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Republica Bolivariana de Venezuela

Instituto Universitario Tecnológico Industrial

“Rodolfo Loero Arismendi”

I.U.T.I.R.L.A.

Maturín - Monagas

Profesor: Bachiller:

Florangel Farias C. I. 20.312.977

Sección 1 NT

Maturín, Mayo del 2.014


1.- Definición de Administración.

Es la ciencia social aplicada o tecnología social, que tiene por objeto de estudios
las organizaciones, y técnicas encargadas de la planificación, organización,
dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos,
del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo
beneficio posible, este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de
los fines perseguidos por la organización.

2.- Objetivos de la Administración.

*Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.

*Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual
se desarrolla.

*Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

3.-Métodos de la Administración.

Organización y métodos estudia los problemas de estructura y funcionamiento de


la administración, cumpliendo como función al aconsejar a los funcionarios
interesados en mejorar la organización y métodos empleados por los servicios que
dirigen la finalidad de una unidad de organización y métodos es asegurar el
máximo de eficiencia en el financiamiento de la máquina administrativa, y
mediante la aplicación adecuada de métodos científicos de organización;
conseguir economías en el costo de la producción y en la utilización de mano de
obra, pero como regla general a la organización y métodos no se le concede
autoridad sobre otras unidades en administración.

En la mayoría de las empresas han sido creadas centrales de organización y


métodos para dar eficiencia y simplicidad al mecanismo administrativo; cada
administrador tiene una clara responsabilidad de asegurar su sector en los
negocios sea conducido eficientemente y cuando tiene un papel directivo, debe
trazar la forma de la organización y crear los instrumentos apropiados o métodos
para llevar a cabo la función.
4.-Principios de la Administración.

Las investigaciones de Henry Fayol en el área, se basaron en un enfoque


sintético, global y universal de la empresa, con una concepción anatómica y
estructural de la organización. Uno de sus resultados fue la creación de una serie
de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de
eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de
funciones.

*Unidad de Mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. De


esa forma, se evitan cruces de indicaciones.

*Autoridad: a pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se


tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo, por ello, es necesario
tener la capacidad de dar órdenes y que ella se cumplan. La autoridad conlleva
responsabilidad por las decisiones tomadas.

*Unidad de Dirección: se debe generar un programa para cada actividad. Todo


objetivo debe tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser
logrado.

*Centralización: toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque
el gerente conserva la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la
capacidad de supervisión de cada actividad.

*Subordinación del Interés Particular al General: deben prevalecer los intereses de


la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio
sobre la mayoría.

*Disciplina: cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la


empresa, como también los acuerdos de convivencia de ella. Un buen liderazgo es
fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de
sanciones.

*División del Trabajo: la correcta delimitación y división de funciones es primordial


para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el
trabajo que cada colaborador debe desempeñar. Además se debe aprovechar la
especialización del personal para aumentar la eficiencia.

*Orden: cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo
material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.

*Jerarquía: el organismos y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y


expuestos desde gerentes a jefes de sección, todos deben conocer a su superior
directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.

*Justa Remuneración: todo empleado debe tener claro nación de su remuneración


y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa
deben ser compartidos por todos los trabajadores.

*Equidad: todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en
el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus
subalternos.

*Estabilidad: una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para un


funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable permanencia
de una persona en su cargo, asi los empleados sentirán seguridad en su puesto.

*Iniciativa: se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando
libertad a los subalternos para que determinen como realizar ciertos
procedimientos.

*Espíritu de Cuerpo: el trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe


promover el trabajo colaborativo, que también ayuda a generar un mejor ambiente
laboral.

5.- Importancia de la Administración.

La administración busca el logro de objetivos a través de las personas, mediante


técnicas dentro de una organización. Ella es el subsistema clave dentro de un
sistema organizacional. Comprende a toda organización y es fuerza vital que
enlaza todos los demás subsistemas. La administración es un organismo social
indispensable.
Dentro de la Administración encontramos:

*Coordinación de recursos humanos, materiales y financieros para el logro efectivo


y eficiente de los objetivos organizacionales.

*Relación de la organización con su ambiente externo y respuestas a las


necesidades de la sociedad.

*Desempeño de ciertas funciones especificas como determinar objetivos, planear,


asignar recursos, instrumentar etc.

*Desempeño de varios roles interpersonales, de información y decisión.

6.- Ciencias Auxiliares de la Administración.

La administración, al ser interdisciplinaria, se fundamenta y relaciona con diversas


ciencias y técnicas.

*Ciencias Sociales: son aquellas cuyos objetivos y métodos no se aplican a la


naturaleza sino a los fenómenos sociales. La administración cuyo carácter es
eminentemente social, relaciona y utiliza conocimientos de ciencias sociales, tales
como:

a.- Sociología: ciencia que estudia el fenómeno social, la sociedad y la dinámica


de sus estructuras.

b.- Psicología: estudia los fenómenos de la mente humana, sus facultades,


comportamiento y operaciones. La psicología industrial tiene por objeto el estudio
del comportamiento humano en el trabajo.

c.- Derecho: es el conjunto de ordenamiento jurídico que rigen la sociedad. Esta


disciplina delimita la acción de la administración de tal manera que no afecte a los
derechos de terceros.

d.- Economía: ciencia que estudia las leyes y relaciones que tienen los hombres
en producción, distribución y consumo, de los bienes y servicios. La economía
aporta valiosos datos a la administración, disponibilidad de materia prima,
situación del mercado, mercado de trabjo, problemas de exportación e
importación, balanza de pagos etc.
e.- Antropología: es la ciencia cuyo objeto de estudio es el hombre. Su cultura y
desarrollo en sociedad. La antropología social proporciona conocimientos
profundos sobre el comportamiento humano.

*Ciencias Exactas: son aquellas que solo admiten hechos rigurosamente


demostrables:

a.- Matemáticas: no existe una definición de esta ciencia, aunque es indiscutible


que ha permitido grandes avances en la administración, principalmente en las
etapas de planeación y control.

*Disciplinas Técnicas: comprende un cuerpo o conjunto de conocimientos que aun


no se han conformado como ciencia, pero que utilizan y aplican fundamentos
científicos. Su carácter es más bien práctico que teórico.

a.- Ingeniería Industrial: es el conjunto de conocimientos cuyo objetivo es el


óptimo aprovechamiento de los recursos del área productiva. La administración y
la ingeniería industrial están íntimamente ligadas, se interrelacionan y se han
hecho valiosas aportaciones entre sí.

b.- Contabilidad: se utiliza para registrar y clasificar los movimientos financieros de


una empresa, con el propósito de informar e interpretar los resultados de la
misma. La contabilidad es un auxiliar en la toma de decisiones, una técnica de
control, y no debe confundirse con la administración.

c.- Ergonómica: estudia la interrelación existente entre las maquinas,


instrumentos, ambiente de trabajo y el hombre, y la incidencia de estos factores en
su eficiencia.

d.- Cibernética: esta ciencia, de reciente origen, es definida como la ciencia de la


información y del control, en el hombre y en la maquina.
INTRODUCCION

La Administración es la gestión que desarrolla el talento humano para


facilitar las tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organización. Con el
objetivo de cumplir las metas generales, tanto institucionales como personales,
regularmente va de la mano con la aplicación de técnicas y principios del proceso
administrativo, donde este toma un papel preponderante en su desarrollo óptimo y
eficaz dentro de las organizaciones, lo que genera certidumbre en el proceder de
las personas y en la aplicación de los diferentes recursos.

El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones; por lo


tanto, es aplicable a empresas privadas y públicas; instituciones públicas y
organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias;
universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales;
hospitales y otras instituciones de salud, fundaciones, etc. y a todos los tipos de
empresas privadas; e incluso las familias y hogares.
BIBLIOGRAFIA

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www.monografias.com