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orientaciones del personal de la Cruz Roja y de otras y preparación para desastres, contenidas en el Plan de
instituciones en el lugar, y una mayor unidad y deseo de Desarrollo Estratégico 2002-2006.
trabajar como un solo equipo. La coordinación
institucional fue mucho más eficaz, dado que todos los
Enseñanzas extraídas
participantes en la sala de control se conocían entre sí, ■ Los comités auxiliares de la Cruz Roja, al igual que
lo que ayudaba a la toma de decisiones. las instituciones locales, deben participar en todos los
■ A un año del comienzo de la intervención, la comu- aspectos de la implementación, control y seguimiento
nidad muestra una mayor unidad y deseo de trabajar de los proyectos comunitarios.
por el desarrollo integral de la región. ■ La comunidad debe operar el sistema de alerta
■ El proyecto llevó a un cambio en la intervención de la temprana cotidianamente, incorporando cambios y
Sociedad Nacional en casos de emergencia, en la cual activando otros mecanismos de control que se
el socorro tradicional se transforma en actividades de consideren necesarios para el desarrollo integral de la
mitigación, como parte de la fase de rehabilitación. región.
■ Las actividades de supervisión durante la implemen- ■ Se debe hacer un inventario de los recursos y
tación del sistema de alerta temprana permitieron a capacidades disponibles.
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las filiales locales de la Cruz Roja estrechar relaciones ■ Para que un sistema de alerta temprana sea sostenible,
con las comunidades beneficiarias. es esencial que el gobierno, las comunidades, la Cruz
■ Este proyecto logró conferir un mayor apoyo y credi- Roja y otros actores colaboren y establezcan acuerdes
bilidad a las políticas institucionales sobre prevención de trabajo.