Tipos de liderazgos

Según Max Weber cuando nos referimos a los tipos o estilos de liderazgo se trata de la forma como ejercen
o han adquirido la facultad de dirigir los líderes, circunstancia que no necesariamente implica que sea un
líder.

En cualquier organización los tipos de liderazgo que sus directivos ponen en práctica, de forma consciente
o no, guardan relación no sólo con el desempeño de sus seguidores; sino también con la comunicación de
sus actividades. Al hablar de Liderazgo en cualquier ámbito, bien sea en la organización, empresa, política,
educación u otras áreas, es imposible no tocar el elemento básico de su concepción, donde líder es igual
persona que influye. Rees (1996) resalta que para alcanzar el éxito de un grupo debe existir un líder que, a
diferencia de un simple gerente, “logra que los individuos trabajen coherentemente en proyectos definidos”.
A la vez refiere que esa persona a la cual todos siguen posee ciertas características que lo llevan a influir
sobre el grupo. Otro concepto de este término lo ofrece Robbins (2004, pág. 314) quien refiere que el
liderazgo se vislumbra como la capacidad de influir en un grupo para lograr el alcance de las metas; “sin
embargo, no todos los líderes son jefes ni todos los jefes son líderes”. De aquí se desprende la importancia
de considerar los diversos Tipos de Liderazgo, tomando en cuenta que cada uno es distinto a otro y recae
en los demás también de forma distinta.

Una clasificación completa sobre los Tipos de Liderazgo en el ámbito organizacional la realizan
precisamente Robbins y Coulter (1999), quienes señalan cinco tipologías en el campo administrativo:
Autocrático, Democrático Participativo, Liberal, Carismático y Situacional.

El Liderazgo Autocrático –autoritario, se refiere a los gerentes-líderes que llevan el control de todas las
actividades de la organización, imparten órdenes y vigilan que se cumplan tal cual las señalaron, no aceptan
opiniones ni contradicciones por lo que las decisiones que toman son unipersonales, sin consultar con sus
subalternos, o bien con su grupo en el caso de las organizaciones. A la vez no delega ninguna función en
los demás.

De distinta forma se define el Liderazgo Democrático-Participativo, pues según este estilo el gerente sí
delega su autoridad en otros, comparte el control y la toma de decisiones la hace en conjunto, sin dejar de
supervisar el cumplimiento de los objetivos. Es un poco permisivo y deja que los otros integrantes del grupo
también evalúen su propio desempeño, sin dejar a un lado su opinión.

Otro tipo de Liderazgo –a razón de Robbins y Coulter (1999)- es el Liberal, el cual se reconoce cuando un
gerente sólo proporciona a sus compañeros en la organización las herramientas básicas para realizar su
trabajo y sólo aclara dudas, dejando así que trabajen libremente sin supervisarlos. Permite la participación
de todos, más que el líder democrático-participativo, ya que su equipo de trabajo es quien finalmente toma
todas las decisiones en relación a la organización.
Este tipo de liderazgo empresarial es efectivo bajo algunas circunstancias:

 Creatividad: si las tareas a realizar por los trabajadores les exige ser creativos un exceso de ataduras
puede ser contraproducente. A los artistas se les debe “dejar hacer”, si no se puede apagar su
genialidad.
 Hiperespecialización: cuando el empleado tiene conocimientos mucho mayores que las personas
por encima en el organigrama de la empresa.
 Expertos: se pueden dar situaciones en una empresa en la que un líder novato cuenta con un equipo
veterano y experto. En el periodo de adaptación a la nueva empresa o nuevo puesto, estos tipos de
líderes deben encomendarse a sus subordinados y aprender de ellos.

Dentro de la clasificación también mencionan el estilo de Liderazgo Carismático, el cual surge –de acuerdo
con la visión del grupo- por sus méritos y experiencias personales, lo que hace que se le ceda todo el poder
para la toma de decisiones. Este tipo de líder sí delega funciones en los demás, pero con el objetivo de
manifestar que siente confianza hacia todos, la cual surge en muchas ocasiones de la buena relación que
establece con el grupo y que mantiene por ser solidario con las necesidades de todos. Este sería el aspecto
más importante del líder carismático.

Finalmente, Robbins y Coulter (1999) definen el Liderazgo Situacional, concebido como un gerente que
dirige y apoya a grupo de trabajo, siempre de acuerdo con la situación en la que esté. Esto se refleja en que
se mueve entre la supervisión autoritaria o permisiva, la toma de decisiones de forma personal o en
conjunto, la delegación de funciones o el control total; todo de acuerdo al grupo y a la situación que se
presente.

¿Qué es una estructura de liderazgo organizacional?

Es un sistema mediante el cual se organiza el conjunto de funciones que tienen cada uno de los
empleados de la empresa, identificando cada cargo y su nivel de jerarquía. De esta manera se establece
cómo debe ser la comunicación dentro de la empresa para el logro de resultados.

La estructura organizacional a su vez es una forma de organizar a la empresa con vista al logro de los
objetivos, su crecimiento y el mejoramiento de sus procesos productivos. La identificación y las normas,
roles y estatus que viene ya estructurada en la creación del grupo.
Un grupo social es un número indeterminado de personas que se encuentran estructuradas e interactúan
entre ellas desempeñando roles recíprocos para conseguir objetivos comunes y diversos. Dentro de él, las
personas actúan según unas mismas normas, fines y valores a lo largo del tiempo.
ELEMENTOS DE UN GRUPO SOCIAL

En todo grupo social es posible encontrar tres elementos básicos:

A) Un conjunto de personas, por lo menos, dos. La cantidad de integrantes que tienen los grupos es muy variada y
depende de muchos factores, tales como el tipo de grupo, sus fines, la forma de reclutamiento de sus miembros, etc.
Sin embargo, el número de los miembros de un grupo determina las posibilidades de interacción y su grado de
cohesión.
B) Un conjunto de normas y pautas que regule la interacción entre sus integrantes y que señala tanto las
expectativas de comportamiento como las recompensas y sanciones sociales.
C) Un fin o propósito perseguido por los integrantes a través de su participación en el grupo. Si bien a veces nunca
es formulado como tal, como suele ocurrir en grupos pequeños o informales, el fin siempre existe y las personas se
guían por el en sus relaciones con los demás miembros. Por eso, a veces, solemos invocar el fin para señalar
comportamientos que nos parecen inadecuados, como cuando decimos “Estamos acá para divertirnos” o “bueno,
pero al final ¿vamos a estudiar o no? Los fines pueden ser muy diversos: recreativos, laborales, afectivos,
económicos, etc. pero siempre existe uno si se habla de un grupo social.

Hay varias maneras de clasificar a los grupos sociales. Los sociólogos lo dividen por los siguientes grupos:

Primarios: Son los grupos sociales de asociación íntima y de mayor cooperación entre sí. Charles H. Cooley indica
que el grupo primario es el resultado de una interacción larga e íntima bajo condiciones informales.

 La interacción social depende de la comunicación no de la proximidad.

 No se necesitan palabras para la comunicación, suelen bastar los gestos y el tono de voz en el
grupo primario.
 La interacción se caracteriza por la espontaneidad y la reciprocidad en la relación.

Secundarios: Este tipo de grupo se caracteriza por unas relaciones menos íntimas y personales.

 La interacción entre sus miembros es formal.

 Tiene, por lo general, una organización definida y un programa de actividades delineadas.
 Este grupo refleja la vida cultural de la comunidad, la organización del grupo tiene una vida
más larga que la de sus miembros
 El grupo perdura aunque sus miembros pueden entrar y salir del mismo o haya cambios en la
directiva.
  Suele haber menos influencia del grupo secundario, pero hay un deseo de reconocimiento y
competencia entre los miembros del grupo.
A veces es difícil distinguir entre los grupos primarios y secundarios debido a que las relaciones humanas
no siempre se llevan a cabo de una misma manera.

Terciarios: Algunos sociólogos no reconocen los grupos terciarios en la literatura.

Los grupos terciarios son aquellos que son estrictamente casuales, transitorios, de corta duración y que en
un momento dado persigue cierto objetivo común
Mientras que las organizaciones, se da este nombre a un grupo de personas relativamente grande, que se asocian
para alcanzar un objetivo específico. Y pueden estar formados por diversos grupos y estos forman organizaciones
o instituciones sociales.

Entre las organizaciones sociales, tenemos a la familia, la comunidad, el barrio, religión, instituciones políticas ect.
Generalmente están creadas para satisfacer necesidades de la sociedad