0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
62 vistas10 páginas
Descripción:
En estos casos realizaremos lo que se nos pide, como por ejemplo, analizar la estructura de los
problemas que se ´presentan en estas empresas, resolver cada uno de los diversos conflictos que
puede presentarse
En estos casos realizaremos lo que se nos pide, como por ejemplo, analizar la estructura de los
problemas que se ´presentan en estas empresas, resolver cada uno de los diversos conflictos que
puede presentarse
En estos casos realizaremos lo que se nos pide, como por ejemplo, analizar la estructura de los
problemas que se ´presentan en estas empresas, resolver cada uno de los diversos conflictos que
puede presentarse
Unidad 4. Actividad 10: Análisis de Caso Sobre Problemas de Dirección.
Presentan: Luz Darys Maury González, ID 000639468 Johana Díaz González, ID: 000644776 Karen Aguirre Duran, ID: 000641101 Guillermo Villa Díaz, ID: 000647184 III Semestre
Facultad: Ciencias Empresariales
Carrera: Administración en Salud Ocupacional
Docente Marco Tulio Aguirre Parada NRC 28868
Barrancabermeja Colombia Noviembre 14 de 2018
INTRODUCCION
En estos casos realizaremos lo que se nos pide, como por ejemplo, analizar la estructura de los ´problemas que se ´presentan en estas empresas, resolver cada uno de los diversos conflictos que puede presentarse.
Para llevar un adecuado manejo de una empresa se debe aprovechar el potencial y la diversidad de las personas del equipo, esto permitirá convertirse en organizaciones con éxito basando su ventaja competitiva en la innovación, implementando la comunicación como el fundamento del trabajo en equipo.
Los beneficios de la comunicación
Los equipos que se comunican, completan proyectos en una cantidad de tiempo más rápido y más eficiente que otros, así como también son más precisos en su trabajo. La comunicación efectiva también permite que los miembros del equipo comprendan sus funciones y los roles de cada uno
en el grupo lo que da lugar a un entendimiento sobre lo que se necesita hacer entre compañeros . Realicen el análisis de los casos (Marroquinería Lypos S. A., Compañía Intercontinental S.A. y Esterm Internacional). Para cada uno de los casos tenga en cuenta lo siguiente:
o Analice la estructuración del problema de cada caso.
o Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el adecuado manejo en cada caso. o Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas en esta unidad.
Caso 1: Marroquinería Lypos S. A.
Estructura del Problema:
La problemática principal que se evidencia en este caso es la desigualdad que se tiene frente a los empleados antiguos de la compañía, ya que de alguna manera se está discriminando o no se está teniendo en cuenta la trayectoria y los conocimientos adquiridos a lo largo de la experiencia en el cargo.
El hecho de ascender en los puestos de trabajo es un tema que se debería realizar a nivel general dentro de los empleados de las empresas, reconociendo los meritos, desempeño y esfuerzo de cada uno los empleados, sin tener preferencias. Factor organizacional más relevante y que no se le está dando el adecuado manejo en cada caso:
El factor más relevante es el grado de calificación de las personas que laboran en la compañía, ya que no está teniendo en cuenta las habilidades, conocimientos, destrezas y demás características que poseen los empleados; no se está haciendo un adecuado proceso para ascender al personal.
Alternativa de solución:
Una de las alternativas de solución puede ser la comunicación de parte de los empleados antiguos con sus superiores en el momento de la evaluación de desempeño, dando a entender su insatisfacción con los ascensos, ya que ellos deberían tener prioridad tomando en cuenta su experiencia y dedicación y así fomentar un ambiente laboral sano y en equidad.
Otra solución que podemos sugerir es trabajar en equipo, ya que el buen desempeño no depende de uno o pocos. Para lograr el éxito de la compañía se debe hacer en conjunto, cumpliendo con los objetivos y metas propuestas. Caso 2: Compañía Intercontinental S.A.
Estructura del Problema:
El principal problema de la Compañía Intercontinental S.A. es la máxima dedicación del personal
en la realización de informes que no son de ayuda para el crecimiento organizacional, donde ser descuidan las tareas importantes del cargo, solo por cumplir con un requisito exigido por la gerencia, el cual no es revisado ni mucho menos retroalimentado con el personal, quizás en los informes estén los casos puntuales para tener en cuenta, pero no se está llevando el debido proceso para las acciones de mejora dentro de la compañía.
Factor organizacional más relevante y que no se le está dando el adecuado manejo
en cada caso:
El factor más significativo se refleja en las estrategias que definan en la planeación, para el logro de los objetivos (la estructura debe adecuarse a las estrategias), en este caso se evidencia el mal empleo de la estrategia organizacional, para dar cumplimiento a las metas y objetivos de la misma, ya que se perdió el enfoque de lo que se pretende lograr, al darle prioridad a informes que no aportan positivamente para el objetivo común de la organización. Alternativa de solución:
Reestructurar las metodologías de trabajo; los cambios que se tienen en las organizaciones aumentan la productividad de la misma.
Es importante que haya un buen líder que genere confianza a sus empleados, ser un ejemplo a seguir y de esta manera enfocar cual es la razón de ser de la compañía y el cumplimiento eficiente de esta, modificando acciones en cuanto a las tareas asignadas y requerimientos propios de la gerencia, que sean realmente necesarios para la compañía. Caso 3: Esterm Internacional.
Estructura del Problema:
El nuevo gerente hizo un mal análisis en el cambio, tratando de motivar o incentivar al personal de la compañía, esta estrategia genero un cambio momentáneo en cuanto a la productividad, que a su vez genero que el trabajo fuera individualista, esto afectó notoriamente el ambiente laboral y las relaciones interpersonales, lo que llevara a futuro a una crisis igual o peor que la que se presentaba inicialmente, ya que el nuevo gerente no está luchando por un objetivo común, sino personal.
Factor organizacional más relevante y que no se le está dando el adecuado manejo
en cada caso:
El factor que No Daño en el ambiente se maneja laboral. adecuadamente es el LOGRO.
Este logro será monetario
por el nivel de producción, Bajo rendimiento y el cual genera competencia disminución en la negativa entre los calidad del producto. empleados Alternativa de solución:
La estrategia de capacitar al personal implementada por el nuevo gerente no es que este errada, solo que el gerente no aplica uno de los factores fundamentales que es el liderazgo, el cual hace que los empleados quieran cumplir con los objetivos y metas colectivamente, por iniciativa propia y no por obtener logros. CONCLUSION
Gracias a la elaboración del análisis de estos tres casos, entendemos que es muy importante trabajar en equipo, ya que de eso depende el éxito de una tarea, o de cualquier actividad a desarrollar, cabe resaltar que es indispensable la participación de cada uno de los miembros o integrantes del equipo de trabajo. Es importante mencionar además que el buen liderazgo y la comunicación en el grupo dependerán del éxito planeado. BIBLIOGRAFIA
![Evaluacion final - Escenario 8_ SEGUNDO BLOQUE-TEORICO_PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO11]](https://imgv2-1-f.scribdassets.com/img/document/440041240/149x198/f6bba6ba83/1576554014?v=1)
![Los Planos en La Fotografía 2019[10530]](https://imgv2-1-f.scribdassets.com/img/document/528675171/149x198/8a005ce696/1633020863?v=1)
