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ZARAGOZA.

Primer fascículo
Heraldo de Aragón/Chip audiovisual

GUÍA DEL PODER


Hospital Quirón
Pikolin
Saica

Guía elaborada por Julia Montilla Campillo con la ayuda del fotógrafo Primo Romero y las correcciones de A Zofra
Heraldo de Aragón
Paseo de la Independencia, 29, 50001 Zaragoza

El Heraldo de Aragón, situado inicialmente en la calle


Cuatro de Agosto nº 5, es fundado por Luis Montes- Antonio Motos Martínez había empezado como
truc Rubio en 1895, y vendido a su director gerente, redactor en el Diario Avisos, alcanzando su di-
Antonio Motos Martínez, en 1896. Se inicia así la pro- rección a los veinte años. Abandona el cargo
piedad familiar de los Bruned y los Mompeón, a la para trasladarse a Filipinas (cuando aún era
que se incorporan los Yarza en 1939. colonia), donde un cuñado suyo, Juan Mompeón
El Heraldo de Aragón cambia de ubicación y se Goser, está a cargo de la secretaría del gober-
establece con imprenta propia en calle del Coso nº nador de la isla de La Laguna.
74, tras la compra del material del diario madrileño
El Resumen. En 1900, Antonio Motos deja la direc- Antonio Mompeón Motos, se inicia en el Diario
ción del medio pero conserva su propiedad. Años Avisos, e ingresa poco después en el Heraldo
más tarde, en 1909, se constituye la sociedad anóni- de Aragón. Estudia en la Escuela de Comercio
ma Heraldo de Aragón, contando como consejeros a (de la que será director posteriormente), donde
Mariano Bruned Barrau y Gonzalo González Salazar. obtiene la cátedra de Economía Política. Vincu-
El sobrino de Antonio Motos Martínez, Antonio Mom- lado al Partido Liberal 1920 ocupa el cargo de
peón Motos, es nombrado director-gerente (transfor- concejal del Ayuntamiento de Zaragoza y dos
mándose el cargo en presidencia en 1923), y éste se años más tarde es nombrado director general
dedica a partir de entonces a la política, siendo di- de Estadística, en la dictadura de Primo de Ri-
putado provincial por Caspe, diputado a Cortes por vera. Fue senador del reino por el distrito de
Balaguer y, finalmente, senador por Zaragoza. Castellón en 1923 y presidente de la Asociación
En 1921, el Heraldo adquiere el Diario de Avisos. de la Prensa de Zaragoza. El Heraldo de Aragón
Ocho años más tarde, se decide que el presidente distingue desde 2004 con un premio que lleva
sea asimismo consejero delegado permanente; Ba- su nombre a un periodista.
silio Paraíso Lasús (accionista fundador) y José Va-

Sede del Heraldo de Aragón proyectada por Teodoro Ríos Balaguer (1930). Consta de ocho plantas sótano que doblan su altura. Foto: Primo Romero.

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lenzuela (secretario de la Cámara de Comercio e In-
dustria), entran en el consejo. En 1931, se inauguran
las instalaciones en el Paseo de la Independencia, 29.
Obra de Teodoro Ríos, el edificio acoge la imprenta, la
redacción del medio y la casa familiar. Luis Bruned
sustituye en el consejo a Basilio Paraíso Lasús, falle-
cido en 1930.
A la muerte de Antonio Mompeón Motos (año
1940) su viuda, Josefina de No y de la Peña, ocupa sus
puestos. Tras la defunción de ésta en 1961, el cargo
de consejera delegada se desdobla en dos puestos
mancomunados, ejercidos por representantes de
sus hijas, Josefina y María Pilar Mompeón de No: su
yerno, Fernando de Yarza García, y su nieto, Antonio Homenaje a Simón González y Gómez (director de Esfuerzo común) y
Bruned Mompeón. Josefina y María Pilar, se alterna- a Antonio Bruned Mompeón (presidente de la Asociación de Prensa y
rán la presidencia y la vicepresidencia del periódico director de Heraldo de Aragón), 1970. Foto: Gerardo Sancho Ramo
bienalmente desde 1964; y Antonio Bruned Mompeón
y Fernando de Yarza García ejercerán como conseje- Ibercaja entra en el accionariado en el año 2000
ros delegados. con un 25% del capital, tras la crisis entre las dos
familias propietarias que finalizó con la salida de
los Bruned Mompeón y la toma de control por parte
de los Yarza Mompeón, que contaron con su apoyo
financiero para cerrar la operación. Hasta entonces,
ambas familias poseían el 48% de las acciones, y el
2% restante estaba en manos de pequeños accionis-
tas. Los Yarza Mompeón, a través de las empresas
inmobiliarias Sakkia S.L. e Hiferpres S.L, adquirieron
el 70% de la citada sociedad editora. En aquellas fe-
chas, el presidente de la entidad bancaria era Manuel
Pizarro, posteriormente presidente de Endesa y di-
putado del Partido Popular en el Congreso. El Heral-
do se había presentado como el gran crítico de los
pactos de gobierno entre el PSOE y la Chunta Arago-
nesista durante la primera década del 2000.
Pilar de Yarza Mompeón se convierte en presi-
denta editora de Heraldo y su hermano Fernando
de Yarza Mompeón en vicepresidente. Los hijos de
éste, Paloma de Yarza López-Madrazo y Fernando
de Yarza López-Madrazo, pasarán a ser delegados.
Heraldo y Prisa entrarán en el capital de Antena
Aragón, la emisora de televisión más relevante de
la comunidad.
La Caja Inmaculada (CAI) entra en el accionaria-
do del grupo, con una participación del 15%, en 2010
(operación que costó 24 millones de euros). Íñigo
de Yarza López-Madrazo es designado consejero y
se completa así la quinta generación familiar en la
gestión del Grupo. Posteriormente, la CAI pasó a ser
Muchacho trabajando en el Heraldo, 1970. Foto: Gerardo Sancho Ramo parte del Grupo Caja3, que a su vez fue absorbido por
Ibercaja; lo que aumentó su paquete de acciones al
40%. Eduardo Bayona señalaba en un artículo en Pú-
Antonio de Yarza Mompeón, sustituye a su padre, blico que los miembros de la familia poseían en 2015
Fernando de Yarza García, como consejero delegado el 60% restante, aunque repartido en tres paquetes.
a su muerte en 1979. Por entonces, hay tres miem- Dichas acciones están a nombre de Sakkia, Hifer-
bros de cada familia en el consejo. En 1991, Pilar de press y Familia Yarza.
Yarza Mompeón ocupa el puesto de su hermano por El Grupo Heraldo se ha transformado en Grupo
defunción, siendo reemplazada a su vez por Fernan- Henneo en 2016. Henneo es un acrónimo que surge
do de Yarza Mompeón, también hermano suyo, que al unir las dos primeras letras de Heraldo y el prefi-
alternará bienalmente la secretaría del consejo con jo griego neo, que significa nuevo, con una doble ‘n’
Miguel Ángel Bruned Mompeón. que refleja, según ellos, la pluralidad del grupo. Con

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Pilar de Yarza Mompeón. Presidenta del conse-
jo de administración del periódico. Su actividad
no se limita a los medios de comunicación, en la
actualidad es miembro del patronato de la Real
y Excelentísima Sociedad Económica Aragone-
sa de Amigos del País, de la Fundación de Ayu-
da contra la Drogadicción, del Instituto Nacional
de Prensa, de la Asociación Mundial de Prensa
y del Instituto de la Empresa Familiar. Además,
ocupa cargos en varios organismos e institucio-
nes relacionados con el ámbito empresarial y la
comunicación.
Pilar de Yarza con Jorge Fernández Díaz (Ministro de Interior) en la
concesión del uso de la bandera de España a la Jefatura Superior de
César Alierta, Pilar de Yarza, Luisa Fernanda Ruidi, Fernando de Yarza Policía en Aragón. Foto: Toni Galán
Mompeón y Antonio Angulo. Foto: S. E.

Fernando de Yarza Mompeón. Dueño de la clí-


nica radiológica Yarza se casó con María de los
Ángeles López-Madrazo, hija de Miguel Ángel
López-Madrazo, dueño de la inmobiliaria Mon-
tecanal y propietario original de la totalidad de
los terrenos de Acampo Casellas que hoy deno-
minamos Arco Sur. En esa boda actuaron como
testigos dos alcaldes franquistas de Zaragoza,
incluido Cesáreo Alierta, padre de César Alierta,
ex presidente de Altadis y de Telefónica.

Algunas de las empresas por las que es participado Heraldo de Aragón y


medios a los que participa, según el Mapa de medios de comunicación en
España (2016) elaborado por Ymedia.

MEDIA CAPITAL
PORTUGAL
IBERCAJA BANCO
50% 100%

Chip Audiovisual Plural Entertaiment


14%

Pub. y Ed.Altoaragón 50%


Diario del Altoaragón 40%

44% Heraldo de Aragón

85% Factoría Plural 15%


Radio Zaragoza 10%
20 Minutos España
100% 20 Minutos

LA INFORMACIÓN 50% IBERCENTRO MEDIOS 50% Otros


Soria Impresión
60% Heraldo de Soria Grupos
Productoras
Unión Audiovisual Salduba Revistas
60% Heraldo RTVA
Taller de Editores
Radio
44% Televisión
XL Semana

su nueva denominación quieren transmitir el plan de y el relevo generacional. Se trata del séptimo grupo
crecimiento del grupo, su política de diversificación de comunicación por volumen de facturación a nivel

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Fernando de Yarza López-Madrazo. Licenciado
en Económicas y Empresariales por la Hoges-
chool Zeeland (Holanda), MBA por la Escuela
Europea de Negocios y MBA por la Universidad
de Navarra-IESE. Ha desarrollado su actividad
profesional en Telefónica-Terra, es consejero de
Vocento (en 2008 Heraldo entró en el acciona-
riado) y presidente de la Asociación de Editores
Europea News Media Europe (NME). Además
preside Taller de Editores, empresa que edita
suplementos semanales en España, y 20 Minu-
tos. Tras el cambio de nombre del Grupo Heral-
do ha pasado a ocupar su presidencia.
Fernando de Yarza López-Madrazo. Foto: Oliver Duch

estatal, tiene unos de 1.300 trabajadores, muchos el nombramiento en 2014 de Fernando de Yarza
de ellos precarios, distribuidos en una treintena de López-Madrazo como presidente del Círculo Arago-
empresas. La influencia de la familia se atestigua nés de Economía.

Árbol genealógico de los Yarza

EL RIGOR INFORMATIVO con que ofrezcan una información independiente y


veraz sobre la sanidad, la educación, las pensiones
Los vínculos entre la banca y la prensa son de sobra o los desahucios. El Heraldo de Aragón, y otros me-
conocidos. Los principales medios de comunicación dios en propiedad o participados por el grupo, son un
están en manos del sector financiero (que ha recibido ejemplo de ello. Con un 40% del capital en manos de
rescates millonarios, impuesto cláusulas abusivas Ibercaja, el periódico moviliza a la opinión pública a
en las hipotecas o pagado sueldos millonarios a sus favor del interés de los poderes económicos. Ejem-
directivos), por lo que difícilmente podemos contar plo de ello son las presiones al gobierno municipal

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Isabel Tejerina, Ana Pastor, Soraya Saenz de Santamaría, Cristina Cifuentes, Felipe VI, Letizia, Pilar de Yarza, Fernando de Yarza Mompeón, Fernando
de Yarza López-Madrazo y Arsenio Escolar en la fiesta del XV aniversario del periódico 20 Minutos, del Grupo Heraldo. Foto: Casa de S.M. el Rey

a FCC a AUZSA por incumplimiento de contratas. El


El grupo noruego Schibsted vendió el 100% de medio colaboró en el montaje ideológico de la burbu-
20 Minutos al entonces Grupo Heraldo en 2015. ja inmobiliaria, patente en temas como la Expo 28 o
No era la primera vez que Heraldo hacía una Arco Sur. El alegato a la independencia empresarial,
incursión en la prensa gratuita, anteriormente la defensa de los intereses de Aragón y el rigor in-
había editado la edición zaragozana del desa- formativo y el análisis ponderado, de que hacen gala
parecido ADN. 20 Minutos es uno de los diarios presidentes y presidentas desde la fundación del me-
más afectado por la crisis de la prensa. Dos dio, no son sino una ficción. El Heraldo de Aragón, y el
Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) y resto de los medios vinculados al grupo, promueven
un Plan de bajas incentivadas terminaron con falsos debates y defienden como colectivas ideas del
una de las plantillas más extensas de la pren- interés de unos pocos. Lamentablemente tienen una
sa estatal. Arsenio Escolar, padre del también posición dominante en el sector, a la que el periodista
periodista Ignacio Escolar, es el director del
diario desde su fundación y el presidente de
la Asociación Española de Editoriales de Pu-
blicaciones Periódicas (AEEPP). La operación
la lideró, en nombre de Heraldo, Carlos Núñez,
incorporado al periódico aragonés procedente
de la consultora internacional Oliver Wyman,
donde era socio. El Grupo Heraldo había en-
trado en ‘números rojos’ meses antes de com-
prar 20 Minutos, cerrando el ejercicio 2014 con
unas pérdidas de 1,37 millones de euros. Por
su parte, los datos publicados por Schibsted a
comienzos de 2015 señalaban que 20 Minutos
había registrado unas pérdidas acumuladas de
18,6 millones de euros desde 2011.

Paloma y Fernando de Yarza López-Madrazo durante la firma del acuerdo


y el posicionamiento con las élites empresariales en entre el Grupo Heraldo y la empresa de Telefónica, Media Network. Ambas
relación al derribo de Averly, a la creación del outlet compañías ya estaban trabajando juntas en una UTE que gestionaba el
de Pikolin, la no remunicipalización de las depurado- suministro, mantenimiento y explotación audiovisual en Corporación
ras que gestiona DRACA, o en favor de no sancionar Aragonesa de Radio y Televisión. Foto: Heraldo de Aragón

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Sede de CHIP Audiovisual en las instalaciones de la Corporación Aragonesa de Radio y Televisión. Foto: Primo Romero

Factoría de Contenidos es uno de los princi- Hiberus tiene como principal accionista a Iber-
pales gestores de contenidos de algunas te- centro Inverebro —del que el Grupo Henneo po-
levisiones autonómicas, lo que le genera unos see el 75%, mientras el restante 25% pertene-
ingresos millonarios. Produce los informativos ce al Grupo La Información (editor de Diario de
y parte de la programación de las televisiones Navarra). La empresa, que nace de la unión de
aragonesa y extremeña y, también, los noticia- las firmas aragonesas, IriTec y Comex e Iber-
rios de la asturiana y la madrileña (esta última centro Media Consulting, es conocida por par-
junto a Videoreport). Resulta como poco para- ticipar o liderar proyectos fallidos. Entre ellos
dójico que un grueso significativo de la progra- se encuentra SIGAD, una aplicación de gestión
mación de la televisión pública de Aragón esté académica para centros de secundaria por la
en manos privadas. Las claves del éxito Fac- que hubo de pagar el Gobierno de Aragón, y
toría de Contenidos son una ajustada partida que substituía a la proporcionada gratuitamen-
de personal, que se traduce en contratos por te por el Ministerio de Educación. La decisión
obra y servicio, salarios por debajo del conve- del cambio fue tomada por Dolores Serrat (PP),
nio o jornadas laborales de hasta doce horas. entonces a la cabeza del departamento de Edu-
En 2012, Factoría de Contenidos se aliaría en cación del Gobierno de Aragón. Otro caso es
una UTE con Media Network (empresa de Te- el contrato relativo al portal de la transparen-
lefónica, presidida entonces por Alierta), para cia de la DGA, que obliga a la administración a
gestionar el suministro, mantenimiento y ex- pagar para poder actualizar los datos; lo cual
plotación audiovisual de Aragón Televisión y dificulta su puesta al día y, por tanto, pone en
Aragón Radio. cuestión la función que debe cumplir.

Trasobares se ha referido como de «concentración, reciben el grupo a través de sus empresas (sea por
casi de monopolio». Con el control de los medios de medio de adjudicaciones, publicidad institucional o
comunicación, de sus contenidos y de las personas subvenciones). Por otro, hay que señalar que esos
que trabajan en ellos, las familias y la banca intentan gobiernos dedican una parte de nuestros impuestos
imponer la hegemonía social; orquestando el saqueo a mantener el poder del grupo con el fin de conse-
de los bienes comunes. guir sus favores. Recientemente, hubo una modifica-
Ante esta situación cabe, por un lado, pregun- ción presupuestaria en la DGA, por valor de medio
tarse cuánto dinero de la DGA o el gobierno central millón de euros, destinada a financiar campañas

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contra la gripe, el acoso escolar, a favor de la do- El Grupo Henneo es accionista de Vocento y tiene par-
nación de sangre, la comunicación de becas, ayudas ticipaciones en sociedades con Prisa, Grupo La Infor-
y subvenciones y promoción de empleo. Unos fon- mación, Unedisa y Grupo Godó. Igualmente, comparte
dos destinados a los medios en lugar de a paliar la sociedades con Lisa, editora del Diario de Navarra.
emergencia social. Gestiona y participa en periódicos, televisiones y ra-
dios de la comunidad de Aragón, y posee participa-
ÁREAS DE NEGOCIO ciones estratégicas en estaciones radiofónicas y en
medios de ámbito estatal; asimismo posee empresas

Edificio industrial y rotativa del Heraldo de Aragón. Colmenares Vilata Aquitectos. Foto: Primo Romero

Paloma de Yarza López-Madrazo. Presente en


casi todos los consejos de administración de
las numerosas empresas en las que participa
su padre.

Íñigo de Yarza López-Madrazo. Presente en


casi todos los consejos de administración de
las numerosas empresas en las que participa
su padre, trabajo en Endesa de 2006 a 2009. Vi-
cepresidente ejecutivo de Henneo es, además,
consejero de Hiberus Tecnologías de la Infor-
mación, la rama tecnológica del grupo. Esta
empresa ha ganado bastantes concursos para
la administración pública, con resultados en
ocasiones malos. Íñigo de Yarza (presidente de Hiberus) y Eugenio Arraiza (presidente de
La Información), Sergio López (director general de Hiberus), Ricardo Mur
(consejero delegado de Hiberus) y Santiago Sánchez. Foto: Nuria G. Landa.
de impresión, distribución o TIC.
En el ámbito de la prensa controla el Heraldo de
Aragón, el Diario del Altoaragón, el Heraldo de Soria Henneo es accionista en otros grandes grupos de
y el Diari Més (población del Campo de Tarragona y comunicación, como es el caso de Vocento, donde
el Bajo Penedés). Suyas son también la cabecera 20 además tiene participaciones en la empresa Taller
Minutos y la revista La Magia de Viajar por Aragón. de Editores (TESA), editora del suplemento XL Sema-

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nal. La entrada del grupo en otras sociedades de ese la Comisión de Régimen Interior de la Confederación
sector permitió que alguna empresa no desapare- Española de Organizaciones Empresariales (CEOE).
cieran. José Luis Trasobares indicaba, en el artículo Henneo opera también el área de distribución y
de Eduardo Bayona citado, que «para mantener esas logística, donde gestiona Distribuidora de Aragon S.L
empresas se aplican medidas de recorte del gasto (DASA). Prácticamente todo lo que llega a un quiosco
que resultan terribles para los trabajadores». Hubo en Aragón lo hace de la mano de DASA (holding par-
despidos en la práctica totalidad de los medios «res- ticipado por los principales grupos editoriales espa-
ñoles). El grupo tiene acciones, igualmente, en Tre-
cedis (central de compras nacional de productos de
papelería) y GDER (distribuidora nacional de revistas
y publicaciones), Valdebro (Revistas) y TODESA (sus-
cripciones); y provee a los quioscos de la provincia
de Soria a través de Distrisoria.
En el negocio de impresión cuenta con Impresa
Norte, entre cuyos clientes están diarios de tirada
nacional, regional y local y medios de todo el espec-
tro político; imprimiendo, también, revistas y folletos
publicitarios para grandes y pequeñas superficies.
Impresa Norte participa en Indugraf, planta de im-
presión ubicada en Tarragona, y en Impresa Gestión,
una central de compras con varios diarios y plantas
de Impresión. En 2007, crearon 3TControl, empresa
especializada en soluciones de automatización para
Cuatro patronos de la Fundación 2032 —César Alierta, la familia Yarza, la gestión del color en la impresión.
Juan Forcén y Carlos Iribarren— controlan el 76,31% de las acciones del En el área comercial, creó Gabesa en 1979, para
Real Zaragoza. Foto: Ángel de Castro ofrece el servicio de comunicación publicitaria a He-
raldo de Aragón. A esta empresa se sumó en 2005
Metha Gestión y Medios.
catados».
En el área audiovisual, Henneo desarrolla sus POR AMOR AL DEPORTE
actividades en toda la cadena de valor, desde los
servicios audiovisuales hasta la producción de con- En los últimos tiempos, los Yarza y los López-Madra-
tenidos. Factoría de Contenidos, la gran empresa zo parecen interesados en el mundo del deporte. Han
del grupo en este sector, cuenta con dos filiales: tomado el control, a través de la Fundación 2032, del
CHIP Audiovisual y Factoría Plural. CHIP Audiovisual Real Zaragoza —del que también son patronos la fa-
(cuyo nombre proviene de las siglas de CAI, Heral- milia Alierta, el empresario del sector del automóvil,
do, IberCaja y PRISA), dedicada a la producción de Carlos Iribarren, y Juan Forcén, vicepresidente del
contenidos, nace en 2005. Un año más tarde, lo hace club de baloncesto CAI de Zaragoza. La Fundación
Factoría Plural (participada también por Prisa), es- 2032 adquirió el 72% de las acciones del equipo en la
pecializada en la producción de informativos y pro- primavera de 2014. Entre sus proyectos se encuen-
gramas de la cadena pública autonómica Aragón TV tra la remodelación integral de La Romareda. Patri-
y de Aragón Radio. monio de zaragozanos y zaragozanas, la Fundación
El grupo es igualmente propietario de la emisora ha presionado al consistorio para que esta inversión
local zaragozana Z TV y la empresa de servicios au- se anteponga a otras necesidades públicas. Ante la
diovisuales Inevent. A través de Publicaciones y Edi- negativa del Ayuntamiento, los patronos y gran parte
ciones del Alto Aragón, participa en el accionariado del consejo de administración no acudieron este año
de Radio Huesca y, desde ésta, en el de Huesca TV. a la recepción anual en la casa consistorial al inicio
Además de todo esto, dispone de un 10% de partici- de temporada.
paciones en Radio Zaragoza (Cadena Ser en Aragón) Junto con los Alierta. Soláns y Forcén, los Yar-
de Prisa. za salieron, también, al rescate de la pista de esquí
El área tecnológica del grupo se articula a través Candanchú en el Pirineo Aragonés para lo cual cons-
de Hiberus Tecnología. Tiene como clientes a entida- tituyeron Ibernieve. El grupo adquirió algo más del
des financieras, industrias como Balay, Pikolín y Seat, 70% del capital social de Explotaciones Turísticas de
administraciones como el Gobierno de Aragón, y me- Candanchú (Etuksa), sociedad que gestiona la pista.
dios de comunicación y a empresas del sector del Lo que significa hacerse con el 52% de las acciones
transporte. Hiberus está presidida por Íñigo de Yarza, de Candanchú. Las condiciones de la venta pasaron
siendo su consejero delegado Ricardo Mur Montse- por un pago de 1,75 millones de euros en un plazo
rrat —exconcejal del PP en el Ayuntamiento de Za- de siete años y la entrega de otros 500.000 euros en
ragoza, actual vicepresidente primero de la Confe- especie, es decir, la entrega de forfaits a los titulares
deración de Empresarios de Aragón y miembro de de las acciones en proporción a sus participaciones.

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Hospital Quirón €
Paseo Mariano Renovales, s/n, 50006 Zaragoza
Avenida Gómez Laguna, 82, 50012 Zaragoza

Publio Cordón Munilla, abogado, médico y economis- en el grupo sanitario más grande de Europa. Este
ta, es el fundador de Grupo Hospitalario Quirón. Con nuevo grupo cuenta con más de 100.000 empleados,
varias clínicas en Zaragoza, Barcelona, San Sebas- al tiempo que gestionará 155 centros sanitarios. El
tián y Valencia, en abril de 2012 los Hospitales Qui- principal accionista de Fresenius, que sustituye a
rón (930 camas) se fusionan USP Hospitales (1.306 CVC como accionista de referencia de QuirónSalud.
camas) en el Grupo Hospitalario Quirón. Doughty es la fundación Else Kröner-Fresenius-Stiftung.
Hanson (un fondo de capital de riesgo), había adquiri- Actualmente, se está dando una fusión de gru-
do previamente USP Hospitales por 355 millones de pos hospitalarios. En la trastienda de estas opera-
euros a sus anteriores propietarios, el Bank of Scot- ciones se encuentran varios factores. Por un lado, la
land y Barclays. Tras tomar el control de USP, la firma asimetría que se da en el mercado estatal entre la
británica procedió a la fusión con Hospitales Quirón concentración del sector de los seguros y la atomi-
aprovechando la salida del socio minoritario, el gru- zación, no solo de los hospitales, sino también de la
po portugués José de Mello, que compartía el accio- provisión de servicios sanitarios privados (laborato-
nariado con la familia Cordón. rios de análisis, servicios de radiología). Ejemplo de
CVC (un fondo de capital de riesgo británico) llegó ello es que mientras los cuatro primeros grupos de
en 2014 y junto a Doughty Hanson fusionó IDCSalud aseguradoras (Grupo Caixa, Sanitas, Asisa y Mapfre)
con el Grupo Hospitalario Quirón. En ese momento se suman el 60% de las primas, las cuatro primeras
convirtió en el primer grupo hospitalario del país y el redes hospitalarias privadas (Capio, Adeslas, USP y
tercero de Europa. El nombre actual de la compañía, Quirón) apenas copaban el 24% en 2012. Más aún,
QuirónSalud, es un reflejo de la integración de ambas los siete grandes grupos de hospitales tan solo al-
entidades. canzaban el 32,8% del mercado. El protagonismo que
Helios, perteneciente al grupo sanitario Frese- están adquiriendo las compañías de capital riesgo en
nius, adquirió en 2016 QuirónSalud, convirtiéndose el sector de la sanidad privada, que se han converti-

Vista del Hospital Quirón en paseo Renovales, s/n, Zaragoza. Foto: Primo Romero

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tarios o debate en espacios de programas rosas; ho-
ras en los noticiarios de radio más escuchados (Ca-
dena Ser, Cope, Onda Cero, Radio Nacional…); noticia
de portada en los diarios de tirada nacional y en las
primeras páginas de los periódicos de ámbito regio-
nal; atención informativa en los medios extranjeros,
cobertura excepcional en los medios en línea, alguno
de los cuáles, como elpais.com, llegó a colgar en su
portal el vídeo corporativo de cuatro minutos que la
Clínica Quirón tiene en su página web.»
El Grupo QuirónSalud, que cuenta con dos cen-
tros en Zaragoza —en el paseo Renovales y en la
avenida Gómez Laguna—, ha decidido apostar por
la comprar de la parcela de usos terciarios entre
el campo de La Romareda y la plaza Eduardo Iba-
rra para levantar un gran hospital. El plan preten-
de vincular el pago del suelo municipal —treinta
Pilar Muro rodeada de sus hijas. Fuente: Facebook o cuarenta millones— a la reforma del estadio. La
parcela tiene la característica de que no define un
número máximo de alturas permitidas. Por lo tan-
do en las principales animadoras de las operaciones, to, el proyecto podría tener un carácter vertical (uno
es otro de los aspectos que explica la tendencia a la de los edificios proyectados hasta ahora para esta
agrupación de hospitales privados. pastilla, el de Cano-Lasso, optó por esa solución con
El ex monarca Juan Carlos I fue operado de la un rascacielos de 161 metros de altura). El nuevo
cadera en el centro privado Hospital Universitario hospital, según la empresa, podría estar integrado
Quirón de Pozuelo en lugar de en la sanidad publi- por comercios, oficinas, servicios, usos hoteleros y
ca en 2013. Especialistas en medios y publicidad recreativos. El terreno al que aspira QuirónSalud es
determinan que este gesto reporta un espaldarazo una parcela muy golosa que el Ayuntamiento no pre-
a la marca de entre dieciocho y viente millones de vée recalificar. Pese a la presiones de la Fundación
euros; cifra que, aproximadamente, habría tenido que 2032, la remodelación del estadio no es una priori-
invertir para obtener un impacto mediático similar al dad para un consistorio que antepone la situación
recibido. «Horas de emisión en franjas de privilegio de emergencia social. Más allá de la conservación a
de los espacios informativos del ‘prime time’ de las la que está obligado, cualquier otra actuación debe
principales cadenas de televisión (Telecinco, Antena de ser sufragada por el Real Zaragoza. Medios como
3, Cuatro La Sexta, La 1 y La 2 de TVE, el Canal 24 el Heraldo de Aragón apremian sobre el interés del
horas, las emisoras autonómicas…); horas de comen- tema difundiendo que el grupo cuenta en Madrid con

Pilar Muro Navarro, Presidenta de la Fundación Quirón, el exmonarca Juan Carlos I


y la directora gerente del Hospital Universitario Quirón Madrid, Lucía Alonso.
Foto: Casa de S.M. el Rey / Borja Fotógrafos

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Pilar Muro Navarro, presidenta de la Fundación Quirón y de Grupo Hospitalario Quirón, entre José
Ramón Rubio Laporta, vocal de la fundación y vicepresidente del grupo, y María Cordón Muro,
vocal de la fundación y consejer delegada del grupo. Foto: desconocido/a

un «ambicioso» proyecto que evoca el de Zaragoza, escalafón de riesgos, se sumaron los cambios en la
la instalación de uno de sus hospitales en la nueva dirección del grupo y los intentos de venta de la ase-
torre que Villar Mir construirá en el paseo de la Cas- guradora, operación que Cordón preparó antes de su
tellana. secuestro y que finalmente tuvo lugar el 11 de febre-
Pilar Muro, además de aparecer en la lista For- ro de 1998. La familia de Publio Cordón, accionista
bes como una de las personas con más patrimonio mayoritaria de la empresa con el 86,7% de las accio-
de Aragón (entre 200 y 250 millones de euros en nes, procedió a la venta de Previasa a la Compañía
2014) es conocida por ser la viuda de Publio Cordón, Alemana de Seguros de Salud (DKV) por 16.000 mi-
empresario raptado por el Grupo Revolucionario An- llones de pesetas.
tifascista Primero de Octubre, GRAPO, en 1995 y cuyo Pilar Muro tiene cuatro hijas y un hijo, Publio, que
cuerpo nunca apareció. Es hija de Carmen Navarro y falleció en 1990. Pese a que en la actualidad el gru-
de Jesús Muro Sevilla (1896-1966) médico, fundador po no es propiedad de la familia, sigue manteniendo
de la Falange Aragonesa y de Radio Zaragoza, inau- la presidencia de la Fundación Quirón, constituida el
gurada en 1938 en presencia del general Franco. Sus 11 de abril de 2000 en memoria de su hijo. Sus hijas
descendientes le dieron continuidad y la ampliaron son: Carmen Cordón Muro, periodista y MBA del Ins-
con emisoras locales en varios municipios. Una ca- tituto de Empresa —en su Facebook expresa opinio-
lle de Zaragoza llevaba su hasta que en el año 2009 nes que podrían calificarse de ultraconservadoras y
se cambió por el de Marie Curie. Su hermano Julián catalanofobas. Está casada con Ignacio Jiménez. La
Muro Navarro dirigió hasta su muerte, en 2005, la segunda hija es María Esther Cordón Muro, también
emisora de propiedad de su familia, Radio Zaragoza, MBA en el Instituto Empresa y la empresaria de la
y se asoció con el Grupo Prisa, que finalmente com- familia. Raquel Soledad Cordón Muro, la siguiente, es
pró las acciones y la incorporó a la cadena SER. Su artista de la familia aunque estudió derecho y vive
otro hermano, Jesús Muro Navarro, ha sido consejero en Miami. Y finalmente, Pilar Lucrecia Cordón Muro,
independiente de Industria, Comercio y Turismo y de la deportista olímpica asentada en Bélgica. Número
Medio ambiente en varios gobiernos socialistas en tres del ranking nacional de hípica (aunque la equita-
Aragón (1993-1995). ción puede practicarse con distintos presupuestos, la
Pilar Muro Navarro, es licenciada en Bellas Ar- competición está reservada sólo a bolsillos pudien-
tes por la Escuela Superior de Bellas Artes de San tes) ha creado una cuadra en Bélgica, y continuado
Fernando y Máster Honorífico en Administración y con el club hípico que su madre fundaría en 1986,
Dirección de Empresas por la Escuela Europea de Zaragoza Hípica.
Negocios COLUMBUS-IBS. En 1995, asume la presi- Pilar Muro ha sido reconocida como una de las
dencia adjunta de la aseguradora Previasa y el Grupo empresarias ilustres de Aragón por el club La Sabi-
Hospitalario Quirón. Los negocios de Cordón pasaron na. Aparece la primera en la lista de Los aragone-
en 1996 por un periodo de dificultades. A los toques ses más elegantes —según Aragón EnPortada, una
de atención que la Dirección General de Seguros ha- publicación extinta de carácter autonómico dirigida
bía dado a Previasa por su destacado puesto en el por José María Íñigo— y organiza fiestas privadas en

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Hípica Zaragoza. Foto: Primo Romero

su finca con otros ilustres de la ciudad para celebrar, versas asociaciones del ámbito económico y empre-
por ejemplo, un nuevo quirófano. Forma parte, tam- saria, como ARAME (Asociación Aragonesa Mujeres
bién del patronato de la Fundación Agustina Zarago- Empresarias) o AEFA (Asociación Empresa Familiar
za, FUNDAZ, anteriormente denominada Asociación de Aragón). Ha sido Patrona de Honor de la Funda-
para viudas y huérfanas en la tercera edad de per- ción Basilio Paraíso y de la Cámara de Comercio de
sonal militar de Aragón. Ha desempeñado cargo di- Zaragoza.

Pilar Muro y su hija Lucrecia. Fuente: Facebook

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Pikolin
Autovía de Logroño, Km 6,5, 50011 Zaragoza

Pikolin forma parte de un grupo empresarial que du- estudios, montó un negocio de fabricación y venta de
rante años ha adquirido empresas en Europa y Asía, camas metálica por cuenta propia en la calle Santia-
al mismo pertenecen trece marcas comerciales, en- go Lapuente, en el barrio del Arrabal. El taller dará
tre las que se encuentran Cofel, Ceadesa, Smatex, origen a Pikolin, un emporio de colchones líder en
Dunlopillo y la hospitalaria Pardo. La empresa vende España y el segundo grupo europeo de productos de
fuera del Estado el 70% de su producción, factura más descanso. En su obituario en El País se dice que fue
de 350 millones de euros anuales y emplea a 2.500 un pionero en la exportación a países árabes y que
personas. Su actual propietario, Alfonso Soláns So- participó en la creación de empresas relacionadas
láns, aparece tras las familias Ballet y Aragüés y Án- con la colchonería, como Sunlay o Springwall. Duran-
gel Luengo en la lista publicada por la revista Forbes. te los febriles años del desarrollismo (décadas de los
De acuerdo la misma, su patrimonio era de entre 300 60 y 70) sus creativos dieron con un eslogan-amuleto
y 350 millones de euros en 2014. Su riqueza real, sin que, propagado por la publicidad televisiva, contribu-
embargo, es mayor que la cifra reflejada, a la que hay yó a multiplicar sus ventas y su popularidad: «¡A mi
que añadir el saldo en cuentas corrientes y el valor plin, yo duermo en Pikolín!».
de bienes como casas o joyas. Alfonso Soláns Serrano fue concejal del Ayunta-
El fundador y presidente de la empresa de colcho- miento de Zaragoza entre 1967 y 1976 (fecha en la
nes Pikolin fue el padre del actual propietario, Alfon- que se nombró una Corporación provisional de la que
so Soláns Serrano. Se le ha solido presentar como pasó a ser alcalde el Delegado del sindicato vertical
prototipo de hombre hecho a sí mismo: desde los 17 Miguel Merino. En las primeras elecciones municipa-
años compatibilizó el trabajo en la fábrica de somie- les democráticas en el año 1979 Soláns decidió no
res y camas metálicas de su padre, Alsovisa, con la presentarse declarándose «franquista convencido»).
carrera de Derecho. En 1948, tan pronto acabó sus Estuvo al frente de la Delegación de Tráfico y Trans-

Instalaciones de Pikolin en Zaragoza en la Autovía de Logroño, Km 6,5. Operativas hasta 2017. Foto: desconocido/a

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Pikolin, empresa fundada por Alfonso Soláns Serrano. En la fotografía varias generaciones de la familia. Foto: desconocido/a

portes y de la Policía Municipal. Bajo su mandato se Imperial Villa de Illescas.


procedió a la semaforización de Zaragoza y se susti- Soláns Serrano, accedió a la presidencia del Real
tuyeron los tranvías por autobuses urbanos. Reformó Zaragoza el 1 de septiembre de 1992, en la junta de
la Policía Municipal, abriendo las puertas a las muje- accionistas que dio el visto bueno a la transforma-
res. En el capítulo de méritos le fueron concedidas la ción del club en sociedad anónima deportiva. Soláns,
Gran Cruz del Mérito al Trabajo, y fue investido Caba- que había adquirido el 51% de las acciones y llegó a
llero de San Jorge y miembro de la Real Hermandad controlar el 84% del accionariado, presidió el club
de Infanzones de Nuestra Señora de la Caridad de la hasta su defunción en 1996. Tras su fallecimiento

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Alfonso Soláns Serrano durante la visita del Caudillo a Zaragoza, 1970. Foto: Jaria

I Convención Nacional de Pikolin: charlas, comida en restaurante y visita al Parque Grande, 1966. Foto: Gerardo Sancho Ramo

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Inauguración de las instalaciones de Pikolin el 23 de noviembre de 1973 Cartel de la campaña ciudadana, convocando a una concentración contra
(aniversario de Sólans Serrano), diseñadas por el arquitecto Ángel Colás. el outlet en Pikolin
Foto: desconocido/a

y Gestión de París). Sus hijos, Borja Soláns y Álvaro


Soláns, la tercera generación de la familia, son vice-
presidentes en la empresa desde 2013. Ambos han
estudiado Ciencias Empresariales y han cursado un
máster en el IE Business School. El mayor, Borja, que
habla dos idiomas y se inicia en chino mandarín, es
responsable de los negocios en Asia. Pikolin aspira a
que media Asia, China, Malasia, Singapur, Hong Kong,
duerma en sus colchones.
La empresa ha estado presente en la noticias úl-
timamente (especialmente en El Heraldo, que trata
de activar varios proyectos de interés para las élites)
por su traslado a la Plataforma Logística de Zaragoza
Calle a Alfonso Soláns Serrano, en el emplazamiento de su (Plaza) y su intención de abrir un outlet en sus insta-
primera fábrica de colchones laciones de la Autovía de Logroño. La nueva fábrica y
el centro de distribución estarán plenamente operati-
vos a principios de 2017. Los Soláns tienen intención
tanto Pikolin como el equipo de fútbol fueron here- de convocar un concurso público entre escultores
dados por su hijo, Alfonso Soláns Soláns, que vendió aragoneses para recrear la emblemática torre de las
las acciones del club al empresario soriano Agapito instalaciones de la carretera de Logroño en el nuevo
Iglesias en 2006. emplazamiento.
Alfonso Soláns Soláns se formó en el colegio El La familia Sólans pretende crear un complejo co-
Salvador de Zaragoza (jesuitas) y, posteriormente, mercial al aire libre que conservará como emblema la
estudió Ciencias Económicas en la Universidad de torre de la fábrica de colchones. Apuntan que inverti-
Deusto (completando su instrucción en la Universi- rán 60 millones de euros destinados a acondicionar
dad de Nueva York y en el Instituto de Administración los edificios existentes, que datan de los años 70, a

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sus usos comerciales y de restauración. El modelo de
negocio son los outlets de La Roca Village, en Barce-
lona, y Las Rozas Village, en Madrid, especie de pue-
blos con calles peatonales llenas de tiendas de ropa
donde las marcas venden sus productos rebajados,
generalmente por tratarse de prendas de tempora-
das anteriores. Torre Village Streetstyle Shopping es
el nombre del engendró que creará supuestamente
1.800 puestos de trabajo, entre directos e indirectos.
Obviamente no comentan ni la calidad de esos em-
pleos (aumento del índice de temporalidad, creci-
miento de los contratos a tiempo parcial, aplicación
de convenios que no retribuyen el trabajo en domin-
gos o festivos, etc.) ni la destrucción de los puestos
de trabajo vinculados al comercio de proximidad. Un
informe reciente del Instituto Municipal de Empleo y Un buen número de los comercios del barrio de Las Fuentes cubrieron las
Fomento Empresarial (Imefez) dictamina que el outlet cristaleras de los escaparates con plásticos negros y una esquela.
de Pikolin dañará al pequeño comercio y pronostica
problemas de movilidad y medio ambiente, con más
asociaciones y otros partidos políticos se movilizaron
lanzando un manifiesto en apoyo al comercio local y
por unos barrios vivos. A través del mismo exigían a
las y los concejales de Zaragoza que rechazarán su
aprobación en el pleno del Ayunamiento y demostra-
sen su compromiso con la ciudad. Un buen número de
comercios de Las Fuentes lucieron los días previos
al debate, una esquela funeraria en las lunas de sus
escaparates, en señal de protesta, La Federación de
Asociaciones de Barrios de Zaragoza (FABZ) llamó a
vecinos y a vecinas a participar en una concentración
contra la instalación de la gran superficie comercial,
el domingo, 23 de octubre. La FABZ defiende un mo-
delo de ciudad compacta, sostenible, mediterránea y
culta, frente al modelo del monopolio, la uniformidad
y la especulación de las grandes superficies. El pro-
yecto, que degradará la calidad de vida y el futuro de
los barrios, «impone un modelo de ciudad donde la
Concentración en protesta contra el outlet en Pikolin. Foto: Primo Romero planificación urbanística carece de coherencia, don-
de el automóvil se convierte en instrumento obliga-
do, con sus correspondientes atascos, para realizar
tráfico en las vías de acceso y una mejora obligada una simple compra, donde la huella ecológica no se
del transporte público —con dinero público se habrían contempla a la hora de planificar los desarrollos, o
de sufragar servicios para el beneficio de unos pocos. donde las emisiones contaminantes a la atmósfera o
Zaragoza tiene 628 m2 de superficie comercial el cambio climático carecen de relevancia».
por cada 1.000 habitantes, siendo la ciudad del Es- Pese a la amplia oposición PP, PSOE y Ciudada-
tado con mayor concentración. Este proceso se po- nos votaron en el Pleno Municipal a favor de la re-
tenció especialmente en los últimos diez años, tras calificación de los terrenos. Pero no se limitaron a
el levantamiento por parte de la DGA de la moratoria eso, previamente, habían presentado una propuesta
que pesaba sobre la apertura de nuevos centros de para eximir a Soláns del pago del 10% en concepto
este tipo. Desde entonces se ha abierto Puerto Vene- de aprovechamiento urbanístico; lo que se traduce
cia, que con una superficie de 200.000 m2 es el más en que se le exonera de un pago de tres millones de
grande de España, duplicándose sólo en ocho años la euros, a cambio de la cesión de 6,5 hectáreas para
superficie comercial de Aragón, lo que ha provocado instalar huertos sociales (que no está claro que sean
el cierre de 1.390 comercios en la ciudad. de cesión gratuita), la habilitación de una línea de
En este marco, el anterior Gobierno municipal dió transporte privado y la instalación de medidas am-
luz verde al Plan Especial de Reforma Interior del bientales como pantallas antirruido.
Área de Intervención H-61-5 de Zaragoza (Pikolín). El La impulsora de Torre Village es Iberebro, socie-
plan permitirá incrementar el valor del suelo con una dad patrimonial e inmobiliaria de la familia Soláns. El
recalificación de terrenos industriales que incluya Grupo Patrimonial Actur (GPA), encargado del desa-
usos comerciales y hosteleros. Entidades sociales, rrollarlo y la comercialización, estima en 1,8 millones

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la clientela potencial y espera captar a compradores lante. Sin embargo, meses antes de los hechos rela-
de Euskadi, del valle del Ebro y Lleida. El director de tados, Javier Lambán, presidente de la DGA, firmaba
GPA, Álvaro Palacio, vende la fantasía de que Torre un acuerdo de colaboración con tres tecnológicas
Village «actuará como imán para atraer a la ciudad el (Telefónica, Microsoft y Intel) y Pikolin, en la sede de
turismo internacional y nacional». El informe de Ime- la Fundación Telefónica (presidida por Alierta), para
fez por contra apunta que el beneficio para Zaragoza crear un espacio de innovación en el comercio ubica-
será escaso, dado que los clientes que no son de la do en Torre Village. ZIR, que toma su nombre de las
ciudad, no suelen entrar en ella. siglas Zaragoza’s Innovation in Retail (Innovación en
Todavía falta la licencia comercial del Gobierno de Comercio), es una muestra de como los políticos se
Aragón y otros trámites para que el outlet siga ade- alían con el poder económico, compromen el futuro

Norberto Mateos (Intel), César Alierta (Telefónica), Javier Lambán (Gobierno de Aragón), Alfonso Soláns (Pikolin) y Ángel Saenz de Cenzano (Microsoft
Ibérica) firmando el acuerdo de ZIR.

de las poblaciones y venden la piel del oso antes de privada (tanto de empresas como de particulares); el
cazarlo. 36% de su actividad era obra pública para la Comu-
En la necrológica de Alfonso Soláns Serrano en El nidad Autónoma y el 14% restante era obra pública
País, se aludía a su hijo Alfonso Soláns Soláns como para diferentes Ayuntamientos. La rehabilitación del
«empresario vinculado a los negocios inmobiliarios Seminario (en forma de Unión Temporal de Empre-
y de la construcción». En 1991, compró Arascón una sas (UTE) con Acciona), la urbanización del Parque
empresa constructora que entonces facturaba al- Tecnológico de Reciclado López Soriano (PTR), la au-
rededor de cuatro millones de euros. En 2008, año topista autonómica del Ebro (ARA-1) y diversas obras
en que vendió el capital que estaba en sus manos, en la Expo son algunas de las más conocidas.
un 85%, a Intersa (grupo son sede social en Murcia), La autopista autonómica del Ebro —construida
había pasado a facturar setenta millones de euros, por la UTE formada por Arascón (cuando aún esta-
llegando a los ciento diez millones, si se incluyen las ba en manos de Soláns), Acciona, Brúes y Fernán-
cifras de las filiales en Navarra y La Rioja. Cuatro dez— amenazaba ruina al poco tiempo de edificarse.
años antes, Soláns y su único socio, Ignacio Gambón, El puente de medio kilómetro que enlaza las orillas
constituyeron Vías y Obras de Navarra (Vionasa) para del Ebro entre El Burgo y Fuentes se rompió tras no
operar en la Comunidad Foral; poco después, la cons- haber resistido la primera riada en sus seis años y
tructora aragonesa adquirió una pequeña sociedad medio de existencia. La empresa que la explotaba,
en La Rioja, con la que se creó Viorioja. Concesionaria Puente del Ebro, se declaró insolvente
Arascón contaba en la fecha de su venta por parte un año antes. La combinación de la Ley de Concesión
de Soláns con una cuota de mercado en la comunidad de Obra Pública con la Ley Concursal obligó al Go-
que rondaba el 20%. Según la propia empresa el 50% bierno de Aragón a asumir el pago de los 40 millones
de la cartera de negocio de la constructora era obra de euros del coste de la obra de reparación.

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S.A. Industrias
Celulosa Aragonesa
San Juan de la Peña, 144. 50015 Zaragoza

La papelera SAICA comenzó su andadura en 1943, concreto, en la calle principal del barrio, San Juan de
con la transformación de una fábrica textil fundada la Peña, que lo cruza de norte a sur. Con más de cua-
en 1916 por Raimundo Balet y su esposa, Rosa Sale- tro décadas de movimiento vecinal a sus espaldas,
sa. La empresa, una multinacional actualmente, fue la gente del Picarral empieza a organizarse en plena
puesta en marcha por los hermanos Jaime y Manuel dictadura (al amparo de la ley de Asociaciones de Ca-
Balet, su cuñado, Ramón Aragüés, y un amigo de bezas de familia, germen de la Asociación de Vecinos
los tres, Joaquín Rived. Descendientes de las fami- Salvador Allende) con la intención de solucionar los
lias Balet y Aragües gestionan hoy la compañía, que graves problemas del barrio, que había crecido des-
cuenta con un centenar de accionistas y un capital ordenadamente, sin equipamientos ni servicios y con
100% aragonés. una gran presión industrial. La calidad ambiental es
SAICA es la empresa líder en la fabricación de el motivo que más ha movilizado a sus gentes, ya que
cartón ondulado en el Estado, y la cuarta en su sec- la cercanía de grandes industrias como SAICA, Cam-
tor a nivel europeo. Con mil ochocientos empleados, po Ebro y Rico Echevarría al núcleo de la población
de los que poco más de un millar se encuentran en (sólo San Juan de la Peña separa la zona industrial de
territorio aragonés, está presente en España, Fran- la residencial) se ha traducido durante años en malos
cia, Italia, Portugal, Reino Unido, Irlanda y Turquía. olores y ruidos. En el Picarral, no sólo han malvivido
La sociedad se dedica a la fabricación de papel, la junto a estas empresas contaminantes, sino que tam-
recuperación de materiales reciclables y los envases bién han peligrado frente a los tanques que cruzaban
de cartón ondulado; su cifra de negocio era de 3.123 el centro del barrio en dirección al campo de manio-
millones de euros en diciembre de 2015. bras San Gregorio, o los camiones pesados y semipe-
La sede del edificio corporativo de SAICA se en- sados que pasaban camino a Huesca. Si bien catorce
cuentra junto a su primera fábrica en el Picarral, en industrias se trasladaron a otros polígonos de la ciu-

Barrio del Picarral con SAICA en segundo término. Foto: Antonio Calvo Pedrós.

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dad, fruto de la recalificación de parte de la zona tras Las familias Balet y Aragüés ocupan el primer
los acuerdos con el consistorio, cierto conflicto social lugar en el ranking de las fortunas aragonesas, aun-
se ha mantenido a causa de la negativa de SAICA o que parece que tratan de influir poco políticamente.
SYRAL Iberia, entre otras, a abandonar el barrio. El Según la revista Forbes en 2014 acumulaban un pa-
mal olor se ha reducido debido a la introducción de trimonio de 1.200 millones, lo que las situaba en el
medidas para cumplir con los objetivos que marcan puesto número treinta y uno a nivel nacional. En la
la Agenda Local 21 y las directrices de la Unión Euro- fotografía de la página posterior Ramón Alejandro
pea. A esta mejora se sumó, en el año 2010, la reduc- Balet está tomando el sustituyendo en la presidencia
ción del tráfico externo con la construcción por parte a su tío Eduardo Aragüés. El nombramiento de Balet
de la empresa de un vial para evitar que quinientos como presidente del grupo representa la culminación
camiones circulasen diariamente entre las viviendas. de un relevo generacional, basado en un protocolo fa-
San Juan de la Peña dejaba de ser una carretera y miliar cuyo primer texto se firmó en 1987, y que ha
se convertía en una calle más del barrio. Igualmente, sufrido cinco modificaciones. Balet, nieto de uno de
aumentó la calidad del vertido del agua de proceso los fundadores, pertenece a la tercera generación de
al Ebro, y se disminuyeron el impacto acústico en el familias que crearon la papelera. En las paredes de la
barrio y las emisiones a la atmósfera. sede del edificio corporativo cuelgan retratos de los

Luchas vecinales contra la contaminación y los olores en el barrio industrial del Picarral. Fotos: desconocido/a.

fundadores y del resto de presidentes de la papelera.


SAICA formó parte del «cártel de la basura» por el
que la Comisión Nacional de la Competencia (CNMC)
le sancionó en 2015. Junto a treinta y nueve contra-
tistas públicos y tres asociaciones dedicados a la
recogida de basuras, el mantenimiento vial y le re-
ciclaje de residuos se repartieron los clientes de las
licitaciones públicas entre los años 1999 y 2013. El
informe abundaba en pruebas como los intercambios
de correos, las estrategias coordinadas para concu-
rrir o no a concursos públicos y la orquestación de
lugares. Las multas más elevadas correspondían a

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Ramón Alejandro Balet y Eduardo Aragüés. Foto: Esther Casas

ACS, FCC, Sacyr y Ferrovial; tras ellas, en la quin- de Zaragoza es la segunda universidad pública es-
ta posición se encontraba SAICA con una multa de pañola por número de cátedras institucionales y de
5.370.000 euros. empresa. Una muestra de la venta y la servidumbre
El mismo año, la multinacional recibe un nuevo de los espacios de investigación, desarrollo e inno-
varapalo de CNMC por una práctica similar en rela- vación a la empresa. En 2013, junto a SAICA crearon
ción al mercado del papel y el cartón ondulado. Die- la Cátedra Saica Soluciones Sostenibles, centrada en
ciocho empresas ligadas al negocio (entre las que se el impulso de estudios e investigaciones en valoriza-
encontraban Lantero, Santorromán, Cartisa, Carto- ción de subproductos y residuos producidos durante
najes M Petit o Microlán) alinearon sus tarifas duran- el proceso de fabricación. La cátedra está en línea
te más de una década para aumentar los beneficios, con la apuesta por la diversificación de la empresa,
coordinadas por la asociación de fabricantes que las que abrió recientemente una Planta de Valorización
agrupa (AFCO). Igualmente, coordinaban los precios Energética (PVE), en El Burgo de Ebro, destinada a
de referencia que enviaban a la institución interna-
cional encargada de elaborar el índice de precios del
papel PPI, y justificaban con esta referencia, poste-
riormente, sus subidas de precios sincronizadas. De
los 58 millones de las sanciones, casi la mitad del
importe recayó en las sociedades presididas por Ale-
jandro Balet, 25 millones, el equivalente del 1,1% de
su facturación.
La libertad de cátedra y el pensamiento crítico
son dos características fundamentales de las univer-
sidades, sin embargo, las empresas tienen ya un pie
en las universidades públicas gracias a su aportación
económicas. Como contrapartida colaboran en el di-
seño de programas de postgrado, tal vez, en un futu-
ro puedan crear títulos propios, institutos universita-
rios o contratar personal. Incluso puede suceder que
si se generan derechos de explotación, las empresas El Príncipe de Gales con empresarios del Estado, entre ellos Ramón
se queden con todos los beneficios. La Universidad Alejandro, durante su visita oficial en 2011. Foto: desconocido/a

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Luis de Guindos y Luisa Fernanda Rudi con los miembros de la CEOE de Zaragoza, entre ellos Ramón Alejandro Balet. Foto: desconocido/a

tratar Residuos Industriales No Peligrosos (RINP). ciclado (plásticos, neumáticos, aceites o disolventes)
La ‘valorización’ (permitida en Aragón desde el año generando un grave riesgo para la salud. La nueva
2013, gracias a un cambio de normativa recurrido por línea de negocio de SAICA se centra en el reciclado de
dos partidos y una asociación ecologista) , es un mé- polietileno y la posterior comercialización de la gran-
todo de origen holandés, que utiliza la lenta combus- za producida para la fabricación de embalaje flexible.
tión de residuos no orgánicos a altas temperaturas. SAICA colabora con la Universidad de Zaragoza en la
Esta práctica, criticada por los ecologistas consiste Cátedra de Empresa Familiar, creada en el año 2002
en incinerar lo que no se elimina en la plantas de re- junto a la Caixa, y dirigida por Carmen Galve.

La fábrica de SAICA en el Picarral. Foto: Primo Romero

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Pintada contra empresas contaminantes en el Picarral, 1987. Foto: Antonio Calvo Pedrós.