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2. con los elementos de desarrollo sostenible, los cuales le brindarán un marco para el
4. ¡Definiendo estrategias!
5. Ernesto y su equipo de trabajo, asumiendo los desafíos de alinear los elementos del
8. Se reúnen y desarrollan las jornadas de trabajo apropiadas para incorporar los nuevos
elementos
9. a su estrategia de negocio.
10. Durante el desarrollo de su trabajo, Ernesto y su equipo deciden priorizar y analizar los
11. siguientes elementos, siendo conscientes de que pueden ser más y vincular otros aspectos:
12. Primero, la evolución mundial en materia de sostenibilidad, que les brindará un marco
14. impulsadas por diferentes organizaciones para direccionar los estados y a las empresas,
17. su estado actual, identificando las brechas y acciones necesarias que deberán gestionar
19. externos, que les permitirá identificar con claridad el marco normativo y los cambios
21. dirección corporativos; que les brindarán enfoque para ajustar su estrategia de negocio.
24. Séptimo, los contextos externos a la organización. Estos últimos tres elementos, les permitirán
30. los cuales se nutren, entre otras, de los elementos analizados anteriormente:
31. Brechas y acciones identificadas frente las Iniciativas de desarrollo sostenible, cambios
normativos
32. Brechas y acciones identificadas frente las Iniciativas de desarrollo sostenible, cambios
normativos
33. de los entes regulatorios externos, lineamientos de los órganos de gobierno y dirección
34. estratégicas que deben ser desarrolladas para gestionar los riesgos identificados,
35. en los análisis de contextos y de grupos de Interés, los cuales son el resultado de un ejercicio
36. en los análisis de contextos y de grupos de Interés, los cuales son el resultado de un ejercicio
38. Todos los elementos anteriores, le ayudaron a Ernesto y su equipo de trabajo a actualizar
42. Quality Food actualiza la Estrategia que se desarrollará en los próximos 5 años de
43. tal forma, que pueda orientar sus acciones de manera ordenada hacia el futuro, proyectándola
44. hacia el mercado e identificando las brechas para alcanzar los resultados deseados.
46. de los elementos abordados por Ernesto y su equipo de trabajo, le permitieron identificar
47. algunos de los lineamientos que deberían direccionar la gestión de riesgos en su organización.
48. Cuando las organizaciones no tienen definido con claridad su norte estratégico emprende
49. muchas acciones y terminan inmersas en un sin número de actividades que no generan valor,
50. dichas acciones al no tener un referente definido no permiten determinar con exactitud
52. Es por esto que no hay peor error en una organización y mucho más cuando se trata de
estrategia,
53. que se hacer bien las cosas que no se necesitan.
54. En el caso de Qualitiy Food, Ernesto y su equipo de trabajo, decidieron asumir el desafío
55. de alinear los elementos del desarrollo sostenible con su pensamiento gerencial y la operación
57. Sin embargo, para que las acciones que de allí se deriven sean efectivas y eficaces
59. apoyarse en metodologías especializadas para identificar y gestionar los riesgos de dichas
60. acciones y que en esa medida aporten en la ejecución exitosa a su estrategia competitiva.
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