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Grado de novedad de la innovación

Innovación Incremental e Innovación Radical o Disruptiva

Según el grado de originalidad y novedad de la innovación, la literatura académica


propone habitualmente una distinción entre innovaciones radicales e
incrementales.

– La naturaleza continua o discontinua del proceso de innovación.


– La magnitud del impacto que las innovaciones ejercen a su entorno.

Según esta doble consideración:

LA INNOVACION INCREMENTAL
Consisten en pequeñas modificaciones y mejoras que contribuyen, en un marco
de continuidad, al aumento de la eficiencia o de la satisfacción del usuario o
cliente de los productos y procesos. Consisten también en cambios de productos o
procesos “insignificantes”, menores o que no involucran un suficiente grado de
novedad, refiriéndose esta novedad a la estética u otras cualidades subjetivas del
producto. La innovación incremental se produce cuando se agrega (o quita, o
combina, o resta, o suplanta) una parte a un producto o servicio.

EJEMPLO DE IINOVACION INCREMENTAL


 Creación de una cerveza sin alcohol, solo a base de cebada por la
Cervecería Nacional Dominicana, es con la misma calidad y de la misma
línea de la famosa cerveza Presidente, pero sin alcohol, llamada Cerveza
Brisa, destinada al
público de personas que no toman alcohol.
 Creación del Jabón de olor.
 Creación de la Colgate total, que viene a mejorar la tradicional Colgate por
sus componentes y excelentes resultados.

INNOVACION RADICAL/DISRUPTIVA
Estas se producen con productos y procesos nuevos, completamente diferentes a
los que ya existen; son cambios revolucionarios en la tecnología y representan
puntos de inflexión para las prácticas existentes.

La innovación radical es un cambio mayor que representa un nuevo paradigma


tecnológico, lo que implica que los códigos tecnológicos de comunicación
desarrollados hasta ese momento se volverán inadecuados. Estas innovaciones
crean un alto grado de incertidumbre, modifican severamente la estructura de los
sectores en qué surgen, alteran las posiciones competitivas de las empresas
establecidas y, en algunos casos, llegan a provocar la aparición de nuevas
industrias.

Si queremos mantener nuestro nivel de vida, no tenemos otra más que la


innovación y esta ha de ser disruptiva… a nivel global.
En el caso de la Banca pasa lo mismo… o eres innovador global o desapareces.
Podríamos crear una lista de cosas que te ayudan a innovar, es decir crear
riqueza.
No te garantiza los resultados, pero los grandes innovadores disruptivos, han
coincidido en muchas de ellas.

Piensa al revés.
Parte de la lógica cartesiana y dale la vuelta.

Quiere a los diferentes…


Contrata a la gente que es radicalmente distinta a ti .

Procura tener cerca a gente más inteligente que tu, te ayudaran a ser mejor y
hacer cosas más inteligentes.

Pídete siempre lo que nadie quiere, ahí es donde hay más oportunidades de
generar riqueza, y además tienes menos competencia.
Cuando no puedas contar con gente más inteligente que tu, alquila la inteligencia.
Ya sabes…la gente más inteligente nunca trabaja en tu empresas, esta fuera.
La inteligencia, no se alquila con dinero, se alquila con mas inteligencia…es como
el amor….que con amor se paga.
Sigue al dinero… Donde haya más acumulación de dinero hay más oportunidades
de generar riqueza.
Plantéate siempre problemas imposibles, Míralos desde distintos puntos de vista y
extremos. Ejemplo, cómo conseguir que alguien te pague cuando no puede
pagarte, o como resolver la inmigración ilegal, o como hacer que los judíos y
árabes se pongan de acuerdo.
Tratar de resolver problemas imposibles es la mejor gimnasia de la innovación.
Estudia todos los días, el capital intelectual es la base de la innovación y si no
aprendes te descapitalizas y aportaras menos.
Aprender antes que los demás
Es la única ventaja competitiva sostenible a largo plazo y es la base de los
innovadores.
Desarrolla una técnica
Llévala al extremo.
Por ejemplo como vender seguros mediante Twitter o sms o mensajes directos.
O como reducir el fraude de tarjetas utilizado telecomunicaciones.
Utiliza internet como base de datos.
Es la fuente de datos más actualizada que existe. Organiza datos inconexos y
únelos mediante procesos inversos… descubrirás nuevo conocimiento y
capacidades creativas insospechadas.
En una organización grande, Selecciona la gente que haya sido rechazada por
otros departamentos o que hayan tenido evaluaciones muy bajas, entrevístalos y
descubre porque son diferentes y si lo son, quiérelos, te harán más capaz.

EJEMPLOS DE INNOVACION RADICAL O DISRUPTIVA


 La creación de la computadora, que revolucionó el mundo tecnológico,
llegando a enriquecer y a facilitar el
trabajo a su máxima expresión.
 La creación de las Impresoras.
 La creación de los aviones.

En muchas ocasiones las empresas consolidadas son más cuidadosas con las
innovaciones disruptivas y mayormente suelen ser los emprendedores los que se
lanzan a este tipo de innovación.

Diferencia las Innovaciones Radicales e Incrementales.


El impacto atribuido a las innovaciones incrementales al señalar que puede ser
más pequeño de lo esperado, también se hacen cuando se afirma que una misma
innovación puede ser revolucionaria (y por lo tanto radical) en una empresa, e
incremental en otra.

La gran importancia de las innovaciones incrementales y su capacidad de


aportación, argumentando que el hecho que la literatura académica haya centrado
su atención en el estudio de las innovaciones de tipo radical ha contribuido a
consolidar la consideración que sólo los grandes avances en el conocimiento
científico y tecnológico son capaces de generar innovaciones. De esta concepción
surgen planteamientos de gestión de la tecnología en la empresa que se
fundamentan en la importancia de la potenciación de las actividades desarrolladas
a los departamentos de I+D, por lo que la visión del proceso de innovación basado
en estas consideraciones es enteramente de tipo lineal.

En esta misma línea, las actividades de mejora e innovación caen fuera de las
actividades de gestión en el paradigma de los directivos occidentales, y
puntualizan que las empresas deben instituir, por lo menos, incrementos graduales
(incrementales) a base de programas de cambio tecnológico, organizativo y
cultural, haciendo que los que realizan el trabajo identifiquen e implanten
pequeños cambios en productos y procesos, dejando de lado la visión común de
tratar las actividades de innovación como tareas especiales asignadas a equipos
de proyecto o grupos de trabajo.

Por tanto, es imprescindible enfatizar conceptos tales como la mejora continua o el


aprendizaje permanente los cuales deben vincularse directamente con la forma de
dirigir el proceso de innovación incremental en la empresa.

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