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El líder no es la persona que dice lo que se tiene que hacer.

Alguien que te dice que hacer es un jefe. El líder es la persona a


quien quieres seguir, no a quien debes seguir. En la actualidad la
autoridad es necesaria como parte vital y del trabajo, pero para
formar un líder la misma no es suficiente.
Por lo que, ser líder proviene de la lucha humana y natural para
poder reinventarse a uno mismo. Significa desarrollarse e inspirar
a otros en el camino, y para esto se necesita la habilidad de ver
más allá, como así también de prestar atención al lugar en el cual
uno se encuentra. La autoridad nace por si sola, pero el liderazgo
necesita ser ganado.
El líder se interesa por su gente, los conoce como individuos y
respeta lo que es importante para ellos, pero a su vez sabe que
no todos sus empleados responden de la misma forma ante el
mismo incentivo, es por esto, que no trata de imponérselo a
todos. El controla a sus empleados, tanto a aquellos que están
trabajando bien como a los que no. La gente siente que está
contribuyendo con la organización y respetan a este. El trabajo se
hace, pero no solo porque él confía en su autoridad sino también
porque sabe que su gente quiere hacer bien el trabajo. El los
inspira para que den lo mejor. Este es
un líder.
Las principales funciones del líder son las siguientes:

1. Dirigir. El líder es el encargado de establecer las metas del equipo o de la organización. Debe
ser capaz de establecer la visión y los objetivos del equipo, así como de determinar las pautas para
alcanzar estos objetivos. El líder se encarga de planificar, establecer las actividades y distribuir las
tareas entre las personas del equipo.
2. Escuchar. Un líder debe conocer en profundidad a las personas que conforman el equipo
(profesionalmente). Conocer sus habilidades y aptitudes, sus fortalezas y debilidades, sus
intereses y objetivos,….Un líder debe escuchar a las personas que conforman el equipo, detectar
sus necesidades, inquietudes y objetivos, así como sus particularidades (personales y
profesionales). Si un líder no es capaz de desarrollar esta función resulta complejo que pueda
cumplir correctamente con el resto de tareas.
3. Asesorar. El líder se ocupa de asesorar a las personas que componen el equipo. El líder les
proporciona el apoyo que requieren para poder desarrollar sus actividades, les escucha, atiende
sus necesidades, les proporciona su apoyo y les proporciona información que les ayude en sus
actividades o en la toma de decisiones.
4. Formar. El líder se encarga de formar a las personas del equipo bien directamente o bien
proporcionándole los medios para que accedan a la formación. Esta actividad se deriva del
conocimiento de las personas que hemos comentado anteriormente. El líder proporciona las
herramientas para que cada persona pueda aprovechar sus habilidades y potencialidades, así
como los instrumentos para superar sus debilidades.
5. Coordinar. El líder es el encargado de coordinar las actividades desarrolladas por las diferentes
personas que constituyen el equipo. Se ocupa de realizar un seguimiento de las actividades, así
como de su alineamiento hacia la consecución de los objetivos establecidos. El líder proporciona
los instrumentos para que las actividades de las diferentes personas se desarrollen
coordinadamente.
6. Motivar. La motivación es uno de los principios clave para que un equipo pueda conseguir sus
objetivos. El líder debe disponer de la capacidad para motivar al equipo y orientarlo hacia la
consecución de los objetivos. Motivar supone alinear los objetivos del equipo, de manera que se
convierta en un objetivo conjunto. Implica potenciar elementos como la participación, la
comunicación, el reconocimiento, etc. Dada la importancia de esta cuestión en la gestión de los
equipos dedicaremos un artículo en exclusiva a esta cuestión.
7. Comunicar. El líder debe ser un comunicador. El líder debe ser capaz de comunicar al equipo la
visión, los objetivos, las actividades, los resultados,…La comunicación como veremos más
adelante es un elemento clave de la dirección y gestión de equipos y personas. ¿Realmente
podemos tener una visión y objetivos comunes sino sabemos cuáles son?
8. Reconocer. El reconocimiento es un elemento clave para la motivación de las personas. El líder
debe ser capaz de reconocer el trabajo realizado por las personas y la contribución a los objetivos.
El reconocimiento es un elemento básico de la motivación y ésta es esencial para poder alcanzar
los objetivos.
9. Delegar. El líder no solamente asigna tareas sino que proporciona a las personas la autoridad y
la responsabilidad para actuar libremente en el desarrollo de estas tareas. En esto consiste
precisamente la delegación. En transferir la responsabilidad y la capacidad a las personas para
que desarrollen las actividades en base a su conocimiento y habilidades. Como el reconocimiento y
la comunicación, éste es un aspecto básico para la motivación y, en consecuencia, para la
dirección de equipos y personas.
10. Fomentar la creatividad. Un líder debe proporcionar a las personas del equipo el espacio y los
retos para que estas personas puedan desarrollar su talento, fomentar su creatividad y
proporcionar nuevas soluciones.
En términos generales, un líder es un facilitador que permite que las personas dispongan de los
medios adecuados para desarrollar sus actividades y cumplir sus objetivos. El líder es una
combinación de asesor-motivador-formador que apoya a las personas en el desarrollo de su
trabajo.
La función del líder no es disponer de seguidores, sino que su función es poner todos los medios
que estén a su disposición para que cada persona del equipo se convierta en un líder.

 Tiene integridad. La gente tiene que creer que estás persiguiendo un sueño
porque es lo correcto para ti, no porque tu ego te esté conduciendo.
 Es una persona individual. Entiende la diferencia de ser único y ser capaz de
tener las habilidades necesarias para alcanzar un objetivo.
 Es positivo. Un líder anima y recompensa a las personas para que persigan lo
que quieren y lo hagan de la forma correcta. No es una persona negativa, y no
pierde tiempo ni esfuerzo contándole lo que hacen mal.
Un líder está en continuo movimiento. Se informa de los cambios y actúa para
conseguir sus objetivos. No espera que las cosas sucedan por sí mismas, hace
lo posible por que sucedan.

http://cdiconsultoria.com/2014/05/09/la-funcion-del-lider/
https://www.gestiopolis.com/liderazgo-valores-lider/

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