CASO 1: STURDIVANT SOUND SYSTEMS

DATOS REFERENCIALES
Empresa: Fabrica y vende sistema de sonido estéreo y de discos compactos

Agente de Compras:Jason Pierce

Condiciones

 Todas las partes de los sistemas de sonido son producidas en la planta Rochester
 Las bocinas son compradas a Morris Electronics (no ofrece descuento por
cantidad)
 Cada 4 semanas se presenta requisión de compra de bocinas
 Rara vez ocurre un faltante en las bocinas ya que Morris promete la entrega en
una semana a partir del pedido
Cantidades

Demanda anual = 5000 unidades

Costo unitario= 60 dólares por unidad
Tiempo total de compra ( fecha de pedido- recepción ) = 10 días
Costos de adquisión = 20 dólares/ orden
Costos de mantenimiento= 6 dólares/unidad

Implementación

SturdivantSoundSystemsdesea implementar un programa a todo lo largo de la compañía

que consiste en el control de costos para así mejorar utilidades.
Preguntas de Análisis
1. Calcule la cantidad óptima de pedido

Situación Actual

= = 13 órdenes

Tamaño del pedido medio

= 384,615 =385 unidades

Cálculos

Costo compra = = 300000 dólares

Costo de pedido = * 13 órdenes = 260 dólares

Costo de almacenamiento = / 2 = 1153.8 = 1154

Total de costo=

Cantidad ec. Del pedido = == = 182,5 = 183 unidades

Se tiene como cantidad óptima del pedido 183 unidades

2. Determine el valor de ROP apropiado ( unidades)

3. Calcule el ahorro de costos que la empresa realizará en caso de implementar la

decisión de adquisión óptima de inventario.

Observación: Los costos de transporte y de orden no son iguales debido al

redondeo de EOQ a un número entero.

Entonces

El ahorro de costes en virtud de la política de reordenación EOQ sería:

Costo bajo política actual: 301, 414dólares

Costo por la política de EOQ: 301 095, 45 dólares
se considera una parte muy pequeña de ahorros
4. ¿Deberían los costos de adquisión ser considerados como una función lineal del
número de pedidos?
Los costos típicos asociados a la adquisición de materiales comprenden:
Costos de la preparación de los pedidos, escribir las órdenes de compra, recepción
e inspeccióndemercancía, el almacenamiento, la actualización del inventario y
registros.
Estos costes generalmente suelen ser fijos e independiente del tamaño de la
orden. Ya que una orden grande puede requerir más tiempo de procesamiento (ya
sea en inspección u otros procedimientos; pero se puede ver claramente que el
aumento de los costos de adquisición es mínimo.
Por ende a medida que aumenta el tamaño del lote, el número de pedidos
disminuye. En consecuencia, la contratación de costos disminuyen con un aumento
en el tamaño del lote.
 CASO PRÁCTICO II: MARTIN-PULLIN BICYCLE CORPORATION

1.-DATOS

“Matin- Pullin Bicycle Corp. (MPBC)”, es un distribuidor mayorista de bicicletas y partes para
bicicletas. La compañía distribuye una gran variedad de bicicletas. El modelo más popular, y la
mayor fuente de ingresos de la empresa es la “AirWing”.

- Se estima que cada vez que se coloca un pedido, la empresa incurre en un costo de $65.
- El precio de compra de cada bicicleta pagado por MPBC es, al menos, igual a 60% del
precio sugerido para la venta.
- El costo por mantenimiento de inventario es de 1% mensual (12% anual) en relación con el
precio de compra pagado por MPBC.
- El precio de venta (pagado por los clientes) es de $170 por bicicleta.

LA EMPRESA DESEA HACER UN PLAN DE INVENTARIOS PARA EL 2002

DEMANDA DEL MODELO AIRWING

MES 2000 2001 PRONÓSTICO PARA 2002

Enero 6 7 8
Febrero 12 14 15
Marzo 24 27 31
Abril 46 53 59
Mayo 75 86 97
Junio 47 54 60
Julio 30 34 39
Agosto 18 21 24
Setiembre 13 15 16
Octubre 12 13 15
Noviembre 22 25 28
Diciembre 38 42 47
Total 343 391 439

2.- Preguntas para análisis

2.1.- Desarrolle un plan de inventario para ayudar a MPBC

El plan de inventario es para el año 2002, así que tomamos en cuenta los datos del
pronóstico de demanda para ese año:

Enero Feb Marzo Abril May Jun Julio Agosto Set Oct Nov Dic
8 15 31 59 97 60 39 24 16 15 28 47
Tenemos que utilizar el modelo EOQ (con punto y stock de seguridad a reordenar), y hallar
con respecto a los datos del pronóstico 2002, lo siguiente:

a) Demanda promedio mensual

b) Desviación estándar de la demanda mensual

El plan de inventario se basa en los siguientes costos:

TABLA DE COSTOS Y VALORES DEL PLAN DE INVENTARIO

Costo de emisión de una bicicleta $65

Costo por bicicleta $102
Costo de almacenamiento $12.24 (anual)
Nivel de servicio 95%, con un “z”=1.645
Plazo de ejecución 1 mes (4 semanas)
Demanda/año 439 bicicletas

Por lo tanto, hallamos la cantidad económica óptima del pedido:

2.2.- Comente los valores de ROP y los costos totales

El punto de reorden tenemos que hallarlo mediante la siguiente relación:

Por lo tanto: DEMANDA MENSUAL

El stock de seguridad está dado por:

El costo de inventario se calcula:

2.3.- ¿Cómo se puede enfrentar la demanda que no está en el nivel del horizonte de
planeación?

Como podemos observar en el gráfico, la demanda no se distribuye de manera

adecuada, por lo que es necesario segmentar el horizonte de planificación y llegar a
un plan de inventario para cada uno de estos segmentos, así la demanda sería más
uniforme durante un determinado año. Se podría, por ejemplo, planificar el
inventario trimestralmente. Un modelo EOQ para todo el año no sería adecuado.

PRONÓSTICO DE BICICLETAS
120
100
80
60
PRONÓSTICO PARA
40 y = -0.073x + 37.06 2002
R² = 0.000
20 Linear (PRONÓSTICO
0 PARA 2002)
Abril

Octubre
Junio
Julio
Mayo
Enero
Febrero
Marzo

Noviembre
Agosto
Setiembre

Diciembre