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Toma de Decisiones

Facultad de Ciencias Empresariales


Escuela Académico Profesional de Administración
UNIDADES DIDACTICAS

Primera Unidad:
Punto de equilibrio, probabilidad
para la toma de decisiones

Segunda Unidad:
Programación de proyectos
PERT/CPM y métodos de
pronósticos
Primera Unidad:
Punto de equilibrio, probabilidad para la toma de decisiones

Sesión Contenidos
TEORÍA DE DECISIONES
1 Describe la naturaleza, estructura y el proceso de la decisión
gerencial.
2 Desarrolla los métodos cuantitativos basados en el uso de la
información de probabilidades
3 Calcula los tipos de ambientes para la toma de decisiones, basado en
la teoría de decisiones.
4 Distribuciones de probabilidad: Binomial, Poisson, Normal y su
aplicación en la toma de decisiones
5 Análisis Bayesiano de la decisión parte I
6 Análisis Bayesiano de la decisión parte II
7 Programación Lineal: Modelos y su interpretación geométrica.
Solución gráfica.
8 EXAMEN PARCIAL
Sesión 07:

1. Modelo de Programación Lineal


2. Propiedades de programas lineales
3. Pasos de un MPL
4. Ejemplos
TOMA DE DECISIONES

Programación Lineal: Modelos y su interpretación


geométrica. Solución gráfica. Análisis de
sensibilidad. Casos prácticos de construcción de
modelos.

Facultad de Ciencias Empresariales


Escuela Académico Profesional de Administración
MODELOS DE PROGRAMACIÓN LINEAL

Un modelo de programación lineal (MPL)


representa un problema del decisor mediante dos
tipos de modelos:

 MAXIMIZAR UTILIDADES (GANANCIAS)


 MINIMIZAR COSTOS (PERDIDAS)
PROPIEDADES DE PROGRAMAS LINEALES
1. Una función objetivo
2. Una o más restricciones
3. Cursos de acción alternativos
4. La función objetivo y las restricciones son
lineales: proporcionalidad y divisibilidad
5. Certeza
6. Divisibilidad
7. Variable no negativa
PASOS DE UN MPL

1. Entender cabalmente el problema


administrativo que se enfrenta.
2. Identificar el objetivo y las restricciones.
3. Definir las variables de decisión.
4. Utilizar las variables de decisión para
escribir expresiones matemáticas de la
función objetivo y de las restricciones.
Ejemplo 1:
Una mueblería produce dos tipos de productos, sillas y mesas.
Supóngase que el beneficio marginal por cada silla es de $8 y
por cada mesa es de $10. Para la producción se dispone de 20
horas hombre (hh) y de 10 unidades de madera (um). Para la
construcción de una silla se requieren 8 hh y 2 um, y para la
construcción de una mesa se requieren 6 hh y 4 um. ¿Cuántas
sillas y mesas se deben construir para obtener el mayor
beneficio?.
Disponibilidad de
Recursos Sillas Mesas recursos
R1: horas hombre 8 6 20

R2: unidades de 2 4 10
madera
Beneficios $8 $10
Formulación del PL
Sea
X1 : Nº de sillas
X2 : Nº de mesas

Función Objetivo:

Max Z = 8X1 + 10X2

Sujeto a:
8X1 + 6X2  20 // hh
2X1 + 4X2  10 // um

X1  0 y X2 (no negatividad)
Ejemplo 2:
Dos productos se elaboran al pasar en forma sucesiva por tres
máquinas.
El tiempo por máquina asignado a los dos productos está limitado
a 10 horas por día
El tiempo de producción y la ganancia por unidad de cada
producto son:
Minutos por unidad
Producto Máquina 1 Máquina 2 Máquina 3 Ganancia $
1 10 6 8 2
2 5 20 15 3

Obtenga el modelo de PL para maximizar la ganancia


Solución:
1. Variables de decisión
X1 : Cantidad del producto 1
X2 : Cantidad del producto 2
2. Función Objetivo: Maximizar ganancia
MAX Z = 2 X1 + 3 X2
3. Restricciones
10 X1 + 5 X2  600
ó 24 X1 + 40 X2  1800
6 X1 + 20 X2  600
X1 , X2  0
8 X1 + 15 X2  600
X1 , X2  0
Ejemplo 3:
RMC posee una pequeña fábrica de pinturas para interiores y exteriores de
casa para su distribución al mayoreo. Se utilizan dos materiales básicos, A y B.
La disponibilidad máxima de A es de 6 toneladas diarias, la de B es de 8
toneladas por día. La necesidad diaria de materia prima por tonelada de pintura
para interiores y exteriores se resumen en la siguiente tabla:
Tonelada de materia prima
por tonelada de pintura Disponibilñidad
Exterior Interior máxima (Toneladas)
Materai prima A 1 2 6
Materia prima B 2 1 8
Un estudio de mercado ha establecido que la demanda diaria de pintura para
interiores no puede ser mayor que las pinturas para exteriores en más de una
tonelada. Asimismo, el estudio señala que la demanda máxima de pintura para
interiores está limitada a dos toneladas diarias.
El precio al mayoreo es de $3.000 para la pintura de exteriores y $2.000 para la de
interiores.
¿Cuánta pintura para exteriores e interiores debe producir la fábrica de pinturas
RMC todos los días para maximizar el ingreso bruto?
Solución:
1. Variables de decisión
X1 : Toneladas de pintura de exteriores producidas por día
X2 : Toneladas de pintura para interiores producidas por día
2. Función Objetivo: Maximizar ganancia
MAX Z = 3 X1 + 2 X2 miles de unidades monetarias
3. Restricciones
X1 + 2 X2  6
2 X1 + X2  8
- X1 + X2  1
X2  2
X1 , X2  0
Ejemplo 4:
Una empresa fabrica dos productos, A y B. En su elaboración, cada
producto debe pasar por dos secciones. El suministro de mano de
obra de la sección 1 es 100 horas y el de la sección 2 es 200 horas.
El tiempo de mano de obra cuesta $2 por hora en la sección 1 y
$1,5 en la sección 2. Las horas de mano de obra necesarias por
unidad de cada producto son las siguientes:
Producto A Producto B
Sección 1 4 3
Sección 2 2 8

La cantidad máxima de unidades de B que puede venderse es igual


a treinta; la de A es veinticuatro. La materia prima para cada
producto cuesta $5 por unidad. El precio unitario de A es $30 y el
de B es $25$
a) Construya el modelo de PL correspondiente.