MRP EN EL SECTOR

DE SEVICIOS
■ La demanda para muchos servicios o ítems de servicios se clasifican como de demanda
dependiente cuando esta es directamente relacionada o derivada de la demanda de otros
servicios.
■ Dichos servicios requieren por lo general una estructura de árbol, listas de materiales y
de mano de obra, y programaciones.
El MRP puede ser una buena contribución al desempeño operacional en servicios tales como:
■ Hospitales (Cirugías y citas).
El MRP se aplica en estos establecimientos esencialmente cuando hay cirugías en donde se
requiere equipos, materiales y suministros que se conoce, y esta técnica se aplica para el
mejoramiento de la programación y administración de inventarios de los materiales quirúrgicos.
■ Hoteles (Renovaciones de cuartos).
Cuando un cliente deja el hotel hay que renovar la habitación para el siguiente cliente y el hotel
pude utilizar otra herramienta que se denomina Lista Estructurada de Materiales o BOM y una
lista estructurada de mano de obra, eso se utiliza para calcular los requerimiento de materiales,
muebles, decoraciones entre otros, esta herramienta se utiliza en llave con el MRP la cual
propicio.
EJEMPLO
■ En los restaurantes existen componentes en la demanda de comidas como son el pan,
vegetales, condimentos entre otros, en donde la comida es el articulo terminado. La
comida es preparada por distintos miembros de la cocina y esto se denomina mano de
obra, también se observa que para preparación se requieren tipos de coocción y
preparación y en nuestra estructura de árbol se deben mostrar las actividades necesarias
para la preparación de las operaciones a realizar la mano de obra donde interviene el
orden de preparación y los requerimientos.
 ■ Los aspectos básicos del MRP pueden ser útiles para los proveedores de servicios y es
posible usar un programa maestro de actividades de servicios a fin de derivar los
requisitos correspondientes de todos los materiales y recursos necesarios, esto para
sostener dichas actividades.
■ El objetivo central es la utilización de los recursos, ya que los materiales representan tan
solo una fracción de la inversión que realiza la organización en capital y personal.