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Evidencia 2: Evaluación "Marco Estratégico Organizacional"

 Pregunta 1
10 de 10 puntos

Factores como la economía, la tecnología, la demografía, la parte social,


cultural y el entorno ambiental hacen relación al análisis del:

 Pregunta 2
10 de 10 puntos

El concepto de interculturalidad apunta a describir los percances entre dos o


más culturas de un modo horizontal y sinérgico.

 Pregunta 3
10 de 10 puntos

Relacione cada uno de los conceptos del micro-ambiente con su respectivo


significado.
o
Pregunta
Ventajas competitivas:
Valor agregado:
Satisfacción al cliente:
Coopetencia:
o
 Pregunta 4
0 de 10 puntos

La planeación [x] organizacional debe tomar en cuenta a la empresa en su


totalidad, ya que por tratarse de aspectos estratégicos de la misma, debe ser
realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo [y].

 Pregunta 5
10 de 10 puntos

El análisis interno de la empresa consiste en el estudio de los diferentes


aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de
conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas
y debilidades.

 Pregunta 6
10 de 10 puntos

Dos de las siguientes opciones hacen relación a los elementos del análisis
externo que rodea a las empresas y que les permite a las organizaciones
identificar las condiciones en que operará y competirá en el mercado.

 Pregunta 7
0 de 10 puntos

La definición de la ventaja [x] hace relación a la característica que una tiene


respecto a otras compañías competidoras, lo que la hace diferente y permite
atraer más [y].

 Pregunta 8
10 de 10 puntos

Para la aplicación de un plan maestro de logística, es necesario la definición


de la estructura organizacional cuya función principal es:

 Pregunta 9
10 de 10 puntos

Relacione cada uno de los pasos para formular la planeación estratégica de la


organización con su respectivo significado.
o
Pregunta
Declaración de la visión:
Planes de acción:
Estrategia organizacional:
Definición de la ventaja competitiva:
o
 Pregunta 10
10 de 10 puntos
Una vez realizado el diagnóstico PECT, las empresas deben proceder a crear
una serie de estrategias orientadas, bien sea a favorecer los impactos
negativos que tales factores les genera o, por el contrario, a aprovechar las
oportunidades que los mismos les presentan.