3.

3 Técnicas de Análisis Interno (MEFI, DAFO)

La matriz DAFO es una herramienta estratégica de análisis de la situación de la
empresa. El principal objetivo, es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar
decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro.
Fortalezas: son todas aquellas capacidades y recursos que cuenta la empresa.
Debilidades: Carencias de la que es inferior a las demás empresas.
Oportunidades: factores positivos de la empresa.
Amenazas: todo aquello que representa un Peligro para la empresa.

MEFI: instrumento para formular estrategias, evalúa las fortalezas y debilidades

de las áreas funcionales de la empresa.
Fuerte internamente

Puntaje en el resultado: 2.5

Débil internamente
Pasos:
1. Identificar las fortalezas y debilidades
2. Asignar una ponderación que vaya desde 0.0 (sin importancia) hasta 1.0
(mayor importancia), que la final sumen 1.

3. Hacer una clasificación de 1 a 4 con:

1= mayor importancia debilidad
2= menor importancia debilidad
3= menor importancia fortaleza
4= mayor importancia fortaleza
4. Multiplicar la ponderación de cada factor por su clasificación, para
establecer el resultado ponderado para cada variable.
5. Sumar los resultados ponderados de cada variable, y así tener uno
general.