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EL PESO
DE LA
MONARQUÍA

215
5 euros. Canarias 5,15 euros. Portugal 5 euros.

FUERZAS ARMADAS LOBBIES ITALIA

POR QUÉ ESTAMOS EN ASÍ INFLUYEN EN LA UN PELIGRO
UNA SITUACIÓN CRÍTICA ECONOMÍA ESPAÑOLA PARA EL EURO
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 JORDI BENÍTEZ
Director de Capital
@jordibenitez
Director: Jordi Benítez
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Dirección de arte: Lucas M. Rodríguez.
Diseño y maquetación:
M. Ángeles Carrero.
Colaboran: Marta Molina, Andrés Villena,
Juan M. Comas, J. Joaquín Hernández,
Rosy Martínez de Burgos, Wenceslao Pé-
rez Gómez y Chema Ferrer.
Consejo: Ramón Gutiérrez Méndez–Vigo.
El debate que nos interesa
@capital_revista
PRINCIPIOS DE ESTE MES se publicaron los datos del informe Doing

DIXI PRESS
Presidente
Borja Nocito Muñoz
A Business 2019, RY R`abQV\ QRY /N[P\ :b[QVNY ^bR _Rā RWN YN SNPVYVQNQ
de hacer negocios en 190 países. España aparece en el puesto 30.
La novedad de este año es que nos han adelantado “grandes po-
aR[PVN`å P\Z\ ?bN[QN 8NgNWV`a¬[ \ .gR_ONVf¬[ ;bR`a_\ ]N¸` `R
`VaÅN NQRZ¬` R[ YN ]\`VPV¾[ %# R[ PbN[a\ NY aVRZ]\ ^bR [RPR`VaNZ\`
para abrir un negocio.
Estadísticas como esta nos producen un choque importante con la
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RY 4\OVR_[\ P\[ Y\` Nba¾[\Z\` ]\_ RWRZ]Y\ `\[ YN` Z¬` \]\_ab[N` R[
R`a\` Z\ZR[a\` 2Y ]_R`VQR[aR QR YN .`\PVNPV¾[ QR A_NONWNQ\_R` .ba¾[\
Z\` .A. 9\_R[g\ .Z\_ aVR[R ON`aN[aR PYN_\ ^bR [\ f Y\ Re]YVPN Zbf
OVR[ R[ b[N QR YN` ]¬TV[N` QR R`aN _RcV`aN
Subir Y\` VZ]bR`a\` N Y\` Nba¾[\Z\` f N a\Q\` ]N_N QRPVQV_ YbRT\ Q¾[
QR ]\[R_ RY QV[R_\ R` b[N S¾_ZbYN a¸]VPNZR[aR `\PVNYV`aN QR TR`aV\[N_ YN
RP\[\Z¸N 9\` R`]N¼\YR` QROR_¬[ QRPVQV_ R[ YN` b_[N` `V YR` Tb`aN R`N
_RPRaN \ ]_RĀ R_R[ b[\` VZ]bR`a\` ONW\` ^bR ]R_ZVaN[ N Nba¾[\Z\` f RZ
GRUPO GESTIONA ]_R`N` P_RN_ RZ]YR\ aR[R_ RY QV[R_\ R[ `b` O\Y`VYY\` f R`P\TR_ ^b´ UNPR[
Presidente
Borja Nocito Muñoz P\[ ´Y 9N VQRN R`a¬ Sb[PV\[N[Q\ Zbf OVR[ R[ 2`aNQ\` B[VQ\` 9N RP\[\Z¸N
Director financiero cN P\Z\ b[ P\URaR f RY QR`RZ]YR\ R`a¬ NY [VcRY Z¬` ONW\ QR`QR &#& @V [\
Miguel Ángel Moreno quieren pasarse de liberales como ellos, se puede optar por el modelo de
Director de Marketing Y\` ]N¸`R` [¾_QVP\` ANZOV´[ aVR[R[ b[\` VZ]bR`a\` NYa\` ]N_N ]NTN_ `b
Lucas M. Rodríguez
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3
SUMARIO

215
A FONDO PROTAGONISTAS
LA DIFÍCIL TRANSICIÓN DE NUESTRAS MARÍA BENJUMEA, FUNDADORA DE
12 FUERZAS ARMADAS
El Jefe de Estado Mayor de la De-
56 SPAIN STARTUP-SOUTH SUMMIT:
“SOY UNA 'STARTUPERA' DEL 54”
fensa (JEMAD) ve nuestros ejérci-
tos en una situación crítica. El di-
nero prometido no llega.

ASÍ INFLUYEN LOS LOBBIES EN

16 NUESTRA ECONOMÍA
La falta de más legislación y
NOVIEMBRE 2018 | www.capital.es
transparencia aumenta las
preguntas sobre estos grupos de
EN PORTADA presión.
JORDI CANAL: “UNA CATALUÑA
www.capital.es Noviembre 2018 › 5 ¤ 24 ¿CUÁNDO EXPLOTARÁ LA BURBUJA DE
LA DEUDA? 60 INDEPENDIENTE QUIZÁ ES VIABLE
ECONÓMICAMENTE EN EL MEDIO Y
China y la Reserva Federal de Es-
tados Unidos podrían desencade- EL LARGO PLAZO, PERO NO EN EL
nar una situación preocupante. CORTO”
EL PESO
DE LA
MONARQUÍA ITALIA, ENTRE LA MELANCOLÍA Y EL EURO
28 La añoranza de tiempos pasados
se ceba con la cuarta economía
del euro.
215
5 euros. Canarias 5,15 euros. Portugal 5 euros.

LA PRUEBA DE FUEGO DE DONALD TRUMP

FUERZAS ARMADAS
POR QUÉ ESTAMOS EN
UNA SITUACIÓN CRÍTICA
LOBBIES
ASÍ INFLUYEN EN LA
ECONOMÍA ESPAÑOLA
ITALIA
UN PELIGRO
PARA EL EURO

32 El polémico presidente de Estados

Unidos se enfrenta a la segunda
EL PESO DE LA MONARQUÍA mitad de su mandato.
06 Los detractores la atacan y los
defensores la ven como un buen
negocio para España. 36 ¿EN EL BUEN CAMINO HACIA EL EM-
PLEO DIGNO? EMPRENDEDORES
Analizamos ambas posturas. LOS CARRITOS SUPERSÓNICOS DE
40 DE LA UNIVERSIDAD DE LA CRISIS A LA
CRISIS DE LA UNIVERSIDAD
62 ROCKING BABY

OPINIÓN 64 ESCRIBANO: DE UN TALLER EN

COSLADA A LAS CORBETAS DEL
20 MARIO ARMERO ESTRATEGIAS PACÍFICO
Una herramienta útil NETFLIX: ASÍ FUNCIONA LA FÁBRICA

22 LORENZO AMOR
(si se sabe utilizar) 44 DE TAQUILLAZOS
Cómo el análisis de datos de los
66 LA AMBICIOSA REVOLUCIÓN DE MR.
CADIGAN

Los autónomos no somos consumidores permite producir

27 JOSÉ LUIS
un cajero automático éxitos a medida.
MARKETING
LAS INCÓGNITAS DE CEPSA
FERNÁNDEZ SANTILLANA
Madrid va mejor que la media,
48 Por qué la petrolera de origen es-
pañol ha frenado su salida a Bol-
72 CHEQUES GOURMET: LA FÁCIL
COSTUMBRE DE COMER CON LOS
VALES
aunque no tanto sa. Cuáles son sus retos.
59 FRANCISCO MARISCAL
¡Sí: hay esperanza! Lecciones
de una gran depresión 52 LA CUESTA ARRIBA DE MERCEDES
La mítica marca de coches afron-
INVERSIÓN
ta los desafíos del dieselgate, el LAS CASAS DE SOTHEBY’S
68 GONZALO GIRÁLDEZ
Facebook. Aquí huele
coche eléctrico, la retracción del
crédito en China y el fantasma de
74 DESEMBARCAN EN MADRID
a muerto la guerra arancelaria.

4
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EN PORTADA

El recibimiento de la Reina Isabel a los Reyes en el Reino Unido dio una gran imagen a nuestro país. En la foto, con el Duque de Edimburgo.

El peso
de la monarquía
Los detractores la atacan y los
defensores la ven como un buen negocio
para España. Analizamos las dos
posturas.

QJORDI BENÍTEZ

6

ESFILE DE LA HISPANIDAD. Madrid.
D 12 de octubre. Como todos los
años, una multitud se reúne en
el Paseo de la Castellana para
aplaudir a sus Fuerzas Arma-
das y al Rey. En esta ocasión, el jolgorio
coincide con un abucheo generalizado
al presidente del Gobierno. Se nota que
la turba le está esperando. ¿Les gustaría
quizá que el Rey, una persona muy pre-
parada y con buena imagen dentro y
fuera de España, tuviera más peso en la
vida de nuestro país?
El debate podría plantearse, pero los
principales expertos en la Casa Real re-
cuerdan que el propio monarca no quiere.
“El Rey Juan Carlos ya tuvo todo el poder
cuando se lo dio Franco al empezar la
Transición, pero lo cedió. Tenía claro que
las monarquías del siglo XXI debían ser
constitucionales, y que la soberanía tenía
que recaer en el pueblo”, señala José Ape-
zarena, autor de varios libros sobre la Casa
Real española y biógrafo de Felipe VI.
Cuanto más poder tienes, más vul-
nerable eres, más posibilidad de crearte
enemigos posees: al elegir algo, puedes
tener que rechazar lo contrario, y el mo-
narca no quería verse en esa situación;
debía ser el Rey de todos los españoles,
f
3RYV]R
C6
UR_RQ¾
R`N
ĀY\`\S¸N
ZN_PNQN
guidos con más decalaje: unos lo ven en
por la Constitución. En este contexto, su
discurso sobre la situación catalana y
la unidad de España del pasado 3 de oc-
tubre fue visto por expertos como Ape-
zarena como un gesto “delicado y arries-
gado”. Desde la Casa Real estiman que
lo mismo pasó en el 23F. La aparición de
Juan Carlos I en defensa de la estabili-
dad del país no debió gustar a los gol-
pistas. Ahora, la tensa situación en Ca-
taluña demandaba una intervención por
parte del jefe del Estado. Felipe VI lo vio
claro y realizó a propósito todo su dis-
curso en español, algo que no hace ha-
bitualmente si acude a aquella región.
Cuando le convocan para algún evento,
trata de que sus palabras sean un 60%
en español y un 40% en catalán por de-
ferencia a los ciudadanos de la región.
El discurso del 3 de octubre fue visto
como un gesto muy arriesgado frente
a los catalanes, pero había que hacerlo
El resultado de aquel discurso ha
sido muy bien valorado por la Casa Real.
En el exterior se ha dado una imagen de
que los cauces funcionan, y en el interior
se notó que se da mucha importancia a
la voz del Rey. La audiencia en televisión
fue muy elevada, mucho mayor que la
de los mensajes de Navidad, que son se-
escucha. “Cada año puede recibir a mi-
las redes sociales, otros en la televisión
a la carta y no tantos en directo.
Aun así, los contrarios a la monar-
quía (Podemos, independentistas cata-
lanes…) están ahí, y van a por ella. La
EN PORTADA
novedad hoy en día es que hay algunos
partidos que tienen entre sus objetivos
acabar con la monarquía. En La Zarzue-
la no ven la situación tan distinta a la de
otras épocas: “Se puede decir que las
cosas están ahora más confusas, pero
no que hay una situación más grave”. El
debate sobre monarquía o república es-
taba más presente en la Transición que
ahora, y se decidió incluirla en la Cons-
titución. La actualidad puede transmitir
una situación de mayor efervescencia.
Quizá por ello José Apezarena cree que
el gran reto de Felipe VI es “mostrar que
la monarquía es útil”. La expresión “si
lo hacemos mal nos botan”, que Apeza-
rena recuerda decía la Reina Sofía, está
bien calada en su hijo, que está dispues-
to a hacerlo muy bien.
El Rey Felipe VI tiene fama de buena
preparación intelectual, de ser una per-
sona muy trabajadora, amable y que
les de personas, y no vienen solo para
hacerse la foto”, explican desde la Casa
Real. “Imponemos, en el buen sentido,
que disponga de un tiempo para hablar
con el mayor número de personas
7
EN PORTADA

posible; no se trata de que vaya solo
a cortar la cinta”, añaden. “Los que han
estado con él acaban convencidos. Sabe
llevarse bien con todos. Tiene capacidad
N
R`aN
V[VPVNaVcN
^bR
_RāRWN
YN
QV`]\-
de trato. Ama a España y a los españo-
les”, recalca Apezarena.
El Rey prepara concienzudamente to-
das las citas que tiene. Toma notas en las
conferencias, se reúne con expertos de
todos los ámbitos desde hace muchos años
y su agenda de contactos crece sin freno.
“Cada uno podrá pensar legítimamente lo
que quiera sobre monarquía o república,
pero difícilmente alguien podrá criticar el
compromiso y la capacidad de trabajo del
Rey”, apuntan desde la Casa Real.
El foco en Iberoamérica iniciado ha-
ce tres décadas, con su presencia en las
tomas de posesión de todos los presiden-
tes, ha hecho efecto. “Creo que tiene me-
jores contactos que su padre en América
Latina. Con los países árabes hay buena
RWRZ]Y\`
Z¬`
`VT[VĀPNaVc\`
ä2[
Zb-
relación desde Franco; quizá no tiene
tanta cercanía como el Rey Juan Carlos,
implantadas en la etapa de Felipe VI. “Él
no elige con quién se ve. No es una agenda
caprichosa”, señalan desde la Casa Real.
7b[a\
nibilidad y la efectividad del Rey para
abrir puertas a las empresas españolas,
Felipe VI ha introducido novedades rela-
cionadas con la transparencia. Con él ha
llegado un código de conducta interno
guiado por el control y la austeridad. En
esta línea se decidió que fuera la Interven-
ción General del Estado la que controlara
y auditara las cuentas de la Casa Real y la
Abogacía del Estado, no un bufete parti-
cular, quien asesorara en el área jurídica.
A todo ello hay que unir el poder mediador
de la corona, que ya quedó patente en el
reinado de Juan Carlos I. La llamada del
Rey a Arabia Saudí para que nos suminis-
trara crudo en la crisis del petróleo de 1973
o el contrato del AVE a La Meca son dos de
Y\`
chas ocasiones media sin que se sepa”,
señala Apezarena sobre el Rey actual. De

La capacidad de escuchar y trabajar

La agenda del Rey abre puertas a los
negocios de las empresas españolas.
Algunos especialistas creen que tiene
mejores contactos que su padre en
Latinoamérica. En las imágenes, de arriba
abajo, con Jean-Claude Juncker, presidente
de la Comisión Europea; Juan Manuel
Santos, ex presidente de Colombia, y Barack
Obama, ex presidente de Estados Unidos.
Fotos: Casa Real.
del Rey, su compromiso y preparación,
son muy valorados
por sus interlocutores
pero posee entrada. Y en Europa no hay
ningún problema: es un gran europeísta.
Conoce bien las instituciones y ha viaja-
do mucho”, explica José Apezarena.
Todos estos mimbres hacen que la
monarquía, en opinión de Apezarena, sea
“un gran negocio para España”. “Difícil-
mente habría una herramienta de mar-
keting mejor para el país. He hecho mu-
chos viajes con los Reyes y he visto que
el modo de recibirles es distinto. En Ibe-
roamérica se le recibe como a uno de los
suyos, y la acogida de la Reina Isabel en
el Reino Unido en julio del año pasado
fue espectacular. Dio una enorme buena
imagen allí y en el resto de Europa”.
Estos viajes de Estado van siempre
acompañados de una cumbre bilateral
empresarial de nuestro país y del que se
visita. La agenda la marca el ICEX (Insti-
tuto Español de Comercio Exterior). Es
una de las novedades entre las medidas
hecho, se ve mucho más de lo que parece
con el presidente del Gobierno. Pregunta
cuando lo ve oportuno y no se conforma
con cualquier respuesta. Por ejemplo, tie-
ne mucho interés en ser asesorado por
catedráticos de Derecho Constitucional.
La cuestión de las cuentas también
se ha comentado alguna vez. La monar-
quía española pasa por ser una de las
que cuenta con menor presupuesto, si
bien es verdad que no incluye gastos
representativos que recogen otras. En
nuestro caso, el Palacio Real y La Zar-
zuela los paga Presidencia; la Guardia
Real se inscribe en Defensa; los viajes
de Estado los asume Exteriores. Apeza-
rena cree que el aparato administrativo
de la Casa Real es sensato, normal, mu-
cho más que el de la República de Fran-
cia, por ejemplo, “que nos gana por go-
leada”. Y la residencia de la familia real
es más bien pequeña, especialmente si

8
 EN PORTADA

se compara con la Casa Rosada de Bue- YYNQR_\ ]\_ [\ UNOR_ ZNf\_¸N `bĀPVR[aR
nos Aires o el Elíseo francés. En La Zar- Algunos analistas y demostrar así la utilidad de la monar-
zuela tienen la preocupación de gestio- quía en ese caso.
nar bien el dinero. Apezarena cree que piensan Apezarena, sin embargo, pone una
en parte se debe a la formación militar
que han recibido los Reyes Juan Carlos
que la familia real pequeña pega a este intento de ejempla-
ridad y transparencia, y es que los Reyes
I y Felipe VI, una formación que procu-
ra cuidar los gastos al milímetro. A ello
debería decir no digan dónde van de vacaciones. Como
se sabe, la familia real desaparece de
se suma este interés por la transparen- dónde va Mallorca después de estar allí unos días,
cia que Felipe VI ha mostrado desde el pero no dice adónde va. “Entiendo que
inicio de su reinado. de vacaciones, no lo digan de maner anticipada para
El NPabNY ?Rf [\ aVR[R NĀPV¾[ ]\_ YN salvaguardar su intimidad, pero que lo
caza, como mostraba su padre, ni por ya que lo hace cuenten después. Se van con el dinero de
probar o lucir grandes coches. La Casa todos los españoles. Tampoco hay que
Real tiene ahora un gran empeño en la con el dinero temer los comentarios a que se vayan a
ejemplaridad, y el carácter serio del Rey
le favorece. Una pequeña prueba de ello
de todos un crucero por las islas griegas, por po-
ner un ejemplo. Lo hacen muchos ejecu-
fue cuando decidió no participar en re-
gatas, su gran pasión, al ver que el Go-
los españoles tivos”, indica el biógrafo de Felipe VI.
Para Apezarena, sin embargo, es tan
OVR_[\ [\ aR[¸N ZNf\_¸N `bĀPVR[aR 5N- solo una pequeña mancha en el expe-
bía una situación de tensión en la que diente de un Rey que está superando su
esa actividad podría haber sido vista reinado con nota. Cuando llegó, la situa-
como algo frívolo. Precisamente en esa ción de la monarquía estaba muy mal:
ocasión el Rey lo pasó mal, al no ver cla- manifestaciones en las calles, fotogra-
ro el modo de facilitar la salida del ato- fías poco positivas de los Reyes, Juan

La formación militar del Rey contribuye a su modo de vivir austero. La monarquía española es de las que menos presupuesto tiene, si bien es
cierto que no se incluyen determinados gastos que recogen otras. Foto: Casa Real.

9
EN PORTADA
Carlos I suspendiendo en las encues-
tas… Las noticias en torno a Urdangarín,
Corinna o la cacería del Rey Juan Carlos
en Botsuana hicieron daño, pero la nue-
va monarquía tiene ahora un 7 sobre 10
en las encuestas.
Una de las grandes preguntas es qué
pasará en el futuro. Por ejemplo, ¿qué
La actual familia real da una buena
imagen de la monarquía, y la reina
Letizia está haciendo un gran papel,
según los analistas
ocurriría si, Dios no lo quiera, muriera
[\
NY
YNQ\
5N
N`bZVQ\
]R_SRPaN
el Rey antes de lo previsto? “Si falleciera
antes de la mayoría de edad de la prin-
cesa Leonor, Doña Letizia ejercería de
regente, hasta que la tuviera”, explica
Apezarena. Para el biógrafo, la reina
consorte está ejerciendo su papel con un
Si el Rey falleciera antes de la mayoría de edad de la Princesa Leonor, la reina Letizia ejercería de regente hasta que su hija llegara a la edad con
capacidad de reinar. Los analistas piensan que están más que preparados. Foto: Casa Real.
10
aprobado alto, sino con un notable: “El
matrimonio no ha salido nada mal. To-
do lo que se le puede achacar a Doña
Letizia es que se fue a un concierto con
unas amigas y que retiró el brazo de
Doña Sofía del hombro de su hija. Lo
máximo que puedes sacar de ahí es que
no se lleva bien con su suegra. ¿Y?”.
Respecto al famoso vídeo en la misa
de Pascua de Mallorca en el que Doña Le-
tizia retira del hombro de su hija la mano
de Doña Sofía, la Casa Real admite que no
es una situación “agradable”. Es verdad
que “son veinte segundos dentro de un
vídeo de una hora”, pero “ahora casi todo
dura mucho. Antes no ibas a la hemerote-
ca, pero ahora todo permanece. Le das a
Google y sale”.
Pequeñeces aparte, Apezarena cree
que Doña Letizia está haciendo muy bien
su papel: “Tiene cabeza, lleva muchos
años en la familia real y ha aprendido mu-
chísimo”. Junto a ello, valora especialmen-
te que esté asumiendo brillantemente su
papel de estar siempre en segundo plano.
“Está claro que el importante es él. Ella es
la mujer del Rey, y lo ha aceptado. Desapa-
rece. No le dan grandes discursos ni acu-
de a los actos institucionales. Ni siquiera
asiste a las tomas de posesión del presi-
dente del Gobierno y sus ministros, algo
que sí hacía Doña Sofía. Incluso cuando
van andando, verás que ella siempre va
QRa_¬`
mente estar en segundo plano. Está de
acuerdo; es un plan compartido con Feli-
pe VI, y quiere que salga bien”, señala
Apezarena. Y, por supuesto, “quiere que
su hija sea reina”, algo que ocurrirá si to-
do transcurre con normalidad. Q
 sacyr.com

Somos la capacidad
de afrontar cualquier reto para
transformar nuestra sociedad
A FONDO
OS EJÉRCITOS del mundo se las pro-
L
QJORDI BENÍTEZ
metían muy felices cuando el pre-
sidente de Estados Unidos, Donald
Trump, insistía a los países de la
El Jefe de OTAN en la necesidad de que au-
mentaran su presupuesto de Defensa. Se
Estado Mayor veía así una continuidad en el mensaje
que ya había lanzado la administración
de la Defensa ha anterior, liderada por Barack Obama, a los
países de la Alianza Atlántica, y que en la
reconocido que cumbre de Gales de 2014 había sido mucho
nuestros ejércitos más duro que el actual. El dinero, sin em-
bargo, no llega, y no parece que vaya a
están en una hacerlo. “El cambio hacia la disminución
se revirtió en 2015 pero, en lugar de au-
situación crítica. mentar paulatinamente, se plantea como
un objetivo. ¿Cuándo llegará? Se dice que
El aumento de depende de la disponibilidad. De momen-
to ha crecido de un modo testimonial.
inversión no llega. Nunca llegaremos a doblar el gasto mili-
12
Militares
españoles
comprueban el
estado de la
misión en Líbano.
Cuando tienen
recursos,
cumplen su papel
a la perfección.
tar en 2024, como se había acordado”,
señala Félix Arteaga, investigador prin-
cipal del Real Instituto Elcano.
Después de tantos años de reducción
en el Presupuesto, el Jefe de Estado Mayor
de la Defensa (JEMAD), Fernando Alejan-
dre, ve cómo el Ministerio de Defensa se
queda sin margen para adquirir tecnología
o material nuevo. El poco dinero que hay
se destina a actualizar equipos, poner par-
ches y a mantenimiento. “Falta liquidez
para atender unos compromisos interna-
cionales que no paran de crecer. Los costes
operativos no llegan a cubrirse y hay que
pedir créditos extraordinarios. Tanta gen-
te fuera, en misiones de la UE, aumenta el
gasto estructural de un modo que no es
fácil de compensar”, explica Arteaga. No
hay que olvidar que España es el segundo
país en el ranking de misiones y operacio-
 A FONDO

La difícil transición
de nuestras
Fuerzas Armadas

nes militares. El gasto en operaciones y recen dispuestos a poner más. El anterior se puede es llegar a más sitios o tener un
mantenimiento de las misiones en el exte- reconoció que no llegaría a los objetivos ZNaR_VNY Z¬` `\Ā`aVPNQ\ F `V [\ UNf QV-
rior es el que más crece. Hay que proteger y el actual, que los reconsideraría. En este [R_\ `bĀPVR[aR ]N_N P\ZOb`aVOYR \ ZN[-
NY ]R_`\[NY YYRcN_ R^bV]\` ĀNOYR` f aR[R_ P\[aRea\ `R R[aVR[QR ^bR RY 72:.1 NĀ_ZR tenimiento de aviones, barcos o demás
a las unidades plenamente operativas. Eso que las Fuerzas Armadas están en una vehículos, el adiestramiento se reduce. En
supone dinero. A ello hay que unir lo que situación crítica. R`aN Y¸[RN ._aRNTN NĀ_ZN ^bR äPNQN R`
más difícil cubrir los objetivos diseñados
por la estructura del JEMAD”.
El dinero da para poner parches, Nuestras Fuerzas Armadas están pre-

no para protegernos paradas para la defensa territorial y el

de la guerra del futuro
se debe a los programas especiales de ar-
Y¾TVP\
R`a\
[\
`VT[VĀPN
^bR
Hubo una segunda modernización en la
mamento, que se compensan con las can-
tidades adicionales que se van sumando a
los presupuestos.
Las misiones en el extranjero se llevan
el dinero y los gobiernos españoles no pa-
Como R`
las necesidades más básicas no estén
atendidas. El control de las fronteras se
vigila como es debido. Las misiones de
vigilancia aérea y marítima están esta-
blecidas como una prioridad. Lo que no
combate convencional: los requisitos cla-
ve para la etapa de la Guerra Fría, conclui-
da ya hace casi treinta años. “Los equipos
que estamos recibiendo son de esa época.
que adquirimos mucho material para
proyecciones de fuerza y operaciones de
paz, pero se va reduciendo”, señala Artea-
ga. Donde estamos más flojos es en la
denominada guerra del futuro, basada

13
A FONDO

ASÍ HA EVOLUCIONADO EL PRESUPUESTO

AÑOS PIB DEFENSA %

2000 629.907.000 5.799.765 0,92

2001 680.397.000 6.060.765 0,89
2002 729.258.000 6.320.213 0,87
2003 783.082.000 6.477.224 0,83
2004 841.294.000 6.744.339 0,80
2005 909.298.000 6.988.186 0,77
2006 1.007.974.000 7.413.940 0,74
2007 1.080.807.000 8.049.986 0,74
2008 1.116.225.000 8.491.312 0,76
2009 1.079.052.000 8.252.932 0,76
2010 1.080.935.000 7.691.995 0,71
2011 1.070.449.000 7.153.546 0,67
la mayoría de países europeos pueden y eso puede hacérselo más difícil; pero el
2012 1.039.815.000 6.313.607 0,61
]R_ZVaV_`R F Y\ UNPR[ OVR[ P\Z\ `R UN `NYQ\ Ā[NY P_R\ ^bR [\ R` aN[ VZ]\_aN[-
2013 1.025.693.000 5.934.166 0,58 visto recientemente con las brigadas aco- te. Su salida no se va a notar tanto en
2014 1.037.820.000 5.742.936 0,55 razadas en Noruega, por poner un ejem- Defensa como se podía pensar. Esa toma
plo. Cuando se le dan los recursos sufi- en consideración deja clara la relevancia
2015 1.079.998.000 (P) 5.764.,949 0,53
cientes, nuestros militares responden del Reino Unido”.
2016 1.118.522.000 (A) 5.785.057 0,52 más que de sobra. La preocupación llega Por Y\ ^bR `R _RĀR_R NY QR`N__\YY\ QR
2017 1.161.660.000(A) 7.635.714 0,66 cuando faltan. la industria que abastece a la defensa,
La salida de Reino Unido de la UE nos la Comisión Europea va a invertir en
2018 1.213.200.000 (A) 8.453.130 0,70
dará más protagonismo en algunos fren- investigación y desarrollo de capacida-
(P) Estimación provisional tes. Les sustituiremos en la Operación des. La oportunidad de las empresas
(A) Estimación avance Fuente: INE / MINHAP
Atalanta contra la piratería en el Índico. españolas implicadas en este terreno es
A ntes tenía su cuartel general en moverse en ese entorno. “La demanda
Norwood. Ahora se ubicará en Rota. Ha- nacional no va a volver”, insiste Arteaga.
en la ciberdefensa, los satélites o la de- blando de Reino Unido, Arteaga piensa Por eso las empresas españolas grandes
fensa contra los misiles. “Ahí no hay in- que les echaremos de menos en algún y pequeñas del sector deben tratar de
versiones planificadas. Las primeras aspecto. En general, no es que se hayan incluirse en los grandes consorcios; en-
potencias como Norteamérica ya están en implicado mucho: “Su papel en la UE en trar en el Plan de Defensa Europea que
lo que allí llaman la tercera estrategia de materia de defensa siempre ha sido tes- promueve la Comisión y coordina en
compensación, protagonizada por las timonial. Han estado con el freno echado. España la Dirección General de Arma-
nuevas tecnologías, la inteligencia auto- Podemos echarles en falta en el aspecto mento y Material es su última oportu-
Z¬aVPN V[aRYVTR[PVN N_aVĀPVNY \ YN _\O\aV- militar, en la cultura estratégica, en su nidad si quieren seguir en este negocio.
zación. Aquí aún estamos muy lejos. Casi mayor experiencia en las operaciones de Las economías de escala y la necesidad
nadie piensa en el futuro. Habría que combate. Su salida se verá compensada de tener vendidos los productos que re-
transformarse en una estructura del siglo por la Iniciativa de Integración Europea quieran una importante inversión en
XXI, pero aún estamos en el XX. Las prio- que ha impulsado el presidente de Fran- I+D son claves. Sin ellas, las posibilida-
ridades son las son, y cualquier subida es cia, Emmanuel Macron. No hace falta ser des de competir de las empresas espa-
ObR[Nå NĀ_ZN ._aRNTN miembro de la UE para participar. Eso ñolas por sí solas se reducirían al míni-
A pesar de estas limitaciones, las les abre las puertas a ellos y a los daneses, mo. Si a ello se añade que la legislación
Fuerzas Armadas españolas desarrollan por ejemplo, y hará que podamos encon- europea podría impedir comprar direc-
muy bien su trabajo allá donde van. En trarnos trabajando juntos. Además, no tamente a compañías de nuestro país
sus misiones en el extranjero no entran han dejado la OTAN. En la parte indus- no incluidas en un consorcio, o que el
en el combate. Lo apoyan con el transpor- trial se les está intentando hacer un hue- coste de comprar aquí por motivos de
te logístico, el adiestramiento y el entre- co para que no se vean muy desfavoreci- seguridad nacional tendríamos que pa-
namiento. Siempre han tenido una gran dos. Tienen relaciones estratégicas con garlo nosotros y el Gobierno no para de
proyección en el exterior. Nuestros barcos algunas industrias europeas. Las opera- reducir el presupuesto, los motivos que-
y aviones van mucho más lejos de lo que ciones se desarrollarán en suelo europeo, dan aún más claros. Q

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A FONDO

.`¸ V[ābfR[
Y\` Y\OOVR`
R[ YN RP\[\Z¸N
Las grupos de presión marcan a menudo una agenda
con los políticos y reguladores que no siempre
coincide con los intereses de los ciudadanos.

QJORDI BENÍTEZ

L CATEDRÁTICO de Ciencia Política destacadas de nuestro país. Como pre-

Los cerveceros,
se mueven
muy bien;
los hoteleros
E Manuel Villoria señalaba hace
unos meses en El País que “la to-
ma de decisiones políticas en
nuestro país está absolutamente
influenciada por los grandes grupos
económicos, por los lobbies. Los lobbies
marcan la agenda económica en España
sidenta de APRI (Asociación de Profe-
sionales de Relaciones Institucionales),
reconoce que el presidente Mariano
Rajoy “dijo que lo iba a regular y cambió
de opinión”. Esta falta de posición jurí-
dica y de mayor transparencia es la que
NYVZR[aN YN _bZ\_\Y\T¸N f YN V[ābR[PVN
tienen en gran medida”. Preguntado por CAPITAL de estos profesionales que han de tratar
NPR_PN QR R`aN NĀ_ZNPV¾[ `R¼NYN ^bR con los políticos para defender los inte-
demasiado peso, “no he hecho indagaciones sobre casos reses de sus clientes.
concretos. Hay mucho indicio, pero El trabajo de los lobbies se ha profe-
según algunos pruebas claras no tengo”. sionalizado mucho en Europa y algo en
La actuación de los lobbies siempre España. Depende mucho de cómo sea el
está bajo la lupa; más aún cuando su equipo gestor. “Si tiene una visión del
actividad no está legislada en España, siglo XXI, acude a profesionales. Si está
y no porque no quieran. “Si alguien ha en el plano contrario, recurre a ex altos
promovido la regulación de nuestro sec- cargos abrepuertas con un éxito nulo o
tor, hemos sido nosotros”, señala María escaso por dos motivos. En primer lugar,
Rosa Rotondo, una de las lobistas más porque ya no existe ‘el amigo del parti-

16
 A FONDO

La ministra de
Industria, Reyes
Maroto, entra en un
acto con el
presidente de
ANFAC, José
Vicente de los
Mozos (izda.), y su
vicepresidente,
Mario Armero. Aun
así, el lobby de
ANFAC, patronal de
los fabricantes de
automóviles,
funciona mejor con
el PP que con el
PSOE.

do’. Tenemos diecisiete comunidades hólica. Con ello han logrado tener un en el Tribunal Supremo en torno a si clien-
autónomas y el poder está mucho más IVA menor. tes o bancos deben pagar el impuesto
fragmentado. En segundo lugar, porque Los hoteles también han sabido mo- jurídico de las hipotecas, cree que la solu-
el 80-100% de la regulación viene de Bru- verse bien ante la aparición de amena- ción “ha sido más rupestre de lo que pa-
`RYN` ^bR R` Q\[QR UNf ^bR V[ābV_ 2[ zas como el alquiler de habitaciones que rece. Otra cosa es que les haya venido bien,
los pasillos sigue habiendo compadreo, promueve Airbnb. Córdova no acaba de pero era algo que ya estaba cocinado. No
pero cada vez menos”, señala David Cór- ver bien su protagonismo: “El sector han tenido ni que intervenir”.
dova, fundador y socio director de Vin- hotelero tiene una sobrerepresentación Los lobbies se mueven con más o me-
PR` f \a_\ QR Y\` Y\OV`aN` Z¬` V[ābfR[- en los organismos de decisión pública. nos fuerza también según quién gobier-
tes de España. Pueden decidir qué hacer y qué no ha- ne. “La automoción tiene mucho poder
Mientras el trabajo de los lobbies se cer. Habría que poner los datos negro con el PP y menos con el PSOE. Ahí lo
regula y se hace más transparente, lo sobre blanco para que la Administra- dejo”, dice María Rosa Rotondo. A esta
cierto es que ha tenido frutos notables. ción pudiera decidir. Si solo se oye a una lobista le llama la atención que los polí-
B[\ QR `RPa\_R` ^bR ZRW\_ Y\ _RāRWN R` parte, no tiene capacidad para tomar ticos del PP hayan hablado con frecuen-
el de la alimentación; en concreto, el decisiones adecuadas”. cia de la importancia y la cantidad de
grupo de los cerveceros. Los represen- Córdova ve también muy fuerte la ca- puestos de trabajo que crea este sector
tantes de este gremio, agrupados en ]NPVQNQ QR V[ābR[PVN QRY `RPa\_ ON[PN_V\' mientras que los del signo contrario no
FIAB, han conseguido con un trabajo de “Ha logrado el rescate en estos años y hacen declaraciones en este sentido.
décadas que la cerveza se considere un trabaja muy bien en la regulación en Bru- Córdova también ve un problema
alimento en lugar de una bebida alco- selas”. En cuanto a la confusión generada que el Gobierno trate de modo dife-

17
A FONDO
rente a las grandes y a las pequeñas
empresas. “O eres del Ibex 35, o una gran
empresa, o no cuentas”, señala. Aun así,
reconoce el buen trabajo de institucio-
nes como Cepyme o ATA, más cercanas
a pequeños empresarios. Rotondo, por
su parte, ve la CEOE como una institu-
ción que habría que “cambiar de arriba
abajo”, y echa especialmente en falta la
presencia de mujeres.
La mayor o menor proximidad de los
políticos a los sectores económicos ha
sido siempre comentada, y ha creado no
pocas polémicas, y en algunos casos de-
litos o situaciones sospechosas. En este
sentido, Córdova no ve demasiado bien
que los dirigentes que han ocupado de-
terminados cargos pasen a ocupar bue-
nas posiciones en empresas, algo espe-
cialmente frecuente en el sector eléctrico:
las famosas puertas giratorias.
La relación de los negocios con los
políticos ha de ser normal, transparen-
te, y en buena medida así ha evolucio-
nado. “Los funcionarios ya no ven tan
extraño que las empresas o sectores
quieran reunirse con ellos. Hace quince
años les daba miedo”, señala Córdova.
A lo largo de estas décadas, algunos
lobbies han mejorado notoriamente. A
David Córdova le llama especialmente
la atención el de las telecomunicaciones,
y cómo se está moviendo en Bruselas:
“Han sido capaces de mirar no solo a sus
intereses, sino de pensar a diez años
vista con una gran profesionalidad. Se
han dado cuenta de que es mejor antici-
parse que tener que reaccionar y afron-
tar problemas”.
Este especialista está convencido de
que las empresas deben incorporar a su
plan de negocio los intereses comunes
de los ciudadanos: “Así subirá el valor
de su acción, incrementará su estabili-
dad jurídica, mejorará su reputación y
su interlocución con los reguladores…”.
En un momento como el actual, Córdo-
va cree este objetivo más importante
que nunca, y piensa que algunos se equi-
vocan al no cumplirlo. Por ejemplo, sitúa
el juego online y el tabaco entre los sec-
tores que no han sido honestos: “Les ha
faltado una mayor responsabilidad a la
hora de hacer ver el daño que entrañan”.
En el plano contrario, estima que la
economía circular, y en particular Ecoe-
NY
Ā
[NY
`VRZ]_R
YYRTN Q
18
PARA QUÉ SIRVEN LOS LOBBIES
100%
100 98% 95% 94%
80
60
40
20
0
Influir en la Mejorar el entorno
regulación de de negocio
las actividades de las compañías
sectoriales
Fuente: Asociación de Profesionales de Relaciones Institucionales (APRI).
mbes, ha realizado un buen trabajo a la
hora de vender bien su mensaje de sos-
tenibilidad en la sociedad, gestionar la
recogida de residuos con las empresas
y relacionarse con el Gobierno de cara
a la legislación.
El papel del lobby va creciendo, y en
él entran actores nuevos. A María Rosa
Rotondo le sorprende la presencia que
últimamente ha tenido el cannabis. “Hay
mucha actividad organizada. Hay mani-
festaciones, declaraciones instituciona-
les de parlamentarios, comisiones de
La respuesta de Cabify en la polémica
del taxi ha sido puesta por expertos
en sus manuales
de lo que no hay que hacer
estudio… Incluso Pablo Iglesias ha citado
un libro en el que se recoge cuánto dine-
ro se recaudaría si se legalizara el can-
nabis; que habría tanta menos delincuen-
cia, tanto menos narcotráfico… Datos
económicos que no son casuales”.
De cara al futuro, Rotondo ve gran-
des temas de lobby, como puede ser la
movilidad urbana: “Los taxistas frente
a las VTC; cómo afectan los planes de
movilidad a los particulares, y los cierres
de zonas a los comerciantes y a los hote-
les… Va a haber mucho lobby de movili-
Q EMPRESAS Q ASOCIACIONES
59%
52% 50%
28% 30% 27%
Mejorar la relación Mejorar Otra utilidad
de los partidos la democracia
políticos
con la sociedad
dad en Madrid y Barcelona. En los últi-
mos cuatro años, los ayuntamientos se
han convertido en auténticos centros de
poder”. Relacionado con este tema, la
presidenta de APRI recalca que todo el
sector ha visto con horror la defensa del
fundador de Cabify frente a Podemos en
la guerra del taxi: “Aquello de me llamo
Juan y no vivo en Galapagar sino en Te-
tuán ha sido un error. En este sector no
puedes mostrar tu fortaleza de ese mo-
do, sino con unos argumentos superiores
y unos mensajes mejor construidos”.
Quienes sí suelen mostrar su fortaleza
son las grandes empresas tecnológicas
como Google, Facebook o Amazon, pero
lo hacen de un modo más sutil. Ante una
situación como la prometida subida de
impuestos a su sector en España, prime-
ro dicen al Gobierno 'no hagas esto’. Si
no se les hace caso, lo dicen en la OCDE
o la UE, que es en donde son fuertes”.
Entonces, al cabo de un tiempo, es cuan-
do se comprueba que el efecto del lobby
quizá tarda un tiempo en ser efectivo,
]R_\
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OPINIÓN

Una herramienta útil

(si se sabe utilizar)
MARIO ARMERO
Vicepresidente
ejecutivo de ANFAC A LO LARGO DE SU VIDA ÚTIL, un coche en España Y este objetivo también se logra a través de los
soporta 10 impuestos diferentes. En la compra, a_VOba\` 9N Ā `PNYVQNQ `R ]bRQR P\[Ā Tb_N_ P\Z\ b[
cuando reposta, cuando circula, cuando cambia elemento incentivador de la renovación del parque y
de propietario, cuando se achatarra… Diez tributos de la entrada masiva en el mercado de las tecnologías
Sustituir distintos que aportan a las arcas públicas españo-
las más de 28.000 millones de euros al año. Abo-
QR ]_\]bY`V¾[ Z¬` RĀ PVR[aR` f `\`aR[VOYR` ]R_ZVaVR[
do así favorecer la circulación de vehículos con ca-
400.000 nados, por cierto, por los ciudadanos, porque no racterísticas medioambientales más exigentes que
contamos en esta suma la tributación que aplica a cumplen con todos los requisitos que impone la nor-
vehículos las empresas del sector de la automoción, esas que mativa europea. Así, cuando la Unión Europea está
constituyen el 10% del PIB y emplean a alrededor pidiendo que se incrementen los impuestos verdes,
diésel de más del 9% de la población activa del país. lo más acertado a mi juicio es introducir criterios
Sin que haya nada claro todavía, en el entorno medioambientales en un solo tributo que grave el uso
de diez años político actual se están poniendo sobre la mesa una y no la adquisición. De este modo, se estará penali-
eliminaría pluralidad de impuestos que podrían tener un im-
]NPa\ [RTNaVc\ R[ YN Ā `PNYVQNQ QR YN Nba\Z\PV¾[
zando el uso de automóviles viejos por las calles y no
YN P\Z]_N QR cRU¸PbY\` Z¬` RĀ PVR[aR` f ZR[\` P\[
tanta contami- La equiparación de tributación del diésel y la ga- taminantes. En Madrid, ciudad que lucha cada día
solina en el Impuesto de Hidrocarburos, la subida con la boina de contaminación, sólo el 20% del parque
nación como de la prima de los seguros de coche, el impuesto es bajas emisiones. Subir este porcentaje a través de
por emisiones de CO2 que prepara Cataluña son esta renovación del parque ayudaría de manera ra-
retirar 2,6 escenarios que estamos valorando para determi- dical a mejorar la calidad del aire de la ciudad, ade-
nar hasta qué punto pueden afectar a nuestro mer- más de incrementar la seguridad vial.
millones de cado. ¿Es posible que incrementen sustancialmen- La Ā `PNYVQNQ ]bRQR `R_ N`¸ NQRZ¬` RY N]\f\
coches te la tributación de los vehículos? Porque una ex-
cesiva presión fiscal desincentiva la demanda y
Ā _ZR QR YN .QZV[V`a_NPV¾[ N YN V[Qb`a_VN ]N_N P\[
tinuar en la transición hacia una movilidad cero y
QROVYVaN RY ZR_PNQ\ F NY Ā [NY VZ]NPaN `\O_R YN` bajas emisiones, una senda ya iniciada por el sec-
fábricas españolas de vehículos, que ven peligrar tor. Favorecer, en la reforma del IVA en Europa, un
su competitividad por las distorsiones en las ven- tipo reducido para los vehículos alternativos es un
tas que provocan estas subidas de impuestos. espaldarazo para estos modelos, que verán sensi-
No es lógico penalizar, por ejemplo, el consumo OYRZR[aR _RONWNQ\ `b ]_RPV\ Ā [NY R V[P_RZR[aN_¬[
de diésel a través del impuesto de Hidrocarburos su atractivo frente a los ciudadanos. Esta medida
ONW\ YN Wb`aVĀ PNPV¾[ ZRQV\NZOVR[aNY 2`aN PN_TN supondrá eliminar otra barrera para que estas
extra implica que el legislador no está queriendo tecnologías más limpias y aún más costosas que
ver las mejoras que la tecnología y la innovación las convencionales lleguen de manera masiva al
ha traído a estos motores en los últimos años. Los mercado y a todos los ciudadanos.
vehículos diésel nuevos han reducido sus emisio- El sector de la automoción necesita de una nue-
nes contaminantes en un 84% y en más de un 90% cN Ā `PNYVQNQ `V[ QbQN ]R_\ R[ ZV \]V[V¾[ UNf ^bR
sus emisiones de partículas respecto de sus iguales abordar este cambio de una manera integral y con
de hace 10 años. Además, emiten un 15% menos de una visión estratégica y de futuro. Con un enfoque
CO2 y consumen un 25% menos de combustible, lo TY\ONY R[aR[QVR[Q\ YN Ā `PNYVQNQ P\Z\ b[N UR__N
^bR YR` UNPR ZbPU\ Z¬` RĀ PVR[aR` mienta para alcanzar determinados fines. Fines
Si lo que se quiere es reducir la contaminación como promover una movilidad cero y bajas emisio-
N`\PVNQN NY a_¬Ā P\ Y\ ZRW\_ R` `b`aVabV_ cRU¸PbY\` nes que acelere la reducción del impacto del trans-
antiguos de las carreteras españolas, que son res- porte en la calidad del aire de las ciudades, impulsar
ponsables del 80% de las emisiones contaminantes. la renovación del parque automovilístico español,
Solo con sustituir 400.000 vehículos diésel de más potenciar la introducción masiva de los vehículos
de 10 años por otros nuevos, estaríamos eliminan- alternativos en las calles. Para dar respuesta, en
do tanta contaminación como si retiráramos 2,6 suma, a los retos futuros de la automoción a través,
millones de vehículos de la circulación. también, de los tributos que pagamos. Q

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OPINIÓN

Los autónomos no somos

un cajero automático
LORENZO AMOR
Presidente
ATA – Federación LOS MESES FINALES del año son un verdadero ajetreo es que lo que le debe quedar claro al Gobierno es
Nacional para el colectivo autónomo. No sólo porque son los que los autónomos no somos un cajero automático
de Asociaciones
de Trabajadores meses en los que se cierra el ejercicio, sino porque donde cada vez que se necesite liquidez se toquen
Autónomos llevamos unos años en los que parece que se cierra unos botones y se saca dinero. Los autónomos lu-
en estas fechas todo lo que tiene que ver con los au- chamos día a día por nuestros negocios y necesi-
tónomos. A estas alturas el año pasado se aprobaba tamos que se nos apoye.
la Ley de Medidas Urgentes de Trabajo Autónomo y Somos más de 3 millones de personas que crea-
andábamos contrarreloj con los módulos. Este año mos, además del nuestro, el trabajo de otro millón
`\[ YN` ZRQVQN` Ā `PNYR` f RY ]_\fRPa\ QR =_R`b]bR` de personas. Es muy preocupante que el precio de
No podemos tos de 2019 lo que nos preocupa, y mucho.
En los últimos días los autónomos somos el
la luz marque máximos históricos. Y con más su-
bidas de impuestos como los que se anuncian para
ser el lugar centro del debate político. Aunque es verdad que los combustibles, los autónomos pierden poder
QR Y\ ^bR UNOYNZ\` R` QR b[ ]_\fRPa\ QR =_R`b adquisitivo, ya que se encarecen sus costes de pro-
donde cada puestos para 2019 al que han llegado el Gobierno QbPPV¾[ QR b[N ZN[R_N Zbf `VT[VĀ PNaVcN f ]\_ Y\
Wb[a\ P\[ =\QRZ\` f ^bR [\ UNf [NQN N]_\ONQ\ f tanto, competitividad.
vez que se N R`a\` =_R`b]bR`a\` NÅ[ YR` ^bRQN PNZV[\ ]\_ =\_ ello, hay medidas que deben ser abordadas
recorrer, se incluye, entre otras medidas, una su- de forma prioritaria, como son la aplicación de IVA
necesite bida del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) de hiperreducido (4%) en la factura de la luz, dado que
liquidez se un 22,3% (de 735,9 euros pasará a 900 euros al mes
en 14 pagas, o lo que es lo mismo 12.600 euros anua-
la electricidad es para todos los ciudadanos – don-
de por supuesto se incluyen los autónomos - un bien
toquen unos les ó 1.050 euros en 12 meses). Esto, de quedar así, de primera necesidad, y eximir de la posible subi-
implicaría que, como la base mínima de cotización da del impuesto de hidrocarburos al diésel a los
botones y se de los autónomos no puede estar por debajo del todos aquellos autónomos que deduzcan los gastos
SMI, la cuota mínima mensual que pagamos a la de carburante en su actividad, y no sólo a trans-
saque dinero Seguridad Social se elevará de 277,9 a 312,9 euros portistas y agricultores (ej. Agentes comerciales,
(420 euros más al año/ 35 euros mensuales). conductores de ambulancia, taxistas, etc.).
Si bien es cierto que el Gobierno ante nuestras <a_\ tema clave es el de módulos. Es fundamen-
]_\]bR`aN` _RPaVĀ P¾ f N`RTb_N ^bR _RONWN_¬ YN Pb\ tal mantener los límites actuales de facturación
ta a todos los trabajadores por cuenta propia con para los autónomos que tributan por estimación
ingresos inferiores al SMI a partir del 1 de enero de objetiva, teniendo en cuenta que hoy día, y tras las
2019, también anunció que la reforma del Régimen sucesivas reformas, ya sólo hay 400.000 autónomos
Especial de Trabajadores Autónomos (pactada por que lo hacen, y su número se ha reducido en un 40%
=@<2 f =\QRZ\` ]R_\ ^bR NÅ[ [\ `R UN QR`N__\YYN en los últimos 10 años.
do) hará que los autónomos coticen por sus ingresos Sin olvidarnos de un tema fundamental: la de-
reales. Y es aquí donde volvemos a levantar la voz, ducibilidad de las cuotas a la Seguridad Social de
porque no estamos de acuerdo con que se suba la los autónomos societarios. Es decir, que puedan
cuota a todos los autónomos que cotizan por encima deducirse el 100% de los importes de las cuotas a la
del SMI. Rechazamos de forma categórica una su- Seguridad Social como gastos de la sociedad. De
bida generalizada para los autónomos que ingresen este modo se incentiva que estos autónomos socie-
por encima de la base actual de 932,7 euros. tarios coticen por una base superior a la mínima,
=R_\ además de este tema hay una serie de me- contribuyendo a mejorar su protección social, así
didas fiscales que deben ser prioritarias ante la como, indirectamente, la sostenibilidad del Sistema
subida de la luz, bajada de límite de módulos pre- de la Seguridad Social por medio de un incremento
vista, incrementos de impuestos del diésel, etc. Y de los ingresos por cotizaciones en el RETA. Q

22
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cuanto antes.
Acércate a tu oficina Banco Sabadell y
cuéntanos tus objetivos. También serán
los nuestros.
A FONDO

El presidente de
la Reserva
Federal, Jerome
Powell, tiene la
llave para
controlar que
los tipos de
interés
norteamericanos
no contribuyan
a crear una
situación
económica
global muy
difícil.

¿Cuándo explotará
la burbuja
de la deuda?
Diferentes países del mundo acumulan unas cifras de
endeudamiento que podrían desencadenar una crisis si no
se gestionan bien. China es la principal amenaza; la Reserva
Federal y su política de tipos de interés, el actor del que todos
están pendientes.
24
 A FONDO

QJORDI BENÍTEZ

ARA MIGUEL CARDOSO, economista jefe es más estable de la que tenía España en El tercer foco de inquietud son los paí-

P de BBVA Research para España, hay

tres grandes focos de preocupación
en la actualidad. El primero es China.
“Su deuda es elevada. La del sector
privado está al mismo nivel que la de Japón
antes de que explotara su burbuja inmo-
biliaria, y es similar a la de España en 2008-
QR
YN
Ā[N[PVNPV¾[
ReaR_[N
ä0\[S\_-
2009; algo más del 210%. Cuando se llega a
esos números, normalmente hay una crisis
o un proceso prolongado de reducción de
la deuda”.
En opinión de este experto, el gran re-
to del Gobierno chino es controlar el pro-
ceso de desendeudamiento sin que afecte
excesivamente al crecimiento de la deman-
La situación china
es la más complicada, pero cuenta
Y\`
ZR_PNQ\`
Ā[N[PVR_\`
R`]RPVNYZR[-
2008, y “restringe las posibilidades de un
ajuste de la economía china relativamen-
te fuerte”, dice Cardoso.
El segundo foco de preocupación es
Europa. Nuestro continente no tiene una
deuda externa neta elevada. Europa es
exportadora de capital, pero su deuda está
redistribuida de un modo asimétrico. “Se
ha redireccionado la deuda del sector pri-
vado al público, como en España, o se ha
mantenido en niveles elevados en entornos
recesivos en los que los gobiernos han tra-
tado de apoyar la economía o se han mos-
trado pasivos, como en los casos de Grecia
e Italia”, explica Cardoso.
ses emergentes; no tanto porque tengan
una deuda elevada, sino por su gran depen-
QR[PVN
me se vaya viendo un aumento de tipos de
interés en Estados Unidos y después en
Europa, el menor apetito por el riesgo entre
los inversores y la mayor rentabilidad en
los países desarrollados puede llevar a al-
gún tipo de susto como los que ya hemos
visto en Argentina o Turquía. Eran los más
expuestos y han sido los primeros en sufrir
turbulencias”, señala Cardoso. No es des-
cartable que, en la medida en que se vea una
reacción abrupta de la Reserva Federal y
una subida de tipos en un corto espacio de
tiempo, se produzca una recomposición en
la cartera de los grandes fondos de inver-
sión que lleven a un mayor número de sa-
lidas de capitales y a una mayor volatilidad
QR

con las palancas necesarias te en dólares”, añade.

La posible explosión de estas tres
para gestionarla bien bolsas de vulnerabilidad puede verse
acelerada según la evolución de diversos
aspectos de la economía internacional.
da interna. Para lograrlo, ha puesto en Estos elevados niveles de deuda supo- Uno de los debates que está encima de la
marcha algunas medidas que tienen como nen un riesgo para la economía, “sobre mesa es qué pasará con la economía es-
objetivo reducir el endeudamiento interno, todo en un momento en el que las institu- tadounidense. La bajada de impuestos
como poner restricciones directas sobre el ciones europeas no han logrado responder ha producido un lógico impulso en la
crecimiento del crédito. “La esperanza es con contundencia a preguntas sobre cómo actividad, pero a medio-largo plazo hay
que este control intensivo dé resultados se va a atajar la siguiente crisis, sobre todo quien teme un deterioro de las cuentas
diferentes a los que han ocurrido en otros la de deuda pública”, dice Cardoso. públicas. “La tesis de los supply-siders,
países”, señala Cardoso. La elevada deuda de Italia es un pro- según la cual consigues una reducción del
Una diferencia importante es que la blema en este contexto. “Nuestra visión Q´ĀPVa ONWN[Q\ VZ]bR`a\` R`a¬ ON`aN[aR
mayor parte del crecimiento del endeu- es que va a abrirse una negociación entre desacreditada en la ortodoxia económica.
damiento chino se ha producido a través el país transalpino y la Unión Europea, :R[\` VZ]bR`a\` YYRcN[ N ZNf\_ Q´ĀPVaå
del incremento del ahorro. El país ha im- pero la tensión en estos países con un en- NĀ_ZN 0N_Q\`\
puesto limitaciones al movimiento de deudamiento elevado va a crecer a medi- No obstante, reconoce que Estados
capitales y tiene unas tasas de ahorro da que se aumenten los tipos de interés”, Unidos ha llevado a cabo un gran pro-
RYRcNQN` 2[ R`aR `R[aVQ\ YN Ā[N[PVNPV¾[ sostiene Cardoso. ceso de desapalancamiento en el

25
A FONDO

sector privado, en las empresas: “Hay miento. El paro ya es relativamente bajo, relación con Estados Unidos”. Sudeste
un cierto temor a que la deuda esté con- f YN V[āNPV¾[ ]\Q_¸N `bOV_ R[ PbNY^bVR_ asiático, América Latina, e incluso Eu-
centrada en el sector público, pero es un momento. La incertidumbre está en có- ropa son algunas vías de escape.
_VR`T\ YVZVaNQ\ @b` SbR[aR` QR Ā[N[PVN- mo actuará la Reserva Federal si aumen- Las incógnitas siguen en el horizon-
ción son relativamente estables. Mucho aN YN V[āNPV¾[ f UN QR V[P_RZR[aN_ `VT[V- te. La incertidumbre de lo que ocurrirá
ahorro busca Estados Unidos, en buena ĀPNaVcNZR[aR Y\` aV]\` QR V[aR_´` con el Brexit o cómo afectará el nuevo
medida porque su origen está allí”. A ello La guerra comercial es otro de los proteccionismo americano a una indus-
hay que unir que la deuda está en dóla- escenarios que plantea incertidumbres. tria española como la de la automoción
res. “El riesgo de quiebra no es el mismo En concreto, el posible impacto que po- añaden más interrogantes. Nuestro país,
que para un país que se endeuda en una dría tener sobre las expectativas de sin embargo, no tiene en la deuda un ex-
moneda que no es la suya, como ocurre crecimiento de China, y cómo afectaría cesivo motivo de preocupación, en contra
con algunos emergentes. En el peor de a su capacidad de solvencia o impago. de lo que pudiera parecer. “El sector pri-
los casos, puedes intercambiar un bono La respuesta de Cardoso es que no ve vado ha hecho mucho por desendeudar-
de Estados Unidos por un pagaré al por- mucha repercusión de momento: “Han se. Su deuda ha descendido más de se-
tador”, sostiene Cardoso. mostrado su disposición a avanzar en senta puntos en términos de PIB. La
Lo que preocupa en Estados Unidos libertad comercial con otras zonas para vulnerabilidad por cuenta corriente
es qué ocurrirá cuando se agote el creci- compensar las posibles pérdidas en la (cuánto dinero pedimos al exterior) ha
descendido. Llevamos tres-cuatro años
con superávit, y estamos acumulando
ASÍ ESTÁ LA DEUDA POR PAÍSES activos en el exterior. Las familias están
en mejor posición que hace diez años, y
PAÍSES FECHA DEUDA TOTAL (millones de euros) DEUDA (% PIB) DEUDA PER CÁPITA
NPbZbYN[Q\ NPaVc\` Ā[N[PVR_\` 2Y `RP-
Estados Unidos 2016 18.036.300 107,17 55.818 tor público se encuentra en vías de redu-
Japón 2016 10.538.334 235,63 83.005 cir su endeudamiento por el crecimiento
económico”, explica Cardoso.
China 2016 4.494.674 44,32 3.251 Una recesión a nivel mundial podría
Italia 2017 2.263.056 131,80 37.416 minar las exportaciones, que han sido la
salvación de la economía española. Tam-
Francia 2017 2.218.436 97,00 33.002
bién hay dudas con el aumento de gasto y
Alemania 2017 2.092.643 64,10 25.258 de impuestos sugeridos en los últimos Pre-
Reino Unido 2017 2.013.316 87,70 30.395 supuestos propuestos. “Yo sería cuidado-
`\å NĀ_ZN 0N_Q\`\( Nb[^bR [bR`a_N `VabN-
India 2016 1.415.377 68,89 1.069
ción es muy distinta de la de Italia. España
Brasil 2016 1.271.004 78,44 6.167 en principio está comprometida con la re-
Canadá 2016 1.264.946 91,15 34.938 QbPPV¾[ QR YN QRbQN f QRY Q´ĀPVa f [bR`a_N
economía crece. “Italia se encuentra en un
España 2017 1.144.425 98,10 24.527
estancamiento secular. Lleva veinte años
Fuente: Datosmacro.com. con el mismo PIB per cápita, algo que im-
pide absorber los desequilibrios de la deu-
da pública”, señala el experto de BBVA.
En QRĀ[VaVcN :VTbRY 0N_Q\`\ N`bZR
que hay problemas de deuda, y su explo-
sión depende de cómo se maneje la situa-
ción. “Es muy difícil de hacer. Normal-
mente acaba en una crisis. Pero, si al-
guien puede gestionar esta coyuntura, es
China. Tiene las palancas; es una econo-
mía más centralizada. Pero hay un riesgo
latente, que cualquier accidente puede
disparar”. Además, tienen que transmi-
tirlo bien. Un error en este sentido propi-
ció una fuerte salida de capitales del país
en 2016. Junto a ello, habrá que esperar al
momento crítico, y ver cómo actúa la Re-
El presidente chino, Xi Jinping, gestiona un crecimiento tan espectacular como complicado.
En la imagen, con Jean-Claude Juncker. © European Union, 2018 / Foto: Etienne Ansotte serva Federal estadounidense cuando
NbZR[aR YN V[āNPV¾[ Q

26

Madrid va mejor que la media de
España, aunque no tanto
MENOS PARO, mayor ocupación y salarios mayores
que la media nacional. Esta es la situación socioeco-
nómica y laboral de la Comunidad de Madrid. Pero
todavía no podemos estar satisfechos de las condi-
ciones de vida de la mayoría de los madrileños. “Estar
mejor” que la media, no es estar bien. Aún estamos
lejos de los niveles que se tenían antes de la crisis y,
por tanto, la recuperación no es todavía ni completa,
ni puede ser satisfactoria.
La crisis de empleo en la Comunidad de Madrid ha
sido y es todavía importante. Al inicio de la misma, la
tasa de paro estaba en el 8,67%, muy próxima a lo que
se considera pleno empleo, y en la actualidad está en
el 12,08%. Datos mejores que los que arroja la media
nacional, pero todavía tenemos 113.400 parados más
que en el segundo trimestre de 2008, alcanzando los
410.300 desempleados según los datos de la EPA del
segundo trimestre, de los que el 39% corresponden al
ámbito de los Servicios.
Si bien Madrid tiene una tasa de paro inferior a la
media nacional, que está en el 15,28%, el grupo de pa-
rados de larga duración es muy importante, y supone
el 57% del total de parados; de ellos, el 42% lleva más
de dos años en búsqueda de empleo. Prácticamente la
mitad de los desempleados ha consumido su presta-
N
^bR
:NQ_VQ
YVQR_R
YN
PYN`VĀ
PNPV¾[
QRY
ción por desempleo y sufre un claro riesgo de exclusión
social. Además nos encontramos que el otro gran co-
lectivo de desempleados se corresponde con aquellos
que no han concluido la educación secundaria, y su-
ponen el 40% del total.
Considerando los tramos de edad de los parados
madrileños, nos encontramos que el mayor número
están entre los 35 y los 44 años; personas jóvenes con
toda una esperanza de vida por delante y que necesi-
tan, en muchos casos, adquirir nuevas competencias
f
PbNYVĀ
PNPV\[R`
]_\SR`V\[NYR`
PbNYVĀ
PNPV\[R`
]_\SR`V\[NYR`
Zbf
cV[PbYNQN`
N
Y\`
Analizando la evolución del empleo nos encontra-
mos que, en el segundo trimestre de 2018, la población
ocupada en la Comunidad de Madrid ascendió a
2.987.400, produciéndose en el periodo 2008/2018 una
disminución de la ocupación de 141.400 personas.
La 0\Zb[VQNQ
QR
:NQ_VQ
R`a¬
Zbf
V[ā
bR[PVNQN
profesional, y especialmente, la formación dual. Y lo
por el sector Servicios. Este sector lidera la ocupación
madrileña con el 85,58% de la misma. El 93,5% de las
mujeres que trabaja, lo hace en él.
Salarios y pensiones. La evolución de los salarios es muy
dispar en función del sector de actividad, si bien en
OPINIÓN
términos de valores medios siempre está por encima JOSÉ LUIS
FERNÁNDEZ
de la media nacional. En la industria madrileña, con SANTILLANA
respecto al año pasado, los salarios se han incremen- Director del Gabinete
tado un 1,3%, tres décimas más que la media nacional, de Estudios USO
mientras que en los servicios se han incrementado en
un 1,4%, un punto más que la media del sector a nivel
nacional, que se quedó en el 0,4%.
Los pensionistas, como consecuencia de mejores
salarios, también tienen una pensión cuyo valor medio
fue de 1.127,95 euros, un 17,9% superior a la media na- La
cional; es decir: 171,53 euros/mes más.
Sin embargo, este valor medio enmascara que el recuperación
39% de las pensiones en la Comunidad de Madrid está
por debajo del Salario Mínimo Interprofesional (que
aún
actualmente es de 735,90 euros/mes). El mayor núme- no es
ro de pensiones, cerca de 148.000, se sitúa en el tramo
de los 600 a 650 euros, en el que las mujeres cuadru- completa
plican a los hombres. En el lado opuesto, donde se
ubica la pensión máxima, los hombres quintuplican
ni satisfactoria
a las mujeres. El número de mujeres siempre supera
al de hombres hasta llegar al SMI; a partir de este valor,
son más los hombres que las mujeres.
Estos datos salariales mayores que la media na-
cional inciden directamente en el PIB regional, y
P\[a_VObfR[
PIB por habitante, con una renta per cápita de 33.809
euros, un 135,9% de la media nacional, que está en
los 24.999 euros.
Para seguir creciendo y que este crecimiento llegue
a un mayor número de madrileños, y no se produzcan
bolsas de exclusión social, deberían impulsarse me-
joraras en el nivel académico y de cualificaciones,
desarrollando un modelo eficiente de educación y
formación para que, los parados, especialmente los de
larga duración, adquieran nuevas competencias y
nuevos desarrollos tecnológicos en que estamos in-
mersos y en la rapidez de los mismos.
También debería ponerse en marcha un plan de
choque para facilitar a los parados de larga duración
su inserción laboral, potenciando más la formación
que debería ser la gran apuesta para la Comunidad de
Madrid: la mejora del modelo productivo que existe,
apostando por desarrollar un mayor tejido industrial,
más competitivo e innovador, implementando la in-
vestigación, el desarrollo y la innovación para impul-
sar ese cambio. Q
27
A FONDO

El primer ministro italiano, Giuseppe Conte (izda.), busca una solución a sus problemas. En la imagen, con el presidente de la Comisión
Europea, Jean-Claude Juncker, y la presidenta alemana, Angela Merkel. © / Photo: Etienne Ansotte

Italia, entre
la melancolía y el euro
28
 A FONDO

La añoranza de tiempos pasados se

ceba con la cuarta economía de la UE,
lastrada por las mafias, una sociedad
envejecida y poco productiva.

QJ. JOAQUÍN HERNÁNDEZ

OCHO AÑOS de la caída de Lehman

"Si Italia sale

A Brothers, Europa se enfrenta a

un riesgo todavía mayor. “Si Ita-
lia sale del euro, se rompe el euro,
lo que sería como un Lehman
Brothers multiplicado por 20 por decir
algo”, dice a Capital Miguel Otero, inves-
tigador principal del Real Instituto El-
del euro, se rompe
el euro, lo que
sería como
cano. El riesgo de que esto se consume, un Lehman
aclara Otero, es todavía “lejano”, pero
existe, alimentado por la tensión que Brothers
caracteriza la relación entre Roma y
Bruselas desde la asunción del nuevo
multiplicado
gobierno italiano.
“La retórica bélica del hago lo que me
por 20"
parece, sin sujetarme a los compromisos
de los gobiernos anteriores que impulsa nacionaI (FMI), y muy por debajo de la
el Gobierno del antisistema Movimiento Y¸[RN QR Q´ĀPVa P\[`R[`bNQN N[aR_V\_-
5 Estrellas y la ultraderechista Liga Nor- mente con la Comisión Europea.
te, representante esta última de la corrien- El proyecto consensuado hasta ahora
te de la Europa de las Naciones, y su lucha con Europa bajo el anterior gobierno ita-
contra la ‘ortodoxia’ de Bruselas, mate- YVN[\ R`aVZNON ^bR RY Q´ĀPVa `R VON N ^bR-
rializada en última ocasión en la falta de dar en el 1,6% del PIB en este 2018, en el 0,8
NPbR_Q\ `\O_R YN `R[QN QR Q´ĀPVa P\[Ā- en 2019, y en el 0,7 en 2020. El nuevo Go-
gura evidentemente una fuente de incer- OVR_[\ ]\_ RY P\[a_N_V\ `bOR RY Q´ĀPVa NY
tidumbre que explica fenómenos como la 1,8 en 2018, al 2,4 en 2019 y al 2,1 en 2020.
última crisis de capitales”, explica Rui da Paralelamente, el nuevo Gobierno
Mota, de Analistas Financieros Interna- italiano ha elevado el crecimiento al 1,5
cionales (AFI) . en 2019 y el 1,6 en 2020, frente al 1 en
El Gobierno, cuya cara más visible 2019 y el 0,9 en 2020 que prevé el FMI.
es el vicepresidente y ultraderechista Esta diferencia es lo que, a juicio de Mo-
Matteo Salvini, presentó un proyecto de ta, explica fundamentalmente la subida
presupuestos “agresivo”, mucho más de la prima de riesgo italiana de octubre.
“optimista” que las previsiones de re- Esta última superó los 330 puntos tras
caudación del Fondo Monetario Inter- una respuesta inicial de Bruselas

29
A FONDO

alertando de unos incumplimientos algo que hace que la probabilidad de

“sin precedentes” de los compromisos
presupuestarios, y en un marco de caída
ASÍ VA EUROPA acuerdo sea alta”, dice Rui da Mota. Ote-
ro, en cualquier caso, no cree que los
QR YN` PNYVĀPNPV\[R` QNQN` ]\_ YN` NTR[- PIB ANUAL (en millones de euros) italianos se vean realmente “con fuerzas
cias crediticias. para afrontar una salida del euro”, sino
Alemania 3.263.350
“Si el Banco Central Europeo no com- que lo que late de fondo es “una melan-
Reino Unido 2.324.293
pra deuda italiana y tú insistes en no colía hacia tiempos pasados” que Salvi-
Francia 2.291.705
respetar las reglas de juego, el resultado ni - y otros líderes europeos - está cana-
Italia 1.716.935
es una dinámica muy similar a la que lizando para intentar dar pasos hacia
España 1.166.319
siguió Grecia entre 2012 y 2015, lo que delante de la propia UE.
acrecienta la sombra de una eventual “A Italia no la veo saliendo del euro. El
salida del euro de Italia, que llevaría a PIB PER CÁPITA (en millones de euros) Brexit ha demostrado que salir de la UE
Europa a una recesión”, advierte Otero. es muy complicado. A los británicos les
Luxemburgo 92.800
“Lo más normal, en cualquier caso, y al está costando sudor y lágrimas. Hasta que
Irlanda 61.700
menos en lo que respecta a la actual cri- no vea un plan concreto en Italia para
Dinamarca 50.000
sis, es que Bruselas y Salvini alcancen un reintroducir la moneda y verse fuertes a
Suecia 47.400
punto de acuerdo sobre los presupuestos la hora de ir solos por el mundo no podré
Holanda 43.000
f Y\` Q´ĀPVa`( fN UN[ ]N`NQ\ P\`N` `VZV- decir que lo veo realmente factible; eso sí:
12. Italia 28.400
lares con otros países y el resultado al los italianos de fuera de Roma siempre
13. España 25.100
Ā[NY UN `VQ\ b[ NPbR_Q\ PV_Pb[`aN[PVN han odiado y criticado al poder central de
que deja claro que el fantasma de una la capital. Esta ha sido siempre la causa
salida del euro está muy lejos”, comple- DEUDA TOTAL (en millones de euros) de todos los males. Pero ahora Roma ya
menta Da Mota. “Salvini no tiene ningún Italia 2.263.056 no tiene poder. El poder está en Bruselas
aliado claro en Europa y parece que na- Francia 2.218.436 y en Berlín. Salvini ha sido listo: cambió
die se pondrá de su lado”, añade Otero. Alemania 2.092.643 el discurso anti-Roma por el de Anti-Bru-
Ese eventual acuerdo, aclara el inves- Reino Unido 2.013.316 selas y Anti-Alemania. Está cabalgando
tigador de Elcano, pasaría porque Bru- España 1.144.425 esa ola, esa situación de catarsis nacional,
selas permita a Salvini unas “cuantas que añora los tiempos en los que Italia
Q´PVZN`å Z¬` QR Q´ĀPVa QR YN` ]_RcV`aN` tenía un peso propio en el mundo como
y que este se comprometa a efectuar des- DEUDA SOBRE PIB (%) economía del G7”, dice Otero. “Ahora los
de ya algunas de las reformas que le re- Grecia 178,60 italianos ya no tienen el poder que tenían
clama Europa. “Lo que quiere todo el Italia 131,80 antes, y afrontan un proceso de impoten-
mundo es que Italia vuelva a crecer. Nor- Portugal 125,70 cia dramático, similar al de los británicos
malmente, lo que suele convencer a Bru- Bélgica 103,10 pre-Brexit, pero con la diferencia de que
selas y a los socios suelen ser reformas. España 98,10 no creo que los italianos se vean realmen-
Salvini dirá ‘yo necesito un poco más de te capaces de ir por libre como los britá-
holgura, un poco más de recorrido de nicos, y de que, con la lira, la cosa pueda
gasto - como ya hicieron los portugue- DÉFICIT SOBRE PIB (%) ir mucho mejor. Creo, de hecho, que lo que
ses-, y a cambio voy a hacer a algunas de España -3,10% Salvini realmente quiere es ganar peso
las reformas incluidas en las recomen- Portugal -3% dentro de la propia Unión Europea. Para
daciones de país de la Comisión Europea. Rumanía -2,90% lograrlo serán importantes las elecciones
Usted me deja más recorrido en el gasto Francia -2,60% europeas del próximo año”.
y yo hago estas reformas’. Así, Salvini Italia -2,30% El caldo de cultivo de esta situación
tendría más holgura presupuestaria, de “catarsis nacional” en la que se encuen-
Fuente: datosmacro.com
encajando alguno de sus proyectos den- tra Italia pasa por una sociedad que no ha
tro de algunas de las reformas que le sido capaz de adaptarse del todo a los
pide Europa, y podría decir a los italianos nuevos tiempos que plantea la globaliza-
que consiguió sacarle algo a Bruselas”, ción desde los años 90. “En la Italia meri-
apunta el investigador de Elcano. QV\[NY YN ZNĀN `VTbR R`aN[Q\ Zbf ]_R-
“La Unión Europea se creó precisa- sente. Hay una corrupción estructural que
ZR[aR R[ _R`]bR`aN N Y\` P\[āVPa\` QRY limita la productividad de un país encima
siglo pasado por los nacionalismos, y los muy envejecido, con una participación de
italianos, según dicen las encuestas, la mujer muy baja en el mercado laboral
están contentos con el euro. Si no se al- y un porcentaje de ninis - jóvenes que ni
canza un acuerdo, se empezaría a ha- estudian ni trabajan - incluso mayor que
blar de una ruptura del euro y de la UE, el de España; la baja productividad del sur

30
 A FONDO

de Italia no se va a mejorar simplemente

con más gasto”, apunta Otero. “La econo- ESPAÑA ADELANTA A ITALIA
mía italiana lleva tiempo con muy poco
1980 1990 2000 2010 2017 2023 (E)
crecimiento, una productividad muy ba-
ja, una población que no crece y, además, Francia 10.728 19.605 28.470 37.217 44.081 53.163
una deuda pública que llegó al 120% du-
Alemania 11.308 20.811 29.957 40.840 50.804 62.705
rante la crisis y que, si bien ha bajado, si-
gue siendo muy elevada, del 100% del PIB”, Italia 10.743 20.054 28.714 34.759 38.233 45.336
añade Da Mota. ESPAÑA 7.907 15.355 24.148 32.244 38.381 48.973
En España, el impacto de esta crisis
Reino Unido 8.852 17.509 26.682 36.170 44.292 53.066
se ha observado principalmente en la
banca. BBVA, Bankia y Caixabank son PIB per cápita (paridad de poder adquisitivo)

los bancos más expuestos a la evolución Fuente: Fondo Monetario Internacional.

de la deuda italiana – son los que tenían

más bonos italianos disponibles para la
venta contabilizados a valor razonable b[ VZ]NPa\ `VT[VĀPNaVc\ R[ 2`]N¼N “He- Prueba de esa tendencia favorable a
al cabo del primer semestre de 2018-. “El mos visto muy poco contagio a España, España es que en 2017, según datos del
abaratamiento de la deuda italiana es Grecia y Portugal. Los bancos están más FMI, nuestro país superó por primera vez
previsible que haya afectado negativa- presionados en bolsa por la situación de a Italia en términos de Producto Interno
mente al capital de estas entidades”, ha los bancos italianos - algo que afecta a to- Bruto per cápita medido en dólares en
apuntado el periodista especializado dos los bancos europeos, no solo a los es- paridad de poder de compra (PPP, según
Pepe Bravo, en Vozpópuli. Sabadell ven- pañoles -, y son a su vez lo que más sufren sus siglas en inglés). Si bien la economía
dió 3.800 millones de euros en deuda R`aN` P_V`V` QR P\[ĀN[gN ]R_\ R[ a´_ZV[\` italiana sigue siendo todavía superior en
italiana en el segundo trimestre, mien- operativos, es pronto. No espero que vaya términos de PIB, también lo es su pobla-
tras que Santander hizo lo propio por N UNOR_ b[ VZ]NPa\ `VT[VĀPNaVc\ R[ YN RP\- ción, más envejecida y menos productiva
4.600 millones, reduciendo su exposición nomía española”, dice Da Mota. “La econo- que la española, en una tendencia que
a Italia a cero. mía española es más dinámica; ha hecho forma parte de los ya referidos fenómenos
Pese a estas situaciones, los expertos más reformas y tiene una economía mucho estructurales durante al menos las últi-
coinciden en que es pronto para hablar de más equilibrada que la italiana”, añade. mas tres décadas. Q

El primer ministro Italiano, Giuseppe Conte, y el presidente de Francia, Emmanuel Macron.

© European Union, 2018. Source EC - Audiovisual Service

31
A FONDO
QJORDI BENÍTEZ
El polémico
presidente de los
EEUU se enfrenta a
la segunda parte de
su mandato con los
retos de mantener el
vigor de la economía
del país y salir
reelegido.
32
OS EVENTOS del Partido Republicano
L
en los que Donald Trump se reúne
con su ingente masa de seguidores
son inaugurados por una popular
canción de Lee Greenwood. A todo
volumen; emotiva y muy patriótica, re-
cuerda a los soldados que han hecho
libre a Estados Unidos, y refuerza el
sentirse orgulloso del país. Se hizo fa-
mosa tras su grabación en 1984 y des-
pués de los atentados de 2001 en las
torres gemelas, y acaba con el cantante
entonando el título, God Bless the USA
(Dios bendiga a los Estados Unidos), que
algún irónico podría encarrilar con la
petición a la providencia de que libre al
país de aquel señor, pero que entre sus
votantes crea un entusiasmo visible en
cualquiera de los actos.
El presidente, que domina la escena y
tiene muy claros los mensajes que quiere
lanzar, comienza siempre sus intervencio-
nes saludando a “los grandes patriotas” del
lugar en el que esté. Le aplauden a rabiar y
muestran con gestos su sintonía con un
líder que ha cambiado la política en la pri-
mera potencia del mundo. La movilización
y polarización de los votantes es una de las
señas de identidad más claras del actual
panorama político estadounidense. “Hay
una enorme movilización en ambos sec-
tores”, señalaba hace poco Carlos Franga-
nillo, ex corresponsal de TVE en Washing-
ton, en un evento organizado por el Real
Instituto Elcano. “Desde 2010 se han ido
agrupando los movimientos de base, el Tea
Party, y otras corrientes. Republicanos que
atacaron a Trump, como Mitt Romney, han
 A FONDO

La prueba de fuego
de Donald Trump
tenido que dar marcha atrás y tener un periodista de The New York Times les de- poco el de Corea del Norte. El encuentro,
discurso más acorde al del actual presiden- Ā [V¾ UNPR ]\P\ P\Z\ RY ]N_aVQ\ ZNaR_VN la cumbre con el presidente, ya es algo
te. Fuera de Trump hace mucho frío en el lístico. Venía a decir que no se puede vencer diferente. Las formas de Trump son muy
Partido Republicano”, añadía Franganillo. algo con nada. El Partido Demócrata tiene desconcertantes”, indica Franganillo. Ha-
El ex corresponsal del diario ABC en Esta- muy poco que ofrecer”, añadía en el evento brá que ver cómo acaba la guerra de los
dos Unidos Pedro Rodríguez iba más allá Pedro Rodríguez. Trump ha estado de nue- N_N[PRYR` A_bZ] ^bR `R QRĀ [R N `¸ ZV`
en el mismo evento y decía sobre la polari- vo acertado en este terreno y ha sabido mo como un negociador, ya ha sido capaz
zación: “La política americana se ha con- llegar al votante del interior que se veía de llegar a acuerdos difíciles y más favo-
vertido en un ajuste de cuentas, y hay que minusvalorado o humillado por las élites rables que los anteriores para su país con
ver hasta dónde están dispuestos a llegar de las costas. México o Canadá. Recientemente comen-
los dos partidos”. El actual presidente ha ido cogiendo taba haber tenido buenas conversaciones
Mientras tanto, los demócratas nave- diversas banderas que los analistas esti- sobre comercio con el presidente chino Xi
gan sin un liderazgo claro, y con la sensa- man que no han sido equivocadas. “Los Jinping. Por su interés sería bueno que
ción de los analistas de que quizá se han objetivos de Trump en política exterior `NYVR_N[ OVR[ ä9\` PUV[\` aVR[R[ VQR[aVĀ 
equivocado en su estrategia. “La clase no están nada desatinados. El asunto de cados los Estados norteamericanos don-
trabajadora se debería haber sentido más China, tampoco. La preocupación por la de sus contramedidas a los aranceles
representada por ellos. Tendrían que ver hegemonía de Estados Unidos en las podrían ser más efectivas”, señalaba en
si se han volcado demasiado con el género próximas décadas no es solo de Trump. el evento de Elcano Paul Isbell, investiga-
y se han olvidado de lo fundamental. Un El objetivo no está mal escogido, y tam- dor senior asociado al instituto.

33
A FONDO

UNA ECONOMÍA QUE VA COMO UN COHETE

PIB Desempleo

Fuente: Trading Economics. Com ı U. S. Bureau of Labor Statistics

1,2% 3,1% 3,2% 2,9% 2,2% 4,2% 3,5% 4,1% 4,1% 4,1% 4,1% 4,1% 4,1% 3,9% 3,8% 4,0% 3,9% 3,9% 3,7%
1T 2017 2T 2017 3T 2017 4T 2017 1T 2018 2T 2018 3T 2018 Octubre 2017 Enero 2018 Abril 2018 Julio 2018

La apuesta por el nacionalismo los grupos de trabajadores más amplios, tores tienen algunas dudas en otros te-
ha sido muy debatida, pero a Carlos destaca el reducido desempleo de las rrenos. Algunos analistas piensan que
Franganillo también le parece lógica: mujeres adultas (3,3%) y los blancos en 2020 puede haber problemas en la
“Trump ha alimentado un nacionalismo (3,3%). El de hombres adultos está en el economía norteamericana al acabarse
que ya estaba muy presente en Estados 3,4%, el de adolescentes en el 12,8%, el de el efecto de la rebaja de impuestos. Habrá
Unidos. Los votantes no quieren que se los negros en el 6%, asiáticos, 3,5%, e his- ^bR cR_ `V R`R Ā[NY QR RSRPa\ R` cR_QNQR_\
intervenga militarmente para salvar a panos, 4,5%. “Te puede caer mal Trump, y si el Gobierno no tiene algo previsto
Y\` `\PV\` \ PbN[Q\ [\ `R cRN b[ OR[RĀ- pero estar de acuerdo con su gestión. Hay para cuando ocurra. En un plano más
cio para el país. No quieren ver morir a demócratas que lo están. Hay que recor- concreto, otros expertos se preguntan
sus hijos en Iraq, como ocurría hace dar que había muchos que no estaban de qué pasará con el plan de infraestructu-
unas décadas”. acuerdo con el comportamiento de Bill ras del que el presidente hablaba tanto
Todos estos factores y el carácter del Clinton en el impeachment de 1998 y lo al principio de su mandato. “Más gasto
]_R`VQR[aR V[ābfR[ ]N_N ^bR `b VZNTR[ ganó porque había una mayoría a favor público va en contra de los que apoyan a
sea mejor o peor según a quién se pre- de su gestión”, señala Carlota G. Encina, Trump”, señalaba en el evento de Elcano
gunte. Su valoración global en Estados investigadora del Real Instituto Elcano. Paul Isbell. Como se ve, muchos retos
Unidos antes de las elecciones de mitad Los espectaculares datos económicos pendientes para el presidente de Estados
de mandato era algo más baja que la de y de empleo son efusivamente comenta- Unidos, que se enfrenta con su orgullo
Barack Obama, pero no mucho más: 43% dos por Trump en cada una de las reu- de patriota a la prueba de fuego de reva-
frente a 45%. Sin embargo, entre los re- niones con sus votantes, pero sus detrac- lidar su mandato. Q
publicanos el apoyo es abrumador: un
87-91% vota favorablemente su gestión.
La marcha de la economía america- La polarización
na, sin duda, tiene mucho que ver con de demócratas y
republicanos es
R`a\ . Ā[NY QR \PabO_R `b_TVR_\[ QR [bR- patente en el
vo unos impresionantes datos macroeco- actual panorama
nómicos de EEUU. El PIB había crecido político
estadounidense.
un 3,5% en el tercer trimestre, dos déci-
mas más de lo previsto. El gasto de los
consumidores había aumentado un 4%,
el mejor trimestre desde el cuarto de
2014. El PCE (Personal Consumption Ex-
penditure, o gasto personal de consumo),
b[ V[QVPNQ\_ PYNcR ]N_N ZRQV_ YN V[āN-
ción, había crecido un 1,6%, mucho me-
nos del 2,2% previsto.
La rebaja de impuestos y la repatria-
ción de compañías hace que la economía
norteamericana vaya como un cohete,
también en el descenso del desempleo.
En septiembre se situó en el 3,7%, una
décima menos de lo previsto y la cifra
más baja desde diciembre de 1969. Entre

34
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A FONDO

¿En el buen camino

hacia el empleo
digno?
En tres meses, el Plan Director por un Trabajo Digno del
Gobierno de Pedro Sánchez ha regularizado 46.554 trabajadores
temporales a indefinidos y ha aflorado 30.000 de los 40.000
falsos autónomos que la ministra Magdalena Valerio prevé
blanquear. Gran éxito de una campaña de la que solo se podían
esperar buenas noticias después del mal uso de la flexibilidad
contractual durante la crisis, pero aún así insuficiente en opinión
de sindicatos y expertos para que España alcance el codiciado El
Dorado del trabajo de calidad.

L FRAUDE LABORAL es tradición en Es- particular cruzada contra la picaresca

E
QMARTA MOLINA
paña. Cocinadas al calor de la crisis en materia de contratación y se ha mos-
de los años ochenta, las irregulari- trado decidido a luchar contra el abuso
dades en materia de contratación en la utilización de los contratos tempo-
han ido ocupando, con el transcurso rales como paso inicial para lograr unos
del tiempo, mayores franjas del mercado estándares de trabajo digno a la europea.
hasta convertirse en un problema enquis- Al contrario de lo que podía esperar-
tado. Con la Gran Recesión que arrancó se, la recuperación económica tampoco
hace diez años, muchos empresarios ha ayudado a blanquear las muchas si-
aprovecharon las imprecisiones de las tuaciones de empleo atípico mientras los
reformas laborales de 2010 y 2012 para salarios siguen a la baja, según denun-
ahondar en un mal endémico, dar más cian los expertos de corte progresista. En
manga ancha a las irregularidades y em- sus antípodas ideológicas, economistas
peorar la calidad del empleo hasta situar QR ]R_ĀY [R\YVOR_NY `R NTN__N[ N Y\` QNa\`
a España en el segundo puesto de la OCDE, en crudo para aplaudir la reforma elabo-
solo por detrás de Grecia, con más pobres rada por el Partido Popular en 2012, que
en edad de trabajar. Un 15% de los espa- trajo más empleo pero de peor calidad.
ñoles trabaja a tiempo parcial, mientras “Imponer convenios colectivos sectoria-
que el 26% de los asalariados tiene un les en un país de pymes es suicida”, cri-
contrato temporal. ¿Cuánto fraude de ley tica contundente Daniel Lacalle, en una
esconden estos porcentajes? opinión compartida por la CEOE, que ha
El Gobierno entiende que bastante. presentado una “enmienda a la totali-
Aferrado a la bandera del empleo digno, QNQå QRY =YN[ P\Z\ UN QRĀ[VQ\ `b ]_R-
el Ejecutivo socialista ha emprendido su sidente, Juan Rosell.

36
 A FONDO

UN PLAN DIGNO, PERO INSUFICIENTE. Con su este Plan. El 48% de los contratos cele- Tal como existe el falso autónomo
llegada al poder el 1 junio pasado, el Eje- brados en España es temporal, lo que existe el falso contrato temporal, cele-
cutivo socialista puso en práctica una `VT[VĀPN ^bR b[\ QR PNQN Q\` a_NONW\` `R brado al margen de las necesidades de
de sus joyas electorales: el trabajo de PNYVĀPN P\Z\ Na¸]VP\ QV`aV[TbR .[a\[V\ la empresa sin que haya causa que lo
calidad. Con esta consigna, aprobó el González desde UGT. “Atípico y fuera de Wb`aVĀ^bR f ^bR `R a_NQbPR R[ b[ PN`\
Plan Director por un Empleo Digno -o la norma”, precisa. de fraude de ley. Contratos que tienen
apariencia formal de temporalidad pero
"Imponer convenios colectivos cuyas circunstancias son las de un in-
QRĀ[VQ\
en un país de pymes es suicida", También el tiempo parcial ha ido ga-
nando protagonismo desde 2009 como
estima Daniel Lacalle V[`a_bZR[a\ UV]R_āReVOYR ]N_N YN` RZ-
presas, pero “de utilización muy mayo-
ritariamente involuntaria por parte de
Contra la Explotación Laboral, como se España tiene la mayor proporción los trabajadores”. El 54% lo aceptan por-
tituló inicialmente-, una batería de 75 de trabajadores temporales de toda la que no encuentran empleo a jornada
medidas contra el fraude de ley en las UE, un incómodo grano del 26,8% en completa, según Eurostat.
P\[a_NaNPV\[R` Š@bĀPVR[aR, 2017, que entre los menores de 25 años Pero aún hay más aspectos que dan
La elevada tasa de temporalidad en engorda hasta el 73,3%, muy por encima a España la segunda peor nota de Europa
contratación, los excesos de jornadas, y del 43,9% de la media europea. Según en calidad de empleo: discriminación
\a_\ aV]\ QR ĀTb_N` ^bR UN[ ]_\YVSR_NQ\ cifras de la Seguridad Social, la crisis salarial, horas extra no remuneradas,
en los últimos años, como las falsas coo- ha provocado que un temporal tarde becarios que no lo son, oídos sordos a los
perativas o falsos autónomos, son algu- ahora unos 7,8 años en lograr el estatus derechos fundamentales, economía irre-
nos de los motivos que han impulsado QR V[QRĀ[VQ\ gular, nuevas modalidades de pres-

37
A FONDO

EVOLUCIÓN DEL EMPLEO TEMPORAL EN ESPAÑA

20.000 40%

15.000 30%

% TEMPORAL
TOTALES

10.000 20%

5.000 10%

0 0%
2T 2002
4T 2002
2T 2003
4T 2003
2T 2004
4T 2004
2T 2005
4T 2005
2T 2006
4T 2006
2T 2007
4T 2007
2T 2008
4T 2008
2T 2009
4T 2009
2T 2010
4T 2010
2T 2011
4T 2011
2T 2012
4T 2012
2T 2013
4T 2013
2T 2014
4T 2014
2T 2015
4T 2015
2T 2016
4T 2016
2T 2017
4T 2017
2T 2018
3T 2018
Q Total empleados fijos Q Total empleados temporales ––– Tasa de temporalñidad Fuente: INE.

aNPV¾[ QR a_NONW\ f YN V[RĀ PNPVN QR YN`

Políticas de Activación del Empleo. En los últimos correctas y lenidad por parte de la fun-
ción inspectora”, resume Antonio Baylos,

REFORMAS Y CONTRARREFORMAS LABORALES.

años ha habido catedrático de Derecho del Trabajo y
director del Centro Europeo y Latinoa-
Para tratar de resolver esta lacra, que no
solo facilita la destrucción de empleo,
sensación mericano para el Diálogo Social (CELDS)
de la Universidad de Castilla-La Mancha.
sino que lastra la productividad, España de impunidad “El Plan pretende recobrar la idea de una
ha hecho en los últimos ocho años tres Inspección de Trabajo que, además de
reformas laborales. Ninguna, como tam- y prácticas sancionar, advierte”, valora.
poco las anteriores, han resuelto un pro- El pasado agosto se enviaron más de
blema generado en 1984, cuando se im- empresariales 81.000 cartas a otras tantas empresas
pulsó la contratación eventual como
salida a la crisis de los ochenta. El fenó- incorrectas que afectaban a más de 130.000 trabaja-
dores. De ellos, 80.529 tenían trabajos
meno se hizo más acuciante durante la temporales; 46.554 se han convertido en
burbuja con el tirón de la construcción. V[QRĀ [VQ\`' RY "$
Y la solución provisional se ha converti- Por las buenas, el Ministerio que diri-
do en un problema permanente. sigue enquistada en el mercado de tra- ge Magdalena Valerio pretende descargar
“Si el compromiso de Rajoy fue aca- bajo. Las mujeres, como en todo, la sufren el peso sobre el control. Durante los tres
bar con el desempleo, su reforma laboral más (un 28,4% de las asalariadas). En años de vigencia del Plan, reforzará la
acabó con los derechos de los trabajado- datos de la Encuesta de Estructura Sala- Inspección de Trabajo y Seguridad Social
res”, predicó Pedro Sánchez, actual pre- rial del INE: Mujer, joven y extremeña es con un total de 833 nuevos inspectores y
sidente del Gobierno, en 2015, cuando su RY ]R_Ā Y P\[ ZR[\` ]\`VOVYVQNQR` QR R[ subinspectores, lo que supondrá un incre-
papel era la oposición. Hablaba de “recu- contrar un trabajo decente en España. mento neto de la plantilla de un 23%. “El
peración económica justa”, su segundo La temporalidad es mala porque in- PSOE implementa un sistema que vuelve
caballo de batalla contra el PP después terrumpe el proceso normal por el que el a imponer rigideces destructivas, penali-
de la corrupción institucional. empleado adquiere experiencia. Sin ex- za la contratación y destruye empleo po-
En datos de la Encuesta de Población periencia difícilmente hay estabilidad tencial”, opina el economista Daniel La-
Activa del tercer trimestre del año, los laboral, la retribución no mejora y la calle, autor de Viaje a la libertad econó-
asalariados con contrato temporal son productividad, el gran talón de Aquiles mica (Deusto, 2013) y Acabemos con el
151.000 más, llegando a los 4.507.900, la de la economía española, se resiente por paro (Planeta, 2015), entre otros.
cifra más alta desde el cuarto trimestre YN R`PN`Rg QR ZN[\ QR \O_N PbNYVĀ PNQN Desde Castilla-La Mancha, Antonio
de 2008. La tasa de temporalidad se sitúa “Estos últimos años han estado ca- /NfY\` QRĀ R[QR äc\YcR_ N _RPNb`NYVgN_ YN
en el 27,4%, media décima superior a la racterizados por una cierta sensación de contratación temporal”, un compromiso
registrada hace un año. La temporalidad impunidad, prácticas empresariales in- adquirido por el Gobierno en el pacto sus-

38
 A FONDO

crito con Unidos Podemos de cara a los

Presupuestos Generales de 2019 y que ha
supuesto la mayor subida del salario mí-
nimo de la historia, un 21%, a aplicar en
2019, hasta los 900 euros en 14 pagas.
RESULTADOS DE ÉXITO. 2Y 4\OVR_[\ fN UN Nā\-
rado más de 30.000 de los 40.000 falsos
autónomos que se ha planteado blan-
quear con este Plan, una octava parte de
los cerca de 350.000 que se intuyen en las
estadísticas. En datos de la EPA: 165.000
trabajadores independientes declaran
^bR [\ ]bRQR[ V[ābV_ [V R[ RY P\[aR[VQ\
ni el orden de las tareas que llevan a cabo,
32.800 comenzaron su actividad porque
su anterior empleador les pidió que tra-
ONWN`R[ ]\_ PbR[aN ]_\]VN f ! NĀ_-
man que su horario lo decide el cliente, lo
que hace sospechar una relación de de-
La ministra de Trabajo, Magdalena Valerio, con Juan Rosell (izda.) y Antonio Garamendi,
pendencia y, por lo tanto, un fraude de ley. presidente y vicepresidente de CEOE, respectivamente.
También gracias al Plan, las empre-
sas han transformado hasta octubre un RY 4\OVR_[\ QRĀR[QR ^bR Y\` a_NONWNQ\_R` Desde Economistas frente a la Crisis,
total de 46.554 contratos temporales de la empresa subcontratada se rijan por Antonio González habla de acometer dos
fraudulentos, el 57,8% de los detectados, las mismas condiciones laborales que el tipos de actuaciones urgentes. De un la-
y hasta 6.292 trabajadores con contratos resto de empleados de la empresa prin- do, repasar todo el entramado de las po-
a media jornada han visto cómo, tras el cipal, lo que evitará que muchas activi- líticas activas de empleo, que no están
aviso coordinado del Ministerio y la Ins- dades se subcontraten para abaratar `VR[Q\ RĀPNPR` ]N_N SNPVYVaN_ YN P\Y\PN-
pección de Trabajo, sus empresas les han costes a través de los sueldos. ción de las personas en situación de des-
alargada la jornada. La Mesa del Diálogo social trabaja en empleo, “comenzando por implementar
un Estatuto de los Trabajadores “del siglo un plan de choque para aquellas con
OTRA REGULACIÓN. El Plan cuenta con el bene- XXI”, como gusta de adjetivar la ministra ZNf\_R` QVĀPbYaNQR`å 1R \a_\ ä_RcV`N_
plácito de los sindicatos, quienes sin em- del ramo, Magdalena Valerio, “para mo- el sistema de contratación como ya está
ON_T\ Y\ P\[`VQR_N[ V[`bĀPVR[aR f ]VQR[ QVĀPN_ Y\` N`]RPa\` PR[a_NYR` QR YN _RS\_- haciendo el Plan Director”, adoptando las
que se acompañe de una reforma laboral ma del PP pero sin llegar a presentar una medidas necesarias “para hacer cumplir
N S\[Q\ f b[N Z\QVĀPNPV¾[ R[ ]_\Sb[QV- contrarreforma”. la ley y taponar las principales vías de
dad del Estatuto de los Trabajadores. precariedad laboral”.
Para Antonio González, vocal del CREAR EMPLEO. El Plan Director es, en rea- Con una tasa de paro del 14,6% y
Consejo Económico y Social en represen- lidad, un programa completo de actua- 1.274.600 personas desempleadas desde
tación de la UGT, el Plan tiene “el valor y ciones para la Inspección de Trabajo hace más de dos años, el Plan ignora asi-
la virtud de poner el foco de atención de R[a_R % f  ^bR Z\QVĀPN R[ ]N_aR mismo las fuentes de creación de empleo
la inspección sobre aspectos donde hay el presentado por el Gobierno del PP en en un entorno digital, cuando la genera-
mucho incumplimiento de la ley”. Quien NO_VY ^bR Ā`PNYVgN RY RZ]YR\ P_RNQ\ ]R- ción de perfiles especializados, según
fuera secretario de Empleo con José Luis ro que no dice nada del que se ha de crear. denuncia Jorge Guelbenzu, director gene-
?\Q_¸TbRg GN]NaR_\ PbR`aV\[N `b RĀPN- El economista Daniel Lacalle consi- ral de Infoempleo en su último informe,
cia “por la dimensión de los problemas a dera que la propuesta del Gobierno re- “no están teniendo el ritmo adecuado”.
los que se enfrenta”. gresa a “las recetas que destruyen em- 6[aRYVTR[PVN N_aVĀPVNY OVT QNaN ZNPUV[R
Mari Cruz Vicente, secretaria de Ac- pleo”, lo contrario a lo que hacen los learning, internet de las cosas (loT)… son
ción Sindical de CCOO, se felicita de los países con menos paro. “Introducir los los actuales nichos de creación de empleo.
puestos de trabajo disfrazados de falsos convenios colectivos centralizados es La digitalización, la globalización y los
Nba¾[\Z\` Nā\_NQ\` ]R_\ V[`V`aR R[ V_ una locura que ignora la realidad de las cambios en los puestos de trabajo harán
a la raíz enfermedad. El sindicato aboga pymes”, insiste, ante la intención del Eje- que la contratación de profesionales en el
por una revisión a fondo del Estatuto de cutivo de devolver a los convenios colec- sector de las nuevas tecnologías de la in-
los Trabajadores: en concreto, de su Tí- tivos sectoriales el poder que tenían an- formación y comunicación se dispare un
tulo II y del artículo 42 sobre la subcon- tes de la reforma del PP en 2012, lo que ! UN`aN  `RTÅ[ NĀ_ZN[ 1RY\VaaR
tratación de obras y servicios, ya en tra- en su opinión repercutirá en los salarios e Infoempleo en el estudio Empleo en IT
mitación parlamentaria. En este sentido, y la calidad del empleo. 2017 Profesiones con Futuro. Q

39
A FONDO

De la Universidad
de la crisis a la crisis
de la Universidad

La Universidad
Camilo José Cela,
donde Pedro
Sánchez presentó
su tesis, ha sido una
de las afectadas.

40
 A FONDO

Las últimas noticias relacionadas con

tesis y másteres ponen de actualidad la
tarea ingente y urgente que queda por
hacer en la enseñanza superior.

QANDRÉS VILLENA

ESPUÉS DE TANTOS ESCÁNDALOS de co- hecho de las universidades europeas su

D rrupción a izquierda y derecha del

espectro político español, pocos
podían imaginarse que el debate
de las últimas fechas pudiera ver-
sar sobre la solidez del currículum uni-
versitario de los candidatos a la presiden-
cia del gobierno. Las tesis con plagios y
principal destino, no siempre temporal.
Desde la facultad de Science-Po de
Toulouse, donde imparte docencia y
analiza en el marco de un proyecto la
dinámica de las redes sociales de inno-
cNPV¾[ PVR[a¸ĀPN R[ 2b_\]N RY Re V[cR`-
tigador del CSIC Delio Lucena lamenta
La multiplicación
de titulaciones
ha producido
licenciados
los másteres a más de dos manos han
copado la agenda mediática reciente.
que la Universidad española carezca de
una función social bien definida: “La
innecesarios
Sin embargo, se ha dedicado algo ausencia de una misión facilitó que la
expansión de los años setenta y ochenta
para
menos de espacio a reflexionar sobre
uno de los principales caldos de cultivo se viera muy influida por un criterio el mercado
para esta polémica: una Universidad político: los gobernantes autonómicos
española anquilosada, en la que la ma- perseguían con la creación de nuevas laboral
sificación de los títulos ha provocado facultades prestigio y muestras de de-
b[N R`]V_NY V[āNPV\[N_VN QR YVPR[PVNQ\` sarrollo para su región. Uno de los re-
y graduados que, como ocurre frecuen- sultados ha sido la multiplicación de las
temente en la economía, conduce a un titulaciones, con licenciados y gradua-
desempleo preocupante. Cabe plantear- dos que no son necesarios para el mer- mo contrapeso liberal conservador a la
se, en este sentido, si la Universidad Rey cado laboral”. 0N_Y\` 666 a_NQVPV\[NYZR[aR VQR[aVĀPNQN
Juan Carlos ha sido el ‘Lehman Brothers’ Toda una ‘burbuja’ universitaria, per- con el Partido Socialista.
de nuestras mayores instituciones del teneciente a una familia de enfermeda- La política, para muchos, también se
conocimiento y si este mal se extiende des económicas nacionales que caracte- encuentra en el origen del proceso de
a todo el sistema de enseñanza superior. rizan inequívocamente nuestros ciclos ZN`VĀPNPV¾[ QR Y\` NYbZ[\` ^bR VZ]bY-
Tanto profesores de distinto rango co- expansivos y recesivos. Las nuevas facul- sado por la Ley de Reforma Universita-
mo numerosos expertos abogan, con tades, creadas y desarrolladas en etapas ria del año 1983, llenaría las aulas de
matices diversos, por ponerse manos a de optimismo económico y facilidades estudiantes, favoreciendo la igualdad de
la obra cuanto antes. Ā[N[PVR_N` UN[ `R_cVQ\ NQRZ¬` P\Z\ oportunidades con el acceso a los cen-
Muchos tienen la oportunidad, o la bastiones políticos desde los que ejercer a_\` b[VcR_`VaN_V\` ]R_\ QVĀPbYaN[Q\ NY
mala suerte, de analizar la crisis univer- V[ābR[PVN NY ZN_TR[ QR YN` V[`aVabPV\[R` mismo tiempo, la salida hacia puestos
sitaria desde fuera de las fronteras na- bajo control electoral. De nuevo aparece de trabajo de calidad.
cionales, dentro de un proceso de emi- la vilipendiada Universidad Rey Juan Lucena alerta de la tentación de
gración, o de fuga de talento, que ha Carlos, nacida mediados los noventa co- achacar a estos cambios legislativos

41
A FONDO

toda la responsabilidad en este con- dias, ha habido muchos espartanos que ab_[\ R[ b[ `V`aRZN QR V[ābR[PVN` QR
āVPa\' ä1ROR_¸NZ\` ]_RTb[aN_[\` ]\_ han conseguido llegar a una situación carácter casi feudal. Frente a este siste-
el modelo económico español: ¿qué po- QVT[N 2[ b[N RaN]N QR a_N[`VPV¾[ R[a_R ma del pasado, en el que no existía con-
demos ofrecer a los titulados aparte de el cumplimiento exitoso de un doctorado trol alguno, nos encontramos hoy con
sol, playa, turismo y construcción? Te- cum laude y la plaza de profesora inde- un exceso de control. Ahora, al menos,
nemos uno de los ratios más elevados Ā[VQN `R R[PbR[a_N ?\P¸\ 4N_P¸N ]_\SR- aunque tardes más en obtener la plaza,
de universitarios y no hemos creado sora ayudante doctora de Traducción e puedes ir avanzando solo, paso a paso;
`NYVQN` ]N_N RYY\` 2Y ]_\OYRZN [\ R` YN Interpretación de la Universidad de Má- la evaluación constante tiene muchos
ZN`VĀPNPV¾[ `V[\ RY `V`aRZN RP\[¾ZVP\ laga. Tras cinco años ocupando puestos aspectos positivos, no es todo malo ni
y educativo en general, con una Forma- de sustituta interina con una retribución mucho menos, pero sí hay excesos que
ción Profesional marginada, sin térmi- entre los 300 y los 600 euros por impartir conviene volver a plantear”.
nos formativos medios, y con una Uni- Q\PR[PVN QR V[TY´` f NYRZ¬[ YN āReVOVYV- Xavier Coller, catedrático de Sociolo-
versidad que tampoco prepara adecua- zación de la tasa de reposición del per- gía en la Universidad Pablo Olavide de
damente para un puesto de trabajo”. sonal universitario –en un principio, una Sevilla, considera que el sistema español
Pero, ]N_N P\[`a_bV_ b[ RQVĀPV\ ]_\- nueva plaza por cada diez jubilaciones–, adolece de una falta de dinamismo inter-
cede comenzar por sus cimientos. Difí- le ha permitido ocupar un puesto a tiem- [\ ^bR YVZVaN `b` ]\`VOVYVQNQR`' ä2Y ]_\-
cil será que la Universidad tenga una po completo, lo que no ha eliminado la OYRZN R` ^bR R[ 2`]N¼N [\ UNf b[ ZR_-
vocación de formar a profesionales incertidumbre, ni mucho menos el estrés cado de competencia para conseguir
PbN[Q\ R[ 2`]N¼N [\ ^bRQN PYN_\ NÅ[ de las múltiples publicaciones, las clases, recursos, estudiantes o profesores. Hay
el papel de los propios docentes e inves- los proyectos de investigación y, sobre una excesiva preocupación por la docen-
aVTNQ\_R` ^bR QV`]R_`\` R[a_R V[Ā[VaN` todo, la frustrante burocracia. cia y una escasa por la investigación”.
categorías y contratos, sufren condicio- ä2` una lástima que lo que es pri- “Faltan criterios meritocráticos para
nes de precariedad e incertidumbre mordial, la investigación, porque es lo contratar a los profesores; se siguen cri-
bastante diferentes a la idea que de ellos que más pesa en las acreditaciones, aca- terios muy localistas, de modo que ganan
tiene la mayoría de los ciudadanos. be pasando a un segundo plano en el día el concurso profesores de un nivel medio
claramente inferior al de otros candida-
tos que, como son del centro, se quedan
P\[ YN ]YNgN .Y Ā[NY R` baVYVgN_ RY QV[R_\
La investigación, que es lo primordial, de todos para favorecer a algunas perso-

pasa a un segundo plano nas o grupos. La endogamia no es un

vestigio del pasado, es el presente aún”.
en la gestión del día a día “La situación española es muy com-
plicada; la mejor opción sería aumentar
la dotación de becas y fomentar la movi-
“No queda claro si al profesor se le N Q¸N 2` ]N_NQ¾WVP\ ^bR [\` P\[ZV[R[ lidad de los alumnos donde se les garan-
remunera por dar clases o por una serie a investigar pero que el tiempo para ello aVPR[ ZRW\_R` P\[QVPV\[R` \a\_TN_ Ā[N[-
de tareas de investigación que no pare- lo tengas que sacar del ocio, porque nos ciación en función de los logros de los
cen estar bien integradas. Se produce aplasta el papeleo y la multitarea. Aca- centros, impulsar la internacionalización,
una situación un tanto disonante y pa- bamos de pedir un proyecto de I+D al una política de movilidad, un mercado de
radójica porque, por una parte, las pu- :V[V`aR_V\ QR 2QbPNPV¾[ ]N_N Y\ ^bR profesores y alumnos, una norma que
blicaciones en revistas académicas son hemos dedicado un mes entero dándo- impida que se contrate a profesores en los
necesarias para obtener las acreditacio- nos de alta en la plataforma digital, so- centros en los que se hayan doctorado...”.
nes y avanzar en la carrera pero, por licitando documentación a los miem- ¿Cuáles son las reformas estructura-
otra, no parece que estas se valoren co- bros del grupo de investigación en el les necesarias para revertir la situación
Z\ QROVR_N[ 2[ \a_\` YbTN_R` P\Z\ R[ formato requerido, estudiándonos las aquí descrita? Antonio Abril Abadín es
Francia, sí hay una distinción explícita normas, elaborando la memoria, el pre- el presidente de la Conferencia de Con-
para el personal docente, que dedica el supuesto… Los requisitos y los plazos sejos Sociales (CCS), el organismo que
50% de su tiempo a impartir clases y el acaban con el tiempo libre y, por supues- coordina la presencia de la sociedad en
otro 50% a la investigación asociada a to, con los sábados y los domingos”. la Universidad española. Abril Abadín
un laboratorio”, concluye Lucena, que Se trata de un sistema meritocrático considera prioritario “sensibilizar a la
P\[`VQR_N ^bR NQRZ¬` R[ 2`]N¼N [\ de continuos exámenes que intenta dis- sociedad española sobre la importancia
ReV`aR b[N a_NfRPa\_VN QRĀ[VQN' ä0\Z\ tanciarse a toda costa del marco evalua- de la educación, como así han hecho paí-
acabes la tesis y no encuentres una beca tivo anterior, en el que la endogamia era ses que han sido capaces de llevar a cabo
postdoctoral, al no existir transiciones la nota predominante: “Antes había auténticas revoluciones educativas”.
como en otros países, estás perdido”. mucho enchufe, la gente entraba a dedo, Dicha sensibilización pasa necesaria-
Pese a la carencia de etapas interme- haciéndole la corte al catedrático de ZR[aR ]\_ NS_\[aN_ RY Q´ĀPVa QR Ā[N[PVN-

42
 A FONDO

ción de la Universidad, una decisión y, al cado conjunto que pedía una nueva Ley
mismo tiempo, una inversión imprescin- Faltan Orgánica de Universidades. La situación
QVOYR`' ä2Y TN`a\ a\aNY R[ RQbPNPV¾[ `b]R- no da más de sí: necesitamos un pacto
rior por estudiante era en 2017 un 23% criterios QR 2`aNQ\ f b[ ZN_P\ Wb_¸QVP\ R`aNOYR
inferior al de la media de los países de la
<012 f NQRZ¬` UN QV`ZV[bVQ\ R[ b[ !
meritocráticos para que las universidades españolas
puedan tener capacidad de gestión, ren-
R[a_R ! f $ S_R[aR N \a_N` [NPV\[R`
que han aprovechado la recesión para
para dición de cuentas y la posibilidad de
desarrollar el talento existente”. Un
incrementar el presupuesto educativo. contratar acuerdo necesario que requiere de ma-
2Z]YRN[Q\ b[ `¸ZVY SbaO\Y¸`aVP\ R[ RQb- durez política y de una visión a largo
cación jugamos fuera de casa”. a los profesores plazo que deberíamos exigir a nuestros
Otra ]_V\_VQNQ R` YN QR Z\QVĀPN_ YN candidatos presidenciales, más allá de
S\_ZN QR Nba\T\OVR_[\ b[VcR_`VaN_V\' ä2Y los títulos que, con mejor o peor fe, ex-
modelo actual viene de la ley de 1983, hiban en su currículum. Q
inadecuada para la sociedad de hoy día.
2` ]_RPV`N b[N _RS\_ZN R[ Y\` `V`aRZN`
de gobernanza que permita la partici-
pación de más personas externas a la
Universidad, lo que mejorará la gestión,
la rendición de cuentas, la competitivi-
dad e incrementará notablemente la
responsabilidad de la sociedad”. La pro-
fesionalización de la gestión y la progre-
siva sustitución de personal funciona-
_VNY ]\_ P\[a_NaNQ\` QR PN_¬PaR_ V[QRĀ-
nido figuran como factores añadidos
para aprovechar el talento existente.
Otro punto fundamental es, como
aNZOV´[ NĀ_ZNON RY ]_\SR`\_ 0\YYR_ YN
cV[PbYNPV¾[ QR b[N ]N_aR QR YN Ā[N[PVN-
ción a los resultados obtenidos: “Lo más
importante es mejorar la transferencia
QR _R`bYaNQ\` 2[ 2`]N¼N UNf Zbf ObR[N
investigación; si, además de publicarse,
se transformara en valor económico, en
puestos de trabajo, en desarrollo y en
bienestar social, sería muchísimo mejor”.
Una creación de valor económico que,
P\ZOV[NQN P\[ \a_N` S¾_ZbYN` Ā[N[PVR-
ras como el mecenazgo y una creciente
colaboración entre Universidad y empre-
sa, permitirían a esta institución pública
un auténtico salto cualitativo.
Un probable escollo será siempre la
política, no obstante necesaria: “No se
puede hacer política con la educación,
[V N `b P\`aN 2`aN aVR[R ^bR R`aN_ NY `R_-
vicio de la educación y de la excelencia
universitaria. Recientemente, la Confe-
rencia de Consejos Sociales, en compa-
¼¸N QR YN 0\[SR_R[PVN QR ?RPa\_R` 0?B2
QR YN 02<2 QR Y\` `V[QVPNa\` QR YN 0¬-
ZN_N QR 0\ZR_PV\ QR 2`]N¼N f QR \a_N`
organizaciones representativas, cumpli-
mos un hito histórico al presentar en el La Universidad Rey Juan Carlos se ha visto rodeada de una polémica en torno a los máster,
Congreso de los Diputados un comuni- cuestión que no tapa el buen trabajo que desempeña en otras disciplinas.

43
ESTRATEGIAS

;RaāVe' N`¸ Sb[PV\[N

YN S¬O_VPN QR aN^bVYYNg\`
El análisis de los datos de los consumidores
les permite crear productos exitosos a medida.
QJ. JOAQUÍN HERNÁNDEZ

44
 ESTRATEGIAS

AS ACCIONES QR ;RaāVe `R QV`]N_N[ mentales visualizables a la misma vez

L después de que la compañía supe-

re las expectativas de crecimien-
to”, titulaba un artículo de la CNBC
tras publicarse los resultados del
tercer trimestre. Las acciones, en efecto,
subieron un 15% tras conocerse que la
empresa avasallara con creces las previ-
que se descargan de la red (streaming).
?\gN Y\` ! ZVYY\[R` QR b`bN_V\` N [VcRY
mundial, una cifra que supera la de todos
los servicios de streaming ‘puros’ juntos
5bYb @YV[T AC F\babOR AC( también la
de su principal amenaza por tamaño,
Amazon Prime (según dijo Jeff Bezos en
siones: ingresó los cuatro mil millones ]_VZNcR_N `b]R_N Y\`  ZVYY\[R`
de dólares esperados pero con un valor La PYNcR QRY a_Vb[S\ QR ;RaāVe R[ RY
por acción de 89 céntimos frente a los 68 Zb[Q\ R` YN äPNYVQNQ QR ]_\QbPa\ f `R_-
R`aVZNQ\` P\[ b[ OR[RĀPV\ [Ra\ QR ! vicio”, sintetiza el profesor del IESE Marc
millones de dólares (el triple que en el Shanon, experto en la compañía. “El se-
ZV`Z\ ]R_¸\Q\ QR $ f `b]R_N[Q\ Y\` P_Ra\ QR ;RaāVe `VRZ]_R UN `VQ\ `b PN]N-
$ ZVYY\[R` N[b[PVNQ\`( "$ ZVYY\[R` cidad de crear valor en base a los datos
de nuevos suscriptores a nivel interna- de sus clientes. Lo hizo desde su inicio en
PV\[NY S_R[aR N Y\` !!# ZVYY\[R` R`]R_N- &&$ f `\O_R a\Q\ PbN[Q\ PNZOV¾ RY Z\-
Q\` f b[ ZVYY\[ QR [bRc\` `b`P_V]a\_R` delo inicial hacia un modelo de tarifa
Q\Z´`aVP\` S_R[aR N Y\` #$ % V[VPVNY- plana en 1998. El origen de su capacidad
mente apuntados. Es cierto que la com- de analizar datos está en Cinematch".
pañía necesitaba un empujón tras el Cinematch fue el primer algoritmo
varapalo del segundo trimestre, cuando del que se valió la empresa para predecir
sumó un millón de suscriptores menos lo que gustaría a sus clientes: cotejaba
^bR Y\` R`]R_NQ\`( ]R_\ aNZOV´[ Y\ R` ^bR las películas, las valoraciones de los es-

"El secreto de Netflix siempre ha sido

su capacidad de crear valor a partir
de sus clientes"
la empresa se ha revalorizado hasta un ]RPaNQ\_R` YN` ]RY¸PbYN` NY^bVYNQN` f YN
#! QR`QR RY V[VPV\ QR N¼\ P\YN QR PNQN b`bN_V\ f YN P\ZOV[NPV¾[
“Los EE.UU. siempre han sido la fuen- QR a\QN` YN` PNYVĀPNPV\[R` QR Y\` PYVR[aR`
te principal del éxito financiero de la QR ;RaāVe NPR_aN[Q\ R[ UN`aN b[ $" QR
P\Z]N¼¸N fN ^bR RY P\`aR QR R`aNOYRPR_- YN` cRPR` ä1R`QR RY N¼\ &&% ;RaāVe YYR-
se en otros países generalmente supera cN Y\ ^bR U\f YYNZNZ\` Pb`a\ZR_ N[NY¸-
los ingresos generados. Sin embargo, en tica – es decir: cuando otras empresas ni
el primer trimestre de este año hubo un R`aNON[ R[ V[aR_[Ra ;RaSYVe fN R`aNON
gran aumento en el margen de contribu- analizando los datos de sus clientes para
PV¾[ QRY á`a_RNZV[T V[aR_[NPV\[NYâ f R`a\ saber que películas querían ver”, explica
aumentó nuevamente en el segundo tri- Shanon a CAPITAL..
mestre antes de un segundo salto inclu- Lo anterior, dice el profesor, “permi-
`\ Z¬` `VT[VĀPNaVc\ R[ RY aR_PR_ a_VZR`- tió a Netflix mover la demanda hacia
a_R NYPN[gN[Q\ RY $å QVPR b[ V[S\_ZR películas con menos coste pero alto nivel
de Statista. “Estos aumentos parecen QR `NaV`SNPPV¾[ ]N_N Y\` PYVR[aR` 5\f P\[
deberse a que los ingresos superan el el streaming, ;RaāVe R` PN]Ng QR baVYVgN_
P\`aR QR Y\` ZV`Z\` !& N % 2Y mar- los datos del modo como miramos las
keting sigue siendo una parte importan- `R_VR` \ ]RY¸PbYN` ]N_N P_RN_ ]R_ĀYR` QR
te de la expansión internacional de Net- usuario que permiten customizar la ofer-
āVe 1R URPU\ R`a\` P\`aR` aNZOV´[ Nb- ta del producto”.
ZR[aN_\[ ON`aN[aR' b[ $ Zás que en Esto, asimismo, repercute en la pro-
RY aR_PR_ a_VZR`a_R QR $å gramación de cada país. Simultánea-
Así YN` P\`N` ;RaāVe R` NU\_N RY rRf mente, “las series que se pueden ver en
QR YN \SR_aN QR ]RY¸PbYN` `R_VR` f Q\Pb- un país no son las mismas que se

45
ESTRATEGIAS

RESULTADOS (en miles de dólares)

1 Trim. 2016 2 Trim. 2016 3 Trim. 2016 4 Trim. 2016 2016 1 Trim. 2017 2 Trim. 2017 3 Trim. 2017 4 Trim. 2017 2017 1 Trim. 2018 2 Trim. 2018 3 Trim. 2018 2018

Ingresos 1.957.736 2.105.204 2.290.188 2.477.541 8.830.669 2.636.635 2.785.464 2.984.859 3.285.755 11.692.713 3.700.856 3.907.270 3.999.374 11.607.500

Resultado operativo 49.453 70.370 106.036 153.934 379.793 256.942 127.807 208.627 245.303 838.679 446.578 462.213 480.668 1.389.459

Beneficio neto 27.658 40.755 51.517 66.748 186.678 178.222 65.600 129.590 185.517 558.929 290.124 384.349 402.835 1.077.308

ASÍ EVOLUCIONA EL NEGOCIO (en miles de dólares)

1 Trim. 2016 2 Trim. 2016 3 Trim. 2016 4 Trim. 2016 2016 1 Trim. 2017 2 Trim. 2017 3 Trim. 2017 4 Trim. 2017 2017 1 Trim. 2018 2 Trim. 2018 3 Trim. 2018 2018

STREAMING EN EE.UU.

Suscriptores de pago (en miles) 45.714 46.004 46.479 47.905 47.905 49.375 50.323 51.345 52.810 52.810 55.087 55.959 56.957 56.957

Ingresos totales 1.161.241 1.208.271 1.304.333 1.403.462 5.077.307 1.470.042 1.505.499 1.547.210 1.630.274 6.153.025 1.820.019 1.893.222 1.937.314 5.650.555

Contribución al beneficio 412.753 414.359 475.180 536.394 1.838.686 605.516 559.929 553.901 561.118 2.280.464 697.124 739.558 761.970 2.198.652

Margen de contribución 35,5% 34,3% 36,4% 38,2% 36,2% 41,2% 37,2% 35,8% 34,4% 37,1% 38,3% 39,1% 39,3% 38,9%

STREAMING FUERA DE EE.UU.

Suscriptores de pago (en miles) 31.993 33.892 36.799 41.185 41.185 44.988 48.713 52.678 57.834 57.834 63.815 68.395 73.465 73.465

Ingresos totales 651.748 758.201 853.480 947.666 3.211.095 1.046.199 1.165.228 1.327.435 1.550.329 5.089.191 1.782.086 1.921.144 1.973.283 5.676.513

Contribución al beneficio (104.219) (69.184) (68.583) (66.535) (308.521) 42.650 (13.099) 62.361 134.677 226.589 272.077 298.085 338.113 908.275

Margen de contribución -16,0% -9,1% -8,0% -7,0% -9,6% 4,1% -1,1% 4,7% 8,7% 4,5% 15,3% 15,5% 17,1% 16,0%

VENTA DE DVD EN EE.UU.

Suscriptores de pago (en miles) 4.647 4.435 4.194 4.029 4.029 3.867 3.692 3.520 3.330 3.330 3.138 2.971 2.828 2.828

Ingresos totales 144.747 138.732 132.375 126.413 542.267 120.394 114.737 110.214 105.152 450.497 98.751 92.904 88.777 280.432

Contribución al beneficio 71.652 70.902 68.704 68.267 279.525 60.175 62.003 63.127 62.667 247.972 56.358 52.980 51.676 161.014

Margen de contribución 49,5% 51,1% 51,9% 54,0% 51,5% 50,0% 54,0% 57,3% 59,6% 55,0% 57,1% 57,0% 58,2% 57,4%

Para poder pueden ver en otro (algo en lo que

usar Netflix tambi´[ V[ā bfR[ Y\` QR_RPU\` QR QV`a_V
hace falta un
dispositivo
ObPV¾[ =\_ RWRZ]Y\ RY URPU\ QR ^bR
compatible, alguien solo mire los primeros dos mi-
que puede ser nutos de una nueva serie, permite a Net-
la propia tv, una
consola de
ā Ve cR_ ^bé no le gusta – ver escenas otra
videojuegos, un vez, solo mirar series con un cierto actor,
móvil o un etcétera ß( a\Q\` R`\` QNa\` R`a¬[ N[NYV
adaptador.
gNQ\` ]\_ YN P\Z]N¼¸N( YbRT\ Y\` baVYVgN[
para optimizar la distribución de datos
a través de la web, utilizando distintos
servidores, etc.”.
En paralelo, explica el experto del IE-
SE, la compañía “trata bien a sus emplea-
dos”( aN[a\ R` N`¸ ^bR R[ b[N R[PbR`aN QR

46
 ESTRATEGIAS

R[a_R ZN` QR  RZ]YRNQ\` R[ @VYVP\[ Shanon, por otra parte, señala que
CNYYRf R[ `R]aVRZO_R ;RaāVe SbR RYRTVQN ä;RaSYVe f `\O_R a\Q\ `b P\Sb[QNQ\_
como la empresa número uno (por delan- Reed Hastings, siempre ha seguido una
te de Google, Tesla, Apple, etc. R[ YN PbNY SVY\`\S¸N Zbf Nb`aR_N R[ a´_ZV[\` QR
quieren trabajar las personas preparadas gastos: por ejemplo, la sede de la empre-
allí. Según ha explicado el propio director `N P\[ cNY\_ Ob_`¬aVY QR ! millones
ejecutivo de la compañía, Reed Hastings, QR Q¾YN_R` c` ?R]`\Y QR  millones
YN äPbYab_Nå QR ??55 QR ;RaāVe ]Vc\aN de dóYN_R` \ ARYRS¾[VPN QR !# millo-
NY_RQRQ\_ QR Q\` P\[PR]a\`' YN YVOR_aNQ f [R` `VRZ]_R UN `VQ\ ON`aN[aR UbZVYQR(
la responsabilidad. Así, la compañía si uno compara eso con las sedes de em-
apuesta por unas condiciones acordes a presas más pequeñas, es sorprendente”.
sus empleados, que pueden, por ejemplo, 1R cara al futuro, Shannon advierte
decidir sus vacaciones con total libertad. como principales riesgos para la compa-
La empresa no piensa en horas de traba- ñía la FCC –Federal Communications
jo sino en objetivos. La honestidad es uno Commission– f `b _RTbYNPV¾[ aR[QVR[aR N
de los principales valores en un ambien- PN[PRYN_ YN ;Ra ;Rba_NYVaf Y\ ^bR ]R_ZV-
te en el que los empleados deben poder tiría a los Servicios de Información Tec-
P\[`VQR_N_`R P\YRTN` QR äRePRYR[PVNå f nológica tener el poder de pedir un precio
donde la serruchadera de piso está tan Z¬` NYa\ N ;RaāVe ]\_ baVYVgN_ YN ON[QN
mal vista como el desprecio habitual de N[PUN f YN ]_\]VN _VcNYVQNQ P\[ .ZNg\[
los mediocres hacia quien sobresale. “Su En España tiene todavía un largo re-
modelo de Recursos Humanos es único”, P\__VQ\ QR P_RPVZVR[a\ ä;RaāVe YYRT¾ N
sintetiza Shannon. 2`]N¼N Z¬` aN_QR ^bR N \a_\` ]N¸`R`( `b
En la misma línea, este experto con- acuerdo con Telefónica – por el que esta
`VQR_N ^bR RY äP\Z]RaVQ\_ ]_V[PV]NY f UN V[aRT_NQ\ ;RaāVe R[ `b` ]YNaNS\_ZN`
PN`V Å[VP\å ^bR aVR[R ;RaāVe R` .ZNg\[ QR c¸QR\ f AC  R` Zbf VZ]\_aN[aR ]N_N
Prime. “La ventaja de este último es que NZON` RZ]_R`N`å P\[PYbfR @UN[[\[
aVR[R b[ `b_aVQ\ Z¬` NZ]YV\( YN QR ;RaāVe La P\Z]N¼¸N [\ UN QNQ\ QNa\` \ĀPVNYR`
es su presencia global (con la excepción de su mercado en España. Lo que sí sabe, Reed Hastings, director ejecutivo y co-funda-
dor de Netflix.
QR 0UV[N f 0\_RN QRY ;\_aR ]_V[PV]NY- según dijo su vicepresidente de Contenidos
ZR[aR Y\ ^bR YR QN ZbPU\` Z¬` QNa\` f Originales Internacionales, Erik Barmack,
un ritmo de crecimiento más fuerte”, es que tiene la intención de hacer entre 12 de año - podría utilizarse para series más
según refleja un informe de Goldman f " `R_VR` NY N¼\ R[ [bR`a_\ ]N¸` internacionales. “Creemos que el mundo
Sachs de septiembre. “Nuestro deseo es alcanzar audiencias es má` V[aR_[NPV\[NY f ^bR [bR`a_N ]YNaN-
A propósito de mantener el ritmo, Zbf QVSR_R[aR` ”YVaR b[ _RPVR[aR ´eVa\ QR forma es más global, que llegan más sus-
apunta Shanon, “Netflix es un modelo `R_VR _\QNQN N^b¸ R` b[ ZV`aR_V\ QR b[ criptores de fuera de EEUU que de dentro,
típico de ‘asset light Business model’ – asesinato, Las chicas del cable un drama algo que nos está llevando a pensar en
modelo de empresa de activos liviano-, histórico con empoderamiento femenino, V[cR_aV_ QR S\_ZN `VT[VĀPNaVcN R[ YbTN_R`
que apunta a crecer a un ritmo fuerte 9N PN`N QR ]N]RY R` b[N `R_VR QR NPPV¾[ f NY_RQRQ\_ QRY Zb[Q\ Q\[QR UNf aNYR[a\
]N_N NZ]YVN_ YN ON`R QR `b` PYVR[aR` f NcR[ab_N` F URZ\` VQ\ P\[`a_bfR[Q\ Z¬` Zbf ObR[\ P\Z\ 2`]N¼N 2`PN[QV[NcVN
evitar que se enganchen con Amazon \SR_aN P\[ 5NPUR HR[ ]_\QbPPV¾[J f \a_N` o Turquía. Verás una continua evolución
Prime. Por eso invierte mucho dinero en futuras series de diferentes géneros para en nosotros. Es un negocio que va dirigido
R`aR P_RPVZVR[a\ f QN ZR[\` VZ]\_aN[PVN personas diferentes. Buscamos alta cali- a tener más de un centenar de series al
N Y\` _R`bYaNQ\` Ā[N[PVR_\`  OR[RĀPV\`' QNQ ObR[N R`P_Vab_N f ]_\QbPPV¾[ `R_VR` año producidas fuera de EEUU, en idio-
tienen que crecer. Los gastos tienen que bonitas. Lo que hemos visto en España es mas que no sean inglés”, avisa Barmack.
cR_ `\O_R a\Q\ P\[ YN aRP[\Y\T¸N`R_cVPV\` que la calidad de la producción, de la escri- Por último, sobre la competencia de
@60 ß f YN P_RNPV¾[ QR P\[aR[VQ\å ab_N f QR YN` NPabNPV\[R` R`a¬[ R[ RY [VcRY ;RaāVe R[ 2`]N¼N RY cVPR]_R`VQR[aR N`R-
1R hecho, según ha informado el di- más alto. Una de las razones por las que gura que “Movistar tiene el legado de
_RPa\_ QR Ā[N[gN` QR YN P\Z]N¼¸N 1NcVQ abrimos esta sede de producción en Ma- hacer una gran programación local,
DRYY` ;RaāVe R`]R_N aR[R_ setecientos drid – la primera de Europa, en Tres Can- Amazon comenzará a hacer cosas... No
programas disponibles para sus clientes tos– es que creemos que hacer muchas creemos que solo un grupo pueda dedi-
N Ā[R` QR N¼\ 9\` N[NYV`aN` QR 4\dR[ series de calidad en España es importante carse a esto. Nosotros enfocamos nuestro
esperan que la compa¼¸N V[cVR_aN   para este mercado", decía Barmack en una objetivo en cómo conseguir más series
millones de dólares en producciones pro- reciente entrevista a El País. P\Z\ ”YVaR f Y\ ^bR URZ\` URPU\ :VR[-
]VN` NY PNO\ QR % " ZVYY\[R` Z¬` Asimismo, el estudio de Tres Cantos tras nos centremos en lo que podemos
que los previstos. - donde habr¬ `R_VR` _\QN[Q\ ]N_N Ā[NYR` controlar, nos irá bien”. Q

47
ESTRATEGIAS

Las incógnitas
de Cepsa
La petrolera de origen español teme las
consecuencias del panorama geopolítico sobre
su negocio.

QJUAN M. COMAS

UBADALA HA DECIDIDO retrasar la ofer- vestment Company, de la cual Musabbeh

M ta de venta de acciones en mar-

cha, dirigida a inversores insti-
tucionales y a empleados, al con-
siderar que la inestabilidad que
sufren los mercados afecta a la valoración
de la compañía”, rezaba el comunicado
hecho público el pasado 15 de octubre an-
Al Kaabi es su consejero delegado.

PRIMERA PRETROLERA PRIVADA ESPAÑOLA. La com-

te la CNMV con el que se anunciaba su
intención de no salir a bolsa, al menos de
momento. ¿Qué está pasando en Cepsa?
Varias líneas después, en el propio
comunicado, se podía leer: “Los aconte-
cimientos económicos internacionales
más recientes han sembrado una gran
f
]_\QbPPV¾[
_RĀ[\
^b¸ZVPN
P\-
incertidumbre en los mercados interna-
cionales de capitales”. Algo grave parece
estar pasando en las bolsas de todo el
mundo que han hecho a la empresa re-
plantearse su salida al parqué español.
Cepsa es el acrónimo de Compañía
Española de Petróleos S.A.U., primera
petrolera privada de España, fundada
en 1929. Actualmente, el cien por cien
del capital de la empresa está en manos
de un fondo de inversión de Emiratos
Árabes Unidos, llamado Mubadala In-
pañía está actualmente entre las 35 empre-
sas más grandes del mundo de su sector, y
se encuentra entre las 10 primeras de Eu-
ropa por volumen de facturación. Es junto
a la empresa Royal Dutch Shell, la única de
las grandes multinacionales europeas del
petróleo que no ha contado para su forma-
ción con la participación del sector público.
Las actividades de Cepsa se desarro-
llan en torno a las actividades de explo-
_NPV¾[
mercialización y distribución, gas, elec-
tricidad y trading. La compañía posee tres
refinerías en España (Cádiz, Tenerife y
Huelva) y dos plantas petroquímicas si-
tuadas en esas mismas instalaciones.
Su capacidad productiva le permite
procesar 26 millones de toneladas de
crudo al año, lo que representa más del
35% de la capacidad productiva españo-
la. Además, cuenta con una red de más
de 1.700 estaciones de servicio en Espa-
ña, Portugal, Andorra y Gibraltar.

48
 ESTRATEGIAS

CAUSAS DE LA NO SALIDA A BOLSA. La elevada mentando así el precio del petróleo en to al mismo periodo del año pasado, ha
volatilidad de los mercados aconsejaba a los mercados internacionales, son otros descendido un 11%, hasta los 25.800 mi-
la empresa recoger velas y posponer su SNPa\_R` ^bR R[ ZV \]V[V¾[ UN[ V[ābVQ\ llones de euros. Además, entre los meses
salida a bolsa. ¿Qué factores pueden haber decisivamente en la decisión de Cepsa de julio y septiembre se han registrado
afectado a esta decisión? ¿Qué se comen- de no seguir adelante con sus planes. unos de los niveles de actividad más
ta en el parqué? Los analistas consultados Creo que acertadamente, además. Y es bajos de los últimos años.
apuntan varias razones de muy diverso que estamos asistiendo a una retirada Los números son bastante contun-
tipo, pero la más clara es la pérdida de masiva de dinero de los mercados como dentes. Tanto es así que, en el tercer
P\[ĀN[gN ^bR _RV[N R[ YN` O\Y`N` QR a\Q\
el mundo desde hace ya algunas semanas.
Según cuenta a CAPITAL el analista El actual propietario, el fondo Mubadala,
Ā[N[PVR_\ 9bV` 0bNQ_VYYR_\ äYN` _R`a_VP-
ciones americanas al libre comercio ha cometido muchos errores
impulsadas por la Administración
Trump, junto con toda la problemática
en sus inversiones por el mundo
que atraviesa Europa por la crisis ita-
liana de riesgo-país, han motivado que P\[`RPbR[PVN QR YN ]´_QVQN QR P\[ĀN[- trimestre de este año, tuvieron lugar 64
aumente el riesgo geopolítico en Occi- za que se ha generado en todo el mundo salidas a bolsa en Europa, en contraste
dente. Esto, unido a lo que estos días a lo que pueda pasar”. con las 76 del mismo periodo de 2017, y
vamos conociendo que ha pasado en la Bien es verdad que el mercado euro- su valor apenas alcanzó los 3.900 millo-
embajada de Arabia Saudí en Turquía, peo de salidas a bolsa no atraviesa su nes de euros, comparados con los 8.300
después del asesinato del periodista Ja- mejor momento. Los últimos datos pu- millones de hace un año.
mal Khashoggi, y la imposibilidad de blicados por el Observatorio Europeo de Como causas más inmediatas de
imponer serias sanciones al Reino por OPVs ponen de relieve que el número de esta no-salida a bolsa de Cepsa-conti-
el elevado riesgo a que sus autoridades salidas a bolsa registradas en Europa núa explicando Cuadrillero- “yo seña-
recorten la producción de crudo incre- ha caído de 239 a 232 y su valor, respec- laría, por un lado, que la empresa se

49
ESTRATEGIAS

ASÍ VA LA COMPAÑÍA dio cuenta el viernes anterior a la salida la segunda mitad del año estaría condi-
a bolsa (prevista para el pasado 18 de oc- cionado a la volatilidad e incertidumbre
RESULTADOS FINANCIEROS
(en millones de euros) tubre) que sólo tenía cubierto el 70% del geopolítica y el impacto del mismo so-
total de la oferta. La oferta se había focali- bre los mercados”, explica.
2017 2016 2015
zado sobre todo en lo que llamamos los De esta manera, en la actualidad, se
Cifra de negocio 18.211 15.455 17.452 expertos inversores cualificados (sobre está observando una ola de ventas im-
Resultado de explotación ajustado 1.202 835 771 todo, grandes fondos de inversión) y en los portante a nivel global junto a un repun-
Beneficio ajustado atribuible propios empleados de la compañía, a los te de la volatilidad, con niveles no vistos
después de impuestos 884 553 596 que les habían ofertado las acciones con desde febrero. Esto, unido al bajo rendi-
Beneficio atribuible b[ QR`PbR[a\ QRY  `\O_R `b ]_RPV\ ĀWN- miento de algunas de las recientes sali-
después de impuestos (NIIF)* 743 602 -1.040 do en unos 13-15 euros por título”, añade. das a bolsas, como lo son Funding Circle
(*) Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) “Pero esto no fue lo decisivo, -explica y Aston Martin, han hecho que “los in-
Cuadrillero-: en segundo lugar, yo diría versores se hayan vuelto aún más selec-
que lo que realmente hizo que echaran tivos y sensibles a las valoraciones”.
el freno fue ver la imposibilidad de aten- Para el economista Roberto Centeno,
der adecuadamente la remuneración sin embargo, “la gente de Mubadala ha
futura prevista de los accionistas, a tra- cometido muchos errores en las inver-
vés del pago del dividendo por acción, al siones que están gestionando por todo el
no generar la compañía el suficiente mundo, especialmente en Europa, donde
PN`Uā\d f aR[R_ ^bR R[QRbQN_`R ZbPU\ han perdido mucho dinero especialmen-
para ello y no haber conseguido gran- te en el Reino Unido. De ahí, que el Go-
WRN_`R YN P\[ĀN[gN QR Y\` V[cR_`\_R` P\[ bierno de Emiratos les haya pedido que
los planes estratégicos presentados. El se deshagan de activos no esenciales. Y
coste de oportunidad de la compra, si la es ahí donde sitúo la salida a bolsa fallida

La imposibilidad de remunerar bien

RESULTADOS POR ÁREAS
DE ACTIVIDAD
a los accionistas
(en millones de euros)
1T 2018 1T 2017 %
frenó la salida a Bolsa
Exploración y producción 55 38 45
comparamos con Repsol, era muy simi- de Cepsa, como medio de obtener una
Refino y comercialización 70 136 -48
lar, y Repsol sí había logrado presentar mayor liquidez con la que poder presu-
Química 35 24 46
planes mucho más contundentes. Creo mir ante las autoridades de las que de-
Gas y electricidad 13 12 11 ^bR UNO_¬ ^bR R`]R_N_ Ā[NYZR[aR P\Z\ pende este fondo soberano”.
Corporación (8) (9) -8 pronto, al año que viene para asistir al Además, desde CAPITAL hemos queri-
BENEFICIO NETO CLEAN CCS 165 201 -18 debut de Cepsa en el parqué”, concluye. do contar también con la opinión del
Ajuste de valoración de inventarios 14 24 -41 De hecho, Musabbeh Al Kaabi, conse- actual vicepresidente y consejero dele-
jero delegado de la plataforma de Petróleo gado de Cepsa, Pedro Miró Roig, quien
Elementos no recurrentes 10 (23) n.a.
y Petroquímica y miembro del Comité de -a través de su departamento de Prensa-
BENEFICIO NET NIIF 189 202 -6
Inversiones de Mubadala, ha explicado ha declinado nuestra invitación.
recientemente que, “pese a que las condi- Lo que sí que parece claro es que la em-
ciones de mercado se han deteriorado presa deberá presentar un plan estratégi-
`VT[VĀPNaVcNZR[aR Y\` P\ZR[aN_V\` QR Y\` co hasta 2030 que consiga convencer al
potenciales inversores han reforzado mercado. Este parece ser su principal reto.
nuestra visión del valor de Cepsa y de su La empresa se encuentra en un intenso
fortaleza en los principales negocios. Como proceso transformador desde 2011, mo-
inversor a largo plazo, consideraremos mento en el que Mubadala se hiciera cargo
volver al mercado cuando creamos que las de ella. El objetivo de su consejo de direc-
condiciones son favorables”. ción en estos años es el de hacer de Cepsa
Un diagnóstico con el que coincide una empresa global, integrada y de refe-
Rocío Fernández Funcia, socia respon- rencia. Veremos si lo consigue. De momen-
`NOYR QR :R_PNQ\ QR 0N]VaNYR` R[ =d0' to habrá que esperar a que soplen mejores
“Como ya habíamos anticipado, el éxito vientos de cola que animen los mercados.
de las OPVs que planeaban su debut en El tiempo lo dirá. Q

50
ESTRATEGIAS

El nuevo Mercedes-Benz S-Class, el referente automotriz en eficiencia y confort, acelera para coger bien las curvas que vienen.

La cuesta arriba
de Mercedes
La principal marca de lujo de coches afronta el cóctel explosivo
del dieselgate y el desconcierto de los eléctricos, la retracción
del crédito en China y el fantasma de la guerra arancelaria.

QJOAQUÍN HERNÁNDEZ

52

N EL JARDÍN de Mercedes-Benz so-
E plan vientos fuertes. El ya históri-
co CEO de la compañía, el ingenie-
ro industrial Dieter Zetsche, ha
anunciado que se retirará de la
empresa en mayo del 2019. En ese mo-
mento, los accionistas tendrán que de-
cidir sobre el plan de futuro de la com-
cR_¬
`b`
OR[RĀPV\`
“notablemen-
pañía a partir de 2020. La designación
del contable Ola Kallenius como recam-
bio de Zetsche parece haber desatado
asimismo la renuncia del también his-
a¾_VP\
WRSR
Ā[N[PVR_\
QR
1NVZYR_
/\Q\
Uebber. En esa dirección apuntan dife-
rentes informaciones que dan cuenta de
una decepción de Uebber por perder la
competencia por el liderazgo de la com-
pañía a manos de un empleado mucho
más joven. El próximo mayo, en cual-
quier caso, los inversores tendrán que
asumir si apoyan o no una estrategia
basada en la independencia jurídica de
tres marcas en la que Uebber ha sido
pieza clave: una bajo el paraguas de Mer-
cedes - para coches y furgonetas -, otra
de camiones y buses, y otra para los
nuevos ‘servicios de movilidad’ como
Car2go, alquiler o Mytaxi.
La convulsión interna coincide además
con un año en el que la marca icónica de la
empresa, Mercedes-Benz, ha perdido un
quinto de su valor: entre enero y agosto sus
acciones cayeron un 22%. Daimler, la ma-
a_Vg
QR
:R_PRQR`
R`]R_N
^bR
`b`
OR[RĀPV\`
de la marca. A todo ello cabe añadir
operativos caigan un 10% al cabo de este
año, culpando de ello principalmente a los
"procedimientos y medidas gubernamen-
tales en varias regiones" contra los vehí-
culos que usan diésel, además de advertir
una caída de las ventas de las furgonetas
Mercedes - Benz y los autobuses Daimler.
Mercedes-Benz Cars, la división de coches
y principal fuente de ingresos del grupo,
aNZOV´[
te por debajo de los obtenidos el año an-
terior”, según informó la compañía en un
comunicado sobre sus beneficios en el
tercer trimestre, un 27% menores que en
el mismo período de 2017. El beneficio
operativo de la división Mercedes-Benz,
en concreto, cayó un 34,8%.
Según apuntó Mercedes en octubre,
sus beneficios este año serán menores
que los de 2017
El ‘dieselgate’ de Daimler, con in-
vestigaciones en marcha por un su-
puesto fraude en la homologación de
motores diésel en varias regiones, ha
llevado a la compañía a aumentar la
previsión de los costes por posibles
reparaciones o compensaciones: el
pasado mes de junio tuvo que llamar
a revisión en torno a 800.000 coches.
Asimismo, Mercedes también ha teni-
do que destinar fondos de más para
atender una sentencia del Tribunal de
Justicia de la UE en contra del uso de
un refrigerante prohibido en motores
la compañía, a Capital, a propósito de la
además que Daimler ha reconocido
que las ventas de furgonetas están por
debajo de las previsiones debido a “re-
trasos en la entrega de vehículos”, al
igual que los autobuses.
ESTRATEGIAS
Las previsiones y datos de 2018, que han
llevado a la compañía a su peor valor en
bolsa en cinco años, contrastan sin embar-
go con la evolución ascendente de la marca
de coches de lujo alemana en los últimos
años. Los ingresos subieron de 57.000 mi-
llones de euros en 2011 a casi 95.000 en 2017,
año en el que la marca vendió un récord de
casi 2,4 millones de coches, un 8% más que
en 2016, en paralelo a su cuarto título mun-
dial consecutivo en la competencia rey del
automovilismo, la Fórmula 1.
El principal ascenso en 2017 tuvo lugar
en China, el mercado más importante pa-
ra la marca, con un 26% de la cuota total y
un crecimiento de las ventas del 28%.
EEUU (14%) y Alemania (13%) son los otros
principales mercados de esta empresa con
sede en Stuttgart y más de 140.000 emplea-
dos. En mayo de 2018, la Revista Forbes
situó a Mercedes como la decimotercera
marca más valiosa del mundo, con un va-
lor de 34.000 millones de dólares.
“Mercedes es una empresa sólida y
fuerte, con gran futuro”, responde el pro-
fesor del IESE, Pedro Nueno, experto en
situación que vive ahora la marca nacida
en 1886. El profesor considera que la ac-
tual pérdida de valor de Mercedes-Benz
es un fenómeno “coyuntural”, al igual que
su convulsión interna. “Zetsche tam-
53
ESTRATEGIAS
poco es que se haya ido ya, y seguirá
ligado a la empresa; el que viene, Ola Ka-
llenius, lleva tiempo en la compañía y
conoce muy bien el sector. No es para pen-
sar que esto vaya a ser un desastre; en
absoluto. Zetsche deja una empresa que
está muy bien en cuanto a tecnología. Ha
hecho todo lo que se podía hacer”.
Nueno, en paralelo, cita otros fenóme-
nos coyunturales que pueden estar afec-
tando a la marca este año. “La entrada en
vigor de nuevas regulaciones en Europa
- la normativa de homologación del nuevo
A pesar de la caída de los ingresos
en el tercer trimestre, la inversión
en i+D creció un 4,3%
protocolo de emisiones WLTP, que entró
en vigor en septiembre - llevó a que mucha
gente acelerase la venta de stocks antes
de que se aplicase la normativa. Siempre
que hay un fenómeno de estos, la conse-
cuencia es una cierta caída del mercado".
Las matriculaciones en Europa en sep-
tiembre, de hecho, cayeron un 23,5%, se-
gún datos de la agencia europea de vehí-
culos, y "uno de los principales mercados
de Mercedes es Alemania”.
Asimismo, existen otros factores
“coyunturales” del contexto internacio-
nal que están afectando también nega-
tivamente a Mercedes. “Comprarse un
Transporte completamente eléctrico a supermercados en Berlín:
EDEKA inicia la prueba en carretera del Mercedes-Benz eActros.
54
coche de esta marca no suele ser una
necesidad urgente. Puedes esperar. Y
ahora hay muchas situaciones de mer-
cados importantes para la marca donde
la gente se ve casi obligada a esperar. En
China, el Estado está reduciendo la con-
cesión de créditos, haciéndola más difí-
cil de lo que era; los bancos estaban
prestando demasiado, y, para evitar una
burbuja, el Gobierno impuso unas con-
diciones que de alguna forma han fre-
nado la construcción y la demanda de
productos como los coches. En el mer-
cado americano hay una cierta incerti-
dumbre porque, aunque la economía
parece ir muy bien, la gente no sabe qué
pasará con el fenómeno Trump y el al-
cance de un posible enfrentamiento
económico entre EEUU y China, dos
economías muy interdependientes. En
el Reino Unido pasa algo parecido: nadie
sabe qué pasará todavía por el ‘Brexit’,
por lo que nadie quiere endeudarse pa-
ra comprarse un coche de prestigio”,
explica Nueno.
Sin embargo, a pesar de estas circuns-
tancias, Nueno remarca que la compañía
está preparada para el futuro. “Han estado
Fórmula 1. Mercedes-AMG Petronas Motorsport, GP Estados Unidos
2018. Valtteri Bottas.
invirtiendo bastante en I+D e innovación
en diseño - en el tercer trimestre, por ejem-
plo, la inversión en I+D creció un 4,3% -, y lo
han hecho en opciones en todas las gamas
de combustible, diésel, no diésel, eléctricos,
híbridos, etc.. Estos nuevos modelos sal-
drán próximamente y puede haber gente
que esté esperando a que salgan esos nue-
vos modelos. Mercedes está anunciando
que en el 2022 van a salir unos modelos que
van a ser los mejores eléctricos. Hay que
tener en cuenta que no sabemos si mañana
la gente querrá comprar eléctricos. Hoy no
está pasando, pero si ocurre, hay que estar
preparados. En este sentido, Mercedes lo
ha hecho bien. La suma de todas estas
cuestiones puede estar haciendo que la
gente se lo piense más ahora mismo”, dice
Nueno, en alusión al ‘no despegue’ de los
eléctricos de la compañía, que parece estar
lastrando su crecimiento, como reconoció
el propio Zetsche el pasado mayo. El CEO
dijo entonces que “más coches eléctricos
son buenos para el balance de CO2, pero
no tan buenos para nuestro balance”, aun-
que precisó que esos efectos negativos
serán “temporales”.
En esa línea, y atendiendo a la compa-
ración con la competencia de otras mar-
cas alemanas como Audi o BMW, Nueno
concluye que Mercedes es una marca
“más orientada al lujo” y que “los merca-
dos para marcas de prestigio son más
pequeños. La gente tiene que ser un poco
más precavida, porque representa una
inversión relevante; si estás buscando el
mejor diseño, es más importante hacerlo
bien que hacerlo mañana”. Q
 ESTRATEGIAS

UNIDADES VENDIDAS INGRESOS RESULTADO OPERATIVO (EBIT)

(en miles de unidades) (en billones de euros) (en millones de euros)

595 591 23.6* 2,365*

22.6

-1% -4% 1,901

-20%

2 Trim. 2017 2 Trim. 2018 2 Trim. 2017 2 Trim. 2018 2 Trim. 2017 2 Trim. 2018
(*) Ajustado en base a las nuevas normas de la NIIF 15, incluido el costo del alquiler (NIIF 9)

INGRESOS POR DIVISIONES (en billones de euros) EBIT POR DIVISIONES (en millones de euros; RoS/RoE en %)
2 Trim. 2017* 2 Trim. 2018 Cambio % 2 Trim. 2017* 2 Trim. 2018
EBIT RoS/RoE ** EBIT RoS/RoE **
Grupo Daimler 41.2 40.8 -1
Grupo Daimler 3,747 9.1 2,640 7.5
Coches Mercedes-Benz 23.6 22.6 -4
Coches Mercedes-Benz 2,365 10.0 1,901 8.4
Camiones Daimler 9.0 9.2 +2
Camiones Daimler 548 6.1 +546 5.9
Furgonetas Mercedes-Benz 3.3 3.5 +6
Furgonetas Mercedes-Benz 349 10.5 152 4.3
Autobuses Daimler 1.2 1.1 -12
Autobuses Daimler 78 6.4 66 6.1
Servicios Financieros Daimler 5.9 6.3 +6
Servicios Financieros Daimler 522 18.8 66 2.1
Volumen contratado de Serv. Financ. Daimler ** 139.9 146.7 +7
Reconciliación -115 – -91 –
(*) Cifras ajustadas según los nuevos 15 criterios de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), incluyendo el
costo de cobertura (NIIF 9) (*) Cifras ajustadas según los nuevos 15 criterios de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), incluyendo el
(**) Cifras referidas al 31 de diciembre de 2017 y al 30 de junio de 2018 costo de cobertura (NIIF 9)
(**) Rentabilidad de las ventas del negocio automotor, rentabilidad sobre el patrimonio de Daimler Financial Services y Daimler
Group excluyendo Daimler Financial Services
INGRESOS POR REGIONES (en billones de euros)
2 Trim. 2017* 2 Trim. 2018 Cambio %

Grupo Daimler 41.2 40.8 -1

Europa 17.1 17.3 +1
฀ 6.2 6.2 +1
NAFTA 11.8 11.5 -2
฀ ฀ ฀ ฀ ฀
Asia 9.7 9.5 -2
฀ ฀ ฀ ฀
Otros mercados 2.6 2.5 -5
(*) Cifras ajustadas según los nuevos 15 criterios de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), incluyendo el
costo de cobertura (NIIF 9)
(**) Excluyendo el ingreso de las filiales no consolidadas al 100%

619
EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO EN CHINA (en miles de unidades) Producción local
Importaciones 196
488

400
171
346
293 150
94
239
147 423
123 317
250 252

116 146

2013 2014 2015 2016 2017 2018

YTD 06
PROTAGONISTAS

MARÍA BENJUMEA
FUNDADORA DE SPAIN STARTUP Y DEL SOUTH SUMMIT

«Soy una ‘startupera’

del 54»
Las empresas tecnológicas de reciente creación, más
conocidas como ‘startups’, suelen asociarse a chavales jóvenes,
pero su cabeza visible en España acumula ya unas décadas. Su
trabajo duro y la ilusión mostrada en esta entrevista reflejan
que, a menudo, la juventud tiene poco que ver con la edad.

QJORDI BENÍTEZ

ACIÓ EN MADRID hace 64 años, y es la pequeña de diez herma- brevivir. Se ha acabado aquello de hacerlo todo dentro y

N nos. Desde el año 2000 está especialmente ligada a Inter-

net. Ese año fundó Infoempleo, una web enfocada al tra-
ONW\ PbNYVĀPNQ\ ^bR YR P\Z]_N_\[ R[ " A_N` `NYV_ QR
allí, en 2012 creó Spain Startup, una compañía que dos
años más tarde daría origen a South Summit, un evento de em-
prendedores e inversores que se ha convertido en el más impor-
tante del sur de Europa. Cada año acuden 7.000 personas, y esta
PNYYNQVa\ ]N_N ^bR [NQVR `R R[aR_R A\Q\ cN aN[ _¬]VQ\ ^bR
hay que encontrar la innovación allá donde esté. Por eso la
pareja de actualidad es la que forman las empresas muy
grandes con las muy pequeñas. Se busca que ganen las dos:
lo nunca visto, pero es que, si no, no funciona. A mí me com-
]_N_\[ RY " QR 6[S\RZ]YR\ :R P\`a¾ QN_Y\ ]R_\ R[aR[Q¸
que era lo mejor. Primero me regalaron los oídos (lo bien que
startupera espera que crezca mucho más, por el bien de las em- lo hacía, que yo era la que sabía...). Cuando se ajustaron las
presas y de España. cuentas, ellos se pusieron al frente. El que pierde es el que
compra, y las corporaciones se han dado cuenta. La nueva
Por eventos como el suyo, da la impresión de que se va ley de la selva es colaborar, no apoyar. Yo te genero negocio,
consolidando el mundo de las startups españolas. ¿Qué le y tú me generas. Necesito que estés contento para que sobre-
parece? vivas y me puedas aportar.
Me entusiasma ver cómo está evolucionando nuestra sociedad:
las organizaciones, las corporaciones… Estoy encantada de ¿Algún ejemplo?
vivir en esta época. Cuando lanzamos Infoempleo, estábamos Fintonic y BBVA. Han llegado a un acuerdo. Han desarrollado
en el ojo del huracán. Aquello era una hoguera de las vanida- una app que es un agregador de cuentas. BBVA está siendo
des. Se pedía una transformación de la noche a la mañana. Se un actor fundamental. Su presidente, Francisco González, lo
buscaba más el pelotazo, y quizá por eso pinchó. La actual es tenía muy claro desde hace mucho tiempo. Ha transformado
una transformación maravillosa. Hay mucho trabajo, perse- su negocio. Me parece un visionario. Lo están haciendo in-
cR_N[PVN R^bV]\` P\Z]RaR[aR` f b[ S\P\ āReVOYR .Y ZNY aVRZ- creíblemente bien. Ferrovial está llevando a cabo pilotos. Ha
po se le pone buena cara. desarrollado el sistema de climatización del aeropuerto de
Heathrow (Londres) con una startup. Funciona según cómo
¿Qué ha cambiado, fundamentalmente? ]V`N` ANZOV´[ `R UN[ ZRaVQ\ R[ YN Z\cVYVQNQ V[aRYVTR[aR R[
Las corporaciones: las empresas. Se han dado cuenta de que ciudades con Wondo y Zity. Endesa también hace cosas. Los
es fundamental transformarse y adaptarse para poder so- dinosaurios de toda la vida se están reinventando.

56
PROTAGONISTAS

57
PROTAGONISTAS

María Benjumea
está encantada
con vivir en esta
época y com-
probar las
transforma-
ciones que vive
la sociedad.
Considera que
BBVA está
teniendo un pa-
pel fundamental
y que su presi-
dente, Francisco
González, es un
visionario.

¿Qué les ha hecho cambiar? $ R` QV[R_\ V[aR_[NPV\[NY 9\` S\[Q\` ^bR UN[ cR[VQ\ R`aR
Cuanto más rápido se transforme el ecosistema, es mejor pa- N¼\ N @\baU @bZZVa `bZN[ "" ZVYY\[R` QR Rb_\` 2Y
ra todos. Cuanta más gente haya innovando, más posibilidad Fond-ICO ha sido un golazo espectacular. Sus planes de coin-
hay de que surjan nuevos productos y servicios. La transfor- versión se basan en que yo te invierto, pero el retorno me lo
mación de las corporaciones se da porque ven que, o se rein- multiplicas por dos. Enisa ha funcionado muy bien. Yo daría
ventan, o mueren. Esto es nuevo para todos. Los más avanza- cero subvenciones.
dos se están poniendo los pañales. Si te pones las pilas como
persona y como organización, ves que esto es un aprendizaje ¿Cómo se financian ustedes?
compartido, y que es prueba y error. BBVA se ha unido este A pulmón; siempre con el ansia del llego o no llego. Nuestros
año a nosotros como ecosystem partner durante todo el año. costes son de unos cuatro millones de euros al año. No tenemos
Quiere consolidar el ecosistema y, como multinacional, se ha ningún apoyo. Los que están (Ferrovial, Endesa) es porque les
dado cuenta de que esta ha de ser una apuesta país. interesa. Decidí montar esta empresa como una SL, con la idea
de que ha de ser sostenible y de que trabajamos en algo im-
Así lo anunció también el presidente de Gobierno en el South portante para la sociedad y para España. Soy muy española
Summit del pasado mes de octubre. y estoy muy orgullosa de nuestras empresas. Voy con mi ban-
Agradecí ZbPU\ ^bR cV[VR_N f YN Ā_ZRgN P\[ YN ^bR UNOY¾ 9\ QR_N N a\QN` ]N_aR` .U\_N `\Z\` % 2[ RY @\baU @bZZVa `R
primero que anunció es clave: un marco legal y el reconoci- incorporan becarios y voluntarios. Gente maravillosa. Cobro
ZVR[a\ Wb_¸QVP\ R`]RP¸ĀP\ QR YN` startups. Lo citó con todas cuando hay dinero. Eso sí: siempre hemos pagado las facturas,
YN` YRa_N` f Re]YVP¾ ^bR NU\_N cN[ N QR`N__\YYN_Y\ ;\ P_R\ ^bR aunque hayamos estado con la soga al cuello. Ahora llegamos
quede en agua de borrajas. PP y Ciudadanos están en la mis- N b[ ]b[a\ QR V[āReV¾[ 9N` P\`N` `R ]bRQR[ UNPR_ ]R_\ _R-
ma línea. A Podemos siempre le invito y nunca viene: no sé quieren de un trabajo ímprobo y hacerlo sostenible.
por qué. Pero, en cuanto a los que están a favor, si te dan la
mano, hay que agarrarla. La unión hace la fuerza. ¿Cuáles son sus objetivos de futuro?
Ser la plataforma de innovación y encuentro de los actores
Habló de incentivos fiscales, pero la UE siempre ha tratado de clave del ecosistema durante todo el año. Nos conectamos
impulsar las startups con subvenciones. ¿Qué política le online y nos vemos en los lugares donde celebremos eventos.
gusta más? 2Y N¼\ ]N`NQ\ RZ]RgNZ\` R[ 0\Y\ZOVN .[aR` QR Ā[NY QR N¼\
Las subvenciones solo crean parásitos. No hay que regalar ^bR_RZ\` R`aN_ R[ :´eVP\ ANZOV´[ V_RZ\` N =R_Å f ._TR[aV-
dinero. Hay que vender lo que haces, y ha de haber circulan- na. Queremos ser globales y locales, porque hay que vender
te; si no, no hay empresa. Hay que premiar el riesgo. Hay un en tu tierra. Por eso también haremos verticales en ciudades.
montón de dinero. La inversión en startups en España creció Esto hay que hacerlo mucho más grande, e interesa que sea
b[ " R[ $ UN`aN NYPN[gN_ Y\` % ZVYY\[R` QR Rb_\` 2Y una apuesta del país. Q

58
 OPINIÓN

¡Sí: hay esperanza!

Lecciones de una gran depresión
HAN PASADO poco más de diez años desde el inició de la poco tiempo, una de ellas a través de la plataforma de
T_N[ P_V`V` ^bR ]b`\ R[ WN^bR N a\Q\ RY `V`aRZN Ā [N[PVR equity crowdfunding Fellow Funders y tiene previsto
ro mundial. Como ya conocemos, esta crisis trajo consi- \]R_N_ ]_¾eVZNZR[aR R[ T_N[QR` PVbQNQR` P\Z\ 9\[
go una gran depresión económica y en muchos países, dres o Berlín después de despegar en Barcelona. Pare- FRANCISCO
MARISCAL
especialmente en España, se acabó produciendo una ce pronto para hablar de múltiplos y rentabilidades,
CEO Fellow Funders
fuerte contracción del crédito bancario, que se tradujo pero todos los datos ofrecen perspectivas bastante
Ā [NYZR[aR R[ b[N QR`a_bPPV¾[ QRY aRWVQ\ RZ]_R`N_VNY favorables. No olvidemos que lo que hace que una em-
En España esta destrucción del tejido empresarial fue presa brille y escale es la pasión y la resiliencia del equi-
`b]R_V\_ NY  QROVQ\ N [bR`a_N QR]R[QR[PVN ON[PN_VN
Z¬` QR b[ &" f ]\_ QR`T_NPVN b[\ QR Y\` QN¼\` P\YN
po gestor. De esos ingredientes, afortunadamente,
encontramos cada día más en España.
Los equipos
aR_NYR` Z¬` `R[`VOYR` ^bR a\Q\` cVcVZ\` SbR Ā [NYZR[aR Desde Fellow Funders, siempre hemos dicho que nos de
la destrucción del empleo de una forma desmedida y gustan las nuevas empresas, pegadas a la economía real
acelerada por la falta de alternativas a los bancos. Cuan- y con ideas novedosas, porque, cuando tienen una ven- emprendedores
do el empleo se empezó a destruir, y llegamos a niveles
de desempleo nunca vistos anteriormente, ocurrió que
taja competitiva clara, reducen drásticamente su mor-
talidad. Este es el caso de empresas con las que trabaja-
están cada
muchas personas (jóvenes, medianos y mayores) bus- Z\` ]N_N P\[`RTbV_ Ā [N[PVNPV¾[ P\Z\ 0\P\]¸ 3\\Q vez más
caron en el autoempleo una forma de salir adelante. Si una startup que pone en relación a cocineros y comen-
a esto le sumamos que parecía que todo el mundo tenía sales interesados en comida casera; Natur Drinks, los formados y
que ser empresario (emprendedor era la palabra de mo-
da), y que pedir dinero a los inversores no era un defecto
creadores de refrescos naturales, sanos y sin azúcares
que ya está presente en muchos supermercados; o Chi-
equilibrados
sino una virtud; nos encontramos con un sector de em- neSpain, una app enfocada a ofrecer toda la información
]_R[QVZVR[a\ P\[ `b]R_¬cVa QR ]_\fRPa\` V[ā NPV¾[ R[ necesaria a turistas chinos que visitan España. En los
precio, y ventajas competitivas de dudosa valía. últimos años hemos apoyado empresas en diversos sec-
Como P\[a_N]b[a\ ZR Tb`aN_¸N UNPR_ b[N _Rā ReV¾[ tores y, todas ellas han seguido haciéndose fuertes en
en voz alta. Por algún motivo desconocido los españo- sus sectores con grandes crecimientos de sus ventas en
les no somos muy positivos hablando de nosotros mis- los doce meses posteriores a sus rondas de capital, como
mos, y esto mismo ocurre en términos empresariales. es el caso de Worktel o Cositas de España, que están
España siempre ha gozado de un grado de innovación cumpliendo con creces con sus objetivos de crecimiento
muy elevado y prueba de ello es que el ecosistema es- f Re]N[`V¾[ 2`a\ `R a_NQbPR R[ RY NbZR[a\ QRY T_NQ\ QR
pañol se encuentra entre los top 3 del programa H2020 supervivencia, y por ende en mayor rentabilidad poten-
de ayudas europeas no solo en términos numéricos, cial para sus inversores.
sino también en cuantías de fondos obtenidos. Pero, La dependencia bancaria en España se está redu-
sin embargo, todo el mundo piensa siempre en países ciendo, pero seguimos en niveles demasiado elevados.
como Israel o EEUU. No obstante, el mercado español ;\ \O`aN[aR ]N_RPR ^bR NY Ā [ RY V[cR_`\_ R`]N¼\Y RZ
parece estar fortaleciéndose y estamos viendo muchos pieza a ver valor en la inversión alternativa, lo que fa-
fondos aterrizar en nuestro país para comprar empre- cilita que las empresas busquen opciones diferentes a
sas españolas, no solo startups, sino también PYMES YN Ā [N[PVNPV¾[ ON[PN_VN @R_¬ b[ ]_\PR`\ YN_T\ UN`aN
de casi todos los sectores. YYRTN_ N Y\` [VcRYR` QR B8 \ 22BB " R[ NZO\` PN`\`
Las tasas de mortalidad en el mundo emprendedor pero vamos por el buen camino. El que todos seamos
español siguen siendo elevadas, pero en los últimos conscientes de que debemos aumentar los niveles de
años, estamos encontrando, cada vez más, equipos de inversión a largo plazo, para poder mantener nuestro
a_NONW\ Zbf R^bVYVO_NQ\` f S\_ZNQ\` f P\[ T_N[ Re]R poder adquisitivo fuera de las pensiones públicas, hace
riencia en sus respectivos sectores. Esto se traduce en que el ecosistema de emprendimiento se profesionali-
que las empresas españolas que están naciendo tienen ce. Pero no debemos olvidar que, al igual que una em-
ventajas competitivas reales. Atrás parece ir quedan- presa debe diversificar sus fuentes de financiación
Q\ YN ZR_N P\]VN QR Z\QRY\` ^bR a_Vb[SN[ R[ RY ReaR_V\_ para evitar riesgos de concentración, el inversor tam-
y podemos observar cómo nuestras empresas, aunque OV´[ QROR UNPR_ Y\ ZV`Z\' QVcR_`VĀ PN_ `b` V[cR_`V\[R`
en muchos casos sean de nicho, se hacen grandes y No todos tenemos grandes importes para invertir en
fuertes en su sector. Por ejemplo, Fotawa, una startup Inversión Alternativa, pero gracias a las plataformas
española de comida a domicilio sana y equilibrada ha de crowdfunding ]\QRZ\` QVcR_`VĀ PN_ [bR`a_N PN_aR
PR__NQ\ P\[ ´eVa\ Q\` _\[QN` QR Ā [N[PVNPV¾[ R[ Zbf ra con importes para todos los públicos. Q

59
A FONDO

JORDI CANAL
HISTORIADOR, PROFESOR Y AUTOR DEL LIBRO “CON PERMISO DE KAFKA.
EL PROCESO INDEPENDENTISTA EN CATALUÑA”

«Una Cataluña independiente

quizá es viable económicamente
en el medio y el largo plazo,
pero no en el corto»
QJUAN M. COMAS

ORDI CANAL es un historiador gerundense apasionado por el _N[ ZV[\_VaN_V\` R[ `b `R[\ .U\_N R[ PNZOV\ Q\ZV[N[ RY

J carlismo y cuestiones como el secesionismo catalán. En su

último libro, titulado “Con permiso de Kafka. El proceso
independentista en Cataluña” (Ed. Península), estudia el
denominado “procés” y reconstruye el pasado y el presente
de Cataluña y de los principales símbolos utilizados: desde el him-
[\ ä2Y` @RTNQ\_`å f \a_N` PN[PV\[R` UN`aN YN ĀR`aN QRY  QR `R]-
tiembre (la llamada Diada), sin olvidar la bandera estrellada (es-
movimiento y han embarcado a la sociedad catalana en un
triste viaje a ninguna parte.

¿Cómo URZ\` YYRTNQ\ N^b¸, Š/R[RĀPVN R`a\ R[ NYT\ N

Cataluña y a España?
Hemos llegado a ello en distintas etapas y de varias maneras: un
[NPV\[NYV`Z\ NPaVc\ R[ RY `VTY\ EE b[ ]_\PR`\ QR [NPV\[NYVgNPV¾[
telada) y los lazos amarillos. ReVa\`\ N Ā[NYR` QRY `VTY\ EE b[N NcR[ab_N V[`R[`NaN QR ]R_TR¼N_
un nuevo Estatuto a partir de 2003, una sociedad en crisis econó-
¿De dónde y cuándo surge el sentimiento nacionalista mica, social y política antes incluso de 2008, intereses partidarios
catalán, y cuándo se transforma en independentismo? cruzados, grupos sociales que no quieren verse afectados por los
2Y [NPV\[NYV`Z\ PNaNY¬[ `b_TR N Ā[NYR` QRY `VTY\ E6E .[aR` PNZOV\` cVcVQ\` R[ R`aR V[VPV\ QRY `VTY\ EE6 V[`R[`NaRg ]\_ ]N_aR
existían catalanismos, regionalismos o provincialismos. Lo de algunos líderes –desde Mas a Puigdemont, sin olvidar a Jun-
que cambia, en aquel momento (recuérdese que es un momen- queras, Forcadell o los Jordis-, incomprensión e inactividad por
to de profunda crisis en España, vinculada al 98), es que el na- ]N_aR QR \a_\` ßR[ R`]RPVNY QRY 4\OVR_[\ R`]N¼\Y RaP F a\Q\ RYY\
cionalismo catalán plantea que su nación ya no es España, que hasta llegar a los hechos de septiembre, octubre y noviembre de
^bRQN _RYRTNQN N `R_ b[ 2`aNQ\ N_aVĀPVNY `V[\ 0NaNYb¼N F QR $ P\[ b[ Nba´[aVP\ T\Y]R QR 2`aNQ\ QR b[ YNQ\ f b[N N]YVPNPV¾[
ello extraen la siguiente conclusión, teorizada por Enric Prat Q´OVY ]R_\ RSRPaVcN QRY N_a¸PbY\ "" QR YN 0N_aN ZNT[N 2cVQR[aR-
de la Riba: si Cataluña es una nación, merece convertirse en un ZR[aR R`a\ [\ ]bRQR OR[RĀPVN_ QR [V[Tb[N ZN[R_N [V N 0NaNYb¼N
Estado. ¿Cuándo? Hoy, mañana o pasado mañana. El naciona- [V N 2`]N¼N F\ `\`aR[T\ R[ RY YVO_\ ^bR aR_ZV[R P\Z\ aR_ZV[R
YV`Z\ PNaNY¬[ UN `VQ\ N Y\ YN_T\ QRY `VTY\ EE Zbf ]_NTZ¬aVP\ R`aR P\[āVPa\ a\Q\` URZ\` `NYVQ\ fN ]R_QVR[Q\ =R_QVR[Q\ QR`QR
y posibilista. Con algunas excepciones, ha dejado la indepen- un punto de vista económico y político, está claro, pero también
dencia para pasado mañana, conformándose con una autono- desde un punto de vista social y sentimental. La reconstrucción
Z¸N Z¬` \ ZR[\` NZ]YVN . ]_V[PV]V\` QRY `VTY\ EE6 P\V[PV- es imposible. Habrá que imaginar y construir nuevas maneras de
diendo con una nueva crisis de gran profundidad y aprove- vivir juntos de cara al futuro.
chando el exitoso proceso de nacionalización al que el pujolis-
mo sometió a la sociedad catalana, los nacionalistas catalanes ¿Cómo se contempla desde Francia, lugar en el que reside,
han decidido que esta independencia era para hoy o, máximo, todo lo que está pasando en Cataluña? ¿Cómo cree que se nos
]N_N ZN¼N[N F R[ RYY\ R`aNZ\` =\Q_¸NZ\` QRPV_ ^bR RY [NPV\- percibe en estos momentos desde Europa?
nalismo catalán siempre ha tenido un fondo independentista, Se P\[aRZ]YN P\[ b[N PVR_aN ]R_]YRWVQNQ F `R UNPR[ QV`aV[aN`
aunque durante décadas los verdaderos independentistas fue- lecturas. En primer lugar, está la incomprensión hacia algunos

60
 A FONDO

algo haya de ello, sino de integración activa en un universo hiper-

nacionalizado, que se cuela en los libros de texto, en las activida-
des lectivas y en los juegos. No en vano el colectivo profesoral
constituye uno de los pilares del proceso. El modelo de “escuela
catalana” es esencialmente nacionalista, en lengua y en conteni-
Q\` 2[ YN `RTb[QN ZVaNQ QR $ f R[ % ZbPU\` PR[a_\` R`P\-
YN_R` `R UN[ P\[cR_aVQ\ NY ZN_TR[ QRY Q¸N  QR \PabO_R R[ R`]NPV\`
intensamente politizados a través de pancartas, carteles, lazos,
pintadas o trabajos manuales de signo indepe, y en algún caso se
ha llegado a actitudes parcialmente segregacionistas y supuestos
delitos de odio que están siendo investigados. En la escuela cata-
YN[N UN ReV`aVQ\ QR`QR YN Q´PNQN QR &% b[N `bR_aR QR T\aN N
T\aN Q¸N a_N` Q¸N ^bR UN a_N[`ZVaVQ\ R V[PbYPNQ\ Ā_ZRZR[aR b[N
determinada visión del mundo, en la que Cataluña no tiene nada
que ver con España y que, por tanto, debe separarse de ella.

¿Cree que todo esto tiene solución?

Depende. En cualquier caso, es muy complicado. Estamos ante
un fenómeno de profundas raíces, que se ha alimentado sin cor-
aN]V`N` QR`QR &% P\Z\ Z¸[VZ\ 9N` ]\Y¸aVPN` P\_a\]YNPV`aN` ^bR
se están imaginando pueden resultar útiles para contener en el
presente al independentismo y restaurar una mínima conviven-
cia. Pero si no existe un proyecto a medio y largo plazo, no hay
cR_QNQR_N `\YbPV¾[ Š.YTbVR[ `R UN ]N_NQ\ N ]R[`N_ P¾Z\ ^bR_R-
QR Y\` ]YN[aRNZVR[a\` QRY [NPV\[NYV`Z\ PNaNY¬[ .YTb[\` `R ]_R- mos que sean la Cataluña y la España de 2030? ¿Cómo podemos
guntan cómo puede ocurrir algo así en una España con unos ni- vivir juntos en el futuro? Existen un par o tres de cosas totalmen-
veles de descentralización incomprensibles para una parte de los te imprescindibles para una solución duradera: una revisión de
franceses, acostumbrados a un Estado mucho más centralista. YN Ā[N[PVNPV¾[ Nba\[¾ZVPN b[N _RcV`V¾[ QR Y\` ]N`NQ\` a_N`]N`\`
El nacionalismo recuerda, además, pasados dolorosos, tanto en QR P\Z]RaR[PVN` f Ā[NYZR[aR b[ P\[a_\Y ZNf\_ ]\_ ]N_aR QRY
3_N[PVN P\Z\ R[ ZbPU\` \a_\` ]N¸`R` Rb_\]R\` .Y ZV`Z\ aVRZ- Estado de la escuela, la televisión y la policía autonómica catala-
po, existen simpatías hacia Cataluña y su nacionalismo, basados nas. No pienso que sea imprescindible una reforma de la Consti-
en realidades y también prejuicios. Las realidades tienen mucho tución por ahora. Lo que falta es extrema generosidad por parte
que ver con la exitosa campaña exterior del independentismo, de las comunidades autónomas y los grandes partidos políticos.
que ha sabido explotar los silencios y los errores del Gobierno F RPUN_ N YN ON`b_N RY SNaNY P\_a\]YNPV`Z\ 2` QVS¸PVY Zbf QVS¸PVY
R`]N¼\Y YN` VZ¬TR[R` f RY _RYNa\ QRY < ]\_ RWRZ]Y\ 2`aN ReVa\- pero quizás no imposible. Veremos.
sa campaña no se ha encontrado en frente, durante mucho tiem-
po, ninguna otra versión que la contradiga. Parece que el ministro ¿Cuál cree que sería la situación a la que se tendría que
/\__RYY R`a¬ UNPVR[Q\ ]N`\` Ā_ZR` ]N_N PNZOVN_ R`aN `VabNPV¾[ R[S_R[aN_ 0NaNYb¼N `V Ā[NYZR[aR `R V[QR]R[QVgN_N,
Pero el mal ya está hecho. No pueden olvidarse los prejuicios, que Una situación muy distinta a la que han prometido los líderes
algo tienen que ver con la pervivencia de retazos de la famosa independentistas y que sus seguidores se han creído (es una
YRfR[QN [RT_N .`¸ b[N 2`]N¼N V[`bĀPVR[aRZR[aR QRZ\P_¬aVPN cuestión de fe y religión política). La idea de que con la inde-
y atrasada se confronta con una Cataluña moderna y faro de la pendencia se soluciona todo y Cataluña vivirá libre y feliz, rica
democracia. Desde Francia siempre se ha visto con suspicacia la f ]YR[N R` b[N QR YN` T_N[QR` ZR[aV_N` QR R`aR `VTY\ EE6 2`
R[\_ZR a_N[`S\_ZNPV¾[ QR 2`]N¼N R[ YN` ÅYaVZN` Q´PNQN` F RcV- una enorme mentira, pero miles de personas se lo han tragado.
dentemente, lo que algunos aceptan para Cataluña, nunca lo La realidad, sin embargo, no es tan bonita, como ya mostraron
aceptarían para Bretaña o Córcega. En Europa, en general, Espa- en octubre pasado la fuga de empresas, las serias advertencias
ña y el constitucionalismo perdieron la batalla del relato frente al de los dirigentes de la Unión Europea o el clamoroso silencio
independentismo catalán. Esta es una de las grandes asignaturas de ese mundo que, a decir de los independentistas, iba a abrir-
pendientes para nuestros gobernantes. les los brazos y saludar su “heroicidad”. Detrás de una posible
V[QR]R[QR[PVN `\YNZR[aR UNf P\[āVPa\ QRbQN f NV`YNZVR[a\
¿Cuáles son, en su opinión, los errores que se están enseñando F Y\ ^bR _R`bYaN Z¬` a_¬TVP\ b[N `\PVRQNQ S_NPab_NQN P\Z\
actualmente en las escuelas e institutos catalanes? ¿Existe es ya la catalana, dividida por la mitad. Una Cataluña indepen-
un fomento del odio a España y a los españoles? diente es quizás viable económicamente en el medio y el largo
El fomento del odio a España y a los españoles en las escuelas plazo, pero no en el corto. Una separación no es nunca buena
existe, sin duda, aunque no me atrevería a decir que es algo gene- noticia y menos todavía si el proceso que conduce a ella está
ralizado. No se trata exactamente de adoctrinamiento, aunque lleno de mentiras, traiciones y deslealtades. Q

61
EMPRENDEDORES

Los carritos
supersónicos
de Rocking
Baby

Blanca Garelly es fundadora y CEO de Rocking

Baby, una start-up española –nacida en abril de
2010– que ha revolucionado el sector de los carritos
y sillas para bebé en nuestro país. Para esta
sevillana –que anteriormente trabajó en compañías
como L´Oreal y que ha vivido en Nueva York y París–
su negocio es su pasión.

QJUAN M. COMAS

62
 EMPRENDEDORES

UIZÁ PUEDA SORPRENDER, pero en Espa- cer una garantía de un año en tienda. Es [NgT\ \ Ā[N[PVNPV¾[ P\YRPaVcN R[ 6[aR_[Ra

Q ña el sector de los carritos y sillitas

para bebés mueve al año la friolera
de 250 millones de euros, una cifra
que se eleva hasta los 3.300 en el
conjunto de países de la Unión Europea,
“llegando a ofrecer unos márgenes altísi-
entonces cuando los clientes empezaron
a llamar a sus puertas.
Pero la cosa no quedó ahí. Su funda-
dora advirtió que podía además conver-
aV_`R R[ `R_cVPV\ \ĀPVNY ]\`acR[aN QR Zb-
chas de las principales marcas fabrican-
a través de la plataforma Fellow Funders,
R[ YN ^bR PbNY^bVR_N ]N_aVPbYN_ \ RZ]_R`N
y desde tan sólo 760 euros, puede obtener
una participación empresarial de Rocking
Baby y convertirse así en mecenas de un
proyecto que tiene por delante un futuro
mos”, explica a CAPITAL Blanca Garelly, tes de estos artículos; y así llegaron los prometedor, pues aún le queda lo más im-
fundadora y CEO de Rocking Baby. primeros acuerdos. Así, padres y madres portante: su llegada a nuevos mercados
La empresa, cuyo origen se remonta comenzaron a acudir a su taller, por ejem- internacionales. “Pensamos que se trata
al año 2010, comenzó siendo la primera plo, para reparar las ruedas del carrito de de una inversión de bajo riesgo y con un
cadena de tiendas de compra-venta de sus hijos pequeños o limpiar y desinfectar gran potencial. Por eso, ofrecemos a nues-
artículos nuevos y seminuevos para be- de forma profesional sus cochecitos. tros mecenas un 20% de rentabilidad a tres
bés, fundamentalmente carritos y sillitas Con el tiempo, y tras el éxito alcanza- años sobre el capital invertido”, añade Pa-
para los más pequeños; y así fue como do en ciudades como Madrid, Huelva, tricio Montojo, socio de Garelly y director
Garelly comenzó la idea de su negocio. Tarragona y Burgos, de la mano de sus QR <]R_NPV\[R` QR YN Ā_ZN
Según nos cuenta Teresa, madre de primeras franquicias, la empresa está en Además, y según explica el tercero de
tres hijos, “no es raro encontrar ofertas condiciones de abrir ahora su primera los socios, Fernando Díaz Solís, con una
en carritos de bebé al 50% sobre el precio _\[QN QR Ā[N[PVNPV¾[ P\[ YN VQRN QR QR- sólida trayectoria en el mundo del Priva-
de venta de primera mano”. Aunque Te- sarrollar productos propios, para comer- te Equity, “nuestro modelo de negocio se
resa no acudió a Baby Eco para comprar cializar con su propia marca Rocking basa en tres patas: la venta de productos
ningún producto. “Tuve la suerte de que Baby. “Nos hemos dado cuenta –explica online, a través de sus tiendas y talleres
mis hermanos nos regalaron todos los Garelly– que la gente quiere productos propios, y la venta internacional (que es-
productos que ya habían usado sus hijos cada vez más prácticos y funcionales. Lo peran poner ahora en marcha, una vez
cuando crecieron y no les hacían ya fal-
ta, incluidas sillitas y carros. Yo me
acerqué a la tienda de Bravo Murillo en El sector mueve al año,
Madrid porque alguien me comentó que
eran los únicos que reparaban las rue-
sólo en España, cerca de 250
das de los carritos en la ciudad”, explica.
Y como Teresa, cientos de madres y
millones de euros y más de 3.300
padres preocupados por la economía en el conjunto de la UE
doméstica: “¿Por qué pagar más por al-
go que puedes conseguir a mejor precio
con una calidad y un servicio razona- ideal es ofrecer productos que puedan se hayan captado los 400.000 euros de la
bles?”, se preguntaba esta madre. Y la transformarse y adaptarse así a las dis- _\[QN QR Ā[N[PVNPV¾[ P\[ QV`a_VObVQ\-
verdad, parece que tiene bastante razón. tintas necesidades en los primeros años res en otros países”.
Hasta aquí, la historia de Baby Eco, que del desarrollo de los bebés y los niños”. El mérito es muy grande. Tras visitar
así se llamó la compañía en un principio. “Precisamente –continúa explican- la sede de esta start-up en Madrid, cons-
La oportunidad de negocio que vie- do– porque conocemos las necesidades tatamos el esfuerzo y la dedicación de su
ron en su día es clara y el nicho de mer- de las familias de hoy, debido a nuestro equipo directivo. Formado únicamente
cado al que se dirigen, también. “Con- trato directo con ellas en nuestras tien- por tres personas: los dos socios ya men-
viene tener en cuenta que las marcas das, estamos en condiciones ahora de PV\[NQ\` NQRZ¬` QRY QV_RPa\_ Ā[N[PVR_\
tradicionales, aquellas que gozan de hablar con distintos fabricantes y poder Cristóbal Torres. Todos ellos muy jóvenes
una mayor reputación, están comercia- diseñar y desarrollar con ellos nuevos con una preparación sólida y cerca de
lizando sus productos a precios muy productos, con una máxima calidad a un una década de trayectoria profesional a
elevados; aunque es cierto que también precio asequible para el mercado español sus espaldas ya, lo cual no es poco.
ofrecen una alta calidad en los materia- y europeo. Tras el éxito de nuestro RB 2 Lo que pase de ahora en adelante
les”. De ahí que comenzara a tener sen- y la silla Pocket, ahora queremos ampliar está aún por escribir, pero si observa-
tido un mercado de segunda mano como nuestra gama de productos y para ello mos la trayectoria de esta start-up y de
el que comenzaron a desarrollar estos buscamos la inversión con socios que su equipo directivo hasta el momento,
jóvenes con la marca Baby Eco. Y para también nos ayuden a la expansión eu- ]\QRZ\` NĀ_ZN_ –sin miedo a equivo-
disminuir las posibles reticencias de la ropea. Pensamos ya en Alemania, Fran- carnos– que lo mejor está por venir, que
clientela, lo que hicieron fue decidir hi- cia o Reino Unido”, comenta. el mañana es de los que no se rinden
gienizar todos esos productos de segun- Para ello, han puesto en marcha una nunca. Y esa capacidad se nota en Ga-
da mano que vendían, además de ofre- campaña de crowdfunding (micro-mece- relly y su equipo. Mucho. Q

63
EMPRENDEDORES

De un taller
en Coslada a las
P\_ORaN` QRY =NP¸ĀP\

A MADRE de Ángel y Javier Escribano le pondría en contacto con el fondo sobe-

L
QJORDI BENÍTEZ
tenía una mercería en Coslada, y su rano de Omán. Escribano viajó allí y, tras
mostrarles su producto y convencerles, le
Escribano padre, un taller. Entre una opción y
otra, los hijos se inclinaron por el dijeron que el rey Juan Carlos I había esta-

empezó taller, y estudiaron mecánica de FP

en los Salesianos del pueblo para prepa-
do hacía poco en su país y les indicó que
invertían poco en España. Entonces, el
vendiendo rarse. Cuando se pusieron a trabajar, el
taller fabricaba repuestos para carretillas
interlocutor de Escribano le dijo que inver-
tirían en su empresa. En concreto, 18 mi-
componentes de Toyota en una pequeña nave de cien llones de euros.
metros cuadrados. Al cabo de un tiempo, Aquella inversión supuso que el fondo
para carretillas; cuando tenía 19 años, Ángel cogió su bici- soberano de Omán se hiciera con el 32% de
cleta y se plantó en la cercana sede de Cons- Escribano. El 68% restante permanece en
hoy fabrica trucciones Aeronáuticas (CASA). Allí dijo manos de Ángel y su hermano. Lo paradó-
jico es que no han tocado ese dinero. La
torres para que había quedado con alguien del depar-
tamento de compras; no recordaba su RZ]_R`N TR[R_N PNWN `bĀPVR[aR ]N_N `\O_R-

metralletas nombre. “Me lo había inventado todo, pero

me dejaron pasar y hablar con una perso-
vivir más que de sobra. Y eso que los equi-
pos tienen un coste elevado: 4,7 millones
en todo el na. A partir de ahí empezamos a fabricar
piezas del lanzador de satélites Ariane 5”,
de euros vale la máquina más cara. Pero
también en eso son hábiles: las venden a
mundo. El 91% recuerda Ángel Escribano. los 5-6 años de su uso y recuperan el 40%
Este primer punto de inflexión duró de la inversión.
de sus ventas unos años, hasta que en 2011 YYRT¾ RY QRĀ- En la actualidad, Escribano factura
nitivo. Ángel conoció en un evento en Bar- 51 millones de euros. Su ebitda es de 17
son fuera de celona a un profesional de su sector que ZVYY\[R` QR Rb_\` f RY OR[RĀPV\ [Ra\ QR
11 millones. No tienen deuda y cuentan
España. trabajaba en Omán. Le dijo que le gustaría
ir a un partido de fútbol, y preguntó a Es- con 300 trabajadores, la mayoría de ellos
cribano si podría conseguirle unas entra- ingenieros.
das. Habló con un proveedor, del que sabía La inversión del fondo soberano de
que tenía un palco, e hizo la gestión. Fueron Omán sirvió a Escribano para formalizar
juntos y, al final del partido, después de una idea que tenían hace tiempo: acometer
haberle tratado a cuerpo de rey, le dijo que todo el proceso de fabricación, en lugar de

64
 EMPRENDEDORES

vender solo piezas. Escribano diseña y fa- Escribano. En cuanto a Noruega, “son
brica en su nave, hoy en Alcalá, las piezas El fondo soberano los primeros porque vendieron 12.000
f RY ]_\QbPa\ Ā[NY ^bR cR[QR NY ZR_PNQ\'
las estaciones de armas o torres que sirven
de Omán tiene torres a Estados Unidos. Turquía tam-
bién es 100% del Gobierno y muy agresi-
de apoyo a las metralletas que se ubican
en blindados y barcos de guerra. Las de
el 38% de la firma. va en precio”, añade. Frente a ellos, Es-
cribano trata de competir personalizan-
mayores dimensiones cuestan 1,2 millones; Invirtió 18 millones do al máximo sus productos e incorpo-
las de menor tamaño se comercializan por rando patentes como su calculador
130.000 euros. De las primeras han vendi- de euros hace balístico. “Frente a lo que hacen las
do seis este año; de las segundas, 300. compañías rivales, que mueven al uní-
La mayoría del mercado de Escribano siete años sono la mirilla y el cañón, nuestra tec-
está en Oriente Próximo y Latinoamérica. nología permite que puedan moverse de
El 91% de sus ventas son en el exterior; el un modo que permite acertar más en el
75%, fuera de la Unión Europea. “En Espa- tiro”, explica Escribano.
ña vendemos 4,5 millones de euros y paga- Esta característica hace que la torre
mos 7,5 millones en impuestos”, señala más barata de Escribano se haya con-
Ángel Escribano. vertido en la segunda más vendida del
La compañía compite en este mer- mundo, y que a la compañía le hayan
cado con grandes empresas públicas de salido muchas novias. “Nos pregunta
Israel, Turquía y Noruega. “Israel tiene mucha gente, pero nosotros seguiremos
un buen producto; es muy agresivo en con el negocio y lo traspasaremos a
precio y hace un lobby salvaje. Tienen nuestros hijos si quieren seguir con él.
b[N _RQ f `R NfbQN[ R[a_R RYY\`å NĀ_ZN Si no, entonces, lo venderemos”. Q

Ángel Escribano,
presidente de la
compañía, se
presentó a sus
19 años en
Construcciones
Aeronáuticas en
bicicleta para
desarrollar el
negocio familiar.
Aquella jugada
audaz fue un
punto de
inflexión.

65
EMPRENDEDORES

La ambiciosa
revolución
de Mr. Cadigan
Este experto en recursos humanos, ex vicepresidente de
LinkedIn, augura que el empleo ya está cambiando y va a
cambiar más en los próximos años.

QJORDI BENÍTEZ

TEVE CADIGAN es un consultor espe- tán mintiendo, porque es probable que pañía tiene más o menos liderazgo. Es un

S cializado en recursos humanos

que está muy atento a las grandes
tendencias de su sector. La que
más le llama la atención es cómo
está cambiando la relación entre emplea-
dor y empleado, y cómo puede seguir
haciéndolo en el futuro. Su premonición
0NQVTN[
tiene muy buen aspecto, aunque parece
difícil de aplicar en España.
Cadigan observa desde hace años có-
mo la vida de las empresas es cada vez
menor en los países más desarrollados. En
los años 50 duraban una media de treinta
y cinco años; en los 90 ya andaban por los
veinte, y en la actualidad se sitúan alrede-
dor de los quince.
El tiempo que los empleados permane-
cen en sus compañías también es cada vez
menor. “La media en Estados Unidos está
en 4,2 años. Para los empleados de entre
25 y 35 años, en 2,8”, señala.
La consecuencia es que los profesio-
nales de hoy en día buscan trabajo de
otra forma. “La empresa no espera que
el empleado vaya a estar con ellos toda
la vida y el empleado no piensa que le
vayan a ofrecer un contrato de veinte
años. Si lo hacen, va a pensar que le es-
esa empresa no vaya a durar tanto”,
NĀ_ZN
La transformación digital está hacien-
do que los sectores tengan que evolucionar
de un modo disruptivo. Ocurre en el trans-
porte, en los hoteles con fenómenos como
Airbnb, en la música, en la banca… En este
trabajo que no han hecho antes, así que no
pueden conocerlo. Piensan en aprender un
negocio, unas habilidades y, si la iniciativa
fracasa, ir a otro trabajo a seguir apren-
diendo. Una flexibilidad atractiva pero
difícil de ver en un mercado laboral tan
rígido como el español.
contexto, “las compañías saben que no En un mercado más liberal como el
Estima que las empresas
han de preparar a los empleados
para su próximo salto profesional
pueden predecir el futuro, y los profesio- estadounidense, Cadigan ve que las empre-
nales no saben las habilidades que van a sas que están reclutando bien a su personal
necesitar”, asegura Cadigan, en referencia le dicen “vente conmigo, trabaja y te ayu-
a los retos que plantea esta época de cam- daré a dejar la compañía”. He aquí la revo-
bios rápidos y grandes en los negocios. lución que plantea. Como es muy probable
La aparición de nuevos negocios rela- que no vayamos a estar juntos mucho
cionados con las startups (empresas tec- tiempo, te planteo “hacerte más fuerte y
nológicas de reciente creación) hacen que más valioso para el mercado; darte más
los profesionales hayan cambiado el chip. habilidades”. Se trata por tanto de estar
Ya no se plantean si el gestor de esa com- bien formado y dispuesto a cambiar.

66
 EMPRENDEDORES

La idea suena bien, aunque difícil-

mente planteable por la carencia de ma-
f\_ āReVOVYVQNQ f QV[NZV`Z\ R[ [bR`a_\
mercado. También cuesta creer que se
vaya a poner empeño en formar a una
persona para que luego se vaya a la com-
petencia. Cadigan, sin embargo, cree que
es lo mejor, y así lo recomienda a las em-
presas a las que asesora. Esta estrategia Steve
Cadigan ve
incluye dar facilidades para deshacerse que las
de los empleados que no quieren estar en compañías
una compañía. “Asesoro a cientos de di- duran cada
vez menos y
rectores de recursos humanos, también los
en España. Cuando les pregunto cuál es trabajadores
su principal problema, muchos me dicen cambian de
puesto con
que tienen unos gestores muy anticuados mayor
que no les permiten cambiar cosas. Les velocidad.
contesto que ese no es su problema. Con-
siste en que hay muchos empleados de
su compañía a los que le gustaría dejarles
y no pueden. Se irían sin nada. Están pri-
sioneros”, dice.
Cadigan cree que las empresas que
sufren estas situaciones deben ver el modo
de facilitar a esas personas que se vayan.
Además, de cara a atraer al mejor talento,
ve clave construir una cultura que anime
a los mejores a querer estar allí. Este ex-
perto recuerda que esta estrategia era la
única oportunidad de captar empleados
valiosos cuando estaba en LinkedIn y tenía
que competir con Google o Facebook por
Na_NR_ N Y\` ]_\SR`V\[NYR` Z¬` PbNYVĀPNQ\`
Construir una buena cultura y ayudar
a los empleados a encontrar el trabajo de
sus sueños. Esas son las dos claves de unos
recursos humanos modernos que, por lo
tanto, han de ser más activos a la hora de
conocer a los profesionales que dependen
de ellos y poder así recomendarles vías
para crecer.
En cuanto al profesional, Cadigan
aconseja tener muy clara la marca perso-
nal y facilitar el modo de que el trabajo le
encuentre. También buscar situarse en
empleos que puedan abarcar varios secto-
res y geografías, para no depender solo de
uno de ellos (el suyo, consultor de recursos
humanos, es un buen ejemplo) y hundirse
con él si falla. Respecto a LinkedIn, piensa
que es una buena herramienta, aunque
sigue siendo más bien un curriculum vir-
tual. Frente a ella, surgen webs como
Upwork, donde se pueden colgar los traba-
jos y ser valorado por los usuarios; un mo-
do más práctico de venderse bien. Q

67
OPINIÓN

Facebook.
GONZALO
Aquí huele a muerto
GIRÁLDEZ
Director General
de Agencia´71
NO HE CONOCIDO OTRO LUGAR IGUAL. ]\_^bR N`V`aVZ\` N b[ YR[a\ ]R_\ NT¾[VP\ Ā [NY \
Intenten cerrar su cuenta de Facebook. Desapare- cuando menos un mortífero deterioro marcado por
cer por completo de la red social de Mark Zucker- los numerosos escándalos de los últimos meses?
berg puede ser un verdadero imposible. Como mí- Q Caso Cambridge Analytica en el que se
nimo hay que conocer los pasos adecuados –algo compartieron datos de casi 90 millones de
no siempre fácil– y dotarse de una buena dosis de usuarios.
paciencia. La empresa de la ‘F’ cambia con frecuen- Q La injerencia rusa en las elecciones
cia la forma de poder eliminar o desactivar una presidenciales de EEUU.
cuenta. Ahora, hasta ha duplicado el tiempo en que Q Proliferación de fake news en su red.
tarda en borrar tu rastro y si antes eran 14, ahora Q Contenidos que promovían la violencia, el
son 30 los días en los que Facebook no borra sino _NPV`Z\ YN eR[\S\OVN \ YN ]\_[\T_NS¸N
solo desactiva tu cuenta con la única intención de infantil.
^bR aR Y\ ]VR[`R` ^bR aR QR` ]\_ cR[PVQ\ f NY Ā [NY Q Permitir N Y\` N[b[PVN[aR` RePYbV_ N [RT_\`
renuncies a tus planes. El clásico argumento co- UV`]N[\` f TR[aR P\[ \a_N` NĀ [VQNQR` ´a[VPN`
mercial de rancia picaresca que todos creíamos ya de ver anuncios.
en desuso. Similar al argumento de la típica mala Q El hackeo masivo de al menos 30 millones de
película americana de terror en la que un grupo de cuentas
chavales llegan a una casa encantada en la que Y RY ÅYaVZ\' RY V[ā NQ\ QR`\_OVaNQ\ QR cV`bNYV
empiezan a suceder cosas. Cuando los pobres ino- zaciones en sus vídeos. En septiembre de 2016,
centes protagonistas se dan cuenta de que el juego Facebook reconoció haber medido de forma inco-
no es como lo habían previsto, no hay escapatoria. rrecta las visualizaciones de los vídeos publicados
El problema es que esto no es una película de bajo en la plataforma de hasta un 900%. ¿Por qué? Para
presupuesto, es real y está pasando ahora en una robarle campañas de publicidad a la competencia.
sociedad abierta, transnacional y cosmopolita. Una larga lista de escándalos y malas prácticas
¿Es esto propio de empresas responsables? No. que no solo ponen en duda la ética, la actividad y
¿Y de empresas que dicen buscar lo mejor para sus Y\` Ā [R` QR GbPXR_OR_T f Y\` `bf\` sino también su
usuarios? No. ¿Se entiende que un gigante tecnoló- viabilidad, como demuestra su comportamiento
gico se comporte así? No. Se me ocurre complicado en Bolsa. Han cambiado las percepciones. Han
cR_ N .ZNg\[ \ N ;Raā Ve `VTbVR[Q\ ]_¬PaVPN` `RZR cambiado los hábitos de consumo. Y han cambiado
jantes. Si algo te facilitan cuando lo demandas es la sus usuarios. Suenan trompetas en medio de un
salida, ]\_^bR R`a¬[ Ā _ZRZR[aR P\[cR[PVQ\` QR `b oscuro paisaje helado. Es la orquesta del Titanic.
propuesta de valor y de la certeza de saber que su Que sigan tocando.
servicio está centrado en el cliente, claro que hay Soy consciente de lo aventurado del pronóstico,
una diferencia entre ellas: éstas no pierden usuarios ]R_\ `V[ b[N _RPaVĀ PNPV¾[ QR `b` ]\Y¸aVPN` ´aVPN Z\Q\`
al ritmo que lo hace Facebook. ¿O alguien piensa y reenfoque hacía el cliente, el paciente tiene muy ma-
que recurriría a prácticas de este tipo si no fuera la cara. Mientras esto no cambie, #DeleteFacebook. Q

En 2016 reconoció haber medido de forma incorrecta las visualizaciones de

sus vídeos. ¿Por qué? Para robar campañas de publicidad a su competencia

68
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CAPITAL PARA BANKIA

ASÍ FACILITA BANKIA

LA GESTIÓN
DE SUS FACTURAS
A COMERCIOS
Y AUTÓNOMOS
EL SERVICIO ‘PACK NEGOCIOS’ INCLUYE EL ACCESO
A UNA APLICACIÓN
PARA ARCHIVAR Y GESTIONAR FACTURAS
CON SOLO HACER UNA FOTOGRAFÍA CON EL MÓVIL

B
ANKIA refuerza su oferta comercial
dirigida a autónomos y comercios,
segmento clave para el banco, con el
lanzamiento del ‘Pack Negocios’, que
incluye el acceso a una aplicación móvil
que permite llevar el control de forma digital de las
facturas, tanto las recibidas como las emitidas.
“Somos conscientes de que uno de los temas clave
para la buena marcha de cualquier negocio es llevar
un control estricto de la facturación. Por ello, desde
Bankia queremos facilitar esta tarea a comercios y
autónomos con una propuesta de valor que pasa por
la digitalización y gestión de las facturas desde el
móvil, además de su almacenamiento en formato
electrónico, lo que les permitirá olvidarse de los
formatos físicos de papel”, afirma Gonzalo Blanco,
director de Comercios y Autónomos de Bankia.
La aplicación, denominada ‘SII Fácil’ e incluida en el
‘Pack Negocios’, permite archivar cualquier factura
recibida con solo hacer una fotografía de la misma
con el móvil. También ofrece la posibilidad de emitir
facturas y enviarlas digitalmente.
La app proporciona el acceso a las facturas guardadas,
tanto las recibidas como las emitidas, desde el propio
móvil. A partir de ahí, permite generar estadísticas o
consultar de forma inmediata el estado y la evolución
del negocio, entre otras funcionalidades.
El sistema de almacenamiento y gestión de facturas
proporcionado por la aplicación está homologado por
la Agencia Tributaria, por lo que no es necesario
conservar el papel.
Para ofrecer este servicio, Bankia ha llegado a un
acuerdo con Everis y CG Consultores, compañías que
han desarrollado la aplicación. Bankia es el primer
banco en ofrecerla a sus clientes.
Con solo tener domiciliado el pago de impuestos o los
seguros sociales en Bankia, comercios y autónomos
podrán utilizar de forma gratuita durante seis meses
el servicio de gestión de facturas de la aplicación, con
un coste posterior de 10 euros mensuales.
Además, ‘SII Fácil’ ofrece un nivel Premium que, por
25 euros mensuales, además del servicio de gestión

70
 CAPITAL PARA BANKIA

de facturas incluye otro de gestoría integral fiscal y
contable conectada a la aplicación.
Gestor personal a distancia
La propuesta de valor que Bankia ofrece al colectivo
de autónomos y comerciantes mediante el ‘Pack
Negocios’ incorpora también el asesoramiento
personalizado y especializado.
“Queremos que todos los autónomos cuenten con un
gestor personal, que será su gestor de referencia en la
entidad. Un profesional formado para que pueda
asesorar personalmente a cada cliente y atender sus
necesidades, con independencia de donde se
encuentre”, explica Blanco.
A partir de ahora, el autónomo podrá elegir si este
gestor personal lo quiere ubicado en su oficina física o
prefiere un gestor digital a distancia, desde la
plataforma ‘Conecta con tu Experto’, el servicio de
asesoramiento pensado para clientes digitales.
Sin comisiones
“Pretendemos ofrecer a los autónomos la mejor
combinación del mercado en términos de un servicio
excelente adaptado a las particularidades de
movilidad y escaso tiempo disponible del autónomo
con un precio muy competitivo”, comenta Blanco. Por
ello, estas iniciativas se unen a la eliminación de las
comisiones más frecuentes, tomada en mayo de
2016.
Desde esta fecha, el colectivo de autónomos no paga
en Bankia comisiones de administración y
mantenimiento en todas sus cuentas, ni cuota en sus
tarjetas business de débito y crédito, ni tasas por
realización de transferencias por cualquier canal y
para cualquier importe, ni por el ingreso (sin límite)
de cheques o pagarés en cualquiera de sus cuentas,
personal o familiar. Para ello solo es necesario
domiciliar en la entidad los seguros sociales o el pago
de impuestos.
Los clientes pueden activar esta línea de forma
inmediata, la mayoría con solo un click, sin realizar
papeleos ni pasar nuevos exámenes de riesgo, ya que
cada uno de ellos ha sido analizado previamente por
la entidad antes de preconcederle la financiación.
TPV móvil
Adicionalmente, la entidad ofrece a los autónomos un
TPV móvil pensado especialmente para ellos. Se trata
de un dispositivo tamaño bolsillo que permite a sus
titulares cobrar por los servicios que realicen de una
forma rápida y sencilla.
El TPV móvil se comercializa sin comisión por
instalación, sin una exigencia de cantidad mínima por
operación y sin comisión de mantenimiento solo con
realizar una operación al mes. Se aplica también una
tasa de descuento muy competitiva, muy por debajo
de la media del mercado.
Además de aceptar cobros con tarjeta, este
dispositivo permite a los autónomos enviar un ticket
de compra a sus clientes por correo electrónico o
SMS y también acceder al historial de ventas de su
negocio mediante su smartphone.
Los autónomos que cuenten con TPV tendrán,
adicionalmente, acceso garantizado a financiación
inmediata para su actividad empresarial, en función
de la cuantía facturada mensualmente por esta vía, y
podrán acceder a ella las 24 horas del día desde el
propio TPV mediante el servicio CrediTPV.

La oferta de Bankia al mundo de los autónomos y

comerciantes no se circunscribe solo a la exención de
comisiones. “Para que la propuesta de valor sea
completa, desde Bankia queremos facilitar
financiación a los proyectos de nuestros clientes, de
forma muy ágil, puesto que el autónomo dispone de
poco tiempo y tenemos que proveer la financiación
en el momento que lo necesita”, subraya Blanco. Así,
el banco tiene disponibles actualmente más de 3.150
millones de euros en financiación preconcedida para
252.000 autónomos y comerciantes.

Se trata de líneas de financiación que la entidad

mantiene abiertas permanentemente y que permiten
el acceso automático a créditos en el momento que
necesite el autónomo y que puede formalizar por el
canal que elija, tanto a corto como a largo plazo.

71
MARKETING

La fácil costumbre
de comer con los vales
Los Cheques Gourmet cumplen treinta años con el desafío de
conquistar a los clientes que almuerzan fuera de casa.

QJORDI BENÍTEZ

Olivier Bernon, CEO de Up Spain, propietaria de Cheques Gourmet.

72
 MARKETING

LIVIER BERNON NaR__Vg¾ N Ā[NY QR sus comidas. El límite legal son 11 euros es la calidad de servicio: estiman que les

O 2014 en España para hacer cre-

cer la difusión de los Cheques
Gourmet. No era una misión
fácil, teniendo en cuenta las pe-
culiaridades de nuestro país. Las dos
horas que se suelen usar para las comi-
das en muchas capitales o en pueblos no
por día. Según lo que le dicen, elaboran
b[\` cNYR` f `R Y\` QN[ B] @]NV[ `R ^bR-
da con un porcentaje del coste de emi-
sión. Esa es su principal fuente de ingre-
sos. Junto a ella, tienen otras, como la
que cobran a los restaurantes por los
clientes que les llevan.
R`a¬ NfbQN[Q\ N _RaR[R_ PYVR[aR` 9N `R-
gunda es procurar una mejor experien-
cia al usuario. Esta línea de la estrategia
tiene mucho que ver con la innovación,
que en la compañía tratan de trabajar
P\[ V[aR[`VQNQ =bRQR YYRTN_ QR`QR QR[-
tro, como con una propuesta de una
favorecen a su negocio. El que tiene la En YN NPabNYVQNQ R[ 2`]N¼N UNf Z¬` comercial de la compañía para facilitar
suerte de disfrutar de ese periodo, pre- de 150.000 usuarios diarios de Cheque a las empresas la gestión de sus cestas
ĀR_R baVYVgN_Y\ ]N_N P\ZR_ R[ PN`N f Y\` Gourmet. La compañía tiene acuerdos de Navidad; o desde fuera, como el tra-
Cheques Gourmet los otorgan las em- P\[ " RZ]_R`N` f ! _R`aNb_N[- bajo en la transición de los cheques ha-
presas a sus empleados precisamente tes repartidos por toda España. El tra- cia el pago con el móvil, que están desa-
para comer fuera. Esta circunstancia se siego de vales genera 200 millones de rrollando con Grass Roots, una start-up
traduce en que nuestro mercado es mu- valor transaccional a comercios, restau- que han comprado. La innovación no es
cho más pequeño que otros para los _N[aR` f TbN_QR_¸N` ä2Y P_RPVZVR[a\ NYT\ Rea_N¼\ R[ R`aN P\Z]N¼¸N ^bR fN
propietarios de Cheque Gourmet: los está siendo de un 7-8% anual desde hace lanzó los cheques de diferentes impor-
500.000 usuarios de estos vales en nues- a_R` N¼\` f ZRQV\ 2` b[ _VaZ\ P\__RPa\ aR` R[ 3_N[PVN UNPR PV[PbR[aN N¼\` \
tro país contrastan con los tres millones ]R_\ ]\Q_¸N `R_ Z¬` f cN N `R_ ZbPU\ empezó a personalizarlos con los nom-
^bR UNf R[ 3_N[PVN Z¬`å N`RTb_N /R_[\[ .SV_ZN ^bR RY O_R` f N]RYYVQ\` QR Y\` RZ]YRNQ\` 2[ RY
Bernon suspira porque avance la pro- mercado se está animando desde hace futuro no descartan que pudieran avan-
puesta de equiparar el horario español
NY Rb_\]R\ f N`¸ aR[TN Z¬` \]\_ab[VQN-
des de ampliar su negocio. Reconoce que Las dos horas que suelen emplearse
no está ejerciendo presión en forma de
lobby, pero le vendría bien el cambio pa- en España para comer no hacen fácil
ra encarrilar un crecimiento actual que
sucede a un difícil periodo de crisis. el negocio de esta empresa
Cuando Bernon llegó en 2014, la com-
pañía intentaba resurgir. Como a todos, la en nuestro país
mala situación económica les afectó. “No
perdíamos dinero, pero nos quedamos sin
ZbPUN` ]fZR` =\_ S\_ab[N P_RPVZ\` R[ tres o cuatro años, especialmente entre zar en una plataforma que unificara
T_N[QR` RZ]_R`N` f ZN[abcVZ\` RY c\Yb- YN` ]fZR` ä5Nf Z¬` RZ]_R`N` P\[ TN- para las empresas todos los servicios
men más o menos igual”, explica. [N` QR PbVQN_ N `b` RZ]YRNQ\` f ]R[- sociales que dan a sus empleados.
Bernon tenía claro que llegaba para `N[Q\ R[ P¾Z\ Na_NR_ ĀQRYVgN_ N[VZN_ Entre las señas distintivas de esta
a_N[`S\_ZN_ f QVcR_`VĀPN_ RY [RT\PV\ QR f Z\aVcN_ NY aNYR[a\ C\YcRZ\` N aR[R_ compañía se encuentra también la soli-
YN Ā_ZN .PNONON QR UNPR_Y\ R[ YN ĀYVNY QR más impacto en el mercado que en 2013- daridad. Una iniciativa destacada es una
=\_abTNY .YY¸ YR a\P¾ QV_VTV_ YN a_N[`VPV¾[ !å NĀ_ZN PNWN Pbf\ QV[R_\ ]_\PRQR[aR QRY _R`bYaN-
del talonario de comidas a la tarjeta. Su La ĀYVNY R`]N¼\YN R`a¬ R[ YN ZRQVN QR do operativo, se destina a empleados en
exitosa gestión permitió a la compañía las diecinueve que tiene la compañía, `VabNPV¾[ QR b_TR[PVN =\_ RWRZ]Y\ UNPR
sobrevivir en un mercado de transforma- tanto por facturación como por número b[\` N¼\` `R QV\ b[N NfbQN N b[ a_NON-
PV¾[ QVTVaNY NPRYR_NQN .U\_N YR P\__R`- de empleados (130 en nuestro país frente jador que había perdido a su mujer. La
ponde hacer algo parecido en España. N Y\` " QRY T_b]\ \ Y\`  ^bR UNf P\Z]N¼¸N aNZOV´[ Ā[N[PVN YN _RUNOVYV-
El producto estrella de Up Spain, la R[ 3_N[PVN Q\[QR Z¬` ]YN[aVYYN _R`VQR tación de viviendas en mal estado en
empresa que dirige, sigue siendo Cheque El director general de Up Spain ad- Canarias en colaboración con la ONG
4\b_ZRa 9N QVcR_`VĀPNPV¾[ fN RZ]Rg¾ mite que para ellos fue un revés que en 0\\]R_NPV¾[ 6[aR_[NPV\[NY .QRZ¬` ]R_-
hace tiempo con los cheques guardería, 2013 los cheques dejaran de tener incen- mite a sus empleados la posibilidad de
regalo, o transporte, entre otros, pero aVc\` SV`PNYR` =VR[`N ^bR b[N cbRYaN destinar algo de su sueldo a organizacio-
4\b_ZRa `VTbR `VR[Q\ RY R`aN[QN_aR =N- Na_¬` R[ R`aR `R[aVQ\ YR` NfbQN_¸N N PN]- nes sociales. Un porcentaje elevado de la
ra comercializarlo, la compañía pregun- aN_ Z¬` PYVR[aR` R[a_R YN` ]fZR` :VR[- plantilla se ha adherido a esta iniciativa,
ta a las empresas la cantidad de dinero tras tanto, trabajan en las que conside- Y\ PbNY UNOYN OVR[ QR `b` cNY\_R` f QR `b
que quieren dar a sus empleados para ran sus señas de identidad. La principal posibilidad de hacerlo. Q

73
INVERSIÓN

Las casas de Sotheby’s

desembarcan
en Madrid

Michael Valdés,
vicepresidente
global de la
compañía, tiene
mucha confianza en
el desarrollo del
negocio en España.

74
 INVERSIÓN

La marca inmobiliaria de la principal firma de

subastas del mundo se abre camino en España con
una oferta centrada en la calidad.

QJORDI BENÍTEZ

OTHEBY’S FIRMÓ en 2004 un acuerdo momento perfecto para entrar en Ma- bien acabadas. Muchas de ellas están

S a largo plazo con Realogy. Esta

compañía, líder mundial en fran-
quicia inmobiliaria, intermedia
desde 1976 en la venta de propie-
dades de lujo a una clientela de alto ni-
vel. El acuerdo se ha traducido con el
paso del tiempo en la creación de la
drid”, a la que considera “una de las ciu-
dades más importantes del mundo”.
Valdés no ve las posibles subidas de im-
puestos de las que se habla como un fre-
no a la inversión extranjera en España.
“Todavía no es una barrera de entrada
importante”, asegura. De hecho, en esta
diseñadas por arquitectos de prestigio.
ä;\` VQR[aVĀPNZ\` Z¬` P\[ YN PNYVQNQ
que con el lujo”, señala Amalia Losada,
directora de Marketing de Viva Sotheby’s.
En Madrid, por ejemplo, la cartera de
propiedades incluye fincas, palacetes
históricos, apartamentos en el barrio de
marca Sotheby’s International Realty. inmobiliaria están notando el interés en Salamanca, viviendas muy selecciona-
El año pasado alcanzó unas ventas de sus propiedades de inversores foráneos, das en la exclusiva zona de La Moraleja...
inmuebles por valor de más de 100.000 especialmente de latinoamericanos. “Se Los requisitos de calidad se traducen
millones de dólares. Ya está presente en sienten cómodos en esta cultura”, señala. R[ ^bR Y\` PYVR[aR` `\[ `\Ā`aVPNQ\` f P\[
72 países; cuenta con 1.000 oficinas y La franquicia ha arrancado en Ma- intereses de invertir en varios países. Por
trabaja con 22.000 agencias repartidas drid con una cartera de 30-40 inmue- Y\ ^bR `R _RĀR_R N :NQ_VQ RY  QR Y\`
por todo el mundo. bles. Sus precios oscilan entre los inversores inclinados a comprar inmue-
Estos números espectaculares han 600.000 euros de los pisos y el millón de bles son latinoamericanos. “La primera
sido una buena carta de presentación pa- euros de las viviendas unifamiliares. En cR[aN N[aR` QR ^bR `R NO_VR_N YN \ĀPV[N
ra la llegada de la marca a Madrid a mitad España ofertan más de 500 propiedades. ha venido de República Dominicana, por
1,2 millones de dólares”, señala Valdés.
Pero entre los potenciales compradores
Los inversores más interesados hay un porcentaje elevado de venezola-
nos, por razones políticas, y de mexica-
por el momento son latinoamericanos, [\` f NZR_VPN[\` ]\_ ^bR_R_ QVcR_`VĀPN_
Los inversores chinos están empezando
especialmente venezolanos a despuntar. Y “los árabes siempre son
PYVR[aR` V[aR_R`N[aR` ]R_\ NU\_N RY ]R_ĀY
es otro”, señala Amalia Losada.
de octubre. Su gestión en la capital corre En el mundo alcanzan las 50.000, la ma- Respecto a la expansión de la empre-
a cargo de la franquicia VIVA Sotheby’s yoría en Estados Unidos. Valdés resalta sa, Valdés recalca que no les interesa
International Realty, que también la ejer- que tienen un cliente mundial, y que los estar en todos los países: “Ahora esta-
ce en Mallorca, Menorca e Ibiza. inmuebles que proponen pueden ser mos mirando Yakarta, pero vamos a ir
Sotheby’s trabaja en un modelo de Na_NPaVc\` R[ PbNY^bVR_N QR `b` \ĀPV[N` N ZR[\` QR QVRg ]N¸`R` Z¬` ;bR`a_\
franquicia directa. Acude a los países del mundo: “Hay muchas posibilidades crecimiento va a ser más bien orgánico:
donde quiere empezar a operar y se de que un inmueble de Madrid interese en España y en otros territorios”. En
reúne con los interesados para seleccio- en otras de nuestras franquicias en Eu- nuestro país, donde llevan diez años, el
nar quién vende inmuebles bajo su mar- _\]N \ R[ \a_\` P\[aV[R[aR`å 9N` \ĀPV- objetivo es “situarnos como la inmobi-
ca. Por cada propiedad que comerciali- nas de la red se recomiendan entre ellas, liaria de referencia en calidad”, señala
zan, han de darles un 6% de la cantidad y también les llegan clientes desde las .ZNYVN 9\`NQN ;\ R` QR`PN_aNOYR ^bR
Ā[NY QR cR[aN ;\ ]NPaN[ P\[ PbNY^bVR_N subastas de Sotheby’s. R[ :NQ_VQ `R ]\[TN[ Q\` \ a_R` \ĀPV[N`
“Conocemos a todos los dueños personal- La marca es muy exigente con la ca- y que se pueda extender la franquicia a
mente. Tenemos un control de nuestra lidad de los inmuebles que aceptan ven- ciudades como Valencia, Bilbao o San
imagen”, explica Michael Valdés, vicepre- der, tanto en el aspecto material como en Sebastián. Las casas de Sotheby’s han
sidente global de la compañía. RY YRTNY ;\ ]R_ZVaR[ ^bR Y\` cR[QRQ\_R` visto posibilidad de negocio en nuestro
Este neoyorquino, de padres cubanos les dejen resquicios que no sean cristali- país, y no parece que vayan a dejar pasar
y antepasados españoles, cree que es “un nos, y cuidan que las propiedades estén la oportunidad. Q

75
FUNDACIONES

FUNDACIÓN INTRAS
.fbQN[Q\ N YN` ]R_`\[N`
con enfermedad mental
N P\[`a_bV_ `b` ]_\fRPa\`
de vida
QARTURO SAN ROMÁN

UNDACIÓN INTRAS una entidad creada en 1994 que, con un

F
¿Para un gerente de una institución sin ánimo de lucro es
equipo de cerca de 270 profesionales, trabaja en formación, QVS¸PVY R^bVYVO_N_ OR[RĀ PV\ `\PVNY f RP\[¾ZVP\,
empleo, asistencia personal, ocio y tiempo libre, investi- Es difícil, ]R_\ UNf ^bR P\[`RTbV_Y\ ;b[PN `R Ob`PN RY OR[RĀ PV\
gación, psicología y rehabilitación psicosocial de personas económico si no existe un valor social añadido. Una gestión
con enfermedad mental. La investigación ha sido siempre ¾]aVZN QR Y\` _RPb_`\` Ā [N[PVR_\` aN[ `¾Y\ ]R_`VTbR NbZR[aN_
la seña de identidad de la institución. Hoy la fundación Intras es RY OR[RĀ PV\ `\PVNY ^bR ]bRQN NYPN[gN_ YN \_TN[VgNPV¾[ 2[ YN
una referencia en Castilla y León y a nivel internacional por lo valoración de puesta en marcha de un nuevo servicio o línea
novedoso de sus planteamientos y programas. Para conocer el dentro de uno existente siempre se tienen en cuenta diferentes
porqué del éxito hemos hablado con sus dos responsables, el SNPa\_R` `VR[Q\ Y\` Z¬` _RYRcN[aR` RY SNPa\_ `\PVNY f Ā [N[PVR_\
Director-Gerente y la Directora Técnica de la Fundación. No se adoptan decisiones teniendo en cuenta uno de los dos
factores sin abordar el otro. Es decir, se pueden abordar pro-
PABLO SÁNCHEZ, yectos sin equilibrio económico adecuado pero que socialmen-
DIRECTOR GERENTE te sean interesantes. Ahora bien, siempre se intenta buscar la
Ustedes han tenido un `\`aR[VOVYVQNQ RP\[¾ZVPN N ZRQV\ ]YNg\ QR Y\` ]_\fRPa\` aR
crecimiento en los últimos niendo en cuenta que no se puede iniciar un proyecto que a los
años, espectacular. ¿Cuál es pocos meses/años tenga que ser abandonado por falta de re-
la clave de la gestión de una cursos, siendo entonces el perjuicio importante para los usua-
entidad sin ánimo de lucro, rios del servicio.
P\Z\ YN `bfN ]N_N [\ Z\_V_ QR ´eVa\, Los recursos Ā [N[PVR_\` `\[ b[ ZRQV\ ]N_N NYPN[gN_ Y\` Ā [R`
La clave en la gestión de una entidad sin ánimo de lucro debe ser, sociales de la entidad, nunca deben ser un objetivo en sí mismo.
R[ ]_VZR_ YbTN_ N`RTb_N_ YN R`aNOVYVgNPV¾[ QR Y\` _RPb_`\` ReV`
tentes mediante diversos medios: una estructura consolidada que ¿Qué papel juega la transparencia en la gestión de la
incluya sistemas de procesos que garanticen el funcionamiento 3b[QNPV¾[,
QR YN \_TN[VgNPV¾[ ]\_ R[PVZN QR \a_N` PbR`aV\[R`( b[ `V`aRZN QR La transparencia es una cuestión clave para cualquier entidad,
gestión del talento donde las personas encuentren un buen lugar sobre todo para quienes gestionamos fondos públicos. Desde
donde desarrollar sus carreras profesionales de forma coordina- INTRAS asumimos el compromiso de ofrecer una información
QN P\[ `b` ]_\fRPa\` ]R_`\[NYR`( b[ `V`aRZN QR TR`aV¾[ QR _RPb_ clara y detallada de nuestra actividad. Por eso aplicamos una
`\` RP\[¾ZVP\` _RNYV`aN f Ā NOYR ^bR TR[R_R YN` `bĀ PVR[aR` NYR_aN` política de transparencia clara y rigurosa y nos sometemos a di-
]N_N RcVaN_ ^bR YN cVNOVYVQNQ QRY ]_\fRPa\ P\__N ]RYVT_\( b[ b[V versas auditorías externas.
verso de relaciones institucionales que permita a la entidad estar Tanto nuestras actividades como nuestras cuentas son contro-
siempre posicionada junto a su misión por encima de cualquier ladas y reguladas por el Protectorado de Fundaciones (Ministerio
\a_N `VabNPV¾[( f b[ ]Na_\[Na\ ^bR N]\fR f P\[S¸R R[ Y\` `V`aRZN` QR A_NONW\ f .`b[a\` @\PVNYR` 2`aR `V`aRZN TN_N[aVgN YN a_N[`
de gestión diseñados. parencia en nuestra gestión, y en caso de disolución, nuestros
Todos los elementos de gestión de la entidad deben estar al bienes irán destinados a otra institución de carácter no lucrativo
`R_cVPV\ QRY Ā [ de la fundación. f P\[ Y\` ZV`Z\` Ā [R` \ QV_RPaNZR[aR NY 2`aNQ\

76
 FUNDACIONES

TERESA ORIHUELA, DIRECTORA TÉCNICA Ustedes siempre se han caracterizado por la innovación.
¿Con qué enfoque trabajan en su fundación la enfermedad ¿Cuáles pueden ser las claves de futuro en el tratamiento
ZR[aNY, QR YN` R[SR_ZRQNQR` ZR[aNYR`,
El enfoque comunitario es el La principal innovación parte de una forma diferente de ver
referente de nuestro trabajo. la enfermedad mental o de entender el malestar psíquico. La
Las personas que acuden a la persona deja de ser objeto de tratamiento para pasar a ser
Fundación en muchos casos protagonista de su proceso de recuperación y del de otras
han visto cómo sus vida se personas. Desde mi punto de vista, la mayor innovación con-
han visto afectadas grave- siste en la consideración de la persona con malestar psíquico
mente por las consecuencias como parte esencial del proceso de recuperación, como un
de lo que se ha llamado enfer- experto en su propia vida, que debe ser escuchado y que lo
medad mental y que puede que aporta tiene un gran valor.
describirse como un sufrimiento psíquico tan grave que llega Es necesario conocer lo que la persona desea hacer, por insig-
a alterar su existencia de forma muy intensa, lo que hace que [VĀ PN[aR ^bR ]N_RgPN NY ]_V[PV]V\ PbN[Q\ N]R[N` aVR[R[ Z\
necesiten apoyos en diversas áreas de su vida. tivación para levantarse cada día, poco a poco con apoyo de
Hoy sabemos que aunque los fármacos pueden ser un apoyo, su entorno y profesionales va descubriendo lo que quieren
no son la única solución y que la inclusión en la comunidad, la hacer en su vida.
participación en la sociedad como cualquier ciudadano for- Las personas con enfermedad mental pueden y deben opinar
mándose, trabajando, conviviendo con otras personas son el `\O_R `b a_NaNZVR[a\ f ]YN[VĀ PN_ QR S\_ZN N[aVPV]NQN YN` QR
a_NaNZVR[a\ Z¬` RSVPNg 5NOYNZ\` QR`QR YN Re]R_VR[PVN QR PV`V\[R` R[ Y\ ^bR `R _RĀ R_R N `b `NYbQ ZR[aNY ]N_N ]\QR_ `NY
conocer a personas que llegaron a la Fundación sin ganas de vaguardar sus derechos en los momentos de crisis.
levantarse de la cama y actualmente tienen un empleo, han
formado una familia y están implicados en la vida social y
cultural. Decimos que han recuperado su proyecto de vida más
allá de los síntomas de su enfermedad.
Las personas con
1R cRg en cuando se vuelve a pedir que las personas con enfer-
medad mental deben estar controladas y encerradas. Estas enfermedad mental pueden
ideas aparecen de forma recurrente, generalmente por perso-
nas que no tienen contacto directo con esta realidad y se basan
en el falso mito de que son personas peligrosas e imprevisibles,
y deben opinar sobre su
pero sabemos que sin la comunidad y el apoyo de toda la so-
ciedad no es posible la recuperación.
tratamiento
¿Es posible la integración laboral de la personas con
R[SR_ZRQNQ ZR[aNY,
Sin duda R` ]\`VOYR 0NQN cRg Z¬` ]R_`\[N` P\[ R[SR_ZRQNQ ZR[
tal trabajan en la Fundación como cualquier profesional. Lo hacen ¿Cuáles son Y\` ]_¾eVZ\` ]_\fRPa\` ^bR R`a¬[ NO\_QN[Q\
en actividades tradicionales relacionadas con la jardinería o la QR`QR R`aR R[S\^bR,
YVZ]VRgN ]R_\ aNZOV´[ R[ NPaVcVQNQR` QR NQZV[V`a_NPV¾[ \ QR En estos años hemos visto también como la cultura y el arte
asistencia a otras personas que están pasando por una situación son una potente herramienta de inclusión en la comunidad,
similar a la suya. El 34% de los profesionales de la Fundación tie- la incorporación de arteterapeutas nos ha permitido aprove-
nen una discapacidad, mayoritariamente enfermedad mental. char la innata capacidad de creación artística de muchas
Pero además, otras muchas personas con enfermedad mental personas que han experimentado malestar psíquico. Hemos
trabajan en lo que podría denominarse mercado ordinario como creado un proyecto denominado Un lienzo para todos que
la administración pública o en empresas en distintos sectores de recopila obras artísticas seleccionadas por su calidad y no
actividad como cualquiera de nosotros. por la relación del artista con la salud mental.
A pesar de los avances y de la progresiva incorporación de perso- Sabemos que las mujeres con discapacidad en el medio rural
nas con enfermedad mental al mundo laboral, queda mucho por `bS_R[ b[N a_V]YR QV`P_VZV[NPV¾[ =\_ R`aN _Ng¾[ cNZ\` N
hacer, el desempleo es una de las barreras más importantes para iniciar un estudio que se centre en las narrativas y los estudios
la inclusión plena en la sociedad y las tasas de desempleo siguen de caso y que nos permitan conocer su realidad y proponer
siendo demasiado altas cercanas al 90% para estas personas. Es acciones que mejoren su calidad de vida.
necesario un cambio en la mentalidad de la sociedad respecto a Por otra ]N_aR YN `R[`VOVYVgNPV¾[ QR YN PVbQNQN[¸N N[aR YN _RN
YN R[SR_ZRQNQ ZR[aNY NÅ[ R`aVTZNaVgNQN ]\_ YN QR`V[S\_ZNPV¾[ lidad del malestar psíquico es una preocupación de nuestra
y no en pocas ocasiones por las prácticas profesionales que se han Fundación, ya que queremos poner el foco en la sociedad en
PR[a_NQ\ Z¬` R[ Y\` QVNT[¾`aVP\` f Y\` Q´Ā PVa` ^bR R[ Z\`a_N_ YN` YbTN_ QR PR[a_N_[\` R[ Y\` Q´Ā PVa` QR YN` ]R_`\[N` P\Z\ `R
capacidades de las personas que experimental malestar psíquico. ha hecho tradicionalmente en la salud mental. Q

77
motor | EDICIÓN LIMITADA

NUEVO MERCEDES AMG CLASE C 63

POTENTE, DEPORTIVO, DINÁMICO

Y MUY SEGURO EN CARRETERA
QWENCESLAO PÉREZ GÓMEZ

E
L RENOVADO CLASE C DE MERCEDES- BENZ llega a
España con su nuevo modelo C 63 de Mercedes-AMG,
en carrocería Estate. Los nuevos C 63 elevan su dinamis-
mo de forma contundente gracias a su nuevo cambio
automático AMG SPEEDSHIFT MCT de nueve velocida-
des, con transiciones especialmente rápidas, el diferencial trasero
con regulación electrónica y el sistema AMG TRACTION CONTROL
con nueve niveles. Otro equipo que asegura mayor diversión al vo-
lante es AMG DYNAMICS. Este sistema integrado de control de Q 510 CV
estabilidad amplía las funciones del ESP, con una distribución per- Q TRACCIÓN TRASERA
fectamente dosificada de la fuerza, entre las ruedas del eje trasero.
El habitáculo se beneficia del puesto de conducción totalmente di- Q MOTOR V8, 4.0 LITROS, DOS TURBOCOMPRESORES
gital, con indicadores específicos AMG y de la nueva generación de Q CONSUMO: 9’9 LITROS/100 KMS.
volantes AMG.
Q VELOCIDAD PUNTA 290 KM/H
Los nuevos C 63 son los únicos vehículos en su segmento, equi-
pados con un motor V8 biturbo, que está disponible en dos versiones: Q EMISIONES CO2: 227 GR/KM

básica y modelo S. El acreditado motor AMG V8 biturbo de 4.0 litros

desarrolla una potencia de 476 CV o 510 CV en su versión S y su par
motor máximo se cifra en 650 ó 700 Nm, respectivamente.
El sistema AMG TRACTION CONTROL, en el C 63 S, permite
regular el resbalamiento en el eje trasero en nueve niveles, algo que
sabrán apreciar los conductores con ambiciones deportivas, espe-
cialmente durante la conducción en circuitos de competición o en
calzadas con adherencia irregular. El conductor puede influir en el
comportamiento de marcha del nuevo C 63 seleccionando uno de
los programas de conducción AMG DYNAMIC SELECT “Calzada
resbaladiza”, “Comfort”, “Sport”, “Sport+”, “RACE” (en el C 63 S)
e “Individual”. Con esta selección se modifican importantes pará-
metros, como la respuesta del motor y el cambio, la curva caracte-
rística de la dirección, la amortiguación del tren de rodaje o la so-
noridad del sistema de escape. Para seleccionar los programas se
utiliza el interruptor basculante en la consola central.

78

La profunda actualización del modelo comprende un largo elen-
co de medidas con un mismo fin: mejorar una vez más el dinamis-
mo longitudinal y transversal. Una novedad en el C 63 es el cambio
automático AMG SPEEDSHIFT MCT de nueve marchas con em-
brague húmedo para el arranque, ya que hasta ahora se montaba
un cambio de siete marchas. Esta transmisión es la clave de recu-
peraciones más rápidas y reacciones más espontáneas a las órde-
nes del conductor, transmitidas mediante el pedal acelerador. A
esto se suma el diferencial autoblocante del eje trasero incorpora-
do de serie, ahora con control electrónico en todas sus versiones,
lo que hace posible una dosificación más precisa de la tracción.
El modelo más potente C 63 S está equipado con apoyos diná-
micos del motor. Estos apoyos resuelven el conflicto de objetivos
entre confort y dinamismo de conducción, reduciendo las vibracio-
nes de la unidad motor/cambio. La rigidez de los apoyos dinámicos
se adapta con rapidez y de forma progresiva a las condiciones de
EDICIÓN LIMITADA
| motor
la conducción y al comportamiento de marcha. Los apoyos blandos
del motor aumentan el confort, pues desacoplan mejor los ruidos
y las vibraciones. En cambio, si se desea mejorar la maniobrabilidad
y la agilidad, es preferible optar por soportes más rígidos.
En el interior, destacan el panel táctil con controlador, los boto-
nes Touch Control integrados en el volante y el mando por voz
acreditan la versatilidad y flexibilidad del concepto de manejo del
C 63. Todas las opciones pretenden hacer la conducción lo más
confortable y rápida posible en función de la situación. Otra nove-
dad es el cuadro de instrumentos opcional, completamente digital
de 31,2 cm. de diagonal, situado ante el conductor. Con tres estilos
de visualización específicos de AMG, “Clásico”, “Deportivo” o “Su-
persport”, recrea de forma muy realista las diferentes funciones del
vehículo.
Este nuevo C 63 Estate ya está disponible en España desde
este mes de noviembre y su precio es de 110.500 euros. Q
79
belleza | EDICIÓN LIMITADA

ALEX VALLBONA
DIRECTOR GENERAL DE BIRCHBOX

SIN FRONTERAS DIGITALES

QROSY MARTÍNEZ DE BURGOS

E
N ESPAÑA el e-commerce de belleza, uno de los
más innovadores y exitosos del mercado, es un
modelo de negocio que lidera Birchbox, empresa
creada en Estados Unidos, pionera en el envío de
cajas de belleza por suscripción, cuyo director ge-
neral desde el año 2013, Alex Vallbona, es, entre otras
muchas e importantes titulaciones, experto en retail online.
¿De qué modo funcionan ustedes?
De forma muy sencilla. Nuestros clientes entran en www.
birchbox.es y, tras completar su perfil de preferencias,
mes a mes les hacemos llegar una cajita personalizada
para hacerles vivir una experiencia de belleza única. Po-
drán descubrir más información de los productos que
contiene y aprender a sacarles el máximo partido con
tutoriales exclusivos. Además, si les gusta alguno espe-
cialmente, pueden conseguirlo fácilmente en tamaño
real a través de la tienda online. De este modo contri-
buimos a aumentar la confianza en marcas y produc-
tos de belleza, y mejoramos experiencias cosméticas.
¿Han cambiado en España en este sector los
hábitos de los consumidores en general?
Totalmente. El sector e-commerce de belleza empieza a
vivir una transformación que ha llegado ya a otros mer-
cados más maduros. Faltaba que ocurriera lo mismo en
el canal online, valorado anteriormente tan solo como de
’convenience’. Se adquirían productos por mera reposición,
y sin embargo ahora también sirve para descubrir las últi-
mas novedades. Y todo en tiempo real: en qué canal, con
qué información, de qué manera, quién es su prescriptor…
Los mensajes dejan de ser de una marca y se convierten
en ‘OnetoOne’ para premiar, aún más, la experiencia.
Es cierto que todavía en ventas online estamos por deba-
jo de otros mercados respecto al total. Aproximadamen-
te del 1,5% al 3% frente al francés, donde ya cuentan
con el 5% al 7%, o el del Reino Unido que representa del
8% al 10%. Pero es una tendencia creciente, y sin duda
la veremos también nosotros.

80

Algunos
productos de las
más de
ochocientas
marcas con las
que trabaja
Birchbox.
¿Es el e-commerce de suscripción una vía para
conseguir que muchas marcas entren y se
implanten aquí?
Desde luego. Al tener nuestra empresa presencia inter-
nacional, les ofrecemos la posibilidad de entrar en un
nuevo mercado e impactar en una audiencia afín gracias
a la personalización y a la segmentación que llevamos
a cabo.
¿En cuántos países están presentes?
En Estados Unidos, Francia, Bélgica, Inglaterra, Irlanda
y España y con más de un millón de suscriptores..
En su ámbito de actividad, ¿tienen también tiendas
físicas?
En 2014, traspasamos las fronteras digitales abriendo la
primera en Nueva York (Soho), un establecimiento en
el que ofrecemos una experiencia de compra diferente,
una estrategia vertical de artículos que permite adqui-
rirlos por categoría de producto en lugar de por marca.
Y acabamos de inaugurar la primera tienda europea en
París, un ambiente exclusivo con un espacio diseñado
especialmente para facilitar la prueba de los productos.
¿Con qué número de firmas cuentan en esas
tiendas online?
Tanto en las cajitas mensuales como en la tienda online
tenemos productos de más de 800 marcas, entre las
que están las nacionales, las exclusivas internacionales,
las reconocidas, las de culto y las emergentes.
¿De qué manera conectan a marcas y
consumidores?
La dificultad que existe actualmente para conectarles es
la gran cantidad de mensajes y canales que existen, pe-
ro nuestro enfoque es muy innovador. Consiste en trazar
un perfil altamente personalizado y específico que in-
cluso permite a los clientes probar una selección de
productos de belleza de marcas nacionales e interna-
cionales difíciles de encontrar. En estos ocho años hemos
ayudado a cientos de miles de consumidores a revolu-
EDICIÓN LIMITADA
| belleza
cionar su rutina de arreglo personal descubriendo todo
tipo de tratamientos que se adaptan a sus necesidades.
¿Qué es el ‘BuildYourOwn Birchbox’?
Consiste en trasladar la experiencia de nuestros suscrip-
toras online a la tienda física, con las ventajas que este
canal ofrece y, para ello, el Construye tu cajita es una
sección de la misma, en la que los consumidores pueden
hacerlo escogiendo los cinco productos de belleza en
formato minitalla que más les gusten.
Si ahora mismo construyera una caja para usted,
¿qué productos incluiría en ella?
La crema de día facial de Bella Aurora que revitaliza la piel
y la protege de la polución ambiental. El contorno de ojos
de la firma francesa Polaar, que ayuda a reducir bolsas y
ojeras y a minimizar los signos de cansancio. El limpiador
facial de Foreo, que se ajusta a las necesidades cutáneas
diurnas y nocturnas. El champú capilar de Luseta, perfec-
to para prevenir la rotura capilar, y la crema de manos de
Naobay porque es regenerante e hidratante. Q
En estos ocho
años hemos
ayudado
a cientos de miles
de consumidores
a revolucionar
su rutina
de arreglo
personal
81
comer y beber | EDICIÓN LIMITADA
GASTRÓNOMA,
LA CITA GASTRONÓMICA
DE VALENCIA
EL EVENTO DEL BUEN COMER Y BEBER VALENCIANO
SE PROFESIONALIZA
N ESTA SU CUARTA EDICIÓN, Gastrónoma se
CHEMA FERRER
Periodista
E convierte en un certamen gastronómico de capital
importancia. Principalmente, porque ha alcanzado
un gran nivel de profesionalización al convertirse
en un foro abierto en el que cocineros, fabricantes,
distribuidores, pequeños comerciantes y artesanos sitúen
su trabajo y productos en el lugar que se merecen y sin
perder sus orígenes, fundamentalmente mediterráneos.
Gracias al magnífico escaparate que significa este evento,
Valencia se sitúa entre las grandes capitales de la cultura
gastronómica de España, sirviendo este de puerta de en-
trada para propuestas y productos de otras latitudes.
Además, no pierde su carácter abierto a la ciudadanía, al
público gourmet en suma, ya que las charlas, talleres, ca-
tas y otras muchas actividades estarán a su alcance, una
manera didáctica de conocer y saber. Todo va a suceder
del 11 al 13 de noviembre de 2018, con más de dos cente-
nares de expositores y previstos más de 15.000 visitantes.
El espectáculo de la Cocina Central. Gastrónoma además
de expositores reúne en siempre a un elenco de grandes
cocineros y especialistas que aportan tendencias y avan-
ces en las diversas técnicas de la cocina. En esta ocasión,
82
Alejandro Roda y
Carlos Mataix,
director y presidente
de la feria, junto a
cocineros
valencianos.
estarán presentes los cocineros mediáticos Sergio y Javier
Torres, que el lunes 12 de noviembre mostrarán al público
asistente a Gastrónoma toda la magia que les hizo mere-
cedores de las dos estrellas Michelin en su Dos Cielos y
ahora volcados de lleno con su proyecto más ambicioso,
Cocina Hermanos Torres Restaurant. Otros espacios des-
tacables son la Despensa de Gastrónoma o las Barras
Gourmet, populares e ideales para disfrutar de nuestra
castiza gastronomía vertical, pinchos y tapas… Este año
tendrán protagonismo en ellas los productos hortofrutí-
colas del Huerto de Gastrónoma, hortalizas cultivadas ex
profeso para el certamen.
Novedad importante, el Fórum del Café, la asociación más
representativa en el sector cafetero de nuestro país con
118 marcas representadas, estará presente en esta edición,
como garante de las virtudes y beneficios del café. El
Campeonato de Baristas tendrá su final autonómica en
Gastrónoma 2018.
La organización de Gastrónoma insiste, sin abandonar su
filosofía inicial en la que los amantes del buen yantar eran
los protagonistas, en que ahora sea de capital importancia
el espacio expositivo y visitas de los profesionales de los
diversos sectores implicados. Q
 EDICIÓN LIMITADA
| comer y beber
DOLÇ NATURAL DE BELDA

LA CASONA La bodega valenciana de Terres

dels Alforins elabora este vino
dulce natural a base de

DE VALBUENA racimos de chardonnay. Estos

se dejan sobremadurar en la
cepa para, tras ser
vendimiados, pasificarse
sobre cañizos al amparo de
un ‘riu-rau’, tradicional
construcción agrícola de la
comarca de la Marina.
Prensado, extracción de
mostos y fermentado hasta
alcanzar su grado
alcohólico natural. Color
dorado brillante, lágrima
densa, aromas a fruta tropical
madura y a la botritis
Fachada de (podrdumbre del grano).
la posada la Agradablemente dulce en boca. Único.
Casona de
Valbuena. VIÑAS VIEJAS DE ORBEN

Q CHEMA FERRER Bodegas Orben, en Villabuena de

Álava, nació de la mano de

V ALBUENA DE DUERO se alza en un reco-

do de este al que se le puede llamar el río
del vino. Uno de los edificios singulares de la
localidad es una antigua casa solariega de la-
bradores hoy reconvertida en posada y que
toma por nombre la Casona de Valbuena. En
su frontispicio, en la piedra clave de su dintel de
entrada, se halla labrada la inscripción de su
fecha de construcción y una advocación maria-
na, 1784. La casa se arremolina en torno a una
amplia escalera original de estilo castellano en
la que se ha hecho una ingente labor de recu-
peración. Madera y piedra se conjugan creando
un ambiente en el que el viajero se ve traslada-
do en el tiempo ayudado por algunas pinceladas
decorativas. Las antiguas estancias, establo,
almacenes y patios se han trasmutado en con-
fortables salones, comedores, biblioteca y te-
Bodegas Izadi para recuperar
viñedos viejos de los municipios
de Laguardia y Villabuena.
Orben 2016 ha permanecido
rrazas. El caserón posee ocho habitaciones durante doce meses en barrica
dobles (alguna suite) y un apartamento con de roble francés. Color rojo
dos dormitorios. Las habitaciones son muy picota y de capa alta,
confortables, de materiales nobles y completa- abundante y densa lágrima.
En nariz frutos del bosque
mente equipadas. No se echa nada en falta…,
muy madurados, es balsámico
ni el ‘wifi’. Desayunos, comidas y cenas por y herbáceo, con toques de
encargo y personal de trato afable. El enclave pimienta negra y vainilla. En
es ideal para visitar las principales bodegas de boca es contundente y
Ribera del Duero y a veinte minutos en coche sedoso. En el retrogusto
vuelven los frutos negros,
de Valladolid, capital a la que hay que acudir a
aparecen finos tostados y sorpresivo
conocer su personal cultura del tapeo. Q toque mineral a grafito. Taninos
www.lacasonadevalbuena.com equilibrados. Gran vino.

VIÑA GARUGELE DE CARLOS MORO

MOLINO DE PALACIOS EN PEÑAFIEL La bodega riojana de Carlos
Moro ha presentado el nuevo
Q CARPANTA Viña Garugele, el vino más

V iaje en el tiempo. Repaso impecable de
recetas castellanas tradicionales en un
restaurante construido en las mismísimas en-
trañas de un molino harinero movido por agua
sobre el curso del río Duratón. Fue en 1995
cuando la familia hostelera Bocos-Arévalo
decide continuar allí con su profesión y hoy
son sus hijas, Noemí y Emilia, las que regentan
este asador castellano. No más entrar tropie-
zo con un monumental horno a leña donde
reina el lechazo churro con denominación de
origen. Otras especialidades, las carnes de
caza, sus jornadas micológicas, las ensaladas
Avda. Constitución, 16. Peñafiel
983 880 505
de la huerta, los platos de cuchara y legum- premium de la bodega. Su
bre… Sorprendente preparación culinaria de nombre procede del lugar
unos Puerros asados, acompañan Mollejas de donde surge este vino, un
viñedo en vaso plantado en el
Cordero y la tradicional Morcilla de Burgos en
año 1940 y seleccionado
los entrantes al centro. Bacalao al Ajoarriero,
personalmente por Carlos
al estilo castellano, presidiendo el pimentón y Moro para elaborar un
el ajo, contundente y sabroso. Los postres ca- tinto tempranillo de
seros, pruebo unas Torrijas sustanciosas de excelencia. Crianzas en
leche, gran acierto y el tradicional Ponche de barricas nuevas de roble
Peñafiel, de mazapán, crema y bizcocho, al francés (80%) y
estilo del segoviano. De los vinos no hace falta americano (20%).
que les cuente nada, Peñafiel es el corazón de Intensa capa de color, con
Ribera del Duero. Q aromas de finas frutas
negras y acusada
mineralidad silícea, suaves tostados. En
boca taninos finos, redondo y largo.

83
golf | EDICIÓN LIMITADA

DUBAI: DIEZ AÑOS ACOGIENDO

LA FINAL DEL CIRCUITO EUROPEO
DE GOLF
El European Tour continúa plantando cara al Circuito Estadounidense,
y esta temporada cumple el décimo aniversario de la Race to Dubai. El
Jumeirah Golf States vuelve a ser en noviembre el escenario de la final
de la temporada en una prueba que repartirá 8 millones de euros
entre los 60 mejores del año y un plus de 5 millones de euros para los
10 primeros de la clasificación de la temporada.
QJOSÉ G. FERNÁNDEZ

84

NIVERSARIO DE LOS REDONDOS en el
A European Tour, el Circuito de golf Europeo que
compite con el PGA Tour estadounidense.
Después de un año con 50 pruebas por todo
el mundo, los 60 mejores del curso acuden a Dubai
para participar en una final de ensueño.
Es la alternativa que surgió hace 10 años después del
nacimiento de la FedEx Cup en Estados Unidos, una
liga similar que otorga al ganador de la temporada un
plus de 10 millones de dólares. En Europa, la final de
Dubai superó la tradición de 20 años celebrando el fin
de curso en España, en el Real Club de Golf de
Valderrama, con el Volvo Masters.
La necesidad de aumentar la cuantía económica en los
premios, y competir con el Circuito Estadounidense,
provocó el traslado a Oriente Medio y una
reorganización de la temporada en la que el objetivo
era llegar a esa suculenta final con un atractivo
reclamo económico.
En estos diez años hay un nombre propio que ha
logrado la victoria en tres ocasiones. El norirlandés
Rory McIlroy ha sido campeón en 2012, 2014 y 2015.
El otro nombre propio es el sueco Henrik Stenson, ganador
de la Race to Dubai en 2013 y 2016. De este modo, estos
dos jugadores se han repartido el triunfo durante cinco
años. Otros ganadores han sido Lee Westwood, en la
edición inaugural, Martin Kaymer en 2010, Luke Donald
en 2011, y en 2017 el inglés Tommy Fleetwood.
Se trata de nombres que dan brillo a un modelo de
competición que busca más espectáculo con los
mejores jugadores. La final reparte 8 millones de euros
entre los 60 participantes, que son los que han
conseguido clasificarse a lo largo del año para esta
cita, pero además, los 10 primeros del ránking de todo
el año se reparten otros 5 millones de euros.
La final es la última prueba de las llamadas Rolex
Series, ocho pruebas de máximo nivel a lo largo del
GANADORES DE LA RACE TO DUBAI
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
RORY MCILROY
LUKE DONALD
LEE WESTWOOD
MARTIN KAYMER
EDICIÓN LIMITADA
| golf
año con una bolsa de premios de 7 millones de euros
cada uno, y que confirma el interés del Tour Europeo
por tener un buen puñado de citas indispensables para
los mejores jugadores del mundo. El BMW PGA de
Wentworth, El Open de Italia, el HNA Open de
Francia, el Dubai Duty Free Irish Open, El Aberdeen
Standard Investment Scotish Open, El Turkish Airlines
Open, el Nedbank Golf Challenge de Sudáfrica,
además del DP World Championship de Dubai, son
las ocho pruebas de alta tensión que ponen al Circuito
Europeo en la velocidad de la luz.
La cita del 15 al 18 de noviembre en el Jumeirah Golf
Club tiene por tanto dos objetivos. Uno, el torneo en
sí, por el que el ganador se puede llevar más de un
millón de euros. El otro, el cierre de la temporada,
donde los mejores del año luchan por ser partícipes de
los 5 millones de euros extra.
El año pasado, el ganador de la prueba fue el español
Jon Rahm, que puso fin a un año mágico. En esa
misma cita, Tommy Fleetwood pudo confirmar su gran
temporada y logró acabar el primero en un ránking
anual que terminó muy apretado.
En esta ocasión, en su décimo aniversario, los
candidatos al triunfo son Francesco Molinari y Tommy
Fleetwood, héroes en la Ryder de París y que llegan
como primero y segundo del ránking de la temporada.
El italiano, ganador en Wentworth y en el Open
Championship, tiene una ventaja considerable para
lograr esa guinda a su temporada. En la lista de espera
se sitúan Patrick Reed, Rory McIlroy, Alex Noren,
Thorbjon Oleses, Eddie Pepperell, Tyrrell Hatton, Jon
Rahm y Tyrrell Hatton.
Es precisamente Jon Rahm el mejor español. Ganador
el año pasado de la final, volverá a intentar levantar el
trofeo en Dubai, el centro de atención del Circuito
Europeo que cumple su décimo aniversario como sede
de su gran final. Q
RORY MCILROY
RORY MCILROY
HENRIK STENSON
HENRIK STENSON
T. FLEETWOOD
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inmobiliaria | EDICIÓN LIMITADA

MODERNA Y NUEVA
VILLA EN EL MADROÑAL
86
 EDICIÓN LIMITADA
| inmobiliaria

V
ILLA DE ESTILO MODERNO con-
temporáneo ubicada en la exclusi-
va urbanización del Madroñal.
Esta urbanización es un enclave de
élite situado en el término munici-
pal de Benahavis, paraje natural rodeado de idí-
licos escenarios que recogen un conjunto de
montañas, pura naturaleza y vistas panorámicas
al mar.
Se compone de seis entradas privadas con sis-
temas de alta seguridad de 24 horas y cumplien-
do con las más altas exigencias de calidad de
vida.
Esta maravillosa villa recién construida con cali-
dades de alta gama está situada en una parcela
muy privada con diferentes vistas al mar y mon-
taña, ofreciendo un oasis de calma y relajación,
combinado con un diseño moderno mezclando
iconos y muebles restaurados de los años 60 y
70.
Dispone de una villa principal y en su parte opues-
ta de la parcela junto a la piscina una villa total-
mente independiente para invitados. También en
su entrada se encuentra un garaje cerrado para
dos coches. La villa principal está compuesta de
dos plantas: En su primera planta se encuentra un
bonito salón comedor con chimenea orientado al
sur con bonitas vistas y grandes ventanales.
Su cocina con salida al jardín dispone de dos es-
tancias independientes como lavandería y tras-
tero. En esta misma planta también ofrece un
aseo de cortesía y una habitación acondicionada
como despacho. En la planta superior se encuen-
tran dos dormitorios dobles con baños en suite.
Uno de ellos disfruta de un acceso a terraza y
solárium.
Esta villa está rodeada de un bonito jardín eleva-
do y piscina próxima a casa de invitados.
La casa de invitados se distribuye en un bonito
salón comedor con cocina integrada con grandes
ventanales orientado a la piscina y dos dormito-
rios dobles con baños en suite. Q

CARACTERÍSTICAS
Referencia: 127817 • Precio: 3.100.000\lifj›Construidos: 503 m2 • Parcela: 3.000 m2 • Plantas: 2
Habitaciones: 5 (5 + 0) • Baños: 5 (4 + 1 + 0) • Jardín: Sí, 2.500 m2

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bazar | EDICIÓN LIMITADA

PREPARÁNDOSE
PARA LA NAVIDAD
El Corte Inglés crea espacios únicos para dar la bienvenida a la Navidad
en sus más de 90 centros. Dispone de una oferta muy amplia: menaje, velas, cojines,
mantas, felpudos, adornos navideños, árboles, luces, guirnaldas, coronas,
consiguiendo una oferta completa con más de 1.400 piezas navideñas para decorar tu
casa en estas fechas.
El Corte Inglés apuesta por crear ambientes en los centros, juega con la iluminación
de sus productos y consigue crear espacios llenos de magia y fantasía creando
una experiencia de compra única para sus clientes.
88
 EDICIÓN LIMITADA
| bazar
Junto al Belén, los árboles siguen
siendo la figura icónica de la Navidad.
El Corte Inglés dispone de un total de
84 referencias, cuenta con árboles
tradicionales, contemporáneos,
nevados o decorados con luces
integradas.

De izda. a dcha.: NAVIDAD EL CORTE INGLÉS: Abeto troquelado con luz: 24,95 euros. Árbol con luces nevado: 89,95 euros. Árbol de madera con luz:
24,95 euros. Árbol de Navidad de sobremesa con luz: 29,95 euros. Árbol joya: 59,95 euros.

La categoría de coronas y
guirnaldas tiene un papel muy
importante. Se mantienen las
tradicionales y se incluyen como
novedad las coronas nevadas, con
luces y con elementos como el
eucalipto o el brezo.

Las tendencias para estas Navidades se

engloban en diferentes temáticas: Cuento de Figura reno dorado
Navidad es una tendencia en la que el rojo y en movimiento:
54,95 euros
los tonos verdes son los protagonistas;
materiales como la lana o el ratán la
convierten en la tendencia más tradicional.
Navidad Rústica es la tendencia más
Misterio El Corte
novedosa. Se caracteriza por los materiales Ingles: 119 euros.
naturales y por los elementos puros como
la madera natural. Predominan los colores
grisáceos y blancos, el aspecto piedra y el
efecto cristal en sus adornos, velas o luces.
Tesoros de Luz ofrece una colección tanto Cascanueces
de madera
clásica como contemporánea. Introducen el con trompeta:
color negro, una pincelada que convierte a 14,95 euros
esta tendencia en elegante y sofisticada. El
oro y la plata son protagonistas.
En Noche Mágica el oro, latón, terciopelo y
las plumas destacan en esta tendencia.
El color es el protagonista en Sueños
Bohemios, adornos y pompones coloridos
Escena navideña
para la gente que quiere una Navidad más con luz:
colorida. Es una tendencia multicolor 24,95 euros
cargada de diversión y alegría.
Y por último Vintage Pink, una tendencia
vintage, con productos de otros tiempos en Este año El Corte Inglés apuesta por las figuras y
una época actual. accesorios para los belenes. Por ejemplo, El
El Corte Inglés presenta propuestas frescas, Corte Inglés de Goya tendrá un belén con más
renovadas, y alineadas con las tendencias
de 5 metros, creado en 3 zonas diferentes:
reales de mercado, una oferta completa
para todos los estilos. Estrella troquelada desierto, mercado y pueblo, con cientos de
con luz: 54,95 euros
figuras y accesorios.

89
5 minutos | EDICIÓN LIMITADA
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CEO DE ELPARKING
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QJ. B.
RAS VARIAS EXPERIENCIAS emprendedoras, Enrique
T Domínguez fundó hace tres años ElParking, una útil apli-
cación que permite reservar desde el móvil una plaza de
parking o renovar el ticket del aparcamiento en la calle sin
moverse del sillón. La idea representa un gran avance, te-
niendo en cuenta que en Madrid hará falta en breve aparcar en un
parking si se quiere entrar en la ciudad, o que la compañía trabaja
en un piloto para informarnos dónde hay un sitio libre para estacio-
nar en la calle. La iniciativa ha tenido un cierto éxito que reflejan las
cifras: 900.000 usuarios en la actualidad, entre 80.000 y 100.000
transacciones diarias, equilibrio financiero ya alcanzado y 60 em-
pleados; unos números que esperan que crezcan.
¿Cómo prevé que evolucionen?
Confiamos alcanzar el millón de usuarios antes de final de año, y
así afianzarnos en nuestra posición de líder en el sector. Nuestro
objetivo es llegar el próximo año a los dos millones de usuarios y a
las 200.000 transacciones diarias. Actualmente la mayoría de
nuestros usuarios están localizados en Madrid y Cataluña. También
tenemos gran presencia en Asturias, Castilla La Mancha y Castilla
León. A nivel internacional estamos centrados en Latinoamérica y
Estados Unidos. Este último es un mercado muy competitivo y un
gran paso para la compañía.
¿Cómo funciona su sistema?
Aparcar usando ElParking es muy sencillo. El usuario puede configurar
las matrículas de los vehículos con los que quiere trabajar en modo
automático. Para estos vehículos seleccionados y en los parkings en
los que tengamos activo el servicio, la cámara leerá la matrícula al
entrar en el parking, abrirá la barrera sin que el usuario tenga que hacer
nada y comenzará su aparcamiento. Al salir, de igual manera, la cáma-
ra situada en la salida leerá su matrícula, concluirá el aparcamiento y
le cobrará el servicio sin que el usuario haya tenido que manejar tickets,
pagar en cajeros a veces difíciles de encontrar o no disponibles y ni
siquiera bajar la ventanilla.
¿Qué novedades imaginan en cuanto al aparcamiento en la
calle?
Contamos con una experiencia piloto en la que nuestros usuarios pue-
den saber las plazas que están libres para estacionar en la vía pública
y así poder dirigirse a ellas.
¿Qué creen que les diferencia más de la competencia?
En el mercado existen otras empresas que permiten reservar plaza de
aparcamiento con antelación o apps para pagar el estacionamiento
regulado. Solo ElParking reúne todos estos servicios en una única pla-
taforma. Nos convertimos así en un marketplace (tienda de comercio
electrónico) de servicios para conductores, tanto para aparcar en par-
kings (de ciudad, estaciones o aeropuertos) o en superficie (estacio-
namiento regulado), como a la hora de pagar peajes, o nuestra última
incorporación: pago de gasolina. También contamos con un servicio
90
único para empresas por el que pueden gestionar los gastos de sus
empleados y recibir una factura unificada de todos los consumos a
final de mes. Además estamos trabajando en dar a los usuarios la
posibilidad de recargas de gas y recargas eléctricas en sus vehículos.
¿Cómo cobran sus servicios?
Cobramos a los usuarios o a los parkings en función de quién recibe el
valor de la transacción. En el caso de las reservas de parking, la comi-
sión se aplica a los parkings y operadores. Nuestra tecnología y plata-
forma les permite llegar a usuarios inalcanzables para ellos de otro
modo; por ejemplo, conductores extranjeros: les damos la opción de
realizar reservas de sus plazas con anterioridad y optimizar así la dis-
ponibilidad y ocupación del parking. En el caso del estacionamiento
regulado, son los usuarios los que asumen el coste del servicio. A
través de ElParking pueden pagar el ticket, y les proveemos de otras
muchas funcionalidades que no encontrarán en un parquímetro: pagar
con el móvil desde cualquier lugar, recibir alertas relacionadas con el
tiempo restante de duración del ticket, extensiones de ticket, opción
de desaparcar (permite la recuperación del dinero no gastado si el
usuario desea retirar su vehículo antes de la finalización del ticket) y
pago de multas.
ElParking ha sido su primer proyecto comenzado en solitario.
¿Qué echa en falta en el ecosistema emprendedor español?
Faltan más proyectos, más dedicación, más capital con valor, más cul-
tura, más educación orientada a la empresa. Sobre todo, educación. Soy
ingeniero informático. Cuando creé la primera empresa, no tenía ni idea
de qué debía hacer: mis obligaciones fiscales, no sabía de productos
financieros, contabilidad, estructuras directivas, de temas laborales, de
estructuras mercantiles, de pactos de socios… Salimos de las escuelas
técnicas como analfabetos empresariales, y creo que no son las únicas
carreras que obvian la formación empresarial.
¿En qué le ha servido más su experiencia
emprendedora previa?
En todas he aprendido lecciones
empresariales y humanas. Las ventas de
compañías pueden ser las ganancias más
tangibles, pero las grandes relaciones que
he creado por el camino son, en realidad,
las más valiosas. Por supuesto, han
existido pérdidas económicas y
personales. Las económicas, por suerte,
se han compensado holgadamente con
los proyectos satisfactorios. En lo
personal, lo peor ha sido
equivocarme con algunos
socios. Es un error que
trato de no repetir en el
futuro. Q
Empieza
el futuro
Relojes que calculan calorías, brazos mecánicos
que cocinan o robots que te enseñan idiomas.
Sí, el futuro ya ha llegado y Gas Natural Fenosa
empieza a escribir el suyo con más energía que
nunca. Como una nueva compañía. Más flexible,
más ágil y más cercana.

Gas Natural Fenosa

es ahora Naturgy.