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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

Participante

Arianna Soriano De la Cruz

Matricula

16-10949

Materia

Gestion Humana

Tema

Tarea 1

Facilitadora

Chanely Matos

Fecha

09/10/ 2018
ACTIVIDADES DE LA UNIDAD I

LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE


RECURSOS HUMANOS

1. Consultar el texto básico de la asignatura, recursos colgados en


plataforma y otras fuentes bibliográficas complementarias.
Realizar las siguientes actividades:

A. Presente en un cuadro comparativo las teorías motivacionales


que más incidieron en la Gestión del Talento Humano,
considerando quien las creó, cuando se crearon, sus
características y los aspectos más relevantes de cada una, se
puede usar la bibliografía recomendada en la asignatura y la Web.

B. Elabore un listado de las políticas, normas y reglas que debe


tener el departamento de Gestión Humana y justificar a elección de
las mismas.

C. Planificación estratégica de los Recursos humanos.

D. Objetivos de la Gestión Humana.

E. La responsabilidad de la Administración de Recursos Humanos


con el Staff.

F. Describa los Subsistemas de Recursos Humanos y emita un


juicio crítico al respecto.
Desarrollo
A. Elabora un cuadro sinóptico, considerando quien las creó,
cuando se crearon, sus características y los aspectos más
relevantes de cada una.

Teoría Creador Fecha en que Características Aspectos más


se creó. relevantes.

Sólo las En base a su teoría,


necesidades no jerarquizo dichas
Teoría de la Abraham 1954. satisfechas necesidades en este
jerarquía de Maslow. influyen en el orden de
las comportamiento importancia:
necesidades de todas las
personas, pues la -Afirma que una vez
humanas. que él ha satisfecho
necesidad
satisfecha no dichas necesidades,
genera tiene necesidad de
comportamiento seguridad para cubrir
alguno. contingencias futuras
de los que depende
-Las necesidades de él.
fisiológicas nacen
con la persona, el -El hombre requiere
resto de las relaciones sociales
necesidades (amor de y para los
surgen con el de mas), aquí coloca
transcurso del las necesidades
tiempo. sociales o de estima.

A medida que la -El ser humano


persona logra requiere de amor
controlar sus propio, tener una
buena imagen de sí,
es decir, aceptarse a
necesidades sí mismo, a esta la
básicas denomino necesidad
de autoestima.
Aparecen
gradualmente
necesidades de
orden superior;
no todos los
individuos sienten
necesidades de
autorrealización,
debido a que es
una conquista
individual.

-Las necesidades
más elevadas no
surgen en la
medida en que las
más bajas van
siendo
satisfechas.
Pueden ser
concomitantes
pero las básicas
predominarán
sobre las
superiores.

-Las necesidades
básicas requieren
para su
satisfacción un
ciclo motivador
relativamente
corto, en
contraposición,
las necesidades
superiores
requieren de un
ciclo más largo.

Sus aspectos más


relevantes están
Teoría de Frederick 1959. Estas son influenciados en dos
motivación e Herzberg. características factores:
higiene o que al hombre le
procuran -Los factores de
teoría de los
satisfacción higiene: engloban a
dos factores. intrínseca. todas las condiciones
del ambiente en cual
* Factores se mueve la persona.
satisfactorios.
- Factores de
* Factores
motivación: se
insatisfactorios encuentran
vinculados con
aspectos más
profundos respecto
del puesto específico
que posee el
individuo.

Esta teoría abarca tres


aspectos relevantes
Teoría de las 1989. que poseen todos los
necesidades. individuos:
David -Necesidad de logro:
McClella se refiere al esfuerzo
nd. por sobresalir, el logro
en relación con un
grupo de estándares,
la lucha por el éxito.

-Necesidad de poder:
se refiere a la
necesidad o deseo de
tener impacto, de
influir y controlar a los
demás.

-Necesidad de
afiliación: se refiere
al deseo de
relacionarse con las
demás personas.

B- Las políticas, normas y reglas que debe tener el departamento


de Gestión Humana.
De acuerdo a lo leído las políticas, normas y reglas dependerán de la institución
o empresa.

Una política es una orientación permanente que proporciona guías generales


para canalizar la acción administrativa en direcciones específicas. Hay que
resaltar que cuando no existen políticas a seguir, la gente está expuestas a
cometer ciertos errores que fácilmente podrían evitar.

En las mayorías de instituciones o empresas las normas y reglas


son las. Siguientes:
1. Análisis y descripción de cargos.
2. Diseño de cargos.
3. Reclutamiento y selección del personal.
4. Contratación de candidatos seleccionados.
5. Orientación e integración de nuevos funcionarios.
6. Administración de cargos y salarios.
7. Incentivos salariales y beneficios sociales.
8. Evaluación del desempeño de los empleados.
9. Comunicación con los empleados.
10. Capacitación y desarrollo del personal.
11. Desarrollo organizacional.
12. Higienes, seguridad y calidad de vida en el trabajo.
13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales.

C. Planificación estratégica de los recursos humanos.


Es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos,
que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una
organización o empresa.

D. Objetivo de la Gestión Humana.


Planificar, organizar, dirigir, y establecer los lineamientos generales de
planificación, implementación, verificación, mejoramiento y evaluación de la
seguridad y salud ocupacional, a través de la identificación, control y/o
eliminación de los riesgos asociados con las actividades laborales, con el fin de
prevenir o atender oportunamente, accidentes y enfermedades laborales,
cumpliendo con los requisitos legales y otros aplicables.

E. La Administración de recursos humanos como responsabilidad


de Staff.
Antes que nada hay que dejar claro que el Staff en una organización o empresa
es la máxima autoridad. Es decir que la administración de recursos humanos es
una función administrativa dedicada a la integración, la formación, la evaluación
y remuneración de los empleados y tiene por objeto proporcionar habilidades y
competividad en la organización.

F. Los subsistemas de recursos humano.


1-Subsistema de Asimilación: Este subsistema incluye la investigación del
mercado, la mano de obra, el reclutamiento y la selección.

2-Subsistema de Mantenimiento: En este subsistema aparece la


remuneración (administración de Salarios) planes de beneficio Social, higiene,
seguridad en el trabajo, registros y controles de personal.
3-Subsistema de Aplicación: Incluye el análisis y descripción de los cargos,
integración o inclusión, evaluación de méritos o de desempeño, movimiento de
personal (tanto en sentido vertical, como horizontal o diagonal).

4-Subsistema de Desarrollo de Recursos Humanos: Incluye el


entrenamiento y los planes de desarrollo personal.

5-Subsistema de control: Incluye el banco de datos, sistema de información


de Recursos Humanos (recolección de datos, tratamientos de los mismos,
estadísticos, registros, informes, mapas, demostraciones) y auditoria de Recursos
Humanos.