Está en la página 1de 3

1.

En esta ocasión Ernesto y su equipo de trabajo, definirán su planeación estratégica alineada

2. con los elementos de desarrollo sostenible, los cuales le brindarán un marco para el

3. establecimiento de su modelo de gestión de riesgos.

4. ¡Definiendo estrategias!

5. Ernesto y su equipo de trabajo, asumiendo los desafíos de alinear los elementos del

6. desarrollo sostenible con su pensamiento gerencial y la operación de la empresa, aprovechan

7. la actualización anual que deben realizar de su planeación estratégica.

8. Se reúnen y desarrollan las jornadas de trabajo apropiadas para incorporar los nuevos
elementos

9. a su estrategia de negocio.

10. Durante el desarrollo de su trabajo, Ernesto y su equipo deciden priorizar y analizar los

11. siguientes elementos, siendo conscientes de que pueden ser más y vincular otros aspectos:

12. Primero, la evolución mundial en materia de sostenibilidad, que les brindará un marco

13. de referencia global. Segundo, las Iniciativas de desarrollo sostenible,

14. impulsadas por diferentes organizaciones para direccionar los estados y a las empresas,

15. con el propósito de viabilizar un crecimiento armónico y sostenible en lo económico, social

16. y ambiental. De este análisis Quality Food determinará

17. su estado actual, identificando las brechas y acciones necesarias que deberán gestionar

18. al interior de su organización para su abordaje. Tercero, los requerimientos de entes


regulatorios

19. externos, que les permitirá identificar con claridad el marco normativo y los cambios

20. frente a la organización. Cuarto, los lineamientos de los órganos de gobierno y

21. dirección corporativos; que les brindarán enfoque para ajustar su estrategia de negocio.

22. Quinto, las Necesidades y expectativas de

23. sus grupos de interés. Sexto, los contextos Internos de su organización.

24. Séptimo, los contextos externos a la organización. Estos últimos tres elementos, les permitirán

25. identificar los riesgos y oportunidades frente a su organización.

26. de Quality Food y redefinen su visión de negocio, pero, ¿cómo va a lograr

27. Quality Food esta visión? a través de sus objetivos estratégicos.


28. Quality Food esta visión? a través de sus objetivos estratégicos.

29. ¿Y cómo alcanzará dichos objetivos? A través de las iniciativas estratégicas.

30. los cuales se nutren, entre otras, de los elementos analizados anteriormente:

31. Brechas y acciones identificadas frente las Iniciativas de desarrollo sostenible, cambios
normativos

32. Brechas y acciones identificadas frente las Iniciativas de desarrollo sostenible, cambios
normativos

33. de los entes regulatorios externos, lineamientos de los órganos de gobierno y dirección

34. estratégicas que deben ser desarrolladas para gestionar los riesgos identificados,

35. en los análisis de contextos y de grupos de Interés, los cuales son el resultado de un ejercicio

36. en los análisis de contextos y de grupos de Interés, los cuales son el resultado de un ejercicio

37. de identificación y valoración de riesgos que se profundizara en el siguiente capítulo.

38. Todos los elementos anteriores, le ayudaron a Ernesto y su equipo de trabajo a actualizar

39. la Planeación Estratégica de Qualitiy Food e incorporar en los elementos de gestión

40. de su organización los conceptos de sostenibilidad abordados en el Seminario de Alta


Gerencia

41. para ejecutivos, que transformaron la perspectiva organizacional de Ernesto.

42. Quality Food actualiza la Estrategia que se desarrollará en los próximos 5 años de

43. tal forma, que pueda orientar sus acciones de manera ordenada hacia el futuro, proyectándola

44. hacia el mercado e identificando las brechas para alcanzar los resultados deseados.

45. La alineación de las iniciativas de desarrollo sostenible y la gestión estratégica, a partir

46. de los elementos abordados por Ernesto y su equipo de trabajo, le permitieron identificar

47. algunos de los lineamientos que deberían direccionar la gestión de riesgos en su organización.

48. Cuando las organizaciones no tienen definido con claridad su norte estratégico emprende

49. muchas acciones y terminan inmersas en un sin número de actividades que no generan valor,

50. dichas acciones al no tener un referente definido no permiten determinar con exactitud

51. en qué medida acercan al logro de la visión.

52. Es por esto que no hay peor error en una organización y mucho más cuando se trata de
estrategia,
53. que se hacer bien las cosas que no se necesitan.

54. En el caso de Qualitiy Food, Ernesto y su equipo de trabajo, decidieron asumir el desafío

55. de alinear los elementos del desarrollo sostenible con su pensamiento gerencial y la operación

56. de la empresa, actualizando su Planeación estratégica y redefiniendo su visión de negocio.

57. Sin embargo, para que las acciones que de allí se deriven sean efectivas y eficaces

58. para el cumplimiento de su visión, Ernesto y su equipo de trabajo consideran de vital


importancia

59. apoyarse en metodologías especializadas para identificar y gestionar los riesgos de dichas

60. acciones y que en esa medida aporten en la ejecución exitosa a su estrategia competitiva.

61. Pero, ¿cómo Ernesto y su equipo identificaron y gestionaron los riesgos

62. asociados a su estrategia y sus procesos?

63. Esto lo descubrirás en el próximo capitulo

64.

También podría gustarte