinas, dondeuna persona, movida por una
necesidad, va y compra aquel bien. Pero todaempresa requiere de un capital
inicial. En aquellas con fines de lucro, lo colocanlos socios. Ya sea de manera
directa o por medio de la compra de acciones, enlas sociedades anónimas.Por lo
mismo, las empresas son las únicas organizaciones, que proveen debienes, para
el consumo masivo. Claro, que una empresa, que se entiende como tal, tienecomo
finalidad última, el producir bienes. Los cuales son ofertados, en el
mercado.Entiéndase como mercado, el concepto intangible, de tiendas o vitrinas,
dondeuna persona, movida por una necesidad, va y compra aquel bien. Pero
todaempresa requiere de un capital inicial. En aquellas con fines de lucro, lo
colocanlos socios. Ya sea de manera directa o por medio de la compra de
acciones, enlas sociedades anónimas.Por lo mismo, las empresas son las únicas
organizaciones, que proveen debienes, para el consumo masivo.

https://www.monografias.com/docs/La-empresa-su-
concepto-importancia-y-caracteristicas-FKMZZGPJDUNY
2,2 clasificacion de las empresas
La clasificación de una empresa no es siempre tarea fácil, a la diversidad de sus
productos y procesos se une el factor geográfico o incluso cultural.

.. Habitualmente, las empresas se clasifican según su capacidad como

pequeñas, medianas y grandes empresas. Es importante recalcar que las dos
primeras se denominan en su abreviatura como PYME, que significa pequeñas y
medianas empresas. Asimismo, recientemente se ha añadido una cuarta
agrupación que son: las microempresas, que también se encuentran incluidas en
las PYME. En el mundo industrial podemos encontrar la clasificación de las
empresas según su actividad, reproducción, jurisdicción entre otroHabitualmente,
las empresas se clasifican según su capacidad como pequeñas, medianas y
grandes empresas. Es importante recalcar que las dos primeras se denominan en
su abreviatura como PYME, que significa pequeñas y medianas empresas.
Asimismo, recientemente se ha añadido una cuarta agrupación que son: las
microempresas, que también se encuentran incluidas en las PYME. En el mundo
industrial podemos encontrar la clasificación de las empresas según su
actividad, reproducción, jurisdicción entre otros.
Empresas Industriales
Son aquellas empresas en donde la actividad es la producción de bienes por
medio de la transformación o extracción de las materias primas. Se pueden
clasificar como: extractivas, que se dedican a la extracción de recursos naturales
sean renovables o no. Las manufactureras, que son las que transforman las
materias primas en productos terminados. Estas últimas a su vez pueden ser:
empresas que producen productos para el consumidor final, y empresas que
producen bienes de producción. Las agropecuarias, que tienen la función de la
explotación agrícola ganadera.

Empresas Comerciales
Se trata de empresas intermediarias entre el productor y el consumidor en donde
su principal función es la compra y venta de productos terminados aptos para la
comercialización.

Empresas de servicios
Son empresas que brindan servicios a la comunidad, pudiendo tener o no fines
de lucro.
En esencia son otra forma de empresas comerciales, pero la diferencia es que el
valor ofrecido es intangible. Servicio frente a producto.
Además de lo que hemos visto, según la actividad, las
empresas también se pueden calificar como:

 Empresas del sector primario: en que se relaciona con la

transformación de recursos naturales en productos primarios no
elaborados, los que se utilizan después como materia prima.
Aquí podemos encontrar la ganadería, agricultura, acuicultura,
caza, pesca, silvicultura y apicultura.
 Empresas del sector secundario: en el que se transforma la
materia prima en productos de consumo o bienes de equipo que
se pueden utilizar también en otros ámbitos del mismo sector.
En este sector podemos hablar de industria, construcción,
artesanía, obtención de energía.
 Empresas del sector terciario: o sector servicios. Abarca todas
las actividades económicas relacionadas con los servicios
materiales que no producen bienes, y generalmente se ofrecen
para satisfacer necesidades de la población. Aquí podemos
hablar de finanzas, turismo, transporte, comercio,
comunicaciones, hostelería, ocio, espectáculos, administración
pública o servicios públicos (de Estado o iniciativa privada).

https://www.gestion.org/clasificacion-de-las-empresas/
2.3 Recursos y áreas básicas de la empresa.

Los recursos son los elementos que contribuyen al funcionamiento y la

administración adecuada de la empresa para así alcanzar una mejorproductividad.
Y se clasifican en:

* Recursos materiales: Son aquellos bienes tangibles, que son propiedad de la

empresa.
* Recursos técnicos: Son las herramientas e instrumentos auxiliares en
lacoordinación de los otros recursos.
* Recursos humanos: Se refiere a todo el personal que labora en la empresa.
* Recursos financieros: Son los elementos monetarios propios y ajenos con
quecuenta la empresa.

Todos los recursos tienen una importancia relevante para el logro de los objetivos
de la empresa ya que del buen manejo de los mismos y de su productividad
dependerá el éxito deuna empresa.

Las áreas básicas de una empresa son las diferentes secciones en las que se
encuentra estructurada la misma, las cuales están en relación directa con las
funciones básicas que realizala empresa a fin de lograr sus objetivos. Las más
usuales y comunes son:

* Producción: Se encarga de formular y desarrollar métodos adecuados para la

elaboración de productos.
*Mercadotecnia: Se encarga de reunir los factores y hechos que influyen en el
mercado para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita.

* Finanzas: Se encarga de la obtención de fondos y delsuministro de capital que

se utiliza en el funcionamiento de la empresa.
* Administración de recursos humanos: Su labor es conseguir y conservar el
personal de trabajo con las características adecuadaspara alcanzar los objetivos
de la empresa.

Es importante precisar a la empresa como un sistema que comprende las cuatro

áreas mencionadas sin brindarle mayor importancia a una en especial, ya que
laefectividad de la administración de una empresa depende de una coordinación
balanceada entre todas las áreas básicas.

https://prezi.com/zruhnepsms9k/23-recursos-y-areas-basicas-de-la-empresa/
2.4 Concepto e importancia del proceso Administrativo
Concepto:
El proceso administrativo es una metodología que permite al administrador,
gerente, ejecutivo, empresario, o cualquier otra persona, manejar eficazmente una
empresa, y consiste en estudiar la administración como un proceso integrado por
varias etapas. Cada etapa responde a seis preguntas fundamentales: ¿Qué?
¿Para Qué? ¿Cómo? ¿Con quién? ¿Cuándo? y ¿Dónde?, interrogantes que
siempre deben plantearse durante el ejercicio de la administración
¿por qué consideras que es importante la correcta aplicación del proceso
administrativo en una organización?El proceso administrativo es importante,
indispensable y utilizado por todas las empresas para manejar sus operaciones,
para su buen funcionamiento, para lograr buenos resultados a futuro, está
compuesto por planeación, organización, dirección y control todos estos son
procesos sistematizados para lograr un objetivo, este proceso evita la
improvisación en la toma de decisiones durante momentos de dificultad, además
¿cómo aplicas el proceso administrativo en tus actividades laborales,
estudiantiles o personales? En el área laboral, no aplico la totalidad de los
elementos del proceso administrativo, en la cuestión de planeación es la toma
decisiones, se busca alcanzar metas, en mi caso separo por categorías de los
planes para integrar y coordinar las actividades, pienso que tener metas no me
hace descuidar el objetivo, además las personas que están al alrededor se
enfocan en lo más importante, pienso que utilizo más la Planeación
conservadora por que busco la estabilidad, que no hayan cambios, en el
consultorio se busca subsanar, identificar y resolver los problemas internos,
por qué se aprovechan las experiencias del pasado para el futuro. Pienso
que también ocupo la planeación adaptable. La toma de decisiones se hace
para armonizar los diversos intereses involucrados y lograr un conjunto capaz de
alcanzar resultados para el desarrollo de la empresa, ajustándola a las
contingencias que surjan durante el camino.
El elemento de control si aplico para encontrar deficiencias, para mejorar la
calidad, para eliminar errores en mi trabajo y en el de los demás, esto se obtiene
mediante comprobar o verificar; Regular; Comparar con un patrón; Ejercer
autoridad sobre alguien (dirigir o mandar); Frenar o impedir.
Organización lo aplico al organizar a las personas que van a desempeñar
determinadas funciones, o al entrevistar personas que vienen por un empleo y veo
si son cumplen con un determinado perfil.
Dirección: es la acción que está en el dirigir, desarrollar a los empleados, instruir,
ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia
creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución. Las actividades que
aplico son conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo, motivar a los
empleados, Comunicar con efectividad, Ampliar a los elementos para que
realicen todo su potencial, Recompensar con reconocimiento y buena paga por un
trabajo bien hecho, Satisfacer las necesidades de los empleados a través de
esfuerzos en el trabajo, Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los
resultados del control.
En la vida personal, es posible la aplicación del proceso administrativo, también lo
es en el desempeño del estudiante, por ejemplo: al planear se establecen los
objetivos del curso, el estudiante organiza e integra los recursos que le permitirán
lograrlos, se apoya en la dirección del tutor de acuerdo a la comunicación y
motivación generada, y establece métodos de control para evaluar el desempeño
y/o corregir las desviaciones.

https://al13502545unadm.wordpress.com/2015/05/05/12/
2.5 ETAPAS Y FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
El proceso administrativo nos indica que es el desarrollo de la meta que
plantea una organización.

1. El proceso administrativo consta de cuatro componentes esenciales, los

cuales son: planeación, organización, dirección y control.

1.1. La planeación: Dentro de esta se pueden encontrar los siguientes pasos:

investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y
propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.

1.2. La organización: Es la segunda fase, la cual es un conjunto de reglas, cargos,

comportamientos que han de todas las personas que se encuentran dentro de la
empresa deben respetar, y su función principal es disponer y coordinar todos los
recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.

1.3. La dirección: Es la tercera parte, dentro de ella se encuentra la ejecución de

planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para así poder lograr las
metas propuestas en la organización.

1.4. El control: Es la última, pero no menos importante parte de este proceso, se

encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa o institución.

2. También se dice que el administrativo está compuesto por la fase mecánica y la

dinámica.
2.1. Fase Dinámica: aquí está la Dirección, que se encarga de ver que se realicen
las tareas y cuenta con el liderazgo, comunicación, motivación y por último, el
Control, que es el encargado de decir cómo se ha realizado, que se hizo y
compara los estudios.

2.2. Fase Mecánica: comprende a la planeación, la cual se encarga de las trata de

las cosas se van a realizar en la empresa, es decir, planes y programas; y la
organización, la, cual detalla cómo se va a realizar y se cuenta con los
organigramas.

3. Urwick: Define el proceso administrativo con con 7 elementos los cuales

consideraba como funciones del administrador.

4. Koontz O’ Donnell y Miner Definen el proceso administrativo con 5 elementos,

los cuales son muy similares, de los cuales, se consolidan las 4 fases
fundamentales que forman el proceso administrativo.

5. En conclusion: Para que el proceso administrativo que se este llevando a cabo

sea el más indicado, debe de tomarse en cuenta una serie de pasos que no por
ser una parte del todo son menos importantes, por lo que hay que tratar de
seguirlos puntualmente, por mencionar algunos están: las metas, estrategias,
políticas, etc.

https://www.mindmeister.com/es/574356761/fases-del-proceso-administrativo-el-proceso-
administrativo-nos-indica-que-es-el-desarrollo-de-la-meta-
 INSTITUTO
TECNOLOGICO
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MATERIA:
FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL
INVESTIGACION:
PUNTOS DE LA UNIDAD 2

UNIDAD 2
ALUMNO:
LITZY AMAIRANI ARTEAGA GUZMAN
NOMBRE DEL DOCENTE: Elizabeth Valdez
GRUPO:G-101 SEMESTRE:1ro
 INSTITUTO
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MATERIA:
FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL
CUADRO SIPNOTICO:
CLASIFICACION DE LAS EPMRESAS Y SUS
CARACTERISTICAS
UNIDAD 2
ALUMNO:
LITZY AMAIRANI ARTEAGA GUZMAN
NOMBRE DEL DOCENTE: Elizabeth Valdez
GRUPO:G-101 SEMESTRE:1ro
Proceso administrativo eficacia

El proceso administrativo tiene como fases la planeación, la

organización, la dirección y el control; todas éstas tienen su propia
importancia en cuanto al funcionamiento del cualquier acto, ya sea el de
una empresa propiamente dicha o una actividad tan simple como ir de
compras.

Hoy en día las personas ven este proceso como un impedimento para
terminar más rápido sus actividades, no logrando ver los grandes
beneficios que conlleva el planear, organizar, dirigir y controlar lo que
hacemos.

Palabras clave: Proceso, administración, ventajas, mejor resultado,

Planeación.

Toda persona se tiene que hacer la pregunta ¿por qué? Demasiadas veces
en la vida. Muchos se preguntarán, ¿porqué llevar todo el proceso
administrativo?, quien se pregunte esto seguramente tiene buenos
argumentos para no querer prepararlo o hacerlo; puede que diga que es
tedioso o aburrido o que lleva demasiado tiempo o que lo quita. Pero no
se dan cuenta del gran error en el que caen.
Para empezar, ¿qué es el proceso administrativo?: es el flujo continuo e
interrelacionado de las actividades de planeación, organización, dirección
y control, desarrolladas para lograr un objetivo común: aprovechar los
recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo, con los
que cuenta la organización para hacerla efectiva, para sus partes
interesadas y la sociedad.

Partiendo de este concepto nos damos cuenta que todo lo que conlleva
este proceso tiene un fin que beneficiará, no solo a nosotros de manera
individual, sino a todos de manera colectiva, aprovechando cada recurso
que tenemos y sin desperdiciar.

Vamos paso a paso.

Cuando una persona aprende a caminar, al principio tiene que ir lento

¿por qué? Para aprender que las cosas tienen un proceso y no es son
fáciles. Llegar a un resultado sin saber cómo se llegó a él, imposibilita a
la persona a realizar ese u otros actos que quisiera hacer.

¿Qué vamos a hacer? La planeación es la etapa donde nosotros debemos

contestar esa pregunta y delimitar todo lo que tenga que ver con el
proyecto que vamos a iniciar. Los planes son realizados para tener un
contexto claro de todo lo que conllevaría hacer, desde la más mínima y
mecánica acción, hasta la más compleja y difícil de ellas.

Los Propósitos son considerados las finalidades a los cuales se desean

llegar. Nosotros tenemos un fin en la empresa, las metas que debemos
cumplir.
La Investigación es un referente para que podamos precisar. Si nos
apoyamos en algún método mejoramos nuestro proyecto, sabremos qué
vamos a resolver, obtenemos información, nos proponemos resultados a
nuestro “problema”.

Las premisas son teorías de lo que podría pasar a futuro en un contexto

realista y objetivo. En este apartado nos planteamos todo aquello que
puede afectar a nuestro proyecto, también aquellos cambios a futuro de
lo que podemos mejorar o modificar.

Los objetivos son el resultado que esperamos de los propósitos, los fines
que queremos lograr y que tiene que ser precisos, específicos, medibles,
claros y alcanzables en el periodo de tiempo ya establecido. Para que
nosotros podamos lograr determinar cuáles son nuestros objetivos nos
debemos preguntar: ¿Qué, cómo, cuándo, dónde y por qué? Y
dependiendo del plazo y del área a la cual se aplique, los vamos a
clasificar.

Las Estrategias son el cómo podemos mejorar lo que vamos a hacer para
obtener los mejores resultados de nosotros y de nuestro proyecto.
Debemos evaluar que no siempre será posible utilizar la misma y que
dependiendo de la situación y los factores, todo cambia.

Bueno, ¿y para qué todo esto? Si no lleváramos a cabo la planeación no

sabríamos qué vamos a hacer con claridad y lo haríamos de forma no tan
efectiva como para poder decir que lo hicimos bien. Si no hubiera
propósitos no sabríamos qué queremos hacer con claridad. Diríamos,
quiero ganar dinero pero, tenemos que hacer más para solo ganar y ganar
dinero.
Si no investigamos no sabremos a ciencia cierta qué puede pasar si
emprendemos este proyecto. Nos sirve para darnos claros ejemplos del
porqué es bueno llevar a cabo todo el proceso administrativo. Sin las
premisas no sabremos cómo realizar planes de contingencia para poder
actuar. Un fósforo puede acabar con todo un bosque, y este siendo
pequeño, ahora imaginemos qué puede pasar si no sabemos todos los
riesgos existentes.

Los objetivos y las estrategias nos ayudan a mejorar el uso de todos

nuestros recursos. Sin objetivos claros no sabremos qué queremos hacer
–si no sabes tú, entonces quién–. Sin una buena estrategia podemos
perder todo nuestro trabajo en cuestión de minutos por no saber qué vía
tomar.

Las políticas son consideradas guías para orientar las acciones con
criterios lógicos en la toma de decisiones. Si no sabemos cómo actuar
ante ciertas situaciones tenemos que hacer que estas políticas sean claras
y aplicables a todos sin hacer gran distinción de entre ellos.

En los programas realizamos la secuencia de todas las actividades a

realizar y fijar en qué momento y forma los llevaremos a cabo. Sin éstos
no sabremos en qué orden deberá ir cada cosa.

Presupuestos es un apartado en el que se tiene que hacer un gran énfasis

y saber darle dirección a nuestro dinero que es aquello que es de nuestro
mayor interés. Gastar de más nunca es bueno sino sabes que hay algún
respaldo y si no lo hay iremos a la quiebra económica.

Los procedimientos Secuencia para efectuar las actividades en orden

cronológico, incluyendo el método de cómo llevar a cabo las tareas o
rutinas del trabajo, expresados por escrito y en manuales, promoviendo
la eficiencia, limitando la responsabilidad, evitando duplicidad y
evaluándolos permanentemente.

Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la

organización son:

El carácter continúo.

El medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los

objetivos del grupo social.

Suministrar los métodos para que se puedan desempeñar las actividades

eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.

Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e

incrementando la productividad.

Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y

responsabilidades.

Conclusiones:

Si echamos un vistazo a los beneficios que obtenemos al llevar a cabo

todo la planeación en el proceso administrativo nos daremos cuenta de
que es mejor ir paso a paso a ir al resultado final y obtener uno no tan
bueno como el que se pudiera lograr.

Ir paso a paso en este proceso nos da apertura para poder aplicar nuestros
conocimientos, fortalezas de manera que seamos mejores no solo en el
proyecto que vallamos a iniciar sino en todo nuestro entorno y ambiente,
ya que día a día podemos mejorar y hacer del proceso administrativo una
herramienta que mejore una o muchas de nuestra situaciones en la vida
cotidiana.

Bibliografías:

Expertogestiopolis.com, Gestiopolis.com,
http:/www.gestiopolis.com/qué-es-el-proceso-administrativo/