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Estos resultados incluso han dado lugar a replantear esta estrategia hacia un
Modelo de Directivos Públicos, que reconoce que la función directiva se
realiza en todos los casos en tres ámbitos, aunque con distintos pesos según
el rol: la gestión del entorno político, la gestión estratégica, y la gestión
operativa2. Esta migración evidencia una tendencia hacia el reclutamiento de
directivos “generalistas” con un conocimiento amplio y general de la gestión
pública, privilegiando sus competencias para la realización de sus funciones
directivas frente a su conocimiento técnico especializado.
1
Consultoría para la Evaluación del Diseño, Procesos y Resultados del Cuerpo de Gerentes Públicos Informe
Final. Governa S.A.C. En http://files.servir.gob.pe/WWW/files/Gerentes-Publicos/Informe-Governa-
Evaluaci%C3%B3n-CGGPP.pdf.
2
Andrés Alfonso Martín Corrales Angulo. “De gerentes públicos a directivos públicos en la reforma del
servicio civil peruano”. Ponencia realizada en el XX Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del
Estado y de la Administración Pública, Lima, Perú, 10- 13 nov. 2015. En
www2.congreso.gob.pe/sicr/cendocbib/con4_uibd.nsf/.../$FILE/coran.pdf