“La empresa Minorista, que es la que vende a consumidores finales es el que tiene el poder de

negociación en su cadena de aprovisionamiento, porque la información que tiene de sus clientes

no la tienen los miembros de la cadena”

La siguiente afirmación es falsa, si bien tienen la información de sus clientes finales no son los
únicos distribuidores. La información es necesaria para poder negociar pero no necesariamente
tienen el poder para la gestión de su cadena de aprovisionamiento.

“El modelo de negocio de reacción, en el que primero se vende y luego se elabora el producto,
reemplazará con el tiempo al de anticipación, en el que primero se elabora el producto y luego se
pone a la venta ya que a mayor poder adquisitivo, las personas prefieren el modelo de negocio de
reacción”

La afirmación es verdadera, ya que el modelo de negocio de anticipación estuvo diseñado para

poder satisfacer cierto tipo de necesidades de los clientes que

“Se puede tercerizar la elaboración de bienes, pero no la de servicios. Como el servicio se produce
y consume al mismo momento, siempre lo ejecuta quien tiene contacto con el cliente y, el
contacto con el cliente es el negocio central de cualquier organización”

La afirmación es Falsa, se puede tercerizar procesos productivos que generen bienes o servicios.
Siempre y cuando no se involucren en procesos core de la empresa. Tampoco se pueden
tercerizar los procesos que generen valor a la empresa, lo demás si podría hacerlo un tercero.

“Trabajar con varios proveedores para un mismo producto es lo más conveniente para una
empresa, porque al hacer competir a los proveedores por la próxima compra obtendrá mejores
condiciones de venta por parte de estos”

Es verdadera, ya que al diversificar las compras no solo obtendremos mejores condiciones de

venta, si no que reduciremos riesgos en la provisión de productos. Si bien, tener un proveedor
principal es importante, se requieren de secundarios para poder tener mejor condición adquisitiva
mejorar el nivel de las compras y reducir los riesgos.