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jueves 15 de noviembre del 2018 Gestión 31

estilo management
Relaciones profesionales
análisis

Antilíder: persona tóxica que menta Giancarlo Ameghino, geren-


te de Gestión y Desarrollo Humano
del Grupo Crosland.

pone en riesgo a la empresa 2 Daño en la compañía


La empresa se verá afectada
Pablo Montalbetti solari

si no es detectada a tiempo
gravemente si continúa rete- Decano de la Facultad de Administración
niendo al mal líder. Si los colaborado- y Negocios de la UTP
res optan por quedarse, habrá pasi-
vidad, negativismo y hasta podrá des-

El personal, al verse en un mal clima laboral, genera sentimientos de


atar conductas delictivas (robarle a
la compañía o demorar los trabajos),
Premisas y
rebeldía, hostilidad y venganza. Mejorar el ambiente recae en Recursos
señala Calderón. creencias en la
Humanos y en los colaboradores.
“Solo pensarán en sobrevivir, no
aportarán ni innovarán; y se desen- empresa
cadenarán situaciones de rebeldía,
hostilidad y/o venganza”, añade.

U
na premisa es un
Rasgos para reconocer a un antilíder
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Posibles soluciones concepto “no discuti-
Para enfrentarse al mal lí- ble” que sirve de base
Se siente por encima Abusa del poder der, primero se debe identi- para seguir comportamientos.
de los demás ficar los demás perfiles que ocu- Un ejemplo de premisa es la
El antilíder pide
pan los altos puestos. Por ejemplo, existencia del cielo para los
Es pedante, soberbio y hostigador existen dos casos de personas tóxi- católicos. Otra es que cual-
cualquier cosa para que
permanentemente.
se note su presencia. cas en las empresas: aislados quier persona que trabaje a
(cuando la persona es solo el jefe tiempo completo debe estar en
Se asigna los méritos directo) o sistémicos (significa que planilla en la empresa.
de otros Odia a quienes le el organigrama está compuesto de En tanto, una creencia es una
hacen sombra malos líderes). opinión sobre un tema,
No reconoce ni felicita
trabajos bien hechos. Se coloca como víctima En el primer caso, Calderón reco- aceptándolo o negándolo,
y ve conspiraciones mienda conversar confidencialmen- estando a favor o en contra.
Ejerce presión sin
donde no existen. te con el área de Recursos Humanos Sin embargo, esta no puede
sentido para que evalúe la situación. Segui- sobreponerse a una premisa,
damente, ellos buscarán una solución muchas veces llamadas
Siente la necesidad de Asume distintos
personajes
con el jefe problema o con su líder in- políticas en una empresa.
tener el control absoluto.
mediato. Con respecto al segundo ¿Todo es discutible? Sí, si
Se disfraza según el caso. caso, con un sistema corrompido, el entendemos todas las opinio-
Puede ser desde sabelotodo- especialista recalca que solo los ma- nes. En cambio, si no podemos
Hace aportes hasta bromistas.
irrelevantes los, mediocres y resignados queda- respetar ni cumplir algo, la
rán en el área, sin mucho futuro. respuesta es negativa.
En cuanto a él, obliga En cambio, Ameghino aconseja Obviamente, asumiendo que
a ser escuchado y Sinvergüenza
destacado. Se victimiza frente a esta situación que el inte- la premisa no se contrapone a
disfrazado
grante más representativo y madu- la ley o a la ética. No hablemos
Siente que todos están en su Aparenta una persona ética e ro se acerque a conversar con el lí- mal de la premisa que no
contra. Querrá tomar venganza invulnerable, pero es capaz de
cometer cosas atroces. der exponiendo las conductas in- compartimos. Dejemos
frente a esta situación.
adecuadas. nuestro punto de vista y
FUENTE: El Cronista Comercial sigamos adelante. Es señal de

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Mejora dentro del área madurez, disciplina, obedien-
Claudia guevara leyva “Si la empresa retiene La relación entre jefe y cola- cia y respeto cumplirlas.
claudia.guevara@diariogestion.com.pe
En corto borador puede mejorar siem- Finalmente, si queremos,
¿Alguna vez estuvo emocionado personal tóxico; habrá pre y cuando el líder entienda que su dejemos por escrito nuestra
por empezar un nuevo trabajo, pero Recomendaciones. Los especia- negativismo, pasividad anterior comportamiento no apor- argumentación del por qué no
al ingresar se topó con un mal jefe? listas sostienen que si el antilide- y hasta podrá desatar taba al desarrollo del equipo ni de la estamos de acuerdo con
Se decepcionó y a los pocos meses razgo predomina en la empresa, compañía. Ameghino recalca que aquella premisa. Y punto. Si
de comenzar tuvo que retirarse por lo mejor será buscar otro trabajo conductas delictivas”. “ahora tendrá que enfocarse en mos- tanto le afecta esta y la
el mal clima laboral. rápidamente. Pero, si es un caso trar que sí trabaja en equipo, es ser- empresa no la cambia, piense
Existe una serie de característi- aislado, trate de sobrellevar la guirlo, demanda halagos y reveren- vicial y comunica efectivamente”. en seguir un camino distinto.
cas para identificar a estas perso- situación. cias. Además, no acepta discrepan- También propone implementar No está mal y, siendo confiden-
nas, llamadas tóxicas, y así poder En el futuro, lo aprendido le cias, no escucha, solo impone, so- un sistema de evaluación de com- te, yo ya lo he hecho antes.
mejorar la relación a futuro. ayudará a ser un buen jefe cuando breexige, amenaza y despide, señala petencias que incluya retroalimen- Cada empresa tiene el derecho
ascienda. Además, debe denun- Luis Felipe Calderón, profesor de tación de proveedores y clientes. de poner sus reglas de juego,

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¿Cómo identificarlas? ciar cualquier abuso. Es clave que ESAN Graduate School of Business. Asimismo, el monitoreo del clima solo queda acatarlas en la
Un mal jefe en el Perú suele ser el colaborador se sienta seguro Un mal líder suele criticar la labor en el área y la empresa, así como de medida que no atente contra
soberbio y abusador. Para distin- dentro de la empresa. de otros para destruirlos, comple- un comité de ética que funcione. sus principios.