Ciudad de Mexico

27 enero 2019

__________________________________________

MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO

__________________________________________

__________________________________________

Unidad 2 Diferencias entre

Grupos y Equipos de Trabajo

__________________________________________

Profesor: Luis Fuentes Severo

__________________________________________

Cuadro Comparativo

GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO

..

ASPECTOS EQUIPO DE TRABAJO
Implica una sensación de
misión compartida y de
responsabilidad colectiva, se
Características
trabaja para lograr una meta
generales
en común. Hay valoración y
motivación, confianza y
empatía.
Equipos funcionales
Equipos culturales
Equipos de investigación y
Tipos desarrollo
Equipos de mando
Equipos especiales
Equipos auto dirigidos
La meta esta establecida y
especifica. Se tiene un
Dinámica
compromiso elevado y
espíritu elevado
GRUPO DE TRABAJO
Se tiene un líder, el
compromiso en el grupo puede
no ser tan fuerte y se puede
trabajar independientemente
para lograr la meta.
Grupos informales creados por
los miembros de la
organización.
Grupos de amigos,
Familia
El objetivo es secundario, sea
fijado por el líder o por la
organización.
Los miembros persiguen
finalidades propias.

Cooperativos, todos tienen

compromiso, son
interdependientes y todos Individuales
Roles
forman parte del resultado.
Se tienen roles de liderazgo
compartidos.
Sinergia: cooperación
creativa para mejorar Independencia de trabajo.
procesos de trabajo. Se practican diferentes
Se evalúan entre si y tienen técnicas o procesos de trabajo.
Ventajas Se tiende a subir puestos
menos posibilidad de evitar
errores. Se resaltan virtudes jerárquicamente.
y carencias entre los
integrantes.
El resultado es gracias a
Sinergia neutral.
todos, no importa quien
Desventajas Escasa cultura grupal
aporto mas, se valoran los
Tendencia a dividirse.
logros por igual.

MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO

 Un equipo de trabajo por Una junta donde se dan
proyecto en una empresa, ordenes a un grupo de
todos tienen el mismo personas sin establecer roles
Ejemplos
objetivo y cada uno aporta para cada uno y sin tomar en
algo importante para el logro cuenta sus habilidades.
del mismo.
El trabajo se hace mas
ameno, existe mayor
compromiso, mayor Quizá pueda servir en cuanto a
grupos por jerarquías, por
productividad, todos van por
Utilidad en el ejemplo, que los gerentes de
un objetivo especifico, el
trabajo interno de un mismo rango tengan un
equipo de trabajo se siente
las empresas objetivo cada uno para su
con mayor respaldo. Existe
mejora continua y grupo de trabajo.
retroalimentación entre los
miembros.

CONCLUSIONES

Tanto los equipos como grupos de trabajo tienen sus utilidades de acuerdo al
entorno en que se requieran o se pongan en practica, podria pensar que si se
requiere eficiencia puede considerarse tener un equipo de trabajo , pero si se
requiere eficacia,lo ideal seria tener un grupo de trabajo, finalmente se llegaria al
resultado, cada uno con el metodo mas adecuado.

REFERENCIAS
MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO
• Gross, M. (2006). Los Equipos de trabajo Efectivos. Recuperado de
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/68234/Los-Equipos-de-Trabajo-
Efectivos.html
• Sandoval, B. (2001). Cómo formar un equipo de trabajo. . Recuperado de
http://biblioteca.itson.mx/oa/educacion/oa10/equipos_trabajo_efectivos/index.htm
López, C. (2006).
• Cómo crear equipos que realmente funcionen. Recuperado de
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/19/mngmnteam.htm

MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO