Oferta puente: hay una fase inicial en la cual el cliente elabora una gran parte del

diseño preliminar del proyecto y el constructor asume la responsabilidad tanto del

diseño como de la construcción. La adjudicación se basa en el precio más bajo.

Temprana participación del contratista: hay una fase de prediseño en la cual el

contratista participa y fijan las bases de la licitación. La selección de los competidores
pordria baserse en su calificación.

En este tipo de procesos, el cliente necesita habilidades internas para definir:

ƒ Requisitos del cliente

ƒ El alcance del proyecto
ƒ Actividades que se van a realizar en el nuevo edificio
ƒ Necesidades de espacio
ƒ Consideración del ciclo de vida del edificio y la posible expansión futura
ƒ Sitios de información
ƒ Características del diseño de los espacios
ƒ Requisitos funcionales
ƒ Presupuesto
ƒ Declaración estética
ƒ Cronograma del proyecto
ƒ Nivel esperado de la calidad descrito en términos precisos
ƒ Selección del contratista siendo el proceso lo más objetivo posible

3.3.3 GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN (CM)

Construction Management es un sistema de administración del proyecto donde, además de un
equipo de diseño, el cliente contrata a un director para gestionar el proyecto total. La
ejecución se asigna mediante varios contratos de construcción parciales. De este modo, las
diferentes partes son responsables del diseño y la construcción, pero el Construction
Management participa en la dirección de ambos. El CM trabaja en las diversas fases del
proyecto y colabora con diseñadores y constructores velando por los intereses del cliente. El
mantenimiento es contratado y gestionado independientemente.

Figura 3.3. Diagrama DB (Adaptación propia Lahdenperä, 2008, p.13)

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